浅谈医院内部审计的发展方向
医院内部审计工作计划及安排7篇
医院内部审计工作计划及安排7篇第1篇示例：医院内部审计工作计划及安排一、背景介绍医院是人们生活中非常重要的健康保障机构，为了保障医院的正常运转及提高医疗服务的质量，内部审计工作显得尤为重要。
医院内部审计主要是指对医院各项管理制度、业务流程、财务状况等方面进行全面审查和评估，发现问题，提出改进建议，确保医院的合规运作和高效管理。
二、审计工作目标1. 提高医院内部管理水平，优化业务流程；2. 发现并纠正存在的管理漏洞和风险；3. 保障医院财务状况的真实和透明；4. 提升医院服务质量，提高患者满意度。
1. 制定审计工作计划：由医院领导班子确定审计工作的总体目标和重点领域，形成具体的审计计划。
2. 确定审计时间表：根据医院的实际情况和工作计划，在适当的时间段内安排审计工作，确保审计周期不断。
3. 制定审计标准：明确审计的基本原则和方法，确保审计工作的科学性和客观性。
4. 分配审计人员：根据审计任务的复杂程度和工作量，合理分配审计人员，确保审计工作的顺利进行。
5. 开展审计工作：按照审计计划和时间表，组织审计人员对医院的各项管理工作和财务状况进行全面审查和评估。
1. 财务审计：对医院的财务收支、资产负债、财务报表等方面进行审计，确保财务状况真实和合规。
2. 经营管理审计：对医院的管理制度、业务流程、人员配备、绩效考核等方面进行审计，发现问题并提出改进意见。
3. 医疗服务审计：对医院的医疗服务质量、患者安全保障、医疗事故处理等方面进行审计，确保医疗标准达到要求。
4. 设备设施审计：对医院的设备设施使用情况、维护保养、安全管理等方面进行审计，保障设备的正常运转和安全使用。
1. 提出改进建议：根据审计结果，提出具体的改进建议，帮助医院发现问题、解决问题、改进工作。
2. 完善管理制度：根据审计发现，完善医院的管理制度，提高管理效率和管理水平。
3. 提高服务质量：通过审计工作，发现服务不足的地方，及时改进，提高医院服务质量，提升患者满意度。
浅谈医院内部审计的问题及建议
浅谈医院内部审计的问题及建议【摘要】医院内部审计对于提升医院管理效率至关重要。
本文分析了医院内部审计的意义，指出了存在的问题，并提出了改进和加强内部审计的建议。
加强医院内部审计可以有效发现和解决管理中的问题，提高医院运行的效率和质量。
建议医院持续改进内部审计机制，确保审计能够及时有效地发挥作用。
内部审计作为医院管理的重要手段，能够帮助医院更好地规范管理流程和保障服务质量。
通过不断完善内部审计机制和加强审计结果的运用，可以更好地推动医院的发展和提升管理水平。
加强医院内部审计是必不可少的，对于提升医院整体管理水平具有重要意义。
【关键词】医院内部审计、重要性、意义、存在的问题、建议改进、加强措施、审计结果运用、提升管理效率、持续改进机制、重要手段。
1. 引言1.1 医院内部审计的重要性医院内部审计是医疗机构内部管理的重要手段，其重要性不言而喻。
医院内部审计可以帮助管理层及时发现和解决问题，确保医院运作的合规性和高效性。
通过对医院内部各项管理活动进行全面审计，可以有效防范和控制风险，保障医院的健康发展。
医院内部审计可以提高医院管理水平，优化资源配置，提升治疗效果，增强医院的竞争力和可持续发展能力。
医院内部审计还可以规范医院管理行为，提高管理效率和服务质量，为医院的长远发展打下坚实基础。
加强医院内部审计，不仅有助于提升医院管理效率，也是医院管理的重要保障。
医院内部审计的重要性不容忽视，需要医院管理者高度重视，建立健全的内部审计机制，加强内部审计队伍建设，确保审计工作的科学性和有效性。
2. 正文2.1 医院内部审计的意义医院内部审计的意义在于帮助医院实现有效的内部控制，确保医疗服务的质量和安全。
通过对医院各项业务活动的全面审查和评估，可以发现存在的问题和风险，及时采取措施加以改进和防范，提高医院管理水平和运营效率。
医院内部审计还可以帮助医院建立和完善内部管理和监督机制，防止腐败和失职行为的发生，保护医院的声誉和利益。
2024年医院内部审计工作计划范文(6篇)
2024年医院内部审计工作计划范文一、背景介绍作为医院管理的一项重要工作，内部审计旨在评估并改善组织的内部控制、风险管理和治理流程。
在2024年，我们医院将继续加强内部审计工作，提升管理水平，优化医疗服务质量。
下面是2024年医院内部审计工作计划范文，旨在提供参考。
二、目标设定1.提升内部控制水平：加强对各项业务流程的审计，确保内部控制机制的健全性，减少潜在的管理风险。
2.改善风险管理：评估医院在风险防控方面的情况，发现存在的风险隐患并提出改进建议，以提高风险控制能力。
3.优化治理流程：审计医院的治理流程，确保决策的合规性和透明度，提高医院管理和决策的科学性和规范性。
4.完善医疗服务质量：审计医院的医疗服务过程，发现问题和不足，并提出改进措施，提高医疗服务的质量和安全性。
三、工作计划1.审计内部控制1.1医院业务流程审计：对医院各业务流程进行深入调研和审计，评估业务流程的合规性、规范性和效率性，发现问题并提出改进建议。
1.2内部控制自评审计：对医院内部控制制度、风险管理制度、总体控制环境等进行自评审计，查验内部控制制度在实际操作中的有效性，并提出意见和建议。
1.3虚拟审计：通过模拟真实业务，测试和评估内部控制的强度和效果，发现存在的潜在问题并提出改进措施。
2.评估风险管理2.1风险识别与评估：对医院的风险进行全面调查和风险评估，确定风险的重要性、概率和影响，以建立风险优先级和应对措施。
2.2风险监控与应对：制定风险监控计划，定期跟踪风险的动态变化和控制效果，及时调整应对措施，确保风险的有效管理和控制。
2.3风险意识培训：开展风险管理培训，提高医院员工的风险意识，确保他们能够主动识别和管理风险。
3.优化治理流程3.1治理流程评估：对医院的决策流程、组织结构以及权责关系进行评估，发现潜在的不合理之处，并提出改进意见和建议，加强治理的科学性和规范性。
3.2内部审计监督：建立健全的内部审计监督机制，确保内部审计工作的独立性和有效性，防止利益冲突和不当行为的发生。
浅谈医院内部审计与发展方向
１ ． 审查 资金来 源的正确性 和收入 的完整性 。首 先理清 医院资
金来源渠道 ， 分 清收入款项 ， 审查其 收入来源 是否正确 ； 其 次审查
其是否区别经营性 、 非 经营性 、 专项 资金等资金 性质 ， 将各项 收入 全部纳入单位财务统一核算和管理 ， 有无 隐匿收入 ， 设 置账外账等 违法行为 ； 再就是 审查有关 收入完税情况 。
的职责 。 ７ ． 审查重大经济事项决 策的制定 和执行 情况 。主要 审查重 大 经济事项决 策是否经 领导班子集体 决定 ， 有无独 断专 行造成重 大 损失 的行为 ， 有 无重大遗 留问题。 二、 医院内部审计 的发展 方向 （ 一） 建立独立的审计机构
正之风 ， 配合纪检监察部 门， 打击各种经济犯罪活动 。为建立健 全 高效 的内部 控制 制度提供 有力保证 。保 障国有资产 的安全 、 完 整。
降本增 效 ， 维护财经纪律 。
２ ． 鉴证和促进作用 。开展任期 内经济 责任审计 和领导 干部离 任 审计 ， 强化医 院内部监督机制 。促进医院改善经营管理 ， 提高经 济效益 。促 进经济责任制 的完 善和履行 ， 促进 各种 经济利益 关系
的正确协调处理 。 ３ ． 建设性作用 。审查评价 医院管理和 控制制度 的健全 性和有
业适用的国家财务规定 ， 制定相 应的单位 内部控 制制度 。审计 人 员应 根据医院经 营特点 和会计 核算 过程的关 键控制点 以及单位 或 部门应当遵 循的有关 规定 ， 判断本单位 内控制度 的内容是 否齐全 ，
方法是 否可行 ， 单位是否在这些方 面建立 了监督 管理制度 ， 重点 审
浅议公立医院内部审计的对策及建议
浅议公立医院内部审计的对策及建议近年来，公立医院的内部审计工作日益受到重视，这是因为公立医院的特殊性质决定了其审计工作必须在严格的制度和规范的监管下开展，以确保医疗资源的有效利用和医疗质量的提升。
本文将从公立医院内部审计的现状和问题入手，结合实际情况提出一些建议和对策，以期对公立医院内部审计工作的改进起到一定的推动作用。
一、公立医院内部审计的现状和问题公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着大部分基层医疗、急救和重大疾病救治的任务，对维护人民群众的身体健康和生命安全起着至关重要的作用。
由于公立医院存在着人员数量多、资金量大、管理难度大等特点，使得其内部审计工作面临一系列问题。
具体表现在以下几个方面：1.审计制度不够健全。
目前，一些公立医院的审计制度和规范侧重于财务审计，对医疗质量、安全管理、药物使用等方面的审计工作相对薄弱，导致公立医院在这些方面存在一定的漏洞和弊端。
2.审计人员素质不高。
公立医院的审计人员大多来自于会计、财务等专业，对医疗行业的了解不够深入，对医疗审计的要求和特点掌握不够，难以深入分析医疗过程中的问题，影响了审计工作的质量和效果。
3.审计手段和技术不够先进。
随着信息化技术的发展，医院管理信息系统已经普及，但是一些公立医院的审计工作仍然依赖于传统的手工核对和排查，效率低下，容易遗漏问题。
4.审计管理不够规范。
一些公立医院的审计管理体系不够完善，审计部门与其他部门的协调配合不够紧密，导致审计工作无法深入开展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院内部审计工作的效果和质量，需要引起重视并及时采取相应的对策和改进措斀。
1. 完善审计制度和规范2. 提升审计人员素质公立医院应加强对审计人员的培训和提升，引进医学、医疗管理等专业背景的人员，提高审计人员对医疗行业的了解和熟悉程度，加强对医疗质量、安全管理、医疗成本等方面的审计能力。
3. 推广信息化审计手段公立医院要逐步推广信息化审计手段，建立医院内部审计的信息化平台，充分利用数据挖掘、大数据分析等技术手段，提高审计工作的效率和精度，减少手工操作的漏洞和错误。
2024年医院内部审计工作计划书范文(五篇)
2024年医院内部审计工作计划书范文尊敬的领导：您好！我是医院内部审计部门的负责人，为了提高医院的风险管理和内部控制水平，合理利用医疗资源和保障医疗质量，特向您提交2024年医院内部审计工作计划书，请您审阅。
一、背景分析随着我国医疗服务水平的不断提升和医疗体制改革的推进，医院内部控制的重要性日益凸显。
作为医院的监察和管理职能部门，内部审计的职责是评估和监督医院内部控制系统，并提出改进意见，帮助医院实现风险管理和优质医疗服务的目标。
二、工作目标1. 评估医院内部控制体系的有效性，发现并纠正存在的问题，确保医院资源的合理利用和财务风险的控制。
2. 提供医院内部控制改进方案的建议，为医院领导层决策提供准确的信息和依据。
3. 增强内部审计团队的专业能力，为医院内部控制工作提供具备高质量的审计服务。
三、工作内容及计划1. 审计项目选择根据医院风险管理和内部控制的需要，在2024年内部审计中重点关注以下项目：（1）财务制度和报表审计：评估医院财务报表的真实性和准确性，发现财务风险隐患，提出改进意见。
（2）收入管理和费用控制审计：评估医院收入管理和费用控制的效果，发现违规行为和浪费现象，提出整改措施。
（3）人员管理和绩效考核审计：评估医院人员管理和绩效考核制度的公正性和有效性，发现问题并提出改进建议。
2. 审计计划（1）制定内部审计年度工作计划，综合考虑医院特点和内外环境因素，科学确定审计项目的优先级和时间节点。
（2）制定审计项目的具体工作流程和方法，明确审计范围、对象和目标。
（3）开展审计前的准备工作，包括项目调研和资料搜集等。
（4）进行现场审计，包括数据分析、内部控制评估、风险识别与评估、问题发现和整改建议等。
（5）编制审计报告，按照规定流程提交审计结果和建议，确保审计结论的准确性和可操作性。
3. 内部审计人员培训（1）开展培训学习，提升内部审计人员的业务专业知识和技能。
（2）组织外部专家讲座，引进先进的内部审计理论和实践经验，促进团队成员的学习和交流。
医院十五内部审计工作发展规划
医院十五内部审计工作发展规划近日，医院召开专题会，专题研究讨论《医院“十四五”（2021－2025）内部审计工作发展规划》。
会议要求，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，高标准高质量编制内部审计“十四五”规划，确保规划更加符合时代要求、更加顺应医院发展规律、更加体现内部审计人员的意愿，为医院深化改革和医院高质量发展贡献审计力量。
一、“十四五”医院内部审计发展规划目标。
会议明确：“十四五”期间，医院内部审计工作要准确把握定位，创新工作思路与方法，落实审计统筹与融合，强化审计质量管理，严格落实审计目标，要实现从以传统的真实性、合规性为导向的财务审计向以现代内部控制和风险管理为导向的管理审计转型与发展，建立和完善与现代医院制度相适应的内部审计运行机制，全面提升内部审计工作层次和水平，推动内部审计工作高质量发展。
二、“十三五”内部审计发展规划执行情况。
（一）独立设置部门，明确职能职责。
根据新时代审计工作发展要求，医院独立设置审计部，配备相应的审计力量，开展医院的经济活动审计和建设项目造价工作，依法履行内部审计监督职责，充分发挥了职能作用。
（二）完善内审制度，强化规范管理。
审计部修订了部门职能职责，制订完善基建维修工程项目审计实施办法、跟踪审计实施办法、委托社会中介审计管理办法、经济合同管理等制度及工作流程，督促医院相关部门及时修订《车辆停放管理办法》《车辆及驾驶员管理办法》等制度。
（三）依法履行职责，服务医院发展。
审计部累计开展财务收支、预决算、采购等财务审计x项，资金总额为x万元；开展基建维修项目审计x项，送审金额x万元，审定金额x万元，审减金额x万元，审减率7.37%；审查经济合同金额100万元以上的经济合同55个，金额x万元。
三、“十四五”内部审计具体目标。
（一）建立审计委员会，加强工作领导。
完善医院党委领导下的审计委员会体制，增强内审工作权威性，提升内部审计监督实效性，推进审计监督全覆盖，推动审计结果运用。
2024年医院内部审计工作情况总结
2024年医院内部审计工作情况总结一、背景2024年，随着医疗服务业的不断发展和完善，医院内部审计工作也日益重要起来。
医院内部审计是指对医院内部管理机构、业务过程以及其内部控制体系的独立和客观评估，以提供有效的风险管理和内部控制建议。
本文将对2024年医院内部审计工作进行总结。
二、工作内容2024年，医院内部审计工作主要包括以下内容：1. 审计计划制定：医院内部审计部门根据医院的发展需求和风险情况，制定年度审计计划，明确审计对象、范围和重点，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 审计资源配置：医院内部审计部门根据审计计划确定审计任务，并合理配置审计资源，确保审计工作的高效开展。
3. 风险评估和控制测试：医院内部审计部门对医院内部的风险情况进行评估，并对关键业务流程和内控点进行测试，以确定风险发生的可能性和影响程度，并提出相应的风险控制措施。
4. 内部控制评估：医院内部审计部门对医院的内部控制制度和机制进行评估，包括制度的完善程度、执行情况以及效果等方面，以发现潜在的风险和问题。
5. 业务流程审计：医院内部审计部门对医院的关键业务流程进行审计，包括门诊收费、药品采购、医疗器械管理等，以发现系统性的问题和改进空间。
6. 财务报告审计：医院内部审计部门对医院的财务报告进行审计，包括收入、费用、资产负债表等方面，以保证财务报告的准确性和可靠性。
7. 环境与合规审计：医院内部审计部门对医院的环境和合规情况进行审计，包括医疗废物处理、医疗设备维护等方面，以保证医院的合规运营。
三、工作亮点2024年医院内部审计工作取得了以下亮点：1. 深入对接业务需求：审计部门与医院各职能部门紧密对接，充分了解业务需求和风险点，确保审计工作的针对性和有效性。
2. 引入科技手段：结合人工智能和数据分析技术，提高审计工作的效率和准确性，发现问题和异常情况更加及时和全面。
3. 加强专业能力建设：审计部门加强对审计人员的培训和学习，提升审计人员的专业能力和业务素质，并引进高级审计师和专家进行指导和支持。
医院2024内部审计工作计划
医院2024内部审计工作计划一、引言内部审计是医院管理层的一项重要工作，旨在评估和改善组织的内部控制、风险管理和治理流程，以提高效率和效益。
本计划是针对医院2024年的内部审计工作而制定的指导性文件，旨在规范和指导内部审计工作的开展。
二、目标与任务1. 目标：通过对医院内部控制、风险管理和治理流程的评估，提供合规和效率的建议，促进医院的可持续发展。
2. 任务：a) 评估医院内部控制体系的有效性，发现潜在的风险和问题，并提供改进建议。
b) 计划和执行独立的内部审计项目，检查和评估医院各个部门和业务流程的合规性和效率。
c) 根据需求开展特定的合规审计，确保医院遵守相关法规和政策。
d) 提供培训和指导，促进员工对内部控制和合规的理解和意识。
三、工作计划1. 内部控制评估a) 制定内部控制评估计划，明确评估的范围和方法。
b) 评估医院各个功能部门的内部控制制度和流程，包括财务、采购、资产管理等。
c) 确定内部控制存在的不足和问题，并提供改进意见和措施。
d) 监督和跟踪内部控制改进计划的实施情况。
2. 内部审计项目a) 确定内部审计项目的优先级和范围，制定具体的工作计划。
b) 参与医院关键业务流程的审计，如门诊收费、药品采购等。
c) 评估医院各个部门的绩效和效益，提供改进意见和建议。
d) 检查并核实医院资产的合规和安全性。
3. 合规审计a) 针对相关法规和政策制定合规审计计划，确保医院的合规性。
b) 检查医院各个部门的操作是否符合法规和政策的要求。
c) 提供合规方面的改进建议和培训，提高员工的合规意识和能力。
4. 培训和指导a) 组织内部控制和合规方面的培训，提高员工的意识和理解。
b) 提供内部审计方法和技巧的指导，提高内审人员的专业能力。
c) 对部门和个人进行辅导和指导，帮助他们开展合规和内部控制工作。
四、质量控制与监督1. 建立和完善内部审计质量控制机制，确保工作的准确性和标准化。
2. 进行内部审计工作的内部监督和评估，及时发现和纠正工作中的问题。
2024年医院内部审计工作计划(5篇)
2024年医院内部审计工作计划一、背景介绍随着社会的发展和人口的增加，医疗服务的需求不断增加，医院在提供医疗服务的同时也面临着各种挑战和风险，如财务风险、经营风险、合规风险等。
为了提高医院内部控制的效果和保证医院的安全稳定运营，内部审计工作显得尤为重要。
因此，本文将制定2024年医院内部审计工作计划，以保证医院的安全和稳定运营。
二、工作目标1. 提升医院内部控制水平，降低经营风险。
2. 保证医疗服务的质量和安全。
3. 提高资源利用效率和效益。
4. 优化医院运营流程，提高管理效能。
5. 支持医院领导层决策参考。
三、工作内容1. 财务审计（1）对医院财务数据进行审计，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
（2）对主要财务指标进行分析，评估医院的财务状况和经营风险。
（3）评估医院内部控制制度的有效性和执行情况。
（4）发现和整改财务管理中存在的问题和风险。
2. 医疗服务质量审计（1）对医疗服务流程进行审计，评估医疗服务的质量和安全。
（2）评估医院医疗设备的运行情况和维护管理。
（3）评估医院医疗人员的服务能力和专业素质。
（4）发现和整改医疗服务中存在的问题和风险。
3. 结构和流程审计（1）对医院的机构设置和运营流程进行审计，评估其合理性和有效性。
（2）评估医院管理制度和规章制度的执行情况。
（3）评估医院资源的利用效率和效益。
（4）发现和整改管理中存在的问题和风险。
4. 项目审计（1）对医院内部项目的执行情况进行审计，评估项目的进展和效果。
（2）评估项目的投资回报率和风险控制情况。
（3）发现和整改项目管理中存在的问题和风险。
5. 合规审计（1）对医院的合规情况进行审计，评估医院是否符合相关法规和政策要求。
（2）评估医院合规制度和程序的有效性和执行情况。
（3）发现和整改合规管理中存在的问题和风险。
四、工作计划1. 制定工作计划和时间表，明确内部审计的目标和内容。
2. 收集医院相关的数据和资料，进行初步分析和评估。
新形势下公立医院内部审计高质量发展路径
新形势下公立医院内部审计高质量发展路径作者：王波来源：《辽宁经济》2024年第06期〔内容提要〕在新形势下，公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。
随着医疗行业的快速发展，公立医院内部审计工作变得越来越重要。
高质量的内部审计不仅能够帮助医院识别和管理风险，提高运营效率，还将切实增强医院的公信力。
本文旨在分析制约公立医院内部审计高质量发展的因素，提出新形势下公立医院内部审计高质量发展路径，为公立医院的内部审计工作的完善提供支持。
〔关键词〕公立医院；内部审计；高质量发展公立医院作为我国医疗保健体系的核心，其内部审计水平对于推动精细化管理和实现高质量发展至关重要。
根据《进一步强化卫生健康行业内部审计工作的若干意见》（国卫财务发〔2022〕9号），提高内部控制水平、增强内部审计功能以及防控风险已成为紧迫的任务。
面对公立医院资产规模的不断增长、收支额的逐年上升以及运营压力的持续加大，内部审计的作用日益凸显，逐渐成为促进医院可持续发展的关键环节。
一、公立医院开展内部审计的必要性（一）内部审计环境的变化随着医疗行业监管政策的加强及技术进步，内部审计环境经历了显著变化。
这些变化要求公立醫院的内部审计能够适应新的监管要求、技术发展和治理模式。
内部审计必须不断提升其专业能力，采用先进的技术手段如大数据分析、人工智能等，以更加精准有效地进行风险评估与控制。
同时，内部审计也需要加强对新兴风险的识别能力，如网络安全、隐私保护等，确保医院能够在保障患者信息安全的同时，提供高质量的医疗服务。
因此，内部审计环境的变化不仅推动了审计方法和技术的革新，也提升了内部审计在医院治理结构中的地位和作用。
（二）公立医院环境变化公立医院所处的外部环境和内部管理需求正在发生深刻变化。
医疗行业的竞争日趋激烈，公立医院不仅要面对日益增长的医疗服务需求，还要应对医疗技术快速进步、患者对服务质量要求提高等挑战。
据国家卫生健康委员会统计，全国公立医院中有2817家三级公立医院、5384家二级公立医院参与了近5年的绩效考核工作，从考核数据来看，全国三级公立医院发展方式、运行模式、资源配置更趋合理，病例组合指数和出院患者四级手术占比分别增长了10%和23.5%，83%的三级公立医院电子病历应用水平达到4级及以上水平，实现全员信息共享。
浅议公立医院内部审计的对策及建议
浅议公立医院内部审计的对策及建议【摘要】公立医院是人民群众就医的重要场所，内部审计对于提高医院管理效率和服务质量至关重要。
本文从公立医院内部审计的定义和重要性入手，探讨了内部审计存在的问题，并提出了建立完善的内部审计制度和加强内部审计团队建设的对策。
通过加强公立医院内部审计，可以有效监督医院经营活动，防范和发现违规行为，提高医疗服务质量和效率。
结论指出，加强公立医院内部审计是促进医院持续健康发展的重要途径，建议公立医院加大内部审计力度，推动医院管理的规范化和专业化发展。
通过内部审计，公立医院将更好地落实医疗机构的社会责任，并提升整体管理水平和服务能力。
【关键词】公立医院、内部审计、对策、建议、管理效率、服务质量、制度、团队建设、健康发展。
1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生服务体系中的重要组成部分，承担着为广大患者提供医疗服务的重要职责。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，公立医院内部管理面临着日益复杂和严峻的挑战。
内部审计作为管理工具之一，在公立医院管理中具有重要意义。
随着医疗资源的有限性和医院管理的复杂性，公立医院内部审计面临着诸多挑战和困难。
医院内部审计制度不够完善、审计团队建设不足等问题普遍存在。
加强公立医院内部审计工作，提高管理水平和服务质量，成为当前医疗卫生领域亟待解决的问题。
在这样的背景下，对公立医院内部审计的研究显得尤为重要。
本文从公立医院内部审计的定义、重要性、存在的问题以及对策建议等方面进行探讨，旨在为加强公立医院内部审计提供一定的借鉴和参考。
通过对公立医院内部审计进行深入研究，可以为提高医院管理效率、服务质量和促进医院持续健康发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义公立医院内部审计是保障医院管理效率和服务质量的重要手段。
通过对医院内部各项制度、流程和管理情况进行审查和评估，能够及时发现和解决存在的问题，提高医院的管理水平和服务质量，确保患者和社会公众的利益。
医院内部审计的现状与发展趋势探析
李红 霞
（ 新 疆维吾 尔自治区胸科 医院
摘
新疆 ・ 乌鲁木 齐
８ ３ ０ ０ ４ ９ ）
要 ：随着我 国经济的发展和 医药卫生体制 改革的不断推进 ，对 医院管理提 出了更高的要求 ，医院内部审计 更加重要 ，完善 医
院 内部审计是提 高医院管理 水平 的必然要 求。文章对此进行 了探讨
关键词 ：医院； 内部审计 ；现状 ；发展趋势
内部审计的现状 部分三级 甲等综合医院按规定开展 了内部审计工作 ， 但大 多数医院情况很不好 。 （ 一） 医院内审审计政策法规贯彻落实不到位 ２ ０ ０ ３ 年３ 月 审计 署发 布 《 审 计署 关 于 内部 审计 工 作 的规 定》 ， 按照这一规定企事业单位建立健全 内部审计制度 ， 中国内部 审 计协会陆续颁布了内部审计准则和具体准则 ， 为 内部审计人 员 开 展 内部 审 计 业 务提 供 了指 南 和 衡 量 工 作 质 量 的 标 准 ，中 国 内 部 审计 进入了一个发展的新阶段 。２ ０ ０ ６ － ８ ． １ ６中华人民共和 国 卫 生部令第 ５ １ 号出台《 卫生系统 内部审计工作规定》 ， 后来陆续 出台《 卫生部关于加强和规范建设工程项 目全过程 审计的通知》 、 《 卫生部关于进一步加强经济合同管理工作 的通知》 等具体的指 导 内部 审计 工作 的规 定 。 ２ ０ １ ２年 ７月 ４ 日卫生 部 规 划 财 务 司 组 织编写了 《 卫生系统 内部审计操作指南》 。但是根据 《 卫生系统 内部审计工作规定》 年收入 ３ ０ ０ ０ 万元 以上或拥有 ３ ０ ０张病床 以 上的医疗机构 、 年收入 ２ ０ ０ ０万元 以上或所属单位多的企业 、 事 业单位 ， 应当设置独立 的内部审计机构 ， 配备专职 审计人员 。 现． 在很多医院都在规定的范 围内， 政策法规落实并没有 到位 ， 职责 没有尽到。首先是审计机构设置随意 ， 没有把内部审计 部门作 为经济监督、 改善管理的重要工具来使用 ， 而是片面的认为只是 查查账， 可有可无、 甚至认为是 自找羁 绊的部门， 有些开展了内 部审计的也 是应付 内部审计政策法规检查落 实， 走走形式 ， 在监 察、 或纪检 、 财 务等部 门随意设置 ， 建章立制没有开展 内部审计 实质性的工作， 起不到 内部审计的作用 ； 其次是内部审计人员的 任用和罢免随意， 对内部审计人员的配 备不到位 ， 随意调配和归 并、 精简 内部审计人员， 随意任用在财务、 纪检 、 和其他部 门的工 作人 员作为 内部审计人员， 最后是 内部审计人员审计意见主观 随意 ， 内部审计一般是管理层授权审计 ， 受到本单位的利益制约， 没有 规 范制 约 和 依 从 。 （ 二） 医 院 内部 审 计 的 可操 作 的 规 范法 规 不 到 位 医院内部审计工作缺少法律支持 ， 较国家审计 、 社会审计和 企业 内部审计政策很少涉及内部审计的具体规 定。 医 院内部审 计跟 不 上 医 院经 济 发 展 的 需 求 ，医 院 内 部 审 计 的 必要 性 能够 意 识到， 但是独立性 、 权威性 、 有效实用性在工作中体现不 出来。 医 院管理年检查 、 质量万里行、 等级 医院复审都要求 了内部审计， 但检查中很多医院建立 了审计制度和人员机构图，内部审计工 作没有按照现有 的法律法规实际开展 ， 并没有什么可行账务处理 ， 经过实践应用和升级， 财务处理机 制模 式凭证 的引用和电子记账、 做报表 已经很少 出现手误 ， 而 内部审 计人 员依然停 留在手工查账的状 态，内部审计业务和 方法 已经 滞后。 二、 医院 内部审计发展趋势 （ 一） 建立 健 全 内部 审计 机 构 ， 建 立现 代 医 院 内部 审 计人 员 ， 预算配套内部审计经 费 建立独立 的内部审计机构 ， 由第一责任人领导 ， 赋予独立性 和权威性、 有效性， 其次 内部审计人员要求熟悉经济管理、 会 计、 审计 、 法律 、 税务、 工程技术 、 设备 、 计算机技 术等 多方面 的业务 知识和综合理论水平， 任用 资历深业务好懂政策好学 的职工进 入 内部审计行列 ， 通过 向学习、 培训熟练 内部审计业务 ， 医院内 部 审计 是一项专业技术性很强的工作 ， 树立内部审计 人员的职 业形象 ，争取认可度和胜任度 。医疗系统 内大型综合 医院成熟 的实践经验和方法 ， 可 以推广培训使总体 内部审计人员的业 务 水平快速提 高。在政府审计对医院的绩效审计、领导离任 审计 中抽调 医院系统 内其他医院的内部审计人员参加，因为医院内 部审计人员可 以发挥熟悉医院业务和流程的优势 ， 增强医院内 部审计人员的权威性 。 （ 二） 陆续出台适应医 院发展的有 效的医院内部审计规范 比如在 医院内部审计对 内部审计工作开展方面 的法律责任 予 以明 确 ， 根据 《 卫 生 系 统 内部 审 计 工作 规 定》 “ 第十 二 条 内部 审 计机构履行下列职责 ： ①拟定 内部审计规章制度 ； ② 审计预算 的 执行和决算； ③审计财务收支及有关经济活动； ④按照干部管理 权 限开展有 关领 导人 员的任 期经济 责任 审计 ； ⑤审计基本建设 投 资、 修缮工程项 目； ⑥审计 卫生 、 科研 、 教育和各类援助等专项 经 费的管理和使用 ； ⑦ 开展 固定资产购置和使用 、 药品和 医用耗 材购销 、 医疗服务价格执行情况、 对外投资、 工资分 配等专项 审 计 调查工作 ； ⑧ 审计经济管理和效益情况 ； ⑨ 审计 内部有关管理 制度 的落 实 ” ， 依据 这 个 规 定 开展 医院 内部 审计 之 后 对 医 院管 理 的内部控制和风 险防范是非常有效 的， 没有按照现 有的法律法 规开展落实 内部审计工作。因此 出台适应医院发展的有效的医 院 内部 审 计 规 范 ， 对 医 院 内部 审 计 工作 的评 价 和 内部 审 计 人 员 工作中有章可循 ， 杜绝 内部审计工作开展流于形式， 强化医院 内 部审计工作和内部审计人员的独立性和权威性 、 有效性。 （ 三） 医院内部审计业务拓展到管理 的整个系统 医院 内部审计参与到医院在年初制定工作 目标和计划及相 关业务开展 的事前、 事中、 事后整个流程 ， 把医院内部审计作为
新形势下如何发展医院内部审计工作
新形势下如何发展医院内部审计工作随着我国医疗体制的改革深入，民营医院的服务功能对我国的医疗事业的健康发展有着不可忽视的作用。
我国财政在新型农村合作医疗、基本公共卫生服务项目等补助投入，效果显著。
但是由于民营医院的内部控制缺乏，审计免疫系统作用跟不上的现状，严重影响了医院在社会公众的影响力，阻碍了民营医院的向前发展。
本文阐述说明对民营医院内部审计工作的必要性，指出当前民营医院在审计工作中存在的不足，提出如何发展医院内部审计工作的合理化建议。
标签：民营医院;内部审计;内部控制在我国医疗卫生服务体系当中，医院是最重要的组成部分，也是落实医疗改革政策，切实执行医疗改革制度的重要场所，体现出我国医疗卫生事业的总体发展水平的一个缩影。
民营医院在当今的市场环境下，不断加强医院内部控制和内部审计，提高民营医院的市场竞争力，有着十分重要的现实意义。
1 内部审计工作的重要性民营医院要使自身处在市场不败之地，加强医院的内部控制是刻不容缓的任务。
内部审计是内部控制整体框架中的重要内容，对健全医院内部控制制度的各项要素，对医院的风险评估环节、信息沟通环节等方面的管理，保护医院财产的安全，打造出有特色的、有竞争实力的、内部控制制度完善的民营医院，有着重要的指导意义。
第一，加强医院的内部审计，是民营医院加强财务管理的要求。
随着医院的体制改变，实行院长责任制，内部控制与财务规章制度常被混淆，内部管理体制与内部会计控制的作用不能达到一定的专业水准，会计信息反映的内部控制信息残缺不齐，因此，加强内部审计监督，有效管理医院的内部控制具有必要性。
第二，加强医院的内部审计，有利于保护医院的财产安全及经济利益。
内部审计可以使医院财务管理规范化、制度化、透明化，控制或减少不合理的财务收支，对徇私舞弊等违纪违法行为，及时地发现和制止，保护医院的根本利益不受到侵犯，避免医院的财务遭到意外的损失。
第三、有利于医院各项工作的协助合作。
医院财务是医院管理的重要环节，财务管理规范有序，直接影响到医院各项工作有条不紊的进行。
2024年医院审计工作计划（三篇）
2024年医院审计工作计划一、提高审计质量，发挥审计监督作用1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。
在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
2、坚持全面审计、突出重点的审计思路。
医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。
因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。
不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。
只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。
内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。
审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。
尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。
医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。
医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。
医院内审问题及发展方向探析
医院内审问题及发展方向探析摘要：医院内审是建立医院现代化管理体制的要求，医院的内审机制的建设能有效扩展医院内部审计工作的领域，随着现代经济的发展和医院管理水平的不断提高，应建立合理的内部审计制度，使合理的审计推动医院管理体制的发展。
通过对医院内部审计的意义和作用分析内审制度对医院管理的重要作用，同时应通过对医院内审问题的分析，建立了有针对性的医院内审体系，同时探讨医院内审制度的发展方式。
关键词：医院内审问题发展方向一、内部审计的作用和意义随着经济的发展和医院的不断发展，在现代管理体制模式下，尤其随着当前企业内部管理和控制制度的应用和提升。
医院也应建立现代化管理体制，建立与现代化企业相类似的科学管理手段，从而能在更大程度上推动医院管理水平的提高。
医院设立与本单位财务机构相同级别的内部审计机构，促进了卫生事业的合理健康发展，提高了医院的经济收益，建立了医院管理的各项规章制度的稳定运行和有效执行。
二、医院内部审计存在问题1、未正确认识内部审计制度医院的内部审计制度并未建立对内部审计制度的完善认识，医院未设计独立的内部审计机构。
医院的相关领导和管理人员在对内部审计制度的职能以及作用的认识上存在误区，在一定程度上导致了医院的内部审计制职能和作用认识的错误，致使医院发展和运行体系中，内部审计制度难以得到有效建立。
有的医院虽是指了内部审计部门，但未配置相关的审计人员，有的医院虽配备了内部审计制度和内部审计人员，但并未将内部审计机构实现独立发展，甚至将医院的内审机构以及其他检查机构联合办公，致使医院的内审工作难以有效开展和实施。
2、人员素质难以满足内部审计制度要求内审工作的专业性和技术性较强，从而对内部审计人员具有较高的要求，不仅要求内部审计人员具有良好的政治素质，还应具有系统的专业知识，当前审计人员应掌握审计、财务、经济、管理等多方面综合的专业知识和能力。
而目前我国内审人员仍难以满足医疗事业单位的发展需要。
由于一方面，医院内部审计人员的年纪接近老龄化发展；另一方面，医院的内部审计人员由长期担任财务会计工作的人员转任或兼任，虽具有丰富的财务会计知识和经验，但仍不能满足内部审计专业知识的综合发展需要。
浅谈医院的内部审计
浅谈医院的内部审计随着医疗改革的不断深化，各医院在原有的基础上，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益。
深挖内部潜力，增强核心竞争力，实现资产的保值与增值，以取得社会、经济两个效益的双赢，作者认为，进一步强化医院的内部审计工作是其重要手段之一。
内审管理制度是医院管理的重要组成部分，内审是监督、服务和评价医疗单位的财务收支和经济活动是否真实、合法和有效，以加强经济管理，实现经济目标。
内部审计贯穿于医院经营活动的各个方面，只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内审。
1.医院内部审计存在的问题1.1对内审认知上不够充分，很多医院的职工甚至包括部分领导都认为，内审不过就是单位内部的可有可无的工作。
这种认知上的错误性导致内审人员在工作中缺少积极性，也得不到被审部门的密切配合与支持。
当然，在工作中也会遇到各种阻力，别人的不理解，不配合，对自己也是个打击，甚至有畏难情绪。
影响了内审人员的工作积极开展，以至于出具的审计意见和建议很难落实，甚至无人过问，制约了审计职能的发挥。
另外有的内审人员认为,审计工作容易得罪人,工作缺乏主动性、积极性。
有的即便发现问题,也不敢在审计报告中提出,导致国家财产遭受损失。
1.2内审人员的专业技能问题，在医院管理层中,内审既服务于治理主体,也服务于治理对象。
目前我国的很多医疗单位都将内部审计置于纪检、监察之下，甚至就是这些部门的人员兼职去做。
这样虽然有利于精简机构，提高办事效率，但是从专业角度看，纪检监察人员重在“人”，侧重于员工思想道德教育和行为监督，而内审重于“事”需要借助专业的技能去认定某一审计事项。
如果不具备扎实的专业知识，就不能很好完成内审工作。
1.3内审的作用得不到充分发挥，有些医疗单位的内部审计职能还只停留在单纯的控制与监督，只注重审计的事后监督作用；有些医疗单位的内审大多数还停留在财务领域，大部分的时间和精力都在审查财务收支的真实性、合法性上，而未深入到单位的经营管理和服务领域，忽视了内审的事前，事中监督，人为的缩小了内审工作的范围，很大程度上弱化了内审工作在单位经营活动。
公立医院内部审计的创新与发展
公立医院内部审计的创新与发展
一、引言
公立医院内部审计是一项有着重要意义的工作，它有利于检测、发现运营管理中存在的问题，并促使公立医院可持续改善管理、服务质量、资源利用，进而提升整体绩效，实现公立医院的健康发展。
随着公立医院业务的日益多元化，面临着诸多挑战以及各类风险威胁，如何有效地开展公立医院内部审计工作，已成为众多公立医院应付化解风险的必要手段。
与传统的内部审计相比，新型内部审计是在传统审计方法基础上，通过对审计项目的划分，把各类内部审计鲜明区分，运用新的审计方法、新的审计技术，实施内部审计，以此达到更加严谨、高效的审计效果。
本文旨在阐述公立医院内部审计的创新与发展，着重从内容、审计对象、审计方法、审计效果等方面介绍公立医院新型内部审计的内涵，探索新型内部审计的创新与发展。
1、内容
新型内部审计的内容与传统审计有所不同，它梳理了公立医院内部审计全流程，开展多维审计，可对公立医院的实施效果、运营管理情况、各类财务状况、行政管理和法律法规实施情况等进行全方位的审计检查，以及发现、解决有关问题。
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浅谈医院内部审计的发展方向
刁丽敏复旦大学附属金山医院
【摘要】医药卫生体制改革的指导意见对医院管理的发展提出了新要求。
在新医改形势下，内部审计体系可以通过对医院内部的各种管理活动进行管理审计和风险审计，以此提高医院的管理水平和运行效率。
【关键词】内部审计新医改管理审计风险审计
2009年3月17日中共中央国务院提出了“关于深化医药卫生体制改革的意见”。
该意见提出将推进体制机制创新，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开。
由于公立医院管理体制将发生改革，政府在办医形式上将探索政事分开、管办分开模式，通过建立医院法人治理结构，来推进医院院长职业化、专业化建设。
今后公立医院的院长将成为一名管理者和资金受托人，作为医院的法人对医院运行负责。
内审人员可以通过对医院内部的各种管理活动进行审查和评价，协助院长改进决策，提高医院运行效率，帮助院长更好的完成受托管理责任。
一、管理审计(managementaudit)审计从最初的财务审计发展到现在的管理审计与财务审计并进。
最主要的原因是受托经济的存在。
随着社会的进步，各项制度的健全。
委托人对受托人的要求不再仅限于合法收支和依法管理财产，已经扩展到要求受托人经济有效地利用财产，由这种受托经济责任延伸
出来的审计就是管理审计。
如果说财务审计审查的是财务信息的话，管理审计审查的就是管理信息。
王光远按审计主体的不同，将管理审计划分为内向型管理审计和外向型管理审计。
其中内向型管理审计是对组织内部的各种管理活动进行独立的、客观的、综合的、建设性的、面向未来的检查和评价，以帮助管理当局这一资金受托人改进决策，提供获利能力和经营能力，更好的完成受托管理责任。
1．与医院计划职能相关的管理审计。
1．1医院发展规划。
近期目标和长远目标的连贯性;各项目标实施措施与步骤的具体性;计划编制与医院发展的相关性;财务收支的可行性等等。
内审机构可以采用抽样调查法，以无署名调查表的形式，获取医院不同类别、不同层次职工的意见，进行汇总、分析及评价。
1．2学科发展计划。
对计划扶持的重点学科和特色专科，人、才、物等方面的配置是否合理;人才引进计划是否与医院发展目标相符;是否有利于相关专业的优化组合，形成合理的人才梯队和机构;是否有助于医院科研水平的提高;配套政策是否有助于该学科的发展;该学科的发展是否能满足社会的需要等等。
内审机构可以通过对该学科门诊、住院业务量、医护人员比例、床位周转率、病种构成动态变化、科研课题开展等情况进行调查分析，发现问题，提出建议。
1．3设备购置计划。
医院设备购置计划是否进行购置前的可行性研究，是否进行过相关部门的讨论;招标采购过程是否遵循国家有
关法律的规定，是否本着公开、公平、公正和信用的原则，为医院引进质优价廉的设备。
这方面审计可以采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法和回收期法对投资决策可行性论证并进行评价，以及对新技术的先进性是否得到充分的发挥进行效益分析。
1．4年度预算计划。
医院年度预算计划是否全员参与及配合;预算编制方法是否合理;预算工作是否与医院年度计划相一致;预算是否实现医院计划的具体化和数量化;收入预算的可行性;医院资源是否科学配置等等。
2．与医院领导、组织职能相关的管理审计。
2．1医院组织结构的设置。
医院内部各科室的设置是否合理，能否满足突发医疗事件的需要;对医疗活动及相关活动是否纳入制度化管理;各种工作流程和技术操作规程是否规范;对医疗活动是否依据国家下发的法律法规实施管理。
2．2医院内部各部门、科室间职责。
各级负责人是否称职;医院内部信息交流是否及时;上级下达的指令是否能顺利贯彻执行;对发生的各种问题是否能及时处理。
这部分的审计可以采用流程图法，对医院内部之间产生的各类信息进行分析评价。
3．与医院控制职能相关的管理审计。
医院制定的内部控制制度是否全面，是否能根据现代医院发展的需要及时调整完善，有没有监督和约束机制对整个医疗服务运行过程进行质量控制，以保证医疗安全。
对医院经济活动的内控制度是否发挥了应有的作用。
4．与医院激励职能相关的管理审计。
医院是否有一个完善的人才选拔机制和评价标准，是否做到人尽其才，才尽其用，是否做到了开拓型人才与稳健型人才相结合;管理人才与技术人员的配置是否适应现代化医院管理的需要。
奖惩机制是否合理、科学、规范，实行竞争上岗。
推行全员聘用制操作规程是否公平、公开、公正，真正体现优胜劣汰;分配制度是否向优秀人才和关键岗位倾斜，医护人员收入是否与岗位责任轻重、技术劳动复杂性、承担风险程度及工作量大小挂钩。
此项审计工作可以用定性与定量相结合的综合评价方法实行审查与评价。
二、风险管理(riskmanagement)风险是指由于事物的不确定性而导致的潜在性的危机。
风险的结果是风险承担人不愿意看到的后果。
风险具有客观性、普遍性、偶然性和可变性的特点，形成风险的因素也是多样的。
公立医院作为现代社会的组成部分，其发展存在着诸多不确定性因素，尤其是新医改方案出台后，公立医院管理如何进行科学的改革和管理，以适应新环境的需要，是当前公立医院改革与发展的难点。
影响改革的因素不仅有政治因素、经济因素，还存在着各种管理因素，公立医院的改革必须考虑提高为人民群众服务水平质量和提高医务人员的积极性。
风险是客观存在的，为了防止可能的风险和潜在的损失发生。
就需要建立适当的风险管理机制。
内审人员可以通过一系列具有
系统性、规范性的方法对风险进行识别、估计、衡量和控制，来对风险进行管理。
1．审查识别风险。
风险识别包括识别管理活动中存在什么样的风险以及可能引发这些风险的因素。
审计人员需要独立地对可能面临的风险因素进行识别，审查医院的风险管理机制是否健全有效，并与各职能部门的工作相比照，从而审查各职能部门是否对可能的风险进行了有效的识别。
在实践过程中，管理的各种风险往往是交织在一起的，引起风险的原因更是错综复杂的，这给正确地识别风险带来了一定的困难。
这就要求风险管理审计小组的成员是有管理资质的人才和各种专业知识的人才组成。
这些人才必须具备发现问题、解决问题等方面的创造性思维方式。
尤其在专业性极强的医疗行业，业务活动有其自身的经营特点，不是一般的会计人员或审计人员所能了解和掌握的。
这就需要有专业人士的加入，保证风险识别的顺利进行。
2．审查风险评估。
审计人员对风险进行识别后，了解各种风险的类型及其产生的原因，下一步需要解决的问题是对这些风险发生的可能性和预计带来的后果进行评估，以评价这些不同的风险将会对审计结果与被审计单位产生多大的影响，只有这样才有可能根据不同的情况正确选择处理风险的方法。
因此，风险评估是整个审计风险管理过程中关键的一环。
审计人员应建立风险评估模式，将整个工作以未来为导向进行风险分析;内部审计更要确认医院经营风险并测试这些风险是否得到有
效管理;内部审计的建议要强调风险规避、风险转移和风险控制，通过有效的风险管理提高医院整体管理的效率和效果。
3．审查对抗风险的能力。
内部审计人员对风险评估后，需要对医院对抗风险的能力进行审查和评价，了解医院是否有能力改变风险发生的条件，如果风险客观条件不可变，医院应做怎样的调整，对医院进行综合评估，保证医院能够持续稳定的运营。
4．审查风险管理的具体方法及效果。
风险管理的具体方法是由医院的各职能部门提出，内审人员的职责就是对这些方法的实施效果进行检查和评价，以此提出风险管理的改进措施。
参考文献:
王光远，2004:《受托管理责任与管理审计》，中国时代经济出版社
操乐勤，2006:《内部审计如何参与医院风险管理》，《卫生经济研究》第8期258经济论丛 __。