煤矿安全风险预控管理PPT课件
合集下载
煤矿安全风险预控管理体系课件(PPT 75页)
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
煤矿安全风险预控管理体系
2013年11月
1
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
绪
论
1、安全管理的目标是什么？
2、导致事故发生的因素是什么？
2
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
主 要 内 容
一
二 安全风险预控管理体系实施过程 安全风险预控管理体系的基础
三 四
安全风险预控管理体系介绍
11
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
6、推行安全风险预控管理体系的政策背景
2013年3月15日，河南省人民政府办公
厅下发了《关于建立企业安全生产风险 预控管理的通知》，明确要求利用2年 时间，在全省所有企业建立安全生产风 险预控管理体系。
12
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
6、推行安全风险预控管理体系的政策背景
2005
2006 2007
5986
4746 3786
7
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
3、煤矿安全风险预控管理体系的由来
之前传统煤矿安全管理是被动式管理，强调事后总结经验教训，依靠的方法主 要是经验、制度、法规、政策等，缺乏科学性和系统性，无法从源头认识事故 原因，很难做到对事故的超前预控，从源头遏制事故发生。鉴于以上问题， 2005年，在国家煤矿安监局的指导下由神华集团公司组织中国矿业大学在内的 6家研究机构，历时两年攻关，共同研发了煤矿安全风险预控管理体系。 2007年，研究成果在神华集团上湾矿和徐矿集团权台矿进行了试点工作。同年 8月，国家煤矿安监局组织全国近百家煤矿试点推行应用，试点煤矿积极开展 安全风险预控管理体系建设，取得显著
1、安全管理模式的演变
⑶、预控管理模式
煤矿安全风险预控管理体系
2013年11月
1
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
绪
论
1、安全管理的目标是什么？
2、导致事故发生的因素是什么？
2
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
主 要 内 容
一
二 安全风险预控管理体系实施过程 安全风险预控管理体系的基础
三 四
安全风险预控管理体系介绍
11
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
6、推行安全风险预控管理体系的政策背景
2013年3月15日，河南省人民政府办公
厅下发了《关于建立企业安全生产风险 预控管理的通知》，明确要求利用2年 时间，在全省所有企业建立安全生产风 险预控管理体系。
12
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
6、推行安全风险预控管理体系的政策背景
2005
2006 2007
5986
4746 3786
7
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
3、煤矿安全风险预控管理体系的由来
之前传统煤矿安全管理是被动式管理，强调事后总结经验教训，依靠的方法主 要是经验、制度、法规、政策等，缺乏科学性和系统性，无法从源头认识事故 原因，很难做到对事故的超前预控，从源头遏制事故发生。鉴于以上问题， 2005年，在国家煤矿安监局的指导下由神华集团公司组织中国矿业大学在内的 6家研究机构，历时两年攻关，共同研发了煤矿安全风险预控管理体系。 2007年，研究成果在神华集团上湾矿和徐矿集团权台矿进行了试点工作。同年 8月，国家煤矿安监局组织全国近百家煤矿试点推行应用，试点煤矿积极开展 安全风险预控管理体系建设，取得显著
1、安全管理模式的演变
⑶、预控管理模式
煤矿安全风险分级管控ppt课件
二、安全风险分级管控职责分工：
3、生产经理负责，生产副总协助；负责生产系统、生产工艺发生 重大变化时，开展1次专项辨识；每旬组织对分管范围内月度安全 风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况 ； 4、总工程师负责，安全副总、生产副总、通风副总、地测副总协 助；负责新水平、新采区、新工作面设计前，开展1次专项辨识； 负责重大灾害因素发生变化时，开展1次专项辨识；负责启封火区 、排放瓦斯、新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1 个月以上的复工复产前，开展1次专项辨识；每旬组织对分管范围 内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措 施落实情况； 5、机电经理负责主要设施设备发生重大变化时，开展1次专项辨识 ；每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次 检查分析，检查管控措施落实情况；
经理、党委书记
建立年风度险评 责任估体系 事故后专项评估
重大安全管控措施实施
确定月度重大风险管控措施的检查分析
安全经理
生产经理
总工程师
机电经理
安全副总
安全副总
安全副总
安全副总
安
停
重
生
全
产
大
产
风
一
风
系
险
个
险
统
信
月
上
生
息
复
限
产
化
工
人
工
管
复
数
艺
理
产
管
控
新
重
启封火
主
水
大
区排放
要
平
灾
瓦斯新
设
新
害
技术新
备
煤矿安全风险预控管理体系介绍课件
（一）煤矿风险预控管理体系的总要求：
风险预控管理
1
检查、审核 与评审
6
பைடு நூலகம்
2
保障管理
3
员工不安全 行为管理
综合管理
5
4
生产系统安全 要素管理
1、风险预控管理包括： （1）危险源辨识； （2）风险评估； （3）风险管理对象、管理标准和管理措施； （4）危险源监测； （5）风险预警； （6）风险控制； （7）信息与沟通。 2、保障管理包括： （1）组织保障； （3）技术保障； （5）安全文化保障； 3、员工不安全行为管理包括： （1）员工准入管理； （3）员工岗位规范； （5）员工培训教育； （7）员工档案。 （2）员工不安全行为分类； （4）不安全行为控制措施； （6）员工行为监督； （2）制度保障； （4）资金保障；
4、生产系统安全要素管理包括： （1）通风管理； （3）防突管理； （5）防灭火管理； （7）采掘管理； （9）地测管理； （11）供电管理； （13）压气、输送和压力容器管理； 5、综合管理包括： （1）煤矿准入管理； （3）消防管理； （5）手工工具管理； （7）起重作业管理； （9）承包商管理； （2）应急与事故管理； （4）职业健康管理； （6）登高作业管理； （8）标识标志管理； （10）工余安全健康管理。 （2）瓦斯管理； （4）防尘管理； （6）通风安全监控管理； （8）爆破管理； （10）防治水管理； （12）运输提升管理； （14）其它要求。
（一）事故冰山理论
造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为就像一座冰 山一样，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩 藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐 藏在水下看不见的部分，却庞大的多。对于事故冰山理论，海因里 希有进一步的解释。他说——
煤矿安全风险预控管理 PPT
大家好
34
3 煤矿安全生产风险预控管理
（4）风险管理标准与管理措施
大家好
35
3 煤矿安全生产风险预控管理
（5） 危害、危险因素监测
危害、危险因素监测是指在生产过程中对已辨识出的危险
源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的
过程。
① 实时监测
煤矿中的某些危险源对煤矿事故发生与否影响重大，这些
大家好
13
3 煤矿安全生产风险预控管理
（2）危害、危险因素辨识
① 辨识范围 煤矿危害、危险因素辨识的范围是煤矿所有的系统。为便
于辨识工作的开展以及避免遗漏，首先要对整个煤矿进行合 理划分，确定危险源辨识的子单元。
辨识单元的划分需遵循：独立性、全面性和科学性的原则。
大家好
14
3 煤矿安全生产风险预控管理
要素可以分解成不同的元素。
大家好
3
1 煤矿安全风险预控管理方法
（2） 煤矿安全生产风险预控管理体系
风险管理
以风险预控为核
管 理
环
机
危险源
管
管 理
心，涵盖煤矿设计、 建设、生产全过程，
评
保
体现持续、全面、
价
人
障
闭环的管理思想，
人员不安全行为管理
同时突出了人员不
风险预控管理信息系统
安全行为管理，开 发了风险预控管理
② 辨识的依据
● 国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准 和其它要求；
● 相关的事故案例、技术标准；
● 本企业内部的规章制度、作业规程、操作规程、安 全技术措施等相关信息；
● 其它相关资料。
大家好
16
煤矿岗位安全风险分级管控培训课件PPT(共 128张)
一、术语和理念
煤矿安全生产风险点清单
风险点名称
风险点详细位置
诱发事故类型
伤亡/财产损失预测
风险点基 风险点等级 本情况
风险管控责任部门
责任人 手机号
采取管控措施情况
存在隐患情况
应急处置主要措施
属地监管政府
主管部门
专业监管部门
一、术语和理念
3）风险点级别的确定
按风险点各危险源评价出的最高风险级别 作为该风险点的级别。
二、 安全风险分级管控
4.风险评估
确定严重性 确定频率 确定暴露率 划分风险等级
二、 安全风险分级管控
风险评估主要是针对发生事故概率和事故发生后 果大小两方面的权衡。
风险在受控状态下，风险非常低，可以接受。 而一旦风险失去控制，其风险就会迅速升高，从
而成为隐患。 隐患则产生了事故发生的风险，因而必须及时采
2、现场观察：需要有一定的安全技术知识和掌握较全面的安 全生产法律、法规、标准的工程技术人员现场检查剖析。 3、查阅有关记录：查阅曾经发生的事故（包括未遂）档案、 职业病记录等。 4、获取外部信息：查阅系统内兄弟单位的有关文献资料。
5、工作任务分析：分析每个工作岗位中涉及的危害。
6、安全检查表：运用已编制好的检查表，对组织进行系统的 安全检查，可辨识出存在的风险。
一、术语和理念
l 1.4 安全风险分级管控
l 其全称为“危险源辨识、风险评估、风险分级、风险 管控”，为了易于理解与接受，将危险源与风险合称为“ 安全风险”。它是以风险预控为核心，以人的不安全行为 管理为重点，以生产系统安全要素管理为基础，以“计划 —实施—检查—改进”循环方法为运行模式，依靠科学的 考核评价机制推动其有效运行。
煤矿风险预控讲座课件
危险源辨识与风险评估方法
2012年安徽高考语文作文题：
危险源辨识与风险评估方法
危险源辨识与风险评估方法
水桶原理
一只水桶能盛多少 水，不是取决于最 长的那块木板，而 是取决于最短的那 块木板
团队
危险源辨识与风险评估方法
• 蝴蝶效应
一只南美洲亚马逊河流域热带雨林 中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀， 可能在两周后引起美国德克萨斯一 场龙卷风。 蝴蝶效应说明，事故发生的结果对 初始条件具有极为敏感的依赖性， 初始条件的极小偏差将会引起结果 的极大差异。
任 务
工序
风
危险源
险 类
型
风险及其后果描述
风险评估
事故 类型
可 能 性
损 失
风 险 值
风 险 等 级
1 . 生 产 1.有害 前 气体检 的 查与记 准 录填写 备 工 作
1.瓦检员未检查有
害气体浓度或检查 不到位，出现错检 、漏检、假检等现
人
不能及时发现有害气体超限，造成缺 氧窒息、有害气体中毒、瓦斯燃烧或 爆炸
危险源辨识与风险评估方法
系统危险源辨识方法
• 二、战线、区、科工作任务分析法 • 系统危险源辨识还包括辨识各战线、业务区、科负责的
各项工作任务中存在的危险源。是那些基层队里无法解决 的，出了问题需要区科负业务保安责任的。还包括本专业 有可能发生的事故，发生事故后不是单位负责，而是由战 线负责任的都是系统危险源辨识的内容。 • 如某掘进队施工的某巷道。在巷道组织施工时各项工作 任务中存在的危险源都属于岗位危险源辨识的范围，如掘 进机司机操作掘进机存在的危险源、运料工运料中存在的 危险源，打眼工在打眼时存在的危险源。系统危险源是指 巷道施工时，需要区科、战线负责的一些工作任务中存在 的危险源，如巷道布置、支护形式、施工工艺、开口位置 、工程设计等任务中存在的危险源。
煤矿安全风险预控管理体系培训课件
《煤矿安全风险预控管理体系规范》前言为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，特制定本标准。
本标准由重庆能源集团有限责任公司、国家煤矿安全监察局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准主要起草单位：南桐矿业公司砚石台煤矿。
1 范围本标准适用于井工煤矿的安全风险预控管理，露天煤矿及其它相关行业可作为参考。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改本(不包括勘误的内容)或修订版不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T28001-2001GB/T28002-2001《煤矿安全规程》《煤矿质量标准化标准及考核评级办法》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
3.2 危险源辨识：认识危险源的存在并确定其特性的过程。
3.3 风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
3.4 风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
3.5 风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。
3.6 危险源监测：通过管理与技术手段检查、测量危险源存在的状态及其变化的过程。
3.7 风险预警：通过一定的方式，对存在的风险进行信息警示。
3.8 不安全行为：可能产生风险或导致事故发生的行为。
3.9 煤矿企业安全文化：煤矿企业安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
3.10 煤矿安全风险预控管理：在煤矿全生命周期中对系统中危险源进行预先辨识和风险评估，进而对其进行消除或控制，实现煤矿人-机-环-管系统的最佳匹配，使风险降低到组织可容许程度的管理过程。
煤矿安全风险预控管理体系课件(PPT 147张)
风险类型的划分:
17
(五)可能导致的事故类型
1)瓦斯事故：瓦斯、煤尘爆炸或燃 烧，煤（岩）与瓦斯突出，瓦斯窒 息（中毒）等。
(五)可能导致的事故类型
• 2)顶（底）板事故：指冒顶、片帮、顶板 掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压、露天煤 矿边坡滑移垮塌等。底板事故视为顶板事 故。
(五)可能导致的事故类型
• 6)火灾事故：指煤与矸石自然发火和外因 火灾造成的事故（煤层自燃未见明火逸出 有害气体中毒算为瓦斯事故）。
(五)可能导致的事故类型
• 7)运输事故：指运输设备（设施）在运行 过程发生的事故。
(五)可能导致的事故类型
• 8)其它事故：以上七类以外的事故
七、危险源辩识主要采用的方法 1、工作任务分析法 具体操作：以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、活动场所及每项 业务活动具体工序。 实施步骤:对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考 虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在 或潜在危险源。 主要用途：辨识生产活动中的危险源。 优点：简便、详尽、易掌握。
煤矿安全风险预控管理体系
风险预控管理小组
一、风险预控体系的简介
煤矿安全风险预控管理体系是在国家煤矿安全监 察局的组织下，由国家自然科学基金委、神华集团 出资资助，由中国矿业大学等6加研究单位在深入研 究国内外安全管理经验的基础上提出的。 2007年，该体系在神华神东集团进行了试点并 取得良好的效果。 2011年12月，国家安监总局正式发布《煤矿安 全风险用管理体系规范（AQ/T1093-2011）》作为 安全生产的行业标准。
• 3)机电事故：指机电设备（设施）导致的 事故。包括运输设备在安装、检修、调试 过程中发生的事故。
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解读课件(PPT51页)
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解 读(PPT5 1页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解 读(PPT5 1页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
二、“安全风险分级管控”主要内容
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解 读(PPT5 1页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服 读(PPT5 1页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
（一）安全风险分级管控
工作机制 安全风险辨识评估 安全风险管控
老虎袭人，事故发生，造成一死一伤。
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解 读(PPT5 1页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
二、风险和隐患的区别和联系
• 不难看出： • 风险
• 隐患
抽象，通过辨识分析得出。事故是其具体 表现。
具象，能够排查发现。是风险演变成事故的 中间环节，在风险管控措施实效后出现。
✓ 本条虽然没有规定范围，但范围应至少包含本标准第2部分安全风险辨识 评估的全部内容。
✓ 本条未明确规定辨识评估的方法和工作流程，煤矿可根据本矿实际选择 适当的辨识评估方法。
✓ 工作流程必须包含辨识、评估、管控三个环节。
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解 读(PPT5 1页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
煤矿安全风险管控和隐患排查治理解 读(PPT5 1页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
煤矿安全风险预控管理体系教材(PPT 70页)
内因
能量
管理
（技术）
缺陷
外因
机（物）的不安全状 态
人的不安全行为
环的不安全条件
能量失控 事故条件
能量 意外 释放
事故
煤矿事故致因机理分析示意 图
神华集团
SHENHUA GROUP
3 体系基本结构
体系结构分为五个部分
组织保障管理 风险预控管理 不安全行为控制 生产系统要素控制 辅助管理
因此，安全投入不是增加成本，而
是增加效益。
神华集团
SHENHUA GROUP
2 基础理论
（3）能量意外释放—事故致因理论
煤矿生产系统中可能意外释放的能量是造成事故的内因；人-机-环-管中 的不安全因素是导致能量意外释放并造成事故的外因，其中人的不安全 行为、机的不安全状态、环境的不安全条件是直接原因，管理上的缺陷 和技术上的不足是深层次的原因；内外因的综合作用，可能导致能量的 意外释放，从而诱发事故．因此，实现煤矿安全生产应从管理和技术两 方面入手，实现风险预控。
SHENHUA GROUP
8 危险源管理模式
3
危6 2险风风险源85险评与危的管估4险隐定源理危义患辨措及险识、分方施源不法类的安归全类行为、
危险源的定义（风险存在的前提）
风险的定义及其分类 危险源的定义
危险源与隐患、不安全行为、风险、事故之间的
采源确管 协管风辨定取调理理险识风风 其的统标目险 一措评险也具前的 是一风准估即的按采治施煤7即直定 把体当险是等风的矿：接直、水照义 风管危评险级经接办潜、是管险对掘作险验经估，识理在理事法源指分验理、标业风别也辨解析标分的故。为机系事识准成法险就的析危之准常法、损统解大是基项化用和险间失运划小度础的决系所领，源的方统的量上、分某认制法域安变关过每，通：可为全一定中成系程一我分风分、为问析的个们,隐险需地在两法可危需题患标大要。危测以险要类或所险折防：算
相关主题