安全管理学专PPT课件
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安全管理知识PPT课件
安全生产法律法规体系的作用在于规范企业的安全生产行为，保障劳动 者的生命安全和身体健康，促进企业可持续发展。
安全生产标准体系
安全生产标准体系的概念
安全生产标准体系是指由国家制定并实施的标准，旨在规 范企业的安全生产行为，提高企业的安全生产水平，保障 劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产标准体系的构成
安全管理知识ppt课件
• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产法律法规与标准 • 应急管理与救援 • 事故调查与处理 • 企业安全文化建设
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等环节，以实 现安全目标的过程。
目标
运用科学的方法和技术手段对事故进行调 查分析，确保调查结果的科学性和准确性 。
及时性原则
全面深入原则
事故发生后应迅速组织调查，避免证据丢 失或被破坏，确保调查工作的及时有效。
对事故进行全面深入的调查，不仅关注直 接原因，也要探究间接原因和深层次原因 ，以预防类似事故再次发生。
事故处理的要求与程序
依法依规处理
企业安全文化的建设途径与方法
01
02
03
04
05
制定安全文化发 展战略及…
加强安全教育培 训
强化安全制度建 设
开展安全文化活 建立安全考核机
动
制
企业应制定安全文化发展 战略及规划，明确安全文 化建设的目标、任务、措 施和方法，确保安全文化 建设的科学性、系统性和 实效性。
企业应加强安全教育培训 ，提高员工的安全意识和 安全技能，增强员工的安 全素质和自我保护能力。
企业安全文化建设的评估与改进
安全生产标准体系
安全生产标准体系的概念
安全生产标准体系是指由国家制定并实施的标准，旨在规 范企业的安全生产行为，提高企业的安全生产水平，保障 劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产标准体系的构成
安全管理知识ppt课件
• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产法律法规与标准 • 应急管理与救援 • 事故调查与处理 • 企业安全文化建设
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等环节，以实 现安全目标的过程。
目标
运用科学的方法和技术手段对事故进行调 查分析，确保调查结果的科学性和准确性 。
及时性原则
全面深入原则
事故发生后应迅速组织调查，避免证据丢 失或被破坏，确保调查工作的及时有效。
对事故进行全面深入的调查，不仅关注直 接原因，也要探究间接原因和深层次原因 ，以预防类似事故再次发生。
事故处理的要求与程序
依法依规处理
企业安全文化的建设途径与方法
01
02
03
04
05
制定安全文化发 展战略及…
加强安全教育培 训
强化安全制度建 设
开展安全文化活 建立安全考核机
动
制
企业应制定安全文化发展 战略及规划，明确安全文 化建设的目标、任务、措 施和方法，确保安全文化 建设的科学性、系统性和 实效性。
企业应加强安全教育培训 ，提高员工的安全意识和 安全技能，增强员工的安 全素质和自我保护能力。
企业安全文化建设的评估与改进
《安全管理》课件
通过不断总结经验教训，推动安全管理的持续改进，提高安全管理的效果和水平。
安全管理的案例分析
工业安全的实践案例
以化工、石油、矿山等行业 的安全管理实践案例，探讨 行业独特的安全管理挑战和 解决方案。
交通安全的实践案例
以道路交通、航空、铁路等 领域的安全管理实践案例， 分享交通领域中的安全管理 经验。
安全管理面临着诸多问题和挑战，如技术要求、人员培训、法律法规遵守等。
安全管理的基本原则
1
建立全面、系统的安全管理体系
2
通过建立完善的管理体系，整合资源和
职责，确保安全管理的全面性和系统性。
3
基本原则概述
安全管理的基本原则包括风险评估、防 范措施、应急响应、持续改进等。
制定科学、合理的安全管理制度 和标准
其他行业安全的实践案 例
介绍其他行业如医疗、建筑、 能源等的安全管理实践案例， 探讨不同行业的安全管理特 点。
如何实现安全管理的价值
安全管理的经济效益
通过提高安全水平和降低事故风险，减少人员伤亡和财产损失，从而实现经济效益。
安全管理的社会效益
保护公众安全、维护社会秩序，提高社会安全感，进而实现社会效益。
《安全管理》PPT课件
欢迎来到《安全管理》PPT课件！本课程将介绍安全管理的定义、意义和实践 措施，以及探讨安全管理的基本原则和案例分析。让我们一起探索如何实现 安全管理的价值和未来发展方向。
什么是安全管理
定义和意义
安全管理是指通过采取一系列措施和方法，预防和控制事故风险，保护人员和财产的安全。
主要问题和挑战
3 安全管理的应用前景和挑战
展望安全管理在各行业和领域的应用前景，并提出面临的挑战和解决方案。
安全管理培训课件ppt
风险管理
识别、评估和降低潜在 的安全风险，制定相应
的风险控制措施。
法律法规与标准
确保组织的安全管理符 合国家和地方的法律法 规、标准及规章制度。
安全管理体系的建立过程
01
02
03
04
需求分析
了解组织的安全管理需求，明 确建立安全管理体系的目的和
意义。
体系策划
制定安全管理体系的框架、流 程和实施计划。
体系建立
根据策划结果，建立安全管理 体系的文件和记录。
体系试运行
在一定范围内试运行安全管理 体系，发现问题并及时调整。
安全管理体系的实施与维护
培训与意识提升
对员工进行安全管理培训，提高员工的安全 意识和技能。
持续改进
根据监督检查结果和内外部环境的变化，对 安全管理体系进行持续改进。
监督与检查
定期对安全管理体系的运行情况进行监督和 检查，确保体系的有效性。
安全事故的报告与调查
总结词
建立安全事故报告制度，及时上报事故情况，为事故调查提供基础资料。
详细描述
安全事故发生后，应立即启动应急预案，同时按照规定程序及时上报事故情况。上报的内容应包括事 故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况等，以便相关部门和人员能够迅速了解事故情 况，为后续的事故调查提供基础资料。
安全管理培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 安全管理基本概念 • 安全风险评估与控制 • 安全管理体系的建立与实施 • 应急管理与安全事故处理 • 职业健康与安全 • 案例分析与实践操作
01
安全管理基本概念
安全管理的定义
安全管理的定义
安全管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段，为了 达到安全状态而进行的一系列管理活动。
安全管理学共56页PPT资料
2020/4/5
5
安全管理学
Safety Management
2.1管理学的理论基础
（3）提出五大管理职能和十四项管理原则 ❖ 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协
调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分 析和讨论。 ❖ 十四项管理原则是：
a.劳动分工； b.权力与责任； c.纪律； d.统一指挥； e.统一领导； f.个人
国法约尔的一般管理理论和德国韦伯的行政组 织理论。
2020/4/5
3
安全管理学
Safety Management
2.1管理学的理论基础
2.1.1 科学管理理论 1）泰勒科学管理理论 （1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率 （2）必须为每项工作选择“第一流的工人” （3）标准化管理 （4）实行“差别计件工资制” （5）强调雇主与工人合作的“精神革命” （6）主张计划与执行相分离
利益服从整体利益； g.人员的报酬； h.集中； i.等级制度；j.秩序； k.公 平； l.人员的稳定； m.首创精神； n.人员的团结。
❖ 是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过 程学派的理论基础
2020/4/5
6
安全管理学
Safety Management
2.1管理学的理论基础
2.1.1 科学管理理论 3）韦伯的理想行政组织体系理论 ❖马克斯·韦伯（Max Weber）“组织理论之
❖ 所谓行为科学，认为从人的行为本质中激发动力，才 能提高效率。
❖ 研究目的就是对工人在生产中的行为以及这些行为产 生的原因，进行分析研究，以便调节企业中的人际关 系，提高生产率。
❖ 研究的内容包括：人的本性和需要，行为的动机，尤
其是生产中的人际关系。
《安全管理学》课件
《安全管理学》PPT课件
安全管理学是研究如何有效地识别、分析和控制各类安全风险的学科。本课 程将介绍安全管理学的起源、重要性、内容，以及其在行业和企业中的应用。
什么是安全管理学？
安全管理学是研究如何有效地识别、分析和控制各类安全风险的学科。
安全管理学的历史渊源和发展
1
历史起源
安全管理学起源于20世纪初的工业革命，随着工业化和技术进步的发展，安全管 理的概念逐渐形成。
1 规划过程
安全管理规划应包括目标 设定、风险分析、措施制 定等阶段。
2 制度建设
安全管理制度应包含责任 分工、流程规范、培训教 育等要素。
3 持续改进
安全管理规划和制度建设 应不断进行改进和优化全管理学在20世纪后期得到了较快的发展，成为一门独立的学科，涵盖了多个 领域和专业。
3
国家政策
国家对安全管理的重视和推动促进了安全管理学的快速发展，为其提供了广阔的 研究和应用空间。
安全管理学的重要性和应用范围
保障生命安全
安全管理学的主要目标是保障人们的生命安全，通过有效的管理措施预防和减少事故和灾难 的发生。
心理学在安全管理中的应 用，可以提高员工的安全 意识和行为。
3 法律学
法律学与安全管理学的结 合，可以推动法律体系的 完善和实施。
安全管理学的理论基础与方法论
安全管理学的理论基础主要包括系统理论、风险管理理论、决策理论等。方法论涵盖了风险评估、应急响应、 绩效评价等实践方法。
安全管理规划与制度建设
促进可持续发展
安全管理学在各个行业和企业中的应用，可以有效提高生产效率、降低成本、减少资源浪费， 促进可持续发展。
维护社会稳定
安全管理学的应用范围涵盖了社会的方方面面，从个人生活到国家安全，都需要有效的安全 管理来维护社会稳定。
安全管理学是研究如何有效地识别、分析和控制各类安全风险的学科。本课 程将介绍安全管理学的起源、重要性、内容，以及其在行业和企业中的应用。
什么是安全管理学？
安全管理学是研究如何有效地识别、分析和控制各类安全风险的学科。
安全管理学的历史渊源和发展
1
历史起源
安全管理学起源于20世纪初的工业革命，随着工业化和技术进步的发展，安全管 理的概念逐渐形成。
1 规划过程
安全管理规划应包括目标 设定、风险分析、措施制 定等阶段。
2 制度建设
安全管理制度应包含责任 分工、流程规范、培训教 育等要素。
3 持续改进
安全管理规划和制度建设 应不断进行改进和优化全管理学在20世纪后期得到了较快的发展，成为一门独立的学科，涵盖了多个 领域和专业。
3
国家政策
国家对安全管理的重视和推动促进了安全管理学的快速发展，为其提供了广阔的 研究和应用空间。
安全管理学的重要性和应用范围
保障生命安全
安全管理学的主要目标是保障人们的生命安全，通过有效的管理措施预防和减少事故和灾难 的发生。
心理学在安全管理中的应 用，可以提高员工的安全 意识和行为。
3 法律学
法律学与安全管理学的结 合，可以推动法律体系的 完善和实施。
安全管理学的理论基础与方法论
安全管理学的理论基础主要包括系统理论、风险管理理论、决策理论等。方法论涵盖了风险评估、应急响应、 绩效评价等实践方法。
安全管理规划与制度建设
促进可持续发展
安全管理学在各个行业和企业中的应用，可以有效提高生产效率、降低成本、减少资源浪费， 促进可持续发展。
维护社会稳定
安全管理学的应用范围涵盖了社会的方方面面，从个人生活到国家安全，都需要有效的安全 管理来维护社会稳定。
安全管理学(全套253页PPT课件)
防防防防检
尘毒噪辐测
技 术
技 术
声 与 振 动
射 技 术
检 验 技
技术
术
…… ……
自然 科学 应用 理论 与技
术
矿山安全
行
矿矿矿
业
山山山
管
安安卫
理
全全生
技 术
管工工 理程程
化工安全 建筑施工安全 （以下省略）
化化化 工工工 安安卫 全全生 管工工 理程程
建建建 筑筑筑 安安卫 全全生 管工工 理程程
安全科学的研究对象
安全科学应该研究人类在生存与发展的活动 中，外界对其危害的产生、传播、作用机理 以及控制危害的理论和方法，以达到保护人 类的身心安全与健康、财产免遭损失、环境 免受破坏。
25
1.2 安全的学科体系发展及研究对象
安全科学必须与各行业相结合，才能真 正解决各行业安全生产的具体问题。 它不仅在本学科内每个层次之间存在着 相互依存关系，而且又与其他各有关的 自然科学、社会科学存在密切的关系。 除以本身的工程技术理论为依据外，同 时又与行业生产技术的某些内容相互渗 透和交叉。
潜在状况 + 显性失效 事故发生
潜在状况是由事故发生前的决策或行为造成的，它可能 会潜伏很长一段时间，而且这些潜在的危险状况常常不 被看作失效。
显性失效是直接产生（造成）事故的差错与违规等不安 全行为。
44
1.4 安全管理思想的发展
事件数
1–5
事故
30 – 100
严重事故征候
100 – 1000 1000 – 4000
20
1.1 安全的基本概念及特征
可靠性
通常指系统在规定的条件下，在使用期间内 实现规定性能的可能程度。
《安全管理学》PPT课件
精选PPT
9
博德的事故因果连锁理论
博德在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了与 现代安全观点更加吻合的事故因果连锁理论 1、管理缺陷 2、个人及工作条件的原因 3 、直接原因 4、事故 5、损失
精选PPT
10
管理缺陷
完全依靠工程技术措施预防事故既不经济、也不现实， 只能通过完善安全管理工作，经过较大的努力，才能 防止事故的发生
在北川彻三的因果连锁理论中基本原因有学校的原因， 社会的原因，历史的原因，这些原因已经超出了企业 安全管理的范围，但是，充分认识这些基本原因因素， 综合利用可能的科学技术、管理手段改善间接原因因 素，达到预防伤害事故的目的是十分重要的
精选PPT
16
安全管理学的基本原理
首先是管理组织学的原理，即遵循安全组织机构合理设 置，安全机构职能的科学分工，安全管理体制协调高 效，管理能力自组织发展，安全决策和事故预防决策 的有效和高效，事故应急管理指挥系统的具有功能和 效率等方面的原则。
锁
精选PPT
6
海因里希事故因果连锁理论
伤亡事件的发生不是一个 孤立的事件，而是一系 列原因事件相继发生的 结果
因果连锁包含如下5种关系 遗传及社会因素（M） 人的缺点(P) 人的不安全行为或物的
不安全状态(H) 事故(D) 伤害(A)
精选PPT
7
事故的发生是按照一定的顺序，互为因果依次 发生的结果。
结果
人员伤亡
人与物的不安全 状态
原因
基因 不良环境诱因或
先天遗传因素
精选PPT
人的缺点
远因
8
海因里希认为，企业安全工作的中心就是要防止人的 不安全行为和物的不安全状态，从而中断事故连锁的 进程，避免伤害的发生。
安全管理培训课件ppt
隐患或事故征兆，应及时向管理人员或
相关部门报告，以便及时采取措施。
安全生产责任与义务的实践与案例
企业实践
企业应将安全生产责任与义务融入到 日常管理中，确保各级管理人员和员 工明确自己的职责和义务，切实履行 安全生产责任。
案例分析
通过分析典型的安全生产事故案例， 了解事故发生的原因、经过和后果， 总结经验教训，提高员工的安全意识 和技能。
保障安全生产投入
企业应投入必要的资金、物资和人力，确保安全生产设施、设备的 正常运行，提高员工的安全意识和技能。
员工的安全生产义务
遵守安全生产规章制度
01
员工应遵守企业的安全生产规章制度，不违反安全操作规程，
不违章作业。
参与安全培训和演练
02
员工应积极参与企业组织的安全培训和演练，提高自身的安全
意识和技能。
安全生产应急救援的组织与协调
总结词
应急救援的组织与协调是应对突发事件的重要环节，需要建立高效的救援体系，加强协调和配合，确保救援工作 的顺利开展。
详细描述
在应急救援过程中，需要建立由相关部门和单位组成的救援体系，明确各自的职责和任务。同时要加强协调和配 合，确保救援力量的有效整合和资源的合理调配。在救援过程中要及时沟通信息，做好现场指挥和调度工作，确 保救援工作的有序进行。
安全生产标准体系
01
安全生产标准概述
介绍我国安全生产标准体系的构成和作用，包括基础标准、产品标准、
方法标准和行为标准等。
02
主要安全生产标准解读
对《危险化学品重大危险源辨识》、《生产安全事故应急预案管理办法
》等主要安全生产标准进行解读，包括标准条款、制定目的和意义等。
03
安全生产标准的制定与修订
相关部门报告，以便及时采取措施。
安全生产责任与义务的实践与案例
企业实践
企业应将安全生产责任与义务融入到 日常管理中，确保各级管理人员和员 工明确自己的职责和义务，切实履行 安全生产责任。
案例分析
通过分析典型的安全生产事故案例， 了解事故发生的原因、经过和后果， 总结经验教训，提高员工的安全意识 和技能。
保障安全生产投入
企业应投入必要的资金、物资和人力，确保安全生产设施、设备的 正常运行，提高员工的安全意识和技能。
员工的安全生产义务
遵守安全生产规章制度
01
员工应遵守企业的安全生产规章制度，不违反安全操作规程，
不违章作业。
参与安全培训和演练
02
员工应积极参与企业组织的安全培训和演练，提高自身的安全
意识和技能。
安全生产应急救援的组织与协调
总结词
应急救援的组织与协调是应对突发事件的重要环节，需要建立高效的救援体系，加强协调和配合，确保救援工作 的顺利开展。
详细描述
在应急救援过程中，需要建立由相关部门和单位组成的救援体系，明确各自的职责和任务。同时要加强协调和配 合，确保救援力量的有效整合和资源的合理调配。在救援过程中要及时沟通信息，做好现场指挥和调度工作，确 保救援工作的有序进行。
安全生产标准体系
01
安全生产标准概述
介绍我国安全生产标准体系的构成和作用，包括基础标准、产品标准、
方法标准和行为标准等。
02
主要安全生产标准解读
对《危险化学品重大危险源辨识》、《生产安全事故应急预案管理办法
》等主要安全生产标准进行解读，包括标准条款、制定目的和意义等。
03
安全生产标准的制定与修订
2024版安全管理培训ppt课件完整版
现场的安全水平。
交通运输行业
03
加强对驾驶员的培训和考核，利用科技手段提升交通安全管理
效率，减少交通事故的发生。
32
未来安全管理的发展趋势与挑战
发展趋势
2024/1/25
智能化安全监控技术的应用将更加广泛，提高安全管理的效率和准确性。
企业将更加注重员工的安全培训和意识提升，形成全员参与的安全文化 氛围。
安全组织
设立专门的安全管理机构，配 备专业安全管理人员，提供组
织保障。
安全技术
采用先进的安全技术和装备， 提高安全防范能力和水平。
8
安全管理制度的制定与执行
制度制定
结合企业实际，制定切实 可行的安全管理制度，明 确各项安全规定和操作流 程。
2024/1/25
制度宣贯
通过培训、宣传等方式， 使员工充分了解并遵守安 全管理制度。
未来安全管理趋势
借助大数据、人工智能等 技术手段，实现智能化、 精准化的安全管理。
5
安全管理的基本原则
预防为主原则
强调事前的危险识别和 预防措施，降低事故发
生的可能性。
2024/1/25
全员参与原则
要求企业全体员工都参 与到安全管理工作中， 形成共同的安全文化。
持续改进原则
系统化原则
通过不断检查、评估和 调整安全管理措施，实 现安全绩效的持续提升。
制度执行
各级管理人员要带头执行 安全管理制度，加强监督 和检查，确保制度得到有 效执行。
9
安全管理体系的评价与改进
安全评价
定期对安全管理体系进行评价，识别 存在的问题和不足，提出改进措施。
持续改进
员工参与
鼓励员工积极参与安全管理工作，提 出宝贵意见和建议，共同推动安全管 理体系的持续改进。
安全管理ppt课件ppt
安全事故预防措施
预防为主
预防安全事故的措施包括但不限于：制定安全规章制度、进行安全教育培训、实施安全检查和隐患排查、配备安全设施和个 人防护用品等。通过预防措施的落实，可以降低安全事故产生的概率。
安全事故应对流程与措施
科学应对
安全事故产生后，应迅速启动应急预案，按照应急流程进行处置。包括及时报告、现场处置、救援救 治、事故调查等环节。在应对过程中，应保持冷静，科学施救，避免造成次生事故。同时，应总结经 验教训，完善安全管理体系，提高安全防范水平。
详细描述
该企业重视员工安全意识的培养，通过开展安全培训、宣传教育、应急演练等活动，提 高员工的安全意识和技能水平。同时，将安全意识培养纳入企业文化建设，推动全员参
与，实现安全意识的持续性和实效性。
定期评估和更新
定期对安全风险进行重新评估，及时 调整控制措施，确保安全风险始终处 于受控状态。
04
安全事故预防与应对
安全事故的分类与特点
了解分类与特点
安全事故可以根据不同的标准进行分类，如按事故性质、产生场所、伤害程度等 。每类事故都有其特殊的特点和成因，了解这些分类和特点有助于更好地预防和 应对安全事故。
事件树分析法
通过分析系统事件的连锁反应 ，建立事件树模型，预测系统 在不同事件下的响应和后果。
安全风险控制措施
预防措施
应急措施
采取技术和管理措施，消除或减少风险的 危害和影响，包括设备改造、工艺改进、 制度建立等。
制定应急预案和应急计划，建立应急救援 队伍，配备必要的应急设备和物资，以便 在紧急情况下迅速响应。
程制定等。
体系试运行
在正式运行前，对安全管理体 系进行试运行，检查体系的可
行性和有效性。
安全管理培训课件ppt
案例三
某电力企业通过制定科学合理的安全生产考核标准，强化 了对生产现场的安全监管，确保了电力生产的安全稳定运 行。
07
安全生产文化与教育
安全生产文化的内涵与建设
01
安全生产文化的定义
安全生产文化是组织内部共同遵守的安全价值观、信念和行为规范，它
体现了组织对安全的重视程度和安全管理水平。
02
安全生产文化的要素
安全风险的来源和类型
来源
设备故障、人为操作失误、环境因素 、管理缺失等。
类型
技术风险、操作风险、环境风险、管 理风险等。
安全风险识别的方法和工具
方法
危险预先分析、工作安全分析、安全检查表等。
工具
风险矩阵、风险图、风险指数等。
安全风险评估的标准和流程
• 标准：基于事故发生的可能性和后果严重程度进行评估。
安全管理的原则和方法
安全管理的原则
以人为本、预防为主、全员参与 、科学管理、权责分明。
安全管理的方法
制定安全规章制度、开展安全宣传 教育、实施安全检查与隐患排查、 落实安全责任制、进行事故应急救 援等。
安全管理措施
加强安全设施建设、提高安全技术 装备水平、推行职业健康安全管理 体系认证等。
02
安全风险识别与评估
安全生产培训的形式
安全生产培训的形式包括集中式培训、在线培训、 现场培训等，可根据实际情况选择合适的培训形式 。
安全生产教育与培训的效 果评估
通过考试、问卷调查等方式对安全生产教育 与培训的效果进行评估，及时发现问题并采 取改进措施。
安全生产文化与教育的实践案例
企业安全生产文化建设案例
某大型制造企业通过建立完善的安全管理体系和规章制度，提高员工的安全意识 和技能水平，营造了良好的安全氛围。
某电力企业通过制定科学合理的安全生产考核标准，强化 了对生产现场的安全监管，确保了电力生产的安全稳定运 行。
07
安全生产文化与教育
安全生产文化的内涵与建设
01
安全生产文化的定义
安全生产文化是组织内部共同遵守的安全价值观、信念和行为规范，它
体现了组织对安全的重视程度和安全管理水平。
02
安全生产文化的要素
安全风险的来源和类型
来源
设备故障、人为操作失误、环境因素 、管理缺失等。
类型
技术风险、操作风险、环境风险、管 理风险等。
安全风险识别的方法和工具
方法
危险预先分析、工作安全分析、安全检查表等。
工具
风险矩阵、风险图、风险指数等。
安全风险评估的标准和流程
• 标准：基于事故发生的可能性和后果严重程度进行评估。
安全管理的原则和方法
安全管理的原则
以人为本、预防为主、全员参与 、科学管理、权责分明。
安全管理的方法
制定安全规章制度、开展安全宣传 教育、实施安全检查与隐患排查、 落实安全责任制、进行事故应急救 援等。
安全管理措施
加强安全设施建设、提高安全技术 装备水平、推行职业健康安全管理 体系认证等。
02
安全风险识别与评估
安全生产培训的形式
安全生产培训的形式包括集中式培训、在线培训、 现场培训等，可根据实际情况选择合适的培训形式 。
安全生产教育与培训的效 果评估
通过考试、问卷调查等方式对安全生产教育 与培训的效果进行评估，及时发现问题并采 取改进措施。
安全生产文化与教育的实践案例
企业安全生产文化建设案例
某大型制造企业通过建立完善的安全管理体系和规章制度，提高员工的安全意识 和技能水平，营造了良好的安全氛围。
《安全管理讲课资料》课件
安全管理体系的构建
要点一
总结词
构建完善的安全管理体系是实现安全管理目标的重要保障 。
要点二
详细描述
安全管理体系的构建包括制定安全管理方针和目标、建立 安全管理组织机构、制定安全管理制度和标准、实施安全 风险评估和隐患排查、开展安全培训和教育等。通过这些 措施，可以全面提升企业的安全管理水平，有效预防和控 制生产、经营活动中存在的风险，保障员工生命安全和健 康，以及企业的财产安全。
03
安全管理实践应用
生产安全管理
01
02
03
生产安全制度
建立和完善生产安全管理 制度，确保生产过程中的 安全操作和规范管理。
安全培训
定期开展安全培训，提高 员工的安全意识和技能， 确保员工能够正确应对突 发事件。
隐患排查与整改
定期进行安全隐患排查， 及时发现和整改存在的安 全隐患Leabharlann 降低事故发生的 风险。案例一
美国“9·11”恐怖袭击事件
案例三
韩国“世越号”沉船事故
案例二
日本福岛核泄漏事故
案例四
法国巴黎圣母院火灾事故
THANKS
感谢观看
消防安全管理
消防设施管理
定期检查和维护消防设施 ，确保其完好有效，能够 在火灾发生时发挥应有的 作用。
消防安全宣传
加强消防安全宣传教育， 提高员工的消防安全意识 和自救能力。
火灾应急预案
制定科学的火灾应急预案 ，组织员工进行火灾应急 演练，确保在火灾发生时 能够迅速、有效地应对。
交通安全管管理
交通安全管理规定
安全管理的原则与策略
总结词
遵循安全管理的原则和实施有效的策略是实现安全管 理目标的关键。
安全管理ppt课件
目标
预防事故产生，降低风险，保证 员工和企业的生命财产安全，提 高企业的经济效益和社会形象。
安全管理的重要性
提高企业形象
一个重视安全管理的企 业能够赢得客户的信任 和社会的认可，提升企
业形象。
保证员工权益
安全管理能够保证员工 的生命安全和身体健康 ，维护员工的合法权益
。
降低风险
通过有效的安全管理， 可以降低企业的风险， 避免因事故造成的损失
安全事故预防措施
制定安全管理制度和操作规程
开展安全培训和教育
确保员工了解并遵守安全规定，减少因操 作不当引发的事故。
提高员工的安全意识和技能，增强自我保 护能力。
定期进行安全检查和隐患排查
建立应急预案和应急救援体系
及时发现并消除潜伏的安全隐患，预防事 故产生。
应对突发事件，确保在事故产生时能够迅 速、有效地进行救援。
安全管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目 录
• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 安全风险评估与控制 • 安全事故预防与处理 • 安全管理实践与案例 • 未来安全管理的挑战与展望
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等环节，以实 现安全目标的过程。
调查目的
查明事故原因，明确责任，为 制定整改措施提供根据。
调查内容
包括事故经过、人员伤亡、财 产损失、事故性质、责任认定 等。
分析方法
运用工程技术和管理知识，对 调查结果进行分析，找出事故 产生的直接和间接原因。
调查报告
撰写调查报告，提出改进措施 和建议，向上级领导和相关部
门汇报。
安全事故整改与预防
预防事故产生，降低风险，保证 员工和企业的生命财产安全，提 高企业的经济效益和社会形象。
安全管理的重要性
提高企业形象
一个重视安全管理的企 业能够赢得客户的信任 和社会的认可，提升企
业形象。
保证员工权益
安全管理能够保证员工 的生命安全和身体健康 ，维护员工的合法权益
。
降低风险
通过有效的安全管理， 可以降低企业的风险， 避免因事故造成的损失
安全事故预防措施
制定安全管理制度和操作规程
开展安全培训和教育
确保员工了解并遵守安全规定，减少因操 作不当引发的事故。
提高员工的安全意识和技能，增强自我保 护能力。
定期进行安全检查和隐患排查
建立应急预案和应急救援体系
及时发现并消除潜伏的安全隐患，预防事 故产生。
应对突发事件，确保在事故产生时能够迅 速、有效地进行救援。
安全管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目 录
• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 安全风险评估与控制 • 安全事故预防与处理 • 安全管理实践与案例 • 未来安全管理的挑战与展望
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等环节，以实 现安全目标的过程。
调查目的
查明事故原因，明确责任，为 制定整改措施提供根据。
调查内容
包括事故经过、人员伤亡、财 产损失、事故性质、责任认定 等。
分析方法
运用工程技术和管理知识，对 调查结果进行分析，找出事故 产生的直接和间接原因。
调查报告
撰写调查报告，提出改进措施 和建议，向上级领导和相关部
门汇报。
安全事故整改与预防
安全管理学(全套253页PPT课件)
我们应使系统总体安全效果最佳，即使系统的总体 危险风险最小化，而非仅仅消除系统局部的危险。
23
1.2 安全的学科体系发展及研究对象
安全科学
认识和揭示人的身心免受外界（不利）因素 影响的安全状态及保障条件与其转化规律的 学问。即它是专门研究安全本质及其转化规 律和保障条件的科学。
24
1.2 安全的学科体系发展及研究对象
9
1.1 安全的基本概念及特征
一个油库：地面经常有洒漏的油，而且 经常有工人在油库抽烟。 但工人们很注意，建立油库三年来，从 未发生过火灾。
10
1.1 安全的基本概念及特征
ICAO DOC9859《安全管理手册》
安全是一种状态，即通过持续的危险源识别 和风险管理，将人员伤害或财产损失的风险 降低，并保持在可接受水平或以下的状态。
安全管理部分
第一章 概述
1.1 安全的基本概念及特征 1.2 安全的学科体系发展及研究对象 1.3 安全管理的基本概念 1.4 安全管理思想的发展
2
1.1 安全的基本概念及特征
安全是人类生存与发展活动中永恒的主题，也是当今乃 至未来人类社会重点关注的主要问题之一。 人类在不断地发展进化的同时，也一直与生存发展活动 中所存在的安全问题进行着不懈的斗争。 随着科学技术的飞速发展，安全问题会变得越来越复杂， 越来越多样化，对安全问题的研究也就需要更深入，更 具科学性。
20
1.1 安全的基本概念及特征
可靠性
通常指系统在规定的条件下，在使用期间内 实现规定性能的可能程度。
在规定的条件下和规定的时间内完成规定功 能的情况。
21
1.1 安全的基本概念及特征
系统安全
在系统寿命周期的所有阶段，以使用效能、 时间和成本为约束条件，应用工程和管理的 原理、准则和技术，使系统获得最佳的安全 性。
23
1.2 安全的学科体系发展及研究对象
安全科学
认识和揭示人的身心免受外界（不利）因素 影响的安全状态及保障条件与其转化规律的 学问。即它是专门研究安全本质及其转化规 律和保障条件的科学。
24
1.2 安全的学科体系发展及研究对象
9
1.1 安全的基本概念及特征
一个油库：地面经常有洒漏的油，而且 经常有工人在油库抽烟。 但工人们很注意，建立油库三年来，从 未发生过火灾。
10
1.1 安全的基本概念及特征
ICAO DOC9859《安全管理手册》
安全是一种状态，即通过持续的危险源识别 和风险管理，将人员伤害或财产损失的风险 降低，并保持在可接受水平或以下的状态。
安全管理部分
第一章 概述
1.1 安全的基本概念及特征 1.2 安全的学科体系发展及研究对象 1.3 安全管理的基本概念 1.4 安全管理思想的发展
2
1.1 安全的基本概念及特征
安全是人类生存与发展活动中永恒的主题，也是当今乃 至未来人类社会重点关注的主要问题之一。 人类在不断地发展进化的同时，也一直与生存发展活动 中所存在的安全问题进行着不懈的斗争。 随着科学技术的飞速发展，安全问题会变得越来越复杂， 越来越多样化，对安全问题的研究也就需要更深入，更 具科学性。
20
1.1 安全的基本概念及特征
可靠性
通常指系统在规定的条件下，在使用期间内 实现规定性能的可能程度。
在规定的条件下和规定的时间内完成规定功 能的情况。
21
1.1 安全的基本概念及特征
系统安全
在系统寿命周期的所有阶段，以使用效能、 时间和成本为约束条件，应用工程和管理的 原理、准则和技术，使系统获得最佳的安全 性。
安全管理学(全套247页PPT课件)
11
安全管理学
1.2 企业的类型
四、按企业组织形式划分 单一企业 多元企业 经济联合体 企业集团
五、按企业规模划分 大型企业、中型企业、小型企业
12
安全管理学
1.2 企业的类型
六、 按企业所有制划分 国有企业 集体所有制企业 个体私营企业 中外合资经营企业 中外合作经营企业 外资企业
13
安全管理学
1.3 企业形象与文化
（四）企业形象战略（CIS） 4.企业外观形象的要素设计
A.企业名称：体现企业性质、经营范围、经营特色，琅琅上 口，名副其实，容易记忆。不能故弄玄虚、以洋为荣、刁钻 古怪、生僻臆造。 B.企业标志：具有可观性、可识别性，设计单纯，语义清晰， 避免繁琐。 C.商标：视觉性、区别性、象征性、艺术性
5
安全管理学
1.1 企业的概念与特征
三、企业家
1.什么是企业家？
英文“enterpriser”，原义是指“冒险事业的经营者或组织者”。通 常指以经营管理为职业，具有强烈创新精神，勇于竞争，并由于其独 到的经营管理而创建或极大地发展了企业的经营管理专家。
2.企业家作用重大
亚科卡：“天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。”
MIS：理念识别系统，包括经营哲学、企业精神、价值取向 海尔经营理念：“要干就争第一” 质量优势：精细化，零缺陷 销售优势：创造市场，引导消费 服务优势：用户永远是对的 研发优势：与国际水平同步
17
安全管理学
1.3 企业形象与文化
（四）企业形象战略（CIS） 2.CIS的构成
BIS：行为识别系统，企业在经营理念指导下形成的行为特 征
褚时健案件的思考
7
安全管理学
1.1 企业的概念与特征
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②存在着可供安全决策人选择的两个以上的行动 方案；
③存在不以安全决策人的主观意志为转移的两种 以上的自然状态；
④不同的行动方案在不同自然状态下的相应损益 值可以计算出来；
⑤未来将出现哪种自然状态，安全决策人不能确 定，但是各种自然状态出现的可能性，安全决策 人可以预先估计或计算出来。
.
16
安全决策的特点
(3)步骤。工作的程序和时间的安排
确切的、一目了然的标题
制订者和制订计划的日期
图表或说明附在计划正文后面作为一个组 成部分
.
4
安全管理计划的形式
按时间顺序来划分，可分为长期计划、中 期计划和短期计划；
按计划的内容：安全生产发展计划、安全 文化建设计划、安全教育发展计划、隐患 整改措施计划、班组安全建设计划等；
(1)安全管理计划是安全决策目标实现的保证。 (2)安全管理计划是安全工作的实施纲领。 (3)安全管理计划能够协调、合理利用一切资 源，使安全管理活动取得最佳效益。
Hale Waihona Puke .3安全管理计划的内容
(1)目标。安全管理计划的奋斗方向
(2)措施。达到既定安全目标需要什么手段， 动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些 困难，
安全预测的程序
确定安全预测目标
搜集、加工和分析资料
选择安全预测方法
实施安全预测 .
22
安全决策工作人员的素质
安全决策者的素质要求 智囊参谋人员的素质要求 安全信息工作人员的素质要求
.
23
安全决策的原则
(1)科学性原则 (2)系统性原则 (3)经济性原则 (4)民主性原则 (5)责任性原则
.
7
安全管理计划编制的原则
(1)科学性原则 (2)统筹兼顾的原则 (3)积极可靠的原则 (4)留有余地原则 (5)瞻前顾后原则 (6)群众性原则
.
8
安全管理计划编制的程序
(1)调查研究 (2)安全预测 (3)拟订计划方案 (4)论证和择定计划方案
①安全专家评议、论证，职工座谈，听取意见 ②修改补充，拟出修订稿，再次征集意见和建议
指导性计划是上级计划单位只规定方向、 要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和 单位参考执行的一种计划形式。
①约束性 ②灵活性 ③间接调节性
.
6
安全管理计划指标及指标体系
安全管理计划指标体系的分类 (1)数量指标和质量指标 (2)实物指标和价值指标 (3)考核指标和核算指标 (4)指令性指标和指导性指标 (5)单项指标和综合指标
(2)安全决策总是为了达到一个既定的目标，没有安全目 标就无法进行安全决策
(3)安全决策总是要付诸实施的。
(4)安全决策的核心是选优。任何一项安全决策必须要充 制定多种方案，并从中选取满意的方案。
(5)安全决策要考虑到实施过程中情况的不断变化，还要 考虑到实现安全目标之后的社会效果。有应变方案和社 会效果
.
20
安全预测对安全决策的作用
安全预测是安全决策的前提 ： 安全预测可以避免安全决策的片面性，提 高其可行性； 安全预测可以避免贻误时机，提高安全决 策的及时性； 安全预测有利于安全决策的科学性、严密 性和相对稳定性。
.
21
安全预测的原则
1)客观性原则 2)系统性原则 3)连续性原则 4)定性研究和定量分析相结合的原则
(6)安全决策是指科学安全决策和民主安全决策，而不是
指任意的一种安全.决策。
13
安全决策的分类
(1)战略性安全决策和策略性安全决策。 (2)程序化安全决策和非程序化安全决策 (3)确定型安全决策、风险型安全决策和非 确定型安全决策 (4)静态安全决策和动态安全决策。 (5)高层安全决策、中层安全决策和基层安 全决策。
(1)程序性。 (2)创造性 (3)择优性 (4)指导性 (5)风险性
.
17
安全决策的地位和作用
(1)安全决策是安全管理工作的核心部分 (2)安全决策决定企业的安全发展方向、轨 道以及效率 (3)安全决策是各级安全管理者的主要职责 (4)安全决策贯穿于安全管理活动的全过程
.
18
安全决策的前提和条件
③比较各个可行方案，选择满意计划，报批实行
.
9
安全管理计划编制的方法
(1)定额法 (2)系数法 (3)动态法 (4)比较法 (5)因素分析法 (6)综合平衡法
.
10
安全管理计划的检查与修订
(1)计划的检查是监督计划贯彻落实情况， 推动计划顺利实施的需要 (2)计划检查还可以检验计划编制是否符合 客观实际，以便修订和补充计划 (3)计划的检查要贯穿于计划执行的全过程。
按计划的性质：安全战略计划、安全战术 计划
按计划的具体化程度：安全目标、安全策 略、安全规划、安全预算等；
按计划管理形式和调节控制程度：指令性
计划、指导性.计划等
5
指令性计划 、指导性计划
指令性计划是由上级计划单位按隶属关系 下达，要求执行计划的单位和个人必须完 成的计划。
①强制性 ②权威性 ③行政性
.
14
确定型安全决策一般具备以下四个条件：
①存在着安全决策人希望达到的一个明确 的安全目标；
②只存在一种确定的自然状态；
③存在着可供安全决策人选择的两个或两 个以上的行动方案；
④不同的行动方案在确定状态下的损益值 可以计划出来。
.
15
风险型安全决策具备以下五个条件：
①存在着安全决策人企图得到的一个明确的安全 目标；
.
11
4.2 安全决策
安全决策含义：是指作安全决定和选择，是 一种活动过程。 科学安全决策是指人们针对特定的安全问题， 运用科学的理论和方法，拟订各种安全行动 方案，并从中作出满意的选择，以更好地达 到安全目标的活动过程。
.
12
科学安全决策含义：
(1)安全决策是一个按一定程序进行一系列的安全科学研 究的过程，
1．科学的安全预测 2．健全的安全决策组织体系 3．素质优良的安全决策工作人员
.
19
科学的安全预测
按预测的期限分为短期预测、中期预测和长期 预测； 按预测的范围分为宏观预测和微观预测 按预测的性质分为探索性预测和目标性预测 按预测所采用的方法分为定性预测和定量预测 按预测的内容分为安全发展预测、事故发生预 测、安全技术进步预测等
《安全管理学》
第四章 安全管理方法(过程)
.
1
4.1 安全管理计划
安全管理计划：以安全管理为目的来计划 方案。 安全管理计划是一项安全管理职能： 安全需要工作目标 安全活动的人力、物力、财力的消耗方式 为实现目标进行行动协调 安全活动的空间和时间要求人、财、物的 合理组合利用
.
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安全管理计划的作用
③存在不以安全决策人的主观意志为转移的两种 以上的自然状态；
④不同的行动方案在不同自然状态下的相应损益 值可以计算出来；
⑤未来将出现哪种自然状态，安全决策人不能确 定，但是各种自然状态出现的可能性，安全决策 人可以预先估计或计算出来。
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安全决策的特点
(3)步骤。工作的程序和时间的安排
确切的、一目了然的标题
制订者和制订计划的日期
图表或说明附在计划正文后面作为一个组 成部分
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安全管理计划的形式
按时间顺序来划分，可分为长期计划、中 期计划和短期计划；
按计划的内容：安全生产发展计划、安全 文化建设计划、安全教育发展计划、隐患 整改措施计划、班组安全建设计划等；
(1)安全管理计划是安全决策目标实现的保证。 (2)安全管理计划是安全工作的实施纲领。 (3)安全管理计划能够协调、合理利用一切资 源，使安全管理活动取得最佳效益。
Hale Waihona Puke .3安全管理计划的内容
(1)目标。安全管理计划的奋斗方向
(2)措施。达到既定安全目标需要什么手段， 动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些 困难，
安全预测的程序
确定安全预测目标
搜集、加工和分析资料
选择安全预测方法
实施安全预测 .
22
安全决策工作人员的素质
安全决策者的素质要求 智囊参谋人员的素质要求 安全信息工作人员的素质要求
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安全决策的原则
(1)科学性原则 (2)系统性原则 (3)经济性原则 (4)民主性原则 (5)责任性原则
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安全管理计划编制的原则
(1)科学性原则 (2)统筹兼顾的原则 (3)积极可靠的原则 (4)留有余地原则 (5)瞻前顾后原则 (6)群众性原则
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安全管理计划编制的程序
(1)调查研究 (2)安全预测 (3)拟订计划方案 (4)论证和择定计划方案
①安全专家评议、论证，职工座谈，听取意见 ②修改补充，拟出修订稿，再次征集意见和建议
指导性计划是上级计划单位只规定方向、 要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和 单位参考执行的一种计划形式。
①约束性 ②灵活性 ③间接调节性
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安全管理计划指标及指标体系
安全管理计划指标体系的分类 (1)数量指标和质量指标 (2)实物指标和价值指标 (3)考核指标和核算指标 (4)指令性指标和指导性指标 (5)单项指标和综合指标
(2)安全决策总是为了达到一个既定的目标，没有安全目 标就无法进行安全决策
(3)安全决策总是要付诸实施的。
(4)安全决策的核心是选优。任何一项安全决策必须要充 制定多种方案，并从中选取满意的方案。
(5)安全决策要考虑到实施过程中情况的不断变化，还要 考虑到实现安全目标之后的社会效果。有应变方案和社 会效果
.
20
安全预测对安全决策的作用
安全预测是安全决策的前提 ： 安全预测可以避免安全决策的片面性，提 高其可行性； 安全预测可以避免贻误时机，提高安全决 策的及时性； 安全预测有利于安全决策的科学性、严密 性和相对稳定性。
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21
安全预测的原则
1)客观性原则 2)系统性原则 3)连续性原则 4)定性研究和定量分析相结合的原则
(6)安全决策是指科学安全决策和民主安全决策，而不是
指任意的一种安全.决策。
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安全决策的分类
(1)战略性安全决策和策略性安全决策。 (2)程序化安全决策和非程序化安全决策 (3)确定型安全决策、风险型安全决策和非 确定型安全决策 (4)静态安全决策和动态安全决策。 (5)高层安全决策、中层安全决策和基层安 全决策。
(1)程序性。 (2)创造性 (3)择优性 (4)指导性 (5)风险性
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安全决策的地位和作用
(1)安全决策是安全管理工作的核心部分 (2)安全决策决定企业的安全发展方向、轨 道以及效率 (3)安全决策是各级安全管理者的主要职责 (4)安全决策贯穿于安全管理活动的全过程
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安全决策的前提和条件
③比较各个可行方案，选择满意计划，报批实行
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安全管理计划编制的方法
(1)定额法 (2)系数法 (3)动态法 (4)比较法 (5)因素分析法 (6)综合平衡法
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安全管理计划的检查与修订
(1)计划的检查是监督计划贯彻落实情况， 推动计划顺利实施的需要 (2)计划检查还可以检验计划编制是否符合 客观实际，以便修订和补充计划 (3)计划的检查要贯穿于计划执行的全过程。
按计划的性质：安全战略计划、安全战术 计划
按计划的具体化程度：安全目标、安全策 略、安全规划、安全预算等；
按计划管理形式和调节控制程度：指令性
计划、指导性.计划等
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指令性计划 、指导性计划
指令性计划是由上级计划单位按隶属关系 下达，要求执行计划的单位和个人必须完 成的计划。
①强制性 ②权威性 ③行政性
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确定型安全决策一般具备以下四个条件：
①存在着安全决策人希望达到的一个明确 的安全目标；
②只存在一种确定的自然状态；
③存在着可供安全决策人选择的两个或两 个以上的行动方案；
④不同的行动方案在确定状态下的损益值 可以计划出来。
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15
风险型安全决策具备以下五个条件：
①存在着安全决策人企图得到的一个明确的安全 目标；
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4.2 安全决策
安全决策含义：是指作安全决定和选择，是 一种活动过程。 科学安全决策是指人们针对特定的安全问题， 运用科学的理论和方法，拟订各种安全行动 方案，并从中作出满意的选择，以更好地达 到安全目标的活动过程。
.
12
科学安全决策含义：
(1)安全决策是一个按一定程序进行一系列的安全科学研 究的过程，
1．科学的安全预测 2．健全的安全决策组织体系 3．素质优良的安全决策工作人员
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科学的安全预测
按预测的期限分为短期预测、中期预测和长期 预测； 按预测的范围分为宏观预测和微观预测 按预测的性质分为探索性预测和目标性预测 按预测所采用的方法分为定性预测和定量预测 按预测的内容分为安全发展预测、事故发生预 测、安全技术进步预测等
《安全管理学》
第四章 安全管理方法(过程)
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4.1 安全管理计划
安全管理计划：以安全管理为目的来计划 方案。 安全管理计划是一项安全管理职能： 安全需要工作目标 安全活动的人力、物力、财力的消耗方式 为实现目标进行行动协调 安全活动的空间和时间要求人、财、物的 合理组合利用
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安全管理计划的作用