安全管理学专PPT课件

(3)步骤。工作的程序和时间的安排
确切的、一目了然的标题
制订者和制订计划的日期
图表或说明附在计划正文后面作为一个组 成部分
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安全管理计划的形式
按时间顺序来划分，可分为长期计划、中 期计划和短期计划；
按计划的内容：安全生产发展计划、安全 文化建设计划、安全教育发展计划、隐患 整改措施计划、班组安全建设计划等；
《安全管理学》
第四章 安全管理方法(过程)
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4.1 安全管理计划
安全管理计划：以安全管理为目的来计划 方案。 安全管理计划是一项安全管理职能： 安全需要工作目标 安全活动的人力、物力、财力的消耗方式 为实现目标进行行动协调 安全活动的空间和时间要求人、财、物的 合理组合利用
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安全管理计划的作用
1．科学的安全预测 2．健全的安全决策组织体系 3．素质优良的安全决策工作人员
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科学的安全预测
按预测的期限分为短期预测、中期预测和长期 预测； 按预测的范围分为宏观预测和微观预测 按预测的性质分为探索性预测和目标性预测 按预测所采用的方法分为定性预测和定量预测 按预测的内容分为安全发展预测、事故发生预 测、安全技术进步预测等
(1)程序性。 (2)创造性 (3)择优性 (4)指导性 (5)风险性
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安全决策的地位和作用
(1)安全决策是安全管理工作的核心部分 (2)安全决策决定企业的安全发展方向、轨 道以及效率 (3)安全决策是各级安全管理者的主要职责 (4)安全决策贯穿于安全管理活动的全过程
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安全决策的前提和条件
(6)安全决策是指科学安全决策和民主安全决策，而不是
指任意的一种安全.决策。
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安全决策的分类
(1)战略性安全决策和策略性安全决策。 (2)程序化安全决策和非程序化安全决策 (3)确定型安全决策、风险型安全决策和非 确定型安全决策 (4)静态安全决策和动态安全决策。 (5)高层安全决策、中层安全决策和基层安 全决策。
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安全预测对安全决策的作用
安全预测是安全决策的前提 ： 安全预测可以避免安全决策的片面性，提 高其可行性； 安全预测可以避免贻误时机，提高安全决 策的及时性； 安全预测有利于安全决策的科学性、严密 性和相对稳定性。
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安全预测的原则
1)客观性原则 2)系统性原则 3)连续性原则 4)定性研究和定量分析相结合的原则
按计划的性质：安全战略计划、安全战术 计划
按计划的具体化程度：安全目标、安全策 略、安全规划、安全预算等；
按计划管理形式和调节控制程度：指令性
计划、指导性.计划等
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指令性计划 、指导性计划
指令性计划是由上级计划单位按隶属关系 下达，要求执行计划的单位和个人必须完 成的计划。
①强制性 ②权威性 ③行政性
②存在着可供安全决策人选择的两个以上的行动 方案；
③存在不以安全决策人的主观意志为转移的两种 以上的自然状态；
④不同的行动方案在不同自然状态下的相应损益 值可以计算出来；
⑤未来将出现哪种自然状态，安全决策人不能确 定，但是各种自然状态出现的可能性，安全决策 人可以预先估计或计算出来。
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安全决策的特点
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4.2 安全决策
安全决策含义：是指作安全决定和选择，是 一种活动过程。 科学安全决策是指人们针对特定的安全问题， 运用科学的理论和方法，拟订各种安全行动 方案，并从中作出满意的选择，以更好地达 到安全目标的活动过程。
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科学安全决策含义：
(1)安全决策是一个按一定程序进行一系列的安全科学研 究的过程，
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确定型安全决策一般具备以下四个条件：
①存在着安全决策人希望达到的一个明确 的安全目标；
②只存在一种确定的自然状态；
③存在着可供安全决策人选择的两个或两 个以上的行动方案；
④不同的行动方案在确定状态下的损益值 可以计划出来。
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风险型安全决策具备以下五个条件：
①存在着安全决策人企图得到的一个明确的安全 目标；
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安全管理计划编制的原则
(1)科学性原则 (2)统筹兼顾的原则 (3)积极可靠的原则 (4)留有余地原则 (5)瞻前顾后原则 (6)群众性原则
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安全管理计划编制的程序
(1)调查研究 (2)安全预测 (3)拟订计划方案 (4)论证和择定计划方案
①安全专家评议、论证，职工座谈，听取意见 ②修改补充，拟出修订稿，再次征集意见和建议
指导性计划是上级计划单位只规定方向、 要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和 单位参考执行的一种计划形式。
①约束性 ②灵活性 ③间接调节性
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安全管理计划指标及指标体系
安全管理计划指标体系的分类 (1)数量指标和质量指标 (2)实物指标和价值指标 (3)考核指标和核算指标 (4)指令性指标和指导性指标 (5)单项指标和综合指标
安全预测的程序
确定安全预测目标
搜集、加工和分析资料
选择安全预测方法
实施安全预测 .
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安全决策工作人员的素质
安全决策者的素质要求 智囊参谋人员的素质要求 安全信息工作人员的素质要求
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安全决策的原则
(1)科学性原则 (2)系统性原则 (3)经济性原则 (4)民主性原则 (5)责任性原则
(2)安全决策总是为了达到一个既定的目标，没有安全目 标就无法进行安全决策
(3)安全决策总是要付诸实施的。
(4)安全决策的核心是选优。任何一项安全决策必须要充 制定多种方案，并从中选取满意的方案。
(5)安全决策要考虑到实施过程中情况的不断变化，还要 考虑到实现安全目标之后的社会效果。有应变方案和社 会效果
(1)安全管理计划是安全决策目标实现的保证。 (2)安全管理计划是安全工作的实施纲领。 (3)安全管理计划能够协调、合理利用一切资 源，使安全管理活动取得最佳效益。
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安全管理计划的内容
(1)目标。安全管理计划的奋斗方向
(2)措施。达到既定安全目标需要什么手段， 动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些 困难，
③比较各个可行方案，选择满意计划，报批实行
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安全管理计划编制的方法
(1)定额法 (2)系数法 (3)动态法 (4)比较法 (5)因素分析法 (6)综合平衡法
.Байду номын сангаас
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安全管理计划的检查与修订
(1)计划的检查是监督计划贯彻落实情况， 推动计划顺利实施的需要 (2)计划检查还可以检验计划编制是否符合 客观实际，以便修订和补充计划 (3)计划的检查要贯穿于计划执行的全过程。