安全管理学PPT：计划

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★安全管理学★
外部环境 环境分析
内部环境
目
行动方案
资源配置
标
实施计划
问题分析与界定
条件分析
目标
主观条件 客观条件
对策与措施 实施计划
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3.3 计划的编制过程
计划书样例：
新商品计划书 进入市场计划书
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新商品计划书
1、形成商品的概念 （1）命名；（2）包装、设计。
实 施
9、市场导入策略
计
（1）销售促进策略； （2）市场导入手段， 等等。 10、广告计划（广告活动计划）
划
11、价格（关于成本、价格等）
12、开发推进（设计、试制、原材料等）
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进入市场计划书
1、主要商品
目标
（1）对象商品的概要；（2）商品群展开
2、目前市场状况
环
（1）所售商品分析；（2）销售状况分析。 境
目标管理的优点
1、更好地管理，检查工作完成情况的标准； 2、迫使主管人员弄清组织的任务和结构； 3、个人承诺，鼓励人们专心致志完成他们的目标。
目标管理的缺点：
1、设置目标的困难； 2、考核目标的困难； 3、坚持目标与灵活处理是相矛盾的，如果主管人员经常改动目标， 说明计划是不周密的，如果主管人员不改动目标，计划就失去了可 行性。
目标管理
制定目标
明确组织的作用
执行目标
评价成果
制定新目标并开始新的目标管理循环
实行奖惩
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目
企业总目标
分解
标自
管
上 而 下
理
层 层
展
分开
解
图
保证 处室
分解
措施 车间
具体 化
目标
自
保证
班
措施
组
具体
目
化
标
分解
下 而
上
层
层
展
保证
开
措施 个人
具体 目标
化
保证措施
具体化
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3.4 计划的组织与实施
(3)管理者靠目标来管理，以所要达到的目标为依据， 进行自我指挥、自我控制，而不是由上级来指挥和 控制
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3.4 计划的组织与实施
层次性
可考核性
目标管理
富有挑战性
相互关联
目标
时间限制
具体的
可实现性
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3.4 计划的组织与实施
MBO计划的具体步骤：
目标管理
制定组织的整体目标和战略
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3.4 计划的组织与实施
滚动方式计划
根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划； 逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来； 可以避免由于影响企业经营的经济、政治、文化、技术、 产业、顾客等各种因素的变化而导致的不确定性； 具体做法是用近细远粗的办法制定计划。
★安全管理学★
3.1 计划的概念和性质
计划——5W2H
What——做什么?目标与内容。 Why——为什么做?原因。 Who——谁去做?人员。 Where——何地做?地点。 When--何时做?时间。 How——怎样做?方式、手段。 How much——成本多少？
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★安全管理学★
3.1 计划的概念和性质
安全管理学
★安全管理学★
计划
3.1 计划的概念和性质 3.2 计划的类型 3.3 计划的编制过程 3.4 计划的组织与实施
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★安全管理学★
3.1 计划的概念和性质
计划：
指用文字和指标等形式所表述的、组织以及 组织内不同部门和不同成员在未来一定时期 内关于行动方向、内容和方式安排的管理文 件。
3
1-5年
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★安全管理学★
3.2 计划的类型
方向性计划：
指出工作重点
具体性计划：
指明具体行动方案
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★安全管理学★
3.2 计划的类型
一次性计划：
仅用一次
持续性计划：
重复工作
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★安全管理学★
3.3 计划的编制过程
确定目标 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行的行动计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算，用预算使计划数字化
目标
2、本企业商品的市场定位
3、目标市场（使用者、购买者、推荐者等）
4、竞争商品 （1）竞争商品 ；（2）类似商品。
环境分析
5、产品用途（使用场所、使用机会、使用方法）
6、顾客化基本战略（顾客计算机信息系统）
7、产品制造方法（产品图纸、基本功能、安全性等）
8、渠道 （1）营销渠道 ；（2）维修服务。
威胁
（Threat）
优势
（Strength）
劣势
（Weakness）
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3.3 计划的编制过程
战略计划编制方法——SWOT法
计划
实施 评估
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3.4 计划的组织与实施
行之有效的方法：
目标管理 滚动方式计划 甘特图 负荷图 网络计划技术
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3.4 计划的组织与实施
在经营单位和部门之间分配主要的目标
各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标
部门的所有成员参与设定自己的具体目标
管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划
实施行动计划
定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈
基于绩效的奖励促进目标的成功实现
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3.4 计划的组织与实施
生存和发展的战略，必须在组织目标、外部环 境和内部条件之间取得动态平衡。
2、SWOT的含义
S----Strengths
优势
W---Weaknesses 劣势 内部条件
O----Opportunities 机会 外部环境
T----Threats
威胁
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SWOT法
营销环境 企业自身
机会
（Opportunities）
计划的性质：
为实现组织目标服务 管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管
理活动的基础 具有普遍性和秩序性 追求效率
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3.2 计划的类型
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★安全管理学★
3.2 计划的类型
战略计划：
设立总目标
运营计划：
总体目标实现方法
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3.2 计划的类型
长期计划：
5年以上
短期计划：
3、商品对象（目标）
分
（1）商品××目标；（2）商品××市场。 4、进入市场所存在的问题
析
5、今后的方针与安排
6、分销渠道分析
实
7、广告宣传计划
施
8、营业系统
计
9、个别工具的设计案
划
（1）样品方案；（2）价格表
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★安全管理学★
3.3 计划的编制过程
战略计划编制方法——SWOT法
1、SWOT前提：决策者要想成功的制定出指导
传
目标管理
统
Baidu Nhomakorabea
的
目
标
制
定
过
程
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3.4 计划的组织与实施
MBO制定过程
目标管理
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★安全管理学★
3.4 计划的组织与实施
目标管理基本思想
目标管理
(1)将企业任务转化为目标，管理者人员通过目标对 下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
(2) 各级管理人员共同来制定共同的目标和确定彼 此的分目标，分目标既是企业总目标的细化，同时 也是对企业总目标的贡献。