施工项目部例会管理规定

施工项目部例会管理规

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公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程

项目部例会管理制度

第一章总则

目的

为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。

本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。

第二章项目每日碰头会

会议目的

汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。

召开时间及地点

每天下午20：30，现场办公区。

主持人

项目副经理

参加人

主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责

人、

主要议题

沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工作计划。

会议程序

（1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。

（2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。

（3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。

会议组织要求

（1）与会人员应准时参加例会，不得无故请假、迟到。

（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其班组处予200元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者，项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。

（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

（4）各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。

会议落实

（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。

（2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。

(3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。

第三章项目周例会

会议目的

总结本周完成情况、亮点，解决存在的问题，沟通、协调各方关系，布置安排下周工作计划，落实本周现场完成目标。

召开时间及地点

每周五晚20：00，项目部会议室

主持人

项目经理

参加人

项目总工、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、分包负责人。

主要议题

沟通协调：（1）总结本周工作完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）布置安排下周工作计划；（4）传达部署上级要求；

会议程

（1）各部门主管汇报本周落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下周工作安排进行说明。

（2）各班组提当前需要协调、解决的问题。

（3）各分管领导、相关部门对落实情况核对并对提出的问题进行答复。

（4）各班组进行周评比考核，作为月度考核主要依据。

（5）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。

会议组织要求

（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。

（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。

（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

（4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。

（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。

（6）会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议视频。

会议落实

（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。

（2）班组无特殊原因连续两周不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三周不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。

（3）无特殊原因管理人员连续2周不能落实决议的，则给予警告，

连续3周不能落实决议的，则建议调整岗位。

会议纪要及用表

主要为（1）签到表；（2）周汇报表；（3）会议纪要；由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理,格式参照十七冶会议纪要。

第四章月例会

会议目的

落实总结本月各目标完成情况，挖掘亮点，解决存在问题，沟通、协调各方关系，布置安排下月重大方案、进度、质量、安全文明施工、创优、劳动力、设备、材料、验收、接待、报道、计量、成本等工作计划，传达上级指令等。

召开时间及地点

每月25号晚上20：00，项目部会议室

主持人

项目经理

参加人

项目总工、项目副经理、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、现场总负责、各班组组长、专职安全员。

主要议题

沟通协调：（1）总结本月目标完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）布置安排下月工作计划；（4）传达部署上级要求。

会议议程

（1）各部门主管汇报本月工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下月工作计划进行说明。

（2）各班组提前需要协调、解决的问题。

（3）各部门负责人对落实情况核对并对提出的问题进行答复。

（4）经营部汇报本月现场完成工程量，并阐述说明。

（5）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。

（6）各季度最后一个月月例会总结部署本季度工作事项及下季度工作计划。

会议组织要求

（1）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。

（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。

（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

（4）各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。

（5）会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。

（6）会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议视频。

会议落实

（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落

实的情况将作为每年综合考评的主要依据。

（2）班组无特殊原因连续两月不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三月不能落实决议的则更换作业班组。

（3）无特殊原因管理人员连续2月不能落实决议的，则给予警告

会议纪要及用表

主要为（1）签到表；（2）月例会报表；（3）会议纪要；

由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理，签到表及会议纪要记录页格式同周例会格式。

甲方工程项目部管理制度

工程项目部管理制度为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。

工程施工安全例会制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程施工安全例会制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6462-14 工程施工安全例会制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经

施工现场各项管理制度

施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排，不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥，现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为，任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑，嬉戏打闹，影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈，分散工作注意力，造成不良后果。 5、工完场清，下班时收拾好工程材料和集体、私人物品，避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻，加强守护力度，杜绝外来人员进入施工现场，及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员，禁止进入施工现场。酒后上班人员，立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”，各施工队负责人，施工班组负责人必须按规定对其进行防护，不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款，不听劝阻、拒不改正者，将进行处罚或（报）送有关部门进行处理。

现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定本制度： 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定，经常对施工现场的电器，设备进行安全检查（特别是雨季）定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况，要装及使用中有无违反规定的现象，发现问题及时整改。 2、严禁带电操作，断电维修时，必须正确使用警示牌，并设专人监护，现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套，正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择，电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固，维修方便，表明用途，配备门锁，由专人负责管理，配电箱的进出线设在地下面，应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器，并正确接零（N)，保护接零（PE）板。 5、正确使用照明器具，安装高度不得低于2.4m，手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收，验收合格后方能使用，避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品，收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。

公司基建施工安全管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改公司基建施工安全管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

公司基建施工安全管理制度(最新版) 一、所有基建施工单位必须持有建筑行业安全施工资质证，并报安全环保部留底备案。坚决杜绝没有建筑行业安全施工资质证的单位进入基建施工现场。二、基建施工单位必须到河津市城建局办理相关手续，手续办理完毕必须报公司安全环保部留底备案。由基建部与施工单位签订施工协议，由安全环保部与施工单位签订安全管理协议。三、基建施工单位进入公司基建工地，必须设置安全管理机构，必须设置专职或兼职安全管理人员对施工现场进行安全管理，必须建立健全各项施工安全管理制度和设置施工安全管理记录，安全管理机构和专、兼职安全管理人员及各项安全管理制度务必报公司安全环保部备案。四、基建施工单位进入公司基建工地，必须设置五牌一图和各项安全警示标志和安全标语，封闭所在施工现场，不能封闭的，必

须采取临时措施确保安全施工。五、施工现场必须设置安全通道，安全通道必须设立警示牌，所有施工人员进入施工现场务必穿戴齐全劳动防护用品方可进入施工现场，施工现场专、兼职安全员务必佩戴好安全监督袖标，非施工人员严禁随意进入施工现场。六、设立塔吊的建筑施工单位必须在塔吊周围有效距离内设置防护栏，电焊机等施工设施、设备及氧气瓶、乙炔瓶必须按规范投入使用。七、进场人员务必配备齐全的劳保防护用品，并按规定正确穿戴，高处作业必须佩戴安全带，“四口”周围必须设置围栏或盖板，脚手架必须按规定搭设牢靠，严禁留用探头板。八、建筑施工单位用电必须到公司水电部办理相关供用电手续，并在公司水电部的监督下设置合格的输电线路和电气控制系统，经水电部验收合格后方可投入使用。九、凡在与生产进行交叉作业、安装的地点，基建施工单位必须首先制定施工方案和安全措施报基建部和安全环保部，并由基建

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工工程管理制度实施细则

工地治安综合管理制度为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全

防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。安全管理条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。二、酒后作业罚款按有关条款处理。三、穿拖鞋，赤脚操作者。四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

装修公司施工现场管理制度

装修公司施工现场管理制度一、施工工地由公司指定项目经理全权管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，有事需与项目经理直接商谈，不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者罚款200－500元。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，罚款200元。四、施工前要详细交底，施工图项目经理、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，将坚决严肃处理。五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；施工人员解手需到物业指定

地点，不得在施工现场随地大小便，不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款300元。七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。八、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全，不得单独进行高空作业，无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果，由当事人自负。九、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料，项目经理有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。十、注意防盗，防火安全，不得在施工现场使用明火，注意用电安全，注意机器用电的载荷量，注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录，注意接线板接线安全，机器用毕应即时拔下插头，一天施工结束应拉下有关电闸，断电、断水、以保障安全。十一、本管理制度始自公布之日起实施，解释权归本公司。

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报项目经理。三、安全生产（文明施工）考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼，发现一次罚款100元。四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。考核办法： 1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

建筑工程施工安全例会制度-最新范文

建筑工程施工安全例会制度为了加强对安全工作的领导,落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决生产建设中存在的安全问题,特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定项目部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关施工班组和人头。 2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持,项目经理

因特殊原因不能出席时,可由项目专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时,项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题,由项目经理确定,各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题,应事先经专职安全主持专题会议研究,形成可供会议决策的方案。 4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时,一般性问题可缓议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由项目经理裁定。 4.4凡上次工作例会研究的重要事项,需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。 5、安全工作例会议定事项的实施和督查 5.1安全工作例会的记录,由安质部负责,并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。 5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查,并及时通报贯彻落实情况。 5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

五公司施工现场管理制度

施工现场管理制度根据五公司延炼■杨庄河人员配备等实际情况编制木管理制度，要求每位职工严格执行。一、施工现场例会制度 1、自2011年2月11日之日起至竣工之日止，坚持每周一、周四举行一次周例会，召开时间为周一上班前20分钟召开，原则周例会时间不超过30分钟，特殊情况除外。 2、周例会所有职工必须参加，班组长主持，技术员到点点名，迟到一次罚款10元，不参加周例会职工罚款20元。 3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发现的安全、质量情况进行总结，并强调下周施工中的安全质量的注意事项；由施工负责对上周进度及施工情况进行总结，解答施工中存在的材料等问题并对下周施工进行部署，传达项目部、分公司、公司会议、文件精神；技术员对上周技术工作做一总结，对施工中存在的技术问题做一解答，并安排下周的实际工作量。 4、每次周例会由技术员进行记录。二、工现场考勤、出勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时岀勤，不得迟到早退，连续三次迟到早退罚款50元，要求中午下班11点50前、下午规定下班前10分钟不允许出现五公司人员打饭，发现一次以早退论处。 2、职工外出外出必须需要向班组长（赫武军）请示，获准后方可外出，超过三天以上的外出、回家需向工地负责人请假，获准后方可离开，

并要求填写请假条，回来后注销请假条，十天以上的请假请到公司劳资请假。外雇人员请假必须提前半天。 3、病假需出示病假证明书。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班奖金另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 5、无故旷工三次或连续三天者，退回公司。三、工地负责岗位职责 1、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全而负责，进行全过程管理。 2、及时传达工程最新进展情况，传达项目部、分公司、公司各项会议及文件精神。 3、负责每月资金申请预算的编制，资金申请计划的填报。 4、负责每月进度款的申请。 5、负责劳动定额的编制。 5、负责每月职工奖金的编制。 6、负责每月职工、雇佣工人工资的发放。 7、负责对外的协调工作。四、班组长岗位职责 1、负责施工现场质量、安全、进度及文明施工的全面管理。 2、负责施工车辆的调配。 3、负责职工考勤的记录。

建筑施工企业项目部管理制度范本

项目部管理制度（初稿）一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

建筑施工工程公司的管理制度

施工建筑工程公司的管理制度提问者：jingdaotang - 一级最佳答案第一编管理制度规范篇第一章企业（公司）组织结构管理制度第一节组织结构管理的原则及设计第二节组织结构管理设置模式第三节权责划分管理制度第二章企业（公司）规划管理制度第一节公司经营方的确立第二节公司经营计划的内容第三节公司经营计划的制定措施第三章企业（公司）行政办公事务管理制度第一节行政办公室管理规定第二节会议和会务管理第三节公司文书管理制度第四节公司财产物资管理制度第五节公司印信管理制度第六节公司档案管理工作第七节出差与公关事务管理制度第八节公司机要保密制度第四章企业（公司）人力资源规划与管理制度第一节人力资源规划管理制度第二节招聘录用管理制度第三节人事任免与辞退管理制度第四节考勤管理制度第五节员工激励管理制度第六节人事考核评议管理制度第七节人事调整管理制度第八节员工管理制度第五章企业（公司）员工培训与考核管理制度第一节员工培训制度第二节员工考核制度第六章企业公司薪资与福利管理制度及表格第一节公司薪资管理制度第二节奖金与其他报酬管理规定第三节公司福利管理制度第七章企业公司财务与会计管理制度第一节公司财务工作管理规定第二节公司会计管理制度第三节公司财务管理制度

第八章企业（公司）生产质量进行管理制度第一节企业生产管理制定第二节企业质量监控管理制定第九章企业（公司）营销与信息管理制度第一节营销管理制度第二节信息管理制度第十章企业（公司）采购与仓储管理制度第一节采购管理制度第二节采购部职责管理第三节仓储管理制度第十一章企业（公司）后勤管理规定第一节后勤管理规定第二节后勤管理制度第三节企业安全与卫生管理第二编管理表格实务篇第一章企业（公司）组织结构管理表格第一节公司权责划分管理表格第二节公司职务设计管理表格第二章企业（公司）办公总务管理表格第一节公司提案管理表格第二节公司会议管理表格第三节公司文件管理表格第三章企业（公司）规划管理表格第一节经营计划具体实施表格第二节经营计划诊断反馈表格第四章企业（公司）财务与会计管理表格第一节公司会计账表管理表格第二节公司财务分析管理表格第五章企业（公司）人力规划与培训考核管理表格第一节人办规划管理表格第二节员工聘用管理表格第三节员工培训实施表格第四节员工综合素质测评第六章企业（公司）薪资与福利管理表格第一节公司薪管理表格第二节员工福利管理表格第七章企业（公司）生产与质理管理表格第一节公司生产管理计划表格第二节公司质量管理总结表第八章企业（公司）营销与采购管理表格第一节公司营销管理表格第二节采购控制管理表格

工程施工项目部管理制度(全)98124

工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、组织原则、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。、项目部编制人员服从项目经理的管理。、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。二、工程项目部工作内容：、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、工程项目部日常工作制度：、工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。四、工程项目部岗位责任制：、项目经理岗位责任制：建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查；将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在小时内报总经理，并在小时内完成。组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

工程施工安全例会制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程施工安全例会制度正式版

工程施工安全例会制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的

方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可

施工企业的管理制度

施工企业管理制度 page12 施工技术人员质量责任制度 1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。 2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现场施工，杜绝返工浪费现象。 3.现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。 4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。 5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任，在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。 6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦

发现应接受处罚。 7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严肃处理或待岗处理。 page13 1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2.在施工过程中，必须贯彻“预防为主，保护优先，施工和保护并重”的原则，将对施工引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3.在施工过程中，必须坚持将“三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措施提高参建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。 4.在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响，严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格考核。施工现场夜班值班制度

施工管理制度

硅藻泥施工现场5S管理意见为规范化公司工程施工现场管理，确保施工员在施工现场进行有序而有效的工作，确保公司施工项目的顺利进行和完美的施工品质，打造出国内硅藻泥顶尖品牌形象，现结合公司的实际情况，特制定本管理规定：第一章施工计划 1.进场施工前，工程部主管必须同客服部确认施工工艺流程，会同各施工班组人员制定详细准确的施工期限和日程按排并报知客服部，由客服部根据订单情况统一做出统筹按排，各施工班组须严格执行施工计划周期。 2.客服部必须提前一至两天将施工所需材料计划提交到生产部，由生产部在规定时间内及时按排备料。 3.完工后，工程部主管应及时让客户验收确认并签写《质量服务卡》（注：服务卡可到雅居宝办公楼一楼客服部领取）。第二章施工准备 1．工程部施工员应在与公司客服人员确认按排的时间段内准时准点进入施工现场，并携带施工所需的工具、保护膜、施工用料及配套材料。 2．所有进场施工人员施工前应做到五个统一： 1）统一形象（工牌、施工牌、保护膜） 2）统一工艺流程 3）统一工作服 4）统一作业区域安排 5）统一工具箱、材料摆放 3．施工人员是直接面向客户提供服务的一线人员，必须以客户为中心，对待客户应做到举止文明、待客户任何疑礼貌待人，如见到客户应主动热情问候“您好！XX先生，您好！XX女士”，告别时说声“再见”等，对等，对问应做到专业、认真、耐心的解答。 4．具有良好的基本素质，热爱公司、珍惜公司荣誉、品牌，有诚信的人品，具备相当优秀的专业知识。听从主管领导的安排，服从主管领导的命令，具备军事化素质，严格执行工程部主管施工要求，能如期保质保量完成工程项目。 5．施工前各项准备工作应充分完善，如工作区域地面应铺设整齐地面保护膜（垫），工具和材料应划分区域摆放并确保堆放有序整齐，各施工区域内的门框、家具和漆面应粘贴好屏蔽防护膜，做好一切必要的防护工作，想客户之所想，用心服务客户，确保传达给客户良好的第一印象。 6．进驻施工现场当日，须在客户门前醒目位置张贴“施工单位标示牌”，提前告知客户邻居，维护客户邻里和谐的关系氛围。 7．施工人员在进场后应及时熟悉施工环境并规划好施工工艺，并依据工艺设计与客户进行沟通，尊重客户，耐心听取客户的意见，在合理范围内，可根据客户的喜好进行调整，例如调整刻绘图案的位置、弹涂喷点的大小，以及手工肌理图案的大小等，合理有序地进行现场施工。 8．为保证公司安全规范的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。第三章施工期间 1．客户意见，增强与客户的互动和沟通服务，可让有兴趣的客户亲自动手参与到施工中，享受个人创作的乐趣，增加客户的满意度，将“客户永远是上帝”的服务理念作为我们的行为准则。

企业工程管理制度

企业工程管理制度第一章基本建设管理实施细则一、总则二、基建前期工作管理三、工程斟查设计四、工程管理及施工五、竣工验收及竣工资料六、基建财务与器材管理七、工程决算八、代办工程九、应急工程及改迁工程十、其他十一、设备工程建设管理制度

第二章工程斟察设计管理制度一、总则二、工程设计管理和职责三、设计文件的质量要求四、审查要求五、各级审查人员的职责六、设计文件和图纸的签署规定七、设计质量等级的评审工作八、审核标记及原稿归档规定九、斟察设计质量管理办法第三章营建部工程业务处理规则一、工程的报价二、合约的签订

三、施工预算的核定四、施工预算的执行五、工程的变更六、工程完工报验七、工程假决算书的编报第四章房地产开发公司工程管理制度一、房地产开发公司工程管理规则二、工地材料管理规则三、材料及营建器材验收管理规则四、房地产开发公司办事细则五、房地产开发公司技术改进小组办事准则六、房地产开发公司工程预算编制小组办事准则七、房地产开发公司发包小组办事准则

八、房地产开发公司采购小组办事准则九、房地产开发公司工程决算小组办事准则十、房地产开发公司验收小组办事准则十一、房地产开发公司房屋售后服务准则第五章其他工程管理规则一、工程客户变更工程处理准则二、工程成本会计处理附则三、工程施工管理细则四、承揽工管理办法五、各种工程承包商觅保暨对保规则六、工地人员管理规则七、工程看寮人员服务准则八、施工工地临时水电使用规则

九、临时工程及清理什工管理办法十、工地管理人员赏罚办法十一、建筑工地查验验收交屋办法十二、计量器具与技术资料的保管使用制度第一章基本建设管理实施细则一、总则第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。

施工项目部管理制度

施工项目部管理制度项目经理：项目部其他管理人员：施工员：资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。十二、认真完成领导交办的各项工作。

施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存 300元。，工 6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程 8 责。 9 罚施工员 10 11 识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。 12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。