慧聪集团董事长郭凡生
郭凡生的故事
郭凡生和慧聪网的发展历程郭凡生创立的慧聪网，是中国最早一批从事电子商务的企业之一。
历经16年风雨，如今慧聪网依然是中国最具影响力的B2B企业。
按照郭凡生的发展理论，慧聪网未来将进一步进军外贸领域，从而带动中国中小企业和海外商家互动，并帮助提高中国商品在全世界的影响力。
个人简历1955年，出生在北京。
1958年，随父母去内蒙古。
1975年-1978年，北京坦克六师当兵。
1978年-1982年，中国人民大学工业经济系。
1982年-1987年，内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。
1987年-1990年，中国体制改革研究所。
任联络室主任、所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
1992年，创办慧聪网。
用郭凡生的话说，老郭家的祖坟上是冒过青烟的，祖坟里曾挖出了砚台和毛笔。
话说郭凡生的爷爷，曾是他们那里手艺最好的皮匠，一度全街的房子大片都是属于郭家。
发达起来的老郭家迁祖坟时，请来了当地的算命先生。
算命的问：你要功名还是钱财？老郭家选了功名。
不管这灵不灵，老郭家重功名的观念历代传承了下来。
郭凡生的爸爸曾是中华民国全国会考的第一名，参加革命后做了政府官员。
到了郭凡生，小时候淘气到用尿泥涂邻居家小孩头当生发剂的他，当兵时拼命读书，恢复高考后立刻考入人大，后来自己创业做了商人。
郭凡生的女儿15岁海外求学，高中毕业拿走学校七八个奖项中的5个，现在拿着哥伦比亚大学全额最高奖学金，一年2.6万美元读生命科学，开着黄色MINI COOPER，科学家是郭凡生鼓励女儿努力的方向。
迄今，皮匠和官员已去世，商人还继续着学者的梦想，硕士则正走在科学的路上。
至于钱财，这个慧聪网的实际控制人说，自己不需要，能养家糊口就成；父母不需要，一生节俭惯了；孩子不需要，自己不会剥夺孩子赚钱的乐趣。
自己手上慧聪股权不会给女儿，也不会强迫女儿接管企业，现在的一批企业都是在特殊环境中成功的，没见过几个二代成功的，比尔・盖茨式的公益基金是自己考虑的方向。
慧聪资料
选择慧聪选择成功慧聪首页：慧聪网董事局主席：郭凡生介绍：慧聪网董事局主席。
经历了上山下乡、当兵、重入大学，自92年开始他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。
他本人也成为国内知识经济的倡导人和先行者，而且对中国家族企业从事严谨的学术研究，深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
《管好我们的家族企业》、《家族企业的激励制度》等著作。
慧聪网是中国领先的B2B商务平台，拥有18年的历史，2003年作为国内唯一一家B2B上市公司，会员数量超过1000万,拥有900万的买家资源,每天的流浏览量超过4200万次。
慧聪网知名度高，为买家卖家寻找商机提供一个诚信的平台。
在慧聪上做生意，企业知名度会大大的提升，被买家关注度高，提升企业销售业绩。
注册慧聪会员后拥有个性化的八合一动态商铺，可上传500张产品图片，文字资料不限量，拥有慧聪发发即时洽谈工具，10M的专用邮箱。
商铺可以图文并茂并个性化展示企业信息，超大容量，操作便捷，全面展示产品服务信息。
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买家在购买产品时会直接搜索产品名称，并选择合适的供货商。
在众多商家中，付费会员优先排名。
买家会优先看到排名靠前的企业，并优先与他们进行寻盘问价。
如果排名靠前，您的信息脱颖而出，被优先进行寻价，商机会优先获得，生意成交率自然会非常高。
慧聪网与国内外权威的邓白氏认证公司合作，加入慧聪网的会员都将通过此认证。
通过认证的企业会获得认证标识，建立诚信档案。
拥有此认证档案，买家会放心与认证后的企业进行合作，在网上做生意诚信度大大提高，最终获取更多买家资源。
慧聪网拥有900万买家资源，专门成立了拥有超过300人的买家服务部，匹配挑选最新的采购信息。
采购信息每天会发送到买卖通会员邮箱中，从而优先获得买家信息。
慧聪集团董事长郭凡生
慧聪集团董事长郭凡生 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020郭凡生姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯：学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长慧聪老板郭凡生：人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生，一手开创了分类广告的印钱机器。
尽管被列为不入流的行当，但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。
十余年间他极力推动的劳动股份制，一度被人指责为“骗人的把戏”，也一举打造了126个百万富翁，绝无前例……文/本刊记者安静1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。
而今，曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹，只有一家叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。
郭凡生不无自豪地说起家史。
正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”在中关村，郭凡生一向以“能言善辩”着称，他提出了自己的“白手起家论”。
而今，郭凡生身价已高达数亿，他却淡然了：“我从来不是一个把钱看得很重的人，我的身价是多少我被邀请去做演讲的费用是2万元。
这才是我的身价。
”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说：“慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中‘前无古人’。
”第一个100万挣得很容易郭凡生，经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。
中国十大军人企业家
【摘要】军旅生涯，在普通人看来总有几分神秘，几分浪漫，但更多的，是军人的硬朗、坚韧和激情。
曾经的一段军旅生涯，给已经成功的企业家们留下了哪些无形的财富和难忘的回忆。
【正文】柳传志，1944年4月29日生于江苏镇江市。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。
现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。
对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言：是军营塑造了他。
柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
”郭凡生，1955年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，毕业于中国人民大学，现任慧聪集团公司首席执行官，被业界誉为“中国分类广告之父。
”他入伍后是一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党……这些特殊经历，锻造了他的韧劲。
对于失败，郭凡生有着自己的理解：“康熙曾与他的一个大臣周培公对话，周培公讲…善败为不败‟，一个将帅，最怕的是百战百胜，最后一仗打败就一败涂地了，项羽就是这样失败的。
而刘邦就不同，打败一次总结一次，善于从失败中总结经验。
王石，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。
17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。
1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。
商界老总出身行伍者众多，深圳万科老总王石是其中一员。
任正非，1944年出生。
1978年从部队转业。
1988年创办深圳华为技术有限公司，其后公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
其个人财产为5亿美元。
由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个人公开资料甚少，但他领导的深圳华为技术有限公司却是赫赫有名。
郑永刚，中国杉杉控股有限公司董事长兼总裁、中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席、上海市人民政府决策咨询专家。
07-慧聪董事长郭凡生：赢在数据库
慧聪董事长郭凡生：赢在数据库郭凡生，中国人民大学工业经济系经济学学士。
1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创立慧聪公司，2003年12月17日慧聪国际在港上市。
从创业时的14.8万元发展到现在十几亿的市值，一切都源于郭凡生十年前的一个灵感——每周一本的《慧聪商情广告》小册子，把各商家的电脑价格放在一起比较，而刊登一条信息商家就要付给慧聪100元。
初步成功之后，慧聪将这种模式复制到了各个城市和各个行业。
日复一日积累而成的庞大数据库和其遍布全国的数据搜集与销售能力形成了慧聪的核心竞争力。
互联网是一个工具，就像电话一样互联网是一个非常重要的工具，就像电话一样，人们只能成功地利用这种工具为企业赢利，而不能指望工具本身产生利润。
比如一个生意兴隆的企业，业务电话越多效益越好，一个问题多多的企业，业务电话猛增的结果却往往是账单居高不下，效益更糟。
世界上没有任何一个技术能像互联网发展得这么快，谁不利用这种市场的扩展，谁就是傻子。
慧聪的信息服务过程与其他的网站不同，慧聪的信息服务是从收集、加工、发布、定制和最后交易的全过程，由于中国只有10％的企业是上网的，最后交易这一块显然只有10％的企业能够参与，但在收集、加工、发布和定制这4个部分都做到在100％的基础上进行，而且我每一步都是挣钱的。
比如我的网员企业把他的数据给我，我收集加工给他做成数据库的时候我就收他的钱了，那么我把数据库转换完了在网上发布的时候，我还要收他的钱，我把这些数据再做成定制信息，比如企业关注价格波动，还有产品受欢迎的情况，我还挣钱。
慧聪的赢利模式其他的网站大多先做一个交易平台，所以他们的客户就只有10％，当他开始做交易的时候发现没有信息支持的交易是不可能的，于是他们就去买信息，当他发现信息量不够大的时候他就开始收集信息。
这就是本末倒置，他们忽略了中国只有10％的企业上网这一事实，而慧聪是在收集、加工、发布、定制的基础上去做交易平台的，这就是慧聪为什么能够赢利的原因，这就是慧聪的赢利模式。
营口代理商会议报道：郭凡生先生正在演讲商务指南频道其他专题_商务帮助专题_代理商_会议.doc
营口代理商会议报道：郭凡生先生正在演讲_商务指南频道其他专题_商务帮助专题__代理商_会议——慧聪国际资讯总裁郭凡生演讲主题演讲：如何发展郭凡生先生正在演讲2005年10月17日，原定安排200人入座的国贸宴会厅迎来608名营口各界的及管理。
一堂课，如何吸引如此多的目光?答案聚焦本次演讲的身上，他是郭凡生，现任慧聪国际资讯总裁，有着一夜之间创造了127个百万富翁传奇经历的商界大鳄。
洋洋洒洒，没有干巴巴的套语，郭凡生初上台来就有一个精彩的开场白:“试问在座的各位哪一位没有？……一个发展中的企业，如果没有互联网，将会失去什么？！”郭凡生本次来营演讲应营口市信息产业局相邀，为营口企业发展时代理念，同时介绍慧聪独树一帜的点化老板的财富课程。
郭凡生作为公司的老总，经历了从14。
8万元白手起家，开创了分类的印钱机器，10年中做到公司总裁。
其公司市值过亿元，他本人跻身2004年中国IT风云榜十大新锐人物。
■现场直击：杀手锏1：人找企业，还是企业找人谈及史，郭凡生自嘲：“1992年我在中关村创办慧聪，而今这条大街上的‘个体户’早已销声匿迹，只有一家饭馆和慧聪活下来。
”企业的发展靠什么？有就一定能站得稳么？问，企业做大的是什么？有人答是钱。
郭凡生认为，企业能否留得住很重要，不在乎门面的大小。
他讲，当年会计误给公司某员工多开5000元奖金，老板没反应过来，员工见占了便宜先炒了老板。
如果换了别人，也许拍着老板台骂此员工素质低下。
而郭凡生的做法是，次月继续给手下的员工开5000元奖金，于是他麾下的不见流失，企业凝聚力日增。
以小见大，莫过如此，讲台上的郭凡生高兴地挥起了大手：“有了人才，抓住了人才，钱找人，不是人找钱！”杀手锏2：财富分配牵动市值起伏由起始的企业“分红”到中期的的实行股份化，及至后期的上市，郭凡生看中一点：让人动起来，企业才能展。
正如他与观众席的营口商业人士面对面调侃所说的，如果你自己当老板开间小饭馆，老婆管，小姨子管出纳，这个老板不算是个企业家，也不需要听本次关于《科学管理的长级模式》的演讲课程。
郭凡生：赢在模式
郭凡生：赢在模式作者：勒川来源：《中关村》2008年第01期16年前，一家名叫慧聪的小公司成立了。
在海淀区高梁路斜街，郭凡生——这位从军营出来的理想主义者在1991年的中关村开始了创业之旅，开始了将知识转化为财富的实践。
在创业理想几度夭折之后，他最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪网（原为慧聪国际资讯）；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
他说：“能赚钱的CEO永远不会失业”。
在他的率领下，胜在模式的慧聪集团从创业时的14.8万元发展到现在十几亿的市值，已成长为国内领先的商务信息服务商。
2002年慧聪独创“搜索联盟”的营销方式，很快便实现赢利，翌年年底，旗下的慧聪国际如愿在香港创业板上市，募集资金1.25亿港元。
郭凡生笑容儒雅，骨子里却有一种不服输的精神劲。
他性格豪爽、说话直率，典型的北方大汉，同时在村里也以“能言善辩”而闻名。
他说：“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
我当初创业，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”这位中国电子商务教父级的人物，被誉为“中国分类广告之父”的中关村商人，在创业16年后，当初“劳动股份制”的设想正一步步成为现实；上过山、下过乡、当过兵的郭凡生正在用他自己的理论率领慧聪一路高歌：“创建一套好的制度，让三流人才进来，经过一段时间以后变成一流人才，这就是企业的作用。
”军营出来的年轻学者郭凡生生在北京，长在粗犷的内蒙古。
1974年，怀着报效祖国的梦想，18岁的郭凡生作为“体优生”被招进部队。
入伍后，郭凡生成了一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党。
郭凡生的父亲是传统的知识分子，曾经取得中华会考的头名，是不折不扣的“状元郎”。
正是在父亲的影响下，出生于书香门第的郭凡生对知识充满了无限渴求。
慧聪国际---人才激励的制度创新
慧聪国际——人才激励的制度创新[完整案例]主持人：“各位好，欢迎来到管理世界中国MBA经典案例节目，企业间的竞争说到底是人才的竞争，任何一个企业老板肯定都希望把优秀的人才网罗到企业当中，让他们和企业同呼吸，共命运，今天我们节目当中和您谈到的问题是有关人才激励制度的问题，本期主角是慧聪国际。
好首先还是为您介绍一下我们今天到场两位嘉宾，第一位是来自于慧聪国际的CEO，郭凡生先生，欢迎郭先生。
”郭凡生：您好。
主持人：第二位是我们的老朋友，来自中国人民大学商学院杨杜先生，欢迎杨教授。
我们大家都知道慧聪国际1992年建立的时候还是在北京西直门一个很简陋的平房里，但是现在短短十年时间，慧聪国际已经成为拥有10亿资产的中国资讯行业的老大，郭先生，您觉得慧聪能够走到今天最重要的原因是什么？（1）激励人才的制度平台郭凡生：其实慧聪做的行业，像我们做的资讯和商情这个行业在中国一个是做不大的行业，在这个行业你可以去找，我们慧聪现在有两千多人，可能老二也就是百十个人，这样的公司在全国可能几千个，为什么他们都做不大，慧聪做大了。
我觉得这个如果从简单从人和机会的角度都不能解释，实际上我觉得是一种制度原因，就是慧聪和那些做商情做资讯的企业之间那种企业制度有着巨大差别。
主持人：慧聪的独特制度体现在哪儿呢？郭凡生：一般的企业就是谁投资谁承担风险谁收益，那么商情这样的公司它需要的投资并不多，它需要的知识和劳动是首要的。
多数商情公老板投钱以后全部利润被老板拿走，底下的也出去拿十万块钱注册一个公司，这样他的商情公司就不断分裂分化，我知道北京全国有很多跟慧聪竞争的商情公司他们从50人做到80人，从80人又做到30人，从30人到60人，从60人又做到20人，就是这样一一种不断分化过程。
而慧聪实行的不是这样一种制度，我原来在体改委工作的时候，对于企业制度特别激励制度从事过一些研究，我们慧聪成立初期的时候14万块钱的注册资金，十四万八的注册资金我出了一半，我占了一半。
郭凡生主讲 管好我们的家族企业
郭凡生主讲《管好我们的家族企业》参考资料家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。
中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。
但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！讲师：郭凡生慧聪网CEO上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。
1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。
目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！《管好我们的家族企业》内容摘要：1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干，变成给自己干。
7、钱散人聚，钱聚人散。
你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。
绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。
慧聪网
慧聪网（HK8292）成立于1992年，是国内领先 的B2B电子商务服务提供商，2003年12月，慧 聪网实现了在香港创业板的成功上市，为国内 信息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公 司。2009年2月，慧聪网顺利通过ISO9001质量 管理体系认证，成为国内首个引入该标准的互 联网公司。目前，慧聪网注册用户超过1500万， 买家资源1300万，覆盖行业70余个，员工3500 名，成交额达到696亿元，是国内最有影响力 的B2B电子商务公司。目前，慧聪集团作为一 家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商 务资讯服务商！
经营模式
慧聪网已拥有20多个行业的专业商务子网站，依托慧 聪商情数据库和传统信息服务的基础，提供服务于企 业和采购者的B2B网上信息发布与查询、信息制定、 网上广告、网上交易等网络增值服务，并力求通过网 络+网刊+综合服务的独特信息服务模式，最大化地满 足客户需求。作为一个B2B网站，慧聪商务网通过企 业的上网解决方案、网络营销、商务服务及专业市场 四大部分的功能提供全面、完整、多选择的服务，以 此获利。慧聪的电子商务经营模式雷同于阿里巴巴， 主要靠提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内 外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下 达成交易。
慧聪网采购通问世 开B2B买家先河线动员会，宣 布推出一款着力于买家体系的新产品——“采购 通”。这是B2B行业平台第一款专业、系统的买 家服务产品。慧聪网CEO郭江表示：“没有买家， 卖家的存在将没有意义，只有大量活跃的买家和 卖家，B2B网站才能持续交易。” 中国B2B行业 已有十多年的发展历史，各厂商均着力于卖家服 务，如阿里巴巴的“诚信通”、慧聪网的“买卖 通”均如此。为差异化于阿里，慧聪成立了买家 部，推出买家线上线下洽谈会。采购通就是在慧 聪7年买家服务基础上推出的一款全新产品。据了 解，采购通采取免费服务模式，企业均可以免费 注册并享受专业级的买家服务。经过“买家认 证”，采购商可以建立“买家商铺”，可在线随 时发起线上采购需求，经过比价，挑选合适的供 应商，整合并管理采购资源。依据采购情况，买 家可获得并悬挂“优企勋章”，从而吸引更加优 质的供应商，充分发挥买家的主动性，使采购行 为变得更加方便、快捷、高效。
慧聪集团董事长郭凡生
慧聪集团董事长郭凡生 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT郭凡生姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯：学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长慧聪老板郭凡生：人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生，一手开创了分类广告的印钱机器。
尽管被列为不入流的行当，但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。
十余年间他极力推动的劳动股份制，一度被人指责为“骗人的把戏”，也一举打造了126个百万富翁，绝无前例……文/本刊记者安静1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。
而今，曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹，只有一家叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。
郭凡生不无自豪地说起家史。
正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”在中关村，郭凡生一向以“能言善辩”着称，他提出了自己的“白手起家论”。
而今，郭凡生身价已高达数亿，他却淡然了：“我从来不是一个把钱看得很重的人，我的身价是多少我被邀请去做演讲的费用是2万元。
这才是我的身价。
”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说：“慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中‘前无古人’。
”第一个100万挣得很容易郭凡生，经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。
中国模式
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家族企业青壮年期的战略三原则：
– 第一，专注，专注，再专注
– 第二，用挣来的钱，再投专注的行业 – 第三，用叠加互动的有序发展观，来推动企业的规模增长。
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应用：慧聪变法
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慧聪简介
• 慧聪网（HK8292）成立于1992年，是国内领先的b2b电子商务服务提供商， 依托其核心互联网产品买卖通以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中 国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务，这 种优势互补，纵横立体的架构，已成为中国b2b 行业的典范，对电子商务的 发展具有革命性影响。 2003年12月，慧聪网实现了在香港创业板的成功上市，为国内信息服 务业及b2b电子商务服务业首家上市公司。目前慧聪网注册用户超过840万， 买家资源达到800万，覆盖行业超过70余个，员工2400名，是国内最有影响 力的互联网电子商务公司。 今天，慧聪网承诺，以专业、创新和迎合需求的服务与产品，来提高电子 商务社区买卖双方的交易机会，为扩大国内乃至国际贸易创造机会。慧聪网 深信，在日趋成熟的互联网技术下慧聪网将更有作为，慧聪网将在一个如此 庞大与充满商机的市场中继续引领潮流、不断开拓创新，并不断为买卖双方 企业赢造网上贸易奇迹！
“身股”的意义
• 身股因能力而设置，使有能力的人 稳定、忠诚。 • 身股不能转让和继承，使晋商聘请 的人代代相似，多为精英。 • 身股虽不能继承，但在分红中占六 到七成，使干活的人真正明白是在 给自己干。东家昏庸时，会站出来
维护企业利益。
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教你看懂《乔家大院》——为什么把身股给伙计？
乔致庸留马荀的片段
企业制度
企业为实现自己最高效率目标（利 润最大化）而制定的运行规则。
激励制度
最新慧聪集团董事长论股权激励的艺术
股权激励的艺术作者：郭凡生，1955年生，慧聪集团董事长，慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位。
他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市。
许多企业家曾问我企业产权革命中的细节和操作特点。
我告诉他们，这不仅仅是生意而且是伟大的艺术。
它把企业家对生活的热爱，对亲友的感恩，对事业的向往，融在了变革之中。
失去的是自私和狭隘，而得到的是人性的升华。
关于股权激励，我曾被问到许多的问题，对它们作分类研究，可以看到，人们关心的集中在三点上：第一，给多少合适；第二，给什么人；第三，怎样给。
这三个问题是最重要的细节问题。
一、给多少合适古语说：“升米恩，斗米仇。
”所以，“给多少”这个度很难把握。
我能说的，是要给得让干活的人高兴，甚至震惊，这是目标。
我不愿意和干活的人过多讨价还价。
在我创业的初期，我也曾想过给员工多大比例的劳动分红合适，也动过少给他们10%，自己就多分10%的念头。
我也想过给多少不重要，重要的是给完大家一定要高兴。
这种高兴一定不能勉强，应该发自大家的内心。
我想，要让大家大高兴，一定要震惊，开始时甚至不敢相信才好。
所以，你定30%、40%的比例，大家会高兴，但不会是令人惊喜的大高兴，于是我就定了70%的比例。
有人会说，难道60%就不行吗？确实，当时60%也不算低，但大家的震惊度就会低得多。
结果，这样给出去，大多数人将信将疑，有些人根本不信，甚至拿了分红就辞职而去，怕我把分给她的钱再要回去。
但我坚持下去了，结果震惊变成了信任，信任形成为文化。
当然震惊不能仅仅看比例，还要看绝对值是多少。
当时我刚创业，公司小得可怜，你给的比例不高，就根本吸引不了别人，达不到聚人气的目的。
我一个朋友，融资20%，拿进1亿美元，这时他拿10%就很多了，大家就会很震惊。
其实在给多少的问题上，不是一个数量的概念，是一个文化的概念。
郭凡生
郭凡生
作者：暂无
来源：《经理人·深商》 2018年第4期
慧聪集团创始人、慧聪书院董事长
下乡、当兵又考上大学的特殊一代。
曾任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员,兼任中国西部发展问题研究组组长;中国经济体制改革研究所联络室主任、所办主任,中国西部开发研究中心常务副主任。
从事西部发展与企业制度研究。
1992年创办慧聪,造就中国最大商务信息服务商慧聪国际资讯,被媒体誉为“中国分类广告
之父”。
2003年香港上市,一夜创造126个百万富翁。
2014年从香港创业板转香港联交所主板。
至今给员工发放十几次期权,员工期权收益超30亿港币。
2005年投资拍摄电视剧《乔家大院》。
2006年,郭凡生与十几位知名企业家、学者创办慧
聪书院,致力于企业共享制股权激励研究和传播。
是国内知识经济的倡导人和先行者。
慧聪集团董事长郭凡生
郭凡生姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯：学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长慧聪老板郭凡生：人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生，一手开创了分类广告的印钱机器。
尽管被列为不入流的行当，但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。
十余年间他极力推动的劳动股份制，一度被人指责为“骗人的把戏”，也一举打造了126个百万富翁，绝无前例……文/本刊记者安静1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。
而今，曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹，只有一家叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。
郭凡生不无自豪地说起家史。
正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”在中关村，郭凡生一向以“能言善辩”著称，他提出了自己的“白手起家论”。
而今，郭凡生身价已高达数亿，他却淡然了：“我从来不是一个把钱看得很重的人，我的身价是多少？我被邀请去做演讲的费用是2万元。
这才是我的身价。
”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说：“慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中‘前无古人’。
”第一个100万挣得很容易郭凡生，经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。
至今，郭凡生都以学者派企业家自居。
但“学者”郭凡生在帮企业做指导和咨询的过程中，深刻体会到理论研究与市场现实的巨大差距，他提出的知识经济、劳动制股份等想法颇受置疑。
郭凡生的创业语录
郭凡生的创业语录
没有知识、没有文化、没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中前无古人。
一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不认为他是领袖。
你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。
一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。
互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的。
在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。
自信和自负是有差别的，只是一字之差就是天壤之别。
我特别希望我能够自信而不自负。
挣钱不应该是一件难事，但关键是要挣正派的钱，还有不要1
————来源网络整理，仅供供参考
想一下子把钱挣到成为世界首富。
只要你没有这种离奇的想法，靠着自己的劳动去生活，其实是很简单的。
我是zg的分类广告之父。
对钱和财富的追求欲望不是很强是我的缺点。
谁要能用“郭凡生定律”把我打倒就是我的目的。
英雄证明自己最好的方法就是把自己变成狗熊。
————来源网络整理，仅供供参考 2。
中国“电商教父”，曾经逼马云道歉，豪言5年完爆阿里，如今市值相差20000亿！
中国“电商教父”，曾经逼马云道歉，豪言5年完爆阿里，如今市值相差20000亿！作者 | 赵云合来源 | 电商之家（ID：iechome）三十年河东，三十年河西。
今天的电商是阿里、京东的天下，不过要知道，27年前，中国第一家电商公司诞生的时候，马云还在三尺讲台“传道受业解惑”，刘强东更是刚刚高中毕业。
这家骨灰级电商玩家就是大名鼎鼎的慧聪网，而他的创始人叫郭凡生。
1“投笔从商”研究员下海搞出100亿大企业1955年出生的郭凡生，生在新中国，长在红旗下，下过乡、当过兵，高考恢复后，考上了人大工业经济学专业。
毕业后，他搞起了学术研究，凭着专业的态度和过硬的知识储备，提出了具有重要影响的“反梯度理论”，发表了重要论文，年纪轻轻就晋升为副研究员，是名副其实的实力派学者。
尽管年轻有为，在学术研究方面做出了不少耀眼的成就，但是还是有些流言蜚语让郭凡生很是不爽：学者只会讲道理、纸上谈兵，不能付诸于实践。
为了“打脸”这些嘲讽学者的人，郭凡生果断放弃了待遇优厚的副教授职位，加入了下海创业的大军。
他要证明给别人看，学者并非是浪得虚名，自己的学问是可以变成财富的。
1992年，郭凡生在中关村一栋二层小楼扎下摊子，创办慧聪公司，也就是现在的慧聪网。
当时慧聪主做信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》，发布企业的供应、采购、招标等信息，跟后来马云做的黄页有几分相似。
当时如果有人想买电器，拿着郭凡生的杂志，找到的价钱肯定是最低的，他也有了“中国分类广告之父”的称号。
2000年，中国互联网时代拉开了帷幕，很多企业搞起了外贸生意，马云的阿里巴巴顺势而生，而郭凡生就把自己的杂志搬到了网上，正式创办慧聪网。
马云主打小件商品，研发了“诚信通”，郭凡生做的是大件商品，搞出了“买卖通”，两者的经营路数虽然不一样，但还是产生了激烈的竞争，业界流传起“南阿里，北慧聪”的说法，颇有点金庸小说“南慕容，北乔峰”的意思。
但是，当时来说，马云这个“慕容复”被郭凡生这个“乔峰”完爆，毕竟郭在江湖上成名已久，“武功”高强。
慧聪网郭凡生是怎样创业的
慧聪⽹郭凡⽣是怎样创业的 郭凡⽣(1955年-)，慧聪⽹董事局主席。
1982年毕业于中国⼈民⼤学⼯经系，获经济学学⼠学位。
毕业后先后在内蒙古⾃治区建委研究室、内蒙党委政策研究室、国家体改委中国经济体制改⾰研究所⼯作。
下⾯⼀起看慧聪⽹郭凡⽣是怎样创业的吧 这样⼀位经历了上⼭下乡、当兵、重⼊⼤学、弃⽂从商等众多⼈⽣经历的传奇⼈物，⽤风趣幽默的语⾔带领⼤家⾛进他的奋⽃⼈⽣…… 第⼀个100万挣得很容易 1992年，在中关村的⾼梁路斜街，郭凡⽣⽤⾃⼰的7万元开始了创业之旅，⼀家叫慧聪的⼩公司成⽴了!他们创业最初所做的事情就是：把中关村的电脑价格收集在⼀起，每周去印⼀本⼩册⼦集中披露，起到⼀个使价格公开的作⽤。
开始很多商家都拒绝刊登，但慧聪商情出了⼏期以后，中关村的⼤⼩⽼板们⼀⾯怒骂⽼郭的商情削薄了⾃⼰的利润，⼀⾯花钱找他刊登商情，因为不登就做不了买卖了，所有⼈都拿着商情的报价去买东西。
这本印刷简陋的⼩册⼦出现后的结果就是：⼤家都去买便宜的东西了。
郭凡⽣也因此创造了⼀个⽹络低迷时代的传奇：将⼀个注册资⾦14.8万元的⼩公司，发展成为资产总值10亿元的以互联⽹为技术依托的慧聪国际资讯有限公司--专门吃⽹络饭、赚信息钱。
⼀夜创造126个亿万富翁 2003年12⽉17⽇，慧聪国际在⾹港上市，⼀夜之间创造了126个亿万富翁。
他们在慧聪的平均⼯作年限是6年。
郭凡⽣终于在创业的12年后证明了⾃⼰的承诺，他可以理直⽓壮地说：“⼀个上市公司⼀下⼦创造了这么多的百万富翁是‘前⽆古⼈’的，也许有的创造了⼏个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多的。
好的企业制度把笨⼈变聪明，把懒⼈变勤奋。
” 郭凡⽣对企业家的社会责任深有感触。
2002年8⽉，郭凡⽣回到内蒙和13个战友聚会，他才知道其中有6个⼈已经下岗。
其中⼀个战友在⼯地上⽤推车推⼟，每车只有6元钱，筹集供⼉⼦上学的学费。
但⼏个⽉后，郭凡⽣得到消息，因为付不起学费，战友服毒⾃杀未遂。
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郭凡生姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯：学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长慧聪老板郭凡生：人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生，一手开创了分类广告的印钱机器。
尽管被列为不入流的行当，但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。
十余年间他极力推动的劳动股份制，一度被人指责为“骗人的把戏”，也一举打造了126个百万富翁，绝无前例……文/本刊记者安静1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。
而今，曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹，只有一家叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。
郭凡生不无自豪地说起家史。
正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”在中关村，郭凡生一向以“能言善辩”著称，他提出了自己的“白手起家论”。
而今，郭凡生身价已高达数亿，他却淡然了：“我从来不是一个把钱看得很重的人，我的身价是多少？我被邀请去做演讲的费用是2万元。
这才是我的身价。
”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说：“慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中‘前无古人’。
”第一个100万挣得很容易郭凡生，经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。
至今，郭凡生都以学者派企业家自居。
但“学者”郭凡生在帮企业做指导和咨询的过程中，深刻体会到理论研究与市场现实的巨大差距，他提出的知识经济、劳动制股份等想法颇受置疑。
“他们不理解，做得不好，还说你的道理不对。
”此后，郭凡生还先后在北京科贸、中国工商经济咨询公司等三家国营企业中任副总经理等职。
在亲力亲为之后，他却发现，国营企业的体制根本无法做事情。
当彻底发现理想在现实中无法靠岸时，郭凡生决定自己创业，他希望在自己的公司中将理论研究理念转化成企业实际运作。
1991年，他承包了某公司的商情分析中心，依靠以前为企业进行信息服务的基础，开始了商情服务的探索。
1992年10月18日，由郭凡生出资7.4万元，注册资金14.8万元的慧聪公关信息咨询有限公司成立。
郭凡生开始骑着自行车，穿梭在北京的大街小巷，将家电、计算机等经销商的报价信息收集起来，进行分类、加工处理。
最初，郭凡生以投稿的方式在《首都经济信息报》和《计算机世界》开辟了家电和计算机产品报价栏目，后来开始油印小16开本《中国商情快报——家用电器》，面向北京家电商场发行。
这就是慧聪商情的前身。
由此，慧聪首开国内以商情报价为特征的商情分类广告先河。
郭凡生将慧聪定位于中介机构的角色: “实际上帮商家和买家都省钱，我们再从省下的里面拿一小部分，所以这个钱挣得合情合理。
”但在中关村的许多商家眼中，这是一种最不入流的做法，遭到众多商家的指责，有一次郭凡生甚至被客户赶了出来，他又不得不“腆着脸”走回去。
但在信息披露、竞争透明化的压力下，终于有越来越多的商家接受了这种方式。
于是，郭凡生轻松地挣到了第一桶金，不到一年慧聪的收入就超过100万元。
“当时在中国挣到第一桶金很容易，因为很多优秀的人不来经商，市场也还不规范。
现在挣钱比那会儿难多了。
”学者郭凡生终于变成了商人，但他对成本等问题仍很模糊，也开始慢慢摸索管理。
但至今郭凡生都觉得创业是被逼上梁山。
“其实创业的道路不是我选择的，也不是很理性。
但如果太理性就会进行严密的风险分析，也许就无法创业了。
”慧聪不是网络公司此后，国内陆续出现了类似服务，竞争激烈。
郭凡生深知，作为信息服务商，将商情作为媒体来转载，成本高，传播性差。
与新技术相结合，进行模式创新，成为郭凡生坚定的理念。
1995年，郭凡生希望通过广播电视的图文广播进行网刊传播，但由于技术不成熟不得不放弃。
1999年11月，慧网正式开通，郭凡生也搭上了互联网的浪潮，开始确定“网＋刊”模式探索。
虽然众多的.com公司追捧互联网热潮，郭凡生的名片上也印上了“慧聪商务网CEO”的头衔，但他认为互联网和电话、PC一样不过是一种工具。
郭凡生记忆深刻的是2000年春节，那一年，慧聪亏损2000万，只有一两个部门可以拿到超额奖，许多员工纷纷离开，“那是慧聪人过的最难受、最凄惨也是最悲壮的一个春节”。
他不得不将已试行“网+刊”模式的十几个专业网站推动上网，同时瞄向搜索引擎技术，请来了技术专家陈沛担任CTO，从数据库出发，掌握互联网核心技术。
2001年，慧聪终于扭亏为盈，赢利300万。
当互联网的低潮来临时，许多网络公司CEO下马了。
郭凡生一边揶揄：“网站CEO穿T 恤不穿西服，是因为没钱买西服，要不就没钱把穿脏的西服洗干净。
”一边连续投入1000多万在互联网技术上。
2002年，慧聪联合新浪和3721，成立“中国搜索联盟”，吸引了400多家成员，与国内的搜索引擎技术老大百度相抗衡。
现在，郭凡生说这一部分业务市值已高达1亿美元。
但一直以来，慧聪到底是传统信息服务公司，还是互联网公司？争议一直不断。
有些业内人士根本不把慧聪看做网络公司，他们对郭凡生说：“慧聪只是个媒体，只是商情。
”郭凡生对此不置可否，依然我行我素：“你们爱说什么，我都无所谓。
反正慧聪做了12年了，反正我们有利润，反正我们公司在互联网最火的时候有钱挣，又火了我们又有钱挣。
我们就是这样一个公司。
”郭凡生将慧聪定义为信息服务商，2003年慧聪的营业额已经超过了3亿。
“慧聪在中国信息服务商老大的位置上越坐越久。
”这里的上市静悄悄慧聪曾融资3次，但拿到第二笔1000万美元之后，不到10个月的时间就几乎用光了，郭凡生反省自己头脑太过发热。
“因为觉得钱来得很容易，但这次我们是犯了错误。
”郭凡生痛惜道：“如果没有这次失误，慧聪比现在要大不止一倍，两倍也不止。
”他最喜欢的一套书是《康熙大帝》，还送给每个分公司的总经理，要管理层知道“常胜不好，要善败”。
2003年12月17日，慧聪国际在香港上市。
此次，郭凡生用最平和的方式对待，此后半个月中，他都没有开会向员工宣布。
他以这种方式告诉员工要平和对待，他在企业内刊中写道：“不是公司不愿意跟员工沟通或是有其他问题。
而是我希望大家能把公司上市作为平常事来对待，绝不因此来改变我们的心态和行为。
”但对郭凡生来说，他开始重新思索自己的社会责任：“上市不意味着我拥有了财富，不意味着成功，而是意味着我的社会责任加重了。
不要只记得上市的高兴和荣耀，而是要在责任中找到自己的方向。
”郭凡生对企业家的社会责任深有感触。
2002年8月，郭凡生回到内蒙和13个战友聚会，他才知道其中有6个人已经下岗。
其中一个战友在工地上用推车推土，每车只有6元钱，筹集供儿子上学的学费。
但几个月后，郭凡生得到消息，因为付不起学费，战友服毒自杀未遂。
当郭凡生回内蒙探望时，看着已经言语不便的战友，他深深触动了，问自己：“为什么你成功了，还有人下岗？”他才真正意识到作为企业家社会责任的沉重。
“买慧聪股票的人有的是像我父亲这样的人，把养老金拿进来，希望安度晚年，有很多像我这样上有老，下有小，要靠这钱养家糊口。
我会善待我们的投资者，让他们得到他们想得到的东西和没有想过要得到的东西。
”这是郭凡生在慧聪的上市庆功会和年底员工大会上都说过的一段话。
“这话出自人性，我就是这样想的，就是这样做的，这算不算是我的人生观呢？当你突然要找自己的人生观和价值观的时候，你突然找不到了，但是在你平常的生活中，是有这样的一种表现的。
”一次了不起的管理革命“我尽量让自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一种稳健，在稳健中找到核心竞争力。
”如今的郭凡生，认为自己已经过了名利关。
而他所找到的慧聪核心竞争力，就是“知识股份制”的制度安排。
多年前，郭凡生就尝到了知识拥有财富的甜头，大学毕业后他写了7本经济研究的书，1983年就拿到了每本书4000多元的稿费。
早在进行理论研究时，他就认为劳动者应共同占有财产，应当推行劳动股份制、知识股份制。
创立慧聪后，他就想把理论付诸行动，慧聪章程中规定：“任何人的分红不得超过总额的10%，股东分红不超过总额的30%，每年分红的70%给不持股的职工。
”他一直在为员工勾画着百万富翁的梦想。
但在许多员工眼中，这不过是一个乌托邦，离开的员工曾抱怨:“你在用这种方式骗人。
”但是，到上市这一天，这个乌托邦终于变成了现实，有126 名员工通过股票分红的方式成为了百万富翁，他们在慧聪的平均工作年限是6年。
郭凡生终于在12年后证明了自己的承诺，他可以理直气壮地说:“一个上市公司一下子创造了这么多的百万富翁是‘前无古人’的，也许有的创造了几个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多的。
好的企业制度把笨人变聪明，把懒人变勤奋。
”在知识经济中，社会财富的分配规则从资本规则开始向知识规则倾斜，这是中国企业知识经济宣言的重要结论。
张维迎曾评价：“如果慧聪的成功在郭凡生之后就没有了，那只是一个有能力的人创造出来的故事，但是如果变成一种成熟的制度，就会是一次了不起的管理革命。
”“让知识拥有财富，用学习改变人生。
”思索了多年的郭凡生终于总结出了慧聪的企业文化，他希望有更多的员工像自己一样通过知识成为百万富翁。
“在慧聪，有100个人经历了这样的过程，还有几百个人看到了这个过程，未来可能有更多的人要经历这个过程。
我要让所有的员工知道，想拥有财富，就要通过学习来改变人生。
”郭凡生实现了许多人成就财富的梦想，但他却不再有梦。
“有梦就有负担，我尽量不让自己去纺织梦。
”一向以能侃出名的郭凡生却不喜交际，不喜欢高尔夫等活动，生活简单有规律，每天早上6点钟起床，跑完步洗个冷水澡上班工作，按时回家吃晚饭，陪家人。
闲暇时养鸟养花，甚至养蝈蝈儿和蟋蟀，在田园情趣中寻找平静和悠闲。
郭凡生说这就是他选择的生活方式。
慧聪集团董事长郭凡生简介从创业时的14.8万元发展到现在十几亿的市值，一切都源于郭凡生十年前的一个灵感。
当年他带领20人骑自行车穿梭于中关村各商户之间，每周编一本《慧聪商情广告》的小册子，把各商家的电脑价格放在一起比较，而刊登一条信息商家就要付给慧聪100元。
初步成功之后，慧聪将这种模式复制到了各个城市和各个行业。
“比如你是生产电视机的，我就可以告诉你，今天中国有多少个牌子、多少个型号的电视机，它们在各个主要城市卖多少钱；在报纸媒体上投入了多少广告；广告的投入是以生产商的名义投的，还是以经销商的名义投的；选择的日子是哪天，版位是什么，多大的篇幅、什么颜色，我们提供的就是这样平凡且繁琐的服务。