建设工程项目管理方案(甲方)
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
工程建设项目甲方管理方案
工程建设项目甲方管理方案一、项目背景工程建设项目甲方管理方案是针对工程建设项目推进过程中，甲方的管理工作进行规划和总结，以提高工程建设项目管理的效率和效果，确保工程建设项目的顺利进行。
二、项目管理目标1.为了提高工程建设项目的管理水平和效率，建立起一套规范、科学的管理机制，实现甲方在工程项目中的权责明确和协同配合。
2.为了规范工程建设项目的管理流程和方法，使得甲方管理工作能够得到规范和标准化，确保工程建设项目的质量和进度。
3.为了加强甲方在工程建设项目中的监督和管理，保障项目的顺利进行和安全无事故的完成。
三、项目管理内容1.项目管理组织架构为了有效管理完工程建设项目，甲方应当建立起合理、科学的项目管理组织架构。
具体包括：项目管理委员会、项目经理、项目管理部门。
通过对各层级的管理机构和管理人员的明确和确定，实现工程建设项目的统一管理。
在项目工程建设项目中，各管理成员应当严格遵守各自的管理职责，实现良好的工作协调与配合。
2. 项目管理流程为了规范和标准化工程建设项目的管理流程。
甲方应当按照项目的实际情况，制定出合理、有效的工程项目管理流程。
明确各项工程建设项目管理工作的规范、流程及工作标准，实现各项管理工作的有序进行和跟踪监督。
甲方管理人员在工程建设项目中应当严格按照管理流程和规定的标准操作，确保项目的顺利进行。
3. 项目管理工具为了提高工程建设项目管理的效率，甲方应当采用合适的管理工具，提高管理工作效效。
包括但不限于：项目管理软件、项目管理手册、项目管理规范、项目管理SOP。
通过采用科学的管理工具和方法，实现工程项目的高效进行。
四、项目管理措施1.建立健全的项目管理流程，规范和标准管理工作的开展。
2.加强对工程建设项目的监督和管理，发现问题及时解决。
3.制定合理的项目管理计划，保证项目进度和质量。
4.加强内外部沟通，实现各方协同配合，共同推进工程项目的进展。
五、项目管理评估为了提高工程建设项目的质量和效率，甲方应当建立起完善的项目管理评估体系，定期对项目管理工作进行评估和总结。
甲方建设项目管理制度
甲方建设项目管理制度1. 简介本文档旨在规范甲方在建设项目中的管理流程和规定，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
甲方建设项目管理制度是根据相关法律法规和业界经验总结而成，适用于甲方承接的各类建设项目。
2. 项目管理团队2.1 项目经理项目经理是负责项目管理的核心人员，负责协调项目各个环节和团队成员，确保项目的按时、按质完成。
项目经理的职责包括但不限于：•制定项目管理计划和进度安排•分配资源和任务•监督项目进展和风险控制•协调甲方与乙方的沟通和合作•编制项目汇报和总结2.2 项目团队成员项目团队成员包括技术人员、工程师、设计师等，根据项目需要进行组建。
项目团队成员的职责包括但不限于：•根据项目要求完成各自任务•遵守项目管理规定和要求•及时汇报工作进展和问题3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，包括确定项目目标、建立项目团队和制定项目计划。
具体步骤如下：1.项目目标确定：明确项目的目标和要求，包括工期、成本、质量等。
2.建立项目团队：确定项目经理和相关团队成员，明确各自的职责和任务。
3.制定项目计划：根据项目目标和要求，制定项目的工作计划、进度安排和资源分配。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括项目的具体构建和实施过程。
具体步骤如下：1.实施项目计划：根据项目计划和进度安排，按照阶段性目标进行工作，确保项目按时、按质完成。
2.监督项目进展：项目经理负责监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延期或质量问题。
3.风险控制：项目经理负责识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利推进。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，包括项目验收、结算和总结。
具体步骤如下：1.项目验收：按照项目合同和要求进行验收，确保项目达到客户要求的标准。
2.结算工作：根据项目的实际工作量和成果，进行结算与支付。
3.项目总结：对项目进行全面总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。
甲方工程管理模式方案
甲方工程管理模式方案一、总体概述随着经济的快速发展和社会的不断进步，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
而工程管理作为保障建筑工程质量、工期和成本的重要手段，也越来越受到重视。
为了更好地满足建筑工程管理的需要，提高施工质量和效率，本方案旨在提出一套适合甲方工程管理的模式方案。
二、模式解析1. 管理目标1.1 项目管理目标：全面进行项目管理，确保项目的质量、工期和成本控制在合理范围内。
1.2 人员管理目标：合理分配工程人员，提高工作效率，增强团队协作能力。
1.3 资金管理目标：合理管理项目的资金，遵守预算原则，降低项目成本。
1.4 质量管理目标：确保项目质量，提高客户满意度。
2. 管理流程2.1 项目管理过程（1）立项阶段：进行项目可行性研究，确定项目可行性以及资金预算。
（2）规划阶段：对项目进行详细规划，包括项目分工、工期计划、成本控制计划等。
（3）实施阶段：根据实施计划进行项目实施，确保工程质量和进度。
（4）收尾阶段：对项目进行总结、验收、结算和归档工作。
2.2 人员管理流程（1）组建团队：根据项目需求，合理配置工程人员，确保团队公允和工作效率。
（2）分工明确：明确工作职责和工作流程，提高工作效率和协作效果。
（3）定期培训：定期进行技术培训和团队建设，提高员工技能和团队协作意识。
2.3 资金管理流程（1）预算编制：根据项目需求和资源分配，制定合理的项目预算。
（2）成本控制：严格控制项目成本，避免不合理浪费和额外支出。
（3）资金监管：进行资金监管，确保项目款项使用合理和透明。
2.4 质量管理流程（1）质量控制：建立完善的质量控制机制，确保工程质量达到要求。
（2）质量验收：对工程进行定期验收，发现问题及时纠正。
（3）客户反馈：重视客户反馈，及时处理客户投诉并改进工作。
三、关键技术支持1. 项目管理软件利用先进的项目管理软件，系统整合项目的进度、成本和质量信息，提高项目的管理效率和精准度。
建筑工程甲方如何管理
建筑工程甲方如何管理建筑工程的顺利进行和高质量的完成，离不开甲方的有效管理。
作为承担项目经济、组织和监督的甲方，如何管理工程项目至关重要。
本文将就建筑工程甲方的管理进行探讨。
一、前期准备1.明确工程目标：甲方在进行工程项目管理前，首先必须明确工程的目标和要求，包括规模、工期、质量等方面的要求，并制定相应的管理计划。
2.编制详细的招投标文件：甲方应编制详细的招投标文件，明确工程项目的需求、合同条款和监督要求，确保投标方能够充分了解工程需求和要求。
二、合同签订和履行1.合同签订前的审查：甲方应对承包方的资质、信誉和过往施工经验进行审查，确保选定的承包方具备相应的能力和信誉，从而保证工程的顺利进行。
2.合同的具体约定：甲方在合同中应明确工程的规模、工期、质量、报酬等方面的约定，确保双方的权益得到保障。
3.合同履行过程的监督：甲方应对合同的履行过程进行监督，包括施工过程的质量控制、工期控制、安全管理等方面的监督，确保工程按照要求进行。
三、施工管理1.项目经理的任命：甲方应任命有经验和能力的项目经理，负责项目的组织、协调和管理。
2.施工方案和技术交底：甲方应与承包方共同制定施工方案，并进行技术交底，确保承包方充分了解工程的要求和计划。
3.施工进度和质量管控：甲方应对施工进度和质量进行严格控制，确保工程按计划按要求完成。
4.安全管理和监督：甲方应制定安全管理方案，并进行监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、质量验收和结算1.质量验收过程：甲方应按照合同和相关规范对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
2.工程结算和决算：甲方应根据工程实际完成情况进行工程结算和决算，确保承包方获得应得的报酬，同时维护自身的利益。
五、后期管理和维护1.竣工资料的归档：甲方应对竣工资料进行归档保存，以备后续维护和管理之用。
2.工程质量保修期的管理：甲方应对工程质量保修期进行管理，及时跟踪解决工程质量问题，确保工程后续运营的顺利进行。
工程项目管理办法(甲方
第一章总则第一条为加强本公司的工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，降低风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条本办法旨在明确甲方在工程项目中的权利、义务和责任，规范工程项目的管理流程，提高工程项目的管理水平。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目立项前，甲方应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和发展规划。
第五条工程项目立项后，甲方应组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，并报上级主管部门审批。
第六条甲方应按照国家法律法规和行业标准，选择具有相应资质的施工单位、监理单位和设计单位，确保工程项目的质量、进度和投资。
第三章工程项目施工管理第七条甲方应与施工单位、监理单位签订合同，明确各方责任和义务。
第八条甲方应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明施工。
第九条甲方应定期组织对施工现场进行检查，发现问题时，及时督促施工单位整改。
第十条甲方应加强对施工过程中的变更、索赔、进度和成本的控制，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程项目验收管理第十一条工程项目完工后，甲方应组织验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第十二条验收过程中，甲方应严格按照验收标准进行，对不符合要求的部分，应要求施工单位进行整改。
第十三条验收合格后，甲方应办理工程结算，与施工单位、监理单位进行结算。
第五章工程项目后期管理第十四条工程项目交付使用后，甲方应建立健全后期管理制度，确保工程项目的正常运行。
第十五条甲方应定期对工程项目进行维护保养，确保工程设施完好。
第十六条甲方应加强对工程项目运行情况的监督，发现问题及时处理。
第六章法律责任第十七条甲方违反本办法，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
第十八条乙方（施工单位、监理单位、设计单位）违反合同，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。
建筑工程项目管理甲方(3篇)
第1篇一、引言建筑工程项目作为我国国民经济的重要支柱产业，其项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度和成本。
甲方作为建筑工程项目的业主，在项目管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从甲方在建筑工程项目管理中的角色、职责、策略等方面进行阐述，以期为甲方提供有益的参考。
二、甲方在建筑工程项目管理中的角色1. 项目发起者甲方作为建筑工程项目的发起者，负责项目的立项、审批和组织实施。
在项目启动阶段，甲方需要对项目进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目符合国家政策、市场需求和自身发展战略。
2. 项目管理者在项目实施过程中，甲方需要对项目进行全面管理，包括质量、进度、成本、安全等方面。
甲方应建立健全项目管理体系，确保项目按照预定目标顺利推进。
3. 项目协调者甲方作为项目各方利益相关者的代表，需要协调各方关系，确保项目顺利进行。
甲方应与设计单位、施工单位、监理单位等保持良好沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
4. 项目验收者项目竣工后，甲方负责组织项目验收，确保项目符合设计要求、质量标准和合同约定。
甲方应邀请相关部门对项目进行验收，并对验收结果负责。
三、甲方在建筑工程项目管理中的职责1. 制定项目管理计划甲方应根据项目特点，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、实施步骤、资源配置、风险控制等。
项目管理计划应明确各阶段的工作内容和时间节点，确保项目按计划推进。
2. 组织项目实施甲方应组织设计、施工、监理等各方力量，共同推进项目实施。
甲方应加强对项目实施的监督，确保项目质量、进度和成本控制在合理范围内。
3. 协调各方关系甲方应协调设计、施工、监理等各方关系，确保项目顺利实施。
甲方应关注各方利益，寻求共赢，避免因利益冲突影响项目进度。
4. 风险控制甲方应识别项目实施过程中的潜在风险，并采取有效措施进行控制。
甲方应建立健全风险管理体系，确保项目在风险可控的情况下推进。
5. 项目验收甲方应组织项目验收，确保项目符合设计要求、质量标准和合同约定。
甲方工程全流程管理方案
甲方工程全流程管理方案一、前言工程管理是现代工程建设的重要组成部分，它涵盖了从工程规划、设计、施工到运营和维护的全过程，并且必须有效地进行管理，以确保工程质量、安全和进度。
甲方作为工程项目的委托方，有责任确保工程项目的全流程管理能够顺利进行，以实现工程目标。
因此，甲方需要制定一套全面的工程管理方案，以指导和监督工程项目的各个环节，确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
本文将对甲方工程全流程管理方案进行详细介绍，以便于甲方在工程项目管理中能够更好地发挥自身作用。
二、工程前期管理1.工程规划阶段在工程规划阶段，甲方需要确保工程项目的规划能够满足项目需求和目标，并且能够得到相关部门和利益相关方的认可。
在这一阶段，甲方需要与设计单位、规划单位、审批单位等相关方进行密切的沟通与协商，以确保工程规划方案合理、科学、可行。
在工程规划的过程中，甲方需要开展相关调研工作，进行工程可行性研究，拟定项目初步设计方案，编制项目预算等工作，以为工程项目的后续实施奠定坚实的基础。
2.工程设计阶段工程设计是工程项目实施的基础，它直接关系到工程项目的质量和效果。
在工程设计阶段，甲方需要与设计单位进行充分的沟通与协作，确保设计方案能够满足项目需求和目标，并且能够得到审批单位和相关部门的认可。
甲方需要对设计方案进行详细的审核和评估，以确保设计方案合理、科学、可行，并且符合相关规范和标准。
此外，甲方还需要对设计方案的经济性、可行性等进行分析，以确保项目的投资收益能够得到保障。
3.工程招投标管理工程招投标是工程实施的前期准备工作，它直接关系到工程施工的质量和进度。
甲方需要根据工程项目的实际情况，制定招投标方案，并且选择合适的招标方式和招标范围。
在工程招投标过程中，甲方需要对投标人进行认真的评审和筛选，以确保选定的承包商具备足够的资质和能力，能够保证工程质量和施工进度，同时还需要在招标文件中明确工程项目的技术规范、质量标准、施工进度等要求，以为后续的工程实施提供有力支持。
工程项目建设甲方管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目建设，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利设施等。
第三条工程项目建设甲方（以下简称“甲方”）应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保项目建设合法、合规。
（二）科学管理：采用科学的管理方法，提高项目建设管理水平。
（三）注重效益：合理利用资源，确保项目建设投资效益最大化。
（四）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程质量合格。
第二章工程项目管理职责第四条甲方项目管理职责如下：（一）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
（二）负责项目立项、审批和申报工作，确保项目顺利实施。
（三）组织项目招标，选择合适的施工单位、监理单位和设计单位。
（四）负责项目合同管理，确保合同条款合法、合规，维护我单位合法权益。
（五）监督施工单位、监理单位和设计单位履行合同义务，确保项目按计划、高质量、安全、高效完成。
（六）组织项目竣工验收，对项目质量、安全、进度、投资等进行全面评估。
（七）负责项目后评价工作，总结项目建设经验，为今后类似项目提供借鉴。
第三章工程项目质量管理第五条甲方应加强对工程项目的质量管理，确保工程质量合格。
（一）严格审查设计单位资质，确保设计方案合理、可靠。
（二）加强对施工单位的资质审查，选择具备相应资质和业绩的施工单位。
（三）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
（四）加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合设计要求。
（五）组织工程质量验收，对不合格工程及时整改。
第四章工程项目进度管理第六条甲方应加强对工程项目的进度管理，确保项目按计划完成。
（一）制定合理的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（二）加强对施工单位、监理单位和设计单位的进度控制，确保项目按计划推进。
甲方施工管理策划书3篇
甲方施工管理策划书3篇篇一《甲方施工管理策划书》一、项目概述本项目旨在建设一个高质量、高效率的建筑工程，为了确保项目的顺利进行，作为甲方，我们需要进行全面而有效的施工管理。
二、目标与原则1. 目标确保工程按时完成，质量达到预期标准，成本控制在预算范围内。
2. 原则（1）严格监督，确保施工过程符合规范和合同要求。
（2）注重协调，促进各参与方之间的良好合作。
（3）强调安全，保障施工现场人员的安全与健康。
三、施工管理组织架构成立专门的施工管理团队，明确各成员的职责和权限，确保管理工作的有序开展。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度滞后问题。
五、质量管理1. 制定质量标准和验收程序。
2. 加强对施工过程的质量监督，包括材料质量、施工工艺等。
3. 对质量问题及时整改和复查。
六、成本管理1. 严格控制预算，对各项费用进行精细化管理。
2. 做好成本核算和分析，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 建立健全安全管理制度。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查和隐患排查。
八、合同与文档管理1. 严格管理施工相关合同，确保各方权益。
2. 做好文档的收集、整理和归档工作，保证项目资料的完整性。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，加强与各参与方的信息交流。
2. 及时协调解决施工过程中出现的问题和矛盾。
十、风险管理1. 识别项目可能面临的风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险影响。
十一、验收与交付管理1. 按照规定程序进行工程验收。
2. 确保工程顺利交付使用。
篇二《甲方施工管理策划书》一、项目概述（一）项目背景详细说明项目的由来、目的和意义。
（二）项目基本情况包括项目的位置、规模、主要建设内容等。
二、施工管理目标（一）质量目标明确项目质量所要达到的标准和要求。
（二）安全目标确保施工过程中不发生重大安全事故。
甲方建设工程项目管理制度
甲方建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强甲方建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方投资建设的一切新建、扩建、改建和拆除等工程项目的管理工作。
第三条甲方建设工程项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
第四条甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。
第二章甲方项目管理组织机构第五条甲方项目管理组织机构分为项目领导小组、项目管理部、专业协调小组和施工现场管理小组四级。
第六条项目领导小组负责工程项目的决策、组织和协调工作，由甲方负责人担任组长，成员包括甲方相关部门负责人和项目的主要利益相关方。
第七条项目管理部负责工程项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制。
项目管理部设经理一名，由甲方人员担任，并根据项目规模和特点，设立相应的专业岗位，如工程师、安全员、材料员等。
第八条专业协调小组负责解决工程项目中出现的专业问题，由甲方相关部门和项目利益相关方的人员组成。
第九条施工现场管理小组负责现场的日常管理工作，包括现场施工、安全、环保、质量等方面的工作。
施工现场管理小组设组长一名，由甲方人员担任，并根据现场实际情况，设立相应的专业岗位，如现场工程师、安全员、材料员等。
第三章甲方项目管理职责第十条项目领导小组的职责：（一）负责工程项目的决策和组织实施；（二）负责项目重大问题的协调和决策；（三）负责项目资金的筹措和投资控制；（四）负责项目质量、安全、进度等目标的实现；（五）负责项目利益相关方的协调和沟通。
第十一条项目管理部的职责：（一）负责工程项目的日常管理工作；（二）负责项目质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制；（三）负责项目文件的编制和归档工作；（四）负责项目利益相关方的沟通协调工作；（五）负责项目验收和移交工作。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案
一、总则
1.1本文旨在为建设工程项目明确甲方的管理规定，便于项目各方协
调配合，确保建设工程项目管理工作的顺利开展，为建设工程项目的有序
进行提供指引。
1.2甲方对于建设工程项目的管理强调严格执行精心制定的方案，履
行管理责任，保证进度和质量，维护投资者的合法权益。
1.3甲方将根据有关规定的国家法律法规，制定有效的管理措施，依
法贯彻管理工作。
二、项目主持人
2.1甲方项目主持人由甲方负责人指定，并由上级有关部门统一安排，由甲方主持人负责会议和报告的准备、召集，协调和处理项目事务，定期
向甲方负责人报告项目进展情况。
2.2甲方主持人还应负责对项目编制实施计划、资金分配和协调工作，协调有关部门及纠纷处理，监督和维护项目实施过程中权力和职责的分配，督促各部门按规定的进度完成项目任务。
三、组织管理
3.1甲方负责组织管理建设工程项目，严格实施项目管理制度，建立
健全建设项目实施组织机制，加强人员管理，创建规范有效的管理环境，
保障项目实施质量及效率。
建设工程项目管理系统方案设计(甲方)1通用.doc
建设工程项目管理系统方案设计(甲方)1桃源时代新城商住楼工程项目管理方案郑州福泰置业有限公司（工程部）二O一二年三月十五日工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特征桃源时代新城项目地处郑州市大学路和桃源路交汇处，北临郑州大学，南靠康桥商业广场，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积45000M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处老城区商业中心区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）监理（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图三．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
工程管理方案甲方
工程管理方案甲方一、前言随着社会发展和经济的快速增长，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程管理变得尤为重要。
工程管理旨在通过有效的规划、组织、指导和控制来实现工程项目的良好运作，确保项目按时按质地完成。
本文将详细介绍一个全面的工程管理方案，以期能够为甲方提供有效的项目管理支持。
二、项目背景项目名称：某某工程项目项目地点：某某地区项目规模：某某平方米项目预算：某某万元项目周期：某某年三、项目目标本项目的目标是在规定的时间内、在预算范围内、保证工程质量和安全，达到甲方要求的各项指标。
四、组织架构本项目的组织机构分为三个层级，分别是项目组、专业团队和劳务队伍。
1. 项目组：项目组由项目经理、副项目经理和项目管理员组成，负责项目的总体规划、组织和决策，协调项目各方面的工作。
2. 专业团队：专业团队包括设计团队、施工团队和质量检验团队，他们分别负责项目的设计、施工和质量检验工作。
3. 劳务队伍：劳务队伍包括各个工种的施工人员，他们负责根据项目计划进行具体的施工工作。
五、项目计划项目计划包括整体项目计划和具体工程计划。
1. 整体项目计划：整体项目计划由项目组制定，包括项目时间计划、项目成本计划、项目资源计划和项目风险计划等内容。
2. 具体工程计划：具体工程计划由专业团队制定，包括设计计划、施工计划、质量检验计划等内容。
六、项目投资项目投资主要包括项目成本、人力资源和资金流动等方面的投资。
1. 项目成本：包括土地购置费、建筑材料费、人工费等。
2. 人力资源：包括项目组和专业团队等人力资源的投资。
3. 资金流动：包括资金周转、资金监管等方面的投资。
七、项目实施项目实施包括项目的规划、组织和控制等方面的工作。
1. 项目规划：项目规划包括整体项目计划和具体工程计划两方面内容，项目组和专业团队应根据项目实际情况和甲方需求进行详细规划。
2. 项目组织：项目组织包括组织机构的建立和人员配备等方面的工作，通过科学的管理方式，实现项目的高效运作。
甲方工程项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为（项目名称），位于（项目地址），占地面积（面积），建筑面积（面积）。
项目总投资（投资额），建设周期（周期）。
本项目由（甲方单位名称）作为甲方，负责项目的整体管理和协调工作。
二、项目目标1. 完成项目建设，确保项目按期投入使用；2. 保证工程质量，达到国家相关标准和规范要求；3. 控制项目成本，实现投资效益最大化；4. 保障施工安全，确保施工过程中无安全事故发生；5. 做好环境保护，实现绿色施工。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，下设各专业部门，包括：（1）工程管理部：负责项目进度、质量、成本、安全、合同等管理工作；（2）技术管理部：负责项目技术、设计、施工等管理工作；（3）采购管理部：负责项目材料、设备、施工队伍等采购管理工作；（4）综合管理部：负责项目后勤保障、人力资源、信息管理等工作；（5）财务部：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 施工单位：负责项目施工工作，按照合同约定，确保工程进度、质量和安全。
3. 设计单位：负责项目设计工作，按照甲方要求，确保设计质量。
四、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标和任务；2. 对项目进度进行跟踪、监控，确保项目按计划推进；3. 对进度偏差进行分析，制定纠偏措施；4. 定期召开项目进度会议，及时沟通、协调，确保项目进度。
五、项目质量管理1. 制定项目质量目标，明确质量标准；2. 建立质量管理体系，落实质量责任制；3. 对施工、设计、监理等各方进行质量监督检查；4. 对质量问题进行整改，确保工程质量。
六、项目成本管理1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标；2. 对项目成本进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内；3. 对成本偏差进行分析，制定成本控制措施；4. 定期召开成本分析会议，及时沟通、协调，确保成本控制。
七、项目安全管理1. 制定项目安全管理制度，明确安全责任；2. 对施工现场进行安全检查，确保施工安全；3. 对安全事故进行调查、处理，总结经验教训；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
建设工程项目管理方案甲方
- -- —- ——工程工程项目管理方案——-——————-———-—--——-———-—房地产开发有限公司工程部二O一一年月日工程项目管理方案一．工程项目概况（一)项目特征---工程地处——区,西临———-，南靠——-，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-—---M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处-—--———-区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构（一)工程项目管理的组织格局（如图)(二)针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中，视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图三．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的依据。
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查.4)工程所需原材料、半成品的质量控制.5）施工机械的质量控制.6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
工程建设项目管理制度甲方
工程建设项目管理制度甲方第一章总则第一条为了加强工程建设项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时、按质、按量完成，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方与承包商合作进行的工程建设项目，其中甲方为责任方。
第三条甲方应当依法依规管理和监督工程建设项目，落实项目管理责任，加强组织领导，建立健全管理制度，提高管理水平和效率。
第四条甲方应当建立工程建设项目管理团队，明确各成员的职责和权限，完善信息化管理系统，确保项目信息畅通和及时反馈。
第五条甲方应当遵守国家相关法律法规和政策，制定具体的工程建设项目管理规章制度，确保项目按照法律规定进行管理和实施。
第二章组织管理第六条甲方应当建立项目管理委员会，负责制定项目管理规划、计划和方案，指导项目实施，落实工程建设项目的管理工作。
第七条项目管理委员会主要由甲方负责人、相关部门负责人和项目管理团队成员组成，其中由甲方负责人担任主任。
第八条项目管理委员会应当制定项目管理制度、工程建设项目投资计划和实施方案，监督和检查工程质量，审查和批准工程结算，确保工程建设项目的顺利进行。
第九条项目管理委员会应当每季度召开会议，汇报工程进度、质量、安全情况，及时协调解决项目管理中的问题和困难，保证工程顺利完成。
第十条项目管理委员会应当及时发现和解决工程中出现的问题，保证工程按时、按质、按量完成，并保证工程建设项目的安全施工。
第三章项目管理第十一条甲方应当根据项目的具体情况，制定详细的工程建设项目管理计划，包括项目建设总体规划、项目阶段计划和目标标准等。
第十二条甲方应当组织项目管理委员会成员、项目管理团队及相关部门，共同研究制定工程建设项目管理计划，明确工作目标和任务，确保项目按计划进行。
第十三条甲方应当建立工程建设项目管理档案，包括项目实施方案、设计文件、施工合同、施工图纸、信息反馈记录等，确保项目管理规范和透明。
第十四条甲方应当对工程建设项目实施进行监督和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议，保证工程质量和进度。
甲方建设工程施工管理方案
甲方建设工程施工管理方案一、背景和目标作为甲方，我们的目标是确保建设工程按照预定的时间、质量和成本完成，同时确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
为了实现这一目标，我们需要建立一套科学、高效的建设工程施工管理体系，以确保施工过程中的各个环节得到有效的管理和控制。
二、管理体系和组织结构为了实现施工管理的有效性，我们将建立一套完整的管理体系和组织结构。
这将包括以下几个方面：1. 项目管理团队：我们将建立一个专门的项目管理团队，负责整个建设工程的施工管理工作。
项目管理团队将包括项目经理、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员和环保管理人员等。
2. 施工流程管理：我们将制定详细的施工流程管理方案，包括施工准备、施工过程和施工验收等各个环节的管理流程。
这将确保施工过程中的各个环节得到有效的控制和管理。
3. 质量控制管理：我们将制定严格的质量控制管理方案，包括质量计划、质量检查和质量验收等环节。
我们将建立质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都符合设计和规范要求。
4. 安全管理：我们将制定严格的安全管理方案，包括安全培训、安全检查和安全验收等环节。
我们将建立安全管理体系，确保施工过程中的安全要求得到满足。
5. 环保管理：我们将制定严格的环保管理方案，包括环保培训、环保检查和环保验收等环节。
我们将建立环保管理体系，确保施工过程中的环保要求得到满足。
三、人员培训和管理为了确保施工过程中的各个环节得到有效的管理和控制，我们将对施工管理人员和施工人员进行全面的培训和管理。
这将包括以下几个方面：1. 培训计划：我们将制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式等。
2. 培训实施：我们将按照培训计划进行培训，确保施工管理人员和施工人员掌握必要的知识和技能。
3. 培训评估：我们将对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。
四、施工过程监控和管理为了确保施工过程中的各个环节得到有效的监控和管理，我们将采取以下措施：1. 定期检查：我们将定期对施工现场进行检查，确保施工过程中的各个环节得到有效的控制和管理。
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桃源时代新城商住楼工程项目管理方案郑州福泰置业有限公司（工程部）二O一二年三月十五日工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特征桃源时代新城项目地处郑州市大学路和桃源路交汇处，北临郑州大学，南靠康桥商业广场，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积45000M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处老城区商业中心区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）监理（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图三．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
3．质量的事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2）审核竣工图及其他技术文件资料。
3）整理工程技术文件资料并编目建档。
（二）施工阶段的进度控制1．进度的事前控制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2．进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A．计划进度与实际进度的差异。
B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C．按合同要求及时进行工程计量验收。
D．有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。
E．工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。
F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G．组织现场协调会。
H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
3．进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
4．奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施：1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。
每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。
提前一天奖励5万元。
（三）施工阶段的投资控制1．投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。
2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。
4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
2．投资的事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。
4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。
5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。
3．投资的事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
四．工程部各级人员的职责与权限1．工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督。
1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
3）审查承包单位选择的分包单位的资质。
4）审查施工单位的施工组织设计。
5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。
7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
9）签署变更设计审查意见。
10）检查工程部各业务组的工作情况。
11）参加竣工验收，审查工程初验报告。
12）审查工程竣工决算。
13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
14）副总经理另外。
2．驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
7）关键部位做好旁站监督工作。
8）收集施工过程中的资料，作好记录。
9）组织各部门有关人员做好工程计量。
10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
3．材料采购供应人员职责1）掌握材料信息，优选供货厂家。
负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。
2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。
3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。
4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。
6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。
4．信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。
2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。
3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。
4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。
五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。