领导班子述职报告(抓好班子建设)

领导班子述职报告(抓好班子建设)近三年来，在市委、市政府的正确领导下，局领导班子坚持贯彻党的十七大精神，深入实践科学发展观，不断解放思想，创新举措，围绕市委、市政府中心工作，以跨越建设大中城市为目标，立足晋江城建工作实际，团结协作，真抓实干，全力以赴推动城市建设加快推进，较好地完成城乡建设各项目标任务，城市规划建设管理工作取得一定成效。

2011年，我局获评“全省住房和城乡建设系统2007-2010年度先进集体”和晋江市2010年度“五大战役”功勋集体;9名同志被泉州、晋江市委、市政府授予2010年度“五大战役”功臣个人;近30名业务骨干参战的梅岭组团改建工程指挥部，被授予泉州市2010年度“五大战役”功勋集体。

一、加强领导班子建设，努力提高执政服务水平晋江正处在城市转型、城市发展的重要时期，城市建设全面提速、加快推进，工作任务十分繁重。

我局领导干部以中青年为主，工作热情、激情较高，有不断开创工作新局面的信心和决心。

在具体工作中，局领导班子注意选准切入点，把握重点，突破难点，着力提高整体执政服务水平，推动各项工作有序开展。

1、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性。

局领导班子以身作则，坚持政治理论学习，着力提高自身素质，并以深入学习实践科学发展观活动为契机，结合创建“学习型机关”活动，切实加强全局干部职工理论学习和业务知识学习。

通过认真学习贯彻党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神、胡锦涛总书记来闽考察重要讲话精神、孙春兰书记来晋调研讲话精神，牢固树立科学执政、民主执政、依法执政理念，确保思想上、行动上与市委、市政府保持高度一致，确保各项方针政策贯彻实施。

2、坚持民主决策，形成领导班子内部合力。

充分发挥班子成员领导核心作用，强化民主决策制度建设，班子“一把手”带头表率，做到大事开会碰头(召开局务会、局长办公会等集体研究决策)，小事相互通报、相互协调，同时广泛听取各方意见，促进形成民主决议机制。

班子成员之间能够做到大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围，自觉维护班子集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥领导班子集体领导作用。

3、加强廉政建设，提高队伍拒腐防变能力。

加强党性修养，强化廉洁从政意识，从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变思想防线，做到常修为政之德，保持清正廉洁本色。

①加强学习教育，营造反腐倡廉氛围。

认真学习《廉政准则》及各级领导有关廉政建设重要讲话精神;通过开展廉政专题讲座、组织观看电教片等方式，加强警示教育;加强对重点项目抽调人员教育谈话;通过开展国防军事教育活动，强化勤简节约和为民服务意识。

②自查自纠，努力查摆存在问题。

召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，努力查摆存在问题;召开监督员座谈会，走访市人大、政协代表，设置征求意见箱，广泛征求各层面意见建议，及时发现工作存在问题。

③认真落实，确保工作取得成效。

健全完善廉政长效机制，明确党风廉政建设责任目标及工作内容;坚持服务承诺制、协调例会制，努力营造讲实话、办实事、求实效工作环境;推进廉洁文化进重点工程(许厝廉租房项目);推行廉政执法承诺(签订廉政承诺书);通过设立监督电话、健全实名举报奖励机制、定期开展专项检查等方式，强化监督检查，确保工作取得成效。

4、加强效能建设，提升团队整体服务水平。

①健全完善机制体制。

成立城市规划委员会，为城市发展方向、城市重要规划提供咨询参谋，确保规划编制的科学性、前瞻性;开展“机制创新征文”活动，征集130条“金点子”，逐步融入完善局各项日常管理制度;培养壮大人才队伍，08年至今，共增编92名，引进专业人才118名。

②加强机关作风建设。

制定出台加强机关作风建设实施方案，明确工作目标和主要任务;设置群众服务意见箱，实时掌控业务科室服务状态;推进机关精神文明建设，开展创建文明单位、文明窗口、结对共建等活动，先后荣获“城市与青年”第六届晋江青年文化节优秀组织奖、泉州市建设系统大干150天打好城建和小城镇战役国庆文艺演出优秀组织奖、全省建设系统篮球比赛第一名等荣誉。

③着力提升服务水平。

全力服务“五大战役”项目开展，抽调近百名业务骨干直接参与项目建设，全力配合做好项目规划策划、用地报批、征收拆迁、项目融资、建设管理等工作;加强建设项目审批服务，2008年至今共办理各类审批事项22197件，推行重点项目审批专人负责制，实行全程跟踪服务;强化局督办室监督作用，加大重要申办事项督办力度，共办理领导批示件、督办件、信访件1015件;强化档案管理服务，08年至今，共接收工程档案17225卷，提供城建档案查询4341人次，合计利用档案7081宗。

二、尽职尽责，合力推进各项工作顺利开展近三年来，在市委、市政府的领导下，城市建设全面拉开、加速推进，全市上下正按照“全市一城”发展理念，全力推进城市建设各项工作。

在局全体干部职工努力下，我局较好地完成城乡建设各项目标任务，城乡规划实施、小城镇建设、工程质量安全监管、保障性住房建设、房产办证、物业管理等各项工作顺利开展、稳步提升、成效明显，群众服务满意度明显提高。

同时，围绕市委、市政府工作开展，市城建办、梅岭组团改建办、安置房办、经营运作办等相关工作，全面、有序、快速推进。

主要工作如下：(一)强化规划龙头地位，着力提升城乡建设品位1、加快规划编制，健全规划体系。

①晋江总规及环湾片区控规。

完成总规纲要编制，同步开展7项专题研究，今年完成编制工作;环湾片区控规基本完成编制，近期召开最终方案评审。

②重点片区控规。

在滨江商务区、和平路两侧区域改造、世纪大道两侧区域改造、池店南片区、城西片区、内坑火车站片区、美旗国际物流中心等重点区域控规编制基础上，完成梅岭组团、青阳组团等一批近期建设项目修建性详细规划编制。

③专项规划。

重点加快快速公交系统规划、市域生态绿地保护规划等规划编制工作。

④小城镇、重点建设镇规划。

一是完成金井镇总体规划修编及12个专项规划编制;二是完成磁灶、东石试点镇总规修编，基本完成主要专项规划的编制。

三是完成内坑镇总规及7个专项规划编制。

2、加强规划管理，强化管理成效。

①严格规划审批管理。

依法对建设项目实行“一书三证”审批制度，2008年至今共办理用地预审、选址意见书、用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划意见函等规划审批手续3575宗。

②加大规划监管力度。

一是严守建设项目“二验一查”关，完善建设项目批后跟踪管理制度，将建设项目跟踪管理服务任务按项目落实到人。

同时设立陈埭、安海、晋南三个片区规划建设管理中心，延伸管理触角，与执法部门形成联合执法机制;二是完善规划技术导则，进一步规范规划编制行为;三是加强规划设计市场管理，整治违规设计行为，促进市场规范。

(二)加快城建推进步伐，全力服务项目开展1、统筹协调，充分发挥市城建办职能。

围绕城建领导组工作开展，充分发挥参谋、服务、协调职能，配合做好全市城建项目的整体规划、策划及管理工作。

①健全工作机制。

按照市委、市政府关于理机制、理体制的要求，整合优化城建领导机制，协助做好城建领导组及其下设办公室组建搭设。

②完善各项制度。

牵头制定《关于加强城市城镇规划建设管理工作的决定》、《晋江市征收集体土地房屋拆迁补偿安置暂行规定》等15份规范性文件，统一全市征地拆迁标准，统一全市规划建设管理。

③策划推出项目。

策划生成梅岭组团、青阳组团等一批城建项目，合理确定项目改建范围、发展定位等。

④提升设计品质。

引进高水平设计团队，加强方案比选、意见征求，确保规划方案科学合理。

⑤加强服务协调。

配合指导各组团工作开展，定期检查建设项目动迁工作、建设进度等，先后审核《晋江市经济开发区新塘园区土地征收方案》等18份项目实施方案。

⑥积极招商选商。

先后参与万达集团、世茂集团、宝龙集团、特易购集团、市总商会投资开发有限公司等企业，以及中冶天工、中铁二十二局等大型央企的引进洽谈工作。

2、攻坚克难，全力推进梅岭组团改建。

①协助完成指挥部机构搭设。

合理完成机构架构，在全市范围成建制抽调1100多名干部参与具体征迁工作。

②科学规划策划。

规划方案广泛征求群众意见，历经十几轮地调整完善方最终定稿。

③合理制定征迁补偿实施方案。

征迁方案历经100多场大小征求意见会讨论，数十轮修改完善，尽可能采纳群众提出的合理意见建议，确保方案科学性、可操作性。

④全力推进具体征迁工作。

全力做好协调服务和征迁业务支持，完成包干具体征迁任务，做好企业征收、群众过渡安置、房屋拆除等工作，确保完成动迁签约任务。

⑤完成安置房规划设计。

安置房规划设计同样广泛征求市民意见，目前已全面完成设计工作。

⑥做好地块的策划运作及招商引资。

占地250亩的万达城市综合体项目开工建设，人工湖世茂地块将于近期摘牌，其他开发地块也将陆续推出。

3、精心组织，全面推进安置房建设。

①强化充实技术力量。

全力配合安置房建设领导小组工作开展，抽调本单位22名技术骨干充实领导小组办公室。

②合理制定建设计划。

科学制定全市安置房阶段性建设计划，合理确定项目建设模式，做好具体项目勘察、设计、预算等前期工作。

③高质量完成方案设计。

全市28个安置房项目，总面积近450万平方米，已基本完成方案设计工作。

④加强项目招商引资。

积极与中建一局、中建三局、泛华建设集团、龙元建设集团等实力雄厚的大型企业沟通洽谈，引进助力晋江安置房建设。

⑤加快推进项目建设。

加强服务协调，加快问题解决落实，强化工程建设监管，全力推进项目建设。

目前，和平南路安置区、世纪大道南拓(罗山、灵源)安置区、八仙山安置区等项目建设正全面推进，其他项目正抓紧开工前各项准备工作。

4、科学谋划，统筹做好全市城建项目经营运作。

①组建工作班子。

成立由规划、财政、国土等多部门组成的运作机构，协同做好项目运作、资金调度等各项工作。

②协调做好全市土地收储、拍卖、出让计划。

对全市已储备和计划收储的地块，逐宗进行清理核对，理清土地征迁、平整、报批、办证等方面存在问题，合理制定拍卖出让计划。

目前已完成2011年全市土地收储出让初步计划制定。

③做好土地出让工作。

把握工作节奏，根据各项目成熟条件，加快土地出让各项前期工作，适时推向市场。

对已招拍挂项目尽快办理土地移交手续，加大土地出让金催收力度，尽快回笼资金。

目前，已完成世纪大道南拓(罗山、灵源)安置房、八仙山片区、田美中片区等部分安置地以及万达广场用地等多个地块出让工作。

(三)加大建筑行业整顿力度，规范建筑业市场管理1、推进建筑业改革与发展。

①建筑业产值稳步提升。

2008年至今，全市建筑业实现产值161.72亿元。

②强化企业资质管理。

目前全市取得资质建筑企业52家，基本形成满足我市市场需求的施工总承包、专业承包、劳务分包格局。

③试行先行施工政策。

自实行以来，共办结152宗，总建筑面积达175.2万㎡。