工程施工管理流程图

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工程施工管理流程图经典

检查实物质量现状分析数据统计情况反应总结工作
专业施工班组
开展 ISO9001 小组执行内控标准
实行岗位挂牌执行三检制奖罚与收入挂钩产品一次成优
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图 2）开工基本程序（图 5－ 2）
5－1）
1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底
工程部、技术部
组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改
项目经理、总工
1．组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改
10 ．
建立、完善、落实技术管理及质量保证体系
施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工
参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工
按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工
项目部参加监理部组织的竣工预检
项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验
2．分部工程质量验评记录 3．《分部工程报验申请表》
自检合格，报送：
质量部
质量问题
1. 报送质量问题报告 2. 提出处理意见
质量部、技术部
1. 对质量问题进行调研，与建设单位协商 2. 必要时取得建设单位同意 3. 指令工程部修补工程缺陷，合格后验收
项目总工
质量事故
1. 报送质量事故报告 2. 报送经过设计及相关单位认可的处理方案质量部、技术部
2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行
3．建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：监理表格未采用最新版监理规范附表，实际应用中请自行对应更改。

模板工程施工工艺流程控制程序图(早拆模体系构造图)

模板工程施工工艺流程控制程序图（早拆模体系构造图）1）模板工程施工工艺流程控制程序,详见下图.2）施工顺序施工顺序：模板制作与钢筋成型、放线→模板支撑、脚手架搭设→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙模板安装→铺梁底板→梁钢筋绑扎→安梁侧模→铺楼板模板搁栅→安装楼板底模→楼板钢筋绑扎→浇筑砼→养护、拆模。

根据现行规范图36 模板工程施工工艺流程控制程序3）模板制作、安装墙、柱及弧形梁侧面模板采用整装散拆的施工方法，梁底模视长度采用整装整拆的施工方法，而楼板模板、楼梯模板及直线形梁侧模则采用散装散拆的施工方法。

电梯井筒采用整体爬升的施工方法.模板制作时，必须对所有模板进行编号，标明尺寸和安装位置，以免混淆使用.墙、柱模板底部均应设一定的清洗孔（带止水钢板的施工缝处内外均需留设)，除在立模时要防止木屑、泥块等物进入模壳内，在砼浇筑前，应指派专人对模板进行冲洗，确保模板内无杂物。

模板施工准备工作：进行中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱墙轴线,并以该轴线为起点，测出每条轴线.模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内外边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线,以便于模板安装和校正。

做好标高量测工作：用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。

进行找平工作：模板承垫底部应预先找平,以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。

找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹平层。

柱模板柱子模采用定型的大模板，按照图纸的尺寸，配成定型的柱模，到现场进行拼装。

绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。

柱模用φ14圆钢作对拉螺栓，纵横≤600mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝.每端不少于12CM,拉杆端部用标准螺帽紧固(要求每端均紧固2个螺帽），对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。

梁模板矩形梁用胶合板按图纸尺寸进行配制。

工程施工管理流程图(整理)

一、服务承诺及响应承诺1工程施工管理流程图1、市场拓展及开发1、投标书的编制是否1、中标通知书领取1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术1、入场人员合同签订及归纳入档综合部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不足物资进行购买3、提供物资部负责有无1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试实验班负责 5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测物资部负责 1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部技术部、工程部1、检查施工过程中存在的缺陷技术部、工程部1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、对验收缺陷登记在册技术部、工程部工程自验收缺陷处理业主验没1、施工过程中的后勤保障2、施工综合部负责物资部负责（施1、对已安装设备进行交接试验实验班负责 1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题技术部、工程部通电开通土建目信息收集项目部成立理单位验收电气施工标工作准备施缺陷处理工程验收 1、业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明2、1、开通手续的办理2、关单位的交流沟通通通电土建施工项目信息收集项目部成立监理单位验收电气投标工作准备工前的准备工作缺陷土建分部分项工程验收4、配合业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明 5、提供技术部、工程部4、送电开通手续的办理 5、与相关单位的交流沟通技术部负责 1、收集相关设备的合格证及说明书2、对需检技术部负责技术部负责 1、相关资质文件的准备2、标书综合部负责中标工作技术部负责。

工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件供方评价物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》（A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程- 1 -4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程项目施工管理流程图表

工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。

在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。

总承包项目管理流程图

工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
图
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
一总承包人提供设计文件的工作流程
三材料、构配件质量控制流程
1
2
六工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程二进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
一月支付工作流程
三最终支付工作流程
四分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程一计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
一总承包合同工程变更管理流程
监理人核查签发变更设计
二十九、工程索赔管理流程一总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔
2．业主向总承包人索赔
二分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程一分包人违约管理流程
二总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程
总承包人。

建设工程中的建筑施工质量管理流程图

建设工程中的建筑施工质量管理流程图建设工程中的建筑施工质量管理流程图是一个重要的工具，旨在规范和管理建筑施工质量，确保工程的安全、可靠和符合相关法规标准。

本文将以图表的形式展示建设工程中的建筑施工质量管理流程，并简要介绍每个步骤的内容。

一、前期准备1. 设定质量目标：明确工程的质量要求和目标，确保所有参与者对质量有清晰的认识。

2. 制定施工质量管理计划：制定详细的施工质量管理计划，包括质量控制措施、检查和测试计划等。

二、施工准备1. 确定施工组织与管理：确定施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限。

2. 采购施工材料与设备：根据工程要求进行施工材料和设备的采购，并确保其符合质量要求。

三、施工过程控制1. 施工现场管理：建立施工现场管理体系，包括安全、环保、文明施工等方面的管理。

2. 质量检查与验收：定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准。

3. 施工过程记录与管理：对施工过程进行详细记录，包括施工日志、质量问题整改措施等。

4. 进度控制与调整：根据施工进度进行控制与调整，确保施工工期的合理安排。

四、施工质量控制1. 施工工序控制：对施工各个工序进行严格控制，确保施工过程符合规范要求。

2. 质量问题整改：及时处理和整改施工过程中出现的质量问题，确保及时解决。

3. 施工工序交底与培训：对施工人员进行工序交底与培训，保证施工质量的一致性。

五、施工质量验收1. 施工阶段验收：根据施工图纸和规范要求进行施工阶段的验收，确保质量达标。

2. 完工验收：对建设工程进行完工验收，确保整个工程的质量符合设计和相关标准。

六、质量管理评估与改进1. 质量管理评估：对施工质量管理的效果进行评估，发现问题并采取相应的改进措施。

2. 不良事件处理与纠正：对施工质量管理中发生的不良事件进行处理和纠正，防止再次发生。

以上是建设工程中的建筑施工质量管理流程图，通过这个流程图可以清晰了解整个建筑施工质量管理的过程。

通过严格按照流程执行，可以提高建设工程的质量和安全性，确保工程的顺利进行和达到质量目标。

项目施工管理目标工作流程图

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。

园林工程施工组织程序流程图

园林工程施工组织程序流程图
•施工准备阶段
o前期调研与规划
▪调研内容
•场地条件：地形、地貌、土壤等
•气候条件：降雨、温度、湿度等
•植被资源：本地植物种类、生长状况等
▪规划目标
•确定施工目标及要求
•制定施工计划及时间表
•预算及成本估算
o施工材料准备
▪材料采购
•苗木采购：选择健康、生长良好的苗木
•土壤材料：采购符合要求的土壤材料
•其他材料：如肥料、农药等
▪材料储存与管理
•苗木储存：确保苗木新鲜、健康
•土壤材料储存：避免污染和浪费
•其他材料管理：分类储存，确保安全使用•施工实施阶段
o场地整理与改造
▪场地清理
•清除杂草、垃圾等障碍物
•平整场地，确保施工顺利进行
▪场地改造
•根据规划进行地形改造
•修建排水系统，确保排水畅通
o植被种植与养护
▪植被种植
•按照规划进行植被种植
•确保苗木种植深度和间距符合要求
▪植被养护
•定期浇水、施肥、修剪等养护工作
•防治病虫害，确保植被健康生长
•施工验收与总结阶段
o施工验收
▪验收标准
•施工质量符合设计要求
•植被生长状况良好
•场地整洁、美观
▪验收程序
•施工单位提交验收申请
•监理单位进行验收检查
•业主单位确认验收结果
o施工总结
▪经验总结
•总结施工过程中的经验教训
•分析施工过程中的问题及改进措施
▪成果展示
•展示施工成果，包括植被生长状况、场地改造效果等
•汇报施工过程中的亮点和特色
•。

施工项目安全控制流程图

机械设备保护现场
项目职能部门配置专业人员安全培训记录安全技能操作洞内作业施工程序
安全设施抢救伤员
分包负责人保证资金投入各类人员持证上岗安全规程标准水上作业防范措施
培训记录事故调查
工程队长提供必要物资安全事故隐患劳动保护教育深基开挖操作规程
操作行为事故分析
班组长建立安全信息系统纠正措施验证典型事例剖析易燃易爆注意事项事故隐患制定措施
全体员工建立安全管理制度严把七道关口急救预案防尘防触电急救预案纠正措施调查报告
项目安全计划验证持续改进
兑现合同承诺
施工项目安全控制流程图
施工项体系安全管理要点安全生产培训安全技术措施安全技术交底安全检查伤亡事故处理
正副项目经理成立领导小组安全施工许可证安全生产法规关键特殊工序工程特点规章制度事故报告
项目总工程师设立专职机构安全资格认可证安全知识须知高空作业施工方法

工程部管理流程图_secret

工程部管理流程图一、工程部组织机构图二、工作流程图（一）工程部内部工作流程1.项目市场调研阶段工程部经理项目经理1 土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理项目经理2 项目经理3…研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告可行：编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批2．工程项目施工阶段（1）工程招投标不批准批准不批准批准(2)施工准备阶段 A.工程施工组织准备上报审批审批上报审批上报上报审批B.项目管理规划控制上报上报审批审批审批审批上报上报工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。

工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。

将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。

进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批建设单位项目施工组织准备监理单位项目组织准备施工单位组织准备建设单位项目管理规划监理单位项目管理规划施工单位施工组织设计总经理或主管副总总经理或主管副总C.工程施工技术准备 a 、图纸会审与技术交底b 、施工组织设计合格合格不合格不合格 D.工程施工现场准备E.工程施工其他准备施工承包单位自审工程部会同监理单位组织设计单位、质量监督、物资供应单位参加图纸会审、设计交底会审纪录分部分项工程交底施工承包单位编制施工组织设计工程部委托监理单位进行审查监理单位进行施工组织设计的审查监理单位上报审查结果工程部进行审批进入下一阶施工现场三通一平施工桩、点的引测、控制网的布置施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认正式签发施工单位《工程开工申请表》工程部编制《项目开工监督管理计划》总经理或主管副总审批工程部填制《工程开工准备检查表》工程部经理批准开工（3）、施工阶段 A 、工程质量管理a 、质量体系的建立上报上报上报审批审批审批b 、质量目标与计划的管理审批审批审批上报上报上报工程部质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立施工单位质量保证体系的建立总经理或主管副总审批总经理或主管副总审批工程部质量目标与监督计划的编制监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整c 、质量过程控制管理 ⅰ工序质量控制管理合格不合格ⅱ分部分项工程质量控制管理合格不合格不合格合格ⅲ工程材料设备质量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收工程部或项目部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工单位提出分部分项验收申请监理单位进行分部分项质量验收工程部或项目部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定工程部组织监理、设计、质量监督部门验收限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程部组织甲供材料设备的选购工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场工程材料设备的现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护d 、质量评定的管理B 、工程施工进度管理a 、工程施工进度目标和计划管理批准批准批准上报上报上报b 、进度计划的过程控制上报上报审批审批上报上报审批上报审批上报审批审批施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划总经理或主管副总批准监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理C 、工程现场管理上报上报上报审批审批审批D 、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a 、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。

建设单位工程管理流程图

度对工程质量进行全过程
管理组织中间验收
A
问题；参加工程质量检查、工程质量事施故工调单查位等工作
建立健全施工质量管理体系和制
度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量监检理查单、位验收工作，参加建工立程健质全量监检理查质，量质控量制事保故证调体查系和，处制理定设等见备工证供作、应；旁公完站司善、施巡工视质、量平档行案检管验严等格监执理行工国作家制及度理行，业并标确准保、有合效同实规定施，；提审供查全施套工产单品位质地量《证施明工文组件织，设并计按》合等同有规关定文提件供；技组术织培检训查和验现收场进安场装设调实备试验和实技材验术料单指；位导严及格相施关工服过务程，质配量严控格制执，行定有期关合编规监写定造过，工程编质作制量调报试告实；验组织大或纲参，加提过交程准质确量、检齐查全，地过工程程质调量事故调查和试处、理实；B验建报立告健全工程监
建设单位
分管经理总工
工程技术部
工程工程部
参建单位
及
全过程安全管
竣
理监督检查
工
指导组织开展各类
阶
安全检查
段
总结并制定安
全管理改进计
划
检查指导工程安全管理
监督改进落实情况并提出预
防措施
结束
A
组织实施全过程安全管理
定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分
人
开始
编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在地困难和问题以及相应对策，下月进度计划), 每月 25 日前报监理单位
档案信息管理流程图建设单位