企业高效思维导图职场应用课程大纲
《思维导图精英训练与职业应用》(李伟希)
《思维导图》精英训练与职业应用—-—像匕首一样的思维方式【课程介绍】您想不想做到这样：1，提高时间管理的效率，用1小时完成原来8小时的工作;2，提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法；3，开发大脑潜能，开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋；4，提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维;5，学会一种思维，还可以教会您的下一代，让他们从此赢在起跑线上。
如果您想，就请来到我们的《思维导图》课程，我们将告诉您一种全新的思维方式，让您的思维从此像匕首一样的锋利无比。
【课程收益】1、认知思维导图；2、实现使用思维导图整理思维；3、熟练绘制思维导图；4，熟练的掌握不同行为的思维导图运用；5，掌握思维导图的传授技巧。
【课程特色】1、效果快：培训现场出效果；2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；3、后续服务：参训人员可获得强大的培训案例落地体系；4、有平台:博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。
【课程时间】2天【主讲老师】思维导图MindV授权认证培训师思维体系RCC认证培训教练: 李伟希【课程提纲】一、思维导图的原理1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3：左右脑冰山开发的背景2、思维导图的特点3、思维导图的拆解和工作机理 (互动＋测试)4、思维导图产生的效用效用1：人体仿生学的实践运用效用2：从传统思维与记录方法中全面突围5、思维导图成熟作品呈现与剖析二、思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评点评1：如何有效梳理思维点评2：如何有效提取关键词点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩点评4：如何形成思维导图的个人风格3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维4、逻辑分析工具介绍5、使用思维导图的企业与个人的评价三、思维导图的全面应用1、思维导图之职场应用运用1：思维导图与商业策划运用2：思维导图与战略决策运用3:思维导图与风险评估运用4:思维导图与员工管理运用5：思维导图与流程再造运用6：思维导图与团队建设2、思维导图之个人应用运用1：思维导图与计划总结运用2：思维导图与会议主持运用3：思维导图与成功演讲运用4：思维导图与旅游攻略运用5：思维导图与高速记忆运用6:思维导图与亲子教育四、思维导图推广的分享1、手绘和软件绘制的优劣比较2、思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧技巧1：面向对职场人士的思维导图传授技巧2:面向对亲子教育的思维导图传授。
职场思维导图
职场思维导图训练课程——思维导图在职场中的高级应用一、序二、课程背景三、什么是思维导图？四、思维导图在全球的应用五、思维导图能为您及组织带来什么?六、课程目的七、课程安排八、学习对象(职场人士,包含企事业、政府、教育界各级职场精英人士！）九、课程大纲十、导师介绍（由中国职场思维导图先生,中国职场思维导图教父宋尚教授主讲！）一、序：【思维导图】21世纪全球性思维工具【思维导图】推动学习革命思维革命的利器【思维导图】协助企业创造高效型知识型智能型企业【思维导图】创新思维的助力火箭【思维导图】智慧你的身体健康你的大脑【思维导图】打开学习的一扇窗【思维导图】实施行动学习计划(ALP)的有效工具它是思维的革命!它是大脑的革命!它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器!谁在学习及使用职场思维导图?他们缔造了商业奇迹,他们具有一个共同的特点:他们都知道如何正确的使用他们的大脑,并且让大脑帮助他们创造无限的财富......哪些企业在学习及使用职场思维导图?哪些全球顶尖大学、商学院在教授思维导图课程？看看他们的评价：“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。
这帮助我们公司节省了一千万美元。
”——Mike Stanley，波音公司，美国“我们的课程建立在思维导图的基础上。
这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。
思维导图教学必然是未来的教学工具。
”——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国“Buzan 的思维导图在我们办公室内的重要性越来越明显。
它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。
我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。
这是一个通向未来的必备工具。
”——William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国“作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了，新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。
课程大纲《思维导图实战技能训练》
思维导图——实战思维技能训练课程背景：在经营环境每天都发生巨大变化的今天，无论你是普通员工还是高层管理人员，无论你在组织中担任什么职务，“清晰的思考”已是置身商场不可或缺的核心技术之一了。
因为在这样的时代，几乎所有企业都开始在要求员工在自己的专业领域内快速学习、紧跟时代发展、有创意的解决工作问题，为企业或客户提供优质的服务。
通过思维导图快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，才能让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。
不一样的思考，才能与众不同；不一样的策略，才能颠覆陈旧；本课程由“资深管理人士”海天先生亲自讲授，萃取当前业内在思维学上的研究与实践的精髓，把最经典、最先进的思维理论送给学员，学员会不断的思考。
所有的思考都会被奖励或鼓励。
课程内容涵盖了工作中的问题与外部的视野、格局、思维与问题解决，课程会引导学员敢于突破框架来思考，具有颠覆性。
课程收益：●了解限制思考的障碍，感受自由不受约束的思考是你我的根本原力；●理解人与人不同，有的人擅长图形，有的人擅长音乐，有的人擅长写作，不一样的人但要遵循思考的原理，即：图形化、简单化、流程化。
●如何加强学习力，更多的获取知识和信息，了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。
●学会思维导图思考框架在工作中的使用，最终为解决问题而努力。
●了解并尝试使用一些软件类思考工具，无论是使用PC，还是手机APP，核心都是一种工具，我们在课堂会演示PC和APP的思维导图工具，方便教学。
●我们会引导学员循序渐进的掌握思维导图的方法，安排练习，并充分给于学员提问互动。
●无论什么工作岗位，我们都需要为了一个目标而努力，借助思维导图，系统化思考解决企业具体工作中的情景问题。
课程收益：●获得一批思维清晰、目标明确的员工，可运用思维导图工具高效率的工作;●获得一套实战的思维导图工具：PC端软件+手机端App软件；●企业会获得的自由且积极的员工；课程模型：课程时间：1天，6小时/天课程对象：初级、中级管理者；市场人员、产品设计人员；项目管理人员、战略思维需要拓展的人员；需要转型的企业家。
《思维导图》课程纲要
《思维导图》课程纲要
讲师：常颖
课程纲要
【课程名称】《思维导图》
【课程背景】
开完重要会议，做了记录，回顾时脑子却乱糟糟，没有条理。
和领导汇报工作，表达不清楚自己的想法，听的人也是云里雾里。
项目方案构思时，想到脑壳疼，好的IDEA还是不出现。
如果我们工作中遇到类似问题越来越多，那说明你的思维需要升级了！
《思维导图》课程是为企业全员设计的课程，课程以导图引导思维，让我们的思维不再迷路，不再掉队。
帮助学员用用思维导图全方位开发大脑，
让思维得以激发和整理，全面提升思维质量。
【课程收益】
●画图：
掌握思维导图的基本观念和方法
懂得用思维导图，让思路得激发和整理
●思维：
掌握思维导图在三大类场景的具体运用
理解思维导图具体步骤和操作背后的思维机制
●运用
可以将思维导图运用于工作生活的全部场景
学会有意识地使用思维导图等思维工具
【授课方式】案例研讨+小组讨论+行动学习
【课程要求】
●分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论和画图；
●准备白板纸每个小组至少需要5张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；
●准备彩色马克笔，每小组一套，12种颜色。
【课程时长】1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：思维导图入门
1、图导思维
●我们思维困境
●用思维，打破思维困境
●如何用好思维导图？
2、无思维，不导图
●导图中的两中核心思维
●发散思维：让问题引导联想
●逻辑思维：先分类再分主次
3、无导图，难思维。
《思维导图与职场应用》
思维导图与职场应用课程背景：思维导图是由英国大脑基金会主席托尼.博赞(tony.buzan)发明的，其主要目的天开发右脑，开发潜能，使思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维。
用思维导图进行思维创新的方法已广泛被企业（波音、微软）所应用,均收到非常好的效果。
职业技能范畴中，您是否想：提高时间管理的效率，用1小时完成原来8小时的工作；提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法；开发大脑潜能，开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋；提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维；众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。
之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。
思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
课程收益：1．指导学员跳出思维定势，扩展创新视角；2．培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；3、开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维；4．掌握利用思维导图进行工作创新，提升工作效率。
课程时间：1-2天，1天/6小时（可根据客户需求定制）课程对象：全员。
课程人数：30人培训形式：理论40％、实战演练40％、案例讨论10%、答疑10％课程内容：第一部分：思维导图简述一、思维导图工具的起源1.东尼·博赞的困惑2.来自天才的启示二、思维导图的应用背景1.清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景2.左右脑冰山开发的背景3.关键词简约化的时代背景三、思维导图工具的当前应用及产出价值1.什么是思维导图2.大脑的秘密第二部分：从无到有的思维导图一、思维导图的绘制技巧1. 创意图形的达意绘制2. 关键词的精准提取3. 逻辑架构的快速梳理4. 关联思维的有效表达二、思维导图的绘制注意事项1.整体绘制七要素2.手绘技巧练习a四原则b突出重点c发挥联想d清晰明白e形成风格3.三要素：a归纳力训练b关键词训练c简笔画训练4.主题综合练习第三部分：从有到有的思维导图一、思维导图与商务呈现1. 思维导图的软件介绍与呈现2. 思维导图的手绘版与软件版比较二、思维导图与发散思维1. 基于思维导图的思维边际扩散2. 思维导图头脑风暴的2种形式3. 发散思维的导图归集与整理4. 发散思维的导图7大要素分析三、思维导图与魅力表达1. 电梯30秒2. 一目了然的思维导图记录方法3. 剃刀法则的思维导图精准提取4. 少就是多的思维导图化简呈现5. 基于管理模型的思维导图表达a思维导图与商业策划b思维导图与绩效管理c思维导图与SWOT分析d思维导图与时间管理e思维导图与项目管理四、思维导图与逻辑架构1. 思维的极限2. 结构分类的MECE法则3. 有效MECE的3大模型4. 逻辑归纳的3种顺序五、思维导图与问题分析1. 问题分解的必要性2. 问题分解的维度3. 问题分解的标准4. 思维导图分析问题的论证与逻辑六、思维导图与战略决策1. 决策思维的思维导图呈现2. 战略决策的3大步骤七、思维导图与团队执行1. 基于思维导图的PDCA2. 基于思维导图的日清法则3. 基于思维导图的事务整理第四部分：从有到无的思维导图1．关键词2．演讲提纲3．写作大纲4．良好思维习惯的养成第五部分：mindmanager软件使用一、绘图工具的基本应用1 .菜单命令介绍2. 分组和有关专题a利用框线组织主题b 主题的引导c 创建和调整引导线3．图标和颜色a插入图标b图标在地图标记菜单c切换到另一个地图标记集d彩色文本和命名e局部应用彩色4．图像：图形思考a在图中添加图片b背景图案应用二、大型图表设计1．工作路线地图a任务信息窗格b定义地图标记c工作任务2．大型图表操作a大型图表的屏幕显示b页面索引3．添加补充信息a浮动主题b通知与标注主题4．寻找和筛选您需要的信息a选择要筛选的主题b理解选择标准c筛选选定的主题三、模板与样式1．常用对象样式设置a字体、形状和颜色2．定制自己的形状样式a布局、重用样式b改变当前地图风格c使用样式母版3．主题模板a使用和更改默认模板。
《思维导图在企业应用实操》课程模块与大纲文库版
《思维导图在企业应用实操》课程模块与大纲◆授课对象：企业中高层管理者◆授课导师：潘曙光一、课程名称课程名称——《思维导图在企业的应用实操》二、课程背景1、“思维导图（Mindmap）”——又叫“心智图”，是由英国的教育家、心理学家、记忆力之父东尼.博赞先生（Tony Buzan）于1974年创立的一种优化思维、高效率、图形化、视觉化、培养创造性思维、激发大脑潜能的有效的思维工具。
思维导图创造者东尼.博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。
它结合了全脑的概念包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。
透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是能够启发我们的联想力与创造力”。
2、思维导图已经视为21世纪最有效的思维工具，已经有2.5亿—3亿人受益于思维导图, 全球500强的企业早已在使用思维导图这个思维工具。
,近年来国内的部分企事业单位、机关、大学也在进行思维导图的培训。
美国波音公司设计波音747飞机这样一个大型的项目通常要花费6年的时间。
但是，通过使用思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！光在财力上，波音公司为此每年最少节省了1100万美金。
3、“创新”——是企业发展永恒的主题。
在世界经济日益全球化的今天，企业单凭降低成本、提高市场份额所创造的利润远不能满足企业的生存与发展。
一切经济的价值、一切经济的增长、一切战略实力都离不开智力资本的扩张。
产品的创新、管理的创新、销售的创新、服务的创新都最终归结为思维的创新。
国家、企业、个人都需要有创新能力，而“创新”能力并不是天生的，是完全可以后天的培养，企业进行智力资本的投资已经成为企业竞争的核心战略。
4、人人每天在思考问题，在想问题，但是有多少人知道思考的技巧？有多少人了解思维在思维加工厂——神奇的大脑里产生的规律？有多少人了解思维的分类？有多少人了解大脑的结构和功能？➢为什么有些人总是管不好企业、带不好团队？工作效率十分低下。
课程大纲《思维导图在职场中的应用》
思维导图在职场中的应用课程背景：当我们绞尽脑汁时，会无意识走入思维死胡同，落入思考陷阱；大脑的思考是隐性的、无形的，思维的方向、路径是正确的吗？面对纷繁的信息，怎么才能快速找到问题的根源、挖掘其本质呢？全球约有6亿人在使用思维导图，它的魅力何在呢？微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，运用思维导图做为规划、组织的工具；苹果、腾讯、Google、华为，越来越多的龙头企业、互联网巨头把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及创意产出的必修课；以斯坦福大学为首的全球创新商学院，更是衍生出风靡全球的“Design Thinking”（设计思维）作为创造力训练的方法大为推广。
思维导图在创新领域的探索和应用功不可没。
本课程始于英国博赞思维导图，通过大量的实战演练与应用，让学员不仅仅掌握这门思维的工具，更能广泛应用在实际的工作场景之中。
突破思维惯性、系统分析思维脉胳、多维度分析问题、可视化创新复盘，把思维导图融会贯通地应用在产品研发、商业模式创新、项目创意管理、问题分析与解决、活动策划等工作场景，让思维更变通、工作更高效、创新更便捷！课程收益：激发创意，突破思维惯性：视觉导图的发散性能够让思考自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，让大脑更有创意；系统思维，可视化风暴| 视觉导图将复杂的信息在一张纸上呈现，既能看到全局及细节，也能看到趋势与方向，更能在留白处衍生更多创新的想法；创新复盘，拓展思维边界 | 通过大量的案例和实战应用场景，重构思维导图背后的思维边界，拓展思维Bug及应用范畴（商业模式创新、产品研发、项目创新管理、问题分析与解决等等）课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、项目管理、研发部、产品部、高潜员工、培训师课程方式：讲师讲授+游戏体验+分析诊断+互动分享+以赛代教+实操风暴课程大纲课程导入篇：魔力导图活动：名牌制作——姓名、职业、爱好、期望（自我介绍）1. 思维导图的魔力：思维无边际、自由无界限认知篇：何为思维导图第一讲：思维导图——可视化工具一、认识思维导图1. 定义/功能——工具、可视化、流程2. 构成——主题、主干、支干、分类、链接、结构3. 绘图的五大要点1）核心——树状结构，网状脉胳2）主题三要——要相关、要三色、要直53）分类四步——三六九、MECE、同位同系、高频优选4）链接六要——结构分色、主次分层、线条曲柔、有始有终、同系同色、右上顺时针5）赋义六则——字线同色、字在线上、由左到右、线同字长、关联强化、唯一字词（名首动次）二、应用导图助力表达1. 演练校验理论——提炼关键词2. 阅读——手绘思维导图运用：小组汇报实操练习：1）创意接龙——始于问题2）捕捉兴趣——手绘思维导图3）汇报分享——组内、组外研讨：有什么新的发现？工具：思维导图、头脑风暴案例产出：课程学习的思维导图应用篇：思维导图在工作中的应用第一讲：激发灵感——写作表达一、审文度字，结构塑文1. 审题——切割信息、归类、逻辑定位2. 激发灵感，创意架构1）标题——打造创意标语（SLogan）2）论点——水平思考捕捉灵感3）论据——垂直思考延伸思绪3. 行文原则1）背景清晰——人、事、时、地、物2）事实依据——古、今、中、外3）六感调情——视、听、嗅、味、触、心4. 行文流水1）金字塔结构——中心明确、线索明晰2）双向思考——自上而下、自下而上3）赋活文字——修辞、实例、数据二、情境演绎，助力表达1. 快速整合1）手绘图呈现2）思维导图软件呈现2. 表达式1）焦点表达——关键词聚焦、逻辑线索清晰2）塔式表达——条理分明、结构有力、排比说服3. 表演式1）演绎推理——自上而下2）归纳推理——自下而上研讨：写作与表达的应用上，有何异同？工具：金字塔原理、六顶思考帽案例产出：写作与表达的应用思维导图第二讲：创意训练——问题解决一、脑力激荡，超越思维局限1. 水平思考1）切换视角技巧——多样分解、关系倒置、仿物类推、转换焦点2）“藕”生创意——关注兴趣事物、跨度“嫁接”、破局联想游戏：“放空”训练2. “广深高速”——突破思维惯性1）把握本质2）透过形式看原理3）切换应用二、创意原型，探求解决之道1. 创意借用——美第奇效应1）突破联想壁垒2）逆反假设3）随机组合4）捕捉交叉点2. 借用跳板，滋生创意1）“YES,AND”思维2）差异利益——互惠为赢3）跳板法——细化、优化、替代、联想3. 第三选择1）本质——把饼做大的艺术2）绕过立场，获取价值三、团队共创，共识决策矩阵1. 团队共创——十步走一步：描述问题二步：发散思考三步：卡片示范四步：小组聚焦五步：集体解读六步：同类整理七步：团队列名八步：二次风暴九步：投票排序十步：总结复盘2. 分投法六大步3. 2*2决策矩阵的步骤一步：确定两大影响因素二步：设计矩阵模型三步：讨论并确定不同象限四步：制定行动计划研讨：团队冲突，最为合适的处理机制？创意工具：创意地图、风暴指北针、决策矩阵案例产出：小组课题共识思维导图/差异利益思维导图第三讲：涂鸦革命——创新资讯一、涂鸦思考，探秘视觉语言1. 视频——设计思维（Design Thinking）2. 本质——思考3. 贡献度——3P1P：认知力——POWER2P：团队表现力——PERFORMANCE3P：个人乐趣——PLEASURE二、涂鸦白领，商务资讯达人涂鸦游戏：神秘王国1. 三大谎言——画图缺陷、反智盟友、艺术家专利2. 视觉化表达——12妙招3. 思维实验——共享知识4. 解决问题类会议——涂鸦流程(F.A.B.I网络) 1）激活创新2）探索性构思3）业绩动力图4）高效共识研讨：视觉导图和思维导图有什么异同？创意工具：涂鸦流程、六顶思考帽案例产出：视觉引导资讯导图总结：复盘反思——全局推演1. 风险评估2. 复盘反思1）复盘计划——即时反应迭代2）复盘文化——激活动力及产出答疑：课程反思——有什么后视问题？创意工具：思维导图、甘特图、手绘图、风险矩阵产出：小组课题行动计划及复盘计划。
《思维导图在职场中的应用》
《思维导图在职场中的应用》思维导图在职场中的应用课程背景：你在用思维导图了吗？马云、李彦宏等商界大佬都在使用的思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
在职场中掌握了思维导图这一有利工具，可以快速锻炼思维素质、提升创造力和提高工作效率。
思维导图已经在全球范围得到广泛应用，目前大约有6亿人在使用思维导图。
新加坡、韩国教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。
在课间十几次练习，让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践，引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。
课程收益：思维导图学习的目的不是为了记忆“思维导图”的理论知识，而是掌握这一门技能，在实际学习和工作中熟练的使用思维导图这个工具来解决记忆、学习、思考等方面的实际问题。
通过本课程的学习，将获得以下收益：●正统、系统的学习思维导图，并使用思维导图提升工作效率；●结合管理学和应用心理学等知识对思维导图进行深入理解；●提升思维素质，培养发散性思维、结构化思维、平行思维和创新思维；●提升沟通表达的能力，条理清晰、高效沟通；●在日常工作中使用思维导图提升解决问题的能力；课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理人员、部门负责人、设计人员、具有潜力的员工课程方式：辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能。
课程大纲前言：思维导图是职场的必备技能1. 十万年薪PPT，百万年薪思维导图案例：马云、李彦宏等大佬们的思维导图2. 认识思维导图第一讲：思维导图基础一、我们的大脑是如何思考的1. 大脑传递信息的方式2. 大脑思维的发散性特征互动：大脑完整倾向3. 人类的真正优势在于想象力4. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法互动：洞见、心流的思考状态1）左脑与右脑的分工协作2）理性逻辑思维与感性思维结合运用3）全脑思维提高工作效率案例导入：思维导图是高效的思维工具二、思维导图核心六要素1. 联想【激活大脑，无限想象】1）联想开花—如何产生更多的想法？2）联想接龙—想法一个接着一个互动：联想开花与接龙2. 图像【视觉思维，一图千字】1）大脑思维的中心是意象2）在工作中巧妙应用绘图提高效率互动：人人皆可画画3. 颜色【调动情绪，感性思考】1）巧妙调动感性思维，激活大脑思维互动：颜色影响情绪4. 线条【一线一词，整体布局】1）线条的有机性和活力2）思维导图的整体布局互动：优秀思维导图作品欣赏5. 关键字【精准提炼，深刻理解】1）表达准确—简单，核心2）简明扼要—one word per line 3）归纳提炼—精髓获取6. 层次与分类【系统架构，结构思维】1）理性思维与感性思维的结合2）分类的MECE原则互动：构建系统架构三、绘制思维导图1. 思维导图制作规则2. 手绘思维导图具体步骤1）第一步画中心主题2）第二步画主干3）第三步画支干4）第四步画插图3. 注意规避的几个误区练习：完成一张思维导图第二讲：思维导图提升思维效率导入：思维的效率决定工作的效率一、发散性思维—产生更多的想法。
程三喜《职场的思维导图应用》(课程大纲)
《职场的思维导图应用》课程大纲程三喜一、课程背景：如何能够让工作井然有序、轻松自如？如何能够让思考条理分明、全面、深刻？如何能够让学习趣味盎然、事半功倍？如何能够让沟通畅通无阻、简单、高效？……思维导图是一个全球顶尖、风靡世界的思维工具。
这一简单易学的思维工具为正世界3﹒8亿人所使用，以其在优化思维、激发潜能、提升学习效率、解决各种难题、增强工作能力、提高组织绩效方面的惊人效果，而广受推崇。
常住：广东- 佛山私人助理：赵明二、培训对象：职业人士三、课程特色（一）互动式教学：根据实际工作的需要，结合具体的应用案例，开展课堂的研讨、练习、趣味PK和成果分享。
（二）趣味性练习：以趣味练习的方式，一步步掌握思维导图的绘制规则与方法，学习过程轻松、愉悦，学习收获丰富、显著。
（三）突破性成果：课程目标明确、设计严谨、演绎清晰、呈现生动，确保每一个参训者能够即学即练、知行合一、快速掌握、持续进步。
四、培训收益：（一）了解大脑运作机制和思维导图原理；（二）在课堂上掌握思维导图的绘制原则与方法；（三）提高个人快速学习、系统思考、解决问题的能力；（四）激发创新能力，促进绩效提升。
五、课程时间：一天（6个课时）。
六、讲师介绍：程三喜老师：国家注册人力资源管理高级考评员，国际劳工组织SIYB中国项目讲师。
先后在中国人寿、大宝化工等企业担任副总，有长达12年的企业高层管理工作实践。
由于长期分管企业内训工作，从事企业管理咨询和培训业务，迄今已有18年的讲台经验，为近百家企业、政府组织和社会团体提供过咨询与培训服务，受训人员一万余人，以其逻辑性强、引导力足、风趣幽默、注重实效的培训风格，获得受训单位和人员广泛而一致的好评。
七、课程大纲：一、思维导图概述（一）思维导图1、一个思维探索者的故事2、人类大脑的工作机理（1）体验与发现（2）迟来的进步3、思维导图（二）思维导图的理论基础1、左脑和右脑的功能差异（1）男性大脑=左脑、女性大脑=右脑？（2）测试：左脑思维者与右脑思维者2、全脑运作3、记忆与思考的奥秘（1）烦恼因何而起？（2）学习的关键因素（三）思维导图的特点（四）思维导图的作用二、思维导图的绘制（一）思维导图的绘制1、绘制思维导图的工具2、绘制思维导图七步骤（二）思维导图绘制的规则三、思维导图的职场运用（一）思维导图的主要思维运用1、发散思维2、形象思维3、联想思维4、立体思维5、简约思维6、结构性思维（二）思维导图的职场应用1、计划2、记录3、分析4、沟通5、演讲（三）思维导图的精进1、思维导图学习的五境界2、在模仿中创新。
职场思维导图思维导图在职场中的高级应用
职场思维导图——思维导图在职场中的高级应用【培训编号】：【培训大纲】：一、序二、课程背景三、什么是思维导图？四、思维导图在全球的应用五、思维导图能为您与您的组织带来？六、课程目的七、课程安排八、学习对象(企业从高层至基层的全体员工、公务员全员）九、课程大纲十、导师介绍（由来自HP、李宁的中国职场思维导图第一人宋尚先生主讲！）十一、如何报名？一、序：它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2.5亿人改变工作和生活！它是一个神奇的、帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具！它广泛应用于企业、政府等职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器它可以让您：1.成为群策群力高手，面对难题却游刃有余2.迅速剖析复杂问题，把握全局3.推进项目条理清晰，有条不紊4.快速收集、处理大量信息5.焕发创造灵感，成为“智多星”6.牢固对事实的记忆7.做完美的演讲或报告8.享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣9.成为高效人士1.1思维导图的原理思维导图的发明思维导图的工作机理思维导图为什么能产生效用思维导图成熟作品展示1.2思维导图的练习思维导图的制作方法和要点开始制作个人思维导图并点评如何进行事物的分类：逻辑树1.3企业和个人如何运用思维导图解决问题1.3.1针对团队（案例＋原理＋练习）头脑风暴介绍如何利用导图进行项目管理如何利用导图进行技术革新如何利用导图进行工作分配和人员规划如何利用导图进行工作报告如何利用导图进行会议记录1.3.2针对个人（案例＋原理＋练习）工作生活平衡规划和进度跟踪即兴演讲等1.4思维导图软件介绍基本功能介绍操作技巧和规则介绍1.5思维导图与创新思维创新思维开发（心智模式心里障碍全脑思维）创新思维的工具创新思维与思维导图的应用和企业案例分享1.6实战演练，解决问题群策群力进行策划1.7思维导图在企业推广的分享分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法反思工具的本质十、导师介绍：宋尚（Simon）：中国“思维导图”职场实战第一人清华大学总裁班客座教授天下伐谋管理咨询公司高级合伙人他是思维导图在企业应用领域权威专家，中国“思维导图”职场实战第一人，从事思维导图教学与研究七年，是国内最早从事思维导图研究与在企业全面推广并落地的先行者之一。
《思维导图在企业中的高效应用》
思维导图在企业中的高效应用1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》。
《职场通用思维导图》课程大纲主讲：刘心老师
《职场通用思维导图》课程大纲主讲：刘心老师《职场通用思维导图》课程大纲主讲：刘心² 课程背景你是否有过如下烦恼?作为管理者，在企业与部门管理中，你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?作为项目负责人，在各类培训会议中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案？作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？所有这些都可以通过优化我们的思维方式来得到提升和解决。
大量的世界500强企业员工都在学习思维导图这一思考工具，“整理、精简、清晰、高效”的思维导图并非只是画图，而是一个有效的思维模式和管理工具，它已在全球范围得到广泛应用。
本课程从构建清晰的思维结构入手，澄清思维的底层逻辑结构，详细讲解思维导图的绘制原则及方法，依托多角度的思考方式、结合职场的多维度应用（阅读笔记、演讲表达、总结汇报、时间管理、活动策划、会议记录、产品推介、创新构思等），旨在帮助员工发掘自我潜能，优化思维方式，提升工作技能，打造高效团队。
² 课程收益（一）对个人的价值思维导图可以提高人们创造性思维的能力，让人能够显著增强记忆力，培养良好的学习、阅读习惯，令职场新人迅速摆脱“浆糊脑”，快速成为职场的高效能人士，更能充分开发沉睡的右脑，以提高全脑思维能力，全方位掌握沟通的能力和技巧。
（二）对团队的价值思维导图可以令团队成员群策群力，有效达成团队的目标，帮助团队领导人提升领导力，能够高效地统领团队，能够高效地管理时间、分析市场、发现问题、解决问题，思维导图还能够增强团队成员之间流畅的互动机会。
² 课程特色通过多种教学方式交付经典有效的思维的方法、工具和技巧；综合运用体验式、案例式教学（真实的企业案例以及大量的实操练习），让学员不仅仅懂得高效的思维的方法和技巧，更能直接将所学应用到工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。
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企业高效思维导图职场应用课程大纲
课程大纲
第一讲：溯源--思维导图的应用背景
一、逻辑思维的背景
二、全脑思维的背景
第二讲：认知--思维导图介绍与绘制
一、思维导图的历史与现状介绍
二、思维导图的机理介绍
三、思维导图的绘制技巧
1．主题思想的会意表达
2．思维分支的合理架构
3．关键词的精准提取
4．记忆图形的出彩绘制
5．关联思维的有效呈现
四、思维导图的绘制注意事项
第三讲：思维导图在核心商务技能上的应用
一、时间管理和组织能力
（一）用思维导图规划你每天的工作
1．计划与任务你的每一天
2．为你的行动规划创建思维导图“模板”
3．分担工作量
4．月度和年度思维导图规划
（二）用思维导图管理你的通话
1．用思维导图做笔记
2．用思维导图做会议规划
3．用思维导图管理电子邮件
二、思维导图在谈判上的应用
1．谈判：不同思维导图的融合过程
2．如何用思维导图达成理想协议
谈判前（你、谈判对象、可能的结果）
谈判中（议程、谈判方、辩论、探讨、包装、达成协议、扫清障碍）通过思维导图有创意地解决问题
三、思维导图在演示中的应用
（一）如何用思维导图准备演示
1．在纸面上创作
2．了解听众接收到的信息：一边学习一边回忆
3．用思维导图巩固演示
4．思维导图相对于手写笔记的主要优点
（二）用思维导图检查你的演示技能
战胜演示紧张
（三）用思维导图记录演示：听众篇
四、用思维导图进行项目管理
1．多任务工具和多任务技能
2．如何用思维导图充分发挥项目管理的作用
3．创作项目思维导图
第四讲：用思维导图提高商务思维
一、思维导图与领导力
1．用思维导图揭示领导力的8个秘诀
2．用思维导图进行指导
3．用思维导图激发团队精神
二、用思维导图进行构思和创新
1．思维导图：理念成像器
2．用思维导图进行头脑风暴的5个步骤
3．集体思维导图的6个简单步骤
三、用思维导图进行战略思考
1．情景规划
2．PEST分析
3．波特五力分析模型
4．SWOT分析
5．平衡计分卡
6．市场增长率-相对市场份额矩阵
7．波特价值链分析模型
8．麦肯锡7S模型
9．4P营销组合
10．产品生命周期
四、用思维导图提高销售和营销表现
1．目标
2．决策因素
3．决策者
4．竞争对手
5．提案
6．问题
7．可能的反对意见
8．参数
五、用思维导图设定目标和迎接变革
1．用思维导图为自己定位
2．用思维导图寻求平衡：设定目标
课程背景：
企业中的问题，90%是思考方式的问题。
企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。
大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。
同时，商务人士的学习也面临越来越大的挑战，知识更新速度越来越快，产品要素越来越复杂，如何能够快速记忆？一张图看懂一本书？一张图记录一场会议？…思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼·博赞（TonyBuzan），基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。
思维导图的作用：
1．提高企业管理的效率，用更少的时间完成更多的工作；
2．提高创造力，让同1个问题至少想到20种解决方法；
3．开发思维潜能，强化思维记忆，让您的记忆能力得到全面强化；
4．提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“结构化”思维；
5．掌握一种思维工具，并可传授给您的下一代，让他们一步领先，步步领先。
课程收益：
本课程将通过思维导图，全力打造以下3个方面的思维能力：
1．系统逻辑思维的架构；
2．发散创新思维的拓展；
3．思维记忆能力的提升。
并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用（提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业）。
其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力，学员会学习如何通过思维导图实现有机结合与自由切换。