伟大的企业家都是风险管理大师
玻璃大王曹德旺：在管理工人的关系方面，中国没有第二个人胜过我
玻璃大王曹德旺：在管理工人的关系方面，中国没有第二个人胜过我最近，纪录片《美国工厂》刷屏，玻璃大王曹德旺去美国投资建厂的种种往事，再一次出现在公众视野里。
从国内质疑他“跑路”，到与美国工会的种种博弈，最终结果是，福耀2016年在美国建厂，2017年实现盈亏平衡，2018年盈利2.46亿人民币。
曹德旺一直是处在舆论风口浪尖上的人，他曾在采访中毫不避讳提到过自己与美国工会博弈的种种细节，也不避讳在公众面前谈及自己的企业管理之道、财富观念。
曹德旺如何成为自学成才的管理大师？他是如何管理品牌、管理员工的？在当下全球制造业变革的的大背景下，曹德旺和他的福耀集团未来发展如何？聪明投资者从可靠的信源中，整理出了他最有价值的38句话，或许能找到答案。
企业家必须做的事情1，我反对冒险，我也反对任何企业家去冒险赚每分钱。
2，做一个企业家怎么可以跟人家赌一把呢，因为你要去赌一把的时候，如果没有把握，你千万不要去赌。
3，企业家的事业是风险事业，他的一年三百六十天，都是在跟风险打交道，但是如果你意识到你面对的是风险，高度的风险，就应该知道用什么办法来规避他。
4，寻找一个准确的投资机会，这是企业家必须做的事情，这就是你的智。
5，毛竹出土很快，一天长一米多高，长到几米就开花，开完花就不长了。
毛竹如果不开花，会把天捅破。
因此，我们不是每年一定要涨6%、7%，该下的时候要下。
6，转型升级应该是在企业情况很好的时候做，等你生病的时候，就来不及了。
7，资金断了怎么办，坚持良好的信誉，再加上你应该有一个快速反应，补充这些事情。
8，在1995年，我就把我的产业应该做什么，我将来走哪一条路，很认真地思考过，我采取了什么办法呢，我是三次上美国的福特博物馆，发现了中国和美国的经济差了一百年。
9，我虽然不是科班，但是我知道要接地气，你要去美国发展，必须要适应美国的环境，而不是叫它改变环境来适应你。
10，我很自豪也很骄傲，能够作为制造业到美国去投资。
中国最具影响力十大品牌讲师
中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
个人博客：（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
个人博客：（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
管理大师彼得德鲁克管理学精华
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德鲁克最后一部著作2006 德鲁克最后一部著作2006年1月出版 2006年
1954年德鲁克首次提出"管理学"概念,随后于1973 1954年德鲁克首次提出"管理学"概念,随后于1973年出 1973年出 年德鲁克首次提出 版的《管理:任务,责任,实践》 版的《管理:任务,责任,实践》一书被许多国家的企业与 学术界奉为管理学"圣经" 学术界奉为管理学"圣经". 在管理学界乃至企业界,"只要一提到彼得德鲁克,在企 在管理学界乃至企业界, 只要一提到彼得德鲁克, 业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听" 业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听".德鲁克在管理学 方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者, 方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者,同时 也深刻影响了中国的企业和中国的管理者. 也深刻影响了中国的企业和中国的管理者. 德鲁克一生笔耕不断, 1939年发表首部著作 年发表首部著作《 德鲁克一生笔耕不断,自1939年发表首部著作《经济人的末 论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 39部著作 日:论极权主义的根源》以来,德鲁克共发表了39部著作, 最后一部《 Action》将于2006 2006年 最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1 月出版. 月出版. 10
职业培训讲师,管理顾问: 职业培训讲师,管理顾问:徐 剑 2005年 2005年11月
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现代管理学大师中的大师——德鲁克 现代管理学大师中的大师——德鲁克 大师中的大师——
1954年 1954年,德鲁克首次 提出"管理学"概念 提出"管理学" 被西方学界尊为" 被西方学界尊为"大 师中的大师" 师中的大师"!
现代管理大师彼得·德鲁克
现代管理大师彼得·德鲁克现代治理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有杰出奉献及深远阻碍，被尊为〝大师中的大师〞、〝现代治理之父〞。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作〔Drucker 原意为〝印刷者〞〕。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国领先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说«旁观者»对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与治理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为«公司的概念»一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院治理学教授。
德鲁克于1954年出版«治理实践»一书，从此将治理学开创成为一门学科〔discipline〕,从而奠定治理大师的地位。
他于1966年出版的«卓有成效的治理者»一书成为高级治理者必读的经典之作；1973年出版的巨著«治理：任务，责任，实践»那么是一本给企业经营者的系统化治理手册，为学习治理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原那么概念及发明，包括：〝将治理学开创成为一门学科、目标治理与自我操纵是治理哲学、组织的目的是为了制造和满足顾客、企业的差不多功能是行销与创新、高层治理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
风险管理PPT课件
二、法律风险的特征
1.可认知性2.专业性3.损失性4.不可投保性
法律风险产生的原因与解决办法
• 一、企业自身内部存在的风险因素 • 二、企业外部存在的风险因素
回避风 险
降低风险
转移风险 接受风险
第二节： 与企业组织相关的法律风险管理
• • • • • 一、企业法律形态选择的风险独资企业 １合伙企业 ２有限公司 ３股份公司 考虑因素:投资者责任\设立条件程序费用\企 业税赋\企业成员权利和对企业控制程度等
二、合同签订时存在的法律风险
• • • • • • • 将要约与要约邀请混淆 要约内容不当 要约撤回和撤销不当 承诺方式不当 将新要约当承诺 招投标 缔约过失
三、合同法律风险的防范
• 1.减少、消除合同签订前的法律风险 • 2.避免、杜绝合同签订时存在的法律风险 • 3.注意、发现、解决合同履行过程中的法律 风险 • 4.及时采取适当的补救措施，在合同产生纠 纷时争取主动权 • 5.重视法律文件的证据效力
第一节： 法律风险存在的主要领域及特征
一、法律风险的含义及分类
含义：在法律实施过程中，由于行为人作出的具体 法律行为不规范而导致的，与其所期望达到的目 标相违背的法律不利后果发生的可能性。
法律风险产生于企业运营的过程中; 法律风险产生于法律实施中的某种非规范性; 法律风险导致的后果可能是人们非预期的结果; 法律风险不等于违法风险.
一个伟大企业家的四大特质：爱才如命挥金如土杀人如麻学习如痴
一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。
这4句话的原创应该是金一南将军。
金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。
我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。
爱才如命所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。
具体来讲，包括两个层面的内涵。
1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。
企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。
既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。
亦即“既能抑恶，也能扬善”。
这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。
作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。
同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。
2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。
伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。
优秀企业家应该具备的八种基本素质
优秀企业家应该具备的八种基本素质企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。
一个优秀的企业家应具备哪些基本素质呢?下面是店铺给大家搜集整理的优秀企业家应该具备的八种基本素质。
希望可以帮助到大家!优秀企业家应该具备的八种基本素质1、哲学家的思维“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。
而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。
哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：1)动态思维——唯一不变的是变化。
2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。
3)删繁就简——简单的才是最美的。
哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。
而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。
2、经济学家的头脑以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。
企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。
一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。
3、政治家的眼光一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。
一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。
远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达:60亿之多，并停止一切投资行为。
4、军事家的胆略一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。
胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。
伟大的企业家都是风险管理大师
靠投资成功的世界首富 ， 其旗下的伯
克希 尔 哈撒 韦公 司 的股价 曾创下
每股高达 13 万 美元的纪录。 巴菲特
的 投 资原 则 只 有两 条 ： 第一 条 ， 永远
不 要 冒风 险 ； 第二 条 ， 永远 不 要 忘 记
第 条 一 。
在众 多企 业 家看来 ， 华人首富李 嘉诚非常保守。 尤其在经 济危机期 间 ， 李嘉诚 的企业会保有大量现 金 ， 大大 降低 负债率。 李嘉诚 的企业 永远 不会
陷入 财务风 险 的做法 ， 奠定 了他在华
人企 业 家 中风 雨 不 塌的地 位 。
在全球金融危机蔓延 的 2 0 0 8 年 ，
华为公 司全球销售收入 达到 18 3 ． 3 亿
美元 ，
同 比增长
4
2
．
7％ 。
任正 非尤其
能够居 安思 危 ， 在华为 公 司如 日中天
的时候 ， 任正 非在 内部发表思 考文 章
么辉煌 ， 都算不 上是好的企 业 家 ， 他
们更 与伟大无缘 ， 除非是能 够东 山再
起并成就一 番事业 。
经营管理 企业 ， 既 是整 合资源的
过程 ， 又是管理 风 险的过程 。 企业 家
有时会在法律风 险上栽跟头 ， 有时会
在 经 济风 险上 陷入 困境 ， 大 多时候法
律风 险和 经 济风 险往往一 齐袭来 。
理 大师。 伟大的企业家不 仅重视 企 业的
经济风 险 ， 更重视企业 的法律风 险 。 法
律风 险可 以将一 个企业拖 累得一 蹶不振
甚至 倒 闭 ， 这 样的例子 比比皆是 。 不管
牟其中及 南德集团是否真的触犯 了信用
证诈骗 罪 ， 明摆着的事实是 ， 一 度是 国
中国企业家精神的培养策略研究
中国企业家精神的培养策略研究【摘要】企业家以及与之相关的企业家精神是制约当今中国经济发展的最稀缺的要素之一。
因此，准确理解、把握企业家的内涵，探讨企业家精神的构成，提出中国培育企业家精神的策略就显得具有特别重要的意义。
【关键词】企业家；企业家精神；创新一、企业家的内涵改革开放以来，“企业家”这个称谓被经常使用，凡是企业的经营者或拥有者常被冠以“企业家”的名号。
笔者认为，“企壮家”涵义的模糊，不但使我们在理论研究上常常犯指鹿为马的错误，也严重影响了理论在实践中的运用。
对企业家概念的界定可谓见仁见智。
英国的经济学家马歇尔认为：“企业家们属于敢于冒险和承担风险的有高度技能的职业阶层。
”奥地利学派的柯兹纳将企业家定义为：“具有一般人所不具有的、能够敏锐地发现市场获利机会的洞察力的人。
”美国着名经济学家约瑟夫熊彼特指出：“企业家是实现创新、进行新组合的人，否则只能是管理者。
”美国着名管理大师彼得德鲁克认为：“企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。
”可见，不同的历史时期，不同的人对企业家就有不同认识。
但总的来说，企业家界定的关键就是敢于创新、敢于冒风险，具有战略家的眼光、能够把握未来世界发展的主要潮流和方向，并且具有良好的素质和修养等等，只有这样的企业经营管理者才能真正称的上是企业家。
二、成功的企业家必须具备企业家精神改革开放三十年来，中国经济的快速崛起造就了一批在各自行业独领风骚的企业家，也使企业家精神成为当代社会经济学的一个热门命题。
毋庸置疑，在世界经济一体化潮流的激荡中，任何一个富有远见和勤于思辨的中国企业家都无法回避职业精神的深度考量，并在理念和行为上构建起符合民族特点和时代发展要求的企业家精神。
成功的企业背后一定有一个伟大的企业家和一个极具凝聚力的企业家精神。
恰如郭士纳之于ibm，韦尔奇之于ge，柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔……。
人们不断挖掘他们的企业家精神：有人提出企业家精神就是创新精神；有人提出“狼性”精神——主动性、敏锐性、团队性。
企业家与管理者的区别
企业家与管理者的区别企业家与管理者的区别不论是在管理理论还是管理实践中，大家越来越认识到这样两个概念的本质区别：企业家和管理者。
确实，企业家总是和创造、冒险、创新联系在一起的。
在管理组织理论大师熊彼特眼中，企业家的这种特征就是“创造性毁灭”的企业家精神；而管理者总是与专业性和职业化挂钩的，按照目前时髦的称呼这个群体就是“职业经理人”，也就是以高级管理岗位为职业的那一群人。
企业家和管理者是两个不同的群体，商学院教育对于这两个群体具有截然不同的效果。
毫无疑问，企业家特别是伟大的企业家，是任何商学院不能培养的。
因为企业家的冒险和创新精神，在任何时代和任何社会都是非常稀缺的资源，它不是商学院教育能够培养的。
否则，我们的商学院就能够毫无限制地培养出伟大的企业来。
但是，管理者特别是职业经理人，却是能够通过商学院培养的。
因为管理者的管理知识和经验，能够通过商学院的专业教育得到输理、总结和提升。
一百年的商业史向我们证明，伟大企业的创始人（创业企业家）不是商学院培养出来的。
伟大企业的创建，是和创始人（创业企业家）的冒险精神、创业意志甚至天赋密不可分。
但是，伟大企业之所以能够基业常青，却是背后一大批职业经理人在支撑。
否则，随着创始人的.离去，没有职业经理人的支撑，再伟大的企业也会轰然倒塌。
职业经理人与企业家的三大区别2015-11-02 16:34 | #2楼孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话：“与改变世界相比，改变自己最困难。
”但是以往所有的变化，都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力，因为对抗的是自己20多年形成的经理人思维。
1.做职业经理人与做企业家的三大区别做职业经理人与做企业家的区别一：做职业经理人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准的；但企业家不是目标驱动，而是机会驱动，他永远在寻找对企业有利的机会。
做职业经理人与做企业家的区别二：做企业家是愿景驱动，要把企业带到什么境界，决定了他的行为。
中国管理大师
2006年中国最具影响力的10位管理大师管理是生产力，也是企业的生命线。
对处于市场主体地位的企业来说，只有通过持续的管理创新，才能不断增强企业竞争力，在竞争中立于不败之地。
由世界经理人周刊和华尔街电讯网站共同评选的2006年(第三届)“中国最具影响力的10位管理大师”于9月17日在香港举行的世界经理人峰会上揭晓，成思危、吴敬琏、张维迎等10位管理学教授入选。
企业创新需要理论是实践两个支点,从管理理论上来说,中国管理学处于模仿和探索阶段,亟待一批管理大师来指导企业改革和管理。
2006年“中国10位管理大师”阵容分别来自人力资源、公司财务、市场营销等9个学科,全部名单是:成思危教授(管理工程/中国科学院研究生院管理学院)、吴敬琏（宏观经济/中欧国际工商学院）、项兵教授(公司财务/长江商学院)、郎咸平教授(公司财务/香港中文大学)、李维安教授(公司治理/南开大学国际商学院)、李新春(家族企业/中山大学管理学院)、黎建强(运营管理/湖南大学工商管理学院)、王方华教授(公司战略/上海交大安泰管理学院)、赵曙明教授(人力资源/南京大学商学院)、张维迎教授(企业管理/北京大学光华管理学院)“经济学更多解释世界是“为什么，是什么”，管理学则注重“该怎么去做，怎么做最有效。
目前而言,中国管理大师在国际管理学界的影响力非常有限，他们的观点目前处于边缘状态, 世界主流媒体很少关注中国管理大师们的立场、观点和方法！”《世界经理人周刊》总编辑丁海森说,“然而, 中国管理学家的言论观点事无巨细地影响着经济和企业的发展。
其中还不乏一些管理学家明星，他们观点独到、语言犀利并充满人格魅力”。
在美国, 管理学家要比经济学家更承担风险, 因为他们直接指导甚至直接参与企业的管理实践。
管理学者要比经济学者更有挑战性，直觉、经验、勇气、敏锐、洞察都不可少。
所以, 管理学家的收入比经济学家的高出许多,很多管理学家自己开了咨询公司。
”由美国哥伦比亚大学经济学教授、诺贝尔经济学奖得主罗伯特.蒙代尔主编的《世界经理人周刊》是世界领先的管理类中文期刊, 今年6月起, 对中国1000多位企业领袖、财经记者和管理专家进行了专门调查，评选出“10位大师中的大师”。
管理学大师介绍-罗伯特
评价
• 对管理学界影响很大，获得广泛好评； • 1973年后，根据时代的发展和认识的深化，加入 了外界环境的变化影响因素和领导者与被领导者 之间的互动因素，从而使他们的理论做到了“与 时俱进”。 （克服了以上提到的某些不足） • 摆脱了较为绝对的两极化倾向，反映出领导方式 的多样性和情境因素，对后续研究产生重大影响。 （比如菲徳勒的领导权变模型）
主要思想2：领导行为连续分布场
• 模型见下页。 • 这个新模型纠正了两个不足： • 1，考虑了领导者，下属，环境三方面的相 互影响； • 2，加入了组织与环境的关系，即组织与环 境的相互影响。
主要思想2：领导行为连续分布场
主要思想3：如何选择领导模式
• 一个成功的管理者必须能够敏锐的认识到在某一 个特定时刻时刻影响他们行动的种种因素，准确 的地理解自己、群体中的成员、社会环境。因此 有以下一些因素可供参照： • (一)领导者方面的影响因素 1．领导者的价值观念。 • 2．领导者对下属的信任程度。 • 3．领导者对领导方式的偏好和倾向。 • 4．领导者在不确定性环境中对安全感的需要。
5，领导者提出问题，听取下属意见再决策。
同上述4种模式不同，这里是经理作出决策前先请大家提意 见。经理的责任是识别问题，确定任务.
主要思想1：领导连续体理论
• 6，领导者确定界限和要求，由下属决策。（决策 权转移到下属手中） • 领导模式演变到这一点，决策权已由上级经理个 人手中转移到下属和集体手中了。但是，待决问 题或任务的范围及决策必须遵循的原则、先决条 件和限度须由领导者事先明确给定。 • 7，领导者授权下属一定范围内自行识别问题并进 行决策。（正式组织很少采用，多用于科研单位） • 这是一种最大限度的群体自由，在正式的组织里 很少遇到这种情形，但是科研单位等常常采用这 种模式。
学习企业家座谈会重要讲话ppt
三、集中力量办好自己的事
以国内大循环为主体
绝不是关起门来封闭运行，而是通 过发挥内需潜力，使国内市场和国 际市场更好联通，更好利用国际国 内两个市场、两种资源，实现更加 强劲可持续的发展。
从长远看
经济全球化仍是历史潮流，各国分工合 作、互利共赢是长期趋势。我们要站在 历史正确的一边，坚持深化改革、扩大 开放，加强科技领域开放合作，推动建 设开放型世界经济，推动构建人类命运 共同体。
要实施好更加积极有为的财政政策、更加稳健灵活的货币政策，增 强宏观政策的针对性和时效性。要继续减税降费、减租降息，确保 各项纾困措施直达基层、直接惠及市场主体。要强化对市场主体的 金融支持，发展普惠金融，有效缓解企业特别是中小微企业融资难 融资贵问题。要支持适销对路出口商品开拓国内市场。国有企业特 别是中央企业要发挥龙头带动作用，带动上下游各类企业共渡难关。 要加强国际合作，保护好产业链供应链。
03 集中力量办好自己的事
三、集中力量办好自己的事
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起
➢ 以前，在经济全球化深入发展的外部环境下，市场和资源“两头在外”对我国快 速发展发挥了重要作用。在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的 外部环境下，我们必须充分发挥国内超大规模市场优势，通过繁荣国内经济、畅 通国内大循环为我国经济发展增添动力，带动世界经济复苏。
三、集中力量办好自己的事
从明年开始，我国将进入“十四五”时期，这是在全面建成小康社会基础上开启 全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，意义十分重大
一、保护和激发市场主体活力
第二
德鲁克简介
彼得·德鲁克简介彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
成为高级管理者必读的经典之作。
1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
企业家精神的内涵
企业家精神的内涵摘要：文章阐述了企业家精神的灵魂是持续创新，企业家精神的基石是奉献，企业家精神的天性是冒险，企业家精神的精华是合作，从而阐释了企业家精神的基本内涵。
关键词：企业家精神；持续创新；奉献；合作；冒险巴蒂斯特在《商业概况》一书中提出了企业家(entrepreneur)这个词，但萨伊最早给出了企业家这个词汇的定义，他并强调了企业家重要性，并认为企业家具有判断力、忍耐力等特殊素质、同时企业家具有监督管理各种生产要素的才能,他们的职责是“监督和管理”。
企业家精神的英文为“entrepreneurship”，国外很多著名学者都对“企业家精神”进行过阐述。
著名学者德鲁克把企业家精神界定为“社会创新精神”，他认为这种精神是“社会进步的杠杆”。
韦伯斯特认为，企业家是“一个经营冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。
德国学者w·桑巴特认为，企业家精神是一种不可遏止的、动态的力量，是一种世界性的追求和积极的精神。
罗伯特·蒙代尔对企业家精神认为：企业家精神是企业的动力引擎，只有具备企业家精神才能够创新产品，成为天然的领导者；这样的企业家才有能力预测供需的变化和市场风险，才能够抓住机会，才能勇于冒险，最终使企业目标变为现实。
培养企业家精神不仅仅需要领导力、创造力、冒险精神等这些来自企业家自身的内功，同时成长环境也非常重要。
自由的环境对于塑造企业家精神非常重要，所以国家应该为企业家提供自由和发展的环境。
在我国，也有很多学者关注企业家精神。
著名学者张维迎把企业家精神归结为四种精神，即创新精神、冒险精神、不满足精神及英雄主义精神。
经济学家汪丁丁归结为三种精神：创新精神；敬业精神；合作精神”。
各个不同的学者对企业家精神有不同的看法，但是归纳起来，学者们对企业家精神的看法也有一些惊人的相似。
几乎所有的著名学者都提到了企业家精神中包含的最重要特质：那就是创新、冒险、奉献、合作。
企业风险管理三部曲(3)
第一章 企业风险预防篇(事前管理)
7.资源准备与管理 企业的资源准备当然分为人力资源和财力资源两个部分，但其中 最为关键乃是人力资源准备。处理风险事件，关键在人，而不在 物或其他。而这种人力资源的准备既要有企业内部的人力资源也 要充分利用社会上的人力资源即外部人力资源。企业内部的人力 资源准备主要集中在建立企业自身的精英队伍，其中包括产品技 术精英、生产行家、售后服务专家、法律顾问、人力资源专家和 谈判能手；而外部人力资源的准备则在于行业专家、学者、媒介 精英、政府官员和专业人士等。由于风险处理对于参与人员的素 质要求很高，这些人员如果不能进行提前，准备就很难在风险发 生时找到合适的人员，从而延误战机并导致处理失败。
第一章 企业风险预防篇(事前管理)
5、做好风险传播方案
公关专家帕金森认为，风险中传播失误所造成的真空，会很 快被颠倒黑白、胡说八道的流言所占据，“无可奉告”的答复尤 其会产生此类问题。过时的消息会引起人们猜疑，并导致不正确 的报道，使公众怀疑企业对某些信息采取了掩盖手段。因此，有 效的传播管理是有效风险管理的基础。风险传播方案包括：①时 刻准备在风险发生时，将公众利益置于首位；②掌握对外报道的 主动权，以组织单位第一消息发布源；③确定信息传播所需要的 媒介；④确定信息传播所需针对的其他重要的外部公众；⑤准备 好组织的背景材料，并不断根据最新情况予以充实；⑥建立新闻 办公室，作为新闻发布会和媒介索取最新材料的场所；⑦在风险 期间为新闻记者准备好通讯所需设备；⑧确保风险期间组织的电 话总机人员能知道谁可能会打来电话，应接通至何部门；⑨确保 组织有足够的训练有素的人员来应付媒介及其他外部公众打来的 电话；⑩准备一份应急新闻稿，留出空白，以便风险发生时可直 接充实并发出等。
第一章 企业风险预防篇(事前管理)
中国最具影响力十大品牌讲师
中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
个人博客：/weipinke（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
个人博客：/u/1779058414（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
著名企业家.世界级大师
世界著名企业家成功典范美国著名企业家成功典范一、石油大王洛克菲勒二、旅店大王希尔顿三、化学大王杜邦四、钢铁大王卡内基五、金融大王贾尼尼六、汽车大王福特七、食品大王鲍洛奇八、娱乐大王迪斯尼九、可口可乐掌门人伍德鲁夫十、华尔街大佬摩根欧洲著名企业家成功典范一、希腊船王奥纳西斯二、德国运动鞋之王阿迪达斯三、英国美洲虎汽车公司总裁约翰·伊根四、奔驰汽车公司鼻祖卡尔·本茨五、英国报业巨子罗伯特·麦克斯韦尔六、西门子公司奠墓人韦纳·西门子七、荷兰企业巨子菲利浦日本、韩国著名企业家成功典范一、汽车王国的帝王丰田喜一郎二、摩托车王国的君主本田宗一郎三、经营之神松下幸之助四、韩国大宇财团领袖金宇中五、韩国现代财团统帅郑周永六、韩国三星财团元勋李秉哲世界级大师【管理学家】彼得·德鲁克-- 现代管理学之父伊戈尔·安索夫-- 战略管理之父迈克尔·波特-- 竞争战略之父，20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一彼得·圣吉-- 学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之一威廉·爱德华兹·戴明-- 质量管理之父大前研一-- 日本战略之父罗伯特·布莱克-- 管理方格理论的创始人简·莫顿-- 管理方格理论的创始人道格拉斯·麦格雷戈-- 人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一弗雷德里克·温斯洛·泰勒-- 科学管理之父弗雷德里克·赫茨伯格-- 双因素理论的创始人弗雷德·卢桑斯-- 权变管理理论体系的建立者弗雷德·菲德勒-- 权变管理创始人爱德华·劳勒-- 人力资源领域最具影响力人物,期望激励理论提出者莱曼·波特-- 美国心理学家、行为学家、人力资源管理专家,期望激励理论提出者维克托·弗鲁姆-- 期望理论的奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学家之一马克斯·韦伯-- 组织理论之父亨利·法约尔-- 现代经营管理之父亨利·劳伦斯·甘特-- 甘特图的发明者，人际关系理论的先驱者之一，科学管理的先驱者之一莫里斯·库克-- 科学管理的早期研究工作者之一，泰罗的亲密合作者卡尔·巴思-- 泰勒的嫡系追随者，科学管理的先驱者哈罗德·孔茨-- 管理过程学派的主要代表人物之一，现代管理理论的创始人之一海因茨·韦里克--SWOT矩阵的创始人，美国旧金山大学国际管理和行为科学教授哈林顿·埃默森-- “科学管理”理论的奠基人之一，传播效率主义的先驱者哈罗德·凯利-- 美国社会心理学家,归因理论的发展者肯尼思·安德鲁斯-- SWOT分析法的创始人罗伯特·欧文-- 现代人事管理之父，人本管理的先驱迈克尔·哈默-- 企业再造之父，20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一乔治·埃尔顿·梅奥-- 行为科学学派的创始人切斯特·巴纳德-- 社会系统学派的创始人，现代管理理论之父斯金纳-- 新行为主义学习理论的创始人亚伯拉罕·马斯洛-- 需求层次理论创始人，人本主义心理学的主要创建者之一阿曼德·费根堡姆-- 全面质量控制之父比尔·史密斯-- 六西格玛之父【成功学家】拿破仑·希尔-- 世界上最伟大的励志成功大师安东尼·罗宾-- 当今世界第一名成功导师戴尔·卡耐基-- 20世纪最伟大的心灵导师罗伯特·T·清崎-- 著名财商教育专家，理财的“金牌教练”、"百万富翁的教父" （我的財富啟蒙導師！！！）陈安之-- 信心和潜能的激发大师，世界华人成功学第一人营销学家菲利普·科特勒-- 现代营销学之父杰罗姆·麦卡锡-- 4P理论的创始人，二十世纪著名的营销学大师（千萬要記住麥卡錫啊！差點被一些書誤解）【经济学家】艾伦·格林斯潘-- 天才的银行家阿尔弗雷德·马歇尔-- 当代经济学的创立者，现代微观经济学体系的奠基人，剑桥学派和新古典学派的创始人保罗·萨缪尔森-- 当代凯恩斯主义的集大成者,经济学的最后一个通才（好像是去年死的那個薩繆爾森？）大卫·李嘉图-- 古典政治经济学理论的完成者，古典学派的最后一名代表，最有影响力的古典经济学家富兰克·奈特-- 20世纪最有影响的经济学家之一，芝加哥学派创始人（恩，芝加哥學派。
世界级投资大师金句
盘点10位世界级投资大师100句金句所有伟大的投资者都严格遵循交易纪律和策略，并管理风险，那么大佬们投资的“金律”是什么呢？伟大的投资者，首先管理风险。
大多数投资者都盯着回报，但很少有人关注风险，想想他们可能亏多少。
贪婪蒙蔽了人们的双眼，短暂的狂欢后，往往是无底深渊。
所有伟大的投资者都严格遵循交易纪律和策略，并管理风险。
毕竟，手里有钱，才有得玩。
而有钱又该怎么玩，又是一门很讲究的学问，下面是媒体盘点的10位世界级投资大佬的100句投资心得，也是100句金句。
从中我们或许不能学到多少投资方法和手段，但总会有那么几句会触动我们的投资神经，指引我们投资的方向。
一、股神——沃伦•巴菲特1.要在别人贪婪的时候恐惧，而在别人恐惧的时候贪婪。
2. 如果你没有持有一种股票10年的准备，那么连10分钟都不要持有这种股票。
3. 要赢得好的声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟就够。
如果明白了这一点，你做起事来就会不同了。
4. 投资对于我来说，既是一种运动，也是一种娱乐。
我喜欢通过寻找好的猎物来“捕获稀有的快速移动的大象。
”5. 只有退潮时，你才知道谁是在裸体游泳。
6. 当一家有实力的大公司遇到一次巨大但可以化解的危机时，一个绝好的投资机会就悄然来临。
7. 投资企业而不是股票。
8. 拥有一只股票，期待它明天早晨就上涨是十分愚蠢的。
9. 即使美联储主席偷偷告诉我未来两年的货币政策，我也不会为之改变我的任何投资作为。
10. 我喜欢简单的东西。
二、金融大鳄——乔治•索罗斯1. 炒作就像动物世界的森林法则，专门攻击弱者，这种做法往往能够百发百中。
2. 我生来一贫如洗，但决不能死时仍旧贫困潦倒。
3. 判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。
4. 在股票市场上，寻求别人还没有意识到的突变。
5. 承担风险，无可指责，但同时记住千万不能孤注一掷。
6. 股市通常是不可信赖的，因而，如果在华尔街地区你跟着别人赶时髦，那么，你的股票经营注定是十分惨淡的。
发言稿 企业家座谈会发言稿范文 企业家座谈会发言
企业家座谈会发言稿范文企业家座谈会发言主要目的,就是要动员全市的企业界人士,为当前的保增长、促发展献计献策、汇聚合力。
今天的为您精心挑选了几篇关于企业家座谈会发言的优秀范文，感兴趣的快来和一起学习吧!希望的整理能够对你有帮助!企业家座谈会发言一尊敬的各位领导、各位来宾：大家好!和风拂天府，春潮暖天城。
今天，崇阳县委、政府在港都国际大酒店隆重召开全县企业家座谈会，作为崇阳众多房地产开发企业之一的我们很高兴参加这样的盛会。
我受公司董事长曾家河先生的委托，很荣幸作为全县外商企业代表发言。
湖北凯鸿房地产开发有限公司自20__年进驻崇阳以来，在县委、县政府的正确领导，有关部门的关心指导和社会各界的大力支持下，公司才取得今天的成绩。
在此，我一并表示衷心的感谢!一个企业或商人投资，看重投资地的区位特点、资源优势和投资环境。
近年来，崇阳以全员招商、以诚招商理念，不断优化经济发展环境，加大招商引资力度，开辟了县域经济跨越发展的新局面：工业板块快速壮大、房地产业蓬勃发展、商贸市场空前繁荣，这里已成为投资的福地、创业的宝地。
城市蝶变，构建资源吸附大磁场。
城市交通区位优势进一步凸显，七纵八横城市道路网络基本成形;老城区改造、新城区建设有序展开;五城同建快速推进，大天城框架基本拉开;一批以居住、商贸、旅游、休闲和行政服务为主的重点工程亮点纷呈;城市污水和垃圾处理工程建成投入使用，城市供排水管网、绿化亮化美化工程不断配套，城市功能逐步完善、城市品位不断提升、城市承载力进一步增强;大天城一刻钟经济圈的城市发展构架基本形成，崇阳的城市发展处于一个最好最快的发展时期。
园区扩张，搭起工业跨越大平台。
为加强工业经济的管理和指导，县委政府成立县级单位开发区管委会，在工业基础薄弱、一片荒芜之地，改道崇青公路和106国道，大手笔建起青山工业园和天城工业园，引进一大批企业落户，壮大县域经济实力。
经济开发区成为崇阳经济发展最快、潜力最大、活力最强的工业园区。
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World 天下
94. 05/2009 法人
2008年年底以来，三度入选财富榜首富的企业家黄光裕涉嫌经济犯罪的报道不绝于耳。
自牟其中、禹作敏、褚时健、唐万新、孙大午、陈久霖、郑俊怀、顾雏军、李经纬、戴国芳、龚家龙、陈同海、周正毅、张荣坤等之后，命运多舛的中国企业家中又多了一位遭遇法律风险的落马者。
在法律上落马的企业家，与所经营管理的企业破产或倒闭的企业家一样，都被风险击败，不管他们曾经多么辉煌，都算不上是好的企业家，他们更与伟大无缘，除非是能够东山再起并成就一番事业。
经营管理企业，既是整合资源的过程，又是管理风险的过程。
企业家有时会在法律风险上栽跟头，有时会在经济风险上陷入困境，大多时候法律风险和经济风险往往一齐袭来。
谁笑到最后，谁笑得最好？好的企业家起码是不倒翁。
伟大的企业家能把自己经营管理的企业做成百年老店，实现基业常青。
好的企业家和伟大的企业家的区伟大的企业家
都是风险管理大师
风险管理大师不一定是伟大的企业家，但伟大的企业家一定是风险管理大师文 刘兴成
别就在于：好的企业家一般是风险管理专家，或者是发现并使用风险管理专家的伯乐，而伟大的企业家都是风险管理大师。
伟大的企业家不仅重视企业的经济风险，更重视企业的法律风险。
法律风险可以将一个企业拖累得一蹶不振甚至倒闭，这样的例子比比皆是。
不管牟其中及南德集团是否真的触犯了信用证诈骗罪，明摆着的事实是，一度是国内最大民营企业的南德集团因此不复存在，让人感慨万千。
风险管理大师不一定是伟大的企业家，但伟大的企业家一定是风险管理大师。
美国的比尔·盖茨、沃伦·巴菲特，中国的李嘉诚、任正非和王石等，他们都是堪称伟大的企业家，同时都是杰出的风险管理大师。
伟大的企业家可以将企业风险控制到极致，他们都是出类拔萃的风险管理大师。
连续保持了13年世界首富地位的比尔·盖茨经常说的一句话是，微软公司离破产只有18个月。
这就是比尔·盖茨对企业风险的理解。
新科世界首富沃伦·巴菲特师承风险管理大师格雷厄姆，一生坚守“安全边际”的投资原则，成为主要靠投资成功的世界首富，其旗下的伯克希尔·哈撒韦公司的股价曾创下每股高达13万美元的纪录。
巴菲特的投资原则只有两条：第一条，永远不要冒风险；第二条，永远不要忘记第一条。
在众多企业家看来，华人首富李
嘉诚非常保守。
尤其在经济危机期间，
李嘉诚的企业会保有大量现金，大大
降低负债率。
李嘉诚的企业永远不会
陷入财务风险的做法，奠定了他在华
人企业家中风雨不塌的地位。
在全球金融危机蔓延的2008年，
华为公司全球销售收入达到183.3亿
美元，同比增长42.7%。
任正非尤其
能够居安思危，在华为公司如日中天
的时候，任正非在内部发表思考文章
《华为的冬天》。
从此，中国的经济界
和企业界形容经济不景气或有风险的
时候，都拿“冬天”作比喻。
万科公司成为中国房地产企业的
龙头老大，与王石给万科公司定了很
多能得到执行的规矩是分不开的。
万
科公司抵御风险的规矩，一是不触
摸法律红线，二是不做利润超过25%
的房地产项目。
格力电器的董事长朱江洪和总经
理董明珠，在坚决拒绝了多元化诱惑
的同时，也坚决拒绝了多元化的经营
风险，一心一意做空调，成就了中国
空调业第一个也是目前为止唯一的一
个世界名牌。
伟大的企业家都是风险管理大师，
而倒霉的企业家各有各的风险。
企业家
如何避免倒霉，而成为好的或伟大的企
业家，在胜者为王的企业丛林中成为胜
者？企业家立于不败之地的看家本领至
少有两个：一个是不冲撞法律红线，另
一个是控制好财务风险。
刘兴成法学硕士 金融经济师 中国注册企业法律顾问 现为北京市未名律师事务所律师。