五种类型的企业家
中国知名企业家大五人格特质研究
中国知名企业家大五人格特质研究摘要：本研究通过对中国知名企业家传记文献中人格形容词频数的统计分析，归纳出与大五特质因素有关的人格特质形容词，得出中国知名企业家人格特质有：随和坦诚、认真尽责、乐观外向、智慧开放。
在此基础上运用心理描述法对中国知名企业家大五人格因素结构的有效性进行了验证，证明四种特质的合理性。
然后运用个案分析法对结论进行佐证。
关键词：大五人格特质企业家个案研究1 引言人格作为心理学研究的重要组成部分，不同时期的心理学者们从不同角度对其概念与内涵进行了探讨和发展，但因为其复杂的心理学成分，至今没有统一的定义。
美国心理学家Allport在1961年将人格定义为，人格是个体内在心理物理系统中的动力组织，它决定一个人独有的行为和思想。
我国心理学家黄希庭教授[1]定义为，人格是个体在行为上的内部倾向，它表现为个体适应环境时在能力、情绪、需要、动机、兴趣、态度、价值观、气质、性格和体质等方面的整合，是具有动力一致性和连续性的自我，是个体在社会化过程中形成的给人以特色的心身组织。
人格研究中的大五人格特质是人格研究的重点，以大五人格特质因素模型为核心。
大五特质因素模型是塔佩斯等（Tupes & Christal，1961）在前人对人格特质研究的基础上运用词汇学的方法对卡特尔的特质变量进行了再分析，发现了五个相对稳定的因素。
之后的许多心理学者（Borgatta，1964；Smith，1967；Digman，1981；Goldberg，1980,1989）进一步验证了“五种特质”的模型，形成了著名的大五因素模型（big five factors model）[2]。
这五种因素是：外倾性(Extraversion)、宜人性(Agreeableness)、责任心(Conscien-tiousness)、神经质(Neuroticism)、经验开放性(Openness to experience)。
近10年来,五因素模型的研究取得了令人瞩目的进展,其稳定性在自陈式特质调查表和他人评定、词汇研究和问卷测量的各种样本、以及不同文化背景和不同分析方法的大量研究中得到验证,已被众多心理学家认为是人格结构的最好范型[3]。
企业经营战略简答题和论述题
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2。
简述经营决策工作的地位和重要性。
3。
简述美国学者波特的竞争战略理论。
4。
简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论.6。
简述知识经营战略理论的主要观点。
7。
简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析.9。
简述企业内部环境分析的内容。
10。
简述战略环境综合分析的内容和目的.11. 简述战略经营领域的结构.12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合？15。
简述确定企业使命的重要性.16。
简述企业使命的决策内容.17。
简述企业使命的决策方案.18. 试述战略目标的作用.19。
战略目标一般包括哪些内容？20。
简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点.22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23。
简述发展型战略的基本类型。
24。
发展型战略的利与弊是什么？25。
稳定型战略的特点是什么？26。
简述影响环境稳定性的因素.27。
紧缩型战略的特点是什么？28。
简述紧缩型战略的类型。
29。
简述紧缩型战略的适用条件.30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31。
简述大型企业的战略思想.32。
简述大型企业的战略目标。
33。
简述中小型企业的特点。
34。
简述中小型企业的地位。
35。
简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策.37。
简述企业开展国际化经营的动因。
38。
国际化企业在对外开放中的地位是什么？39。
简述国际化企业的战略思想.40。
简述国际化企业的战略目标。
41 。
简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施.43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型.45。
选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46。
第5讲(4) 企业家ppt课件
• “中心签约人”：描述性定义
企业家：中心签约人
人力
管理
技术
中心签约人
股权 资本
债权 资本
土地
产品 或 服务
包含中心签约人的合约
• 企业家是钱财不够用之辈 • 企业合约首先具有“债”的性质：待兑
付的承诺 • 合同性收益和非合同性收益 • 剩余索取权和剩余控制权 • 利润与企业家的剩余索取权 • 对付风险和不确定性的制度安排
二、企业家精神
• 事业心：某些事业的实施者(Cantillon) • “天命”和“神召”(Weber) • 生命冲动 (“animal spirit”, Keynes) • 诚信 • 实业首领的“军国主义价值观” • 创新、敬业与合作精神 • 警觉和敬畏之心
企业家的选择理论
• 企业家潜能的分布 • 挑选企业家：看得见的手和看不见的手 • 投资人挑选企业家？ • 用企业合约的集合或合约网的观点来看，
• 耐特(1921): 决策包含的不确定性，不可 能用保险机制来加以平滑处理；在不确定 性环境中作决策，必须自己承担决策的全 部后果。企业家=业主
• Casson (1982): 企业家是就稀缺性资源的 配置作出判断性决策的人。
• 判断性决策：不是根据公共信息进行公共 运算，而是根据部分的公共信息、部分私 人信息和直觉，作出的企业家判断。
企业家特质：创新
• 熊彼特 (1936)为什么看重“ 创新”？ • 突破“周而复始的市场经济” • 五种创新类型
• 引入新的产品(或改变现有产品质量) • 引入新的生产方法 • 开辟新市场 • 夺取原料和半成品的新来源 • 创立新的创业组织
• 创新与发明、风险承担
企业家特质：决策和提供 “企业家判断”
企业文化试题
企业文化练习题一．单选题1.( A )是企业识别系统的核心。
A.企业理念识别B.企业制度C.企业信誉D.员工素质2.( B )主要是衡量舆论评价量的大小，不涉及舆论的质的价值判断。
A.美誉度B.知名度C.销售量D.利润率3.CIS于20世纪( B )兴起于美国。
A.40年代B.50年代C.60年代D.70年代4.一般（ A ）多采用封闭式的问题，而访谈则偏重开放式的问题。
A.调查问卷B.专题讨论法C.问询法D.实验法5.企业识别，从含义上来理解，就是企业（ C ）识别，或企业形象塑造。
A．理念 B．行为 C．形象 D．视觉6．面对残酷的经营挑战，企业CI、CS和CM战略三者必不可少，它们之间的关系是（D）关系。
A．加法 B．减法 C．替代 D．乘法7.在企业导入CIS战略过程中，必须遵循一系列原则，下列（ C ）原则是错误的。
A．战略性 B．系统化 C．技术性 D．本土化8．企业行为识别（BI），是CIS中的（ C ）识别系统。
A．静态 B．战略 C．动态 D．技术9.CI作为企业识别，最早发源于（ D ）。
A．美国 B．日本 C．英国 D．德国10.企业视觉识别对于企业（ C ）的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。
A．产品质量 B．技术水平 C．品牌形象 D．售后服务11.在CIS的发展历程中，直到上世纪80年代后期，（ D ）才真正完成了从CI设计向CIS 形象系统设计的战略转变。
A．美国 B．英国 C．意大利 D．日本12.在CIS的发展历程中，美国（ B ）公司是最早引入CI设计的企业。
A．英特尔 B．IBM C．微软 D．可口可乐13.百事可乐公司进行视觉识别再设计，企业形象由原来的红、白、蓝三色包装色调，统一换成（ B ） 。
A．“绿色” B．“蓝色” C．“红色” D．“橙色”14.在我国酿酒企业中，第一家导入CIS战略的企业是（ D ）。
A．贵州茅台 B．四川五粮液 C．北京牛栏山 D．安古井15.企业标准色是指用象征公司或（ A ）的指定颜色。
中国近代企业家
中国近代企业家是一个多元化的群体，大致有五种不同类型，包括绅商型、商人型、买办型等。
绅商型企业家以张謇为代表，他们拥有科举功名和官场背景，属于地方头面士绅。
他们把大生纱厂的性质定为“绅领商办”，以区别于“官督商办”和“官商合办”，这是民营企业的早期形式。
张謇是中国企业家的标杆、榜样与楷模。
他生逢一个大转型的时代，用了三十年致力于实业、教育、自治和政治改良（以地方自治为基础）。
商人型企业家以荣氏兄弟为代表，他们从做钱庄学徒到自己开钱庄，在办厂之前只有纯粹的商人身份。
买办型企业家以早期的朱葆三、虞洽卿和后来的刘鸿生为代表，他们虽然都是买办出身，但在掘得第一桶金并完成原始积累以后，就开始投资办企业，完成身份的转换。
除了上述的三种类型，中国近代企业家还有两种不同类型的代表。
一种是洋务型企业家，他们以李鸿章、盛宣怀等人为代表，他们通过与外国资本合作，引进先进技术和管理经验，推动了中国工业化的进程。
另一种是民族资本型企业家，他们以陈启沅、张謇等人为代表，他们通过自主创新和市场竞争，发展壮大自己的企业，为中国的民族工业做出了杰出的贡献。
这些不同类型的中国近代企业家，在面对内忧外患的困境下，通过自己的努力和智慧，为中国经济的发展做出了不可磨灭的贡献。
他们的成功和失败，他们的奋斗和牺牲，都成为了中国近代史上的重要篇章。
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企业 家 特质 案例
企业家特质案例
1.创新精神：企业家需要具备创新精神，能够不断寻找新的商业机会和市场
空间。
例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯就是一个典型的创新型企业家，他不断推出新的产品和技术，颠覆了传统电子产品市场。
2.领导力：企业家需要具备领导力，能够带领团队实现共同的目标。
例如，
华为公司的创始人任正非就是一个具有领导力的企业家，他能够激发团队的创造力和激情，推动公司不断向前发展。
3.沟通能力：企业家需要具备沟通能力，能够与合作伙伴、员工和客户建立
良好的关系。
例如，星巴克公司的创始人舒尔茨就是一个具有沟通能力的企业家，他能够与员工和客户建立深厚的情感联系，推动公司不断发展壮大。
4.学习能力：企业家需要具备学习能力，能够不断学习和掌握新的知识和技
能。
例如，特斯拉公司的创始人马斯克就是一个具有学习能力的企业家，他不断学习和掌握新的技术和商业知识，推动公司不断创新和发展。
第五章“人格化”管理法则
2、人格化的常见管理方法 （1）奖励，奖赏方法 （2）庆典仪式 （3）评选或选举方法
（4）演讲，或演讲比赛
三、企业英雄的分类
1、美国人的分类 （1）天生的英雄 如，那些对市场供求、市场机遇善于把握的企业 家；美国的爱迪生；艾科卡；比尔、盖茨；苹果 公司的乔布斯；中国：梁希森等农民；日本：松 下幸之助等。 （2）造就的英雄 企业塑造的销售明星；孝顺和谐家庭；某专项的 先进分子；爱厂如家的劳动模范等，原则上，企 业根据自己需要树立样板人物、样板群体；策划 样板戏演出等等。
二、成功企业家的一般人格模式
1、适应性的人生理想 适应性，个人目标与社会、市场环境相互协调； 美国梦，或中国梦的成功的标志，主要是个人梦 想与市场需求、市场规则的适应；个人主张是否 得到市场认同、市场规则认同。 2、做人的基本伦理 做人的基本伦理，就是能够得到伙伴、同事、利 益相关者的公认。主要标志：一是适当的亲情伦 理；二是正当的管理伦理；三是个人品行的信用 程度等。
3.与共同利益相关标准
什么样的人格化标准对企业共同利益有利于，这是企 业英雄与其他类型的社会英雄的根本区别。 （1）利于企业生存英雄 如，生产英雄、销售明星、财务管家等。 （2）利于企业形象增辉 如，伦理表率；见义勇为；义工楷模； （3）利于企业发展英雄 如，专利英雄；科研先锋；转化设计明星；销售创新 明星等。 （4）极端、偏激的确认误区防治 为宣传而宣传；极端政治误区；缺少确切内涵的标志 人物的认同等等。
4.坚持培育管理原则
（1）理性培养计划
（2）渐进培养
（3）艺术引导原则
三、组织雇员认同的艺术
避免传统误区 （1）“政治标准”或“精神万能” 片面夸大精神意志作用；如，“1年干了30年的 活”；“党义英雄”，自己温饱出现问题，还要 资助弱势群体的宣传习惯误区； （2）“经济标准”，或“金钱万能” 人在本质上不是经济动物，夸大物质刺激，误导 人们的价值观信奉金钱万能，对于客观认同组织 价值观有害无益。
为什么政治家和企业家是不同的？
为什么政治家和企业家是不同的？政治家和企业家是两种不同的职业类型，虽然在很多方面都需要具备良好的领导和管理能力，但是两者在很多方面还是存在很大的不同。
本文将从以下几个方面介绍为什么政治家和企业家是不同的。
一、职责不同政治家的职责主要是为人民谋取利益，维护社会稳定和和谐，制定并执行国家政策。
而企业家则是为了企业的利益而奋斗，通过经营管理企业来实现企业的发展和利润的最大化。
虽然两者都需要具备领导能力和决策能力，但是在具体的职责和任务上还是存在很大的不同。
二、目的不同政治家的目的是为了实现社会公平、合理分配资源，促进经济和社会的可持续发展。
而企业家则是为了实现企业的经济利益和利润最大化。
政治家需要考虑的是整个国家和社会的利益，而企业家只需要考虑自己所在企业的利益。
三、考虑的问题不同政治家的决策需要考虑的是整个社会的稳定和发展，需要权衡不同利益和不同群体的需要。
而企业家则需要考虑的是企业的竞争环境、市场需求和财务状况等，需要做出有关企业投资、生产和销售等决策。
四、要求不同政治家需要具有高度的思想政治素质、国家政治观念和领导才能。
而企业家则需要具有市场洞察力、竞争意识、财务管理和营销推广等方面的知识和技能。
两者需要具备的能力和素质都各有侧重，但是对于政治家来说，更需要具备更高的思想政治素质和领导才能。
五、面临的环境不同政治家面临的是国内外政治、经济和社会等多方面的因素和影响，需要对国际形势、国家发展战略等有较为深入的了解和认知。
而企业家则需要面临的是市场的竞争、市场需求等因素，需要不断调整企业战略，拓展市场。
综上所述，政治家和企业家虽然都需要具备领导才能和管理技能，但是两者在职责、目的、考虑的问题、要求和面临的环境等方面都存在巨大差异。
政治家的职责是为人民谋利益、维护国家稳定和发展，而企业家的职责是为了实现企业的利益和最大化利润。
无论是政治家还是企业家，都需要在不断学习和提高自己的能力和素质的同时，以更好地为人民和社会贡献自己的力量。
请简述霍兰德职业兴趣的六种类型
请简述霍兰德职业兴趣的六种类型霍兰德职业兴趣理论是指一个人的职业选择与其性格、兴趣、价值观以及社会环境等因素密切相关。
霍兰德将职业分为6种基本类型，包括现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。
以下将详细介绍这6种类型的特点和适合从事的职业。
一、现实型现实型的人喜欢进行具体的操作和技能性工作，他们通常比较喜欢使用工具和机器，而不是与人打交道。
这类人通常比较踏实稳重，注重实际效果和结果。
适合从事的职业：机械师、电工、木工等技术性工作；建筑师或土木工程师等需要进行具体操作的专业；农民或渔民等需要直接操作物品的职业。
二、研究型研究型的人对于知识和科学有着浓厚兴趣，他们通常会进行系统化思考和分析，并且善于解决问题。
这类人通常比较理智冷静，注重逻辑思考和推理能力。
适合从事的职业：科学家、医生、研究员等需要进行科学研究和分析的职业；程序员或网络安全专家等需要进行系统化思考和解决问题的职业。
三、艺术型艺术型的人通常有着创造性思维和想象力，他们喜欢表达自己的情感和想法，通常比较具有审美观感。
这类人通常比较敏感，注重个性表达和情感体验。
适合从事的职业：画家、音乐家、演员等需要进行创作和表达自己情感的职业；设计师或广告人等需要具备审美观感和创造力的职业。
四、社会型社会型的人通常比较喜欢与人打交道，他们善于理解别人，并且愿意帮助他人。
这类人通常比较友好热情，注重与他人建立联系和沟通交流。
适合从事的职业：教师、咨询师、社工等需要与他人建立联系并且提供服务的职业；销售员或公关专员等需要具备良好沟通能力和理解别人需求的职业。
五、企业型企业型的人通常比较喜欢控制和管理，他们善于组织和规划，并且注重实现目标和效益。
这类人通常比较自信果断，注重领导能力和决策能力。
适合从事的职业：企业家、经理人、顾问等需要具备领导能力和组织规划能力的职业；金融分析师或投资顾问等需要进行决策并且注重效益的职业。
六、常规型常规型的人通常比较喜欢按照规定和程序进行工作，他们善于执行任务并且注重细节。
人员素质测评知识点
第一章素质测评导论1、素质的概念：（P2）素质是指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础与根本因素，包括生理素质和心理素质两个方面。
2、素质的特性：（P2）素质的九个特性：原有基础作用性、稳定性、可塑性、内在性、表出性、差异性、综合性、可分解性、层次性与相对性。
3、素质的构成（P4—5）图1—1体质身体素质体力精力学校教育程度文化素质自我学习程度素质社会化程度政治品质品德素质思想品质与创新意识道德品质心理素质知识智力智能素质技能才能心理健康素质其他个性素质4、素质测评的概念：（P5）素质测评是指测评主体在较短时间内，采用科学的方法，收集被测评者在主观活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标体系作出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。
5、素质测评的主要类型：（P7）按测评的目的与用途划分，有选拔性素质测评、诊断性素质测评、配置性素质测评、考核性素质测评与开发性素质测评。
(1)选拔性素质测评：选拔性素质测评是一种以选拔优秀人员为目的的素质测评。
特点：第一,整个测评特别强调测评的区分功用;第二,测评标准的刚性最强;第三,测评过程特别强调客观性;第四,测评指标具有选择性;第五,选拔性测评的结果是分数或是等级。
运用：许多待遇优厚、工作舒适的职位，常常有众多的求职者申请。
尽管我们采取了一定的形式筛选了许多不合格的求职者，但最后仍然存在许多可供选择的合格者，此时需要实施的则是选拔性的素质测评。
（2）配置性素质测评：以人事合理配置为目的。
特点：与其它类型的素质测评相比，具有针对性、客观性、严格性、准备性等特点。
运用：在人事配置中经常需要运用配置性素质测评。
（3）开发性素质测评：是一种以开发素质潜能与组织人力资源开发为目的的素质测评。
特点：与其它测评类型相比，开发性素质测评具有勘探性、配合性、促进性等特点。
运用：要明确不同形态的人力资源，就必须实施开发性的素质测评。
中小企业制度外管人300招_70. 认清企业里的五类人
“企”字，由“人”和“止”组成，企业无人则为“止业”。
在整个企业活动中，一刻也离不开人。
有人将企业里的下属分为五种类型：
第一类是“人财”，指能直接给公司创造财富的人；
第二类是“人才”，指具有某些的才能、能为公司做事的人；
第三类是“人材”，是指有发展潜质的人；
第四类是“人在”，指那种可有可无、有他不多没他不少的人；
第五类是“人灾”，指会给企业带来麻烦和灾难的人。
一名优秀的领导者，要尽量招收与重用“人财”和“人才”，大力培养“人材”，尽量减少“人在”，坚决清理“人灾”。
即使企业家自身有缺点，只要能做到知人善任，充分发挥下属的力量，企业一样会兴旺发达。
知人就是选人，善任就是用人，领导者必须选好下属、用好下属。
制度外管人妙招:
一名优秀的领导者，要尽量招收与重用“人财”和“人才”，大力培养“人材”，尽量减少“人在”，坚决清理“人灾”。
企业家与创业者的区别
企业家与创业者的区别企业家与创业者常常被拿来混淆使用，但实际上两者有着较为明显的区别。
下文将从多个角度进行比较，以便更好地理解两者的本质不同。
一、概念企业家是指在商业领域创造或运营企业的人，他们通常有较为广阔的商业视野，并能利用先进技术和管理知识打造成功的企业模式。
创业者则指的是开拓市场、试验新事物或启动新业务的人，他们通常具有创造性思维和较强的进取心，会积极寻找解决现有问题的方法和策略。
二、目标企业家的目标在于创建和管理企业，创造盈利并获得经济和社会效益。
创业者则是以创新为目标，通过不断试错和尝试新领域、新产品或新方法，为市场带来新的解决方案和体验。
三、风险企业家往往会采取谨慎的经营策略，力求稳健增长，避免风险的扩大和影响。
而创业者则较为倾向于冒险和尝试，愿意承担更大的风险，以获得更高的回报，从而带动市场变革和发展。
四、资源企业家通常拥有较为丰富的资源，可以通过自有资金或融资手段投入企业建设，并通过专业人才和供应链等资源优势进行经营。
创业者则通常资源有限，往往需要依靠合作伙伴、资助等方式获取投资和资源，以推进创新和市场策略。
五、成果企业家的成功通常体现在他们领导和管理的企业上，成功的企业经营和品牌口碑往往能够带来巨大的经济和社会效益。
而创业者则通常的成功体现在市场创新和领域探索上，他们的创新思维和创意成果通常会成为市场的标杆和示范。
结语无论是企业家还是创业者，在商业领域的重要性都不可小觑。
两者虽然有着不同的目标和方式，但都在推动着市场的发展和创新，为人们带来更多的机遇和效益。
因此，无论选择哪一种方式，都需要具备才智和勇气，不断探索、进取和创新。
影响职业生涯的六类人
影响职业生涯的六类人现代的职业观当然不再局限于一个工作，而是找到那些能让自己发挥能力、技术、能表达自己想法、能在某一方面承担某一角色的环境;而对环境的适应也是因性格的不同而相异的。
一、社会型社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。
这类型喜欢为他人提供信息，帮助他人，喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。
这些人除了爱社交之外，还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点。
其个性中较消极的一面是独断专行，爱操纵别人。
社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。
二、创新型(企业家型)这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作。
其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人(而不是区帮助他人)，其目的是为了达到特定的组织目标。
这种类型的人自信，有雄心，精力充沛，健谈。
其个性特点中较消极的一面是专横，权力欲过强，易于冲动。
三、调查研究型这种类型与创新型几乎相反。
这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作。
这些人思维复杂，有创见，有主见，但无纪律性，不切实际，易于冲动。
生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。
在商业性组织中，这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。
这些职务需要的是复杂的分析，而不必去说服取信于他人。
当然，一个人往往不是单一地表现某种类型，常常是两三种类型的组合，但不管怎样，总要往积极的性格方向发展，要让自己选择工作，而不是工作选择自己。
四、传统型这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。
这一类人容易组织起来，喜欢和数据型及数字型的事实打交道，喜欢明确的目标，不能接受模棱两可的状态。
这些人可以用这一类的词语来表述他们：服从的，有秩序的，有效率的，实际的。
如果用不太客气的话说，就是缺乏想像，能自我控制，无灵活性。
出纳员就是这种类型的典型代表。
五、艺术型这种类型与传统型形成最强烈的反差。
他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。
中国有钱人的分类
中国的有钱人可以分为以下几类：
1. 富豪：这些人拥有庞大的财富，通常来自房地产、金融、制造业等行业。
他们一般住在高档别墅或宫殿式豪宅中，经常进行奢侈品消费。
2. 大企业家：这些人是企业界的领袖，拥有很高的社会地位和影响力。
他们通常从事房地产、能源、科技等行业，并且经常参与慈善事业。
3. 名人和明星：这些人通常是演艺圈或体育界的明星，拥有很高的知名度和社会地位。
他们通常住在豪华别墅或名人故居中，经常进行奢侈品消费。
4. 收藏家：这些人对艺术品、珠宝、古董等贵重物品有着浓厚的兴趣。
他们经常进行高价购买，以展示自己的财富和品味。
5. 富二代：这些人是富裕家庭的子女，通常拥有很高的社会地位和财富。
他们经常进行奢侈品消费，并经常参与各种社交活动。
五种类型的企业家
五种类型的企业家一个企业家良好的素质与修养不是一朝一夕能形成的，它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断的自我发展、自我锤炼才能形成。
《大学礼记》中有一句话：“欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。
”如果这里把“治国”、“齐家”比着是管理好一个企业，那么“修身”就是指企业家自身的修身养性了。
因此，从前面的一句话可以看出，企业家要成功地经营管理好一个企业，首先必须通过“修身”来不断完善自己。
企业家都应具有鲜明的个性。
在一个人的个性结构中，性格处于核心地位。
性格是人们对现实的稳定态度，以及与之相适的习惯行为方式。
企业家经过长时间的修身养性，应该形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的企业家，在分析处理问题过程中能够深谋远虑，理智地去衡量一切，能够较好地排除感情因素的影响，科学地支配自己的行动；意志型性格特征的企业家，在行动中受意志的支配，目标明确，行为主动，决断能力强，毫不优柔寡断；独立型性格特征的企业家，观察处理问题有自己的主见，信念坚定不易受其他因素的干扰。
善于发挥自己的力量，不屈服于暴力或权势，坚持真理；外向型性格特征的企业家，性格开朗活跃，善于交际，性格虽有稳定性，但也有可塑性。
具有上述性格特征的人，应该努力使之巩固和强化。
不具有上述性格特征的人，应该努力锤炼自己进行性格改造，加强主观调节，顺应客观环境的变化，性格改造需要长期不懈的努力。
企业家除了培养和塑造上述性格特征外，还应具备与企业经营管理相对应的行为特征。
企业战略不同，对企业家的领导风格、领导艺术的要求也不相同。
具体来说，根据企业家的战略行为类型，可以把企业家行为模式划分为：开拓者、征战者、谨慎者、重效率者、守成者等五类。
开拓者当企业经营环境特别动荡，面临一系列严峻挑战的时候，企业需要采取“出其不意的创造性发展行为”的战略的情况下，开拓者“出山”，力挽狂澜，披荆斩棘开辟成功之径。
开拓者的素质特点：①非常灵活、极富创造性，偏离常规；②性格非常外向，很有鉴别力和魄力，容易受环境驱使和左右，多疑、自由不羁、性急；③极富能动性，过分积极、好动；④易受独特物刺激，善于提出和接受挑战，有时有点蛮干；⑤思想方式：思维直观，非理性，思索无条理，有独创性。
企业文化(整合)
企业文化(整合)一、选择题1．《寻求杰出》一书批驳了美国20世纪60年代以来居统治地位的( )治理方法。
A.体会主义B.教条主义C.理性主义D.非理性主义2.( )是指为了有效地实现组织目标，依照组织成员的职位、义务和权力及互相关系，明白划分而成的组织体系。
A.隐秘组织B.公布组织C.非正式组织D.正式组织3．1943年，( )在《人类念头的理论》等著作中提出了“人类全然须要层次论”。
A.梅奥B.马尔库塞C.马斯洛D.马尔蒂尼4．麦格雷戈在( )一书中提出了有名的“X-Y”理论。
A.《科学治理道理》B.《工业治理与一样治理》C.《治理实践》D.《企业的人道方面》5．下面( )提出了有名的Z理论？A.威廉二世B.鲍威尔C.威廉•大年夜内D.德鲁克6．( )一书的问世，标记住企业文化理论的正式出生。
A.《日本企业治理艺术》B.《Z理论》C.《企业文化》D. 《寻求杰出》7．提出今后企业经营八大年夜原则的著作是( )。
A.《美国企业精力》B.《Z理论》C.《企业文化》D. 《寻求杰出》8．企业文化治理的发祥地是( )。
A.美国B.英国C.中国D.日本9．20世纪90年代今后日本企业治理停止不前的缘故是( )。
A.缺乏立异B.缺乏人才C.缺乏资金D.缺乏技巧10．彼得•圣吉指出，进修型组织的核心是( )。
A.进修B.沟通C.治理D.制造11.国内关于企业文化构造的明白得有“三层次说”和“四层次说”两种，教材偏向于从狭义的角度来明白得企业文化，认为企业文化是由理念体系层、（）和轨制文化层三层次所构成。
A.行动层B.伦理道德层C.物质层D.精力层12.组织行动学的成长过程有两条主线，一是治理学科的成长，二是（）的成长。
A. 社会学B. 文化人类学C.心理学D.心理学13.企业文化的鼓舞功能可分为（）和外鼓舞。
A.正鼓舞B.负鼓舞C.自我鼓舞D.物质鼓舞14.企业文化对外部社会的辐射功能重要经由过程产品、企业理念和（）等门路实现。
稻盛先生的五种身份读后感悟
稻盛先生的五种身份读后感悟文章一：嘿，亲爱的朋友们！今天我想跟你们聊聊我读了稻盛先生的五种身份后的一些感悟。
你们知道吗？稻盛先生那可真是个了不起的人物。
他这五种身份啊，每一种都让我佩服得五体投地。
就说他作为企业家的身份吧，他那种勇往直前的精神，真的太酷啦！面对各种困难和挑战，他从不退缩，总是想方设法去突破。
感觉他就像个超级英雄，带着企业一路打怪升级。
再讲讲他作为哲学家的一面。
他思考问题的深度和广度，让我忍不住拍案叫绝。
那些深刻的哲理，就像是一盏盏明灯，照亮了我迷茫的内心。
还有他作为教育家的时候，他传递的知识和经验，就像给我们这些在成长路上摸索的人，送上了一把把万能钥匙。
作为慈善家的稻盛先生，更是让我心里暖暖的。
他的爱心和善良，让这个世界都变得更加美好。
是他作为思想家的身份，他的那些想法，总是能触动我的灵魂，让我对生活、对未来有了全新的认识。
读完关于他这五种身份的介绍，我就想啊，我自己也要努力，向稻盛先生学习，说不定哪天我也能在自己的小世界里闪闪发光呢！你们觉得呢？文章二：哈喽呀，小伙伴们！今天来和你们唠唠我读了稻盛先生的五种身份后的一些想法。
哇塞，稻盛先生可真是太厉害了！他这五种身份切换自如，每一种都做得超级棒。
先说企业家身份，那简直就是商业战场上的猛将。
他的那种决断力和领导力，让企业在风雨中稳稳前行，太牛啦！就好像他手里有一根神奇的指挥棒，能让企业跟着他的节奏奏出美妙的乐章。
作为哲学家，他的智慧就像深不见底的湖水，越探究越让人惊叹。
每次读到他的哲学观点，我都感觉自己的脑子被狠狠敲了一下，瞬间清醒不少。
教育家的他呢，就像是一位耐心的引路人，把我们这些懵懂的孩子，一点点引向光明的未来。
他的教导就像春风拂面，温柔又有力。
慈善家的稻盛先生，那真是爱心满满。
他的善举就像温暖的阳光，洒在那些需要帮助的人身上，让人心里充满了感动。
而作为思想家，他的思考简直就是一场头脑风暴，不停地激发着我的灵感。
读了他的这些身份，我深深地觉得，人生原来可以如此丰富多彩。
稻盛先生的五种身份读后感想
稻盛先生的五种身份读后感想英文版Mr. Inamori's Five Identities ReflectionMr. Kazuo Inamori, a successful entrepreneur and philanthropist, is known for his five identities: a businessman, a philosopher, a Buddhist priest, a social reformer, and a mentor. Each of these identities has shaped his life and work in unique ways.As a businessman, Mr. Inamori founded Kyocera Corporation and KDDI Corporation, two successful companies that have made significant contributions to the technology industry. His business acumen and leadership skills have been instrumental in the success of these companies.As a philosopher, Mr. Inamori has written several books on leadership, ethics, and spirituality. He believes in the importance of living a purposeful and ethical life, and his teachings have inspired many people to strive for personal and professional excellence.As a Buddhist priest, Mr. Inamori practices mindfulness and compassion in his daily life. He believes in the power of meditation and self-reflection to cultivate inner peace and wisdom.As a social reformer, Mr. Inamori has been involved in various charitable activities and initiatives to help those in need. He believes in the importance of giving back to society and making a positive impact on the world.As a mentor, Mr. Inamori has mentored and coached many young entrepreneurs and business leaders. He believes in the importance of passing on knowledge and wisdom to the next generation.In conclusion, Mr. Inamori's five identities reflect his multifaceted personality and his commitment to making a difference in the world. His life and work serve as an inspiration to many, and his legacy will continue to inspire future generations.稻盛先生的五种身份读后感想稻盛和夫先生是一位成功的企业家和慈善家，以他的五种身份而闻名：商人、哲学家、佛教僧侣、社会改革者和导师。
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对我而言，从第四类进入第五类的一个关键的因素是对于“持续创新”的能力。如果仅仅是做一回耀眼的流星，几年之后陨落，在我的观点中是不可接受的。如果Facebook在今后几年内达到了5亿用户并且坐上社会化平台的第一把交椅，那么Mark Z就毫无疑问能冠以“游戏改变者”之名。
我思索着Steve Jobs曾说过的死亡是我们都一样的宿命——“追随内心和直觉的勇气。它们已经知道你真正所要成为的人。其他都是次要的。”
解决问题型 解决问题型的案例始于某人一直纠结于某个无法解决的问题，直到他们找到一种解决方法。然后当他们下决心以此做点事情的时候，他们就变成了第三类企业家了。很多公司在初创的时候都有解决某一个问题的目标。这个事实很重要。对我而言，当我朋友或者朋友的朋友问我业务上点子，他们已经想了各种各样的点子和解决方案——我很担心。只要选一个问题并围绕他开始。只要你能解决这个问题（同时有足够的人也有这种问题），那么你很有可能就可以建立某种事业。
五类企业家
在我的观念中每个“类型”代表了目标、动机和成果的不同层次，当然人可以从一个层次变成另一个层次。
: 投机者认为特定的局势能代表赚钱的机会，然后就上了。这些机会可以是在雨天卖雨伞，在盛夏烈日中午卖冰水，也就是说，扑向一个热门以及适时的潮流中，并提 供相关的某种服务。很多企业家都是这样起家的，因为最佳的“投机”机会往往不需要很多启动资本，但需要对它的一种紧迫的直觉。
梦想型的人认为他们可以看到未来，一种更加高效或者是更加开放、更加协作的未来。自从学术界的好奇第一次点燃了Internet的星星之火，到其成燎原之势，再到成为业界重要的基础结构，其间涌现了一批领先于潮流的梦想型企业，包括Napster（P2P以及音乐自由）、6Degrees（社会关系）、Altavista （并行搜索）、Friendster（社会化网络）以及Second Life（虚拟世界）。所有这些企业都有个共同的特征：企业内植根的强大梦想，有着改变游戏规则的影响力以及潜力，还有努力跨越鸿沟以形成长期的成长力的拼搏精神。从某些方面说，这些梦想型的人对企业家社群的贡献最大，因为我们当中很多人紧紧跟随着这些拓荒者们，是他们在我们前面革新和创造，为我们开辟了新的道路。
我曾经为这种追求生活方式型企业家工作过，那是一段很开眼界的经历，从那里我了解了人们不 同的动机和目标。我个人完全尊重这些寻求生活方式和事业平衡的人。其实一个人真的需要多少钱呢？同时，也不是每个人都想要35岁退休，那么何尝不去做些刺 激而有趣的工作，同时还能到处去玩玩。
要求: 自给自足的事业; 人生目标.
技能要求：3 / 耐久力要求：2 / 眼光：自己的事业，他/她自己做老板，和他/她的朋友、家人一起工作，也就是追求一种迷人但并不是全部投入的事业机遇同时还能维持 生活上的平衡。很多此类事业都是白手起家的，因为一旦业务上有外部投资，那么就会有来自外部的更快扩展或者是寻求某种退出的压力。这种企业家可能会从事各种行业，从运营一个成功（且有趣的）的饭店到操作一个软件业务。然而，这种事业的关键定义特征在于它是为了达到工作/生活的平衡或者是个人的满足而开始 的，而并不是为了事业的成长。
: 至少十年持续创新。影响: 伟大.
这就是我遇到的五种类型的企业家。我很想知道大家的想法。
（或者努力做到“渴求但谦卑”）
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我在大学的时候也有一段投机者的经历。那还是90年代初期，那时候的人还在用usenet新闻组，Web还处于lynx/mosaic的阶段。当时我很饭体 育卡（比如棒球卡），我发现了一个机会，我从本地的针对团队和卡片零售商那里接手体育卡的库存，然后通过Internet销售那些在当地没什么需求的卡 （如，49人的卡在波士顿常常卖得不好）。这个小小的兴趣带来的业务，让我能够支付相当多的大学费用。不过，创办一个网站让我和朋友能在线交换货物则是另外一个故事了。 :)
遗产: 世界（或者至少人们对其中可能存在东西的认知）已被改变。
游戏改变者就是我们耳熟能详的那些人，他们还往往被学生或者是业务创新的爱好者崇拜。对于我来说，我总是惊叹于那些业界领袖的成就和推动力，像Steve Jobs, Bill Gates, Michael Dell, Larry Ellison还有很多其他人。抛开对于某个人或某个公司个实际操作的争论，第五类企业家不仅仅将产品、技术甚至是整个行业带上了创造曲线上的一个新高度，更让我崇敬得是，他们中大多数日复一日年复一年地坚持如此。Larry & Sergey现在进入了这个梯队，当然，Mark Z.已在路上了。
Visible Measures就是这样启动的。当我们某种程度上解决了我们所要着手的问题（了解用户行为），我们将范围缩小了到了在线视频领域作为一条路，并且很有希望能在此领域有所发展和专精。想作为解决问题的人切入，需要专注；要创建并拓展与解决的问题相关的业务，需要用到企业家方方面面的特质。
特征定义 渴望改进
作者：Brian
最近我一直在思考是什么成就伟大的企业家以及有些人努力成为其中之一背后的动机。常有人向我咨询关于创办公司和集资的建议，我还在不同的活动上讲演我那微不 足道的企业家经历。我发现我很难回答那么多问题，而且如果没有某种“情景语境”，关于哪些行得通哪些行不通，我也难以给出无可辩驳的论述。关于情景语境，我的意思是比如你想尝试创办下一个Google或者如果你想创办一个新的鞋厂。我略微思考之后，总结出实际上有5“类”企业家形式，每个有着不同的动机。希望借此文能抛砖引玉。