五种类型的企业家

作者：Brian





最近我一直在思考是什么成就伟大的企业家以及有些人努力成为其中之一背后的动机。常有人向我咨询关于创办公司和集资的建议，我还在不同的活动上讲演我那微不 足道的企业家经历。我发现我很难回答那么多问题，而且如果没有某种“情景语境”，关于哪些行得通哪些行不通，我也难以给出无可辩驳的论述。关于情景语境，我的意思是比如你想尝试创办下一个Google或者如果你想创办一个新的鞋厂。我略微思考之后，总结出实际上有5“类”企业家形式，每个有着不同的动机。希望借此文能抛砖引玉。

五类企业家







在我的观念中每个“类型”代表了目标、动机和成果的不同层次，当然人可以从一个层次变成另一个层次。

: 投机者认为特定的局势能代表赚钱的机会，然后就上了。这些机会可以是在雨天卖雨伞，在盛夏烈日中午卖冰水，也就是说，扑向一个热门以及适时的潮流中，并提 供相关的某种服务。很多企业家都是这样起家的，因为最佳的“投机”机会往往不需要很多启动资本，但需要对它的一种紧迫的直觉。

我在大学的时候也有一段投机者的经历。那还是90年代初期，那时候的人还在用usenet新闻组，Web还处于lynx/mosaic的阶段。当时我很饭体 育卡（比如棒球卡），我发现了一个机会，我从本地的针对团队和卡片零售商那里接手体育卡的库存，然后通过Internet销售那些在当地没什么需求的卡 （如，49人的卡在波士顿常常卖得不好）。这个小小的兴趣带来的业务，让我能够支付相当多的大学费用。不过，创办一个网站让我和朋友能在线交换货物则是另外一个故事了。 :)

技能要求：3 / 耐久力要求：2 / 眼光：4



追求生活方式型: 这种类型的企业家想建立他/她自己的事业，他/她自己做老板，和他/她的朋友、家人一起工作，也就是追求一种迷人但并不是全部投入的事业机遇同时还能维持 生活上的平衡。很多此类事业都是白手起家的，因为一旦业务上有外部投资，那么就会有来自外部的更快扩展或者是寻求某种退出的压力。这种企业家可能会从事各种行业，从运营一个成功（且有趣的）的饭店到操作一个软件业务。然而，这种事业的关键定义特征在于它是为了达到工作/生活的平衡或者是个人的满足而开始 的，而并不是为了事业的成长。

我曾经为这种追求生活方式型企业家工作过，那是一段很开眼界的经历，从那里我了解了人们不 同的动机和目标。我个人完全尊重这些寻求生活方式和事业平衡的人。其实一个人真的需要多少钱呢？同时，也不是每个人都想要35岁退休，那么何尝不去做些

刺 激而有趣的工作，同时还能到处去玩玩。
要求: 自给自足的事业; 人生目标.

解决问题型 解决问题型的案例始于某人一直纠结于某个无法解决的问题，直到他们找到一种解决方法。然后当他们下决心以此做点事情的时候，他们就变成了第三类企业家了。很多公司在初创的时候都有解决某一个问题的目标。这个事实很重要。对我而言，当我朋友或者朋友的朋友问我业务上点子，他们已经想了各种各样的点子和解决方案——我很担心。只要选一个问题并围绕他开始。只要你能解决这个问题（同时有足够的人也有这种问题），那么你很有可能就可以建立某种事业。

Visible Measures就是这样启动的。当我们某种程度上解决了我们所要着手的问题（了解用户行为），我们将范围缩小了到了在线视频领域作为一条路，并且很有希望能在此领域有所发展和专精。想作为解决问题的人切入，需要专注；要创建并拓展与解决的问题相关的业务，需要用到企业家方方面面的特质。
特征定义 渴望改进

梦想型的人认为他们可以看到未来，一种更加高效或者是更加开放、更加协作的未来。自从学术界的好奇第一次点燃了Internet的星星之火，到其成燎原之势，再到成为业界重要的基础结构，其间涌现了一批领先于潮流的梦想型企业，包括Napster（P2P以及音乐自由）、6Degrees（社会关系）、Altavista （并行搜索）、Friendster（社会化网络）以及Second Life（虚拟世界）。所有这些企业都有个共同的特征：企业内植根的强大梦想，有着改变游戏规则的影响力以及潜力，还有努力跨越鸿沟以形成长期的成长力的拼搏精神。从某些方面说，这些梦想型的人对企业家社群的贡献最大，因为我们当中很多人紧紧跟随着这些拓荒者们，是他们在我们前面革新和创造，为我们开辟了新的道路。
遗产: 世界（或者至少人们对其中可能存在东西的认知）已被改变。

游戏改变者就是我们耳熟能详的那些人，他们还往往被学生或者是业务创新的爱好者崇拜。对于我来说，我总是惊叹于那些业界领袖的成就和推动力，像Steve Jobs, Bill Gates, Michael Dell, Larry Ellison还有很多其他人。抛开对于某个人或某个公司个实际操作的争论，第五类企业家不仅仅将产品、技术甚至是整个行业带上了创造曲线上的一个新高度，更让我崇敬得是，他们中大多数日复一日年复一年地坚持如此。Larry & Sergey现在进入了这个梯队，当然，Mark Z.已在路上了。

对我而言，从第四类进入第五类的一个关键的因素是对于“持续创新”的能力。如果仅仅是做一回耀眼的流星，几年之后陨落，在我的观点中是不可接受的。如

果Facebook在今后几年内达到了5亿用户并且坐上社会化平台的第一把交椅，那么Mark Z就毫无疑问能冠以“游戏改变者”之名。

我思索着Steve Jobs曾说过的死亡是我们都一样的宿命——“追随内心和直觉的勇气。它们已经知道你真正所要成为的人。其他都是次要的。”
: 至少十年持续创新。影响: 伟大.

这就是我遇到的五种类型的企业家。我很想知道大家的想法。



（或者努力做到“渴求但谦卑”）

查看 译言 的所有文章