土建工程施工管理中的施工进度管理与控制 华博睿

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制华博睿

发表时间：2019-05-23T10:48:48.713Z 来源：《建筑细部》2018年第22期作者：华博睿

[导读] 本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。南京正荣德信房地产开发有限公司 210000

摘要：随着二十一世纪我国经济的高速发展，我国的土建工程也得到了长足的进步。土建工程是我国最基本的建设工程之一，同时也是现代工程建设中非常重要的一部分。对于现代化的工程建设项目来说，土建工程的施工质量、施工进度管理与控制是工程项目管理过程中非常重要的内容，在土建工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。

关键词：土建工程施工管理施工进度控制措施

引言

在建筑工程整体环节中，土建工程属于重要的一部分，它的施工质量将对工程进行中和完工后的安全问题都有着很大影响。本文将通过对土建施工中对施工质量产生影响的因素展开分析思考，对施工质量管理与控制在施工过程中具有的重要意义进行阐述，并针对性地提出加强施工质量管理与控制的合理建议。

1概述

土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。

2影响土建工程施工管理中施工进度的因素

土建工程在实际的施工过程中，会出现很多影响施工进度的因素，下面对一些主要的影响因素进行分析。

2.1工程设计图纸对施工进度的影响

土建工程的施工图纸设计，要严格的对施工现场的地质环境进行勘察，并对勘察过程中发现的各种因素进行整合，尽量避免工程图纸的设计出现相关问题的遗漏现象，充分保证对基础设施施工的管理工作做到位。但是在实际的土建工程施工图纸设计前，设计单位很少对施工现场进行勘察，或者勘察工作也流于形式，导致勘察结果不准确，从而使得施工现场的各种因素对施工图纸设计造成严重的影响，设计图纸出现不完善、设计质量差的现象，这对后续吧的土建工程施工进度以及施工质量都有非常严重的影响。

2.2施工材料对土建工程施工进度管理的影响

在土建工程的施工过程中，针对施工原材料、半成品等质量的控制是土建工程施工质量控制的关键所在。这主要是因为施工原材料以及半成品的质量对整体工程的质量有很大的影响，对土建工程项目的施工进度也有很大的影响，而土建工程项目中的原材料、半成品材料的质量监控不仅仅是针对施工现场钢材、水泥、防水材料等的质量监控，同时还要针对施工现场所有进场的施工实物的产品和合格率产开检查，并严格的校对产品的规格参数，而针对施工现场所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出现变形、受潮、易碎品等物品要加强对其从运输、装卸车以及安装施工等全过程的监控，这样才能充分保证土建工程施工进度能够按照工程设计进度计划顺利实施。

3土建工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施

在整体土建工程的施工管理过程中，能够对施工进度产生影响的因素有很多，要想保证土建工程施工进度能按照施工进度计划顺利进行，就需要加强对施工过程中各种影响因素的管理。

3.1质量管理，明确工程质量目标

在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。

3.2进度控制，编制各个阶段的进度计划

在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。

3.3加强施工工艺控制

在土建工程施工中，要做好施工管理，完善施工工艺，做好技术控制，根据国家相关技术规范建立质量监督管理体系，并进行持续完善，确保质量监督管理的有效性。在质量控制过程中，要做好工程进度规划的审核，从设备、材料等物资和施工方面制定合理的进度计划，加强物资运转以及资金安排，在施工进度信息方面做好沟通，保持信息的通畅。建立健全科学的管理制度来管理施工变更和图纸审核，管理好项目所需材料以及设计交底，保障建材的合理应用和施工材料满足质量需求，坚决杜绝使用不合格材料。如果施工过程中需要进行设计变更，首先要与设计单位进行沟通，严禁私自随意变更，做好变更管理，消除工程安全隐患，避免额外成本的增加。在施工过程