年度目标责任书考核流程表

2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）

2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。

2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。

3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。

4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。

5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。

6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。

7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。

8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。

9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。

10. 员工学习培训率需达____% (____分)。

(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。

2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。

3. 供应物资价格监督与管理(____分)。

4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。

5. 代理商的管控与分类(____分)。

6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。

二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。

2. 每±____人次，影响考核____分。

3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。

4. 每±____次，影响考核____分。

5. 每±____次，影响考核____分。

6. 处理率每±____%，影响考核____分。

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书一、前言本责任书旨在明确年度目标的设定、考核及责任分配，确保公司各项业务目标的顺利实现。

二、目标设定1. 年度目标应根据公司发展战略、市场环境及部门职责制定。

2. 目标应具体、量化，并具有可操作性。

三、责任主体1. 各部门负责人为本部门年度目标的第一责任人。

2. 部门成员应根据岗位职责，承担相应的目标实现责任。

四、目标分解1. 年度目标应分解为季度目标和月度目标，确保目标的连续性和可跟踪性。

2. 目标分解应合理，避免因任务过重或过轻影响团队士气。

五、考核标准1. 考核标准应与目标设定相一致，确保目标的可衡量性。

2. 考核结果应作为员工绩效评价的重要依据。

六、考核流程1. 每季度末进行目标完成情况的初步评估。

2. 年度末进行全面考核，包括自评、互评和上级评价。

七、奖惩机制1. 对于超额完成目标的个人或团队，给予相应的奖励。

2. 对于未达标的个人或团队，根据情况给予相应的处罚或辅导。

八、目标调整1. 根据市场变化和公司战略调整，适时对年度目标进行调整。

2. 目标调整应经过充分讨论，并得到相关部门的同意。

九、责任书的修订1. 本责任书可根据公司实际情况进行修订。

2. 修订后的版本应及时通知到所有相关人员。

十、附则1. 本责任书自发布之日起生效。

2. 本责任书的最终解释权归公司所有。

十一、签字盖章1. 各部门负责人需在责任书上签字确认。

2. 公司代表需在责任书上盖章确认。

本责任书一式两份，公司和部门负责人各执一份，具有同等法律效力。

[公司名称] [部门名称][负责人签名] [日期]。

物业公司年度目标考核责任书

物业公司年度目标考核责任书一、背景介绍作为一家物业管理服务提供商，我们深知年度目标的设定和考核对于公司的发展至关重要。

本文档旨在明确物业公司的年度目标，并对目标的实施和达成进行详细描述，以便能够全面评估和考核我们的工作。

二、年度目标设定1. 提升客户满意度•通过有效的沟通和响应机制，解决客户的问题和需求；•提供高质量的物业管理服务，超越客户的期望；•定期开展客户满意度调查，并根据反馈结果优化服务。

2. 提高运营效率•优化物业管理流程，减少人力和资源浪费；•引入先进的物业管理系统，提升工作效率；•加强团队间的协作和沟通，提高工作效率。

3. 提升员工满意度和专业素养•提供良好的工作环境和培训机会，提升员工的职业素养；•建立良好的工作氛围，加强团队凝聚力；•激励员工通过学习和进修提升个人能力。

4. 加强安全管理和风险控制•制定完善的安全管理制度和流程；•定期进行安全风险评估，并采取相应的安全防范措施；•加强对员工和居民的安全教育和培训。

5. 实现可持续发展•推广绿色环保理念，优化能源和资源利用；•加强垃圾分类和废品回收工作，积极参与环保活动；•定期开展社区公益活动，回馈社会。

三、目标实施计划1. 提升客户满意度•设立客户服务热线，并确保24小时获得响应；•建立客户投诉处理流程，并设立专人负责处理投诉；•提供定期的客户培训和沟通会议，了解客户需求和反馈。

2. 提高运营效率•建立标准化的物业管理流程和作业指南；•引入物业管理系统，提升工作效率和数据管理水平；•优化物业设施的维护计划，减少故障率和维修成本。

3. 提升员工满意度和专业素养•定期组织员工培训和技能提升班，提高员工的专业素养；•建立奖励制度，激励员工提升个人能力和表现；•定期开展员工调查，了解员工的工作满意度和需求。

4. 加强安全管理和风险控制•定期开展安全演练和培训，提高员工的安全意识；•加强巡逻和监控设备的维护，确保社区的安全和稳定；•开展消防演习，确保应急处理流程的有效性。

年度考核目标责任书

年度考核目标责任书年度考核目标责任书一、背景为了提高公司员工的工作能力，推动公司的发展，制定本年度考核目标责任书，确保公司工作方向明确，工作计划有序落实，各项考核目标按时完成。

二、考核目标根据公司战略规划，制定如下考核目标：1. 部门利润增长率达到15%。

2. 完成20个市场调研项目。

3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。

4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。

5. 宣传推广计划绩效达到80%。

三、具体要求1. 部门利润增长率达到15%。

增长率计算公式：（本年度部门利润-上年度部门利润）/上年度部门利润具体工作要求：（1）分析市场潜在需求，调整销售策略，提高销售额。

（2）加强成本控制，降低管理费用，提高利润率。

（3）整合部门资源，优化企业运营流程，提高生产效率。

2. 完成20个市场调研项目。

具体工作要求：（1）组织专业团队对目标市场进行深入调研，收集市场信息。

（2）根据市场调研报告，制定产品销售策略。

（3）通过多种渠道开展产品推广工作，提升品牌知名度。

3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。

具体工作要求：（1）明确部门职责，落实工作流程，提高工作效率。

（2）优化人力资源配置，推行智能化管理，减少人工成本。

（3）优化物流管理，降低运输成本，提高管理效率。

4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。

具体工作要求：（1）制定员工培训计划，定期开展技能培训。

（2）加强员工考核，激发员工工作积极性。

（3）对员工加强评价，提高员工综合素质，提升公司整体的竞争力。

5. 宣传推广计划绩效达到80%。

具体工作要求：（1）制定多样化的宣传推广计划，涵盖多种媒体。

（2）通过互联网、广告等形式打造品牌形象。

（3）通过举办线下活动，提高顾客体验度，增加销售额。

四、考核方法采用定期考核的方式，并根据具体完成情况进行综合评定。

具体考核方式如下：1. 制定考核指标，按月或按季对部门进行考核。

2. 对考核结果进行总结分析，制定行动计划。

年度绩效目标责任书及考核表

《城市研究》5-11期城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营技术章相关部门物料的制作会议事物 ERP、招投标系统、合同报销后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期：日期：日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位：考核指标及标准
管理主体姓名：
项目完成工作记录/未完成原因
权重

年度考核目标责任书

年度考核目标责任书一、考核目的为了确保公司年度经营目标的实现，加强对各部门和员工工作的管理和评估，提高工作效率和质量，特制定本年度考核目标责任书。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价工作绩效。

3、目标导向原则：以公司年度经营目标为导向，将部门和个人目标与公司整体目标相结合。

三、考核对象公司各部门及全体员工四、考核周期本年度考核周期为自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

五、考核内容（一）部门考核内容（1）部门年度工作计划完成情况，包括各项重点工作任务的推进和落实。

（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和创新性。

（3）对公司整体经营目标的贡献，如业务增长、成本控制、利润提升等方面的业绩。

2、团队建设（1）部门内部人员的培养和发展，包括培训计划的实施、员工职业规划的指导等。

（2）团队协作和沟通，部门之间的配合和协调情况。

3、管理工作（1）部门管理制度的建立和完善，执行情况的监督和检查。

（2）工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。

（二）员工考核内容1、工作任务完成情况（1）个人年度工作计划的完成情况，包括工作目标的达成和重要任务的完成。

（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和规范性。

（1）专业知识和技能的掌握和运用，解决实际问题的能力。

（2）学习能力和创新能力，不断提升自身素质和工作水平。

3、工作态度（1）责任心和敬业精神，对工作的认真负责程度。

（2）团队合作精神，与同事的协作和配合情况。

（3）遵守公司规章制度，劳动纪律的执行情况。

六、考核标准（一）部门考核标准1、工作业绩（1）各项重点工作任务按时、高质量完成，得满分；未完成或质量不达标，根据情况扣分。

（2）工作质量和效率显著提高，对公司经营目标有突出贡献，给予额外加分；工作出现失误或延误，导致公司损失，给予扣分。

绩效目标责任书考核表

绩效目标责任书考核表
一、考核目的
本考核表旨在评估员工在绩效目标责任书中所承诺的工作目标的完成情况，以促进员工的工作积极性和工作质量的提高，为公司的发展提供有力保障。

二、考核内容
1. 工作目标完成情况：评估员工是否按照绩效目标责任书中的承诺，完成了各项工作的目标。

2. 工作质量：评估员工完成的工作是否符合公司要求的质量标准。

3. 工作效率：评估员工完成工作的效率是否达到公司要求的标准。

4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，是否与其他成员协作良好，能否为团队的成功做出贡献。

5. 职业素质：评估员工的职业素质，包括责任心、诚实守信、工作态度等方面。

三、考核方法
1. 定量考核：对于可以量化的工作目标，采用定量考核的方式进行评估。

2. 定性考核：对于难以量化的工作目标，采用定性考核的方式进行评估。

3. 360度反馈：鼓励同事、上级、下级等对员工的工作表现进行多角度的反馈评价。

四、考核流程
1. 制定考核计划：根据绩效目标责任书，制定具体的考核计划。

2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核。

3. 反馈与改进：向员工反馈考核结果，并根据考核结果提出改进意见。

4. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。

五、考核结果处理
1. 优秀：对于表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2. 良好：对于表现良好的员工给予肯定和鼓励。

3. 一般：对于表现一般的员工给予提醒和帮助。

4. 较差：对于表现较差的员工进行辅导和培训，或者进行必要的调整。

年度EHS目标管理责任书考核表

1 2 3 4 5 组织或者参预拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案组织或者参预本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

部门人员培训参加率及通过率100%。

催促落实本单位安全生产整改措施及重大危（wei）险源的安全管理措施;负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训，组织或者参预本单位应急救援演练工作。

积极落实风险分级管控及隐患排查体系建设；检查51051020是否及时修订管理制度、安全技术规程并组织实施，是否定期组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，并定期组织进行预案演练和评审。

未做到新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，保证持证上岗。

每项次扣1 分。

部门员工的培训参加率及通过率不足100%，扣10 分若所管辖部门月度EHS 计划整改率＜95%，年度KPI 考核扣2 分。

年度＜100%，年度KPI 考核扣10分。

若隐患重复率＞5%，年度KPI扣5 分。

积极催促各部门进行隐患整改组织每年2 次综合演练，以及催促各专项演练。

通过安全月，环境日等活动提高员工EHS 意识和技能。

是否组织全公司EHS 综合大检查、专业安全、节假日、季节性专项检6 78 910111213 及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为贯彻执行国家、部门和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度、标准、规范，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

落实地方及上级集团相关工作审批作业时，因审批不严，造成事故EHS 年度工作目标EHS 检查中发现重大隐患并提出整改措施并积极落实整改为公司提出合理化建议，有利于提高工作效率的，降低安全风险，有利于节能降耗的在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员10551020//+5关键装置重点部位、重大危（wei）险源进行安全检查，催促各部门对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患积极通过现场检查、培训教育等方式降低“三违”现象是否及时进行法律、法规、标准更新和获取并识别，并及时修订相关制度，进行相关培训未按地方及上级集团的工作要求完成任务，每项扣2 分/每项加1 分加分项，每一条加1 分加分项14 考核得分：=1.05*Σ 考核得分=1.05* ( ) = ( )15 考核级别：制表：审核：自评考核细目分相关活动违反相关法律法规及公司规章 10制度的，扣 10 分EHS 年度工作目标1、未制定部门年度 EHS 计划和方案，扣 10 分2、部门员工参加 EHS 培训率及通过率不足 100%的，扣 10 分；3、月度 EHS 计划整改率＜95%，扣 2 分，年度整改率＜100%，扣 10 分；若隐患重复率＞5%，年度 KPI 扣 5 分。

公司各部门年度绩效考核目标责任书范本（三篇）

公司各部门年度绩效考核目标责任书范本尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。

请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。

整体评分计算公式：绩效总评分 = 考核目标1得分× 考核目标1权重 + 考核目标2得分× 考核目标2权重 + 考核目标3得分× 考核目标3权重 + ...四、逾期提交及违规处理1. 逾期提交：若部门未在规定时间内提交年度绩效考核材料，将根据公司制度进行相应的处理。

请各部门主管务必确保按时提交。

2. 违规处理：若部门在考核过程中存在不正当行为或违规操作，将按照公司绩效考核制度进行相应处罚，并影响绩效评定结果。

请各部门主管严格遵守规定，确保公正、透明的考核过程。

五、考核结果反馈与调整1. 考核结果反馈：公司将根据考核结果，及时通知各部门主管，并进行评分解析及绩效奖励的安排。

各部门主管可根据具体情况进行个别反馈，并与员工进行绩效面谈。

房地产企业年度目标责任书模板

2020年年度目标责任书考核指标表所属单位：岗位名称：副董事长被考核人姓名：分管部门：总公司及各分子公司指标考核周期：2020年1月1日-12月31日备注说明：1.质量事故指标说明：一般质量事故：经济损失在5000-20000元之间，影响使用功能和工程结构安全。

严重质量事故：经济损失在20001-500000元之间，严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患。

重大质量事故：经济损失在200000元之上，造成永久质量缺陷，造成工程倒塌或报废。

2.安全事故指标说明：特大安全事故:指造成20人及以上死亡，或者100人及以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者5000万元及以上直接经济损失的事故。

重大安全事故:指造成10人及以上20人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者1000万元以上5000万元及以下直接经济损失的事故。

较大安全事故:指造成1人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者100万元及以上1000万元以下直接经济损失的事故；一般安全事故:指造成人员重伤，或者100万元以下直接经济损失的事故。

3.车辆交通事故界定：事故责任全责属于对方责任的除外一类事故：造成一至二人轻伤或直接经济损失一万元以下（含一万元）的事故。

二类事故：造成一人重伤，或三人(含三人)以上轻伤，或直接经济损失达一万元至五万元（含五万元）的事故。

三类事故：造成一人死亡，或二至四人（含四人）重伤，或直接经济损失达五万元至十万元（含十万元）。

四类事故：触犯刑法承担刑事责任，或造成死亡一人以上（不含一人），或重伤五人以上（含五人），或死亡一人同时重伤二人以上（含二人），或直接经济损失达十万元以上。

年度经营目标责任书(公司)

年度经营目标责任书
一、总则
为确保**公司年经营计划目标的顺利实现，使公司目标得到有效的分解及落实，按照责、权、利对等的原则，公司就年度工作签订经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。

二、经营管理责任内容
1.经营授权：公司授权为第一责任人，负责公司年度的经营管理工作；
2.时间周期：年月日至年月日。

三、目标责任指标（见附表）
表1：经营类指标及计划类指标
表2：加减分项
四、考核人、被考核人双方权责
1.考核人代表公司行使考核人职权，依据公司《绩效管理制度》及本责任书约定等公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核，根据考核结果，公司对被考核人进行奖惩。

考核人对被考核人进行相关绩效沟通、绩效辅导，进行相应的管理与监督。

2.被考核人应按公司发布的管理文件完成本职工作，接受公司考核人的经营目标考核。

3.被考核人应遵守国家法律法规、忠诚勤勉地履行公司委托的经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不从事任何损害企业和企业资产利益的活动。

五、附则
1.本责任书中各项考核内容一经签订，原则上不允许随意更改；若遇不可抗力因素影响确需调整时，需向战略发展部报知并经审核属实后，提交运营决策委员会审批。

2.本责任书一式两份，考核人与被考核人双方各执一份；
3.本责任书未尽事宜，双方协商解决或按照公司其他文件的规定执行。

考核人签字：被考核人签字：
日期：日期：。

年度考核目标责任书

年度考核目标责任书年度考核目标责任书1. 背景每年的年度考核是组织对员工工作表现进行综合评价的重要手段之一。

年度考核旨在通过明确目标、落实责任，促进员工提高工作绩效，实现组织整体目标。

2. 考核目标在本年度的考核中，各部门及员工需要制定明确的目标，以实现个人以及组织整体的目标。

具体而言，本年度的考核目标包括以下几个方面：2.1 综合业绩以完成本部门及岗位工作职责为基础，在关键指标的驱动下，努力提升综合业绩。

2.2 个人能力加强个人专业能力的培养和提升，通过学习、培训等方式增强自身技能，提高工作效率和质量。

2.3 团队合作积极参与团队合作活动，增加与同事之间的协作与交流，共同推动团队目标的实现。

2.4 创新能力鼓励员工提出创新理念和解决方案，促使组织不断进步和提高。

3. 考核指标为了实现上述目标，制定了一系列的考核指标，具体包括以下几个方面：3.1 综合业绩指标- 达成年度销售目标- 实现利润增长目标- 降低客户投诉率3.2 个人能力指标- 参加至少两次外部培训- 取得至少一项相关专业资格证书- 完成个人学习计划3.3 团队合作指标- 积极参与部门团队会议和活动- 主动与团队成员沟通和协作- 共同解决团队工作中遇到的问题3.4 创新能力指标- 提出至少两项创新建议- 参与创新项目并取得成果- 开展或参与至少一次内部技术分享4. 评估和考核流程4.1 设定目标每个部门需要根据组织整体目标，制定本年度的工作目标，并将其与员工进行明确的沟通。

4.2 履行工作职责每位员工需要根据岗位职责，履行相应的工作职责，确保工作能够按时保质完成。

4.3 考核标准与评估根据制定的考核指标，对各项考核内容进行评估。

评估结果将根据一定比重进行综合计算。

4.4 反馈与奖惩根据考核结果，组织将向员工提供相应的反馈和鼓励，对表现突出的员工予以奖励，对未达标的员工进行必要的约谈和辅导。

5. 考核结果和随后措施5.1 考核结果汇总和发布根据评估结果，将考核结果进行汇总，并及时向各位员工进行公布。

公司计划研发部年度绩效考核目标责任书

公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
一、考核目标
1. 完成公司年度研发项目研发任务，并保质保量按时交付。

2. 提高产品研发效率，降低研发成本。

3. 积极开拓新技术、新产品，并通过自主创新提高市场竞争力。

4. 进行知识管理，加强团队知识沉淀和分享。

二、考核方法
1. 根据项目计划和进度，考核研发任务按时、保质、保量完成
情况。

2. 根据相应项目的总成本，考核团队的研发成本是否达到预期
目标，同时考核产品研发质量。

3. 根据研发人员提议和评估，考核他们积极主动研发新技术、
新产品、自主创新的表现。

4. 根据团队知识沉淀和分享效果，考核大家的知识管理意识和
能力。

三、考核指标
1. 项目研发进度和任务完成情况
2. 研发质量和成本
3. 新技术研发数量和效益
4. 知识管理效果和主动分享行为
四、考核周期
公司将按年度进行研发部门绩效考核。

五、奖惩办法
1. 个人、团队考核结果优秀的，将给予嘉奖、表扬，予以资助。

2. 个人、团队考核结果不佳的，将通报批评，同时进行必要的
培训、考核和整改。

以上为公司研发部门年度绩效考核目标责任书，请大家认真遵守，不断提高绩效，为公司发展作出更大的贡献。

2024年绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书1一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

②客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

绩效考核目标责任书2一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

部门年度目标责任书模板

部门年度目标责任书模板尊敬的领导：我们谨向您提交本年度目标责任书，以明确我们部门的年度目标和责任。

以下是本部门的年度目标、实施方案、预算和时间表等方面的详细介绍。

一、年度目标本部门的年度目标是确保公司在关键业务领域的业绩和竞争力得到提升，实现业务增长和效益提高。

具体目标如下：提高销售额：通过优化产品线、拓展销售渠道和加强营销推广等措施，实现销售额增长20%。

降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本和实施节能减排等措施，实现成本降低15%。

提高客户满意度：通过改进产品质量和服务水平、加强客户关系管理和提高售后服务质量等措施，实现客户满意度提高10%。

二、实施方案为了实现上述目标，本部门将采取以下实施方案：优化产品线：通过对现有产品进行分析和改进，提高产品质量和性能，同时拓展新产品线，以满足市场需求，提高销售额。

拓展销售渠道：通过增加销售渠道，扩大销售范围，提高销售业绩。

具体措施包括开拓新的销售渠道、增加销售网络和建立新的合作伙伴关系等。

加强营销推广：通过加强营销推广，提高品牌知名度和市场占有率。

具体措施包括加大广告宣传力度、加强社交媒体营销和举办促销活动等。

优化生产流程：通过优化生产流程，降低生产成本和提高生产效率。

具体措施包括改进生产工艺、优化生产计划和加强生产管理等。

降低采购成本：通过降低采购成本，提高产品竞争力。

具体措施包括优化供应商选择和采购策略、加强与供应商的谈判和降低物流成本等。

加强客户关系管理：通过加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

具体措施包括建立客户档案、加强与客户的沟通和提供个性化服务等。

提高售后服务质量：通过提高售后服务质量，增强客户满意度和忠诚度。

具体措施包括加强售后服务网络建设、提供专业的售后服务和及时解决客户问题等。

三、预算和时间表为了实施上述实施方案，本部门制定了详细的预算和时间表。

具体如下：预算：本部门将根据实施方案的具体内容和需求，制定详细的预算计划，包括人员费用、物资费用、差旅费用等。

年度绩效目标责任书及考核表

相关事物
2017/9/1 2017/5/1 2017/7/17 2017/8/1
2017/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 2017/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
2017/12/1
处理完成相关流程
10%
2017/12/1
付费等报销事务
8%
2017/5/1
办公室布置海报等相关事物整 2017/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
考核项目类别
序号
KPI工作
岗位职责工作
其他工作
最终得分年初绩效计划签字年中绩效修订签字
管理对象姓名：工作项目(内容)
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位：考核指标及标准
管理主体姓名：
项目完成工作记录/未完成原因
权重
分析
考核年度: 工作成果
年
自我考核评分评分
1部门间融合团建活动2部门内部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期：日期：
870 0
年终绩效考核签字
管理对象签字：
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
日期：
管理主体签字：
日期：
以及考勤等相关事物工作
完成
完成完成完成完成完成完成
管理对象签字：管理对象签字：
日期：日期：
管理主体签字：管理主体签字：
5-10期
85
3-6期
85

2023年采购部目标考核责任书

2023年采购部目标考核责任书采购部目标考核责任书日期：____年尊敬的采购部全体员工：根据公司的发展战略和目标，我们为采购部制定了____年的目标。

目标的实现不仅依赖于公司的整体努力，也需要采购部的协同配合和高效执行。

为了明确各位员工在实现目标过程中的职责和要求，特编写本《采购部目标考核责任书》，请各位员工认真阅读并严格遵守。

一、目标概述1. 实现年度采购成本降低10%以上；2. 提升供应商绩效，优化供应链管理；3. 加强采购流程的规范化和优化，提高采购效率和灵活性；4. 提升采购团队的综合素质和专业水平，健全人才培养机制。

二、目标考核指标及权重1. 年度采购成本降低情况：权重40%- 年度采购成本降低情况占总采购成本的比例：25%- 采购成本控制指标：15%2. 供应商绩效提升情况：权重30%- 合格供应商的比例：15%- 供应商交付准时率：10%- 供应商整体满意度：5%3. 采购流程规范化及优化情况：权重20%- 采购流程的规范程度：10%- 采购流程的灵活性：5%- 采购流程优化成果：5%4. 采购团队素质提升情况：权重10%- 员工培训参与度：5%- 知识技能提升情况：5%三、责任分工与考核要求1. 采购成本控制部1.1 采购成本降低情况- 制定年度采购成本降低计划，确保目标的实现；- 审核并控制各类采购费用，消除不必要的浪费；- 积极与供应商协商谈判，争取更有利的采购条件；- 定期汇报采购成本降低情况，及时调整采购策略。

1.2 采购成本控制指标- 维护并完善采购成本控制指标体系；- 收集、整理并分析相关数据，制定采购成本控制指标；- 监测采购成本指标的实际执行情况；- 及时发现问题并制定对策，确保采购成本控制指标的达成。

2. 供应商管理部2.1 合格供应商比例- 定期评估供应商，并将评估结果反馈给供应商；- 跟踪并评估合作供应商的整体表现；- 积极开发新的潜在供应商，扩大供应商资源。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（4篇）

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。

作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。

1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。

2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。

3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。

4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。

5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。

以上为您在本年度内的绩效考核目标。

在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。

我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。

同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。

衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。

我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。

最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的人力资源部全体员工：为了更好地推动公司的发展，提高人力资源部门的绩效和贡献，特制定本年度的绩效考核目标责任书。

华力集团绩效考核年度目标责任书

华力集团年度目标责任书
单位：绩效期间：年月日至一、关键绩效指标（ %）：序号指标编码指标名称 1 2 3 4 5 6 7 8 小计 %）：指标名称 0 关键任务节点及衡量标准权重% 考核频度备注责任人：年月日上期数据本期目标上级领导：
权重% 考核频度

备注
二、关键任务指标（序号指标编码 1 2 3 4
小计三、管理者指标：此部分的绩效结果只与管理者挂钩，占其绩效的20% 序号指标编码指标名称本期目标 1 2 3 4 四、关键事件指标：不分配权重，由上级直接考评，绩效管理部门复核序号指标编码指标名称指标定义及说明 1 2 3 4 责任人签字绩效目标确认
0 考核频度备注
备注
上级签字