我国商业银行中间业务营销策略
浅谈我国国有商业银行中间业务的发展
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浅谈我国国有商业银行中间业务的发展摘要:我国的国有商业银行的中间业务在当前仍然是处于比较低的发展水平,产品品种较少,无法满足市场经济的需求,以及商业银行对中间业务产品的错误地位,导致其发展非常缓慢。
本文首先对商业银行中间业务的概念进行阐述,然后分析我国商业银行中间业务的现状,提出其中存在的问题,并讨论完善商业银行中间业务体系的相关措施。
关键词:商业银行,中间业务,市场需求一、商业银行中间业务的含义《商业银行中间业务暂行规定》中间业务作了如下定义:本暂行规定所称中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务。
商业银行中间业务是指商业银行不用借入资金,也不用动用本行自己拥有的资产,使用自己的工作人员,自己的拥有的市场信息资源和电子设备的等仪器,为顾客提供收付服务或者其他相关的委托事项,并收取一定的手续费的中介业务。
在我国,中央人民银行把中间业务分为九类:支付结算类,商业银行替顾客办理与债权债务有关的货币支付和资金划拨的业务,从而收取一定的费用的业务;银行卡类,由具有授权发行的商业银行向社会大众发行的具有存取现金、转账和消费等功能的信用支付工具;代理类,山野银行为顾客办理委托和指定的一些经济或者金融类的服务,并收取费用的业务;担保类,商业银行为客户提供清偿能力和客户违约风险的业务;承诺类,商业银行承诺在未来的某一个日期,根据事前的约定向客户提供约定的信用服务;交易类,商业银行对客户的财产保值和自身的一些风险进行管理,并收取一定的管理费用的业务;基金托管,基金管理公司委托商业银行对其要求的基金资产进行安全托管;咨询顾问类,商业银行通过自身拥有的市场信息、人才和信誉等方面的相对优势,为顾客提供策略制定的资料;最后一类是除上诉八类业务意外的相关中间业务,例如,保险箱保管。
二、我国商业银行中间业务的现状分析1、商业银行的中间业务产品的种类较少当前,虽然国有商业银行的中间业务的种类有了很大的发展和突破,但是与一些外资银行相比,以及和市场中客户的需求种类相比,不但种类非常少,而且具有实际运用价值的种类就更少。
论我国商业银行中间业务的拓展与创新
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论我国商业银行中间业务的拓展与创新随着金融市场的不断发展和竞争的加剧,商业银行如何拓展和创新中间业务,成为了银行业经营管理的重要课题。
中间业务是指银行为商业客户提供各种金融服务,如贸易融资、信用证业务、保理业务、外汇业务、债券承销、资产管理等。
这些业务主要通过银行的交易性资产和非交易性资产来实现,既可以增加银行的收入,又可以提高银行的风险抵御能力,同时也能够满足客户的金融需求和促进实体经济发展。
一、我国商业银行中间业务的现状分析1.1 中间业务的发展历程我国商业银行中间业务的起步比较晚,主要是在改革开放以后才得到了发展。
最初,商业银行只能进行存贷款业务,中间业务相对较少。
20世纪80年代末,我国开始开放外汇市场,商业银行开始涉足外汇业务,逐渐拓展了中间业务的范畴。
随着我国加入世界贸易组织,商业银行对外开放程度逐渐提高,中间业务也得到了进一步的发展。
至今,商业银行已经形成了比较完整的中间业务体系,包括信贷服务、交易金融、国际业务、资金融通、资产管理等多个领域。
1.2 中间业务的现状目前,我国商业银行中间业务的收入已经占到了整个银行收入的比重很大。
根据中国银行业协会的统计数据,2019年,我国商业银行中间业务收入约为4.3万亿元,同比增长7.1%。
其中,信用证业务、保理业务、贸易融资等业务增速较快,无论是业务规模还是利润贡献都有很大提升。
这些业务的发展战略是以客户为中心,将客户需求和银行服务紧密结合,不断推陈出新,提高服务品质和效率。
二、我国商业银行中间业务的创新和发展2.1 加强金融创新,推进中间业务转型升级随着金融市场的不断变化和国内外形势的变化,商业银行需要不断创新,通过引入新的产品和服务,升级和转型中间业务,适应金融市场的新需求和新形势,同时掌握更多的商业机会。
首先,商业银行可以考虑在信用证业务、保理业务、贸易融资等领域进行创新,推出新的产品和服务。
例如,增加双重核验机制和电子信息技术的应用,提高业务的效率和安全性;开拓融资杠杆业务,为客户提供更加灵活的融资方案;在普惠金融领域推出小微企业贷款等业务,支持中小企业发展和社会经济进步。
我国商业银行中间业务现状、问题与对策
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我国商业银行中间业务现状、问题与对策
我作为AI语言模型,无法获取最新详细的实时数据,以下仅作
参考:
我国商业银行中间业务包括利息收入、非利息收入、投资收益等。
其中利息收入占比较大,主要来自拆借、贷款等利率息差业务。
非利息收入主要来自于国际业务、证券业务、保险业务等。
目前我国商业银行中间业务存在一些问题:
1.利息收入压力大:随着利率市场化的深入推进,市场主导利
率不断上涨,商业银行直接受到利润的冲击。
同时,电子银行等互
联网赋能金融科技的产品,正在不断进化,银行业务与客户的连接
趋向于高效化。
这使得传统的贷款业务利润空间不断被压缩,与传
统经济的链接减弱。
2.经营风险增加:商业银行中间业务的复杂性不断增加,风险
也在整个业务链条中产生。
如投资银行业务,降低资产负债风险管
理和风险控制等,对商业银行的经营和业务安排也提出了新的挑战。
3.发展空间逐步缩小:随着国家金融市场开放进程的逐步深入,我国商业银行面临越来越多的国内外竞争。
特别是互联网金融相继
涌现,商业银行的传统业务领域逐步被挤压。
针对以上问题,商业银行可以采取一些对策:
1.坚定不移地推进业务转型:积极发展互联网金融,加强移动
支付、供应链金融等业务的创新,培育以服务客户为导向的新型商
业模式。
2.加强风险管理:商业银行应建立健全风险控制和监督机制,注重数据和技术的支持,提升风险防范的能力,降低中间业务风险管理的依赖。
3.拓展国际市场:积极寻求国际市场新的机会,特别是深度合作的模式,不断提升国际化经营的能力与水平,能够为银行业的发展注入新的活力。
商业银行中间业务营销策略
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中间业务以其风险小、 收益高的优点受到各 国 银行的青睐 , 尤其是在发达国家 , 已成为发达 国家商 业银行收入和利润的主要来源。但在我 国由于重视 程度不够, 中问业务发展迟缓 , 层次落后 。如今随着 我国加入 WT 金融市场逐步开放 , 国商业银行 O, 我
力发展 中间业务 占有举足轻重的位置。因此 , 有必 要探讨一下我国商业银行中间业务的营销策略。 1我 国商 业银 行 中间业 务现 状分析
侯 瑾
( 北京工业职业技术学院 , 北京 10 4 ) 0 02
摘
要: 国商业银行传统的存贷业务市场 已 我 瓜分 完毕, 竞争 日益激烈 , 新的利润增长点。今后银行业的竞争不再是资产规模和资本价格的竞争,
而是服务的竞争、 中间业务的竞争。从营销学角度有针对性的提 出了银行 中间业务的市场细分 , 产品定位 , 并对产品策略、 促销策略、 标市场以及价格策略等营销组合进行分析研 究, 中间业务产品能有效地进入 目 使 市场, 并树立 自身独具特 色的 多个名牌产品 , 扩大市场影响。
Ho i uJ n
( e igP l eh i C lg , e ig1 0 4 , hn ) B in o tc nc ol e B in 0 0 2 C ia j y e j
Ab ta t sr c :Th ak to rdt n l e o i a d la u ie si mme ca B n a en dvd d cm peey. em r e fta io a p st n n b s s C i d o n no ril a k h sb e iie o ltl c mp t ini g a u l ire n h r f n rae i ey dfiut I tr e ir u ies d v lpn n o ei o rd al f c ,a d t e po i ice s sv r i c l. n em day B s s e eo ig a d t s y e t f n o e igu lp o a l o e b n r f rwt it p nn pwi r b b yf r n w a k p oi g o hp n .Th o eio f a ig wi o et ec mp — l m t o ec mp t in o n n l n t h t bk l b o e
中国商业银行发展中间业务的营销创新
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三 、我国商业银行 的中间业务营销创新的发展趋势
1从 单 一 网 点 服 务 向立 体 化 网 络 服务 转 变 . 银行 营 销的服 务 渠道 的发展 走过 了从 单一 、片面到 整体 , 再到
中在委托贷款、代收代付等业务领域 。第二阶段为 20 年至今 , 00 从 多元、一体化发展的轨迹 ,而未来的发展方向随着信息技术、互联 20 0 0年起 我 国商 业银 行业 务 发展 过渡 到 收入导 向 阶段 , 理保 险 、 网技 术 的发展 和进 步 ,以 及金融 业运 营成 本降 低 的要求 ,不 受营业 代 投资银行 、资产托管等高收益中间业务成为创新的重点 , 主要以防 时间、营业地点的限制,能提供 2 4小时银行服务的 自助银行、网
银行业务的网络化促使银行的组织和制度发生了深刻的变化,
持续发展 的能力 , 此 , 用和影 响将 是长 久的 、 有决定 意义 的。 也使 银 行 中间 业务 由代 理类 传 统 业 务 向创 新 类业 务 的 转变 ,商业 因 其作 具
二 我国商业银行营销中间业务创新的主要内容
银行 在 发 展 创新 类 中间 业务 时 已出 现 了一 些 新 的变 化 , 商 业银 如 西 方商 业 银 行经 过半 个 多 世纪 的不 懈探 索 和 尝试 研 究 出 的营 行在 办 理 中间业 务 时 ,银 行 或 者暂 时 占用客 户 的 委托 资 金 ,或者 销 管理 创 新在 银 行 领 域 已经 能 较 为熟 练 的 运用 ,并 形成 了一 套较 垫付一定的资金并承担相应的风险等,这时银行收取的手续费就
商业银行营销战略 ,是指商业银行将其所处环境 中面临的各
商业银行的中间业务与资产业务、负债业务共同组成商业银行 种机遇和挑 战与商业 自身的资源和条件结合起来 ,以期实现商业
商业银行发展中间业务的策略
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’
整合 、 产品信息 的上传下达、 产品开发 、 品的后期维护及后期评 新产 价 , 品宣传推 广等各个 环节的业务流程 、 产 相关部 门及人员 的工作 职责 , 加强对产 品创新的综合性管理 。 其次 , 加大对现有 产品的整合 力度 , 积极推行 品牌战略。 应以提升客户价值 、 延长客户价值链为 中 心, 科学整合多种产 品, 不断提高产品吸引力和市场认 同度 。 应分 阶 段 、 计划地打造一批 中间业务 品牌 , 有 通过品牌建设树 立在客户心 目中的 良好形象 , 造就 品牌效应。再次 , 建立有效的产品经营模式 , 对重点中间业务品种进行利润 中心 、产 品线等新经营方式的试点 。 为此要围绕产 品线建立成本 与收益 的核算体系 , 为加强 重点 产品管
业务、 代理证券 、 代理保 险业务 、 基金托管业务 、 企业信息咨 询以及 资产管理顾问 、 财务顾问和现金管理等业务。 中间业务 以其投入少 、 收入稳定 、 分散风险 、 稳定 客源等特 点 , 开拓 了银行业务 的新领域 , 较大程度地改变 了银行 面貌 , 为传统银行业务注入 了新 的生机与活 力。 在国内外金融竞争 日益加剧 的 2 世纪 ,大力发展 中间业务是 1 大势所趋。 1商业银行发展 中间业务存在 的问题 11制度落后。相关法律 、 . 法规 、 政策和制度建设 的滞后一定程
21细分 中间业务。支付结 算 、 . 银行卡 与托 管类 业务是我 国商 业银行 的传统优势业 务 , 应继续加大对 这三大类 中间业务市场 的拓 展力度 , 保持业务优势 。 咨询顾问类业务创收效率及盈利水平较高 , 目前却是我 国商业银行的弱势业务 , 商业银 行应 提高该项业务 的增 长速度与市场 占比。 代理类中间业务受我 国商业银行 网点数量及分 布、 I T服务功能 、人力 资源等因素的制约 ,短期内难以形成竞争优 势, 应选择委托贷款 、 代理债券 、 代理保险等部分创收效率较高的产 品为突破 I , L 逐步培育 客户 , l 打造核心竞争力 。担保 、 承诺类与交易 类业务创收效率较高但风险较大 , 应在加强风险管理的基础上谨 慎
我国商业银行中间业务的发展状况及对策
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中间业务具有涉及面广 的特点 ,对业 务人员 的综 合素质 要求很 高 , 比如理财顾 问应该对银行 、保险 、证券 、房地产 、外汇 、国 内外经 济形 势都有较全 面的掌握 。因此 ,中间业务的发展需要大批知识面广 、实 践 经验丰 富、懂技术 、会管理 的复合 型人 才 ,尤其需要 具备 系统的银行 、 保 险、证券 、外汇等金融专业知识 ,通晓各种金融商品和投资工具 ,了 解 国际国内经济金融形势 。 四、我 国商业银行 中间业务发展策略研究
二、我 国商业银行中间业务发展现状 随着经济 的繁荣 ,越来越 多的人参与到金融市场。金 融的功能在发 生重 大变化 ,间接金融和直接 金融相互竞争 ,又相互渗 透 ,现代金融 已 无可置疑地成为现代 经济 的核心。随着现代 金 融市场 发展 出现 的新变 化 ,商业银行也在不断调整 自 身功能定位。 1 9 9 4年 8 月 ,作为四大国有商业银行 中的第一个中间业务职能部 门 建设银行委托代理部 的成立 ,确 立 了中间业务 在银行 业 中的支 柱地 位 ,“ 银行中间业务”这个名词不仅 越来越多受 到老百姓 的关 注 ,而且 “ 银行中间业务”也成为 了当前各商业银行间激烈竞争的新领域 。 2 0 0 6 年 以来 ,由于资本市场的火爆 ,我国上市银行 中间业务 飞速发 展 。尽管受近年来利率市场化 、金融脱媒直 至经济下行 、监管趋 严等种 种 因素影响 ,但是 ,中国银 行业攻坚克难 ,中间业务 的发展依然 稳健 , 数据显示 , 2 0 1 3 年上半年五大银行整体营业收入 1 0 7 5 8 .6 2 亿元 ,平均 增速约 1 2 %, 较去年全年 1 5 % 的增速 呈放缓 态势。与此 相反 ,其 中间 业务收 入却 大 幅 提升 ,高 达 2 2 9 8 .7 9亿 元 ,同 比 2 0 1 2年 上 半 年 的 1 8 8 1 .8 8 亿元增长 1 8 .1 4 %。 国有 五大行手 续费及佣 金净 收人较快 增 长 ,共计 2 2 9 8 .7 9亿元 ,占营业净收入约为 2 1 .3 7 %。 当前 ,各银行 已充分认识到中间业务转型的紧迫性 ,不断优化 中间 业务结构 ,理 财、结算清算 、银行卡和托管业务等轻资本型 中间业务 越 来越受到银行 的重视 。为应对第三方 支付对银行传统业务形成 的挤 占和 挑战 ,各商业银行加快 电子化转型步伐 ,建立了电子渠道服务体 系,推 进电子银行规模不断扩大。 三 、我国商业银行 中间业务发展 过程 中的主要问题 1 .品种单一且 同质化 方面, 目前我 国商业银行中间业务多集中于收入附加值较低 的业 务 ,如代 理类业务 、资金清算等传统业务领域 ,原创产品少 ,同质化特 征明显。此类业务类似劳动密集型产业 ,成本较高但回报相对较少 。而 美国银行业非利息收入业务 种类丰 富、组合 多元化 ,产 品技 术含量 高, 不局限于传统银行所经营的货币市场领域 ,更多地指向资本市场 。另一 方面 ,中间业务新产 品都是集 中在 总行统一 开发 ,分 行负 责营销 和拓 展, 产 品缺乏地域特色 , 难 以形成规模效应 ;绝大部分产 品存在 同质化 问题,同业竞争主要以价格争夺客户 。 2 . 经 营理 念 与 管 理 机 制有 待 提 高 不少商业银行在经营观念上存 在一定偏差 ,没有从 根本上 摆脱存 、
我国商业银行中间业务的发展问题及对策
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我国商业银行中间业务的发展问题及对策一、我国商业银行中间业务发展现状及存在问题我国商业银行目前已开办的中间业务主要有以下几类:结算类,包括:汇兑、票据承兑业务等;代理类,包括:代理发行兑付债券、代发工资、代收水电费业务等;咨询评估类,包括:信息咨询、财务顾问业务等;担保类,包括:备用信用证业务等;衍生工具类,包括:保管箱,融资性租赁业务等。
尽管我国商业银行中间业务已得到初步发展,但由于中间业务的开展起步较晚、起点较低,加之国有商业银行长期受计划经济的影响,金融创新能力跟不上经济发展的需求,使得中间业务的发展仍存在不少问题。
主要表现在:(一)中间业务的发展速度较为缓慢一是表现为中间业务收入占银行收入比重偏低。
目前我国商业银行的收入中,利息收入所占的比例在90%以上,中间业务收入占总收入的比重不足10%。
从公布的XXXX年中外资银行年度报告中可知,中间业务占比招商银行为6.0%,民生银行2.5%,浦东发展银行5.3%,深圳发展银行3.3%,工行占比为4.5%,汇丰银行(内地)为37.5%,而美国、日本、英国、法国等许多国家的商业银行中间业务收入占全部收入比重基本在40%以上,一些大的银行则超过50%以上,花旗银行更高达80%。
花旗银行的存贷业务带来的利润仅占其利润总额20%。
二是表现为已开办的中间业务品种少、层次低、业务开发滞后。
目前世界银行业开发出来的中间业务有3000多种,而我国商业银行中间业务规模小,品种较少是目前中间业务开办中的主要问题。
我国国有商业银行传统的中间业务仅限于结算、代理、咨询、兑付等几个方面,业务品种单一,金融创新少,服务功能差。
到XXXX年底中国建设银行已开办中间业务品种达300个(在我国商业银行中是最多的,但发达国家商业银行中间业务品种大都超过1030种),实现中间业务收入43.7亿元,占总收入的12.5%.同期中国工商银行实现中间业务收入50亿元,约占总收入的5%。
这些收入主要来源于传统中间业务,如代理、结算等劳务性、低风险业务,而很少提供代客理财、金融衍生工具业务、担保性业务等高层次、高科技含量但风险也较高的智力型服务。
商业银行中间业务产品创新及营销策略分析
![商业银行中间业务产品创新及营销策略分析](https://img.taocdn.com/s3/m/be1aa846f02d2af90242a8956bec0975f565a47c.png)
更有利的政策环境。
投资技术研发
02
通过投资技术研发,商业银行可以克服技术瓶颈,为中间业务
产品创新提供更强的技术支持。
深化市场分析
03
通过深化市场分析,商业银行可以更准确地把握市场动态和客
户需求,从而更有针对性地进行中间业务产品创新。
发展建议
强化营销策略:在推出新的中间业务产品时 ,商业银行需要配以有效的营销策略,确保 产品能够被目标市场迅速接受。这包括运用 互联网和社交媒体等新兴营销渠道,以及加 强与其他金融机构的合作,共同推广新产品 。
线上பைடு நூலகம்广
充分利用互联网、社交媒体 等线上渠道,进行中间业务 产品的宣传和推广,扩大产 品知名度。
线下推广
通过举办研讨会、行业论坛 等线下活动,增强与客户的 互动交流,提升中间业务产 品的市场影响力。
跨界合作
与其他行业领域的企业展开 跨界合作,共同推出具有创 新性的中间业务产品,拓展 产品应用领域。
优惠政策
针对新客户、大客户等特定 客户群体,制定差异化的优 惠政策,提高客户购买意愿 。
04
商业银行中间业务产 品创新及营销策略案 例分析
招商银行“一卡通”产品创新及营销策略分析
产品创新
营销策略分析
综合功能创新:招商银行“一卡通”集成了多账户、多功 能于一体,方便客户管理不同种类的金融业务。
跨界合作创新:招商银行与各类商户、机构合作,将“一卡通”打 造为具备消费、支付、转账、理财等多种功能的综合性卡片。
通过这些努力,商业银行可以克服中间业务 产品创新所面临的挑战,并为其在中间业务
领域的发展创造更多机会。
06
结论与展望
结论总结
01
产品创新重要性
浅谈我国商业银行中间业务发展存在的问题及发展策略
![浅谈我国商业银行中间业务发展存在的问题及发展策略](https://img.taocdn.com/s3/m/fbe63dce89eb172ded63b7d3.png)
特别是具有 自主知识产权 的产品与服务的创
新 , 借 以拓宽 中间业 务收入 渠道 。 (三 ) 实施有效的市场营销策略, 注重
营销实效 。 市场营销作为连接产品与市场的 桥梁 ,在竞争 中显得特别重要 。 目前 ,各商业
银行对 中l司业务 ,无 论是营销 队伍建设 ,还是
宣 传费用 投 入 都存在 明显 不 足 。 由于银行 自
险防范意识明显增强 , 实现 了 中间业 务依法
合规跨越发展 。
2 、
中间业务收入达 到一
定规模 。 2 0 0 8
年上 半年工 商银行 、
农业银行 、
深 发展 、
浦
发银行 光大银行 中信银行等几 家银行的
、
、
业绩预告显示 , 各家银行都预计业 绩将 出现
大 幅增 长。 中间业 务收入 成为各家银行业绩
浅谈我国商业银行中间业 务
发展存在的问题 及 发展策略
周广 华 中国工 商银行洛 阳市分 行 4 7 1 0 0 0
【文 章 摘 要 】 本文从 我 国商业 银行中问业 务发展
现 状 入 手 , 揭 示 商 业 银 行 中间 业 务 发展 中存 在 的 问题 , 并 结 合 当前 的金 融 环 境 和 实 际 , 提 出 了商 业 银 行 中间业 务发展 的对 策。
占有率 , 以确保 中间业 务健康持续稳定协调
发展 。
(二 ) 强 化 中问业务创新和产 品开 发 。
我国商业 银行在产 品 服务上 同质化现象十 、
分 严重 。 作为未来银行 的业 务发展方 向, 中 问业务创利水平代表 了银行创造高附加值金
融产品 的能力 , 为此 , 我国商业 银行在发展 中间业 务的过程 中, 应着重 加强金 融创新 ,
商业银行中间业务的发展现状和创新策略
![商业银行中间业务的发展现状和创新策略](https://img.taocdn.com/s3/m/1ccd59b6760bf78a6529647d27284b73f3423667.png)
商业银行中间业务的发展现状和创新策略
一、商业银行中间业务的发展现状
随着新一轮金融和商业银行的发展,中间业务作为商业银行一个重要
的业务组成部分悄然发展。
根据国家颁布的《银行中间业务管理办法》
《银行中间业务审计管理办法》和《保险、金融产品及服务管理办法》等
相关的法律法规,银行中间业务在商业银行的发展中发挥着重要的作用。
目前,我国商业银行中间业务的发展状况总体上不错,但仍存在一些
问题。
根据最新的统计数据,截至2024年底,我国商业银行共有27568
家机构,其中中间业务机构的数量为14808家,占总数的比例为53.77%。
在这些中间业务机构中,个体户、小规模经营者占比比较大,其比例为84.14%;其他中间业务机构的比例为15.86%,其中为企业家提供中间业
务的机构比例最高,占比3.47%。
中间业务收入是衡量商业银行中间业务发展水平的重要指标,截至2024年底,我国商业银行中间业务收入总额为4378.8亿元,同比增长
14.31%。
二、商业银行中间业务的创新策略
为推动商业银行中间业务的发展,应该提出相应的创新性的发展策略。
(1)深化金融,优化中间业务管理结构。
商业银行中间业务发展与经营策略
![商业银行中间业务发展与经营策略](https://img.taocdn.com/s3/m/aeee9be3e009581b6bd9ebb6.png)
摘要
、
一
:
.
根 据 国 际 清 算银 行 发 行 的 《 际 金 融 市 场 发 展 报 告 》 国
上 升 的趋 势
,
西方
,
商 业 银 行 中 间 业 务 占 营业 收 入 的 比 重 自 1 9 8 0 年 以 后 都 呈 快 速
。
.
美 国 商 业 银 行 中 间 业 务 收 人 占总 收 入 的 比 重
形 成银 行非利息 收 入 业 务
、 ” ,
j
井 住 友 则超 过 7 0 %
,
可 以看 出
,
尽 管 我 国商 业 银 行 正 在
,
厶 - 一产
、
表 内负 债
e s s
,
,
英文
因此
,
大 力 发 展 中 间业 务 有 非 常 大 的差 距
。
但 与 十 几 年前 的西 方 商业 银 行 相 比
In
te
r m e
d ia r y B u s i n
意 为居 问 的
、
中介 的 或代 理 的业 务
。
,
中 间 业 务 也 可 以 称 为 中介 业 务
代理 业 务
,
中 间 业 务是 银 行 在 般不能
( 二 ) 我 国 商 业 银 行 中 间 业 务 的 特点
办 理 资 产 负 债 业 务 中衍 生 出 来 的
作为
具 有 收益 中间 业 务作 为现 代 商 业 银 行 三 大 业 务 之 入 稳定 等特 点 在 商 业 银 行 的 经 营 战 略 中 占 高 风 险低 和 收 有 十 分 重 要 的地 位 其 创 新 发 展 已 经 成 为 商 业 银 行 竞 争 的 重 要手段 我 国商 业 银行 中间业 务 虽有长 足 发展 但 与发达 国 家 的 大 型 商业 银行 相 比 仍 然严 重 滞 后 本文重 点 分析 了我 国 商 业 银 行 中 间 业 务 发 展 的 现 状 以 及 制 约 因 素 并 提 出相 应 的
商业银行中间业务的开展
![商业银行中间业务的开展](https://img.taocdn.com/s3/m/0754b2bd710abb68a98271fe910ef12d2af9a9c9.png)
商业银行中间业务的开展随着全球经济一体化的不断深入,金融市场的竞争日趋激烈。
在这种背景下,商业银行中间业务的开展成为了提高银行竞争力的关键因素之一。
本文将探讨商业银行中间业务的开展情况及其重要性。
中间业务是指银行在资产和负债业务之外,通过提供服务收取手续费的业务。
这些业务包括但不限于支付结算、汇款、信托、租赁、咨询等。
中间业务具有成本低、风险小、收益稳定等特点,对于提高银行的盈利能力和改善客户体验具有重要意义。
中间业务的开展能够为银行带来稳定的收入和利润。
与传统的存贷业务相比,中间业务的手续费收入不受利率波动的影响,具有较高的盈利能力和较低的风险。
因此,开展中间业务对于提高银行的盈利能力至关重要。
中间业务能够提供多样化的金融服务,满足客户的各种需求。
通过提供便捷、高效的金融服务,银行能够提高客户满意度,增强客户黏性,从而为银行的长期发展奠定基础。
中间业务的开展能够降低银行的风险。
一方面,中间业务的手续费收入能够弥补存贷业务的利率风险;另一方面,中间业务的开展能够降低银行的资产和负债业务的集中度,从而降低信用风险和市场风险。
银行要不断加强产品创新,开发符合市场需求的新型中间业务产品。
例如,银行可以推出个性化的理财产品、基金等,以满足不同客户群体的需求。
同时,银行还可以通过与第三方合作,开发具有特色的中间业务产品,提高市场竞争力。
银行要不断提高服务质量,为客户提供高效、便捷的金融服务。
例如,银行可以通过优化业务流程、提高服务效率等方式提高服务质量。
同时,银行还可以通过建立完善的售后服务体系,提供专业的客户支持和服务,以提高客户满意度。
银行要不断加强风险管理,确保中间业务的风险可控。
一方面,银行要建立完善的风险管理制度和内部控制机制;另一方面,银行要加强对市场风险的监测和预警,及时采取措施防范风险。
商业银行中间业务的开展是提高银行竞争力的关键因素之一。
通过加强产品创新、提高服务质量、加强风险管理等方式,银行能够有效地开展中间业务,提高盈利能力、改善客户体验、降低风险。
商业银行中间业务发展与经营策略
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商业银行中间业务发展与 经营策略
目录
• 商业银行中间业务概述 • 商业银行中间业务经营现状及问题分析 • 商业银行中间业务经营策略 • 商业银行中间业务经营策略实施保障措施 • 商业银行中间业务经营策略实施效果展望
01
商业银行中间业务概述
中间业务的定义与分类
中间业务定义
商业银行在资产和负债业务基础上,利用银行技术和信誉等 优势,为客户提供并获取手续费和其他报酬的一系列业务。
培养和引进专业人才
商业银行应加强中间业务人才的培养和引进,提高中间业务团队的专业素养 和服务能力,推动中间业务的创新与发展。
优化考核与激励机制
制定科学考核指标
商业银行应建立科学的考核指标体系,将中间业务的收入、利润、客户满意度等 指标纳入考核范围,激励分支机构和员工积极参与中间业务发展。
实施多样化激励措施
加强内部控制
规范中间业务操作流程,强化内部监督和审计,防止操作风险和道德风险。
提升风险管理水平
加大对风险管理专业人才的培养和引进,运用先进的风险管理技术和工具,提高风险管理能力和水平。
推动中间业务创新的战略思路
把握市场需求
关注市场变化和客户需求,开发符合市场需求的创新型中间业务产品,提升竞争力。
加强合作创新
风险管理
服务质量
随着中间业务的不断发展,风险管理也将成 为商业银行的重要任务。
提高服务质量,满足客户多样化的需求,是 商业银行中间业务发展的关键。
02
商业银行中间业务经营现状及问题分析
中间业务收入状况及问题
总结词:不均衡性 总结词:受传统业务影响 总结词:缺乏创新
详细描述:商业银行中间业务收入来源主要依靠传统中 间业务如结算、汇兑等,而咨询、投行等高附加值中间 业务发展相对滞后,收入贡献度较低。
我国商业银行中间业务发展分析
![我国商业银行中间业务发展分析](https://img.taocdn.com/s3/m/f7161de7b8f67c1cfbd6b809.png)
我国商业银行中间业务发展分析摘要:资产业务、负债业务、中间业务是我国银行业的主要业务,发展和创新商业银行中间业务是推动商业银行发展的重要手段。
当前我国商业银行市场化进程日益加快,发展中间业务已经成为商业银行的重点发展战略,研发、推广中间业务产品,扩大中间业务产品市场占有率,调整中间业务对银行共享度,已经成为银行竞争的重要领域。
本文研究了我国商业银行中间业务的发展状况,调查了我国商业银行开展中间业务存在的问题,提出了适合我国商业银行中间业务发展的政策和建议。
关键词:商业银行;中间业务;策略一、我国商业银行中间业务的发展现状商业银行中间业务是指商业银行在资产业务和负债业务的基础上,利用技术、信息、机构网络、资金和信誉等方面的优势,不运用或较少运用银行的资产,以中间人和代理人的身份替客户办理收付、咨询、代理、担保、租赁及其他委托事项,提供各类金融服务并收取一定费用的经营活动。
随着我国银行业体制机制改革不断深化,民众金融产品服务需求不断扩大,我国商业银行中间业务日益繁荣。
中间业务增幅迅猛,如银行卡、资产托管、理财等业务。
传统性中间业务如银行卡、代理、支付结算等业务发展稳定,仍然是银行中间业务的重要组成部分。
在管理上我国商业银行逐步建立并完善了中间业务的销售和交易技术平台;构建以中间业务委员会为核心的中间业务组织管理机构,以审计、稽核等补充增强对中间业务的风险管控。
我国银行业在经历了金融危机之后呈现出盈利点受制、利率市场化、融资结构差等状况,全能型银行代替传统型银行全面发展、中间业务代替存贷业务成为盈利核心,是我国商业银行面对经济环境的新形势的必然选择。
在证券市场日趋成熟的环境下,商业银行已经失去我国投资融资体系主体的位置,银行的融资投资能力削弱,从而以传统业务为贷款的商业银行利润空间逐步缩小,存款和贷款的利差已不能满足商业银行盈利的需要,商业银行墨守成规难以实现长期发展。
发达国家银行业发展轨迹表明,中间业务等非利息收入占总收入50%以上,中间业务已经成为商业银行的核心业务。
我国商业银行发展中间业务的问题及对策
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问 的激 烈竞 争 。银 行 中间业 务 电 子化 程
度 和拥 有 的信 息 量成 为 中 间业 务 发展 的
源 泉。 国外 主 要 商业 银 行广 泛使 用 电子 计 算机 技术 ,大大 地 推 动 了银 行 中间 业 务 自动 化 、业 务经 营 的 电子 化 、综 合 管 理 信 息 化和 客户 服 务全 面 化 ,打 破 了过 去传 统 的概 念和 运 作 方式 ,提高 了银 行 高层 人 员的 宏观 管 理水 平 ,大大 增 强 了
务 的 积极 性和 创 造 性 , 阻碍 了中 间业 务
发 展水 平 。 中间 业务 收 入 占总体 营业 收
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的健 康发展 。 第三 。商务手 段先进 与服 务比较 。
为银 行 带 来 了 巨大 的利 润 。 而我 国不 少 商业 银 行 在 很 多 时候 都 是 把 中 间业 务 作 为一 种拉 拢 客 户 的手 段, 中 间业务 当作 把
年 1 月 ,中 国银 行首 次 开 办信 托 、租 赁 O
类 中间 业务 ,拉 开 了 我 国 商业 银 行 中 间
策 法 规 体 系 ,市 场 交 易 规 则 和 定 价 规
中间 业务 种 类 繁 多 ,涉 及面 广 ,属
知 识 密集 型 业务 、智 能 性服 务 。 因此 。 商 业 银 行 发 展 中 间 业 务 , 不 仅 需 要 经 营 管理 人 才 ,还 需 要 专业 型 和复 合 型人 才 ,如 经 济 金融 专 家 、咨 询 专家 、调研 评 估 专 家 及金 融 理 财 师 ,培 养和 造 就一 批 高 素 质 的 员工 队伍 。有 了 以上 的高 素 质 人 员 可 以促 进 中 间业 务 的衍 生 、维 护 和 持 续 发展 ,高 素质 的 人 才还 是银 行 与 客 户 之 间 的纽 带 ,是 双 方信 息 反馈 和 集
我国商业银行中间业务发展中存在的问题和对策分析
![我国商业银行中间业务发展中存在的问题和对策分析](https://img.taocdn.com/s3/m/3bbb85fb1b37f111f18583d049649b6649d70948.png)
我国商业银行中间业务发展中存在的问题和对策分析随着我国经济的快速发展和银行业体制改革的不断深化,商业银行中间业务的发展日益受到重视。
中间业务是指银行通过融资、投资、理财等方式获取非传统的收入,以弥补传统存贷款业务利润下降的局面。
我国商业银行中间业务发展中依然存在着一些问题,需要从多个层面进行对策分析,以加快中间业务的发展步伐。
一、存在的问题1. 业务范围窄当前我国商业银行中间业务主要集中在投资银行、信用卡、理财等领域,业务范围比较窄。
相比之下,国外商业银行的中间业务包括证券经纪、保险、资产管理等多个领域,形成了较为完整的中间业务体系。
2. 风险管控不足在中间业务开展过程中,商业银行可能面临市场风险、信用风险、操作风险等多种风险,而一些银行对风险管控措施不足,存在较大的风险隐患。
3. 人才短缺我国商业银行中间业务人才的培养和引进依然存在一定的短缺,一些银行缺乏专业的中间业务人才,影响了业务的发展和创新。
4. 监管政策不够完善有效的监管政策是促进中间业务发展的重要保障,但当前我国对于中间业务的监管政策并不够完善,一些中间业务存在监管漏洞,容易出现风险事件。
二、对策分析2. 强化风险管理银行在开展中间业务时,需要加强风险管理,建立完善的风险管理体系和内部控制机制,对不同类型的风险进行有效管理和控制,避免风险积累和传导,确保业务的安全和稳健。
3. 加大人才培养和引进力度商业银行应当加大对中间业务人才的培养和引进力度,鼓励员工参加相关学习和培训,引进在中间业务领域有丰富经验的专业人才,提高中间业务人才队伍的整体素质和水平。
4. 完善监管政策政府和监管部门应当完善对中间业务的监管政策,建立健全的监管制度和风险防范机制,加强对中间业务的风险监测和管控,及时发现和解决存在的问题,确保中间业务发展的合规和稳定。
三、总结商业银行中间业务的健康发展对于提高银行盈利能力和服务质量具有重要意义。
当前我国商业银行中间业务发展中依然存在一些问题,需要从业务范围、风险管控、人才培养和监管政策等多方面进行对策分析,确保中间业务发展的合规和稳定。
目前我国商业银行拓展中间业务的思路和策略
![目前我国商业银行拓展中间业务的思路和策略](https://img.taocdn.com/s3/m/2a935b3c5a8102d277a22f01.png)
目前我国商业银行拓展中间业务的思路和策略[摘要]在外资银行不断进入我国金融市场的今天,商业银行中间业务领域的争夺将变得日益激烈,如何适应国际商业银行发展的潮流和趋势,拓展我国商业银行中间业务已成为一个重要课题。
本文从4个方面对发展我国商业银行中间业务提出了具体的思路和应对策略。
[关键词]商业银行;中间业务;思路;策略中间业务是指银行作为中介人,利用自身的信誉、技术信息及机构网络等方面的优势,为客户提供信息咨询和委托性代理事项,从中收手续费和佣金的业务,它不影响银行的资产负债总额,被银行称为表外业务。
虽然随着金融改革开放的不断深入,加快中间业务的发展也被提到了国内各家商业银行的重要日程,中间业务在数量上和质量上都有了较大发展,但与国外相比,我国商业银行中间业务由于品种少,起点低手段单一,经营范围狭窄,目前远不能适应金融发展的潮流和市场需求的变化。
本文从以下4个方面对发展我国商业银行的中间业务提出了具体的思路和应对策略。
一、提高认识,更新观念,把发展中间业务放在战略位置在新的历史条件下,国有商业银行经营传统业务不仅效益低而且风险大,已没有优势可言。
今后银行业务竞争将从资产负债规模数量大小和价格高低转向服务素质上来。
谁的服务素质高,谁能不断地向客户提供各种新颖、便捷、可靠的金融商品和金融服务,谁在金融工具创新中处于领先地位,谁就能在竞争中立于不败之地,否则就会被淘汰。
因此,面对新的形势,各级领导要把拓展中间业务上升到决定商业银行生死存亡的高度来认识,确实把拓展中间业务工作纳入重要的日程,要像目前抓存款,抓信贷资产质量的提高一样抓中间业务的发展,要迅速调整业务发展策略,提高中间业务在整个银行业务中所占的比重,以提升形象,增强竞争力;同时,广大干部职工要强化服务意识,提高服务素质和服务技巧,转变服务态度和服务作风,摒弃过去那种信贷工作是“上等”业务、服务工作是“下等”业务的传统认识,要加强对客户进行中间业务的宣传,扩大影响,以利于中间业务的开展,从而实现效益最大化的经营目标。
我国商业银行发展中间业务的现状及对策
![我国商业银行发展中间业务的现状及对策](https://img.taocdn.com/s3/m/ab0bbb02bf1e650e52ea551810a6f524ccbfcb1d.png)
我国商业银行发展中间业务的现状及对策一、引言随着全球金融市场的快速发展,商业银行的中间业务已经成为其收入的重要来源。
这些业务,主要包括支付结算、委托代理、咨询评估、保险信托等,不仅风险相对较低,而且具有稳定的收入和较低的成本。
然而,当前我国商业银行在中间业务发展上还存在一些问题,下面将对其进行分析并提出相应的对策。
二、我国商业银行中间业务发展现状近年来,我国商业银行的中间业务虽然有所发展,但总体来说还处于较低水平。
这主要表现在以下几个方面:1、中间业务收入占比较低:我国商业银行的中间业务收入普遍较低,大部分收入仍来自传统的存贷业务。
2、中间业务品种单一:我国商业银行的中间业务主要集中在一些传统的低附加值业务上,如支付结算、委托代理等,而高附加值的咨询、保险信托等业务占比相对较低。
3、创新能力不足:我国商业银行在中间业务方面的创新能力普遍不足,缺乏对市场需求的深入理解和把握,导致产品同质化严重。
4、缺乏专业人才:中间业务需要具备丰富的专业知识和技能的人才来支撑,而我国商业银行在这方面的人才储备相对不足。
三、对策建议针对以上问题,提出以下对策建议:1、提高认识,加大投入:商业银行应充分认识到中间业务的重要性,加大对中间业务的投入力度。
这包括人力、物力、财力等方面的投入,以及制定相应的战略规划和管理制度。
2、创新产品和服务:商业银行应加强对市场需求的了解和分析,针对不同客户的需求,开发具有差异化的中间业务产品和服务。
同时,还要注重提高产品的质量和效率,提升客户满意度。
3、加强人才培养:商业银行应加强对中间业务人才的培养和引进。
通过建立完善的人才培养机制和激励机制,吸引更多的优秀人才加入到中间业务领域中来。
同时,还要注重对员工的培训和提升,提高员工的专业素质和服务能力。
4、加强风险管理:商业银行在开展中间业务时,应注重风险管理。
通过建立完善的风险管理制度和内部控制机制,确保中间业务的风险可控和可承受。
同时,还要注重对客户信息的保护和管理,确保客户信息安全和合规。
我国商业银行发展中间业务策略研究——以农业银行为例-new
![我国商业银行发展中间业务策略研究——以农业银行为例-new](https://img.taocdn.com/s3/m/e4710055326c1eb91a37f111f18583d049640f4b.png)
1 引言近年来,受经济危机以及国际金融市场波动的影响,全球经济增长势头减缓,经济复苏前景不明朗。
全球经济均处于低速复苏的状态,而欧债危机亦是愈演愈烈,不仅使得欧元区经济面临二次衰退风险,也影响着全球的经济走势。
而中国经济运行总体平稳,因为国家货币政策的调控,主要经济指标仍处于调控预期的增长区间,但下行压力较大。
面对严峻复杂的国内外形势,中国金融业的核心——银行业必须实现稳步增长,保证国内金融市场的良性发展。
在全球经济态势与国内政策调控的影响下,存贷利差减少,起步较晚的中间业务作为银行三大业务之一应充分发挥其无限的潜力,发挥联动作用,带动资产业务、发债业务的发展,促进银行业收入的平稳增长。
1.1 研究的背景金融是国民经济的核心,而作为一个国家金融体系最重要的组成部分,商业银行的发展状况决定着一个国家金融业的基本走势。
在几十年的改革之后,我国商业银行总体实力有了较明显的提升,经营效益不断改善,盈利能力逐年增强,商业银行的整体发展态势呈良性的发展。
尽管我国银行业不断壮大,但是与发达国家的商业银行相比还是存在较大的差距。
更甚者,随着银行业的对外开放,国外商业银行凭借着雄厚的资本,多样化的产品,优质的服务对国内的商业银行造成不小的压力。
面对如此的挑战,国内商业银行积极调整传统的资产负债业务,创新成本低、收益高的中间业务种类。
传统的银行业务主要是资产负债业务,就如民众提到银行就会想到的“存款、贷款”的业务服务。
尽管存贷款业务受资本金比例的限制,我国商业银行目前的主要利润来源仍是存贷款利差。
据各大商业银行2011年的年报统计,14家上市的商业银行中有70%以上的利润来源于存贷款利差,但受国内外经济环境的影响,商业银行的不良贷款率仍旧居高不下。
另一方面,民间融资渠道的不断完善,直接融资方式成为了企业融资的首选。
为了进一步缩小与外资银行的差距,国内商业银行必须创新金融产品,大力发展中间业务,辅助资产负债业务的转型。
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论文题目:我国商业银行中间业务营销策略研究中文摘要中间业务自20世纪七十年代崛起,直至今日飞速发展,并逐渐成为商业银行收入的“三驾马车”之一。
然而我国商业银行中间业务发展还处在初级阶段,相对于西方商业银行来讲无论在业务品种、产品层次还是在管理手段等方面都还有很大的差距。
积极发展中间业务,既是商业银行应对竞争、管理风险的需要,同时也是应对入世后外资银行冲击的理性选择。
本文将运用市场营销及营销组合理论,通过对我国商业银行中间业务的现状进行分析,提出适应我国国情的商业银行中间业务市场营销策略,即目标市场策略、产品策略、定价策略、分销策略以及促销策略。
本文将由五个部分构成:第一部分为绪论,该部分将简要介绍研究背景及意义;第二部分将对中间业务及市场营销相关理论进行阐释;第三部分将着重分析我国商业银行中间业务发展现状及其中所存在的问题;第四部分是论文的主体部分,将结合我国实情及相关理论基础,具体讨论中间业务营销策略的制定;最后一部分为论文的结论,将对本文的主要研究成果进行总结。
【关键词】市场营销策略中间业务商业银行AbstractEmerging from 1970s, intermediary business developed rapidly and gradually becomes one of the three drivers in commercial banks. Nevertheless, intermediary business in China, which is still in its primary stage, pales in comparison with it in western countries. A vigorous expansion of intermediary business in commercial banks is not also a necessity for risk management and competing with their counterparts, but also a rational choice to confront with foreign banks. Through an comprehensive analysis on the current situation of intermediary business in commercial banks in our country, coupled with marketing, marketing mix and other relevant theories, this paper strives to formulate a series of strategies to market intermediary business products in accordance with their state quo, including target market strategy, product strategy, price strategy, place strategy and promotion strategy.Five sections will be included in this thesis. Section one presents a general introduction to the thesis which covers the background, significance and layout of the thesis. Section two is devoted to provide theoretical information concerning intermediary business, marketing and marketing mix. Section three gives a brief summary about the current state of the development of intermediary business in China and the problems in it. Section four serves as the main part of the thesis, which is consisted of the five main marketing strategies. The last section goes to the conclusion of the thesis, in which major findings are to be found.【Keyword】Marketing Strategy Intermediary Business Commercial banks一、绪论中间业务,作为银行业发展的新生力量,以其风险小、成本低、流转快、获利大的特点正逐渐成为现代商业银行的三大业务支柱之一,对其研究具有重大现实和理论意义。
(一)研究背景随着资本市场日趋成熟及金融一体化进程深入发展,银行业竞争日趋激烈,传统银行业面临着巨大的压力和挑战。
为此,各商业银行积极进行金融创新,大力发展非传统业务。
其中中间业务发展尤为迅猛,成为商业银行的新生力量。
西方发达国家的商业银行中间业务收入一般可以占到其总收入的一半以上。
通过提供大量中间业务服务,商业银行才可能成为金融超市和金融百货商店,满足客户多方面的需求。
相对而言,商业银行中间业务也有着重要地位,却处于初级阶段,自主创新产品较少,多为模仿西方银行业而来,在产品开发、营销策略、服务水平、风险防范等方面还相差甚远。
虽然近些年来,我国商业银行中间业务发展势头迅猛,收入占比逐年递增,但与西方商业银行相比仍差距非常大,积极发展中间业务非常必要。
在我国加入世界贸易组织后,中国银行业进一步开放并参与经济全球化,将与外资银行在同一平台竞争。
虽然与中资银行相比,外资银行在经营传统存贷款业务方面仍存在着成本较高、利润较低、风险较大等问题,但其中间业务方面的明显优势是中资银行不能分庭抗礼的。
外资银行利用其技术和人才方面的优势,以中间业务为突破口,介入我国金融市场,给我国银行业带来冲击和挑战。
(二)研究意义目前,我国的商业银行主要的利润来源为存贷差,但在金融一体化及中国加入世界贸易组织后,这种经营模式很难保持长久的竞争力。
而中间业务由于主要运用人力资源、客户资源、营销网络和信息技术来开展,不用或少用银行的自身资本,所以风险相对较小。
此外,中间业务所获盈余在补偿各种成本之后,可以用于补充银行资本金,对于提高银行资产的安全性作用较大。
因此,大力发展银行中间业务是当今发展背景下提高银行创新能力,创造新生利润增长点的现实选择。
本文通过具体分析我国商业银行中间业务发展现状及其发展中存在的问题,结合中间业务相关知识及营销相关知识,提出了符合我国国情的中间业务具体营销策略,对于我国商业银行中间业务盈利能力和竞争能力的提高有着一定的理论和实践指导意义。
二、理论综述(一)商业银行中间业务概述1.中间业务的定义中间业务,是指商业银行代理客户办理收款、付款和其他委托事项而收取手续费的业务。
是银行不需动用自己的资金,依托业务、技术、机构、信誉和人才等优势,以中间人的身份代理客户承办收付和其他委托事项,提供各种金融服务并据以收取手续费的业务。
银行经营中间业务无须占用自己的资金,是在银行的资产负债信用业务的基础上产生的,并可以促使银行信用业务的发展和扩大。
在我国商业银行中,中间业务主要包含本、外币结算、银行卡、咨询顾问业务、代理业务、信用证、备用信用证、衍生金融工具、票据担保、贷款承诺等。
2.中间业务的特点多样性。
中间业务种类繁多,影响范围广泛,形式多种多样,银行既可以提供零风险的金融中介服务,也可以踏足较高风险的金融衍生工具市场。
同时,既可以选择在场内交易,也可以进行柜台交易。
风险差异性。
相对于资产业务而言,中间业务风险较低,但这并不意味着没有风险。
由于中间业务品种繁多,且差异性大,故各类不同的中间业务风险也呈现多样化的特点。
低成本,高报酬率。
商业银行的中间业务不运用自身资金,而是运用自身的经营经验、硬件条件、和人力资源,接受客户委托,为客户办理各项业务并收取手续费以获得利润。
3.中间业务的分类根据巴赛尔委员会的相关界定和一些西方国家银行同业协会的建议,可以将中间业务分为以下几类:担保,包括银行为客户借取贷款或发行证券提供财务保证的备用信用证、基于商品贸易的跟单信用证、票据承兑、为客户的交易活动开出的履约保函等;承诺,包括银行对客户提供的备用信用额度、票据发行融通和循环包销便利及回购协议等;金融衍生工具交易,包括银行进行的金融远期、期货、期权和互换交易;有追索权的资产出售,银行可以将贷款直接出售给第三方,也可将贷款出售给特设机构1。
(二)市场营销理论概述1.市场营销的概念根据美国市场营销协会(American Marketing Association)的定义,市场营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程,市场营销管理的主要任务是刺激消费者对产品的需求,但不止于此,它还帮助公司在实现其营销目标的过程中,影响需求水平、需求时间和需求构成2。
1黄宪, 赵征. 银行管理学. 武汉大学出版社,2004.2菲利普.科特勒,洪瑞云.营销管理(亚洲版.第3版),梅清豪译,中国人民大学出版社.由市场营销的概念可知,市场营销的中心任务是满足顾客的现实或潜在需要并将其转变为盈利机会;市场营销包括市场与消费者研究、选定目标市场、产品开发、定价、分销、促销和销售服务等全部的活动。
2.市场细分市场细分是指按照消费者的欲望与需求,把一个总体市场划分成若干具有共同特征的子市场的过程。
因此,分属于同一细分市场的消费者,他们的需要和欲望极为相似。
面对成千上万的消费者,他们的需求和欲望是千差万别的,不同地区,而又随着环境因素的变化而变化,对于如此复杂的大市场,企业只能进行市场细分。
市场细分主要有以下依据:(1)按地理变量细分市场。
(2)按人口变量细分市场。
(3)按心理变量细分市场。
(4)按行为变量细分市场。
3.选择目标市场目标市场即企业决定进入的市场。
企业在对整体市场进行细分之后,要对整体市场进行细分之后,要对各细分市场进行评估,然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因互,决定将其中几个细分市场作为目标市场。
目标市场选择可采取以下策略:(1)无差异市场营销策略,即企业将产品的整个市场视为一个目标市场,用单一的营销策略去开拓市场。