工资结构及标准
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
公司劳动工资结构
公司劳动工资结构
工资结构通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。
1.基本工资：基本工资是员工在公司履行职责所能得到的最低保障。
基本工资应该根据员工的岗位、经验和职称等因素来确定。
通常，公司会
根据岗位的不同，划分职位等级，每个等级对应不同的薪资范围。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来给予的奖励。
公司可
以根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放。
评估方法通常包括年
度绩效考核、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。
3.津贴：津贴是公司额外给予员工的一种补助。
津贴通常包括交通津贴、通讯津贴、食宿津贴等。
这些津贴的发放标准通常与员工的需求和公
司所在地的生活成本有关。
4.福利：福利是指公司为员工提供的额外福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。
公司可以根据员工的需求和公司的财务状
况来确定福利的发放标准。
另外，公司的工资结构还涉及到一些税收和法律的要求。
为了遵守相
关法律法规，公司需要根据劳动合同、劳动法和税务规定来确定工资结构。
在制定工资结构的过程中，公司应该注重公平和公正的原则。
公司可
以根据不同岗位和工作内容来设定不同的工资水平，以保证员工的公平薪酬。
此外，公司还可以制定绩效评估的标准和程序，以确保绩效奖金的发
放公正合理。
一个好的工资结构能够激励员工的工作积极性和创造力，帮助公司吸引和留住优秀的员工。
通过合理的工资结构，公司能够建立一个稳定的人力资源体系，并实现公司的长期发展目标。
公司工资组成结构方案
公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。
基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。
2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。
3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。
岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。
4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。
加班费的标准根据国家劳动法规定执行。
5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。
福利待遇的标准按照国家相关政策执行。
2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。
・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。
2.2绩效奖金的计算：・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。
・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。
2.3岗位津贴的发放：・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。
・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。
2.4加班费的计算：・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。
・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。
.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。
・公司可以根据不同的员工群体和职位需求，提供相应的福利待遇。
3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例，仅供参考：•员工A,职位为销售经理，级别为高级，基本工资为10,OOO元/月。
•根据公司的绩效评估制度，员工A获得了85分，对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门，规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时，加班费按小时50元计算。
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
私营企业工资结构及标准
私营企业工资结构及标准概述私营企业是指由个人或少数股东拥有并经营的企业。
在私营企业中，工资结构及标准是管理和激励员工的重要工具。
本文将探讨私营企业工资结构及标准的相关内容。
工资结构私营企业的工资结构通常由基本工资、奖金和福利组成。
基本工资是固定的，根据员工的职位和工作内容进行确定。
奖金根据员工的绩效和企业的业绩进行考核，并根据相应的指标给予适当的奖励。
福利包括员工的社会保险、医疗保险和其他福利待遇。
工资标准私营企业的工资标准一般根据市场行情和企业的财务状况确定。
企业可以参考同行业其他企业的工资水平，用以保持竞争力并吸引优秀员工。
同时，企业也需要根据自身的财务状况来确定合理的工资标准，避免造成财务压力。
实施策略为了确保工资结构的公平和透明，私营企业可以采取以下实施策略：1. 建立科学的绩效评估体系，将绩效与工资挂钩，激励员工提高工作表现。
2. 提供培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力，从而获得更高的工资水平。
3. 定期评估和修订工资结构和标准，以适应市场的变化和企业的需求。
结论私营企业的工资结构及标准对于企业的管理和员工的激励至关重要。
通过建立合理的工资结构和标准，企业可以吸引和留住优秀人才，提升整体业绩。
然而，在制定工资结构和标准时，企业需要考虑到市场行情和自身财务状况，以确保可持续发展。
参考文献：[1] 张天地. (2017). 私营企业工资管理研究[J]. 私有企业研究, (05), 48-50.[2] 杨秀峰, & 刘海蓉. (2017). 私营企业人力资本投资比例与企业经济绩效的关系[J].东北师范大学学报(哲学社会科学版), (02), 129-137.。
岗位工资设定标准
岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。
这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。
绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。
它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。
工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。
补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。
通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。
备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。
第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。
2、实习生：工资为XXXX元/月。
实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。
3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。
第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。
薪资结构标准
薪资结构标准
薪资结构标准通常因公司、行业和职位等因素而异。
以下是一些常见的薪资结构组成部分：
1. 基本工资：员工的基本工资通常根据员工的职位、工作内容和工作经验等因素确定。
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，通常占比较大。
2. 津贴和补贴：津贴和补贴是为了补偿员工在工作中所需的特殊花费，例如交通费、餐费、住房费等。
有些公司还会提供健康保险、退休金计划和其他福利，这些福利也可以被视为津贴和补贴的一种形式。
3. 奖金：奖金是为了激励员工在工作中取得更好的表现而提供的额外报酬。
奖金通常根据员工的绩效或公司的业绩等因素确定。
4. 股票和股票期权：一些公司会向员工提供股票或股票期权作为薪酬的一部分。
这种形式的薪酬通常与公司的表现和发展相关。
5. 其他奖励：除了以上提到的薪酬组成部分，一些公司还可能提供其他形式的奖励，例如旅游或假期等。
这些奖励通常是为了激励员工更好地工作，提高员工的满意度和忠诚度。
在制定薪资结构标准时，公司需要考虑市场竞争、员工
能力和职位等因素。
同时，公司需要确保薪资结构具有公平性和激励性，以吸引和留住优秀人才。
公立学校工资结构及标准
公立学校工资结构及标准介绍公立学校工资结构及标准是指公立学校教师和其他职员的薪酬和福利体系。
该体系的目标是制定公平、合理和可持续的工资结构，激励教师和其他职员的教育工作，并保障他们的生活和职业发展。
工资结构公立学校工资结构包含以下要素：- 基本工资：教师和职员的基本工资是根据其职位级别和工作经验确定的。
基本工资是工资结构的基础，根据公立学校的财务状况和政府规定，可能会定期进行调整。
- 绩效奖金：绩效奖金是根据教师和职员的绩效评估结果发放的奖金。
绩效评估考虑教育质量、学生表现、教学创新、职业发展等因素，以激励优秀教师和职员的努力工作。
- 职务津贴：职务津贴是根据教师和职员的职务级别发放的额外津贴。
不同职务级别对应不同的津贴额度，以体现不同职责和承担的差异。
- 加班补贴：加班补贴是根据教师和职员加班工作的时间和工作量发放的补贴。
加班工作可能包括研究、辅导、会议等，加班补贴旨在鼓励教师和职员的额外付出和奉献。
- 其他福利：除了工资结构，公立学校还可能提供其他福利，如医疗保险、退休金、奖励计划等，以满足教师和职员的基本生活需求和个人发展需要。
标准制定公立学校工资结构和标准的制定通常由教育部门和学校管理机构负责。
标准制定的主要原则包括以下几点：- 公正公平：工资结构和标准应当公正公平，不偏袒任何特定群体或个人。
- 可持续发展：工资结构和标准应当考虑学校的财务可持续性，确保经济可行并符合国家法律法规。
- 效率合理：工资结构和标准应当合理安排，能够激励教师和职员的积极性和创造力。
- 绩效导向：工资结构和标准应当注重绩效评估，以激励教师和职员提供更好的教育质量和服务。
总结公立学校工资结构及标准是公立学校教师和职员薪酬和福利体系的重要组成部分。
通过公正公平的工资结构和标准，可以激励教师和职员的工作动力，提高教育质量和服务水平，从而促进教育事业的可持续发展。
公司员工工资结构及放案
公司员工工资结构方案序试用期号职位级别标准工资（元）绩效工资一级30001人事专员二级3500一级24002技术员二级3000三级3600一级30003会计二级3500一级4会计主管二级一级30005网络工程师4000二级一级30006项目实施工程师4000二级转正工资结构社保实发工资级别标准工资（元）基本工资绩效工资绩效奖金住房补助交通补助话补公司个人一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级485535008756030060601437.08500.0654354.935四级0一级33502400600602006030991.6345.053004.95二级416030007506026060301231.36428.483731.52三级498036009006030060601474.08512.944467.06四级0一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级485535008756030060601437.08500.0654354.935四级0一级0二级0三级0四级0一级420030007506030060301243.2432.63767.4二级5480400010006030060601622.08564.444915.56三级00四级0一级420030007506030060301243.2432.63767.4二级5480400010006030060601622.08564.444915.56三级00四级一级7业务经理二级30004000另加提成另加提成另加提成一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级423054802980300040007501000606030030060606060另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成一级8业务员二级2000另加提成另加提成另加提成2000500603006060一级9出纳二级一级10技术经理二级一级11二级备注：1、见习为应届和无相关工作经验人员，一级为相关工作同等职位连续3年以下工作经验，二级为相关工作同等职位连续5年以上经验特殊（技术)人才另行薪金方案。
工资构成标准
工资构成标准工资构成标准是指企业在确定员工工资时所遵循的一套规定，它包括了工资的基本构成要素以及相关的计算方法和标准。
在实际的工资管理中，正确的工资构成标准对于员工的薪酬福利具有重要的意义。
下面将从基本构成要素、计算方法和标准等方面来详细介绍工资构成标准。
1. 基本构成要素。
工资的基本构成要素包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金和福利等。
其中，基本工资是员工在岗位上所获得的最基本的报酬，绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，津贴和补贴是用来弥补员工在工作中所产生的额外花费，奖金是对员工取得的突出业绩的一种奖励，福利则是企业为员工提供的各种福利待遇。
2. 计算方法。
在确定工资构成标准时，企业需要根据员工的实际情况来确定各项工资构成要素的计算方法。
基本工资的计算通常是按照员工的岗位等级和工作年限来确定的，绩效工资的计算则需要根据员工的工作表现来进行评定，津贴和补贴的计算需要考虑员工在工作中所产生的具体花费，奖金的计算通常是根据员工的工作业绩来确定的，福利的计算则需要考虑员工的实际需求和企业的实际情况。
3. 标准制定。
在确定工资构成标准时，企业需要根据国家相关法律法规和企业自身的实际情况来进行制定。
在制定基本工资标准时，企业需要考虑员工的生活水平和企业的经济实力，绩效工资标准需要考虑员工的工作表现和企业的业绩情况，津贴和补贴标准需要考虑员工的实际花费和企业的政策规定，奖金标准需要考虑员工的工作业绩和企业的奖励政策，福利标准则需要考虑员工的实际需求和企业的福利政策。
总之，工资构成标准是企业在确定员工工资时所遵循的一套规定，它对于员工的薪酬福利具有重要的意义。
在实际的工资管理中，企业需要根据员工的实际情况和企业的实际情况来确定正确的工资构成标准，以确保员工的合法权益和企业的长期发展。
业务员工资结构方案(最新)
业务员工资结构方案（通用5篇）一、销售业务员工资第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点：个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
工厂薪资结构 参考
工厂薪资结构参考
1. 基本工资：按照当地最低工资标准或行业平均水平确定，以保障员工的基本生活需求。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位的价值和贡献。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现进行考核，按照一定的比例发放，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 加班工资：按照国家法律法规和公司政策，对员工超出正常工作时间的部分进行补偿。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年假、病假、节假日福利、员工培训等，以提高员工的福利水平和满意度。
6. 奖金：根据公司的经营业绩和员工的个人表现，发放一定的奖金，以激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
7. 其他补贴：如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司政策和员工的实际情况进行发放。
需要注意的是，工厂薪资结构应根据公司的实际情况和发展战略进行调整和优化，以适应市场变化和员工需求。
同时，公司应建立合理的薪酬制度和考核机制，确保薪资结构的公平性、合理性和激励性。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
如果你能提供更多信息，我将为你提供更准确的内容。
约定工资标准组成
约定工资标准组成
工资标准通常由以下几部分组成：
1. 计时工资：按照固定的时薪标准，根据员工工作的小时数计算工资。
2. 计件工资：根据完成的工作量或完成的产量来计算工资，常用于生产制造行业。
3. 奖金：一种激励员工更努力工作或达成特定目标的额外报酬，可以是年度奖金、季度奖金、月度奖金等。
4. 津贴和补贴：为了补偿员工的特殊劳动消耗或其他特殊原因而支付的额外报酬，例如交通津贴、通讯补贴、餐补等。
5. 加班工资：员工超出正常工作时间工作的额外工资。
6. 绩效工资：根据员工的个人或团队绩效来决定的工资部分，绩效可以是销售额、工作质量、客户满意度等。
7. 特殊福利：如员工持股计划、健康保险、养老金等。
以上是常见的工资组成方式，具体的组成可能因行业、地区、公司规模和公司政策等因素而有所不同。
岗位薪资结构及工资保底办法
佛山正洋服饰有限公司生产一线员工各岗位薪资结构及工资保底办法一、裁床岗位薪资结构及工资保底办法1、裁床电剪工人工资实行计件多劳多得制，工厂没事做的时候保底2200—2500元/月，超过保底工资的按实际计件工资计算。
2、裁床收发工资实行计时制，工资2200元/月。
3、裁床验片员工资实行计件多劳多得制，工厂没事做的时候保底1800元/月，超过保底工资的按实际计件工资计算。
4、裁床验片组长工资实行计时制，工资2300元/月。
裁床主管工资实行计时制，工资3500—4000元/月。
（试用期三个月，工资3500元/月；试用期后工资4000元/月）。
二、车间岗位薪资结构及工资保底办法1、车间的管理费用按部门计件生产总产值的35%计算；1.1车间中查的工资按本组生产总值的7%提成计算，若停工待料保底2500元/月；超过保底工资的按实际管理提成工资计算。
1.2车间收发的工资按本组生产总值的9%提成计算，若停工待料保底2500元/月；超过保底工资的按实际管理提成工资计算。
1.3车缝组长的工资按本组生产总值14%提成计算，若停工待料保底4000元/月；超过保底工资的按实际管理提成工资计算。
1.4车间主管的工资按车间生产总值5%提成计算，若停工待料保底5000元/月；超过保底工资的按实际管理提成工资计算。
2、车位工人工资实行计件多劳多得制，若停工待料，A级车位保底2500元/月，B级车位保底2000元/月，C级车位保底1600元/月,培训工保底1200元/月；超过保底工资的按实际计件工资计算。
3、中烫保底1800元/月；车间辅工保底1800元/月；超过保底工资的按实际计件工资计算。
三、尾部岗位薪资结构及工资保底办法1、剪线、辅工、包装工人保底1800元/月；超过保底工资的按实际计件工资计算。
2、尾查、专机、大烫保底2200元/月；超过保底工资的按实际计件工资计算。
3、尾部收发工资实行计时制，工资2200元/月。
4、尾部主管工资实行计时制，工资3500—4000元/月。
员工薪资结构及解释
员工薪资结构及解释
一：服务员试用期600元700元700元试用期时间：三个月正式服务员900元/月{基本工资700元+奖金200元}
二：领班试用期1200元/月/ / 试用期时间：一个月正式领班1600元/月{基本工资1000元+职加200元+奖金400元} 三：迎宾试用期1000元/月/ / 试用期时间：一个月正式迎宾1200元/月{基本工资900元+奖金300元}
四：正式收银员/主接1000元/月{基本工资700元+奖金300元}
五：技师/电工试用期1000元/月/ / 试用期时间：一个月正式技师/电工1200元/月{基本工资900元+奖金300元}
六：副理试用期2000元/月/ / 试用期时间：一个月正式副理2500元/月{基本工资1500元+职加400元+奖金600元} 七：PA、清洗人员550元/月{基本工资450元+奖金100元}
●基层服务人员晋升一级100元，最高至二级
●技师/电工晋升一级200元，最高至二级
●旷工一天扣除三天，事假一天扣除一天，病假扣除当天
●服务员玩单不论金额最低罚3000元，领班玩单不论金额最低
罚5000元，经理级人员玩单不论金额最低罚8000元。
包庇、知
情不报者负连带责任罚50%，检举有功者奖50%
●正常离职要提前15天做交接。
一月内请假一次扣除奖金30%三
次扣除当月奖金。
●迟到/早退警告一次扣除10元，一小时以上扣除当日薪资，当月
迟到/早退三次以上以旷工论处，一个月旷工三次自动离职。
员工工资结构表
员工工资结构表薪水构造表一、薪水组成月薪水 =基本薪水 +绩效薪水 +全勤薪水 +岗位薪水1、基本薪水：70 元 / 天 *30 天即固定金额2100 元2、绩效薪水：20 元 / 天 *30 天即固定金额600 元3、全勤薪水：10 元 / 天 *30 天即固定金额300 元4、岗位薪水：（工价 * 当月天数） -2100-600-300二、基本薪水职工基本薪水的标准是依据社会均匀生活水平易不一样职位等级设定, 基本薪水按月计算，按一个季度发放。
三、绩效薪水绩效薪水查核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，详细查核内容及标准拜见《工程部绩效查核管理方法》，职工当月查核扣款高出绩效薪水时，将从基本薪水中扣除；绩效薪水按年计算，年末一次性发放。
四、全勤薪水1、每个月累计告假小于 3 天（含 3 天）并正常办理告假手续的赐予全额全勤奖，告假大于 3 天的无全勤薪水；2、病若是有医院开具的《病假证明》则不影响全勤薪水发放；3、每个月告假小于3 天（含 3 天）的一定提早起码一天填写《告假申请单》经项目负责人确认署名后在下班前交予行政部；4、每个月告假大于3 天的一定提早起码一周填写《告假申请单》经总经理确认署名后在下班前交予行政部；5、每个月 2 次（含 2 次）以上未提早上交《告假申请单》至行政部的全勤薪水全额扣除。
五、岗位薪水1、企业依据职工的职位性质、职责范围和个人表现确立职工的岗位薪水。
六、薪水发放1、企业以钱币形式支付职工的薪水，薪水直接汇入指定金融机构职工个人账户内，详细发放时间为： 1.单个项目试压或试运转结束后，甲方开具查收合格单后次月25 日； 2.如单个项目周期过长或没法按单个项目结算的，则 2016 年薪水按以下发放： 6 月发 2、3、4 月薪水； 9 月发 5、6、7 月薪水； 12 月发 8、9、10 月薪水； 2017年春节前发11、 12、 1 月薪水。
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工资结构及标准
为规范公司薪资管理，特制定本制度。
、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同
职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1:基本工资标准单位：元
（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工
树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作
时间每满一年，工龄津贴增加100元。
2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津
贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等
不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2:能力资格级别划分标准及定义
表3:岗位津贴标准表（经公司对员工进行绩效考核增减）
（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下
开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）
3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由员工申请，公司分管领导
提议，行政副总审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500〜5000
元/月的范围内确定。
4、日常补贴4.1伙食费：人均260元/月，由财务部门统一扣留交食堂分配。
4.2水电：住厂人员每间核定二人，每间宿舍暂定60度用电，超出部
份每月从工资中扣除。
4.3全勤奖：每人每月100元
4.5节假日：按每月300元计算。
4.6交通：一级100元，二、三、四级300元，五级500元，六级实报实销。
4.7误餐：每人每月20元。
以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。
公司保留对该制度的修改权及解释权。
批准: 审核:。