车间主任的管理方法!
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► 我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心，安全就是一份责任”，就算公司
不需要你负责任，最起码要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子， G车间有两个员工在工作中配合不好，相互违章，结果造成一个员工手部 位的骨头断裂，结果导致今后不能从事负荷很重的工作，而他的老婆来公 司哭哭啼啼，我们告诉她，你老公在这方面也要负责任的，他的老婆反问 道：“我的老公缺乏安全意识，你们为什么不去教育他呢，为什么抓到他 违章不对他进行处罚，现在造成这样的结果，我的家庭也完了。”所以这 个例子给了我们车间主任一个警醒，一定要有安全生产的意识。
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第一点，我们先讲一下安全
► 三是现场培训，在生产现场发现问题，再去帮助员工解决问பைடு நூலகம்，并不是一
定要通过罚款的方式来解决问题，可以通过示范，告诉他们如何去做才是 正确的。例如，发现某个员工的一个小小的违章动作，这时我们应该做一 个规范的动作给他看，并告诉他不这样做可能造成的危害，他可能会很感 动，也会很情愿的按照规章制度去做；但是如果只是骂他一通，并对他进 行罚款，他可能还不知道自己错在哪里，问题还是没有得到解决。
。
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【老虎与鹿】
。
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【老虎与鹿】
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【老虎与鹿】
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【老虎与鹿】
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【老虎与鹿】
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第一点，我们先讲一下安全
► 造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先我们
来讲讲这个人，人的行为是导致事故的主要原因。人的这种行为是如何产 生的呢？
► 主要是人的思维导致的，缺乏安全意识，另一方面是缺乏相应的操作技能
。所以我们要做的首先是对员工进行培训，从思想意识上培训他们，让他 们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如 果员工不懂安全知识，他们就不会在这方面去提高自己。
► 作为车间主任，我们一定要对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和
培训，对车间里的安全装置一定要了如指掌。有的车间主任一年半载都没 有去吊机上看看，连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚，这样如何 能做好车间里物的管理呢？
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第一点，我们先讲一下安全
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【老虎与鹿】
改变这个思维，要服务好员工。以前我们可能用罚，但现在就完全一样了 ，如果去罚他或骂他，肯定是行不通的。所以我们要去改变以前的思维， 服务好员工，教育他们，帮助他们提高，包括工作上面的指导和生活上面 关心。如果不去关心他们，就会让他们觉得被忽视。
► 其次，我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、
► 第三点，是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个
公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致 生产现场更难管理；
► 第四点，是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地
学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；
► 第五点，是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要
物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。
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第一点，我们先讲一下安全
► 怎样去抓好安全，安全事故是怎样造成的，安全事故会造成怎样的危害，
作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说，尤其是我们生产管理 的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，伤害了家庭，大到可能会导致 这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。
车间主任的管理方法！
首先是怎么去管好自己，如 果连自己都管不好，怎么有 能力去管好生产现场？
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我们要经常自我反思和自我总结：
► 第一点，是否按照我们公司的方向走； ► 第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，
对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何 去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？
► 如果整顿一两个月，我们的员工可能会全部走完，等整顿完了再复工，人
都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，我们在座的各 位几乎都要养家糊口，如果因为安全事故断了一条腿，可能就伤害了一个 家庭，这关系到就不是一个人、两个人的问题，可能会关系到八个、十个 人的问题。所以我们车间主任一定要有这个意识，如果我们都没有这个意 识，怎样去抓好安全生产呢？
► 在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题，这就需要我们车间主
任和班组长多去说，多去教育他们，同时还要有重点的对他们进行罚款， 要达到杀一儆百的效果。
► 接下来再讲讲对物的管理，在生产过程中，因为物品的损坏而导致的安全
事故也是屡见不鲜的，我们必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修 更换。举个例子，曾今在C车间，一把剪线头的小剪刀放在台前，一个员 工不小心踩了进去，结果挑到脚筋了，这就是因为物的非安全管理所造成 的。
► 二是要让员工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对他们的基
本要求，具有强制性，必须要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指 导。如果只是停留在表面，开个会跟他们讲一下，而不去现场进行管理， 看到员工违章不指出来，也不对其进行惩罚和教育，这样很容易导致事故 的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行，贯彻下 去。
不需要你负责任，最起码要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子， G车间有两个员工在工作中配合不好，相互违章，结果造成一个员工手部 位的骨头断裂，结果导致今后不能从事负荷很重的工作，而他的老婆来公 司哭哭啼啼，我们告诉她，你老公在这方面也要负责任的，他的老婆反问 道：“我的老公缺乏安全意识，你们为什么不去教育他呢，为什么抓到他 违章不对他进行处罚，现在造成这样的结果，我的家庭也完了。”所以这 个例子给了我们车间主任一个警醒，一定要有安全生产的意识。
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第一点，我们先讲一下安全
► 三是现场培训，在生产现场发现问题，再去帮助员工解决问பைடு நூலகம்，并不是一
定要通过罚款的方式来解决问题，可以通过示范，告诉他们如何去做才是 正确的。例如，发现某个员工的一个小小的违章动作，这时我们应该做一 个规范的动作给他看，并告诉他不这样做可能造成的危害，他可能会很感 动，也会很情愿的按照规章制度去做；但是如果只是骂他一通，并对他进 行罚款，他可能还不知道自己错在哪里，问题还是没有得到解决。
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【老虎与鹿】
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► 造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先我们
来讲讲这个人，人的行为是导致事故的主要原因。人的这种行为是如何产 生的呢？
► 主要是人的思维导致的，缺乏安全意识，另一方面是缺乏相应的操作技能
。所以我们要做的首先是对员工进行培训，从思想意识上培训他们，让他 们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如 果员工不懂安全知识，他们就不会在这方面去提高自己。
► 作为车间主任，我们一定要对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和
培训，对车间里的安全装置一定要了如指掌。有的车间主任一年半载都没 有去吊机上看看，连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚，这样如何 能做好车间里物的管理呢？
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【老虎与鹿】
改变这个思维，要服务好员工。以前我们可能用罚，但现在就完全一样了 ，如果去罚他或骂他，肯定是行不通的。所以我们要去改变以前的思维， 服务好员工，教育他们，帮助他们提高，包括工作上面的指导和生活上面 关心。如果不去关心他们，就会让他们觉得被忽视。
► 其次，我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、
► 第三点，是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个
公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致 生产现场更难管理；
► 第四点，是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地
学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；
► 第五点，是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要
物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。
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第一点，我们先讲一下安全
► 怎样去抓好安全，安全事故是怎样造成的，安全事故会造成怎样的危害，
作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说，尤其是我们生产管理 的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，伤害了家庭，大到可能会导致 这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。
车间主任的管理方法！
首先是怎么去管好自己，如 果连自己都管不好，怎么有 能力去管好生产现场？
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我们要经常自我反思和自我总结：
► 第一点，是否按照我们公司的方向走； ► 第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，
对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何 去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？
► 如果整顿一两个月，我们的员工可能会全部走完，等整顿完了再复工，人
都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，我们在座的各 位几乎都要养家糊口，如果因为安全事故断了一条腿，可能就伤害了一个 家庭，这关系到就不是一个人、两个人的问题，可能会关系到八个、十个 人的问题。所以我们车间主任一定要有这个意识，如果我们都没有这个意 识，怎样去抓好安全生产呢？
► 在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题，这就需要我们车间主
任和班组长多去说，多去教育他们，同时还要有重点的对他们进行罚款， 要达到杀一儆百的效果。
► 接下来再讲讲对物的管理，在生产过程中，因为物品的损坏而导致的安全
事故也是屡见不鲜的，我们必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修 更换。举个例子，曾今在C车间，一把剪线头的小剪刀放在台前，一个员 工不小心踩了进去，结果挑到脚筋了，这就是因为物的非安全管理所造成 的。
► 二是要让员工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对他们的基
本要求，具有强制性，必须要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指 导。如果只是停留在表面，开个会跟他们讲一下，而不去现场进行管理， 看到员工违章不指出来，也不对其进行惩罚和教育，这样很容易导致事故 的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行，贯彻下 去。