劳动竞赛实施方案修改2
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XXX滨海公司2011年劳动竞赛实施方案依据集团公司劳动竞赛委员会关于做好2011年劳动竞赛工作的通知精神,结合2011年滨海公司年初经济工作会议上部署的各项任务指标要求,劳动竞赛着力突出以下几点工作:一是全力以赴推进工程建设,二是产品研发和市场开发并重,三是人力资源体系建设,充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。
一、竞赛目标
全面完成年初经济工作会议制定的各项任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。
二、竞赛时间
竞赛时间为一年,分为以下四个阶段:
1、第一阶段:宣传动员,制定措施阶段(4月10日前)结合实际工作需要,成立组织机构,细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。同时,充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体,进行广泛宣传,深入动员,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论氛围。
2、第二阶段:组织实施阶段(4月10日-9月30日)公司统一部署,抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时,要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论氛围,不断推动活动的深入开展。
3、第三阶段:冲刺攻坚、经验交流阶段(10月1日-12月31日)全面总结前两阶段的活动开展情况,选树、推广先进部门和优秀个人,开展形式多样的经验交流学习活动,形成“比、学、赶、帮、超”的
氛围。同时,各部门对照劳动竞赛的目标,查找差距与不足,结合公司半年工作会议,制定更为详细的竞赛活动改进方案。
4、第四阶段:总结表彰阶段(2012年1月初)对竞赛活动进行认真总结,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。结合集团公司年度评先选优活动,表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、装备管理部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。
2、市场营销部围绕“风电吊装船、水下打桩机年内实现订货;港口机械订货确保2亿元”两项经济目标,开展市场开发、产品销售竞技赛。以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。
3、研发中心围绕目标产品,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按计划完成情况进行评比奖励。
4、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人,严格按照评选条件进行,以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准,具有先进性和示范性。
5、表彰奖励评选项目及范围
四、评选条件
1、先进集体评比条件
1.1、完成或超额完成各项经济指标(部门年度绩效考核名列前茅);
1.2、鼓励员工立足本职,积极发展业务,全员营销成绩突出;
1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献;
1.4、积极组织员工参加公司的各项活动,各项工作按质按量完成。
2、先进工作者评比条件
2.1、热爱企业,忠诚于企业,具有强烈的责任心和良好的工作作风;
2.2、出色全面完成本职工作,营销任务完成或超额完成;
2.3、无违法违纪行为,无工作差错;
2.4、出勤率达98%以上。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,特成立劳动竞赛活动领导小组:组长:
副组长:
成员:
劳动竞赛办公室设在综合管理部,具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,取得实实在在的效果。