装备经费预算项目优先级评价指标体系研究
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法随着现代化生产的发展,各种装备在生产中扮演着至关重要的角色。
装备的价格直接关系到企业的经济效益和生产效率,因此对装备价格工作的评价必不可少。
在实际工作中,如何综合评价装备价格的合理性和有效性是一个复杂而又重要的问题。
本文将从装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法两个方面进行探讨。
一、综合性评价指标体系1. 装备价格合理性评价指标装备价格的合理性直接关系到企业的生产成本和盈利能力。
衡量装备价格的合理性是评价装备价格工作的重要指标。
装备价格合理性评价指标主要包括:成本效益比、市场价格比较、同行业价格对比等。
装备价格透明度评价指标反映了装备价格的信息披露程度和易获取程度。
装备价格透明度直接影响了装备市场的公平竞争和消费者的知情权。
装备价格透明度评价指标主要包括:价格信息公开度、价格信息获取难易程度等。
装备价格的变动稳定性是反映装备价格长期趋势的一个重要指标。
稳定的价格变动有利于企业进行生产经营规划和市场预测。
装备价格变动稳定性评价指标主要包括:价格指数变化率、价格波动幅度等。
装备价格的公平性是保障市场竞争秩序和维护企业利益的关键。
公平的装备价格有利于促进企业间的公平竞争和提升消费者满意度。
装备价格公平性评价指标主要包括:价格歧视程度、价格差异化程度等。
二、评价方法1. 定性分析法定性分析法是根据评价指标的主观性和定性特点,通过专家意见调查或专家咨询等方法,对不同装备价格工作进行定性评价。
通过专家的经验和知识,分析装备价格工作的优劣势、优点和不足之处,为制定合理的装备价格工作提供决策支持。
综合分析法是将定性和定量分析法相结合,以综合评价指标体系为基础,通过定性分析和定量分析相互印证,得出对不同装备价格工作的综合评价结果。
综合分析法能够充分发挥定性和定量分析法的优势,提高评价结果的科学性和准确性。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法对于促进装备市场的健康发展和提升企业经济效益具有重要意义。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法装备价格是指购买和维护某一装备所需的经济成本和资源投入。
在进行装备采购和使用决策时,对装备价格进行综合性评价可以帮助决策者确定合理的装备选购和投资方案,从而提高装备的经济效益和资源利用效率。
下面将介绍装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法。
一、综合性评价指标体系的构建综合性评价指标体系是衡量装备价格的综合评价工具,它包含了多个评价指标,可以全面地评估装备价格的各个方面。
以下是一个常用的装备价格综合评价指标体系:1. 价格合理性指标价格合理性指标是衡量装备价格是否合理的基本指标,包括市场价格、成本价差异、价格的相对高低等。
市场价格是指装备的市场参考价格,成本价差异是指装备的生产、采购成本与市场价格之间的差异。
2. 经济性评价指标经济性评价指标是衡量装备价格对经济效益的影响的指标,包括装备的使用寿命、维护保养成本、修理率等。
使用寿命是指装备在正常使用条件下的预期使用年限,维护保养成本是指装备在使用过程中所需的维修和保养成本,修理率是指装备在使用过程中发生故障需要维修的频率。
3. 资金投入评价指标资金投入评价指标是衡量装备价格对资金投入的影响的指标,包括装备的购置成本、回收期、投资回报率等。
购置成本是指购买装备所需的全部费用,回收期是指装备投资所需时间能否回收成本,投资回报率是指装备投资所能带来的经济回报与投资成本之间的比率。
4. 资源利用效率评价指标资源利用效率评价指标是衡量装备价格对资源利用效率的影响的指标,包括装备的能源消耗、材料消耗、水资源消耗等。
能源消耗是指装备在使用过程中所需的能源消耗量,材料消耗是指装备在使用过程中所需的材料消耗量,水资源消耗是指装备在使用过程中所需的水资源消耗量。
二、评价方法的运用在进行装备价格的综合评价时,可以通过以下方法来运用上述指标体系:1. 数据收集与分析需要收集装备价格相关的数据,包括市场价格、成本价差异、使用寿命、维护保养成本、修理率、购置成本、回收期、投资回报率、能源消耗、材料消耗、水资源消耗等。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法装备价格是指购买和使用一定规模和功能的装备所需要的费用。
对于企业和个人来说,购买装备是一项重要的投资决策,因此需要对装备价格进行综合性评估。
本文将从综合性评价指标体系和评价方法两个方面对装备价格进行探讨。
一、综合性评价指标体系综合性评价指标体系是评价装备价格的一个基本框架,它包含了评价装备价格所需要考虑的各个方面的指标。
以下是一个比较完整的综合性评价指标体系:1. 装备性能指标:包括装备的功能、精度、效率、可靠性等方面的指标。
这些指标反映了装备的技术水平和工作能力,对于评价装备价格的合理性非常重要。
2. 装备质量指标:包括装备的外观质量、材料质量、加工质量等方面的指标。
良好的装备质量可以提高装备的使用寿命和工作效率,从而降低后期维护和更换的成本,对于评价装备价格的合理性具有重要影响。
3. 装备成本指标:包括装备的购买成本、使用成本、维护成本等方面的指标。
购买成本是指购买装备所需要的费用,使用成本是指使用过程中产生的费用,维护成本是指对装备进行日常维护和保养所需要的费用。
合理的成本控制可以降低装备的总体价格,对于评价装备价格的合理性具有重要影响。
4. 装备环保指标:包括装备的能耗、废气、废水、废渣等方面的指标。
现代社会对于环保要求越来越高,装备的环保性能也成为评价装备价格的重要因素之一。
5. 装备经济指标:包括装备的投资回报率、折旧费用、产出效益等方面的指标。
装备是一项重要的投资,评价装备价格的经济性需要考虑装备的经济效益和回报率。
6. 装备安全指标:包括装备的安全性能、操作安全性、运输安全性等方面的指标。
装备的安全性是评价装备价格的重要因素之一,合理的安全措施可以降低装备的使用风险,从而提高装备价格的合理性。
二、评价方法综合性评价指标体系只是一个框架,实际进行评价时还需要使用一定的评价方法。
以下是几种常用的评价方法:1. 层次分析法:将评价指标按照其重要性进行分层,然后采用专家打分、权重法等方法,最终确定每个指标的权重,从而对装备价格进行评估。
部队装备保障绩效评价体系建设研究
部队装备保障绩效评价体系建设研究随着时代的发展和科技的进步,军队装备对保障要求的提升越来越高,对装备绩效评价的需求也日益迫切。
部队装备保障绩效评价体系的建设成为提升军队整体战力和保证国家安全的重要任务。
本文将探讨部队装备保障绩效评价体系的建设,并提出一些具体的建议。
一、绩效评价体系的基本概念绩效评价体系是指对部队装备保障工作的整体绩效进行评价的一套科学、合理的标准体系。
它通过对各个环节和要素的绩效进行量化和评价,为决策者提供军队装备保障方面的参考依据和决策支持,进而推动军队装备保障工作的提升和优化。
二、绩效评价体系的设计原则1.科学性。
绩效评价体系应建立在科学的理论基础之上,利用数据和事实进行量化和评价,避免主观臆断的因素。
2.全面性。
绩效评价体系应覆盖军队装备保障工作的各个方面,包括装备采购、保障计划、物资管理、装备维修、人员培训等,确保评价体系能够全面反映装备保障的各个环节。
3.可比性。
绩效评价体系应该具有较高的可比性,使得不同单位和部门之间的绩效可以进行比较和对比,从而为军队装备保障工作的改进提供依据。
4.权威性。
绩效评价体系的设计和评价应由专业的、有资质的机构进行,确保评价结果具有权威性和可信度。
三、绩效评价体系的关键指标1.装备可用率。
装备可用率是指装备在一定时间内能够执行任务的能力,是衡量装备保障绩效的重要指标。
可以通过计算装备的平均运行时间、维修时间和故障率等指标对装备可用率进行评价。
2.物资保障及时性。
物资保障的及时性对于保障部队在战场上取得胜利至关重要。
绩效评价体系应该考核物资供应的速度、准确度和响应能力等指标,以评估物资保障的绩效。
3.装备维修效率。
装备维修效率是指在装备发生故障时,维修人员能够快速和有效地进行维修的能力。
衡量装备维修效率的指标包括维修时间和修复率等。
4.人员培训成效。
人员培训的好坏对于装备保障的绩效有着重要的影响。
绩效评价体系应该考核人员培训的效果和成果,包括培训周期、培训质量和培训后绩效提升等。
对装备经费实行绩效预算管理思考
对装备经费实行绩效预算管理的思考摘要:当前绩效预算是世界各国政府预算改革的必然趋势,本文主要是借鉴各方绩效预算试行成果,对装备经费实行绩效预算的必要性及实行过程应注意的问题进行探讨。
关键词:装备经费绩效预算目前,绩效预算在国际上看已成为世界各国政府预算改革的必然趋势,尤其是在西方发达国家已成为一项制度化、规范化、经常化的工作和公共财政管理的重要组成部分。
本文主要是借鉴各方绩效预算试行成果,对装备经费实行绩效预算的必要性及实行过程应注意的问题进行探讨。
一、装备经费绩效预算的定义绩效预算是一种新的预算管理模式。
预算从静态看包括预算程序、预算主体、预算权力划分、预算评价和预算决策五大要素;从动态看包括预算编制、预算执行两个过程。
绩效预算变革就在于将绩效管理的理念贯穿于预算的静态、动态等各个方面。
具体而言,绩效预算强调以经费支出结果为导向,预算程序、主体、权力划分、评价及预算决策都要通过一些制度与绩效相连接;在预算编制环节强调以绩效目标和绩效提升为预算审定依据,在预算执行环节强调围绕绩效规划来评价预算执行。
装备经费绩效预算是以装备经费支出效果为导向、以装备经费绩效评价为基础,根据一定时期装备经费保障任务的绩效目标及完成效果,按法定的程序编制和审批的装备经费收支计划。
二、装备经费实行绩效预算的重要意义在以往的投入控制型预算模式中,装备经费表现出低效率、无效益、浪费等问题,各部门、各单位对经费的使用普遍存在权力有余、责任不足的现象。
绩效预算要求预算的编制、执行、调整紧紧围绕绩效而展开,从而有利于提高装备经费预算效率、效果和透明度。
(一)预算编制更加科学政府绩效预算研究中将绩效预算理解为”绩效预算实际上是由‘绩’、’效’、’预算’三个因素构成,’绩’是指财政拨款所要达到的目标;’效’是指财政支出后工作完成的情况和取得的效果;’预算’则是对某个财政支出项目或部门具体拨付的资金”。
借鉴并运用这种解读,装备经费绩效预算即变成,”绩”是指装备经费拨款要完成的任务;”效”是指经费支出后完成任务的情况;”预算”是对每个预算单位拨付的经费。
装备经费预算项目优先级排序评价模型论文
装备经费预算项目优先级排序评价模型研究摘要:针对装备经费预算编制工作中预算项目优选排序的难点问题,构建了装备经费预算项目优先级排序综合评价指标体系;基于灰色理论,设计了装备经费预算项目优先级排序评价模型。
所建立的模型为装备经费预算编制工作提供了可行的决策技术方法,有效增强了装备经费预算编制的科学性、公正性和透明度。
abstract: aiming at difficult problems of preferred sort of budget items in equipment funding budget preparation,comprehensive evaluation index system for equipment outlay budge project priority was constructed; the model of evaluation about equipment outlay budge project priority based on gray theory was designed, which provides a feasible method of decision technology, effectively enhance science,fairness and transparency of equipment funding budget preparation.关键词:装备经费;预算项目;优先级;模型key words: equipment funding;budget items;priority;model中图分类号:e07 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2012)32-0323-030 引言为了更好地发挥预算的宏观调控作用,优化军费投向投量,建立科学的军费分配机制,2001年1月,中央军委批转总后勤部《军队预算编制改革实施方案》,明确要求改革军队预算编制形式、方法和内容,强化预算的分配和监督职能。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法随着国民经济的不断发展,各个行业之间的竞争也越来越激烈,特别是在国防装备行业,各种装备的价格的高低直接影响了企业的生死存亡。
因此,对于装备价格的综合性评价指标体系和评价方法的研究具有非常重要的意义。
一、综合性评价指标体系的构建1. 技术水平:技术水平是装备价格的重要衡量标准之一。
对于各种装备来说,其所使用的技术水平高低会直接影响到其价格的高低。
因此,应该从技术水平的角度来评价装备价格的高低。
2. 品质水平:品质水平是评价装备价格的另一个重要指标。
品质好坏会直接影响到装备的使用寿命以及使用效果,因此,应该充分评价装备的品质水平。
3. 生产成本:生产成本是直接关系到装备价格的因素之一,因为生产成本如果过高,就会直接导致装备价格的过高。
因此,应该从生产成本的角度来评价装备价格的高低。
4. 使用价值:使用价值是装备价格重要的衡量标准之一。
装备价格的高低应该通过其使用价值的高低来充分评估。
5. 市场需求:市场需求是决定装备价格的重要因素之一。
如果市场需求大,那么装备价格就会相对较高;反之,就会相对较低。
因此,应该充分考虑市场需求对于装备价格的影响。
二、评价方法装备价格的综合性评价方法应该包括以下几个方面:1. 层次分析法:通过层次分析法,可以将各种指标归纳成层次结构,并且量化各层次之间的关系,从而充分评价装备价格的高低。
2. 直接费用法:直接费用法是以装备生产的直接费用为基础的评价方法,通过这种方法,可以更好的评价装备价格的实际成本以及使用价值。
3. 比较法:比较方法是通过对同类装备价格的比较来评价该装备价格的高低,通过比较,可以充分评估装备价格相对水平。
4. 经济学方法:经济学方法包括了运用市场经济学原理、成本经济学原理、应用决策理论等对装备价格进行评价。
这种方法可以更加科学的评价装备价格的高低。
5. 权重分配法:在评价装备价格的时候,各项指标之间并没有绝对的关联性,因此需要通过权重分配的方式来评价各项指标的重要性,并且将这些指标进行综合评定。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法一、引言随着科技的不断发展,装备的更新换代速度越来越快,装备价格的评价变得尤为重要。
装备价格评价旨在评估装备的合理性和可行性,为装备采购、更新和出售提供科学依据。
本文旨在提出一种综合性评价指标体系和评价方法,以指导装备价格工作的开展。
二、综合性评价指标体系(一)基准价值指标1. 成本价值比:装备成本与其价值之间的比率。
2. 投资回报率:装备使用一定时期后所产生的回报与投资之间的比率。
3. 价格波动率:装备价格在一定时期内的波动程度。
(二)效益价值指标1. 经济效益价值:装备使用后所产生的经济效益。
2. 安全效益价值:装备使用后所产生的安全效益。
3. 环境效益价值:装备使用后所产生的环境效益。
(三)市场需求指标1. 市场需求量:市场对装备的需求量。
2. 市场饱和度:市场上同类装备供需关系的和谐程度。
(四)综合评价指标1. 装备价值:包括基准价值和效益价值在内的装备综合价值。
2. 装备竞争力:装备在市场上竞争的能力。
3. 装备可持续发展指数:装备在生命周期内的可持续发展程度。
三、评价方法(一)层次分析法层次分析法根据不同层次的因素,建立层次结构模型,通过专家权重和因素之间的相对权重,确定各个因素的相对重要性。
根据各个因素的权重得分,计算综合评价指标。
(二)模糊综合评判法模糊综合评判法结合了模糊数学和多指标综合评价方法,可以解决评价因素之间的模糊性和不确定性。
通过建立模糊综合评判矩阵,计算评价指标的模糊评价值,进而得出装备的综合评价结果。
(三)灰色关联分析法灰色关联分析法通过建立关联度函数,评价装备价格与其他因素之间的关联程度。
通过计算装备价格与各个因素之间的关联度,得出装备的综合评价结果。
四、结论本文提出了一种综合性评价指标体系和评价方法,指导装备价格工作的开展。
该评价指标体系包括基准价值指标、效益价值指标、市场需求指标和综合评价指标,能够全面、客观地评价装备的价格。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法装备价格是指购买某种装备所需支付的成本。
为了对装备价格进行综合评价,需要建立一个包括多个评价指标的体系,并制定相应的评价方法。
下面是一个可以用于评价装备价格的综合性评价指标体系和评价方法。
一、评价指标体系:1. 单价指标:- 现金价格:购买装备所需花费的现金金额。
- 购置成本:购买装备后所需支付的一次性费用(包括安装、调试、运输等费用)。
- 单位成本:每个单位的装备所需支付的成本。
2. 维护费用指标:- 维修费用:装备在使用过程中所需支付的维修费用。
- 保养费用:装备在使用过程中所需支付的保养费用。
- 能耗费用:装备在使用过程中所需支付的能源消耗费用。
3. 更新换代指标:- 更新换代成本:将旧装备更新换代为新装备所需支付的费用。
- 更新换代周期:旧装备与新装备之间的更新换代周期。
4. 效益指标:- 生产效益:装备在生产中所产生的效益。
- 经济效益:装备在经济上所产生的效益。
- 社会效益:装备在社会上所产生的效益。
5. 可靠性指标:- 可用率:装备在一定时间内正常工作的时间占总时间的比例。
- 故障率:装备在一定时间内发生故障的频率。
二、评价方法:1. 加权平均法:根据每个评价指标的重要性,给予不同的权重,计算每个评价指标的得分,再根据得分进行加权平均计算,得到综合评价得分。
4. 杜邦分析法:将评价指标分解为净利润率、总资产周转率和权益乘数三个指标,通过杜邦模型计算每个指标的得分,再根据得分进行综合计算,得到综合评价得分。
综合以上评价指标体系和评价方法,可以对装备价格进行综合评价,为购买装备提供决策参考。
但需要根据具体情况进行调整和改进,以适应不同装备的评价需要。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法装备价格是指决定装备购买和使用成本的因素之一,对于企事业单位来说,在购买装备时往往需要综合考虑价格、质量、服务和性价比等方面的因素。
为了能够更好地评估装备价格的合理性和优劣,建立一套综合性的评价指标体系和评价方法是非常必要的。
本文拟针对装备价格工作,从综合性评价指标体系和评价方法两个方面进行探讨。
一、综合性评价指标体系1. 价格指标价格指标是评价装备价格的核心指标之一。
可以从两个方面进行衡量,一是装备的购买价格,即单位购买一套装备所需的费用;二是装备的运营维护成本,即装备在使用过程中所需要支出的费用,包括维护保养费用、能源消耗费用等。
2. 质量指标装备的质量是衡量其性能和使用寿命的重要指标,也是评价装备价格的一个关键因素。
质量指标可以从装备的性能、可靠性、安全性等方面进行评价,体现装备在使用过程中的稳定性和耐久性。
3. 服务指标装备的服务水平也是一个考虑因素。
包括供应商的售后服务的及时性和专业性,以及提供的技术咨询和培训等方面。
一个好的售后服务可以减少装备的故障率和维修成本,提高装备的使用效能。
4. 性价比指标性价比是综合考虑价格和质量等因素的指标。
它可以从装备价格与装备性能之间的关系进行评价,即在给定的价格下,装备提供的性能是否具有代表性,并与其他同类装备相比,价格是否具有竞争力。
二、评价方法1. 层次分析法层次分析法是一种常用的多因素评价方法,可用于对装备价格进行评价。
该方法通过构建层次结构,确定各个指标的权重,然后对装备价格进行综合评价。
可采用专家访谈、问卷调查等方式获取各指标的权重。
2. 评分法评分法是根据已确定的评分标准对装备进行定性或定量的评价。
可以利用专家经验和实际调研等方法确定评分标准,并根据标准对装备的价格进行评分。
然后将各项评分结果进行加权求和,得出装备的综合评分。
3. 直观法直观法是一种简单直观的评价方法,主要利用专家的直觉和经验对装备价格进行评价。
我国政府部门预算绩效审计评价指标体系研究的开题报告
我国政府部门预算绩效审计评价指标体系研究的开题报告
一、研究背景
政府预算是衡量政府治理能力和财政状况的重要指标之一。
近年来,政府部门预算绩效审计评价成为政府预算管理的重要内容。
政府部门预算绩效审计评价指标体系是评价政府部门预算管理绩效的要素之一,是政府部门预算管理绩效评价的关键。
因此,对政府部门预算绩效审计评价指标体系的研究具有很大的现实意义。
二、研究目的
本文旨在研究我国政府部门预算绩效审计评价指标体系,加强政府预算管理,提高政府预算绩效管理效果,为政府决策提供依据和参考。
三、研究内容
1. 国内外政府部门预算绩效审计评价指标体系的概述和发展趋势。
2. 列举我国政府部门预算绩效审计评价指标体系的现状和存在的问题。
3. 通过案例分析,探讨政府部门预算绩效审计评价指标体系在实践中的应用和效果。
4. 提出完善我国政府部门预算绩效审计评价指标体系的建议和措施。
四、研究方法
本研究将采用文献研究和实证研究相结合的方法,通过文献综述和案例分析,研究我国政府部门预算绩效审计评价指标体系的现状和存在的问题,并提出相关建议和措施。
五、预期成果
本研究将为加强政府预算管理,提高政府预算绩效管理效果,提供指导性建议和参考,促进政府预算绩效管理的科学化、规范化和信息化建设。
同时,也将为相关领域的后续研究提供参考和借鉴。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法装备价格是指一件装备所需的金钱成本,是评价装备价值的重要指标之一。
但是,在众多的评价指标中,装备价格只是一个方面,不能单一地反映装备的综合性能。
因此,建立综合性评价指标体系和评价方法,可以更全面、准确地评价装备的性能和价值,为决策者提供科学的参考依据。
一、综合性评价指标体系1.技术性能指标。
技术性能指标是评价一个装备的基础,包括各种性能指标,如速度、精度、承载能力、稳定性等。
这些指标反映了装备的运行效率和质量,是评价装备综合性能的基础。
2.可靠性指标。
可靠性是指装备在操作中能够保持所需性能和功能的能力,具有重要意义。
可靠性指标包括故障率、平均无故障时间、可维修性、可靠度等。
这些指标反映了装备在使用中的稳定性和可靠性,是评价装备品质的核心指标之一。
经济性是指购买、运营和维护装备所需的成本,包括购置费、运营费、维护费等。
经济性指标包括装备寿命周期成本、利润率、回报周期等。
这些指标反映了装备的经济成本和收益,是评价装备购买和运营成本的重要指标之一。
4.环保指标。
环保指标是指装备对环境的影响程度,包括废气排放、废水排放、废物产生等。
环保指标包括排放标准及达标情况、废物处理情况等。
这些指标反映了装备对环境的影响和企业社会责任,是评价装备的企业形象和社会形象的重要指标之一。
安全性是指装备操作过程中对人员和周围环境的安全影响。
安全性指标包括装备用途、使用人员、材料环境等情况下的安全性评价。
这些指标反映了装备使用过程中对人类生命和健康、环境安全等方面的影响,是评价装备安全性的重要指标之一。
二、综合性评价方法1.层次分析法(AHP)层次分析法是一种比较成熟的综合评价方法,它通过建立层次结构模型,分别对各项指标进行归一化处理,并采用专家打分法,最终得出各项指标的权重。
这种方法适用于各个领域的评价。
2.熵权法熵权法是利用信息熵来评估各指标对于决策结果的影响大小,作为指标权重的基础。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
军品价格工作的评价指标体系表
四、装备价格工作综合评价指标权重体系的建立
为了进一步分析各军品价格工作评价指标间量的关系,我们还必须给出指标的权重,指标的权重反映了某一指标在指标体系中所起作用的大小,指标的权重是指标评价过程中,其相对重要程度的一种主观度
综合评价指标权重体系打分表
层次分析法就是根据军品价格工作的多层次的结构模型和每项分值,最终使问题归结为指标层相对于总目标的相对重要权值的确定。
(一)构造判断矩阵
判断矩阵表示针对上一层次某因素对本层次有关
因素之间的相对重要性的状况。
假定A层次中因素a
k 与下层次B1,B2,...,Bn有联系,则判断矩阵如下:
A层次中因素ak与下层B1,B2,B3...判断矩阵
其中,bij表示对于ak而言,Bi对Bj相对重要性的数值表现形式,通常bij可取1-9及它们的倒数,
因素比较重要性程度标度表
(二)层次单排序
按下面公式分步进行计算:
首先,计算判断矩阵每一行元素的乘积M
i
其次,计算M
i
的n次方根
最后,正规化处理3、层次总排序
层次总排序计算表首先,计算规范决策矩阵
第二步,计算加权规范决策矩阵
其加权值为:
第三步,确定正理想解和负理想解
最优方案A+由 中每列中的最大值构成:最劣方案A-由 中每列中的最小值构成
第四步,计算某个方案与正理想解和负理想解的
分离度
第五步,计算备选方案与正理想解的相对接近度
*,由大到小对备选方案排序。
第六步,根据r
i
一线传真
华柴公司组织开展氨气泄露应急预案演练。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法装备价格是指购买或租赁装备所需支付的货币数量。
在进行装备采购或租赁时,评估装备价格的高低对于制定决策、控制成本、优化资源配置具有重要意义。
建立综合性评价指标体系和评价方法,对于进行装备价格的综合评价具有重要意义。
1. 财务指标:包括装备的购买成本、运营费用和维护费用等。
购买成本指的是装备的购买价格或租赁费用。
运营费用是指使用装备时需要支付的人力成本、燃料成本、维修费用等。
维护费用是指对装备进行维护和保养所需的费用。
2. 技术指标:包括装备的技术性能、可靠性和灵活性等。
技术性能是指装备在实际使用中的表现,包括装备的效率、精度、速度等。
可靠性是指装备运行的稳定性和持久性。
灵活性是指装备在不同情况下的适应能力。
3. 质量指标:包括装备的使用寿命、耐久性和材料质量等。
使用寿命是指装备可以正常使用的时间,一般情况下,使用寿命越长则装备的总体价格越高。
耐久性是指装备在使用过程中是否能够经受住长期使用的考验。
材料质量是指装备所采用的材料的质量,包括材料的强度、耐腐蚀性等。
4. 环境指标:包括装备对环境的影响和污染程度等。
装备对环境的影响包括噪音、振动、废气等。
污染程度是指装备在使用过程中产生的废弃物、废水等对环境的影响程度。
评价方法可以采用层次分析法(AHP)和灰色关联分析法等。
AHP方法可以通过构建判断矩阵和权重向量,对各个指标进行定量化的评价。
灰色关联分析法可以通过计算各个装备的关联度指数,对装备进行排序。
1. 收集和整理装备的相关信息,包括装备的技术参数、价格、维护费用等。
2. 根据综合评价指标体系,对各个指标进行定量化的评价,得到各个指标的权重和得分。
3. 根据装备的相关信息和评价指标的权重,计算各个装备的综合评价分数。
装备价格的综合评价指标体系和评价方法,可以对装备价格进行全面、客观、准确的评估,为装备的采购决策和成本控制提供科学依据。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法一、引言装备价格工作是企业管理中的重要环节之一,它关系着企业的生产经营和利润增长。
对装备价格工作进行综合性评价至关重要。
本文旨在建立一套完善的评价指标体系和评价方法,以便于企业对装备价格工作进行科学、准确的评价,为企业管理提供重要参考。
二、装备价格工作的重要性装备价格工作是企业生产经营中不可或缺的一部分。
通过合理的装备价格策略,可以有效地控制生产成本,提高生产效率,提升产品竞争力,同时也可以更好地帮助企业实现盈利目标。
对装备价格工作进行综合性评价,有助于企业了解自身的装备价格水平,在市场竞争中占据优势地位,持续健康发展。
1. 装备价格门槛指标这个指标主要评价企业的装备价格水平是否满足外界需求,包括设备价格、设备性能、设备技术等方面的综合水平。
装备价格成本指标主要评价企业在装备价格策略上的成本控制能力,包括设备采购成本、设备维护成本、设备更新成本等方面的具体成本数据。
装备价格竞争力指标主要评价企业在市场竞争中的价格竞争力,包括设备价格定位、设备售后服务等方面的市场竞争数据。
装备价格工作的综合性评价指标体系包括装备价格门槛指标、装备价格成本指标、装备价格效益指标、装备价格竞争力指标和装备价格创新指标五个方面,可以全面地评价企业的装备价格工作水平。
1. 数据采集首先需要从企业内部和外部收集足够的数据,包括装备价格、成本、效益、竞争力和创新等方面的数据。
2. 指标量化根据以上提到的装备价格工作的综合性评价指标体系,将收集到的数据进行量化处理,形成可比较的指标数据。
3. 指标评分对各项指标进行加权评分,确定各项指标在综合性评价中的权重,以此为基础进行指标得分的计算。
4. 综合评价将各项指标的得分进行加权综合,得出企业整体装备价格工作的综合得分,进而对企业的装备价格工作进行综合性评价。
五、结论装备价格工作是企业生产经营的重要环节,对其进行综合性评价有助于企业了解自身的装备价格工作水平,找出存在的不足之处,并及时进行调整和改进。
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法
装备价格工作的综合性评价指标体系和评价方法一、综合性评价指标体系为了对装备价格工作进行全面、科学、客观的评价,需要建立一个综合性的评价指标体系。
该指标体系应包括多个方面的指标,如成本管理、市场价格调研、供应链管理、利润分析等,以全面反映装备价格工作的实际情况。
1. 成本管理成本管理是评价装备价格工作的重要方面,包括原材料成本、生产成本、人力成本等的管理情况。
通过成本管理指标可以评价企业在装备价格决策中的成本控制能力,以及成本节约和提高效率的实际效果。
2. 市场价格调研市场价格调研是评价装备价格工作的另一个重要方面,包括对市场价格变动的敏感度、对竞争对手价格情况的了解程度等。
通过市场价格调研指标可以评价企业在制定价格策略时是否具备市场敏感度和竞争优势。
4. 利润分析利润分析是评价装备价格工作的核心指标,包括利润率、毛利润、净利润等的分析情况。
通过利润分析指标可以评价企业在装备价格决策中的获利能力和盈利水平。
5. 其他指标除了上述几个方面的指标之外,还可以考虑包括销售情况、客户满意度、市场份额等在内的其他指标,以全面反映装备价格工作的实际情况。
二、评价方法在建立了综合性评价指标体系之后,需要制定相应的评价方法来对装备价格工作进行综合评价。
评价方法应包括客观评价和主观评价两个方面,以确保评价结果的科学性和客观性。
1. 客观评价客观评价是指通过收集、整理、分析企业的实际数据和材料,来评价装备价格工作的实际情况。
客观评价方法包括问卷调查、实地考察、数据分析、财务比较等。
问卷调查是通过发放问卷,收集客户、供应商、员工等多方反馈,来获取关于装备价格工作的客观情况和意见。
实地考察是指评价人员亲临企业现场,观察装备价格工作的实际操作情况和管理情况。
数据分析是指通过收集和整理企业的相关数据,对其成本、价格、利润等进行深入分析,以全面了解装备价格工作的实际情况。
财务比较是指将评价企业的财务数据与同行业、同类型企业进行比较,以明确其在装备价格工作方面的优劣势。
关键链项目管理中装备科研项目优先级管理应用研究
选专家根据项目承研单位的实际情况综合确定。
装备科研项目根据产品研发和技术研发的特点,
针对商 业 战 略、技 术 创 新、研 发 费 用 和 项 目 复 杂 性 4 个
指标,给出某 项 目 极 端 重 要 、非 常 重 要、重 要、一 般、不
紧急的定义,并 将 相 应 的 定 量 评 估 分 值 设 定 为 9、7、5、
研发费用 项目研发费用
p3
ω3
υ3
项目规 模、外 部 接
项目复杂性 口 、管 理 难 度 等
p4
ω4
υ4
s产品 = WTP =ω1p1 +ω2p2 +ω3p3 +ω4p4 (1)
s技术 =VTP =υ1p1 +υ2p2 +υ3p3 +υ4p4
(2)
式(1)、式(2)中指标 权 重 向 量 W 和V 的 取 值 由 遴
项目客户方 重 要 性 评 估 。 设 15 个 细 分 指 标 变 量 向 量 为 X = [x1,x2,x3,… ,x15]T ,相 应 权 重 向 量 为 A =
15
∑ [α1,α2,α3,… ,α15]T , αi =1,灰 色 性 评 价 细 分 指 标 i=1
信 息 见 表 4。
表 2 产 品 研 发 项 目 确 定 性 评 价 指 标 重 要 度 定 义
Goldratt、别 黎 等 提 [3-4] 出 了 关 键 链 项 目 管 理 方 法 , 其基本思路是:先设 定 各 个 项 目 的 优 先 权 ,按 关 键 链 法 计划、调度每 个 项 目,以 避 免 资 源 冲 突,再 设 定 多 项 目 环境下的 各 种 缓 冲 ,对 项 目 进 行 缓 冲 管 理 。 负 荷 最 重 的资源被称 为 关 键 资 源 或 鼓 资 源 ,鼓 资 源 调 度 计 划 决 定整个系统 进 度 ,通 过 设 置 鼓 缓 冲 和 能 力 约 束 缓 冲 保 护鼓资源和 鼓 计 划 ,两 种 缓 冲 区 的 设 置 及 大 小 对 执 行 关 键 链 多 项 目 调 度 非 常 重 要 。 [4-5]
装备采购规划评估指标体系研究
装备采购规划评估指标体系研究摘要院为满足某项已获批准的军事需求,在规划精选阶段需要建立若干装备采购规划,并构建一套评估准则对装备采购的备选规划进行评估。
从装备采购规划和装备采购规划评估的定义出发,对装备采购规划的评估指标要素进行了详细分析,在此基础上构建了装备采购规划评估指标体系。
Abstract: To meet the approved military requirement, establishing some equipment acquision programs and a set of evaluation criterionwhich evaluates the alternative acquision programs is needed in Concept Refinement stage. Starting from the definitions of equipmentacquisition program and equipment acquisition program evaluation, the paper analyses the evaluation index elements of the equipmentacquisition program, and on this basis, establishes the evaluation index system of equipment acquisition program.关键词院装备采购;规划;评估指标Key words: equipment acquisition;program;evaluation index中图分类号院E237 文献标识码院A 文章编号院1006-4311(2014)23-0293-030 引言装备是战争的重要物质基础,采购是获取装备的途径。
装备采购在国防和军队建设中具有非常重要的作用。
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装备经费预算项目优先级评价指标体系研究
摘要:科学、公正、合理的指标体系是综合评价的重要基础,直接影响到评价结果的正确性与精确度。
基于装备发展战略目标,从项目重要性、合理性、预期收益、成本、风险这五个方面构建了较为完善的装备经费预算项目优先级排序评价指标体系,为装备经费预算项目优先级排序量化评价奠定了基础。
abstract: science, right and reasonable index system is important basic of synthesis evaluation. it affects correctness and precision of evaluation. based on strategic goal of equipment development, it has established evaluation index system in terms of project significance, rationality,expected return, cost and risks. it constructs a relatively complete equipment outlay budget project ranking evaluation index system. it prepares the pround for priority taxis evaluation of equipment outlay budget project.
关键词:指标体系;装备经费预算;优先级
key words: index system;equipment outlay budget;priority 中图分类号:e07 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2013)21-0183-03
0 引言
《军队预算编制暂行规定》对预算项目排序提出了明确的要求:预算单位应当根据财力可能,区别轻重缓急,进行排序。
法规只是
对预算项目排序做出了原则性规定,并没有提供项目备选排序的具体方法,仅能发挥指导性、方向性作用,操作性不够强。
项目组合管理理论为此提供了理论基础。
项目组合管理采取自上而下的管理方式,重视项目的选择,强调“做什么项目”,通过为最有价值的项目设定优先级,来最优化项目组合的价值。
[1]因此,有必要构建具体可行的评价指标体系,采用定量化的项目组合选择法,建立备选项目排序机制,以提高装备经费预算管理水平。
1 评价指标选取原则
建立装备经费预算备选项目优先级评价指标体系是一项复杂工作,必须遵循一定的原则。
通常而言,确定关键评价指标要遵循“smart”原则。
s代表specific,要求评价指标具体、明确;m代表measurable,要求评价指标可衡量、可评价;a代表achievable,要求评价指标能够实现;r代表realistic,要求评价指标是现实的;t代表time bound,要求评价指标具有时限性。
结合装备经费预算管理和经费开支使用的特点,应遵循以下原则:
1.1 客观性原则设置指标时要站在客观的立场上,避免加入个人的主观意愿,指标含义尽量明确,使所选指标真正反映出备选项目的特点,体现装备经费预算分配的原则和要求,反映装备经费运行本身的性质和规律,紧密结合装备经费保障重点和事业部门的中心任务及重点工作,确保客观公正。
1.2 全面性原则指标体系应能全面地反映装备经费使用效益和保障能力的特征和综合情况。
装备经费开支项目多种多样,每项开
支的结果都存在保障效果问题,而表现出来的保障效果又是多方面的,既有直接的,又有间接的;既有近期的,又有远期的;既有定性的,又有定量的。
因而设立的指标要全面反映装备经费分配所需统筹考虑的各方面因素,并从中抓住主要因素,以保证排序评价结果可信度和实际参考性。
1.3 代表性原则各个指标应反映装备经费预算分配活动某一方面的特性,并与分析的目标相一致,从不同侧面反映装备经费预算项目的优先级,同时每个指标应尽可能边界分明,避免相互包含,通过各项指标的相互配合,全面、系统反映装备经费预算项目的优先级。
1.4 可操作性原则这是评价指标在“s、m、a、r”的综合体现。
在选择指标时,指标的概念要有精确的内涵和外延,其内涵应易于预算编制部门、装备部门、评价部门和评价者等相关人员理解;指标要结合实际情况,有稳定的数据来源和统计基础;指标数量要科学,突出主要指标,繁简适中,避免因指标体系庞大给以后的评价工作造成困难;各项指标及其相应的计算方法和数据要标准化、规范化,便于计算分析,使评价工作易于实施。
1.5 动态与静态相结合的原则这是评价指标在“t”-时限性的表现。
不同时期有不同的工作要求。
装备发展方向、建设规划、规模、速度、重点以及各项年度工作任务,在短期不会有大的变化,而从长远来看,却是动态的。
装备经费预算分配,既有静态的数量和质量因素,又有动态的态势和效果因素,两者都是装备经费预算
项目优先级的反映,因此对装备经费预算备选项目优先级的评价既要有静态指标,也要有动态指标,注重二者结合。
2 评价指标体系建立的方法
由于指标与评价目标具有一致性,指标是对评价目标的具体化,因而可遵循从高到低,从复杂到简单向下划分的原则,采用分解目标的方法建立装备经费预算备选项目优先级评价的指标体系。
一定时期内的装备经费保障水平是否与装备建设计划目标相吻合,这是衡量装备经费预算项目优先级的一个基本标准。
装备经费预算的制定必须与国防发展规划、装备建设计划的制定有机结合起来,实现三者制定的一体化,否则就难以充分发挥各自的功能和作用。
装备经费预算备选项目优先级排序最终是为提高经费配置效率服务,也就是在综合考虑装备建设规划、计划与装备经费预算三者之间有机联系的前提下,寻求最优化的经费分配方案,力求以最小的消耗获取最大的军事经济效果,从战略层面保证预算制定的科学性,为部队提供及时、准确、可靠、持续的经费保障,保障事业任务的完成。
z=■×100%(1)
式(1)中,z—项目管理费用率;x—各级管理单位管理费用总额;y—项目预算总额。
3.2.5 风险风险指标主要用于反映项目实施过程中因采用新技术、新工艺、新成果所将面临的风险,包括环境政策、技术先进、管理水平等方面风险。
①环境政策风险。
未来的情况,不会是历史
与现实状况的简单重演或延伸。
各类无法预料的事件,包括国际国内环境、国家政策、经济以及自然的发展变化,都会改变项目赖以生存和发展的外部环境。
②技术先进风险。
装备项目,特别是装备研制项目是一个高技术风险项目,技术风险必须控制在一定的水平,技术风险越大,必然会带来项目进度的拖延和费用的增加。
在项目实施过程中,要控制新技术应用的比例,降低技术风险。
③管理水平风险。
管理规范化程度的高低,直接决定了管理风险的大小。
失败的高科技项目,很少是因为缺乏一流的技术专家,而多是由于管理不善造成的。
在项目实施过程中,管理的主要任务是组织和协调人、设备、资金和信息要素,使之与发展目标、环境相适应,它是技术得以实现的关键。
一般而言,管理的水平主要体现在协同工作的组织指挥能力,设备、物资、人力的利用效率,资金的合理运营,以及处理突发、紧急事件并重新获得协调的能力等方面。
管理水平作为项目管理部门的一种资源,可有效地促进和提高其他资源的利用效率。
[6]
4 结束语
文章从项目重要性、合理性、预期收益、成本、风险这五个方面构建了较为完善的装备经费预算项目优先级排序评价指标体系,为实施装备经费预算项目优先级排序评价提供了富有借鉴意义的评
价指标体系构建思路。
在装备经费预算项目选择实际工作中,可以结合系统评价的方法,如灰色关联分析法等等,实现对装备经费预算项目的优先级排序,取得客观、公正的评价结果。
参考文献:
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