资产管理公司服务内容及组织架构介绍PPT课件
投资公司组织结构和职能分布图PPT幻灯片共72页文档
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
投资公司组织结构和职能分布图PPT 幻灯片
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
资产管理培训ppt精品模板分享(带动画)
互动讨论：解决资产管理问题的思路和方法
案例分析：介绍一个具 体的资产管理问题，如 不良资产处置、资产盘 活等，并分析其产生原 因和影响。
实战演练：通过模拟 案例，让学员分组进 行讨论，提出解决方 案并进行展示。
培训ppt
● 资产管理培训ppt
● 资产管理概述 ● 资产管理流程 ● 资产管理策略 ● 资产管理案例分析 ● 总结与展望
资产管理的主要任务和目标
确保资产安全和完整
实现资产保值增值
提高资产运营效率
降低资产风险和管理成本
资产登记和分类
资产登记：记录所有资产的信息，包括名称、数量、价值、购买日期等 资产分类：根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和使用 分类标准：根据实际需求制定分类标准，如按价值、按用途等 登记和分类的重要性：确保资产信息的准确性和完整性，为后续管理提供基础数据
资产评估和定价
资产评估：对资产进行全面的评估，包括资产的价值、使用状况、市场前景等
定价策略：根据评估结果和市场情况，制定合理的定价策略，确保资产保值增值
评估方法：采用多种评估方法，如重置成本法、市场比较法等，确保评估结果的准确性和客观 性
定价原则：遵循公平、公正、合理的原则，确保定价与市场情况相符，避免过高或过低的价格 影响资产的价值
案例背景：介绍 案例的背景信息， 包括公司、行业、
市场环境等。
资产管理策略：详 细阐述该公司在资 产管理方面的策略， 包括投资组合构建、 风险控制、收益预 测等方面的具体做
法。
实施效果：介绍 该策略的实施效 果，包括投资回 报、风险控制、 资产增长等方面 的数据和图表。
《资产管理》ppt课件
资产管理起源
资产管理起源于企业对于自身资 产的管理需求，随着市场经济的
发展而逐渐发展壮大。
资产管理发展
随着金融市场的不断完善和资产 管理理论的不断发展，资产管理 逐渐从单一的企业内部管理向市
场化、专业化方向发展。
资产管理现状
当前，资产管理已经成为金融领 域的重要组成部分，各类资产管 理机构不断涌现，为投资者提供 了多样化的投资选择和专业的资
《资产管理》ppt课件
目录
• 资产管理概述 • 资产配置策略 • 投资组合理论与实务 • 风险管理与控制 • 绩效评估与激励机制设计 • 法规、政策与监管环境分析
01
资产管理概述
资产定义与分类
资产定义
资产是指企业过去的交易或者事 项形成的、由企业拥有或者控制 的、预期会给企业带来经济利益 的资源。
资产分类
资产可以按照不同的标准进行分 类，如流动资产和非流动资产、 有形资产和无形资产等。
资产管理目标与原则
资产管理目标
资产管理的目标是实现资产的安全、完整和保值增值，提高资产使用效率，为 企业创造更多的经济效益。
资产管理原则
资产管理应遵循以下原则：全面管理、合理配置、高效使用、保值增值。
资产管理发展历程
探索新的激励方式和方法 ，如员工持股计划、项目 跟投等，激发员工的创造 力和归属感。
员工培训与发展
加强员工培训和发展计划 ，提升员工的专业素养和 综合能力，为公司的长期 发展奠定基础。
06
法规、政策与监管环境分析
国内外相关法规政策回顾
国内法规政策
《证券法》、《基金法》、《信托法》等构成了我国资产管理行业 的基本法律框架。
激励力度与业绩挂钩
设定合理的激励力度，确保激励与业绩紧密相关，激发员工积极 性。
资产管理PPT课件教材讲义
四、固定财产的移转与借用 五、固定资产的交接与盘点 六、固定资产的养护
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项 减损方式： 1、定期检查：每三个月或半年办理一次 2、紧急检查：遇有重大灾害后应立即办理 3、不定期检查：遇有必要时随时检查
保安沙包，要法制，不要人制
七、固定资产减损
固定资产常因下列原因发生减损：
7、虽以估价之艺术品及古董宜投保定期保险
8、一时难以决定费率之保件，应洽保险公司签发暂保 单（Cover Note)
9、投保住宅长期火灾保险者可享受保险费优待。
八、固定资产管理及其电脑应用
1、固定资产电脑化应有的观念
（1）固定资产是企业重要财产之一，也是企业经 营之基本。所以必须经常有正确的评价和现状把 握的必要。
（2）应该先建立完全的固定资产管理制度
（3）要规划固定资产电脑化，必须列入企业整体 电脑化规划。
（4）固定资产电脑化之目的，约有如下八点： 1、将固定资产的一切资料长期间记忆。 2、随时把握固定资产之保管场所及使用状态。 3、保全保养日期之预告及其记录。 4、现值之自动计算及随时了解固定资产之现值。 5、由电脑制作[财产登记卡]提供保管单位或其他管
1、因损坏而失去效能，不能修理或修复后亦不经济 再加使用。
2、因生产或其他环境变更，该资产在本单位已不再 适用。
3、印灾害或其他意外意故，致使资产损毁或遗失者。
由于资产的减损，企业对该项资产有下列各项减损 方式：
1、变卖：该资产仍有残值，或其他厂商仍可需用者。
2 、报废：该资产在本单位无利用价值。
3、报损：已完全损坏遗失之资产。
企业资产保险有如下要点 1、火灾保险 2、其他综合性保险
（1）营造综合保险 （2）机器安装工程综合保险 （3）店铺综合保险 （4）货物海上保险 （5）货物陆上运输保险 （6）货物航空保险
公司的组织机构与结构(ppt 5页)
公司的组织机构与结构A：公司的组织机构一、公司组织机构的内容和原则(一)公司组织机构的内容公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
一般说来，公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
(二)公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。
（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。
（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的二、公司的决策机构(一)股东大会1.股东一个公司的股东是指持有该公司股票的个人或组织。
任何拥有财产的组织或个人都有资格购买公司股票而成为该公司的股东。
但公司不可自为股东，否则，当公司停业解散时，属于公司的那部分股份将没有最终的所有者。
股东对公司具有一定程度的管理权和监察权，还有取得股息的受益权以及对公司资产的拥有权。
股东对公司行使的控制权一般都是在股东大会上或以书面同意方式通过决议而实现的。
股东通过选举而控制董事会，进而获得对公司业务的控制权。
股东所拥有的管理权一般不是指股东直接管理，而是指股东通过董事会间接地参与对公司日常行政事务的领导和管理。
股东还要承担一定的义务和责任。
股东的权利和义务的大小完全由其所持有的股票或股份数量的多寡而定。
这些权利和义务的具体内容由各公司的章程和内部细则规定。
2.股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
（1）股东大会的种类有：①股东普通年会，即公司一年一次必须召开的股东大会。
普通年会一般由董事会组织召开。
通常由公司法对两个年会之间的间隔期限做出具体规定。
如果公司超过一定的期限仍不召开会议，有管辖权的法院有权根据任何股东的请求，迅即责令公司举行会议。
会议的主要内容，在公司法规定的范围内，一般由各个公司的章程或内部细则具体规定。
通常包括如下内容：第一，普通权限，即经常性的只需普通决议的权限，包括：A.通过公司的年度财务预算、资产负债表、损益表以及其他会计报表；B.董事会和监察委员会成员的选任、解任及其报酬的确定；C.审议董事会和监察委员会的报告；D.分配红利，确定并宣布股息。
资产管理的组织与治理结构
内部控制制度的建立与完善
内部控制制度的定义和重要性 资产管理的内部控制体系框架 内部控制制度的建立过程 内部控制制度的完善措施
内部控制的实施与监督
内部控制体系的 建设
内部控制的执行 与监督
内部控制的持续 改进
内部控制的评估 与审计
内部控制的评估与改进
评估内部控制的有效性
识别内部控制的薄弱环节
定期进行内部控制审计
矩阵型组织结构：结合直线型和职能型的特点，形成跨部门的协作团队，适用 于需要加强跨部门协调的企业。
网络型组织结构：通过外部合作伙伴等方式形成灵活的组织结构，适用于需要 快速响应市场变化的企业。
部门设置与职责
投资部门：负责 制定投资策略、 进行投资分析和 决策
风险管理部：负 责识别、评估、 控制风险，确保 资产安全
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资产管理的组 织与治理结构
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 资 产产 管 理 的 治 理 结 构
04 资 产 管 理 的 内 部 控 制 体 系
风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低或消除风险。
风险监控：对已实施的风险应对措施进行持续监控，及时发现和解决潜在问题，确保风险管理 的有效性和持续性。
应急预案：制定针对重大风险的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应，最大程度地减少 损失。
风险报告与披露
风险报告的种类：定期报告、临时报告和专题报告 风险报告的流程：风险识别、评估、监控和应对 风险披露的内容：风险敞口、风险集中度、风险应对策略和风险管理效果
8
资产管理的组织结构
监督和管理公司 资产的投资组合 和配置
定期进行资产评 估和风险分析， 确保资产安全和 增值
与其他部门协作， 确保公司资产的 有效利用和优化 配置
人员配置：根据业务规模和 复杂度确定人员数量和资质 要求
岗位设置：投资经理、风险 控制、研究员、交易员等
岗位职责与分工：明确各岗 位的职责和工作内容，确保
资产盘点：对组 织内的资产进行 全面清点和核实， 确保资产信息的 准确性和完整性。
资产评估：对各 项资产进行价值 评估，确定其当 前市场价值和使 用价值，为后续 的决策提供依据。
资产处置：根据 组织需求和市场 环境，对闲置、 报废或低效的资 产进行合理处置， 优化资源配置。
资产维护：定期 对资产进行保养 和维护，确保其 正常运转和使用 寿命，降低维修 成本。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
定义：资产管理是对企业资产进行全面管理，包括资产 的投资、运营、处置等环节，以提高资产效率和价值。
目标：实现资产保值增值，提高企业核心竞争力，推动企业 可持续发展。
云计算技术的应用将进一步推动资产管理信息化的进程。 大数据分析将在资产管理中发挥越来越重要的作用，提高决策效率和准确性。 人工智能和机器学习技术将逐渐应用于资产管理领域，实现智能化决策和自动化管理。 区块链技术有望为资产管理提供更加安全、透明和可追溯的解决方案。
汇报人：XX
降低管理成本：信息化 管理可以减少人力和物 力的投入，降低管理成 本。
增强数据安全性：信息 化管理可以实现数据的 加密和备份，减少数据 丢失和泄露的风险，增 强数据安全性。
国有四大资产管理公司1PPT培训课件
四大资产管理公司应保持敏锐的市场洞察 力，及时调整战略和业务模式。
优化人力资源管理
简化内部管理流程
四大资产管理公司应重视人力资源管理和 培训，提高员工素质和工作能力。
四大资产管理公司应优化内部管理流程， 提高工作效率和资源利用效率。
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经营模式特点
01
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四大资产管理公司的经营模式 具有以下特点
一是专业化分工，针对不同类 型的不良资产进行分类管理和
处置；
二是采取多种手段进行债务重 组和资产重组，包括债务减免
、债权转让等；
三是注重风险控制，通过严格 的风险评估和风险管理机制， 确保不良资产的处置风险最小
化。
经营模式案例分析
公司性质
国有独资，隶属于财政部和中央金 融工委。
总部地点
分别位于北京、上海、广东和四川。
公司业务范围
不良资产收购与处置
财务顾问服务
收购和处置银行剥离的不良贷款，通 过多种方式进行清收和重组。
为企业提供财务结构优化、并购重组、 上市等财务顾问服务。
投资与资产管理
开展直接投资、股权管理和基金管理 等业务，对具有市场潜力的企业进行 投资和培育。
风险管理案例分析
案例一
某资产管理公司投资项目风险失 控，导致重大损失。分析原因和 应对措施。
案例二
某资产管理公司通过有效的风险 管理，成功规避市场波动带来的 损失。总结经验和教训。
04 四大资产管理公司的未来 展望
未来发展趋势
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数字化转型
随着科技的发展，四大资 产管理公司将进一步推进 数字化转型，提升运营效 率和风险管理能力。
资产管理公司组织架构部门职能分工
资产管理公司组织架构部门职能分工1.投资部门投资部门是资产管理公司最核心的部门之一，负责制定和执行资产管理公司的投资策略。
其主要职能包括：-分析和研究市场和行业趋势，为公司提供投资方向和建议；-管理投资组合，包括股票、债券、期货、衍生品等不同资产类别的配置和调整；-监控投资组合的表现并及时调整投资策略。
2.风险管理部门风险管理部门是资产管理公司保障投资安全和稳定运营的核心部门。
其职能包括：-清楚了解和评估各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的风险管理策略；-设计和监测风险限额，并参与投资决策的过程中提供风险评估和预警；-进行风险监控和报告，及时通报管理层和投资部门有关风险状况的信息。
3.销售与市场部门销售与市场部门是资产管理公司的户外部门，负责拓展客户群体和销售资产管理产品。
其职能包括：-建立和维护公司与客户之间的良好关系，提供专业的理财建议；-设计和推广销售策略，并与客户沟通和协商，满足客户需求；-市场调研和产品开发，根据市场需求推出新的资产管理产品。
4.业务支持部门业务支持部门是资产管理公司保证日常运营和业务效率的重要部门。
其职能包括：-维护和开发公司的信息系统和技术支持，提供投资决策和交易执行的支持；-处理和核查公司业务的流程和手续，确保业务符合法规和内部规定；-管理和监控公司的财务和会计流程，协助编制和分析财务报告。
5.法律及合规部门法律及合规部门是资产管理公司强调合法合规发展的重要保障。
其职能包括：-负责解读和监管与资产管理业务相关的法规和政策，以确保公司合规经营；-设计和实施合规政策和流程，监控业务的合规性，并进行内部合规培训。
除上述部门外，资产管理公司还可能设立风控审计部门、财务管理部门、人力资源部门等，根据公司的规模和业务需求进行设置。
总的来说，在资产管理公司的组织架构中，各个部门各司其职，形成一个协调合作的整体，以实现公司的投资目标并确保公司的稳定发展。
国有四大资产管理公司PPT培训课件
加强合作与交流
与其他金融机构和国内外同行加强合 作与交流，共同推动资产管理行业的 发展。
国有四大资产管理公
05
司的风险控制与监管
风险识别与评估
风险识别
识别公司运营中可能面临的各种风险， 如市场风险、信用风险、操作风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性评估， 确定风险的大小和影响程度。
风险防范与控制措施
行业发展趋势
资产管理行业正朝着多元化、专业化和国际化的方向发展，为国有四大资产管理公司提供 了更多的发展机遇和挑战。
公司竞争优势与劣势分析
竞争优势
国有四大资产管理公司拥有丰富的业务经验和资源优势，能够为客户提供全方位 的金融服务，满足客户多样化的需求。
劣势分析
国有四大资产管理公司在创新能力和服务水平方面还有待提高，同时面临着人才 流失和激励机制不足的问题。
国有四大资产管理公司 培训课件
目 录
• 国有四大资产管理公司概述 • 国有四大资产管理公司的经营模式 • 国有四大资产管理公司的产品与服务 • 国有四大资产管理公司的市场竞争力 • 国有四大资产管理公司的风险控制与监管 • 国有四大资产管理公司的发展前景与展望
国有四大资产管理公
01
司概述
公司背景与发展历程
提高市场竞争力的策略与措施
加强创新能力
国有四大资产管理公司应加大研发投 入，积极探索新的业务模式和产品， 以满足客户不断变化的需求。
提高服务水平
公司应注重客户服务体验，加强客户 关系管理，提高服务质量和效率。
优化人才结构
通过引进和培养高素质人才，建立完 善的人才激励机制，提高员工的工作 积极性和忠诚度。
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交通银行资产管理业务介绍ppt课件
并将财务顾问费电子版提交总行资产管理部； 2、 《理财对接资产财务顾问费入账清单》
月初3个工作日内通过部门邮箱发送总行资产管理部部门邮箱
2.2.3 资产提供分行理财收入——投资管理费
定义:分行向总行理财组合提供资产不能签署财务顾问合同以 投资管理费形式核算的中间业务收入
发送总行资产管理部部门邮箱
2.3.1 理财产品销售分行收入——销售费收入
分配原则 支付方式
总行资产管理部根据资产投资收益、预期客户收益、 相关费用以及同业情况制定，并与总行销售部门逐笔 协商确定。 一般情况下，封闭式常规产品销售费不低于10BP，开 放式产品销售费不低于30BP，定制产品除外。
⑴对公封闭式产品，在产品到帐日次一个工作日由总 行向销售分行划付； ⑵对私封闭式理财产品，总行在当月最后一个工作日 前向销售分行划付本月到帐产品应付的销售费； ⑶对公和对私开放式理财产品，由总行在每月初5个 工作日内向销售分行划付上月应付的销售费。
1.2 资产管理部组织架构
资产管理部
综
产
投
风
合
品
资
险
运
管
交
审
营
理
易
查
部
部
部
部
1.3 资产管理业务的目标
对客户
提供产品和服务
对银行
提高中间业务收入
满足客户融资需求
维护客户关系
满足客户理财需求
促进资产负债业务
2
理财业务收入分配
2.1.1 表外理财业务收入考核原则
按“流程规范、价格透明、核算清晰、捆绑考核”的原则进行分 配，收入全部体现在分行账面，资产管理部作为表外理财业务的 牵头部门，考核理财业务规模及收入。
资产管理公司组织架构
资产管理公司组织架构在资本市场的运作中，资产管理公司扮演着重要的角色。
资产管理公司通过管理客户的资产，为投资者提供专业的投资管理和咨询服务。
为了更好地开展业务，资产管理公司需要具备稳定、高效的组织架构。
本文将重点介绍资产管理公司的组织架构，以帮助读者更好地了解这一行业。
首先，资产管理公司的组织结构通常包括总部和分支机构。
总部是公司的核心，负责统筹规划、决策制定、监督管理等工作。
分支机构则负责具体的业务开展，例如资产配置、投资决策等。
总部和分支机构之间形成上下级关系，协同合作推动公司的整体运作。
其次，资产管理公司的总部组织架构包括高层管理团队、投资部门、风控部门、研究部门、市场部门、行政部门等。
高层管理团队通常由公司的执行总监、总经理、副总经理等组成，负责对整个公司的管理和决策进行监督和领导。
投资部门是资产管理公司的核心部门，负责资产配置、投资决策等工作。
风控部门负责风险管理和风控措施的制定，确保投资过程的安全性和风险可控性。
研究部门负责市场分析、行业研究等工作，为投资决策提供依据。
市场部门则负责公司的营销和销售工作，为公司吸引客户和开展业务提供支持。
行政部门负责公司内部的日常事务管理，包括人事、财务、行政等工作。
接下来，资产管理公司的分支机构组织架构一般按照地域划分，例如分为东部地区、中部地区、西部地区等。
每个分支机构都有相应的管理层，并且有独立的业务运作和决策权。
分支机构通常包括投资部门、风控部门、研究部门、市场部门等，与总部的组织结构类似。
不同的是，分支机构更加关注本地市场的特点和需求，有更大的自主权和决策权。
此外，为了更好地开展业务，资产管理公司还可以设立子公司或子部门。
子公司可以独立运作，拥有独立的法人身份，并且与母公司形成合作关系。
子部门则是母公司的一部分，负责特定的业务领域。
子公司和子部门的设立可以让资产管理公司更好地适应市场需求、扩大业务范围，提供更精细化、个性化的服务。
综上所述，资产管理公司的组织架构是一个复杂而严密的体系。
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总经理 副总经理
行政及人力资源部 市场部
推广部
公关部
招商部 租户管理部 客户服务部 财务部
-
17
资产管理方案
物业周期
介入
收购/买入
设计及建筑
物业移交
退出
营运及管理
租赁管理 1.土地使用可行性研究
物业管理
1.设备设施效能估算 2.营运估算
1.市场定位 2.设计顾问 3.销售和推广 4.主力及半主力客户招商
物业开发流程
项目立项 办理用地通知书
签署地价合同 交缴地价
办理用地批准书
开发商取得土地
按土地规划指标进行初步规划
办理建设用地规划许可证
项划、户型、外立、园林、 配套等各项设施的设计论证
完成项目初步总体方案设计 （规划设计）
修定
-
7
物业开发流程
报审总体方案
投资计划申报计划预审
资产管理公司服务内容及组织架构介绍
2010年7月
-
1
管理服务范畴
整全管理方案
资产开发
•在开发前期要寻找与筛选投资 机会、细化投资方案及可行性 研究；
•在确定投资建设工程项目及获 取土地的使用权后，对物业进 行融资、报建、规划及定位， 并办理相关建设证件；
•对物业进行工程建设；
•物业取得预售证后，对物业进 行租售工作；
—对外推广及宣传活动策划 —安排记者采访及发放缮稿 —售楼部开放日活动安排 —协助成立宣传及活动部门
形象包装
—广告包装手法方向及整体推广计划 —售楼部、示范单位、会所装修、地盘 （包括邻近四周围环境及道路）之适当包装建议 —宣传印刷品、模型、影带内容及策划性建议 —报章、电视广告设计内容及策划性建议 —项目形象包装及定位总结报告
•物业建设完成后办理及跟进相 关之工程竣工验收工作。
资产经营
• 以发展商、物业投资者及房 地产投资基多为目标服务对 象；
• 服务涵盖了整个房地产周期： 从最初的并购阶段到项目的 日常营运管理；
• 服务包括项目发展产可行性 研究和市场定位分析，发展 后的市场、销售和租赁、租 务管理、促销、广告和财务 管理。
开业营运 与物业管理
整体统筹
市场推广
-
公关拓展
商户管理
19
资产管理方案——市场分析
喜欢去的饮食店分析举例
基础消费群
补充消费群
潜在消费群
四川风味
20.8
海鲜 上海风味 日本寿司 韩国风味 意大利风味 中式快餐 湖南风味 北京风味
1.销售计划制订 2.销售预算编制 3.招聘和培训 4.营运支援系统的建立
-
1.租户关系管理 2.推广宣传及活动筹办 3.政府关系管理 4.客户关系管理 5.员工训练 6.财务绩效管理
18
资产管理方案
市场调查
项目定位 及项目策划
社会经济环境分析 消费者深度研究
潜在商家研究 人、车流量分析
定量研究
规划测量验收 质检站验收 规划局验收 移交竣工档案
申请预售证 项目完工 交付使用
-
项目销售
申报测绘 初始登记 过户小业主及办理房产证
10
物业开发——前期规划
-
11
物业开发——在建开发
-
12
物业开发——建设落成
-
13
物业开发——现场销售
-
14
物业开发——宣传推广
-
15
资产经营服务介绍
16
资产经营公司部门架构
-
物业管理
•处理物业营运上的日常需要， 以为使用者提供安全及舒适的 居住及工作环境；
•管理物业的公众地方，负责保 安、公关设施维修保养、合同 管理及园林绿化等工作；
•楼宇尽职审查；
•提供工作间、设施及物业管理 服务；
•作为客户的业务伙伴，负责处 理相关的非核心 性营运活动；
•提供工作作间支持服务，其中 包括邮件收发室营运、茶水间 管理、接待及行政服务等；
项目定位及营销理念设计 商品及服务组合
承租商组合及流线设计 租金估算及风险评估 招租策略设计
定性研究
租务推广 及客户甄选
租 赁 流
签署《认租意向书》 签署《临时契约》
客户 甄选
成立招商投标专责小组 租客经营能力及条件审核
租客投标书审核
程
签署《房屋租赁合同》 流程
及《租赁补充契约》
对所招客户作全面的审核 及统筹安排
1.物业管理顾问 2.建立政府关系
1.销售和推广 2.招商
1.测试和调控 2.工程缺陷的跟进工作 3.接管设施和设备 4.编制物业管理预算 5.编制租户手册和装饰指引 6.员工培训 7.建立管理系统
1.推广及招商 2.租约管理 3.租赁行政管理 4.财务绩效管理
1.日常运作 2.财务预算控制
营运管理
销售部组 建及培训
—销售手册制作 —培训销售人员，增强销售技巧 —甄选优质销售人员 —监督销售程序 —训练员工应对礼仪 —协调销售员工及部署
总体推广 —确定总体性推广思路
思路
—总体推广步骤、费用及资金回流预算
售后服务 -
—培训销售及服务人员的服务技巧 —按揭、办理产权证的咨询服务 —客户的长期服务
6
进行建筑方案设计
报审建筑方案审查 完善设计方案
进行扩大初步设计
继续完善修定设计方案
报建
-
修定
办理建设工程规划许可证地
8
物业开发流程
建筑图审查
项目施工管理人员组建 监理队伍组建 施工队伍组建
项目营销计划
办理建筑工程施工许可证
项目施工
销售中心、样板房制作 销售物料准备
销售队伍组建
-
9
物业开发流程
项目施工
规划设计
—外立面及建筑风格建议与细则跟进
—公建配套及环境设计建议与细则跟进
—户型比例与平面设计建议与细则跟进
—售楼部及示范单位设计概念、室内布置及工程 细则跟进
分货及价 格策略建 议
销售及媒 体策略建 议
推广及公 关活动
—入市时机与策略性分批销售计划 —整体价格策略 —付款方式建议 —价格调整策略
—不同阶段的销售推广策略建议 —媒体组合选择及投放建议 —统筹及跟进广告宣传 —跟进检讨整体推广手法，效果及策略性方案
形象包装 销售及媒体策略
总体推广思路 推广及公关活动
分货及价格策略 销售组织及培训
品牌 建立
售后服务
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5
物业开发流程
市场分析
—广州市地产市场分析报告 —项目所在区域及有竞争力之楼盘分析报告 —项目优劣势分析 —项目缺陷应对方案
项目定位
—项目市场定位 —项目形象包装及定位 —市场细分及目标市场之选定 —价格定位
•提供策略性设施管理方案，例 如设施管理参照分析及顾问服 务。
2
资产开发服务介绍
3
资产开发公司部门架构
总经理 副总经理
行政及人力资源部 营销策划部
设计部
合约成本部
工程部
售后服务部
财务部
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4
物业开发流程
前期 准备
开发 规划
市场分析 前期规划建议
用地价值分析
可行性分析
项目定位
项目规划和设计
营销 推广