浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈如何构建企业现代财务管理体系
浅谈如何构建企业现代财务管理体系随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。
建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。
而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。
由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。
由此可见对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。
企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,做到稳定的可持续发展,集团母公司必须根据总体规划要求对集团范围内的资源进行合理的配置.由于企业集团内母子公司关系是以资本为主要连接纽带的,集团子公司独立的法人地位以及集团内多层委托代理关系决定了只有从财务角度实施管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体,进而利用企业集团组织优势,通过集团资源综合配置效益的最大化,实现集团资本的保值和增值.因此,对于企业集团而言,构建一个合理的内部财务控制系统,以切实改进和加强内部财务控制与监督就显得尤为必要.构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐”的错误认识；积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
一、积极借鉴西方财务管理理论,建立有中国特色的企业财务管理体系。
西方财务管理理论经过多年运用发展和完善,已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系随着社会经济的发展，现代财务管理体系的建立和完善已经成为企业管理不可或缺的一部分。
现代财务管理体系是以财务控制为核心，以资产管理为主线，以企业价值最大化为最终目的的一套管理体系。
通过对企业各项财务活动的规划、组织、控制和决策能够实现企业财务优化管理，进而推动企业向着更高水平迈进。
当前，企业内外部环境的迅速变化、竞争的日益激烈以及国内外市场间的竞争，都要求企业对财务管理进行不断的创新和改进，随着市场对企业的多元化需求增加，财务管理体系的状态也需要持续的进行优化和完善。
现代财务管理体系包括了如下几个方面：1.财务规划财务规划是财务管理体系的核心之一，目的在于制定企业财务目标和策略，并为财务决策制定基础。
财务规划是企业规划的一个组成部分，应该与企业战略规划、运营规划和人力资源规划相协调。
在进行财务规划时，需要考虑企业资产、负债与股权的风险、收益、周期和市场的需求变化等因素，以制定长期和短期的财务目标和规划，全面提升企业的资金使用效率和盈利能力。
2.财务报表和分析财务报表和分析是财务管理体系的重要组成部分之一，是企业管理者了解财务状况、判断企业经营状况和作出重要决策所必需的。
财务报表包括资产负债表、利润与损益表、现金流量表等各类会计报表。
财务分析是在财务报表的基础上，通过财务比率和财务指标的计算等方式，对企业进行客观分析和评价。
财务报表和分析能够帮助企业管理层做出有针对性的决策，最大限度的利用企业资源，降低财务风险和提升利润。
3.成本和管理会计成本和管理会计是现代财务管理体系中的重要组成部分之一，目的在于提供正确的成本信息和决策支持，实现企业成本控制和管理的目标。
因此，成本会计要包括规划、预算、核算、控制和评价几个环节。
成本核算主要涉及到成本计算方法选择、成本类别设置、成本分配和成本追踪等方面的内容。
成本计算准确无误，是企业成本控制和管理的重要保证。
4.税务管理税务管理是现代财务管理体系的重要组成部分之一，税务问题与企业利润直接相关，误操作可能会对企业造成重大影响。
现代化企业财务管理体系的建立与优化
现代化企业财务管理体系的建立与优化随着经济的快速发展，企业财务管理也越来越重要。
现代化企业财务管理体系的建立和优化对企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将探讨现代化企业财务管理体系的建立和优化。
一、财务管理体系的建立1.建立合理的组织架构企业的组织架构是财务管理的基础。
建立一个合理的组织架构，可以使各部门之间的财务信息得到及时的沟通和协调，从而提高企业的整体效率。
2.建立科学的制度和规范制度和规范的建立是现代化企业财务管理体系中的一个关键因素。
制度的科学性和规范的性质能有效地保证企业的财务安全，并提高财务管理的效率和准确性。
3.建立全面的财务信息系统在财务管理体系中，信息的重要性不言而喻。
建立一个全面、完整、准确的财务信息系统可以提高企业对财务信息的收集、储存、分析和利用的效率。
二、财务管理体系的优化1.优化管理流程流程优化是财务管理体系优化中的重要因素。
通过对现有流程的分析和评估，找出不必要的流程并加以优化，可以减少不必要的成本和时间。
2.优化财务管理制度制度优化是财务管理体系优化中的关键因素。
制度的科学性和规范性能有效保证企业的财务管理的效率和准确性。
3.整合信息系统在财务管理体系中，信息的重要性不言而喻。
整合信息系统可以使企业对财务信息的收集、储存、分析和利用的效率得到提高。
同时，整合信息系统还可以降低企业的信息科技成本，大大提高企业的竞争力。
三、财务管理体系的效益财务管理体系的建立和优化不仅可以提高企业的效率和准确性，还可以降低企业的成本。
此外，财务管理体系还可以为企业提供更多的决策支持，使企业的决策更加科学化。
四、总结现代企业正处在竞争激烈的市场环境下，要想获得持续的发展，必须建立和优化现代化企业财务管理体系。
通过建立合理的组织架构、制定科学的制度和规范、建立全面的财务信息系统，通过优化管理流程、制度、信息系统等方面，可以有效提高企业的效率和准确性，降低企业的成本，提供更多的决策支持，使企业更具有竞争力。
浅谈现代企业财务管理体系的构建3300字
浅谈现代企业财务管理体系的构建3300字摘要：在当前社会主义市场经济条件下，构建现代企业财务管理体系，全面提升财务管理水平，已成为企业管理理论探讨的热点和重点。
关键词：构建财务管理体系一、现代企业财务管理体系的含义现代企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定战略目标的指导下，通过有计划、明确的协调运作企业财务管理活动，以及适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系。
其目的在于帮助企业实现财务目标并持续改进自身的财务水平，从而促进财务管理能力的提高。
现代企业财务管理体系主要包括科学的现代化财务管理方法、明晰的市场发展规划、可靠的会计核算资料和诚信的企业运行机制等内容。
二、现代企业财务管理体系的构建现代企业财务管理体系基于企业环境的要求而产生，着重于企业内部资源配置的优化，是一种精细化的管理，能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用。
现企业代财务管理体系的构建，应该从财务预算管理体系、财务控制监督体系、风险管理体系、和财会人员培训体系等四个方面入手。
同时，为更具有现实指导意义，我们将主要关注于资产、资金这两大重要会计要素在体系建设中的影响。
（一）财务预算管理体系财务预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。
市场经济越发达、企业的管理水平越高，预算管理就越得到重视。
搞好财务预算管理体系应该注意以下几个方面：（1）以利润预算为核心、以销售预算为基础，编制生产预算、费用预算及其他预算。
企业制定合理的单项预算并据此编制全面预算，有助于企业开展目标经营，协调、控制和考核各部门工作，使企业的基本经济活动得到有效的管理，为今后的业绩考评奠定基础。
利润预算是全面预算的核心，任何企业都是以赢利为目的，所有的经营管理活动最终都将服务于利润；销售预算是全面预算的基础，也是企业正确经营决策的重要前提，只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。
（2）多样化的编制预算方法。
如何构建一套好的财务管理体系
如何构建一套好的财务管理体系财务管理体系是一个企业管理体系的重要组成部分，它是企业经营管理中的重要环节之一，也是企业经营成功的关键。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业精准预测风险和机遇，规避财务风险，提高经营效率，最终实现企业的长远发展。
本文将就如何构建一套好的财务管理体系进行探讨。
1.明确企业的财务目标和战略企业的财务目标和战略是财务管理体系的核心，是其他所有财务管理环节的基础。
企业需要定位自己在市场中的地位和自身的优劣势，以及未来的目标和规划。
在这个基础上，制定财务目标，并制定实现这些目标的具体策略和方案。
2.建立健全的会计制度和财务制度会计制度和财务制度是企业经营管理的基础，也是整个财务管理体系的重中之重。
企业需要建立其自身的会计制度和财务制度，而不是照搬其他企业的体系，从而保证企业的财务信息及数据的真实可靠性和合法性。
3.建立完善的内部控制制度内部控制是保证企业财务健康和稳定的重要组成部分。
企业需要建立完善的内部控制制度，构建层层监控和审批制度，从而有效防范内部违规或擅自操作产生的风险。
4.定期进行财务分析和评估企业需要建立定期的财务分析和评估机制，对企业的财务状况进行全面的分析和评估。
除了基本的财务分析，还需要进行风险评估、市场分析等，以便企业在制定决策和规划时可以有参考。
5.建立科学的财务预算和预测体系财务预算和预测是企业财务管理的重要环节。
企业需要建立科学的预算和预测体系，科学分析各类财务数据，准确预测未来可能出现的变化，从而在做出决策时有科学的基础和理由。
6.适时进行财务审计和评估财务审计和评估是保证企业财务健康和规范的重要方式。
公司可以通过外部机构或是内部审计组进行财务审计和评估，及时发现问题，并采取相应措施解决问题。
7.建立员工培训和学习机制员工的培训和学习是保证整个财务管理体系能够长期有效运行的关键。
企业需要根据自身的情况制定具体的员工培训和学习计划，保证员工对企业的财务体系和流程有全面的了解和认识。
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系作为一项企业的核心管理技术，现代财务管理在保证企业正常经营和发展的同时，还可以有效降低企业的财务风险，为企业带来更多的收益和利润。
然而，由于现代财务管理体系的复杂性和多变性，企业在实际应用过程中也面临着各种问题和挑战。
因此，在本文中，我们将从现代财务管理体系的基本概念、发展历程和主要特点等方面加以探讨和研究。
一、现代财务管理体系的基本概念现代财务管理是一种以现代化的管理思想和技术为基础，并适应企业现代化管理的多重要求而形成的管理体系。
它强调以财务信息为依据，分析和评价企业的财务状况，判断风险和机会，并制定出合理的财务计划和决策。
简单地说，现代财务管理体系就是通过确定组织目标，规划财务活动，控制风险和实施监督的一套综合性财务管理方法。
二、现代财务管理体系的发展历程现代财务管理体系是由传统的财务管理体系而来的。
传统的财务管理体系缺少对企业整体效益的综合分析和评价，只是着重于分析企业当前财务状况，存在片面和不全面的问题。
于是，随着时代的发展和经济环境的变化，现代财务管理体系逐渐形成并发展起来。
20世纪50年代，企业会计学的发展推动了财务管理理论的进步。
20世纪60年代，美国的资本市场兴起，企业融资需求增长，财务管理的主要领域从资产管理转为股份融资管理。
20世纪70年代，生产力和成本管理成为财务管理的核心。
20世纪80年代，随着国际化、信息化和全球化的到来，企业财务活动变得更加复杂化和全球化。
现代财务管理理论在这个时期逐渐形成。
三、现代财务管理体系的主要特点1、综合性现代财务管理体系不仅要关注企业的财务状况，还要关注企业的整体效益。
因此，它需要放眼企业的全局，统筹考虑企业的各个方面，从而全面描绘出企业的财务状况和效益表现。
2、基于信息技术现代财务管理体系需要大量的财务信息，而且这些财务信息的获取和处理需要借助信息技术的支持。
信息技术的发展为企业财务管理提供了更好的材料基础和技术手段。
如何建立健全的财务管理体系
如何建立健全的财务管理体系财务管理是企业中至关重要的一部分，它直接影响到企业的稳定发展和长期利益。
建立健全的财务管理体系，对于企业的财务决策、预算管理、风险控制等方面具有重要意义。
本文将从以下几个方面，介绍如何建立健全的财务管理体系。
一、建立财务目标和战略要建立健全的财务管理体系，首先需要确定明确的财务目标和战略。
财务目标应与企业整体发展战略相一致，可以包括增加盈利、提高资产回报率、降低成本等。
在确定目标的基础上，制定相应的战略和具体的财务指标，以衡量目标的实现情况。
二、完善财务规章制度建立健全的财务管理体系离不开合理的财务规章制度。
财务规章制度应包括财务报告编制规范、预算编制和控制制度、内部控制制度等。
这些规章制度的建立将有助于规范企业的财务管理行为，提高财务管理的效率和准确性。
三、强化财务数据的收集和分析能力财务管理体系的建立还需要企业具备强大的财务数据收集和分析能力。
通过建立科学的财务报告系统，及时准确地收集和整理企业的财务数据，并进行深入的分析和研究，为财务决策提供有力的支持。
同时，利用现代信息技术手段，如财务管理软件等，提高数据处理的效率和准确性。
四、加强财务预算管理财务预算管理是建立健全的财务管理体系中的重要环节。
通过制定合理的预算计划，合理配置和使用企业的财务资源，有效控制成本，提高盈利能力。
同时，对预算进行监控和控制，及时调整预算，确保财务目标的实现。
五、建立风险管理机制财务管理体系中也要建立风险管理机制，确保企业能够及时发现和应对各种风险。
通过建立风险评估和监测体系，对企业的财务风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对策略和措施，降低财务风险对企业的影响。
六、注重内部控制内部控制也是建立健全的财务管理体系不可或缺的一部分。
建立完善的内部控制制度，包括财务审批、核算、报告、检查等各个环节，确保企业财务活动的合规性和安全性。
同时，配备专业的内部审计团队，对企业的财务管理过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系【摘要】现代财务管理体系是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从现代财务管理体系的基本概念、特点、构成要素、发展趋势以及在企业中的应用等方面进行了深入探讨。
现代财务管理体系的建设对于企业发展具有重要性，不断完善和更新也是必须要关注的问题。
展望未来，随着经济环境的变化和技术的不断更新，现代财务管理体系将面临新的挑战和机遇，企业需要不断适应和发展。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解现代财务管理体系的作用和意义，为企业管理提供参考和借鉴。
【关键词】现代财务管理体系、基本概念、特点、构成要素、发展趋势、应用、建设、重要性、完善、更新、展望。
1. 引言1.1 了解现代财务管理体系现代财务管理体系是指企业在面对日益复杂多变的经济环境下，运用现代化的管理方法和工具，对企业的财务活动进行科学规划、组织、指导、控制和评价的一种体系。
了解现代财务管理体系的重要性在于可以帮助企业更好地理解现代财务管理的理念和原则，提高企业的财务管理水平，从而更好地应对经济环境的变化和市场竞争的挑战。
现代财务管理体系的核心思想是以效益最大化为目标，通过科学的财务规划和管理，实现企业资源的优化配置，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
只有全面了解现代财务管理体系的理论和实践，企业才能更好地应对市场的挑战，实现持续增长和可持续发展。
对现代财务管理体系的深入了解不仅可以提升企业的财务管理水平，还可以为企业的发展提供更强有力的支持和保障。
企业应该不断学习和探索现代财务管理体系，不断改进和完善自身的财务管理实践，以适应经济环境的变化，实现长期的健康发展。
1.2 重要性现代财务管理体系的重要性体现在以下几个方面：现代财务管理体系可以帮助企业做出更加客观和科学的决策。
通过对企业各项财务数据的搜集、整理和分析，可以为企业管理层提供参考依据，帮助他们做出正确的经营决策，提高企业的经营效率和竞争力。
现代财务管理体系可以帮助企业更好地管理风险。
如何建立健全的公司财务管理体系
如何建立健全的公司财务管理体系建立健全的公司财务管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
一个有效的财务管理体系可以提供准确、及时的财务信息，帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，降低财务风险。
本文将从以下几个方面介绍如何建立健全的公司财务管理体系。
一、明确财务目标和战略一个健全的财务管理体系需要有明确的财务目标和战略。
首先，企业需要设定具体、可量化的财务目标，例如提升利润率、降低成本、加强现金流管理等。
其次，企业需要制定相应的财务战略，如优化资本结构、改善财务流程、加强风险管理等。
明确的财务目标和战略可以帮助企业集中精力，有针对性地推进财务管理工作。
二、建立完善的会计制度与内部控制建立完善的会计制度和内部控制是一个健全的财务管理体系的基础。
企业应根据规模和业务特点制定符合国家法律法规和会计准则要求的会计制度，明确财务会计核算、报告体系和流程，确保财务信息的准确性和可靠性。
同时，企业还应该建立内部控制制度，确保资产保管、财务决策、风险管理等方面的合规性和有效性。
三、落实财务预算管理财务预算管理是建立健全的公司财务管理体系的重要环节。
企业应根据公司的战略目标和财务目标制定年度、季度、月度等不同层次的财务预算，并在实施过程中加强预算动态管理。
预算管理可以帮助企业合理评估和规划资源的使用，提升资源配置的效率和灵活性，同时也可以帮助企业及时识别和纠正财务问题，防范风险。
四、加强财务报告与分析健全的公司财务管理体系需要及时、准确地生成财务报告，并进行有效的财务分析。
企业应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并加强财务指标的监控与分析。
通过财务报告和分析，企业可以了解企业的财务状况和经营绩效，及时发现问题，并作出相应的调整和决策。
五、加强税务管理与合规性健全的公司财务管理体系还需要加强税务管理和合规性。
企业应根据国家税收法律法规的要求，完善税务管理制度，确保税务申报的准确性和及时性。
同时，企业还应加强税务合规性，遵守税务法规，及时了解税收政策和变化，降低税务风险，提升税务优化和筹划能力。
打造现代化企业财务管理体制
打造现代化企业财务管理体制引言随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业财务管理体制也需要不断完善和更新，以适应新的发展需求。
现代化企业财务管理体制的建立，可以有效提高企业财务管理的效率、准确性和可靠性，为企业的运营和决策提供有力的支持。
本文将从组织架构优化、信息化建设、风险管理及内部控制等方面探讨如何打造现代化企业财务管理体制。
优化组织架构优化企业财务管理的第一步是优化组织架构。
传统的财务管理体制中，财务部门通常被单独设立，与其他部门相对独立，沟通信息闭塞，导致信息流动不畅、资源浪费和决策效率低下。
要打造现代化企业财务管理体制，可以考虑以下几点：1. 财务管理部门与业务部门紧密结合财务管理部门应与业务部门深度合作，建立紧密的协作关系。
财务人员应参与业务决策的制定过程，提供财务分析和预测，帮助业务部门制定科学合理的财务目标和计划。
同时，业务部门也要主动协调和配合财务管理部门的工作，提供准确的数据和信息，共同推动企业财务管理的提升。
2. 财务管理部门的层级优化财务管理部门的层级结构应精简合理，避免层层审批造成的延误和信息传递不畅。
可以采取扁平化的管理模式，将管理的层级减少到最低，提高决策效率和执行效率。
3. 设立财务共享服务中心财务共享服务中心可以集中处理和管理企业各部门的财务事务，包括账务处理、报表编制、业绩评估等。
通过集中处理，可以实现资源的有效利用，提高财务操作的效率和准确性。
同时，也可以实现财务数据的集中控制和监控，提高数据的可靠性和安全性。
信息化建设现代化企业财务管理离不开信息化建设的支持。
信息化建设可以提高财务管理的数字化水平，加强数据的收集、分析和利用，提高财务管理的效率和准确性。
1. 财务管理系统的建立建立一个高效、稳定的财务管理系统是现代化企业财务管理的基础。
该系统应包括日常会计核算、财务报表编制、预算管理、成本控制、现金管理等功能，能够满足企业各项财务管理的需求。
同时，系统应具备友好的用户界面、灵活的扩展性和强大的数据分析能力，方便用户的操作和决策。
企业日常管理建立健全的财务管理体系
企业日常管理建立健全的财务管理体系在现代商业运作中，企业的财务管理体系是一个关键的组成部分。
一个健全的财务管理体系可以有效地管理企业的财务资源，提高财务决策的准确性和效率，为企业的发展提供有力的保障。
本文将探讨企业日常管理中建立健全的财务管理体系的重要性，并提出一些有效的方法与建议。
一、建立财务管理部门企业要建立健全的财务管理体系，首先需要设立专门的财务管理部门。
财务管理部门应当由经验丰富的专业人士组成，他们应熟悉财务管理的理论与实践，具备良好的财务分析、预测能力以及风险把控能力。
财务管理部门应负责制定和执行企业的财务战略、财务计划，并监督企业日常财务活动的进行。
二、建立财务制度与流程为了确保财务管理的规范性和效率，企业需要建立一套完善的财务制度与流程。
这包括制定明确的会计原则和准则，建立标准化的财务报表与报告，以及确立财务决策的审批程序和流程。
同时，企业还应设立财务内部控制制度，加强对财务活动的监督与控制，减少财务风险。
三、加强成本控制和预算管理成本控制和预算管理是财务管理的重要组成部分。
企业应该建立成本核算体系，及时准确地记录和分析各项费用，科学合理地配置资源，降低企业的经营成本，提高企业的效益。
同时，企业还应制定详细的预算计划，对收入和支出进行合理的控制与安排，确保企业的财务活动在可控范围内进行。
四、加强财务风险管理财务风险是企业日常管理中需要面对的一个重要问题。
为了建立健全的财务管理体系，企业需要加强财务风险的管理与控制。
首先，企业应建立风险预警机制，及时识别和评估财务风险，采取相应的措施加以应对。
其次，企业还应建立财务风险防控体系，包括建立正确的财务决策机制，加强内部监督与审计，以及建立健全的风险管理制度。
五、加强财务信息化建设财务信息化建设是现代企业财务管理的重要手段之一。
通过建立健全的财务信息系统，企业可以实现财务数据的集中管理与分析，提高工作效率和信息准确性。
企业应根据自身的需求与情况，选择适合的财务信息系统，并进行定期的维护与升级，以保证系统的稳定性和安全性。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
现代企业财务管理体系建设
现代企业财务管理体系建设随着市场经济的快速发展，企业的经营环境变得越来越复杂，特别是在金融危机的影响下，企业的经营困难更加突出，这就需要企业建立一个科学的财务管理体系，实现企业的全面发展。
一、现代企业财务管理的内涵现代企业财务管理体系是企业实现经济效益的基础和关键，它包括财务预算、资金管理、资本运作、债务管理、会计核算等方面。
现代企业财务管理以企业核心竞争力为导向，通过情报分析、决策支持和资源配置来优化企业战略。
财务预算是企业决策和管理的重要工具，它可以通过对预算与实际数据的对比，及时调整和优化财务管理计划。
资金管理是企业财务管理的基础，通过合理的资金流动，实现资金增值。
资本运作是企业财务管理中的重要环节，通过优化资产配置，实现资本的最大化价值。
债务管理是企业财务管理的重要组成部分，通过优化债务结构，降低企业财务风险。
会计核算是企业财务管理的基础，通过完整、准确、及时地记录和处理公司业务，提供财务信息，作出正确决策，实现企业的全面发展。
二、1、财务预算管理企业应根据实际需要，制定相应的财务预算管理规划，包括预算制定、预算执行、预算监督和预算调整等环节。
预算制定应以企业的战略规划为依据，明确目标和任务，同时考虑多样性、科学性和可操作性。
预算执行应根据企业的实际情况，制定详细的实施计划，包括项目的分解、责任的明确以及实现过程的监督和控制。
预算监督是保证预算执行效果的重要措施，包括对预算执行进行全面、深入的监督和检查，及时发现问题，加以解决，并做好预算调整工作。
2、资金管理资金管理是企业财务管理的基础和核心，对企业的经营发展至关重要。
企业应制定合理的资金管理策略，包括严格控制成本、加强资金预测和分析、提高资金回收率等措施，实现最优资源配置。
另外，企业应建立健全的内部控制体系，通过加强对资金流动的监控，以减少企业风险。
3、资本运作资本运作是企业财务管理重要环节，包括合理配置资产、优化资本结构、规避资本风险等方面。
如何构建完善的财务管理体系
如何构建完善的财务管理体系在当今日益复杂的经济环境下，财务管理成为了企业生存和发展的重要组成部分。
为了构建一个完善的财务管理体系，企业需要从以下四个方面入手。
首先，财务管理需要建立有效的财务内控制度，其次，企业需要合理规划财务预算，第三，财务管理需要建立完善的财务审计制度，最后，企业需要建立健全的财务风险管理体系。
一、建立有效的财务内控制度内控是企业实现财务管理与风险管理的重要手段，财务内控制度需要在业务的各个环节上建立并规范。
应当从企业目标规划、内部控制组织架构、信息系统、人员素质、财务风险评估等方面优化企业内控规范，确保企业财务信息的准确性和及时性。
在建立标准的内部财务控制制度的基础上，企业应该同时考虑员工素质的提升和职责分工的明确，并且要建立财务政策知识体系，使每一位员工都能自觉遵守标准的财务规范。
二、合理规划财务预算财务预算是一个企业财务部门应用的重要工具，通过对财务预算的制定和执行，使得企业能够更好地进行策划、管理、控制和评价财务活动。
一个完善的财务预算体系需要包括以下几个方面：1）制定工作计划，明确预算编制的过程和各项财务收支管理的资源投入；2）将年度业务计划转化为资金预算计划，注重应用科学的预算方法和技术；3）吸引多方面的投资，实现多级资金池，及时调度动态的资源配置；4）建立绩效评估机制，及时分析和掌握企业经营和风险情况，实现财务管理的监督和纠正。
三、建立完善的财务审计制度财务审计是一个企业财务管理的基础，它主要包括内部审计和外部审计两个环节。
内部审计是财务管理部门自行开展审计工作，主要针对公司的财会管理制度体系中不足之处进行审查和修正。
外部审计主要是指会计师事务所对于公司财务会计报告进行审查和审核。
一个完善的财务审计制度应当包括以下几个方面：建立审计制度、加强内部审计流程、加强会计法律风险控制、建立外部审计机制等。
实行有效的内部审计和外部审计制度可以帮助企业发现潜在风险和资产侵权行为，及时发现和纠正财务管理中的问题，有助于提高企业的财务管理水平，向外界树立良好的声誉，吸引更多的投资和业务机会。
建立健全的财务管理体系
建立健全的财务管理体系财务管理在一个企业的运营过程中起着至关重要的作用。
一个健全的财务管理体系可以帮助企业合理配置资金，实现财务目标，并提供可靠的财务信息来进行决策。
本文将探讨如何建立一个健全的财务管理体系，包括财务策划、财务核算和财务分析。
一、财务策划财务策划是建立健全财务管理体系的第一步。
在财务策划阶段，一个企业应该明确自己的财务目标，并制定相应的财务政策和计划。
财务目标应该与企业的战略目标一致，并对企业的长期发展有利。
财务政策和计划应该包括资金筹集、资金使用和盈利分配等方面的安排。
同时，财务策划还应该考虑到风险管理和合规性要求，以保证企业的财务安全和合法性。
二、财务核算财务核算是财务管理体系中的重要环节。
财务核算包括对企业资金流动和财务状况的记录和分析。
一个企业应该建立一套完善的财务核算制度，包括会计政策、会计准则和会计流程等。
通过财务核算，企业可以获得准确的财务信息，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些财务信息可以用于内部管理、外部报告和决策支持。
同时，财务核算还可以帮助企业及时发现和解决财务问题，并保证企业的财务可持续发展。
三、财务分析财务分析是财务管理体系中的关键环节。
财务分析包括对企业财务信息的评估和解释。
通过财务分析，企业可以了解自己的财务状况和经营绩效，并与其他企业进行对比和竞争。
财务分析可以采用多种方法，包括比率分析、趋势分析和财务模型分析等。
通过财务分析，企业可以判断自己的财务健康度、盈利能力和偿债能力，并及时调整经营策略和财务结构。
财务分析不仅仅是为了内部管理，还可以向外部投资者、债权人和监管机构提供有关企业财务状况的信息，增强企业的声誉和信用度。
结论建立健全的财务管理体系对于企业的发展至关重要。
一个健全的财务管理体系可以帮助企业实现财务目标，提供可靠的财务信息来进行决策，并增强企业的声誉和信用度。
为了建立健全的财务管理体系，企业应该进行财务策划、财务核算和财务分析，并不断完善和优化财务管理体系。
如何为公司建立一个完整的财务体系
如何为公司建立一个完整的财务体系随着公司的发展，财务管理就越来越重要了。
建立一个完整的财务体系既可以帮助公司更好地管理资金，提高效率，也能够为企业决策提供更加有效、真实的数据支持。
那么，如何为公司建立一个完整的财务体系呢？以下是我的一些建议。
一、设立财务部门一个完整的财务体系必须要有专门的人员进行管理，所以建议公司在发展过程中尽早设立一个财务部门。
财务部门职责包括负责公司的财务预算、成本控制、会计核算、资金管理等。
此外，财务部门还要负责公司的财务审计和报告，以确保财务数据的真实性和准确性。
二、建立会计制度在建立财务体系的过程中，建立一个合理的会计制度尤其重要。
会计制度是财务管理的基础，它规定了公司的财务核算、报告及会计记录的基本规则。
一个完整的会计制度应当包括会计科目、会计记录方式、账务处理流程、财务报表等方面的内容。
三、财务流程管理一些公司在发展过程中虽然也建立了财务部门，但是却缺乏有效的流程管理方式。
没有规划的流程不利于现代化的财务管理，因为它们可能增加了错误、拖延工作和财务报告不准确的风险。
因此，在建立完整的财务体系时，公司也需要制定和实施更为科学的财务流程管理体系。
这种体系可以覆盖财务从接到订单到公布报表的全过程。
四、享有一个好的财务软件随着信息化的发展，财务软件的应用越来越广泛。
在建立完整的财务体系时，公司可以考虑采用一款备受好评的财务软件。
该软件可以实现会计管理、财务分析、支出管理等各种操作。
借助这个软件，公司的财务人员可以轻松地分析财务数据，把握公司的财务情况，从而为公司的决策提供更有价值的数据指引。
五、注重经济效益的实现建立完整的财务体系不仅是一件重要的企业管理工作，也是为企业实现经济效益而努力的一部分。
要想使财务体系真正有效，就需要注重企业对其经济效益的实现，并制定财务管理与企业效益的有机结合。
财务人员应当了解公司经济运作特点和目标，不断探索创新，制定符合企业发展实际的财务方案。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈企业如何构建现代财务管理体系【摘要】现代财务管理体系在企业中扮演着至关重要的角色。
通过确定财务管理体系的理念与目标，建立规范财务流程与制度，利用信息技术提升财务管理效率，加强内部控制与风险管理，以及培养专业财务人才，企业可以有效提升财务管理水平，增强竞争力。
现代财务管理体系对企业的重要性不言而喻，企业应不断完善财务管理体系，以适应不断变化的市场环境。
只有建立起健全的现代财务管理体系，企业才能更好地实现财务目标，规避风险，提升企业价值。
企业应重视并投入足够的资源和精力，构建符合自身特点和需求的现代化财务管理体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。
【关键词】现代财务管理体系、企业、构建、重要性、理念、目标、规范财务流程、制度、信息技术、效率、内部控制、风险管理、专业财务人才、完善、市场环境、培养、现代化、企业管理、金融科技、战略规划。
1. 引言1.1 介绍现代财务管理体系的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何构建现代财务管理体系成为了一个至关重要的议题。
现代财务管理体系不仅仅是企业财务管理的基础，更是企业持续发展的重要保障。
一个高效、规范的财务管理体系可以帮助企业实现资金最优化的分配，提高资金使用效率，降低财务风险，从而提升企业的竞争力。
现代财务管理体系的建立可以帮助企业实现财务数据的准确、及时、完整的记录和报告，为企业的经营决策提供有力支持。
通过财务管理体系，企业可以及时了解到自身的财务状况和经营绩效，有针对性地进行调整和优化。
现代财务管理体系还可以帮助企业规范财务流程，提高财务工作的效率和透明度，减少人为失误和内部舞弊的发生。
构建现代财务管理体系对于企业而言具有重要的意义。
它不仅可以提升企业的内部管理效率，降低财务风险，还可以为企业未来的发展奠定坚实的基础。
企业需要重视财务管理体系的建设，并不断完善和优化，以适应日益复杂和多变的市场环境。
2. 正文2.1 确定财务管理体系的理念与目标确定财务管理体系的理念与目标是构建一个有效、高效、透明、规范的财务管理体系，以实现企业财务目标和战略目标的有机统一。
如何构建完善的财务管理体系：财务管理实务分享
如何构建完善的财务管理体系：财务管理实务分享财务管理对于企业来说具有非常重要的意义，合理的财务管理能够提高企业的盈利能力，增强企业的发展潜力。
因此，如何构建完善的财务管理体系成为了企业发展过程中必不可少的一环。
本文将就如何构建完善的财务管理体系进行实务性的分享。
一、审慎规划企业在构建财务管理体系时，首先要明确自己企业的财务情况，制定财务规划。
只有制定了明确的财务计划，才能够更好地规划出合理的财务管理框架，从而为企业的财务管理工作提供有力的支持。
企业的财务计划必须符合现实，点对点地确定企业的财务目标，以此完成企业的财务规划，具体包括：财务预算制定、现金流量和资产负债表的编制、成本控制和效益分析等。
企业需要逐步建立起财务管理系统，以确保该系统能够完整地运转。
二、建立科学的财务制度企业必须制定财务管理制度，建立起科学的财务管理流程，以规范所有与财务相关的工作。
一个完善的财务管理制度将有效保障企业的财务安全、风险控制和有效性。
在制度建立的过程中，企业应该通过全面重新构造和完善其财务管理制度，提高制度的全面覆盖性和严密性。
同时，建立有效的预算及风险控制制度，对财务管理中涉及的风险加以防范和掌控。
三、加强财务信息化管理财务管理实践中，信息化应用已经成为一种趋势，企业应该加强对财务信息化的建设，构建严谨和高效的财务控制网络，从而更有效的提高财务管理的水平和管理在合理上的效果。
当企业实现财务信息化的主要措施是建立有效的财务管理系统，包括：财务报表制度、会计软件的优化及财务流程的优化等，确保全面高效的财务运作过程，促进财务管理的便利性、可控性和率先性。
四、掌握时效性财务信息企业在构建完善的财务管理体系的过程中，还需要掌握时效性财务信息。
只有掌握了适时、正确的财务信息，才能够及时地多维度地关注财务风险，更好地进行财务决策，以保证企业财务管理的安全、合规性和有效性。
为此，企业应该建立多维度的财务信息采集机制，通过专业的财务分析和信息化技术的支持，及时掌握财务监管方针及风险规避策略，提升了财务管理的整体效果。
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【关键词】企业体系财务管理党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础（1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。
由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。
但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。
（2）企业财务管理的现状我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有具体的表现形式。
第一，在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。
第二，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。
第三，在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。
同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。
第四，在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。
总之，随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善，到目前，我国企业已初步建立了适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系。
（3）企业财务管理体系的主要内容第一，科学的现代化财务管理方法。
根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
第二，明晰市场发展。
一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。
企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。
第三，会计核算资料。
企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
第四，社会诚信机制。
要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。
（4）建立企业财务管理体系的条件第一，思想配合行动。
领导者、决策层在思想上要重视，企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者。
第二，以人为本管理思想。
企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，在财务管理中，光有热情是不够的，必须要有较高的思想素质和业务素质，能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法，只有这样，才能适合企业财务管理体系的要求。
（二）财务管理体系构建原则及构成要素现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。
[2]财务管理体系原则不同于财务管理原则。
财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联系财务理论和财务实践的纽带。
而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。
（1）财务管理体系构建的原则第一，以事实为依据原则。
正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。
这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。
第二，系统管理原则。
在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。
第三，高层管理者重视原则。
财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。
高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。
（2）财务管理体系的构成要素第一，财务实施。
为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。
第二，财务规划。
财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。
其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。
第三，财务绩效检查。
财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。
二、现代企业财务管理体系的构建模式现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。
其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。
[3]现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的管理。
它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。
在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。
下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。
（一）财务预算管理体系建设企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。
预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。
通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。
[4]市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。
从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。
因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。
搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面：（1）搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。
企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。
（2）围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。
企业制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。
（3）围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。
企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。
（4）搞好销售目标利润预测。
销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。
只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。
（5）各部门制定经营和预算计划。
企业各部门或项目设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。
计划处汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。
（6）编制预算方法。
编制预算方法的时候，由于目前分块编制预算，缺乏完整的全面预算体系，导致各种预算相互矛盾，企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化的状况，所以我们要做到从企业的战略目标出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。
（7）编制预算方式。
我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法，推广使用各种先进的预算编制方式，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式；根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。
（二）财务控制体系建设资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。
[5]建设财务控制体系应该包括以下一个内容：（1）建立和完善内部会计控制体系。
这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。
（2）对各项资产运行状况进行控制。
财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。
（3）对资产的耗费进行控制。
加强成本费用管理。
既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本（如买价、运杂费等），又要降低资产的管理成本（如储存成本、资金成本、机会成本等）；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本（退货、售后服务等）。