企业财务管理探析(10篇)

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《2024年现代企业财务管理模式探析》范文

《2024年现代企业财务管理模式探析》范文

《现代企业财务管理模式探析》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展,现代企业面临着日益复杂的经营环境和日益激烈的竞争压力。

财务管理作为企业管理的核心组成部分,其模式和方法的创新与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。

本文将就现代企业财务管理模式进行探析,分析其现状、问题及未来发展趋势,以期为企业财务管理提供有益的参考。

二、现代企业财务管理模式的现状1. 信息化程度的提高随着信息技术的快速发展,现代企业财务管理逐渐实现了信息化、数字化。

企业通过建立财务管理信息系统,实现了财务数据的实时采集、处理和报告,提高了财务管理的效率和准确性。

2. 风险管理意识的增强企业在经营过程中面临着各种风险,如市场风险、信用风险、操作风险等。

现代企业财务管理模式注重风险管理和控制,通过建立完善的风险管理机制,提高企业的风险抵御能力。

3. 多元化投资与融资策略现代企业为了扩大经营规模、提高市场竞争力,采取了多元化投资与融资策略。

企业通过发行股票、债券、基金等方式筹集资金,同时通过并购、合资等方式进行资本运作。

三、当前企业财务管理模式存在的问题1. 信息化水平参差不齐尽管信息化已成为现代企业财务管理的重要特征,但不同企业的信息化水平存在较大差异。

部分企业由于技术、资金等原因,无法实现财务管理的全面信息化。

2. 风险管理机制不完善部分企业在风险管理方面存在机制不完善、意识不强等问题,导致企业在面临风险时无法及时有效地应对。

3. 投资与融资策略不科学部分企业在投资与融资方面存在盲目跟风、策略不科学等问题,导致资金使用效率低下,甚至造成企业财务风险。

四、现代企业财务管理模式的优化与创新1. 加强信息化建设企业应加大信息化建设投入,提高财务管理的信息化水平。

通过建立完善的信息系统,实现财务数据的实时采集、处理和报告,提高财务管理的效率和准确性。

2. 完善风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制,包括风险识别、评估、监控和报告等方面。

企业财务管理分析报告(3篇)

企业财务管理分析报告(3篇)

第1篇一、引言财务管理是企业运营的核心环节,对于企业的生存和发展具有重要意义。

本文以某企业为例,对其财务管理进行深入分析,旨在揭示企业财务管理的现状、问题及改进措施,为企业提供有益的参考。

二、企业概况某企业成立于2005年,主要从事XX行业的研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业已在国内市场占据了一定的份额,具有较强的竞争力。

截至2020年底,企业资产总额为10亿元,负债总额为5亿元,所有者权益为5亿元。

三、财务管理现状分析1. 资金管理(1)资金筹集:企业主要通过银行贷款、发行债券和股东投入等方式筹集资金。

近年来,企业融资渠道逐渐多元化,融资成本有所降低。

(2)资金运用:企业资金主要用于生产经营、研发投入和项目建设。

资金运用效率较高,资金周转速度较快。

(3)资金支付:企业支付方式以银行转账为主,支付效率较高。

2. 成本管理(1)成本控制:企业通过加强成本核算、优化生产流程、提高生产效率等措施,有效控制了生产成本。

(2)费用管理:企业严格执行费用预算,加强费用审批,有效降低了各项费用支出。

3. 收入管理(1)销售收入:企业销售收入稳步增长,主要得益于市场拓展和产品升级。

(2)收入结构:企业收入结构较为合理,主要来源于主营业务收入。

4. 利润管理(1)利润总额:企业利润总额逐年增长,表明企业经营状况良好。

(2)利润构成:企业利润主要来源于主营业务收入,非主营业务收入占比相对较低。

四、财务管理存在的问题1. 资金管理方面(1)融资渠道单一:企业过度依赖银行贷款,融资风险较高。

(2)资金使用效率有待提高:部分项目资金使用效率较低,存在浪费现象。

2. 成本管理方面(1)成本控制力度不够:部分成本控制措施执行不到位,导致成本上升。

(2)费用管理存在漏洞:部分费用支出缺乏合理性和规范性。

3. 收入管理方面(1)市场拓展能力不足:企业市场拓展力度不够,收入增长潜力有限。

(2)产品结构单一:企业产品结构较为单一,抗风险能力较弱。

基于内控角度的企业财务管理探析

基于内控角度的企业财务管理探析

基于内控角度的企业财务管理探析摘要:财务管理作为企业管理的中心贯穿于经济业务活动的全过程,一些企业当前的财务管理模式随着社会主义市场经济体制的日益完善已不再符合现代化发展的需要,因此,建立健全的企业财务内部控制体系成为市场经济与现代企业制度的客观要求。

文章以内部控制为出发点,探析内部控制对财务管理的作用以及如何完善企业的财务管理,从而提高企业的整体经营管理水平与竞争实力。

关键词:内部控制;财务管理;萨班斯法案中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1674-1723(2012)11-0141-02一、内部控制与财务管理的内涵随着市场竞争的日趋激烈化,财务管理作为企业管理的中心,是企业增强自身竞争实力的重要途径。

然而,当前我国一些企业普遍存在财务管理观念和方法落后、体制不健全等问题,从而在很大程度上制约了企业的可持续发展。

因此,企业应当基于内部控制的视角树立现代化的财务管理理念,从根本上强化自身的经营管理水平。

(一)内部控制的内涵内部控制是指企业为了保障经济业务活动的顺利开展和资产的安全完整,预防、发现、纠正错误与舞弊,从而保证会计资料的可靠、完整、合法而制定和实施的政策与程序。

它是企业全员参与的全过程管理、是财务管理有效发挥功能的重要保障、也是生产经营活动的一部分,具有广泛性与全局性,从而监督着企业经营过程的健康、持续进行。

(二)财务管理的内涵财务管理是企业管理中的一项基础性工作,是在国家财经法规制度和财务管理原则的规范下,管理企业的资金运营和投融资活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作。

企业内部各个部门通过资金的使用与财务部门发生着关联,因此,企业各部门的决策是否恰当、经营是否合理、产销是否顺畅,都将在财务指标中反映出来。

同时,财务管理作为企业管理的重要组成部分具有广泛性、相互关联性和反馈性等特点,因此,现代企业内部控制要不断完善财务管理制度,从而保障财务管理工作的健康有序进行。

二、内部控制对企业财务管理的作用根据“萨班斯法案”404条款,企业在内部控制设计过程中要对各业务部门的流程进行综合评定以设计包括收入、成本费用、资金与资产管理、财务与信息披露等方面的内部控制制度;在内部控制的自测阶段要不断完善资金资产和财务信息真实性的风险控制。

财务管理助力企业转型发展探析

财务管理助力企业转型发展探析

财务管理助力企业转型发展探析1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的市场环境下,企业要实现持续发展和增长,必须不断进行转型和升级。

而在企业转型的过程中,财务管理起着至关重要的作用。

财务管理不仅可以帮助企业有效分析和运用资金,还可以在企业战略制定、资源配置和业务管理等方面发挥重要作用。

加强财务管理在企业转型中的应用是企业取得成功的关键之一。

本文将从财务管理对企业转型的重要性、财务管理在企业转型中的作用、财务管理在企业转型中的具体措施、财务管理在企业转型中的挑战以及财务管理如何助力企业实现成功转型等方面展开探讨。

通过对这些内容的分析和总结,可以更好地帮助企业理解财务管理在企业转型中的作用和意义,进而提升企业转型的成功可能性,实现更好的发展和增长。

在接下来的内容中,我们将深入探讨财务管理在企业转型中的具体作用和实践,为企业转型发展提供有效的指导和建议。

【引言完】2. 正文2.1 财务管理对企业转型的重要性财务管理对企业转型的重要性在于,它是企业决策和实施转型策略的重要支撑和保障。

财务管理可以通过对企业财务状况的全面分析,为企业确定转型目标和方向提供重要的数据支持。

财务管理可以为企业提供有效的财务规划和预算,确保企业在转型过程中有足够的财务支持和资源保障。

财务管理还可以帮助企业优化财务结构,提高资金利用效率,减少财务风险,为企业转型提供稳定的财务基础。

财务管理还可以帮助企业在转型过程中更好地监控和评估转型进展,及时调整转型策略,保证转型过程的顺利进行。

通过科学的财务管理手段,企业可以更好地管理资金、控制成本,提高财务绩效,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

财务管理对企业转型至关重要,它不仅可以帮助企业深入了解自身的财务情况,还可以为企业提供有效的财务支持和保障,帮助企业优化财务结构,监控转型进展,提升财务绩效,助力企业实现成功的转型发展。

企业在进行转型时必须重视和加强财务管理工作,充分发挥其在转型中的重要作用。

企业财务管理分析报告(3篇)

企业财务管理分析报告(3篇)

第1篇一、前言财务管理是企业管理的核心组成部分,对企业经营活动的顺利进行和经济效益的提高具有至关重要的作用。

本报告以某企业为例,对其财务管理现状进行深入分析,旨在揭示其财务状况、存在的问题以及改进措施,为企业可持续发展提供参考。

二、企业概况某企业成立于20XX年,主要从事XX行业的生产与销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,市场占有率逐年提高。

截至报告期末,企业拥有员工XXX人,资产总额达到XX亿元,年销售收入XX亿元。

三、财务状况分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析截至报告期末,企业资产总额为XX亿元,其中流动资产XX亿元,占总资产比例XX%;非流动资产XX亿元,占总资产比例XX%。

流动资产中,货币资金XX亿元,占总资产比例XX%;应收账款XX亿元,占总资产比例XX%;存货XX亿元,占总资产比例XX%。

非流动资产中,固定资产XX亿元,占总资产比例XX%;无形资产XX 亿元,占总资产比例XX%。

从资产结构来看,企业资产结构较为合理,流动资产占比相对较高,表明企业具有较强的短期偿债能力。

2. 负债结构分析截至报告期末,企业负债总额为XX亿元,其中流动负债XX亿元,占总负债比例XX%;非流动负债XX亿元,占总负债比例XX%。

流动负债中,短期借款XX亿元,占总负债比例XX%;应付账款XX亿元,占总负债比例XX%;预收账款XX亿元,占总负债比例XX%。

非流动负债中,长期借款XX亿元,占总负债比例XX%。

从负债结构来看,企业负债结构较为稳定,短期借款占比相对较高,表明企业短期偿债压力较大。

3. 所有者权益分析截至报告期末,企业所有者权益为XX亿元,占总资产比例XX%。

其中,实收资本XX亿元,占总所有者权益比例XX%;资本公积XX亿元,占总所有者权益比例XX%;盈余公积XX亿元,占总所有者权益比例XX%;未分配利润XX亿元,占总所有者权益比例XX%。

从所有者权益来看,企业所有者权益结构合理,未分配利润占比相对较高,表明企业盈利能力较强。

企业财务管理中的业财融合问题探析

企业财务管理中的业财融合问题探析

企业财务管理中的业财融合问题探析引言企业在经营发展过程中涉及到大量的经济活动,做好财务管理能提高企业竞争实力,有效规避经济风险,保证各项工作有序运转,加强对资金的合理运用,可以说财务管理最终效果直接决定企业能够获取多大的经济效益。

而在财务管理中业财融合属于重点内容,通过建立业财一体化工作模式,能够为企业创造更多的价值,因此企业要想在未来激烈的竞争市场中积极存活持续发展,就应该充分认识业财融合管理理念的重要性。

一、企业财务管理中业财融合产生的积极作用(一)提升财务管理水平一般来讲,许多企业对财务管理的理解就是其能够将内部各项经济业务的最终结果进行反映,是对工作事后的总结,但实际上财务管理涉及到复杂的工作内容,如果只将财务管理用作事后反映,很难发挥其预测、决策功能,如此企业开展经济活动将遭遇更多风险。

大多数企业都会单独设置财务部门,导致其缺乏与业务部门以及各职能部门的信息交流,很多时候财务工作的开展会与业务部门相脱节,进而导致财务管理出现问题。

而在建立业财融合财务管理模式后,各部门之间有了更密切的联系,财务部门也能针对各部门掌握更多的相关情况,加强对自身工作特性的了解,使得财务管理的作用效果更充分的发挥出来,与此同时财务工作人员的财务管理水准也将得到显著提升,实际工作时建立科学预测,不再只注重事后反映,而是转向事前,不断优化财务工作形式,通过强化财务管理效果促进企业稳定发展[1]。

(二)提升风险预警能力在时代不断变化中,我国社会经济水平得到显著提升,越来越多的企业开始扩展自身经营规模,而在这个过程中将伴随更多的财务风险等问题。

为保证稳定发展,企业需要重视这些风险,尽量避免造成更多的经济损失,为此有必要强化风险预警能力,结合企业实际所面临的各种风险制定对应的预警机制。

而财务管理中的业财融合,可以将风险预警效果进一步提升。

在实行业财融合后,财务部门将和企业其他部门联系更加深入,使获取的数据信息更加全面细致,通过对数据信息的进一步研究分析,就更容易找出企业经营阶段可能出现或已经出现的风险。

现代企业财务管理的现状与对策探析

现代企业财务管理的现状与对策探析
财会研究
现代企业财务管理 的现状 与对策探析
浙 江天翔控 股 集团有 限公 司 瞿 亦兰
摘要: 在 目前 竞 争 日益 激 烈 的 市 场 经 济 中 , 作为独立的 经济组织 , 如 何 实现 可持 续发 展 , 提高经济效益 , 成 为现 代 企 业 的 重 要 经 济 目标 。 要 想 实现 这 个 目标 。 离不 开 规 范和 科 学 的 管 理 , 提 高管理水平 , 从 而 增 量, 没 有 掌 握 系 统 的决 策 方 法 , 随意进行资金支出 , 造成资金流失过大 ; 不 能 准确 判 断 筹 资 过 程 中 的最 佳 时机 ,经 常 会 由于 错 过 最 佳 的筹 资 时 间 而 增加 企 业 的 筹 资成 本 。或 由 于没 有 在 预 定 的时 间 内筹 得 足 够 的 资 金。 而 影 响企 业 的正 常 生 产 经 营活 动 。
三、 如 何 加 强现 代 企 业 财 务 管 理


现代 企 业 财 务 管 理 的 意义
现代 企 业 制 度 是 在 发 展社 会 化 大 生 产 和 市 场 经 济 的 必 然 要 求 下 产 生的“ 产权清晰、 权责明确 、 政 企 分开 、 管理科学” 的企 业 制 度 。 随着 现 代 企 业 的 构建 和市 场 竞 争 的 日益激 烈 。如 何 把 企 业 价 值 最 大 化 目标 渗 透 到 生 产 经 营 全过 程 的现 代 企 业 财 务 管理 为 越来 越 多 的人 所 重 视 。作 为 企 业 管 理 个 方 面 具有 广 泛联 系 , 能够 灵 敏
理, 营 运 无考 核 、 物耗无定额、 设 备 无 人 管 。员 工 不 计 成 本 , 不讲 实效 , 导 致 成 本 居 高 不下 . 效 益 下 降 。 许 多 财 务数 据 需 要 其 他 部 门人 员 输 入 , 部 门之 间 责 任 不 明确 , 产 生 错 误 的 可 能 性大 大增 加 , 容 易 导致 成 本 核 算 不 准确, 帐 帐不 符 、 帐实不符或有帐无物 、 有 物 无 帐 等 问题 , 难 以对 业 务 风 险提 前 预 防 , 不 能及 时分 析 出 企 业 真 实 的财 务 状 况 。

新形势下企业集团财务管理创新探析

新形势下企业集团财务管理创新探析

新形势下企业集团财务管理创新探析【摘要】财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。

但财务管理创新应当遵循一定原则。

企业集团更应当研究财务管理创新问题,研究如何进行财务管理创新才更有效果。

通过研究发现,企业集团组建以后,应该加强对企业集团的财务文化建设,进一步增强企业集团财务的核心竞争力,以达到促进企业价值增长、实现相关者利益最大化的目的。

【关键词】企业集团;财务管理;扩散效应;财务文化建设一、企业财务管理创新概述(一)企业财务管理创新的含义企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。

企业财务管理创新机制是竞争机制的升华,是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合,并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。

在企业财务管理创新过程中,一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰,其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来,实现资本结构的优化组合。

(二)企业财务管理创新的必要性首先,财务管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求。

现代市场经济是短缺经济,在此条件下,研究经济资源的优化配置很重要,但我国绝大多数的财务管理论著中没有讲述资产结构理论;在市场经济下,环境对财务产生重大影响,企业适者生存,不适者淘汰,而我国有关财务管理环境理论的内容过去对此多未涉及,近几年虽然有的论著加上了这方面的内容,但只注重环境描述而很少论及对策。

市场经济体制下的财务管理工作必须有适应市场经济需要的、完整、系统、实用的财务管理理论来指导。

于是,充实现行企业财务管理理论,克服其缺陷,建立能够适应市场经济要求的现代企业财务管理理论,就成为摆在我们面前的一项艰巨而迫切的任务。

企业财务管理相关问题探析

企业财务管理相关问题探析

企业财务管理相关问题探析摘要:在激烈的市场竞争和国际化背景下,财务管理日益成为现代企业管理的核心。

财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与企业的生产、销售、管理发生直接关。

目前我国企业的财务管理体系尚不完善,仍存在一些问题需要我们解决。

本文在阐述了财务管理相关概念之后,分析了我国企业财务管理工作中普遍存在的问题,最后提出了相应的强化措施,希望对提高企业财务管理有所帮助。

关键词:企业;财务管理;问题;对策1、企业财务管理相关概念1.1财务管理的定义。

财务管理是企业管理活动的重要方面之一,是指根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,简单来说,企业财务管理就是依法组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作。

它是一项综合性管理工作,与企业各方面都有广泛联系,还能迅速反映企业生产经营状况。

财务管理存在的意义不是简单的降低成本和支出,创造最大账面利润,而是让企业实现各方利益最大化的管理。

1.2财务管理的职能。

财务管理职能是由财务管理的性质决定的,财务管理是一项管理活动,从本质上说,企业财务管理是企业中的一项经济管理工作。

作为经济管理工作的一种,财务管理既具有与其他经济管理工作相同的共有职能,又具有不同于其他经济管理工作的独特职能。

在这里,具体包括资金管理和短期投资、财务分析、税务管理、人力资本管理、信用政策、资本预算、公司融资、人员管理、专业技能、财务制度的编写和健全。

1.3企业财务管理的最优目标。

关于企业财务管理最优目标,学术界有各种不同的观点,如公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化,但这些目标都没有全面而明确地考虑到企业各个利益主体在单位中的利益。

一个企业在产权上说属于投资人,从利益关系上说它却属于各个利益主体,因此,在这里笔者认为企业财务管理最优目标应该是各方利益最大化,即投资人、债权人、经营者、政府和社会公众的利益最大化。

企业财务管理探析

企业财务管理探析

企业财务管理探析一、财务管理管什么随着我国资本的发展和开放,财务运作在企业增长和扩张中的作用将越来越突出。

企业尤其是大型企业,其耗费大致包括主营业务成本、其他业务支出、大修和更新改造等;从主营业务成本中还可以析出具有支配独立性的职工福利费、职工教育经费、党团经费等等,所有这一切耗费的最终是资金。

二、这样的耗费耗费可以分类,但其载体则同一为资金;而资金是资源的价格表现形式。

企业的财务管理管就管资金,也就是资金管理。

因为企业大部分的耗费都(将)被资金化而流出。

资金管不好、管不住,其他管理都是无效的。

国有企业的会计师们除了要熟练掌握《企业会计准则》,还需学习另一种会计语言,那就是不断颁布、修改、补充的各种各样的财会文件。

从某种角度讲,国有企业的财务报表、会计数据是由繁复的财会文件串成的,至少在其背后,有大量的文件规定来支持。

如一项职工退休金,非掌握了大批量文件规定的专业人士不能解释计算清楚,也可以说国有企业的财务会计秩序是靠文件规定来维护的。

学习了财会文件,会计师们知道了应该这样做,但是他们并不能制止不这样做。

1.不计效果的支出研究与开发费是企业科研项目产生的一项费用。

科研项目的立项,研发费用的投入,以能预期收到实际效用为目的。

问题是有的企业将一些科研项目采取外包方式,委托外部科研单位(机构)来进行研究、调试,而发生的费用列在本企业的成本费用中。

如果这些外委单位提供的只是项目的研究过程与过程的费用化,而企业对项目的实际效果不进行专业评估,这样即为科研项目研究与开发费的无效投入留下了暗道。

2.模糊化的支出有的企业将生产办公房屋建筑物日常维修,常年委托或固定给一个施工单位来进行,采取随时随地维修,集中(分批)结算方式。

从内部控制来衡量,这种模糊化的支出容易因方式而产生问题——如维修工作量、维修处所不能真实确认,并造成月度成本支出不均衡。

从表面上看,(经办人认为)集中付款可以有节约资金成本的预期;究其实,与其求得一点资金的利息,(会计师们)宁可要成本支出的真实性。

民营企业财务管理探析

民营企业财务管理探析

民营企业财务管理探析摘要:随着改革开放的不断深入,民营企业在繁荣经济、增加就业等方面做出了巨大贡献,已经成为我国国民经济发展的一支生力军。

但是,在发展壮大的进程中,民营企业在财务管理方面也暴露出诸多的问题和不足,本文对此进行了详细分析,最后提出了切实可行的解决对策。

关键词:民营企业;财务管理;问题;对策一、民营企业强化财务管理所具有的现实意义民营企业财务管理,就是利用价值形态,对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理,即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,因而是企业管理的一个重要组成部分。

1 强化民营企业财务管理可以加快与国际间的接轨我国加入wto后,我国经济不断与国际接轨,不再是闭关锁国的思想。

在资本市场发展中,投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高,民营企业在走向国际的漫漫旅程中,就必须不断向国际标准靠拢,提高企业的财务会计信息质量水平,不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。

若是民营企业还是只存在于自己的世界里,那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下,民营企业会不断被跨国企业多取代,无法再越来越规范的经济市场下生存下来。

所以民营企业要想做大做强,就要规范企业内部的财务管理,提高企业财务会计信息质量,向国际标准看齐。

2 强化民营企业财务管理才能确保企业管理目标的实现随着我国经济体制的不断深入,企业把实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为自己追求的管理目标。

这就使得企业各项工作都必须围绕着这个目标来进行,把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿,各项管理工作必须服从并服务于这个目标。

因此,要实现这个目标,必须以财务管理为中心来完成。

3 强化民营企业财务管理可以规范企业经济活动和资金运营企业的财务管理,首先是一种价值管理,是资金运动全过程的管理,而资金运动是企业经营活动的货币表现,它渗透在企业各项管理工作之中。

从实物形态看,表现为物化劳动和活劳动的不断购进、消耗、转化和销售;从价值形态来看,表现为资金的不断运动,投入、支出和收入不断周而复始。

探析企业财务管理(5篇)

探析企业财务管理(5篇)

探析企业财务管理(5篇)第一篇:电力企业工程财务管理内部控制中的问题与改进摘要:随着我国城镇化建设的持续推进,电力需求越来越大,各行各业用电量都在快速增多。

越来越多的电网也都在投入建设,电力企业在承包建设过程中会遇到各种问题,财务方面也有所涉及。

关于财务问题,国家对这方面逐渐重视起来。

所以电力企业对于财务管理要增强。

本文主要分析财务管理内部控制出现的问题,提出一些相关的改进措施,这对于提升工程财务管理水平有很大参考意义。

关键词:电力企业;工程财务管理;控制问题;改进对于企业的财务管理,一定要做到账务分明,否则是极具风险性的。

为了保障企业的经济利益,首先从内部减少运营风险,再根据企业的规模、各部门的复杂水准以及资金周转情况来建立完整的控制体系。

在电力企业的财务体系中,因为部门复杂水准高,资金的使用风险较大,所以其内部控制上需要有很专业的指导,建立完善的控制体系和管理机制,保障电力企业的科学发展。

一、电力企业工程财务管理内部控制的不足(一)电力企业在财务报告方面控制不足财务报告是整个企业对其内部财务方面进行控制的主要途径。

在财务报告上能很直观的看到企业的营收与支出,这是企业对内部各部门财务监管的主要依据,因此它在企业运转过程中有极大的作用。

企业文化发展这么多年,各方面管理制度已经很成熟。

所以电力企业也意识到财务报告在企业运行中的重要地位,也都建立有专门的财务部门,以及财务工作有相对应的体系并定期进行维护。

但是因为企业内部各部门人员分布问题,往往会出现各种漏洞,致使有制度却得不到很好的利用。

如在报销制度有所更改的时候,没有及时通知给相关工作人员,导致操作时出现各种状况;财务出现问题时,因为缺少有效的补救措施,使问题没能很快解决;末期进行财务统计时,因为业务变更等原因,致使结算拖延1;报账时数据不精准,导致核对时对不上账,影响工作效率。

这些都是电力企业在财务报告上存有的不足。

(二)对资金管理控制不足目前,电力企业在财务管理上,都是通过对银行等第三方提供的票根来管理的。

分析企业财务管理(8篇).docx

分析企业财务管理(8篇).docx

分析企业财务管理(8篇)第一篇:企业财务管理的风险及应对策略为了实现企业的良好发展,企业必须建立起适合本身的财务管理制度。

然而在企业财务管理中,充斥着各种各样的风险。

本文从企业财务管理出发,阐述关于企业财务管理的风险及其应对措施。

1企业财务管理的风险企业财务风险是一种难以预测与控制的对企业正常运营产生影响的财务活动,正是由于其的不确定性,容易给企业带来无法预料的损失,甚至影响企业的正常运营。

从企业家角度上,它会影响整个企业的运营。

从而影响资金的变动。

从企业角度上,它会影响企业内部财务的平衡,从而对企业发展产生不良影响。

根据企业财务管理风险的性质,将企业财务管理风险分为以下几类11资金管理风险企业资金管理中的风险更多是财务信息的不真实造成的。

企业的管理决策需要各种信息来支持,但就目前发展来看,很多企业为了追求利益最大化,往往会出现信息的不真实性,所有相对真实有效的信息往往掌握在少数人手里。

正因为这个原因,使企业决策者因为不能得到真实信息而不能正确了解企业发展现状,进而导致错误的决策产生,使企业的发展受到严重威胁。

12筹资风险由于财务管理的不合理,导致筹资风险的出现。

负债如果达到一定数额,加上企业的不合理经营,导致企业发生损失以及利息等的支付,这些支付就需要启动企业自己的资金来填补。

更严重的,若是企业不具备偿还能力,筹资风险便会产生。

所以,如果在财务管理中,在筹资之前没有做科学合理的预计,就会出现一系列问题带来筹资风险,对企业造成的影响是不可预测的。

13投资风险目前,在企业的投资中,大多数企业都会选择直接收购或兼并的方法,但在这个过程中,企业并没有将兼并收购等的风险带入考虑,而是不考虑后果的盲目购入,这种资金流的快速流出和企业的盲目扩大,使得企业无法消化,最大程度地降低了企业的运转效率。

更为严重的是,一些企业在投资的过程中,不考虑自身发展特点,因盲目购入而产生与原本发展方向的偏离的结果,而造成了投资风险,影响企业的发展。

企业财务管理分析与探讨论文

企业财务管理分析与探讨论文

企业财务管理分析与探讨论文第一篇:企业财务管理分析与探讨论文摘要:随着我国以市场经济作为资源配置的主体以来,社会主义经济取得突飞猛进的发展,现代企业管理制度也广泛运用到我国国有企业中。

企业的财务管理对企业的经营成果与企业的运营现状有至关重要的作用,现代化企业管理制度虽然在财务管理方面进行改革与完善,但是企业财务管理实行力度较弱,效果不理想,因此企业相关财务部门需要及时改进管理措施,解决财务管理中存在的问题。

本文首先简要介绍了企业财务管理的内涵,并阐述了我国现阶段企业财务管理存在的问题,最后提出提高我国企业财务管理质量的几点建议。

关键词:企业;财务管理;措施建议一、企业财务管理的内涵从宏观层面上讲,企业财务管理主要包括财务分析、预算和财务协调等工作内容,具体是指企业在分析内部财务关系,组织财务活动的过程中对企业总体经济活动进行全面科学的管理控制。

从微观层面上讲,企业财务管理主要包括企业在组织具体财务活动的管理以及在处理企业内部财务关系中的管理,具体是指企业在资金分配与运营管理,政府、企业各部门与债务人之间财务关系的管理。

企业财务管理对保证企业财务正常运营起到关键性作用,同时也促进企业经济的科学发展。

二、我国现阶段企业财务管理存在的问题1.中小企业财务资源较为缺乏对于中小企业来说,政府通常经济扶持政策较为匮乏,而对于国有企业和上市公司政府注入过多政策性保护举措,使中小企业在自身经济发展过程中国没有与之相匹配的经济扶持体系,使其财务资源相对困乏,不利于中小企业财务管理的发展与经济体系的构建。

而且中小企业相关的政策性法律法规比较少,不能对中小企业进行财务扶持。

2.国有企业财务管理人员思想观念落后,综合素质不高对于国有企业而言,长期受国家经济政策的扶持,缺乏财务管理创新意识与金融风险防范意识,财务管理是国有企业管理的重点,但是企业财务管理人员思想观念落后,不能根据现代企业管理制度进行财务管理的改革。

部分国有企业企业财务管理人员专业知识困乏,没有受过正规的培训,综合素质水平低,而且企业内部财务管理知识更新没有普及,远远满足不了国有企业现代化经济发展需求。

企业财务管理探究(5篇).doc

企业财务管理探究(5篇).doc

企业财务管理探究(5篇)第一篇:中小企业财务管理问题及对策摘要:中小企业是我国经济发展的重要力量,在经济新常态下发展中小型企业是实现经济可持续增长的重要途径。

然而基于中小企业特殊的经营模式,导致中小企业的财务管理模式还存在许多问题,本文立足于中小企业财务管理的现状,对中小企业财务管理工作存在的问题进行系统的阐述,以此提出提高中小企业财务管理的对策,进而实现中小企业的可持续健康发展。

关键词:中小企业;财务管理;经济新常态中小企业在促进社会就业、促进经济发展以及维护社会稳定方面发挥着重要的作用,然而基于中小企业特殊的经营模式导致中小企业的寿命周期比较短,据有关部门统计,我国中小企业的平均寿命只有4.5年。

财务管理是中小企业管理的核心内容,企业的任何经营活动都离不开财务管理工作,因此本文立足于我国中小企业财务管理的现状,对中小企业的财务管理工作进行阐述,从而构建适应经济新常态的中小企业财务管理模式。

一、中小企业财务管理的概述中小企业就是经营规模相对比较小,并且朝着大规模企业方向发展的企业。

一般人们对中小企业的理解主要存在以下两种概念:一是那些被国家认定大型企业以外的所有企业;二是不包括微型企业在内的中小型企业。

我国对于中小企业的认定主要是根据行业特点对从业人数、资产总额、营业收入等方面进行划分。

例如对于制造业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。

其中,从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。

中小企业财务管理活动通俗地讲就是对企业的资金进行管理,通过对运营资金的管理实现资金的合理利用,进而提高资金周转效率,因此中小企业财务管理具有以下特点:一是实现利润的最大化。

由于中小企业经营具有较强的灵活性,同时中小企业的人数比较少,因此他们从事企业管理的主要目的就是为了实现利润的最大化,也就是中小企业可以通过及时调整经营策略实现利润的最大化;二是中小企业融资困难。

关于企业财务管理相关问题探析

关于企业财务管理相关问题探析

方 面财 务 关 系的一 项 经 济 管理 工 作 ,它 通 过 对 资 金 运 动和 价值 形态 业 的生 产 、 经 营 等— 切管 理领 域 。 本文 从 企 业财 务 管理 一 特 点 入 手 ,分析 了当前 企 业 财 务 管理 存 在 的 问题 ,并 提 出 相 关解 决对 策 。 【 关键 词 】 财 务 管理 ; 企 业 ;资金 管理
关于企业财务管理相关 问题探析
赵 晓 东 黄 河 水 利委 员会 黄 河 水 利 科 学 研 究 院 0 50 700
新 技 术 的 发 展 , 使 产 品 寿 命 周 期 不 断 缩 短 ,这 不 仅 加 大 了 存货 风险 ,而 且加 大 了 产品设计、开发风险。 3 、企 业 财务 机 构 设 置 和 财 务 人 员 专 业 素 质 问题 。现 代企 业 要 求 财 务机 构 的 设 置 应是 管 理 层 次 及 中 问 管理 人 员 少 ,并 具 有 灵敏 、高 效 、快 速 的特 征 ,我 国现 有 企 业 财务 机 构 的 设 置 大 多数 是 金 字 塔型 ,效 率 低 下 ,缺 乏 创 新 和灵 活 性 。 会计 人 员 每 天 要 满 负 荷 的 _ ,加 之企 业 对 会 计 人 员 T作 的 素质 提 高 重 视 不 够 ,使得 财务 人 员很 少 去 钻 研 深 层 次 的 管理 问题 ,缺乏 掌 握 知 识 的 主动 性 和 创 新 性 ,造 成企 业 财 务人 员 知 识 更新 慢 ,方法 滞 后 ,严重 妨 碍 了企 业信 息 化 的进 程 。 4 企 业 财 务 控 制 薄弱 。 是 对 资 金 管 、 一 理 不严 ,使 用 不 当 ,很 容 易 形成 资 金 闲置 或 不足 ,影 响 资金 作用 的 发 挥 。二 是 企业 应收 账 款 过 多 ,企 业 没 有建 立 严 格 的 赊销 政 策 ,缺 乏有 力 的催 收 措施 ,应 收 账 款不 能 兑 现 ,形 成坏 账 、呆 账 ,给 企 业 带 来经 济 损 失 。三是 存 货 引起 的 资 金呆 滞 ,很 多 企 业 存 货 占用 大量 资金 ,以致 影 响 了 企业 资金 的 流 动 性 。四 足对 非 资金 资 产 管理 不 善 , 不 少企 业 对 丁资 金 管 理 有 一 定 措 施 , 但 对 如 原 材 料 、固 定 资 产 等管 王 却 很 不 到 里 位 , 致 企 业 资产 的 严 重 浪 费 。 .企 业 财 导 5 务 核算 不 规 范 业 财 务 管理 的实 质 就 是对 会 计 六要 素 的管 理 ,企 业 的 财 务 核算 是 企 业 财 务管 理 的基 础 和 依 据 ,在 财 务 核 算 中 ,大 多数 企 业 严 格 依 据 企 业 财务 制 度 ,对 本 企 业 各 部 门 以统 一的 核 算 方法 进 行 核 算 。但 也 有 些 企 业 为 了 小 范 围 的便 利 ,在 会 计 核算 方 法 上 存 在 不 规 范 行 为 ,如 核 算 分散 、账 务 处 理 呆 板 成 本 核算 不实 等 。

企业财务预算管理研讨(5篇)

企业财务预算管理研讨(5篇)

企业财务预算管理研讨(5篇)第一篇:企业财务预算与绩效管理探析摘要:本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题,分析探讨两者的关系,找出在企业运营过程中存有的问题,并制定解决办法,进而推动与促进企业的发展壮大。

关键词:财务预算;绩效管理;问题;对策引言在现阶段,企业财务管理中财务预算是比较重要的一部分,对于企业所取得的经济利益意义重大。

绩效管理指的是提升企业内部工作效率、增强内部竞争力的重要组成部分。

绩效管理在企业的运行过程中越来越重要,本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题,分析探讨两者的关系,找出在企业运营过程中存有的问题,并制定解决办法,进而推动与促进企业的发展壮大。

一、财务预算与绩效管理对企业发展的重要作用(一)财务预算对企业发展的作用。

第一,财务预算是企业发展决议的重要依据。

财务预算情况可以反映企业在一段时间内对资金的需求总量,对企业资金的运作方向也能明确反映。

企业法人可以根据财务预算对企业做出准确的决策,并且,根据财务预算的结果,可以避免企业在接下来要面对的财务风险,保证企业顺利运行。

第二,财务预算水平对企业的实际发展情况可以准确反映。

财务预算能够准确体现一段时间内企业资金的运营效率,企业管理者可以根据这些情况发现企业运营的一些问题,从而制定出科学合理的发展计划。

(二)绩效管理对企业发展的作用。

第一,绩效管理能够提升管理效率、工作效率。

当前,竞争激烈的不止是企业外部,企业内部的竞争也是越来越激烈,内部竞争力与外部竞争力的增大势必会带来企业内部管理的效率的提升。

第二,绩效管理是推动选贤任能的重要手段。

二、财务预算与绩效考核的关系财务预算与绩效考核并不是相互孤立的两部分,而是相辅相成的、紧密联系的两个部分。

企业的财务预算关系到企业的发展,绩效考核同样也关系到企业的发展情况。

提升企业的财务预算能力,可避免企业在接下来要面对的财务风险,保证企业顺利运行。

绩效考核的提升能提升企业的内部竞争力,对企业的长足发展是有利的。

企业财务管理探析

企业财务管理探析

企业财务管理探析一、有关财务管理目标几种观点的评述1、对以总产值最大化为企业财务管理总目标的评价。

产值最大化曾是国营企业的生产目标,但并不是国营企业财务管理的目标。

这是因为产值不属于财务的范畴,也就不可能成为财务管理的目标。

在高度集权的计划经济体制下,我国国营企业财务管理的目标是确保流动资金、固定资金、专用基金三大资金的专项专用。

国家正是通过企业对三大资金的管理,达到实现国家的生产目标、投资目标和社会福利目标的目的。

伴随着市场经济体制的确立与国有企业的改制,以确保三大资金专项专用作为企业财务管理目标的历史条件已不复存在,旧的财务管理目标已经为新的财务管理目标所取代。

2、对以经济附加值最大化为企业财务管理总目标的评价。

经济附加值 (EVA),又名经济利润,是由Steward于1990年提出的,他将EVA定义为:税后营业净利润(NOPAT)减去所占用的资本成本,即EVA=NOPAT-Kw×CE 其中:Kw=权益资本成本×权益资本所占比例+负债资本成本×负债资本成本所占比例×(1一所得税税率)。

负债资本成本直接由利息率代替,而权益资本成本是股东在相同的风险条件下从投资中应获得的收益,即权益资本的机会成本,它通过资本资产定价模型 (CAPM)计算得出。

CE(Capital Employed)为所占用的资本,由公司报告期期初资产负债表上的总资产减去无息负债获得。

EVA的理论基础是股东必须获取一定的收益以补偿投资风险。

换言之,就是权益资本所获取的利润最少应与其在资本市场上同等风险下所获取的利润相等。

否则,从股东的角度而言公司就没有产生任何真正的利润,或者说是经营亏损。

另外如果EVA为零,那么,就可以认为这项投资已经实现了正常目标。

因为股东已经获取了足以补偿其风险的收益。

EVA问世时间并不长,却发展很快,主要是由于它具有以下优点:①从股东角度定义企业利润.使之与投资决策的相关性更强;②综合了各指标的优点.有利于企业内部财务管理体系的协调和统一,避免了财务决策与执行之间的冲突;③股东利益与经理业绩紧密联系在一起,避免决策次优化。

企业财务管理探析

企业财务管理探析

企业财务管理探析摘要:经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。

财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提,建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求。

根据现代企业固有的性质和要求,建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。

本文论述了财务管理的相关概念,同时列举了目前企业财务管理存在的问题并提出了相应的解决措施。

关键词:财务管理问题措施一、财务管理相关知识1、财务管理定义。

财务管理是对企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系的管理。

一般认为, 财务管理的对象是资金及其流转。

2、财务管理的对象1)企业资金运动。

2)企业财务活动。

企业组织财务活动的过程也称作财务的有形管理, 它一般包括:筹资管理、投资管理和利润分配管理三项主要内容。

①筹资管理。

筹资是指企业通过各种融资渠道, 运用不同方式, 从企业外部有关单位或个人或从企业内部筹措企业经营活动所需资金的财务活动。

②投资管理。

投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

企业为了正常运转和扩大再生产, 一是会补充流动资金缺口即进行流动资产投资。

二是要完成设备重置和扩张性投资。

在投资管理中, 我们应该区别于不同投资时限一一短期投资和长期投资;不同种类投资一一直接投资和间接投资作出相应的决策。

③润分配管理。

利润分配过程实际是利润在国家(税收)、企业(留存收益) 和投资者(股利) 之间的划分。

在利润分配决策过程中起码应明确两点: 一是利润分配过程绝不是一个孤立过程, 它与企业后续的投资和融资紧密关联。

二是分配的数额与方式会影响到股票价格及人们对公司的预期。

3)企业财务关系。

企业在处理各项财务活动的过程中会与有关各方发生经济利益关系, 这种由理财而发生的各种经济关系称企业财务关系。

它一般包括下列几对关系:企业与政府之间的财务关系;企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业内部的财务关系。

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企业财务管理探析(10 篇)第一篇:国有企业财务管理中监督机制完善随着市场竞争压力的加剧,国有企业如果掌握了先进的技术与充足的资源,就会占据市场竞争中的主动优势地位,但目前有些国有企业忽视对企业财务的监督管理,导致国有企业财务管理中监督机制存在不完善的情况,并在实际运行中显露出了一些弊端,因此要不断加强国有企业的财务管理中的监督工作,促使国有企业得到飞速的发展。

一、国有企业财务管理中监督机制存在的弊端目前在国有企业中财务管理的监督体制应初步形成规模,外部财务与内部制衡的监督机制都逐步形成,但是在实际操作运行的过程中财务管理中的监督机制显露出了一些弊端,主要从以下几个方面表现出来:(一)重大财务决策行为缺少有效监督国有企业的内部一些重大财务决策,例如:财务投资、资金贷款、对外承担的担保以及企业间的并购或者是重组等决策,如果已经通过了董事会的讨论决定,这项重大的财务决策就可以实施。

在这个过程中,监事会成员虽然参与了讨论决策的全过程,从表面来说履行了自身的监督职能。

但是从实际来看,由于监事会的各个成员在整个过程中并没有投票的权利,只能在决策实施后进行评判式的监督。

这种评估对于财务监督起不到预期中的效果。

(二)国有企业高管的个人经济缺少有效监督国有企业高管的个人经济缺少有效的监督,主要体现在以下几个方面:首先表现为企业内的财务监督机制目前没有对国企高管层的职位消费进行有效的监督,也可以说是没有制定国企高层公款消费的细节,直接导致国有企业的部分资金被用于国企高层的消费;其次,财务监督对于国企高层的某些人员的个人行为监督不到位,造成一些国企高层管理者在任职期内,为谋取个人利益,不惜转移与侵吞国有资产,从而导致国有资产的大量流失,这也就造成财务监督发挥不了应有的作用。

(三)对国企虚假与隐藏财务信息的行为缺少有效的监督造成对国企虚假与隐藏财务信息行为出现的原因,主要是由于委托人与代理人之间出现了信息不对等的情况,例如:在关联交易中欠缺监督手段,大多数企业利用与关联方的交易,使企业业绩虚假增长,尤其是上市公司企业往往利用这种手段,欺骗政府相关的专管部门、国企相关的利益人和二级市场中的交易人。

这些由虚假会计信息伪造出来了企业业绩,造成国有资本严重流失的同时,也使国有企业的信誉受到很严重的影响。

虚假的会计信息在最终发现之后会给予惩处,但是终究不及事前预防控制造成的损失小。

(四)中介财务机构未起到相应的职责目前会计师事务所作为社会中的中介机构,承担了国有控股上市公司的财务报告审查的职责,但是其中也出现了一些问题,主要表现为:首先,有个别的会计师事务所对于上市公司的年度财务审核报告的鉴定存在严重失真的情况,会计师事务所利用徇私舞弊的不光彩行为侵吞出资者的资本;其次,会计师事务所对国企财务出现问题不会进行积极的揭露。

会计师事务所严格根据现行的审计委托制度下的范围执行,不会主动对超出范围的国企违法规定的财务收支的行为进行揭发;最后,在现行的委托机制下,很多中介监督组织机构,主要是通过与有联系的主管管理部门之间搞好关系来获取业务,而通过正常手段,比如说:提高审计的质量以及提供可信赖的审计报告的方式所获取的收入,远远没有靠不正当手段所取得收入高,这就直接导致社会上的会计师事务所之间进行不当正的竞争来获取业务,中介组织机构的信誉大大的下降。

(五)财务监督机构的人员的地位与归属问题存在着差异首先,财务总会计师或者是总监在监督机制中没有明显的地位,在国有企业中,非上市公司是形式总会计师制度,在控股上市公司中实行财务总监制度,然而在国企的财务监督机制中,不管是财务总会计师或者是财务总监由哪个部门领导指挥尚不明确,这也直接影响到了设置企业总的财务监督机制,其次,企业内部的审计机构也没有明确的归属,在现行的管理体制中,大多数的审计机构是归属国企总经理直接管理,但是有些相对独立的审计机构则是归企业的董事会进行管理,在这种情况下,审计部门不能满足不同层次委托人进行审计监督的要求,这不利于审计部门发挥财务监督作用,甚至影响着内部审计机构的发展;最后,财务管理人员尴尬的监督地位,按照相关的规定,不论是专门开设的监督机构人员,还是各个阶层的财务人员,都有对公司财务进行监督的责任,但是在实际情况中,会计人员不但是日常财务的维持者,又是财务收支活动的监督者,这就导致会计人员有多重的身份,为监督管理工作加大了难度。

二、完善国有企业财务管理监督机制的建议(一)完善国企法人治理结构国有企业加强与完善法人治理结构可以从以下几个方面做起:首先,要规范严格规范董事会构成,根据法人治理治理机构的相关原则,促使董事会的决策职能与监督的职能进行分离,从而保障监事会独立行使监督的权利;其次,强化监事会的相关职能,进而充分发挥监事会的职能作用,监事会的组成人员要认真的对待自身的职责,不仅只检查国有企业的财务,还要加强对企业的高层管理者的个人行为与经济状况的监督进行充分的监督,避免因个人问题产生的违法违纪情况的出现,除此之外,还要在规定的时间内向国资委以及股东大会进行报告;最后,强化纪委监督部门的职能,促使防范腐败风险能力的提升,另外除了监督职能外,还要参与国企的经营决策,从而对重大事项产生的风险做到提前防控的作用,进而从根源上防范经济违法事件的产生。

(二)完善国有企业财务内部管理中的监督机制要完善国有企业财务内部管理中的监督机制就要对监事会、内部审计与会计人员进行有效的改革。

首先,改组监事会机构,国有企业监事会的组成人员可由上级管理部门委派的人员组成,这些人员的资薪不是有企业的高管层负责,而是有上级管理部门对其直接管理与支配,从而促使监事会能更好的发挥自身的监督作用;其次,改革国有企业的审计机构,企业的审计机构可以由监事会机构直接指挥领导,纪委会可以协助管理,从而使内审机构逐步实现与增强自身的独立性以及权威性,进而充分发挥财务内部监督的作用;再次;对企业财务总经理以及总监实行会计的委派制度,使企业财务总经理以及总监的切身利益与所服务的国企单位进行脱离,以此来增强企业财务总经理以及总监对企业的监督力度,在工作上实现独立性;最后,在企业内部设立统一管理机构,对会计人员进行统一管理,从而解决会计人员在企业内部的多元化的身份,增强其对财务管理的监督作用。

(三)落实国有企业财务信息披露制度国有企业信息披露主要对企业自身的经营状况以报告的形式进行编制并对外进行公开,而国资委对财务信息进行的披露主要是指国资委对国内所有国有企业的经营状况进行编制汇总,然后把这些编制的信息公开向信息的使用者进行披露,国有企业信息披露与国资委信息披露两者主体不同,在信息披露的侧重点也会存在差异,但是两者最终要达到的目的是相同的,都是为了分析国企的经营情况,满足信息使用者的需求。

国有企业可以采取设立财务信息系统为主要手段,从而实现信息资源的共享,实现并支持信息使用者能对企业有深入的了解,进而提高信息的使用率。

三、结语我国的国有企业想要完善财务管理中监督机制,就要逐渐完善国企法人治理结构,促使国有企业的法人治理结构适应现代企业制度的要求,健全内部与外部相互统一的财务管理监督体系。

在国有企业的外部财务管理监督中,政府部门要充分发挥其宏观调控的职能,要对国有企业财务活动与行为方面加大监管的力度,在内部的监督管理中完善或由企业的财务内部管理监督机制,充分发挥国有企业内部机构的监督作用,进而提升国有企业财务管理中的监督效果。

作者:张雪单位:银座集团股份有限公司第二篇:集团企业财务管理模式探究伴随着经济的高速发展,我国的集团企业如雨后春笋般大量涌现,从而成为当代经济的重要组成部分。

集团企业财务管理的核心问题是是实现企业集团生存、获利。

然而传统的财务管理模式已经不能适应集团企业的发展,如何构建一个科学、高效的财务管理模式值得探究。

一、我国现代集团企业财务管理模式的现状1.集权型财务管理模式集权型财务管理模式是财务管理决策权高度集中于母公司的一种从上而下的“垂直”的模式,母公司严格控制和统一管理整个集团,子公司只享有很少的决策权。

集权型财务管理模式有利于从整体上进行统筹监控,降低行政管理成本,但是容易挫伤子公司的积极性,灵活性。

虽然高度集权能够降低子公司的一些风险,但是一旦集团企业决策失误,将会对子公司造成直接巨大的损失。

2.分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司在很多方面拥有有充分的决策权,母公司只在子公司的重大事件的财务管理上享有决策权。

母公司将财务管理的一部分权利下放到各个子公司,有利于激发子公司的积极性,提高决策的高效性和科学性,从而减轻母公司的决策压力,提高公司的经济利益。

与此同时,过度分权弱化了母公司的调控监管功能,有些子公司为了追求自身子公司的利益最大化不惜以损害母公司利益为代价。

3.集权和分权结合型财务管理模式集权和分权结合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理模式的“折中”,是一种新型的科学的财务管理模式。

该模式的特点是强调适当的的集权与分权,这样既可以彰显集团母公司的宏观财务调控能力,又可以让子公司以母公司的的规划为目标,充分发挥子公司的价值,从而获得整体利益与局部利益的双赢。

二、我国现代集团企业财务管理模式存在的问题集团企业财务管理体制包括企业集团和外部出资之间的财产分配和集团企业内部资源的合理配置两个方面。

我国现代集团财务管理包括预算管理、投资管理等方面。

只有这些方面协调发展,集团财务管理才能达到良性发展。

但是,很多集团企业在财务管理的各个方面中都存在着不少问题。

1.财务和会计不分,财务主体界限模糊不清我国的集团企业大多功能单一,并没有建立起完整的适应现代社会经济发展的企业管理体制。

会计和财务有着很多共同点,都是对集团企业的经济进行管理。

因此很多集团企业认为财务和会计是一样的,财务和会计的长期不分,造成集团企业财务管理的混乱。

财务是处理企业各方面财务关系的一项经济管理工作,侧重于预测、决策、计划和控制,而会计是核算和监督过去的经济交易,具有公正性和合法性,侧重于对资金的反映和监控。

如果企业缺少会计,那么财务的预测就缺乏理论依据,同时企业缺少了一道有效的监督保障;如果企业缺少财务,那么企业在经济的长期发展上缺少科学性的规划和预测。

我国很多企业集团在起始阶段大都依靠政府用行政手段进行重组,母公司和子公司的之间的财务联系不紧密。

有些企业集团为上市等目的,将一些没有产权关系的企业“收编”在自己企业名下,造成母公司与子公司产权关系十分模糊。

2.财务控制体系不健全财务控制体系不健全主要体现在三个方面,一个是对现金缺乏规划和调控,造成资金闲置或者资金周转困难两个极端的局面的出现;二是集团企业融资渠道单一,有的集团企业为了发展不惜铤而走险进行非法融资等,致使集团企业停滞不前或者破产;三是集团企业对成本管理的忽视,成本是利润增长的重要组成部分,如果成本得不到有效控制,利润自然无法提高,长此以往,势必不利于企业集团的健康发展。

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