麦肯锡-海航组织结构建议书
麦肯锡：标准项目建议书模板
介绍项目的主要成员，包括项目经理、核心团队成员、外部专家等，以及他们的 专业背景、经验特长和在项目中承担的任务。
02
项目问题分析
问题识别与优先级排序
详细描述
4.确定后续工作开展的方向和步骤。
总结词
在项目初期，对客户面临的问题进行全面 识别，并依据重要性和紧急性对问题进行 优先级排序，是开展后续工作的基础。
问题分析结果与结论
总结词
通过对问题的深入分析，得出有针对 性和可操作性的结论和建议，为后续 方案设计和实施提供依据。
详细描述
4.最终形成一套完整的问题解决方案 和实施建议报告，供客户参考和使用 。
01 05
02
详细描述
1.基于问题分析的结果，明确主要问 题和挑战的成因、影响范围和程度；
03
详细描述
项目建议书数据支持
数据来源
01
说明用于支持项目建议书的内部和外部数据来源，包括市场调
研、行业报告、专家访谈等。
数据分析和预测
02
阐述如何使用数据分析和预测技术，包括定性和定量方法，来
支持项目建议书的制定和实施。
数据可视化
03
提供图表、图像和其他可视化工具，以帮助读者更好地理解和
解释项目建议书中的数据。
项目建议书演示文稿
演示文稿内容
列出演示文稿的标题、内容和结构，包括项目背景、目标、实施 计划、风险评估等。
演示技巧
强调演示文稿中使用的视觉效果、演讲技巧和其他工具，以帮助 演示者更好地传达项目建议书的信息。
演示文稿更新
说明在项目实施过程中，如何根据项目进展和反馈来更新演示文 稿，以确保其准确性和吸引力。
2023
麦肯锡：标准项目建议书 模板
麦肯锡：某公司组织及管理重组-精选-新版.ppt
团重组和公司总部管理的最
佳作法
• 收集主要下属机构的现有
财务信息
• 与新XYZ集团AAA子公司
高层管理层召开研讨会以决
定公司总部模式以及改善业
务组合的战略和目标
• 公司总部模式和目标 • 初步业务组合方案 • 中期报告
• 向麦肯锡在全球的
董事会结构，公司管理，
组织结构和战略及经营
事业群1
事业群2
• xx的还债任务完成率 • xx的自由现金流 • xx的投资资本回报率
事业群3
第四层KPI
业务1a
• 建立了权责分明的董事会和组 织架构
• 设计了严谨的战略发展、业绩 评估和人力资源考核流程
精品
项目小组兵分两路展开工作
阶段1：制定一个合 理的，统一的公司 目标
2~3周
阶段2A：一个以业 务为驱动力的公司 总部
8~9周
阶段3A：实施计划 2~3周
阶段2B：确定业务 阶段3B：制定业务
优先次序
计划典范模式
精品
小组提交了集团远景、管理架构和流程等成果
进一步研究
远景规划
• 制定了以股东及员工价值为目标，以市场为导向的地域业务组合方向明确的集
团使命和经营指导原则
• 分析分析了XYZ现有和新的业务的行业吸引力和其本身的无形资产的基础上，
制定了集团未来3-5年的业务战略组合
董事会和集团组织架构 • 设立了职责分别的董事会和集团及二级公司的组织架构 • 制定了严谨的董事会管理流程和有效的委员会分工 • 制定了清晰的关键职位的职责说明和考核标准
程手册
• 中期报告
• 对整体变革方案进
行优先次序排列并明确 定所需资源
麦肯锡给联想的组织结构设计38页PPT
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
麦肯锡项目建议书
麦肯锡项目建议书一、背景介绍在全球市场竞争愈发激烈的背景下，企业如何提升竞争力、实现可持续发展成为摆在每家企业面前的重要课题。
麦肯锡作为全球著名的咨询公司，秉持专业、高效、创新的理念，为众多企业提供了成功的战略规划和管理咨询服务。
鉴于贵公司迫切需要一份客观、全面的建议来指导未来的发展方向，我们特为贵公司撰写了本项目建议书。
二、问题概述当前，贵公司面临以下几个主要问题：1. 市场定位不清晰：贵公司的产品线较为多元化，但缺乏明确的市场定位，致使产品推广和品牌建设受到制约。
2. 组织架构不合理：贵公司内部组织架构较为僵化，横向协作不畅，导致决策效率低下，无法快速响应市场需求。
3. 人才队伍建设不足：贵公司人才队伍缺乏多元化，相关岗位缺乏专业人士，影响了公司的创新与发展能力。
三、解决方案为了提升贵公司的竞争力和可持续发展能力，我们提出以下解决方案：1. 精确定位市场：通过市场调研和分析，深入了解目标市场的需求和竞争格局，明确产品线的市场定位，针对不同客户群体提供切实可行的解决方案。
2. 改进组织架构：优化公司内部组织架构，建立跨部门的协作机制和流程，提升决策效率。
同时，引入项目管理方法，确保各项工作能按时、高效完成。
3. 人才培养与引进：加大人才培养投入，提供专业的培训和发展计划，激励员工持续学习和创新。
同时，引进具有相关经验和能力的专业人士，增强公司的创新能力。
四、预期效果通过对上述问题的解决，贵公司将能够获得以下预期效果：1. 市场份额提升：通过明确的市场定位，针对客户需求推出差异化的产品和服务，提高市场竞争力，增加市场份额。
2. 决策效率提高：优化组织架构和流程，缩短决策层级，加速决策过程，提高对市场变化的敏感度和应变能力。
3. 创新能力增强：通过人才培养和引进，公司将能够吸引和激励更多的创新型员工，加速产品创新和技术升级。
4. 管理层面改善：引入项目管理方法，提升管理水平和团队效能，为公司的战略规划和发展提供强有力的支持。
【最新文档】麦肯锡,建议书word版本 (18页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==麦肯锡,建议书篇一：麦肯锡案例分析全集内容目录：麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt麦肯锡《中国电信---市场细分是为客户创造价值过程中的关键》109页.ppt 麦肯锡《中国企业如何改善绩效管理》67页.ppt麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt 麦肯锡KPI 资料.ppt麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt麦肯锡爱情报告.pdf麦肯锡—百威啤酒战略报告.ppt麦肯锡的工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt麦肯锡的市场研究方法.ppt麦肯锡的营销工具箱 .pdf麦肯锡方法(电子书).exe麦肯锡给大唐电信作的战略.ppt麦肯锡给医药行业的报告.ppt麦肯锡公司管理咨询的标准流程—麦肯锡招商局项目.ppt麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt麦肯锡价格战略.ppt麦肯锡建立高绩效的市场营销及销售组织体系.PPT 麦肯锡－降低成本的一些分析方法.ppt麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”.ppt麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程.ppt 麦肯锡经典著作－用图表说话.pdf麦肯锡－均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡－康佳广告促销计划流程实施手册.ppt麦肯锡客户服务培训手册.ppt麦肯锡—麦肯锡顾问客户服务培训手册.RAR麦肯锡－某数码公司战略.ppt麦肯锡培训2.ppt麦肯锡—平安人力资源方案集成.RAR麦肯锡－日本东芝中国公司战略.ppt麦肯锡三星战略1（motorola）.ppt麦肯锡三星战略2（nokia）.ppt麦肯锡三星战略3(西门子).ppt麦肯锡三星战略4（爱立信）.ppt麦肯锡—上柴的战略咨询.ppt麦肯锡上海联通固定市场举措.ppt麦肯锡—上海汽车城.ppt麦肯锡实达案例分析.ppt麦肯锡为某电力做的经营计划与预算管理流程最佳做法及诊断.ppt麦肯锡－迅速改善XX银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt麦肯锡意识.ppt麦肯锡营销咨询手册.ppt麦肯锡—战略规划模板 .ppt麦肯锡战略讲稿.ppt麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略.PPT麦肯锡－中国网通FY02宽带业务组织结构咨询分析报告.ppt 麦肯锡－中粮集团业绩管理咨询报告.ppt麦肯锡－中信银行.ppt麦肯锡自我全面介绍.ppt平安咨询－员工发展（麦肯锡）.ppt麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页.ppt麦肯锡《康佳集团股份有限公司---信息管理流程实施方案》130页.ppt 麦肯锡－03年一个航空物流园区的项目建议书.ppt麦肯锡康佳广告促销流程.ppt麦肯锡联想集团战略规划.PPT麦肯锡中粮集团战略咨询报告.ppt麦肯锡百威咨询项目报告.ppt麦肯锡奇瑞TII整合营销策略.ppt麦肯锡中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡《IT服务业务国际及国内趋势分析》33页.ppt麦肯锡《宝钢股份公司---系统的解决问题的方法》68页.ppt 麦肯锡《工作手册---访谈技巧概述与基本框架》27页.ppt 麦肯锡《降低成本的一些分析方法》25页.ppt篇二：麦肯锡管理咨询策划报告全集 (500套)总目录：01-麦肯锡_图表模板 ppt格式02-麦肯锡05年2月最新报告全球资本市场研究.pdf03-麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）04-麦肯锡高层管理论丛（季刊） - 金融服务行业05-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)06-麦肯锡经典营销分析全套07-麦肯锡九大手册08-麦肯锡康佳咨询09-麦肯锡培训合集10-麦肯锡—平安人力资源方案集成11-麦肯锡全套管理资料PDF12-麦肯锡—神州数码KPI13-麦肯锡－实达项目报告（全套）14-麦肯锡意识、麦肯锡方法15-麦肯锡—政府教育咨询报告16-麦肯锡——咨询顾问培训手册（四合一）17-麦肯锡资料打包18-平安咨询-员工发展（麦肯锡）19-56个pdf文件20-54个ppt文件。
2018-2019-麦肯锡建议书word版本 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==麦肯锡建议书篇一：麦肯锡案例分析全集内容目录：麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt麦肯锡《中国电信---市场细分是为客户创造价值过程中的关键》109页.ppt 麦肯锡《中国企业如何改善绩效管理》67页.ppt麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt 麦肯锡KPI 资料.ppt麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt麦肯锡爱情报告.pdf麦肯锡—百威啤酒战略报告.ppt麦肯锡的工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt麦肯锡的市场研究方法.ppt麦肯锡的营销工具箱 .pdf麦肯锡方法(电子书).exe麦肯锡给大唐电信作的战略.ppt麦肯锡给医药行业的报告.ppt麦肯锡公司管理咨询的标准流程—麦肯锡招商局项目.ppt麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt麦肯锡价格战略.ppt麦肯锡建立高绩效的市场营销及销售组织体系.PPT 麦肯锡－降低成本的一些分析方法.ppt麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”.ppt麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程.ppt 麦肯锡经典著作－用图表说话.pdf麦肯锡－均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡－康佳广告促销计划流程实施手册.ppt麦肯锡客户服务培训手册.ppt麦肯锡—麦肯锡顾问客户服务培训手册.RAR麦肯锡－某数码公司战略.ppt麦肯锡培训2.ppt麦肯锡—平安人力资源方案集成.RAR麦肯锡－日本东芝中国公司战略.ppt麦肯锡三星战略1（motorola）.ppt麦肯锡三星战略2（nokia）.ppt麦肯锡三星战略3(西门子).ppt麦肯锡三星战略4（爱立信）.ppt麦肯锡—上柴的战略咨询.ppt麦肯锡上海联通固定市场举措.ppt麦肯锡—上海汽车城.ppt麦肯锡实达案例分析.ppt麦肯锡为某电力做的经营计划与预算管理流程最佳做法及诊断.ppt麦肯锡－迅速改善XX银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt麦肯锡意识.ppt麦肯锡营销咨询手册.ppt麦肯锡—战略规划模板 .ppt麦肯锡战略讲稿.ppt麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略.PPT麦肯锡－中国网通FY02宽带业务组织结构咨询分析报告.ppt 麦肯锡－中粮集团业绩管理咨询报告.ppt麦肯锡－中信银行.ppt麦肯锡自我全面介绍.ppt平安咨询－员工发展（麦肯锡）.ppt麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页.ppt麦肯锡《康佳集团股份有限公司---信息管理流程实施方案》130页.ppt 麦肯锡－03年一个航空物流园区的项目建议书.ppt麦肯锡康佳广告促销流程.ppt麦肯锡联想集团战略规划.PPT麦肯锡中粮集团战略咨询报告.ppt麦肯锡百威咨询项目报告.ppt麦肯锡奇瑞TII整合营销策略.ppt麦肯锡中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡《IT服务业务国际及国内趋势分析》33页.ppt麦肯锡《宝钢股份公司---系统的解决问题的方法》68页.ppt 麦肯锡《工作手册---访谈技巧概述与基本框架》27页.ppt 麦肯锡《降低成本的一些分析方法》25页.ppt篇二：麦肯锡—咨询手册—麦肯锡谈话201X-05-20再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博分类:?— albertxu @ 08:17再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博经济观察报，201X年6月30日经济观察报：8年前，您和同事一起把麦肯锡带到中国，并参与创建了这个团队。
麦肯锡完善组织架构优化管理流程
• •
产品 定位 标准
• 所有音视频与信息 • 产品技术已经完全
终端产品 或几乎完全产业化 的核心元器件
• SVA品牌的终端产品 • 品牌是销售的主要 •
驱动因素 产品之间有很大程 度上可共享的销售 渠道
• 拥有自主知识产权 • 产品销售主要取决
的信息网络产品 于产品质量以及与 关键客户的长期稳 定关系 服务业务着重于为 客户提供网络系统 解决方案 SVA网络产品（以 太网交换机，网络 安全系统、无线宽 带、光纤设备等） 宽带网系统建设与 技术服务
• 仍有一定数量下属公
司未划在块内，直接 面对总经理 • 下属公司自成体系， 未能贯彻OEM战略， 发挥采购、生产和销 售的整合效应
分公司
子公司
子公司
子公司 7
SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)
确定切合实际指导原则
可持续性
有实效性
循序渐进，稳 步取得根本性 的变革成功
SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)
• OEM生产家电及信 • • •
息终端 OEM销售 ODM，产品制造工 艺开发 相关核心元器件的 研发、生产和销售
• SVA品牌的家电及信 • •
息终端产品的研发 SVA的品牌管理及产 品营销 SVA品牌的终端产品 销售
• •
• 按风险投资的模式为
战略举措 成功要素 组织要素
• 加强OEM业务 • 精益生产 • 达到国际标准的质量管理 • 有竞争力的采购成本 • 有效的客户获取及客户管
理 • 有效的配送及存货管理
• 高效、精简的生产机构及
制造流程 • 一流的质量管理体系 • 有规模的采购 • OEM营销能力，特别是国 际市场开发能力 • 合格的物流管理体系
海航组织结构建议书
海航组织结构建议书一、引言海南航空集团（以下简称海航）作为中国最大的民营航空公司，迅速崛起为国际航空业的重要力量。
然而，由于组织结构的不完善，一些问题和挑战也开始显现。
为此，本文提出了一些建议，旨在优化海航的组织结构，提高企业的运营效率和竞争力。
二、背景根据我对海航组织结构的调研和分析，发现以下问题存在：1. 部门分工不清晰：由于企业的迅速扩张，新的部门和职能不断涌现，导致原有的组织结构不再适应实际需要，部门之间职责和权限的界定不够清晰。
2. 沟通协调效率低下：海航的分公司和子公司数量庞大，地域分布广泛，导致信息传递和沟通协调困难，影响了决策的及时性和准确性。
3. 领导层决策权过于集中：由于原有的组织结构设计，决策权过于集中在高层管理人员手中，导致管理效率低下，决策反应迟缓。
4. 员工流动性低：由于组织结构僵化，员工在不同岗位之间的流动性很低，影响了员工的职业发展和技能积累。
三、建议基于上述问题，我提出以下建议来改善海航的组织结构：1. 重新规划部门设置：根据企业发展战略和业务需求，重新规划并清晰划分各部门的职责和权限。
可以考虑设立横向负责各业务板块的项目组或团队，加强部门之间的协作与沟通。
2. 强化信息化建设：建议海航投资并实施一套高效的信息系统，以实现全员信息共享，提高沟通和协调效率。
通过视频会议等工具促进远程办公和分支机构间的交流。
3. 推行分权决策：通过重新设计组织结构，授权更多的决策权给基层管理人员，加强分支机构的决策能力和灵活性。
同时，引入一些决策支持系统，为管理层提供决策参考和数据支持。
4. 促进员工流动性：建立员工内部调动机制，并提供培训机会，鼓励员工跨部门、跨岗位的流动，以拓宽员工的职业发展路径。
此外，可以设立内部导师制度，为员工提供更好的培训指导。
四、预期效果通过改善海航的组织结构，我们预期将实现以下效果：1. 提高企业运营效率：部门职责清晰，分工协作更加高效，沟通协调效率提升，减少决策层面的耗时。
麦肯锡组织咨询手册
通过文员支持，减少工作任务
目前的
建议的
麦当劳的组织设计杠杆
赢的模式
关键工作
设计的杠杆
组织结构
员工
管理系统
领导风格
战略
价值观
核心技能
TCQ011129BJ(GB)
麦肯锡的演变
从…… 到……
权威、责任、及绩效的挑战的直接统一 沟通渠道简单而有效 整个公司个单位的内部结构与关键管理流程相似 关键人员工作检查尽量减少 安排关键管理流程日程及经常性的沟通
通过简化结构与核心流程来调整
许多事都做得很好，但至少有一种世界水平的功能性技能支持其战略 重视在运作中建设公司技能[in the way they run the place] 公司关键管理流程被看作是真正的竞争优势
组织： 基本框架概述
新进顾问培训教程
A
CLICK HERE TO ADD A TITLE
工作手册
演讲人姓名
本教程致力于回答4个问题
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？
第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？
第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？
Emerson Pepsico Sonoco Sun Trust VF
3M ge Hallmark Johnson& Johnson 许多高绩效公司正 在走这条路
大多数公司
BP FP&L Wallace
绩效
高
平均
低
命令与控制
承诺与授权
管理路径
沿着高绩效公司的道路
未能成功贯彻绩效伦理的公司所经历的道路
麦肯锡股份组织结构设计方案课件
06
结论与展望
本方案的局限性
实施难度大
由于本方案涉及的组织结构调整 幅度较大，可能会遭遇内部和外
部的阻力，实施难度较大。
文化冲突风险
组织结构调整可能引发内部文化冲 突，影响员工士气和工作效率。
短期业绩波动
组织结构调整可能导致短期内的业 绩波动，对公司的稳定发展产生一 定影响。
对未来组织结构调整的建议
随着市场竞争加剧和客户 需求多样化，现有组织结 构难以快速响应市场变化 。
提高运营效率
通过减少决策层级，加强 跨部门沟通协作，提高整 体运营效率。
支持企业战略发展
组织结构变革需与企业战 略目标相匹配，以支持企 业长期发展。
03
新的组织结构设计
战略业务单元（SBU）设计
SBU定义
战略业务单元是公司内部相对 独立、拥有一定自主权的业务 单元，负责特定的市场或产品
区域分公司是公司在特定区域的分支 机构，负责该区域内的业务拓展和客 户服务。
区域分公司特点
区域分公司具有地域优势，能够更好 地了解当地市场需求和文化，与当地 客户建立紧密联系。
区域分公司优势
通过设立区域分公司，能够提高公司 在该区域的品牌知名度和市场占有率 。
区域分公司不足
区域分公司可能存在管理成本较高、 资源分散等问题，需要加强集制定短期、中期和长期的时 间线。确保每个阶段的任务明确，时间节点合理，责任人到 位。及时调整时间线以应对变革过程中的变化。
变革过程中的关键里程碑
总结词
设立关键里程碑，监控变革过程的关键节点，确保变革按计划进行。
详细描述
在变革计划时间线的基础上，设立关键里程碑，如项目启动、组织架构调整、人 员变动等。对里程碑进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
麦肯锡××股份组织结构设计方案(PPT 146页)
• 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见
• 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、 报废等有关工作
• 负责战略待调整公司的管理工作
• 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
• 负责参股、合资企业的股权管理工作
• 负责股份公司内、外部一切资金的 结算
• 负责定期分析股份公司现金流入、 流出及现金收支平衡情况，并对解 决资金缺口提出相应的筹资方案
• 负责审核股份公司一切银行信用结 算赁单，保证其合法有效
• 负责及时清缴各种税费
• 负责股份公司对外短期投资（包括 股票和债券投资）的管理
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
• 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
20
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略发展部
战略规划
产业规划
市场规划
• 负责制定公司的远景发展目标和 公司整体战略
• 负责制定公司的年度经营计划及 年度经营计划的分解工作
• 负责收集、整理和分析宏观经济 信息与相关资料
• 负责根据股份公司战略规划和年 度经营计划的要求，负责公司产 业的产业规划
2020/1/21
海南航空股份有限公司企业战略分析
朱雅群 120201246第一部分摘要（朱雅群120201246）海南航空公司即海南航空股份有限公司。
海南航空股份有限公司，是一家总部设在海南省海口市的中国第一家A股和B股同时上市的航空公司，是海航集团旗下航空公司之一，中国内地唯一一家SKYTRAX五星航空公司。
海南航空是继中国国际航空公司、中国南方航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。
海南航空追求“诚信、业绩、创新”的企业管理理念，凭借“内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化创造了一个新锐的航空公司。
海南航空秉承“东方待客之道”，倡导“以客为尊”的服务理念。
从满足客户深层次需求出发，创造全新飞行体验，改变旅客期望，立志成为中华民族的世界级航空企业和世界级航空品牌。
以民航强国战略为主导，加速国际化布局，倾力打造规模和运营能力居世界前列的航空公司。
目录封面及署名- 1页摘要- 2页目录- 3页参考文献- 4页1.海航基本情况概述- 5 页（1）企业名称、主营产品、规模及上市等基本情况- 5 页（2）创始人及发展历史- 5 页（3）特色优势及行业中主要竞争对手- 5 页（4）发展前景及需要本专业学生的岗位- 6 页2.海航企业市场营销状况分析- 7页（1）市场营销概念-7页（2）产品、服务品牌及其产业链-8页（3）产品的市场定位-9页（4）产品价格以及销售渠道分析-10页（5）产品促销策略分析-11页3.海航企业形象识别cis分析-12页（1）Cis -12页（2）海航视觉识别-13页（3）海航行为识别-14页（4）海航理念识别-15页4.海航企业整合营销传播状况分析-16页（1）整合营销传播（IMC）基本概念-16页（2）活动主要目标及人群-17页（3）线上系列活动概况-18页（4）线下活动-19页关键词：航空运输客运营销战略研究参考文献1.百度百科2.新浪财经3.百度文库4.凤凰网财经注明：文中海南航空股份公司简称海航第二部分海航基本情况概述（朱雅群120201246）1、企业名称、主营产品、规模及上市等基本情况海南航空股份有限公司通常简称：“海南航空”、“海航”英文名称：Hainan Airlines Company Limited总部：海南省海口市主运营基地：海口美兰国际机场、北京首都国际机场、西安咸阳国际机场、太原武宿国际机场、乌鲁木齐地窝堡国际机场、大连周水子国际机场、广州白云国际机场、深圳宝安国际机场飞行常客计划/里程奖励计划：金鹏俱乐部IATA代码：HUICAO代码：CHH呼号：HAINAN海南航空股份有限公司是海航集团下属航空运输产业集团的龙头企业，是在中国证券市场A股和B股同时上市的航空公司。