东风日产汽车服务流程
汽车销售的的实习报告
汽车销售的的实习报告(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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东风日产NSSW销售流程介绍
第二单元
以客户为导向的流程关键点
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接待 关键技能
¾ 客户随便看看时应对话术 z 您可以随意的看,有任何问题您随时可以招呼我,我就在旁边等着您。 z 嗯嗯,好的,请随便看看。有需要随时叫我们…… z 好的,那您先随便看看,买不买没关系,有需要随时叫我们…… ¾ 这车卖多少钱?——范围报价法(从高往低报价) z 先生您的眼光真不错,您看到的这款车排量有× ×L和× ×L,价格从 × × ×万到× × ×万共有× 款车型。配置不一样,价格也不一样, 要不我们到洽谈区坐一下,我们这里有免费的饮料,同时我可以给您 做一个详细的介绍,您看好吗?
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接待 关键技能
¾ 展厅接待技巧——开口五句话 z 先生/女士,您好,欢迎光临,里边请 z (来,认识一下)我是这里的销售顾问××,这是我的名片,您叫我 小×就可以了。 z 请问先生您怎么称呼? z XX先生/女士,很高兴认识您。 z 请问有什么可以帮您的吗?(您今天是来看车还是保养啊?)
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客户开发 关键考核点(1-10)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 有多种渠道寻找客户名单 根据客户信息来确定名单的优先等级 准备好记有客户资讯的DMS系统 与潜在客户进行联系 作自我介绍并介绍专营店 说明来意并确认客户有足够的交谈时间 挖掘该潜在客户对汽车的需求,以便建立良好的客户关系 根据客户提供的信息给客户提供一些有价值的建议或活动信息,邀约客 户来专营店 9. 客户同意来店后,请客户定下具体的日期及时间 10.将有关该潜在客户的重要信息和谈话内容记入电话记录或者DMS系统
- 52 第二单元 以客户为导向的流程关键点
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接待 关键技能
¾ 洽谈桌五部曲 z 请:为了您便于看到您感兴趣的车,您是否可以坐到这边来?(面向展 车) z 拉:帮客户拉椅子 z 问:我们这里可以提供免费的两种热饮,两种冷饮(热饮是咖啡和红 茶;冷饮是可乐和果汁),来点什么? z 递:这是您感兴趣的车型资料。(双手递资料) z 坐:为了给您做更好的介绍,我是否可以坐在您旁边呢?(坐右手边) z 先生,您是从事什么行业的?啊!这么巧,我好几个客户也是做您这行 的,住XX小区的范XX先生您认识吗?车牌是粤AF168K,黑色天籁公 爵2.5,还有XX公司的陈XX总经理,蓝色逍客,车牌粤A1383A,您认 识吗?他们生意做的都挺大的,能否请教您一张名片呢?(寒暄、赞美)
销售业务流程[精选五篇]
销售业务流程[精选五篇]第一篇:销售业务流程××销售业务流程价格、销售政策↓合同申报单↓申报单审批↓签订合同↓合同签批→合同台帐↓生产通知单↓产品生产↓成品入库↓发货单↓出库单产品出库→接续派工单↓↓业务提成←资金回收←接续验收报告↓发票→合同余款回收↓↓合同台帐登记1、销售政策由公司经营联席会确定,总经理签发。
2、合同申报单以公司销售政策为依据,由销售业务科根据订单意向填报,销售经理审签,总经理签批。
3、销售产品必须签订文本合同,合同以合同申报单为依据,销售部主管,财务部会签;合同章由销售业务科负责管理。
4、销售部业务科、财务部须建立合同台帐,加强合同管理,定期进行用户履约、信用情况分析。
5、销售、财务部门每月进行货款回收分析,建立客户信用管理;加强应收货款的清欠,逾期货款采取计息、抵扣提成直至经济诉讼。
6、生产通知单由计划科依据合同编制,分管销售的副总经理签发。
7、产成品由分厂生产科填写入库单和质检科出具产品合格证办理入库;产成品的仓储管理由分厂供应科负责。
8、发货单由销售业务科填写,销售部经理签批。
仓库依据发货单办理出库、保卫依据出门证登记出厂。
发货单客户联须经客户方签收方可财务入帐。
9、货款回收后由销售业务科填报业务员个人提成单,由财务部和财务副总审核,总经理签批兑现。
没有合同的不预提成。
10、客户的接续由销售业务科下达派工单,销售部经理签批;首期付款未到的客户不得安排接续。
11、60%以上货款回收时方可开据发票,发票开据由财务副总签批。
12、每月盘点销售与财务部对合同台帐进行对帐,并根据累计完成情况计提销售部的业务提成。
第二篇:销售业务流程销售业务流程建议表1、搜集客户通过网络、书刊搜集客户信息,制作成表格,以备后期跟踪、开发。
包括企业名称、地址、负责人、电话、行业、规模、网店地址及时间。
2、电话拜访通过搜集的客户信息,电话拜访企业负责人,简单介绍公司情况,判断客户是否有合作意向。
汽车销售标准流程
说明:1、编写思路:(1)参考广州丰田、一汽大众、东风雪铁龙、东风日产等品牌及风行原有流程,以确保内容详尽周全;(2)以模块化、图片化排版方式,提高阅读人员阅读兴趣及可读性;2、封面未设计,未定稿,目录未编写。
3、请项目组及有关领导指导!客户开发客户关系的建立是实现销售的第一步,一位合格的销售顾问应通过了解潜在客户的购买需求和潜在客户建立一种良好的关系。
良好关系的建立,可以有很多种方式,但是最终只有一个目的,就是邀请客户到店来看车,以进行面对面的沟通,通过沟通逐步展示并推荐产品,最后实现销售。
当然只有当销售顾问确定已建立起良好关系之后才能实现对该潜在客户成功邀约。
促单洽谈客户开发流程制定潜在客户开发目标及达成方案销售是一个以数字为导向的工作,所以销售经理应该在每个月、每周组织销售顾问举行月度、周工作例会,指导销售顾问制定个人的月度、周客户开发目标和销售目标。
并为该目标的达成给予指导,提供相应的协助。
通过上述多种渠道获得的有购车意向的客户信息都将由销售顾问及时填写进《来店(电)客户登记表》、《月份意向通过上述的客户开发渠道,可以收集到大量潜在客户信息,然后就需要对这些收集到的客户信息进行分类,以筛选出有用的客户信息,然后针对不同级别的客户进行分类,排好其优先级别,以制定对应的跟进计划,可以节省客户开发成本,更有针对性的找到可能购车客户。
一般根据下列情况确定客户的优先等级:与 潜 在 客 户 联 系在客户关系的建立过程中,销售顾问留给客户的第一印象很重要。
在销售行业里有一句话,在销售产品之前先要销售自己,能尽量在最短时间内获得客户的认可,即成功的把自己销售出去的销售人员,对其销售就成功了一半。
而能否在尽量短的时间内把自己销售出去的关键在于在出售自己之前,是否已经做好了出售的准备,以及在销售过程中的表现。
对于客户来说,客户一般都具有较强的自我保护意识,有被别人尊重的需要,有获得更多信息的需要,希望别人能帮助他解决一些问题的需要。
汽车售后服务营销
活动实施:店头活动建议
3、“我和春天有个约会”春游活动
活动时间:4月23、24日(活动结束后一周) 活动组织: 1、活动内容:针对活动期间回店参与春季服务活动月的客户,即可参与抽奖, 获奖者可以携小孩参与春游效外活动; 2、活动形式:以自驾户外拓展的形式,并依季节性,为车主创造一个交流、 沟通的平台;根据参与人数,可分批进行,以一日为一批,共同策划效外午餐 活动,享受沐浴春风的感觉; 3、活动结束与客户进行合影,并可在展厅设置活动墙,展出活动图片,展示 东风日产与客户之间的快乐环节; 活动对象:参与春季服务活动月,并有消费记录的车主(由专营店定义)
绿色菜单 风雨无忧
到店即送
免费检测
预约成功的客户
送玻璃油膜去除剂体验1次
体验专心套餐
送竹纤维毛巾1条
清新套餐(空调系统杀菌除臭+冷凝器清洗) 9折
健康套餐(空调系统杀菌除臭+室内除臭) 9折
空调过滤器芯
9折
普通雨刮
送玻璃油膜去除剂体验1次
无骨雨刮
9折
底盘防锈隔音胶
9折
免维护蓄电池
9折
PV礼品补贴说明: ◆补贴时间:活动结束之后的第2个月,PV将费用补贴给专营店。
◆补贴方式:通过制作备件折扣单的方式将折扣补贴返还给专营店。
礼品承担比例 (网点价)
PV
DLR
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40%
60%
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40%
活动实施
活动准备
一、活动用备件 请专营店参考订货(机油、轮胎、蓄电池)及销售(养护产品)指导目标自行订货/备
汽车维修接待流程
6.1 预约
(3)使顾客的车辆得到迅速、优质的维修,提高顾客满意度和 忠诚度。
(4)避免顾客集中出现,可以从容应对,避免不必要的纠纷。 (5)可以实现计划工作和单车过程控制。 (6)可以事先准备配件,实行计划作业,节约配件准备和查询
对工作效率的影响。 (7)可以预先安排工作协作,加强计划性。
6.1 预约
案例 预约范例 步骤一:应答并自我介绍 维修接待员: “早上好,这里是顺风丰田服务部,我是胡凡。” 顾客:“我想给车做个保养,顺便修一下排气系统。” 步骤二:询问顾客的姓名和车辆详细情况 维修接待员:“当然可以了,能告诉我您的姓名以及车型吗?” 顾客:”李京,车是我丈夫的,车型是佳美 维修接待员:“没错,我想起来了,白色的佳美,2004年15 北京现代
16 长安福特
17 东风标致
18 东风雪铁龙
19 东风悦达起亚
20 海南马自达
21 奇瑞汽车
22 比亚迪
23 上海华普
24 吉利汽车
25 长安铃木
26 哈飞
27 长城汽车
28 力帆汽车
29 浙江飞碟汽车
30 奔驰
31 沃尔沃
服务理念
‘全心全意对朋友’的Friend品牌 “真心伴全程” “福特QualityCare ”。“精准、友善、专业” “蓝色承诺” “专业、体贴、守信” “家一样关怀” “客户满意是企业的生命” “蓝色扳手” (BlueWrench) “快•乐体验” “家庭式服务” “水晶服务 “关爱在细微处” “处处为您着想” “哈飞服务、送暖人心 “专业服务、用心呵护” “您的满意,力帆在意 以质取信、以信待人 “星徽理念” “以客户价值为核心”
NISSAN东风日产标准化流程销售技巧
• 双方让步要同步进行,让步必须要求回报,杜绝对方无限 制的要求
• 不要做无谓的让步,对任何的让步,都要做出很为难的样 子
• 不要做太大的让步,让步节奏不宜太快,以免提高对手的 期望水平
• 不要承诺做出与对方同等幅度的让步(绝不先提议双方分
NISSAN
标准化销售流程与技巧
讲师:林战宏
2011年10月
我们必须建立的重要理念:
销售是一门科学而非艺术!!!
终端营销新动向:
流程化的销售才有最高的成功率!
案例:
• NISSAN专卖店的销售流程 • 玉石销售店的销售流程
终端营销新动向:
终端销售已经进入话术时代!!
主要内容
• 第一步:卓越心态 • 第二步:笑迎顾客 • 第三步:融洽关系 • 第四步:探测需求 • 第五步:产品解说 • 第六步:异议处理 • 第七步:果断成交 • 第八步:客户追踪 • 第九步:完美服务
?客户如在听你说话时忽然身体前倾并目光直视以手扯耳朵表示他想插话进来?以手支着头或用手捂着脸视线朝下表示厌倦?客户讲话时低头揉眼说明他在撒谎或至少他的话不够真实?在商谈中客户忽然把双脚叠合起来右脚放在左脚上或相反那是拒绝或否定的意思?客户紧闭双目低头不语并用手触摸鼻子表示他对你的问题正处于犹豫不决状态不同性格客户的应对策略?随意型?理智型?情感型?冲动型?疑虑型?专家型第四步
客户追踪的流程:
• 进行客户追踪的前提是留下客 户的联系方式
• 建立客户追踪表 • 根据客户状况对客户进行分级 • 根据客户级别设定回访时间 • 第一次客户追踪的时间应该在
48小时以内 • 至少追踪十次,才能够确认客户
东风日产公司专营店工作手册
东风日产公司专营店工作手册东风日产公司专营店工作手册第一章总则第一条为了提高东风日产公司专营店的工作效率和服务质量,确保公司各项政策和规定的执行,特制定本工作手册。
第二条本工作手册适用于所有东风日产公司专营店的员工,包括销售、维修、服务以及其他部门的工作人员。
第三条本工作手册的内容包括员工的岗位职责、工作流程、服务标准、制度规定等方面的要求,员工应严格遵守。
第四条员工应通过培训和考核,熟悉并掌握本工作手册的内容,确保工作符合公司的要求。
第五条本工作手册的内容将根据需要进行更新和修订,员工应及时关注并了解最新的制度规定和工作流程。
第二章岗位职责第六条销售顾问岗位职责1. 接待客户,了解客户需求,提供相关汽车产品和服务的信息。
2. 协助客户选择适合的汽车产品,推荐各项销售活动和优惠政策。
3. 负责成交车辆的订单流程,包括资料准备、合同签署和车辆交付等。
4. 确保客户对车辆性能和操作了解,并提供售后服务。
5. 定期跟进客户,了解客户的需求和满意度,并提供相关改进意见。
第七条售后服务人员岗位职责1. 负责车辆维护、保养和检查等售后服务工作。
2. 客户车辆故障时,及时进行诊断和维修。
3. 协助客户了解维修和保养项目,并提供相关建议。
4. 确保维修过程符合公司的标准和流程。
第八条店面管理岗位职责1. 协助店面日常管理工作,包括人员调配、工作计划和目标的设定等。
2. 确保店面的布局和装修符合公司的形象,提高店铺的吸引力。
3. 负责库存管理,包括车辆和零部件的采购、销售和库存的控制等。
第三章工作流程第九条销售顾问工作流程1. 客户接待:热情接待客户,了解客户需求。
2. 产品介绍:向客户介绍公司的汽车产品和服务。
3. 需求分析:了解客户的购车需求,并提供相关建议。
4. 试乘试驾:协助客户进行试乘试驾,让客户充分了解车辆性能。
5. 报价谈判:向客户提供详细价格和购车政策,协商和客户达成一致。
6. 签订合同:准备相应的合同和文件,并要求客户签署。
东风日产
备忘录一..操作流程:(1)维修出库:派工单号右边的查询键-----点击查询-----选择派工单号-----确定-----打印(2)出库退货:点击退货-----单据类型-----查询-----选择退货单号-----确定-----打印(3)库位调整:点击所选备件-----点击库位调整-----选择调整仓库、仓位-----确定(4)查询备件:一、输入备件编码或者部分备件编码-----点击查询二、输入备件名称-----点击查询1..车辆型号:数字含义第一位、车身形式(B:S,轿车)二、三、发动机(DT:HR16DE,,DR:MR20DE)四、驱动型式(A:2WD)五、操纵(L左舵)六、等级(C:XE,,E:XL,,G:XV)(C: XE:舒适E: XL:豪华G: XL:超豪华)七、变速器(A:A T,,Z:CVT)十一、进气装置(E:EGI型式)十二、面向地区(X:中国)十三、特殊装备(A:标准)之后的数字含义太复杂。
难以记录。
2..VIN码:车架号前三位码(WMI):LGB-东风汽车有限公司东风日产乘用车第四位字母:L: 逍客P:阳光G:骐达\颐达(颐达已不卖)K:骊威C:蓝鸟(现在已不卖)H:轩逸J:骏逸(现在已不卖)F:天籁M;奇骏N:玛驰第5位码:车身类型如:1-- 4门3厢2排2—4门2厢3-- 5门2箱式4 --3门2箱式B--5门2厢3排第6位码:发动机特征如:2—1.4<≤1.63—1.8L直列4缸汽油发动机ME1.8DEA—2.0L L4直列4缸汽油发动机B—未定C—V型6缸汽油发动机VQ2.3DED—V型6缸汽油发动机VQ2.5DEH—V型6缸汽油发动机VQ3.5DE第7位码:约束系统类型如:A-----代表手动安全带+无气囊B-----代表自动安全带+无气囊C-----代表手动安全带+单气囊D-----代表自动安全带+单气囊E-----代表手动安全带+双气囊F------代表自动安全带+双气囊第8位码:变速箱类型如:0-普通乘用车自动变速箱2-普通乘用车手动变速箱5-----代表旅行车AT7代表------旅行车MT第9位码:效验码第10位码:下线年份如:X----代表1999年生产Y---代表2000年生产1—代表2001年生产2-----代表2002年生产3---代表2003年生产其依次下推第11位码:装配厂代码如:Y-花都工厂R-襄樊工厂S-郑州工厂第12-17码:生产顺序号3..零件编码:前三数字:功能区:000—090的是标准件100—159是发动机部件、160—189是燃油供给系200—219是排气系及冷却系220—239是发动机电器240—289是车身电器、空调310—399是传动系400—439是行驶系440—479是制动系480—489是转向系620—659是车身(顶盖、前部、地板)760—859是车身(侧围、后部)868—899是安全带、座椅900—959是背门及其相关963—998是其他(后视镜、标牌、工具、全车锁)前五数字:基本编号,固定的、代表同一个零件,如26010 前照灯第六—八位数字:形式编码,表示不同车型。
汽车销售实习报告
汽车销售实习报告在日常生活和工作中,报告的适用范围越来越广泛,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是店铺为大家收集的汽车销售实习报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
汽车销售实习报告1不知不觉大一生活过去了,迎来了我大学的第一个暑假。
大学是一个教育我,培养我,磨练我的圣地,虽然大学不像社会,但总算是社会的一部分,称得上是一个小社会,我们有了在学校里对知识的吸收,就有了比别人有更高的起点,有了更多的知识去应付各种工作上的问题,所以我为我能在这里学习而感到荣幸。
而社会又是一个比学校更好锻炼人的地方,社会实践又是学生把在学校里所学到的理论知识用到到实际当中去,是学生接触社会,了解社会,服务社会运用学校所学的知识实践自我的最好途径。
自从走进了大学,就业问题就似乎总是围绕在我们的身边,成了说不完的话题。
在现今社会,招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”,可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面,扩大与社会的接触面,增加个人在社会竞争中的经验,锻炼和提高自己的能力,以便在以后毕业后能真正真正走入社会,能够适应国内外的经济形势的变化,并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题,我走进了一家民营企业。
七月流火,酷热难耐。
正是这样的盛夏时节,我开始了我的假期社会实践。
很荣幸的让我进入了##汽车贸易有限责任公司的销售部.##汽车贸易有限责任公司是以汽车销售、整车维修、汽车俱乐部及驾驶培训服务为一体的综合型民营企业。
第一次参与社会实践性质的活动,让我对自己充满了期待。
虽然我所学的专业是国际经济于贸易,销售汽车和我的专业没有什么关系,,对我来说很陌生,要想把工作做好,就必须了解这方面的知识,对其各方面都有深入的了解,才能更好地应用于工作中。
这是锻炼我的一个好机会。
实践,就是要我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,使自己所学的理论知识有用武之地。
理论应该与实践相结合。
东风日产DCC案例分享
删除 资料
有效 客户 无效 客户
战败 分析
电话营销员
直销员
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3)潜在客户开发组建设五件事
低意向客户的转入流程
A)强制转入的执行流程
两个月未成交的客户 信息强制转入 战败、失控客户
B)夕会客户分配制的执行流程(建议)
未完成 当月下达任务 已完成 信息转入 已成交 信息费 不转入 未成交 不提成
背景概述
建设及导入说明
相关商务政策与业绩考核 成功关键点
潜在客户开发组建设及导入说明
1)潜在客户开发组的业务诉求 2)潜在客户开发组的组织说明 3)潜在客户开发组建设五件事 I. 定政策 II. 造流程 III. 招人员 IV.做培训 V. 置硬件 4) 潜在客户开发组导入——试运营 I. 试运营 II. 项目导入具体流程
•试运营时间设定 •试运营数据跟进 •试运营期间主管工作 •客户跟进流程图
5 6 7 8
•模拟情景练习 •电话录音监听 •指导接待工作 •LMS系统使用
26
4)潜在客户开发组导入——导入顺序
专营店如何选择导入顺序
27
4)潜在客户开发组导入——具体流程
背景概述
建设及导入说明
相关商务政策与业绩考核 成功关键点
DBS考核
DBS考核 目的
确保客户运营中心在专营店的组织定位
考核要点:
1 2 3 4 5 人力资源(组织机构及人员配置) 店面布置(硬体建设、基本物料) KPI绩效(客户运营中心绩效考核、相关业务部门绩效考核规则) 标准流程 系统应用(系统记录VS实绩达成、 主要功能是否能够熟练使用)
某汽车品牌运营中心申报与验收标准 ——项目考核指标
直接获得
LMS-线索 管理模块
东风日产汽车服务流程
1.认可客户的情感需求
2.确认客户的服务需求和担心的问题
3.提出建议并协商解决方案
4.采取协商行动
5.回访客户
十、追加销售
1.产品:
气动零件
地板垫
汽车报警装置
带有转向后视信号灯的车门后视镜盖
2.服务:
散热器和变速器的清洗
轮胎换位
车轮定位
刹车衬块的更换
3.系列产品:
车身喷涂液
发动机清洗剂
核对保养手册——当着客户的面在车上放好所有的保护罩——检查贵重的物品以及车身的损坏状况(划痕、凹坑等)——确认客户是否还有其它的顾虑
明确的解释所要做的工作、预估的服务费用并预估交车的时间——征得客户的同意——确定客户是愿意在现场等还是离开——送别客户
标准交车工作流程:
定期保养/大修/属于保修范畴的大修/重复性工作(返工)——核对派工单和保养手册,确认所需做的工作已经全部完成——确认客户担心的问题/故障已经解决尤其是返工
获取客户的车辆信息——弄清客户的需求和担心的问题——确定客户的预约要求——检查维修站的接待能力——通知预约的分费用和交车时间
弄清客户是否需要提供替代的交通工具——确定客户的联系电话——将相关的说明输入到预约的控制工具——做好客户到访的准备工作
标准问候和咨询的流程:
客户抵达时向客户问候致意——确认客户的姓名——询问到访的目的——定期保养/大修/返工保修工作(向客户道歉)——核实车辆的状况/故障必要时与客户一起试驾
投诉处理的分类:
1.对产品质量/技术参数的投诉:
A.车辆性能或故障
B.客户对产品的误解
B.客户对产品的误解
2.对服务故障的投诉:
A.未能在第一次就解决客户担心问题
东风日产销售业务流程
东风日产销售业务流程第一篇:东风日产销售业务流程东风日产销售业务流程2009.11.031.来店登记→客户留档→意向客户跟踪→转订单→收定金→预配车(如果没有库存就可以修改订单)→制作合同(裸车、精品、保险、上牌)→汽车销售收款→销售出库(出库同时即可在交车作业做‘预交车)’→新车PDI【派工(车间管理→委托维修复核→车辆维修信息),领料(备件管理→出库管理→维修出库),复核(车间管理→委托维修复核→车辆维修信息)】→承保登记(新车)保险管理→保险登记查询→查询客户→承保登记→输入完再承保登记(保单暂缓还可以再修改保单)→车务回填(销售合同管理→回填购置税、牌照)→代办服务收款→交车→销售结案(正常业务)2.客户下定后退款来店登记→客户留档→意向客户跟踪→转订单→收定金→订单退订(先申请)→审核管理→预收订车款(退定金)由0级转T级T、D、A、F、L级别转意向客户:汽车管理→意向客户管理→查询客户→转意向→活动跟踪→转订单3.销售出库后客户退车:PDI做到派工,领料,不用做复核。
(做了复核后精品不能退)来店登记→客户留档→意向客户管理的活动跟踪→意向客户管理的转订单→收定金(财务处理中心的收款管理中的预收订车款)→汽车管理的预配车→汽车管理的销售合同制作(导入一般客户→保存→精品保险车务代办)→汽车销售收款(财务处理中心的收款管理中的汽车销售收款)→汽车销售的汽车库存的销售出库→新车PDI(只做到派工,领料,不用做复核)→销售合同管理(汽车管理→销售合同管理→‘精品保险车务代办’把精品数量改为0)→备件管理→出库退货→退货→单据类型(维修退货→查询→核对派工单号→确认→保存)→订单退订→审核管理→新车PDI作废(服务管理→前台接待→制作委托估价单)→销退入库(汽车管理→汽车库存→销退入库)→预收订车款(退定金)如果PDI复核完了,就不能改精品为0,要在服务管理→前台接待→维修退料申请→备件管理→出库退货→退货→单据类型(维修退货→查询→核对派工单号→确认→保存)→订单退订→审核管理→新车PDI作废(服务管理→前台接待→制作委托估价单)→销退入库(汽车管理→汽车库存→销退入库)→预收订车款(退定金)4.交车后客户销退(必须未上牌)来店登记→客户留档→意向客户跟踪→转订单→收定金→预配车→制作合同(裸车、精品、保险、上牌)→汽车销售收款→销售出库→新车PDI→承保登记(新车)→交车→销售结案(正常业务)→汽车管理的客户销退申请→汽车管理的客户申请审核管理→销退入库→汽车销售退款5.正常采购入库采购订单制作→采购订单确认→验收入库→车辆入库核对(财务处理中心→付款管理→车辆入库核对)6.调拨入库调拨申请(A)→调拨确认(A)→调出确认(B)→督导审核确认→调出方出库B→调入方A验收入库→车辆入库核对(财务处理中心→付款管理→车辆入库核对)7.调拨出库PV调拨确认→销售合同制作(导入调拨车辆信息→配车→保存合同)→汽车销售收款→销售出库→交车→销售结案8.按揭车来店登记→客户留档→意向客户跟踪→转订单→收定金→预配车→制作合同(裸车、精品、保险、上牌)→优惠申请→审核管理→汽车销售收款(首付款)→销售出库→新车PDI→承保登记(新车)→车务回填(回填购置税、牌照)→代办服务收款→汽车销售收款(尾款)→交车→销售结案(正常业务)9.战败∕失控审核活动管理→意向客户管理→活动审核→活动反馈审批→查询→双击客户→通过/驳回10.基础资料:以下资料是需要自己设定数据1)精品设置:精品名称、颜色、外购、适用工时、价格含工时(服务管理→基础数据→精品设置)2)商务政策:优惠情况(保险管理→承保管理→保险公司设置)3)保险公司:(保险管理→承包管理→保险公司设置)4)上牌:(汽车管理→基础数据维护→牌正项目设定)5)车型:(汽车管理→基础数据管理→车型信息查询)注:如遇客户一次来店看的车型跟所定车辆的车型不一致,可在两个地方更改:1)活动管理→意向客户管理→活动跟踪;2)汽车管理→预配车管理→可以修改订单11.客户换车:如果已经做到汽车销售收款时,就不能修改合同,必须在汽车管理→客户换车管理,然后再重新制作保险、精品、上牌情况,再次到财务中心的汽车销售收款;如果只是做到汽车合同制作时,财务还未收款的,客户换车可在汽车管理→销售合同制作→导入合同修改→精品保险车务代办→汽车销售收款12.客户换精品PDI未复核时,汽车管理→销售合同管理→‘精品保险车务代办’把精品数量改为0→增加新精品,如果精品有差价时,要到财务中心的汽车销售收款收取差价;PDI已复核时,服务管理→前台接待→维修退料申请→备件管理→出库退货→退货13.录资料时,如果是公司的客户,电话号码必须是录入座机或小灵通,不能是手机,只能在填写来店联系买车的那个人的联系方式第二篇:东风日产面试东风日产面试经历东风日产接连在华工和中大举行宣讲会,要求是现场投递简历,我没抱啥希望,让小亮带了份去.谁知这RP还真不错噢,竟然我通过筛选,有了面试的机会.上次我帮小亮投IKEA,他过了我没过.看来命运就是这样折磨人,无心插柳柳成荫,有些事情你越是急切想得到,最后大多会是一场空.最近闲着没啥事情做,日丰的Offer,是签是拒,我一直犹豫不决.索性就趁这个机会出去走走吧.于是抱着试试的心态,参加今早东风日产的面试.面试地点在华工1号楼1104,时间是早上9点.早上闹钟定在6点50,谁知最近太好睡了,7点10分才起床.急急忙忙洗漱和穿着完毕,就去赶车.7点45在东三路赶上了大学城2线,心里的石头终于是落地了,心想着这下子应该不会迟到了吧.公车在路上颠簸着前行,刚好碰到上班高峰期,差不多8点50才到华工,不过10分钟时间也足够.找到了东风日产面试地点,有不少XDJM已经早早来了,惊奇的是HR都还没过来,所以先汗一个.我被分在早上9点的A组,之前一直以为会是“群面”,谁知道竟然是个人的单面,这里要再汗一个.粗略数了数A组有10个人,按一个人十分钟的话,一个半小时后能轮到我,于是就坐在那等啊等.等到花儿都谢了.前面有一个女生,足足面了40分钟.Orz.这下看来我的估计太乐观了,汗一个.从9点等到11点半,终于是等到我了,可怜我两眼惺忪的进去面试,面试官也只给了十分钟时间.总体来说如果是女生面试,时间会特别的长,轮到我们男生面试的时候,七八分钟就能草草解决.不知道是不是有个人偏好在里面,一男一女两个面试官,男的是面试主导,估计他对女生感兴趣.下面来讲讲面试的流程.首先是个人介绍,大概讲了五分钟左右.有些人面试竟然连介绍都不用.接下来男考官开始发问:“你最近看过不少书都有哪些呢?”答曰《营销战》和《长尾理论》等.“那《营销战》是谁写的呢?”被进一步追问了.我有些不记得名字,说是一个叫特什么的外国人.“《长尾理论》讲的是什么?”后面接着被问到这个.幸好这个理论看过还没忘记,不然真是挂了.“你知道长尾理论有什么具体应用?”我说互联网行业有,比如阿里巴巴和亚马逊,具体解释了下.后面竟然还有被问到“除了互联网行业,这个理论还有什么应用?”这个问题可真是把我难住了.我说自己对互联网行业研究较多,对其他行业了解有限,其实这个理论呢,在很多行业都有应用.之后被女面试官问到,好像你高中读了四年.我跟她解释了一下原因,在这个过程中自己的成长.男面试官接着问我,为什么你是去武汉读的初中.这个问题自然跟家庭联系在一起,如实回答了.感觉今天面试都是东问西问,跟公司相关的内容一点都没有.害得我还准备了很久,没派上用场.总结了一下今天的面试,感觉发挥得还行吧.基本上都是自己在滔滔不绝地讲,他们在一旁听着.自我介绍的时候我讲到了公司的企业文化,“追求卓越,不甘平庸”,我很欣赏公司的这一种文化.具体表现在我身上,是一种“在路上”的心态.其实也正式这样一种心态,伴我成长长大直到现在.在学习中我不断超越,在踏实努力的道路上,迈出了一步又一步坚定的步伐,并取得了不少成绩.在生活中我不断进取,利用寒暑假的时间游历大江南北,在行路的过程中长大,去领悟社会万千.在一个平和的气氛中结束了面试,被告知如果通过这轮面试,元旦后会有笔试通知,耐心等等吧.其实抱着无所谓的态度去对待,也许会收获到更好的结果.不管最后结果怎么样,我也不虚此行.最后要抱怨一点的是,这次面试组织得不是很好,通知是九点进行面试,最后都拖到了十一点半.看后来还有不少同学在等,真是辛苦了大家啊.自己只是芸芸众生中的一员,也许有些不足挂齿.东风日产这类的公司,应该还是招偏理的学生.好歹在汽车行业有了一点突破,值得庆幸一下哈.No.5 东风日产进入东风日产真的很多偶然性。
东风日产乘用车公司组织架构
东风日产乘用车公司组织架构《东风日产乘用车公司组织架构深度解析》在当今竞争激烈的汽车市场中,组织架构对于一个汽车公司的成功至关重要。
而东风日产乘用车公司作为中国汽车市场的重要参与者,其组织架构更是备受人们关注。
本文将从深度和广度两个方面来全面评估东风日产乘用车公司的组织架构,并据此撰写一篇有价值的文章。
我们来看东风日产乘用车公司的整体组织架构。
该公司在中国市场的战略布局、市场定位和产品线规划都是其组织架构的重要组成部分。
从简到繁地探讨,我们可以了解到公司的总部设在哪里,以及各个部门的职责和权责划分。
我们也可以逐步深入到各个子公司和分公司的组织结构,以及它们与总部的关联和协作方式。
通过对公司整体组织架构的深入了解,我们可以更好地把握东风日产乘用车公司的运作模式和管理体系。
我们要深入调查东风日产乘用车公司内部组织架构的详细情况。
从不同部门和岗位的布局和设置,到各级管理人员的职责和权责,再到员工之间的协作和沟通方式,都是我们需要深入挖掘的内容。
只有了解了公司内部组织架构的细节,我们才能更好地分析其运作效率和管理能力。
在文章中,我们不仅要多次提及东风日产乘用车公司组织架构这一主题,还要进行总结和回顾性的内容。
我们可以对该公司的组织架构进行横向对比,分析其与其他竞争对手的异同。
我们还要结合当前汽车市场的发展趋势,来展望东风日产乘用车公司未来的组织架构可能会如何调整和优化。
从个人观点来看,我认为东风日产乘用车公司在组织架构方面应该更加注重灵活性和创新性。
面对汽车市场的快速变化,公司的组织架构也需要不断调整和优化,以适应新的挑战和机遇。
根据知识的文章格式,本文将使用序号标注,并且保证字数超过3000字,以确保对东风日产乘用车公司组织架构的深度解析和全面评估。
通过本文的撰写,相信我能更全面、深刻和灵活地理解东风日产乘用车公司的组织架构,同时也能对汽车行业的发展趋势有更深入的认识。
在深入了解东风日产乘用车公司的组织架构之后,我们还需要对其组织架构的优势和不足进行全面的评估。
东风日产售后服务作业流程
我明白了.*号我将上门拜访 .今天给您添麻 烦了非常抱歉.再次感谢您
向服务经理报告
向服务经理报告
- 11 -
预约服务 — 回厂促进活动
确保成功效果的电话、DM促进 标准流程 客户名单 (依保养间隔计算得出) 提醒服务工作程序
设定回厂目标 – 服务经理每日、月检查目标达成度
- 12 -
预约服务 — 客户预约
为客户来访作准备
• 查阅客户以往维修历史、 核实是否属于特殊维修 行动或召回行动的车辆
• 预约前一天提醒客户预
约事宜并推荐维修项目 • 准备好《委托维修估价 单》,在预约服务公告 板中登记
- 17 -
预约服务 — 客户预约
工作要点(续)
预约接待处理要件 – 管理工具可视化
N日 N+1日
- 18 -
电话、DM 促进流程
DM
不在
被返回的场合
改变时间再次电话 本人接电话的 场合 本人不在的 场合 改变日期再次电话 配合保养的劝诱 ,询 问车的情况 传达要说的事 情,打听方便的 时间再次电话
想方法重新获 得客户新地址
与一般客户数 据区分处理
和客户服务经理商谈,商讨对应办法
没问题的 场合
有不满的场合
取得保养的预约 ,重 复决定的日期时间
后续处理
好处:提高专营店服务收益,建立客户信任关系
-9-
预约服务 — 回厂促进活动
“DM & 电话”进行回厂促进
决定 “谁”
决定 “怎样做”
检查 进度
回顾
责任者、 客户清单
DM内容、 电话的话术
汇报促进的 进度情况
报告结果
- 10 -
预约服务 — 回厂促进活动
NSSW九大销售流程
•
*以和客户间培养至今的信赖关系为基础,
•
针对不得已的事项(此处为交车日的变更),
•
请求客户谅解。
•场景设定 : 向客户打电话
•步 骤 、评估重点
•观察者做出5点评价和反馈
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NSSW九大销售流程
➢ 展示厅内的迎接准则
• → 行为准则 13-34
•
*欢迎的问候语和鞠躬的角度/确认来店的目的或
•
预约/让客户放松的对话/招待服务
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NSSW九大销售流程
• STEP2.接待
•电话接待
•演 练 2
•运作方式 : 角色扮演 (接听电话) •场景设定 : 展示厅-客户自家客厅 •步 骤 、评估重点 •观察者做出4点评价和反馈
▪利用电话和客户建立关系
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NSSW九大销售流程
• STEP1.客户开 发
•演 练 1
•敬请参照演练指南 •运作方式 : 个人思考和在小组内发表意见 • 目 的: 开发潜在客户的好处与效益 •步 骤
•
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NSSW九大销售流程
STEP2.接待
•关 键 点
消除客户的疑虑
•关键行动
NSSW九大销售流程
• STEP7.成交
•演 练 12
•运作方式 : 以小组为单位进行角色扮演
•目
的 : 在达成交易的场面,邀请经理到场
•场景设定 : 展示厅
•步 骤 、评估重点
•观察者做出4点评价和反馈
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NSSW九大销售流程
STEP8.交车
•关 键 点
增强和客户之间的长期关系与客户购车的信心
•关键行动
斯巴鲁服务流程
斯巴鲁服务流程目录1.介绍2.预约服务3.接待与评估4.维修与保养5.交车与结算6.客户反馈介绍斯巴鲁是一家享有盛誉的汽车制造商,致力于提供高品质的汽车和优质的售后服务。
斯巴鲁服务流程是为了让客户在使用过程中能够享受到方便、高效和完善的服务而设计的。
本文将详细介绍斯巴鲁服务流程的各个环节,包括预约服务、接待与评估、维修与保养、交车与结算以及客户反馈。
预约服务预约服务是斯巴鲁服务流程的第一步,客户可以通过以下方式进行预约:•在斯巴鲁官方网站或客户端上提交预约申请;•拨打斯巴鲁客服热线进行预约;•前往斯巴鲁授权服务中心进行现场预约。
客户在预约时需要提供车辆信息、服务需求以及联系方式等相关信息。
预约成功后,客户将得到一份确认函,包括预约时间、预约内容以及服务中心地址。
接待与评估客户到达预约的服务中心后,将被专业的服务顾问接待。
服务顾问会核实客户的预约信息并与客户确认服务需求。
然后,服务顾问会引导客户进行车辆检查和评估,以进一步了解车辆的状况和服务需求。
客户可以和服务顾问讨论车辆问题,同时也可以询问关于维修和保养的相关问题。
维修与保养根据评估结果,服务顾问会向客户提供维修和保养的建议。
客户可以根据自己的需求和预算选择所需的服务。
斯巴鲁授权服务中心拥有经验丰富的技师和先进的设备,能够为客户提供高质量的维修和保养服务。
无论是常规保养、零配件更换还是汽车故障的修复,技师们都会尽心尽力地为客户提供满意的服务。
交车与结算当车辆完成维修和保养后,服务顾问会通知客户进行交车。
服务顾问会详细介绍维修和保养的工作内容,并向客户展示维修和保养的成果。
客户可以在确认无误后进行结算。
斯巴鲁可以提供多种结算方式,包括现金、刷卡和电子支付等,以便客户选择最方便的支付方式。
服务顾问会提供详细的账单,并向客户解答任何相关的问题。
客户反馈客户的满意度对斯巴鲁来说非常重要,因此斯巴鲁非常重视客户的反馈信息。
在交车后,客户将有机会填写满意度调查表或进行电话访谈,以评价本次服务的质量和满意度。
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一、NSSW服务流程:
预约—问候—咨询—派工—诊断—客户认可—车辆维修—质量控制—交车—回访
二、保修数值:
1.新车保修:2年或60000公里(以先到为准)以内,出现任何质量问题保修。
2.保养保修:1000公里或10天(以先到为准)以内,出现任何质量问题保修。
3.首次保养:1000公里或1个月(以先到为准)。
4.二次保养:5000公里或3个月(以先到为准)。
5.保养间隔:5000公里或3个月(以先到为准)。
6.零件在新车保修期内按新车保修。
三、保修什么时候开始?
保修从车辆首次交付给零售购买者或投入使用的日起开始,以最早日期开始。
四、适用条件是什么?
在保修期间,保修可以提供给原车主和随后的车主。
五、保修不包含什么?
投诉处理的分类:
1.对产品质量/技术参数的投诉:
A.车辆性能或故障
B.客户对产品的误解
B.客户对产品的误解
2.对服务故障的投诉:
A.未能在第一次就解决客户担心问题
B.服务收费过于昂贵
C.保修范围不符合客户期望
3.有关客户接待的投诉:
A.服务员工的态度(微笑、反映)
B.经销商的结构
C.代理商的地点很难找到
里程表已经更改或里程表维修或更换的所有车辆或车辆所有零件,实际车辆里程表都可能不正确且不容易确定。
G.正常损耗
装饰件、油漆或其它外观件的正常损耗。
H.额外的费用
附带的或相应的损失,例如:车辆使用的损失、不方便之处或商业损失。
六、客户的责任是什么?
1.日常保养
客户的责任是优先使用保养和车主手册中概述的对车辆的照料。
防水剂
十一、追加销售的FAB:
1.追加销售是指:
当出现超出客户预购范围之外的服务或产品时,确保客户能够愉快的接受并付款。
2.FAB即:
F(特性):
特性是指可以客观的观察到的特征或产品功用、产品服务的简单描述。
A(有点):
优点是指产品设计和用途的预期效果,可以给您提供帮助且优于其他产品的物理特性。
B(好处):
3.玻璃损坏,除非是由于材料缺陷或粗糙工艺导致的。
4.安装非日产许可的附件或部件。
5.错误安装所有日产许可或售后零件或部件。
6.非授权日产经销商进行的维修工作。
E.环境条件造成的损坏或故障
导致损坏或故障的原因:石头、碎屑、化学微粒、树液、盐、冰雹、暴风、闪电或其它环境条件。
F.更改或不确定的里程表里程
C.保修维修费用
正确保养维修必须由车主承担费用,例如:发动机调整、大灯调节、更换滤清器、润滑剂、冷却液、磨损的制动蹄和制动衬块、制动鼓、制动盘和磨损的离合器片
D.由于事故、滥用或改装造成的损坏或故障
导致损坏或故障的原因:
1.事故、偷盗、火灾、驾驶室进水(包括发动机进水)或滥用。
2.改装、窜改或错误的维修工具。
九、投诉处理的五大步骤:
1.认可客户的情感需求
2.确认客户的服务需求和担心的问题
3.提出建议并协商解决方案
4.采取协商行动
5.回访客户
十、追加销售
1.产品:
气动零件
地板垫
汽车报警装置
带有转向后视信号灯的车门后视镜盖
2.服务:
散热器和变速器的清洗
轮胎换位
车轮定位
刹车衬块的更换
3.系列产品:
车身喷涂液
发动机清洗剂
2.定期保养维修
客户的责任是按照车主手册中规定的间隔在授权日产经销商处维修车辆,保修不包括由于缺乏必要的保养或错误保养导致的任何损坏或故障。
3.保修记录
1.第一次就修好(F1)准确
2.维修费用合理合理
3.工作时间快速
八、客户投诉处理(接待)
获取客户的车辆信息——弄清客户的需求和担心的问题——确定客户的预约要求——检查维修站的接待能力——通知预约的分费用和交车时间
弄清客户是否需要提供替代的交通工具——确定客户的联系电话——将相关的说明输入到预约的控制工具——做好客户到访的准备工作
标准问候和咨询的流程:
客户抵达时向客户问候致意——确认客户的姓名——询问到访的目的——定期保养/大修/返工保修工作(向客户道歉)——核实车辆的状况/故障必要时与客户一起试驾
核对保养手册——当着客户的面在车上放好所有的保护罩——检查贵重的物品以及车身的损坏状况(划痕、凹坑等)——确认客户是否还有其它的顾虑
明确的解释所要做的工作、预估的服务费用并预估交车的时间——征得客户的同意——确定客户是愿意在现场等还是离开——送别客户
标准交车工作流程:
定期保养/大修/属于保修范畴的大修/重复性工作(返工)——核对派工单和保养手册,确认所需做的工作已经全部完成——确认客户担心的问题/故障已经解决尤其是返工
确认车内已经清洁,检查有无任何附件,例如时钟和其他物品——确认各项的服务费用——准备所有必要的文件——必要时准备拆下的零件——通知客户已经完工
在客户抵达时向客户问候致意——根据派工单解释所有的工作内容和故障原因、拆下的零件或辅助工具——根据发票解释总的服务费用包括工时费、零件费、转包费及税费
A.轮胎
1.新日产车上,原始安装的轮胎由轮胎制造商提供保修。
2.为了获得轮胎保修中的维修,可以要求客户给当地轮胎经销商提供废旧轮胎,除非日产有其它的指示。
B.由于缺乏保养或保养不当造成的损坏或故障
1.缺乏正确的保养维修。
2.使用不适当的或脏污的燃油、液体或润滑剂。
3.在日产车上使用与日产提供零件的品质或设计不等项的零件。
好处是指“它能给我带来的东西”是个人最感兴趣的部分,从所有感情或形象的角度看,能够通过产品获得的利益。
3.追加销售的技巧:
发掘客户的需求
满足客户对产品或服务的需求
实现销售
标准预约流程:
在电话中亲切的问候客户——获取客户姓名——访问客户的档案(如有电脑数据库)——了解客户需求或担心的问题——定期保养/大修/返工/投诉(向客户道歉)