周报月报管理守则(110804)1.doc
周报月报述职管理制度
周报月报述职管理制度前言作为公司的一名员工，对于工作的表现和成果，我们需要做好相应的述职管理。
通过周报和月报的提交，能够清晰地展现自己的工作情况，有利于加强工作的透明度和团队的协作性。
在此，我们就周报月报述职管理制度做以下详细的描述和规范。
一、周报述职管理制度1.1 汇报时间：每周五下班前需要提交周报，以保证领导和同事们在周六的会议上对本周工作的情况有一个清晰的了解。
1.2 指标和内容：周报需要包括本周工作的完成情况、遇到的问题和解决方案、下周工作的计划和目标，以及对于公司整体发展的建议和意见。
1.3 接收人：周报需要抄送给直接领导，以及相关部门的同事，以便于大家都对各自的工作有一个清晰的了解。
1.4 惩罚机制：如果出现连续两周不提交周报的情况，将会受到警告和相应的扣薪处罚。
1.5 补充说明：为了保证周报的真实性和完整性，大家需要严格按照要求填写内容，并且不得隐瞒任何与工作相关的信息。
二、月报述职管理制度2.1 汇报时间：每月月底需要提交月报，以汇总整个月的工作情况，同时也为了给领导们提供了解公司运营情况的一个整体概述。
2.2 指标和内容：月报内容需要包括本月工作的完成情况和反馈，以及对于公司整体运营的一些分析和建议。
2.3 接收人：月报需要抄送给公司的高级领导，让他们对整个公司的运营情况有清晰的了解。
2.4 惩罚机制：如果出现连续两个月不提交月报的情况，将会受到停职和相应的扣薪处罚。
2.5 补充说明：月报是公司运营情况的一个重要依据，大家需要严格按照要求填写内容，并且不得虚假和夸大事实。
总结述职管理对于公司和员工来说都是至关重要的，通过周报和月报的提交，不仅能够增强公司的管理透明度，也能够展现员工的工作成果。
希望大家都能够严格按照述职管理制度来完成工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
工作周报及月报制度1.doc
工作周报及月报制度1明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。
二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。
三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。
高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。
如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。
如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。
四、工作周报及月报的填写各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。
考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。
五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。
高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。
总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。
高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。
对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。
对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。
六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。
二0一一年一月十九日附表：工作周报部门：周报周期：年月日至月日编制人：附表2：工作月报部门：月报期间：年月编制人：工作作风制度【管理制度】为进一步加强部内管理，改进工作作风，密切联系群众，结合我部工作实际，现制定如下规定。
1、倡导良好学风。
以创建学习型机关为目标，健全学习制度，不断发挥组工讲坛、《闻喜组工》、组工板报等学习载体作用，结合组工业务，开展多种形式的学习研讨、岗位练兵和技能比武等活动，组工干部每人每年至少撰写1篇调研报告，促进学用转化，人人努力成为“笔杆子”、“政策通”、“活字典”、“多面手”。
公司安全周报月报管理制度
一、总则为了加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，及时发现和消除安全隐患，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。
二、制度内容1. 周报制度（1）每周一，各部门负责人应将上周安全生产工作情况、安全隐患排查情况、安全生产事故及处理情况、安全教育培训情况等，以书面形式上报公司安全生产管理部门。
（2）公司安全生产管理部门负责对各部门上报的周报进行汇总、分析，并提出改进措施和建议。
2. 月报制度（1）每月5日前，各部门负责人应将上月安全生产工作情况、安全隐患排查情况、安全生产事故及处理情况、安全教育培训情况等，以书面形式上报公司安全生产管理部门。
（2）公司安全生产管理部门负责对各部门上报的月报进行汇总、分析，并提出改进措施和建议。
三、报告内容1. 安全生产工作情况：包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全生产投入情况等。
2. 安全隐患排查情况：包括隐患排查数量、整改完成情况、未整改隐患原因等。
3. 安全生产事故及处理情况：包括事故发生时间、地点、原因、损失情况、处理措施等。
4. 安全教育培训情况：包括培训次数、培训内容、培训效果等。
四、责任与要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产工作，认真履行安全生产职责，确保周报、月报的及时、准确上报。
2. 公司安全生产管理部门要加强对周报、月报的审核、分析，及时发现问题，提出改进措施。
3. 对未按时、未按要求上报周报、月报的部门，公司将给予通报批评，并追究相关责任人的责任。
4. 对安全生产工作成绩突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门负责修订。
日报 周报 月报管理制度
日报周报月报管理制度一、目的为了更好地管理企业的日常工作进展和绩效评估，制定日报、周报、月报管理制度，对各部门的工作进展和绩效进行定期汇报和评估，及时发现问题，加以解决，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门。
三、报告内容1. 日报：每个部门每天汇报一次，包括工作内容、完成进度、遇到的问题和解决方案等。
2. 周报：每个部门每周汇报一次，总结本周工作进展，分析问题原因，提出下周工作计划。
3. 月报：每个部门每月汇报一次，总结本月工作进展和绩效，分析问题产生的根本原因，提出改进措施。
四、报告提报时间和方式1. 日报：每天上午9点前提报至部门负责人，由负责人进行汇总和审阅。
2. 周报：每周五下午5点前提报至部门负责人，由负责人进行汇总和审阅。
3. 月报：每月最后一个工作日提报至公司领导，公司领导进行汇总和审阅。
五、报告评审和反馈1. 报告评审：部门负责人对每份报告进行评审，对工作进展和绩效进行分析，提出意见和建议。
2. 报告反馈：部门负责人将审阅意见和建议反馈给相关人员，指导并督促其改进工作。
六、报告记录和归档1. 报告记录：报告要及时记录并归档，各级管理人员要定期查阅报告，了解各部门工作进展和绩效。
2. 报告归档：报告要分类归档，建立档案管控系统，以备查阅和核对工作。
七、违规处理对于不按规定提报报告或虚假汇报的行为，公司将给予相应处罚，直至停职处理。
八、制度监督公司将建立制度监督机制，定期对报告制度执行情况进行监督检查，及时发现问题，加以解决。
九、制度改进公司将不断完善和优化日报、周报、月报管理制度，提高工作效率和质量，实现公司整体绩效的提升。
以上即为日报、周报、月报管理制度的内容，希望各部门能认真执行，确保工作进展的及时汇报与评估，共同推动公司发展。
公司周月报管理制度
公司周月报管理制度
一、制度目的
为了规范公司内部信息沟通和反馈机制，提高公司内部工作效率和协调性，特制定本公司周月报管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部各部门及工作人员。
三、报告内容
1.周报内容：
（1）本周工作总结；
（2）下周工作计划；
（3）遇到的问题及解决方案；
（4）其他需要汇报的事项。
2. 月报内容：
（1）本月工作总结；
（2）下月工作计划；
（3）月度绩效考核结果；
（4）其他需要汇报的事项。
四、报告提交时间
1.周报：每周工作结束前提交至上级领导；
2.月报：每月月底前提交至上级领导。
五、报告方式
1.报告内容以Word或Excel文档形式提交；
2.提交至上级领导邮箱或共享文件夹。
六、报告审核
1.上级领导对报告内容进行审阅和审核；
2.对于存在问题的部分，上级领导及时提出意见和建议。
七、报告反馈
1.上级领导对报告内容进行反馈，可以是口头或书面形式；
2.下级根据反馈意见进行整改和改进。
八、奖惩措施
1.对认真负责、及时撰写完整周月报的员工进行表扬和奖励；
2.对拖延、敷衍塞责的员工进行批评和处罚。
九、报告统计
1.公司设立周月报统计表，对各部门及个人汇报情况进行统计和分析；
2.根据统计结果，及时调整和优化工作流程。
十、制度执行
1.公司内部各部门严格执行本制度，确保报告的及时提交和审核；
2.定期对制度进行评估和调整，确保其持续有效性。
以上为公司周月报管理制度，希望所有员工自觉遵守，共同努力，提高工作效率和管理水平。
日报周报月报管理制度制度
日报周报月报管理制度制度一、日报制度1. 日报是员工每天工作结束后，根据当天工作的情况和进展，汇报上级领导的工作情况和问题的一种日常汇报材料。
2. 日报内容应包括当天工作完成情况、遇到的问题及解决方案、明天工作计划等。
3. 日报提交时间为每天下班前，迟到者需在第二天上班前提交。
4. 日报应准确真实，不得夸大事实或隐瞒真相。
5. 主管领导应认真审阅并及时回复员工的日报，对于发现的问题或情况给予及时的指导，并对合格及时的员工给予奖励。
6. 日报内容仅供内部使用，不得外传。
二、周报制度1. 周报是员工每周五工作结束后，根据本周工作情况和进展，总结当周工作成果和遇到的问题的一种汇报材料。
2. 周报内容应包括本周工作总结、存在的问题及改进措施、下周工作计划等。
3. 周报提交时间为每周五下班前，迟到者需在下周一上班前提交。
4. 主管领导应认真审阅并及时回复员工的周报，对于发现的问题或情况给予及时的指导，并对合格及时的员工给予奖励。
5. 周报内容仅供内部使用，不得外传。
三、月报制度1. 月报是员工每月月末工作结束后，根据本月工作情况和进展，总结当月工作成果和遇到的问题的一种汇报材料。
2. 月报内容应包括本月工作总结、存在的问题及改进措施、下月工作计划等。
3. 月报提交时间为每月月末下班前，迟到者需在下月初上班前提交。
4. 主管领导应认真审阅并及时回复员工的月报，对于发现的问题或情况给予及时的指导，并对合格及时的员工给予奖励。
5. 月报内容仅供内部使用，不得外传。
以上为日报周报月报管理制度，希望全体员工认真执行，做到工作纪律性放到位，提高工作效率，为公司发展做出更大的贡献。
工作日周报月计划管理制度.doc
工作日周报月计划管理制度4
工作日周报及月计划管理制度
第一章目的
为推进研究院各项管理工作，进一步发挥部门职能管理功能，加强信息沟通与交流，便于院办领导了解主要工作进展情况，院办将实行日周报以及月度计划管理制度；
第二章适用范围
研究院全体员工；
第三章各成员主要职责
第四章日周报、月计划的提交
中心副主任在OA中提交周报，部门月度计划提交给张娇娇汇总发送给院长及副院长；
其他成员在OA中提交日周报，日报周报填写本日本周的工作内容以及明日下周的工作计划；
每日的工作日报必须在次日上午10:00之前提交，周报必须在周五下午15:00之前提交，次月的月度计划必须在当月最后一天提交；
成员调休请假当日可以不提交日报，需要提前告知检查人员；
日周报提交地址：
第五章考核
第六章本制度自公布之日起执行。
公司周报月报管理制度
一、目的为了提高公司内部信息沟通效率，确保各部门、各岗位之间信息传递的及时性和准确性，规范公司周报、月报的编制、报送、审核和存档工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门经理、主管、员工等。
三、周报制度1. 编制要求：（1）周报应包括本周工作总结、下周工作计划、存在问题及改进措施等内容。
（2）周报应简洁明了，突出重点，字数控制在500字以内。
（3）周报格式应统一，使用公司规定的模板。
2. 报送时间：（1）各部门经理于每周五下午下班前将部门周报报送至综合管理部。
（2）综合管理部于每周六上午审核各部门周报，并将审核通过的周报报送给公司领导。
3. 审核与反馈：（1）公司领导对周报进行审核，提出意见和建议。
（2）综合管理部将领导意见反馈给各部门，要求及时整改。
四、月报制度1. 编制要求：（1）月报应包括本月工作总结、下月工作计划、存在问题及改进措施等内容。
（2）月报应详细全面，字数控制在2000字以内。
（3）月报格式应统一，使用公司规定的模板。
2. 报送时间：（1）各部门经理于每月最后一周的周五下午下班前将部门月报报送至综合管理部。
（2）综合管理部于每月第二周的周一上午审核各部门月报，并将审核通过的月报报送给公司领导。
3. 审核与反馈：（1）公司领导对月报进行审核，提出意见和建议。
（2）综合管理部将领导意见反馈给各部门，要求及时整改。
五、奖励与惩罚1. 对按时、高质量完成周报、月报的部门和个人，公司将给予一定的奖励。
2. 对未按时、未按要求完成周报、月报的部门和个人，公司将进行通报批评，并视情节严重程度给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由综合管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各部门、各岗位应认真执行本制度，确保公司周报、月报工作的顺利进行。
公司周报月报管理制度
公司周报月报管理制度一、背景为了更好地了解公司各部门的工作进展情况，及时发现问题和解决问题，提高工作效率和质量，公司决定制定公司周报月报管理制度，规范公司各部门对工作进展情况的汇报和管理。
二、范围本制度适用于公司全体员工，包括各个部门和岗位。
三、内容1. 周报和月报的提交时间和方式（1）周报：每周五下班前，各部门负责人需将本周工作进展情况、存在的问题及解决措施、下周工作计划等内容写成周报，提交给公司高级管理人员。
（2）月报：每月底前，各部门负责人需将本月工作总结和成果、存在的问题及解决措施、下月工作计划等内容写成月报，提交给公司高级管理人员。
（3）周报和月报的提交方式：可以通过邮件、办公通讯软件等电子方式提交，也可以以纸质方式提交。
2. 周报和月报的内容要求（1）周报内容包括但不限于：- 本周工作进展情况：列出本周完成的工作和进展情况。
- 存在的问题及解决措施：诚实反映存在的问题，并提出解决措施。
- 下周工作计划：明确下周的工作目标和计划安排。
（2）月报内容包括但不限于：- 本月工作总结和成果：对本月的工作做出总结，列出工作成果。
- 存在的问题及解决措施：总结本月存在的问题，并提出解决措施。
- 下月工作计划：明确下月的工作目标和计划安排。
3. 周报和月报的审批流程（1）周报和月报由各部门负责人负责编写，并报送给公司高级管理人员审批。
（2）公司高级管理人员应当认真审阅周报和月报，提出意见和建议，并及时与各部门负责人沟通协调。
（3）一旦获得高级管理人员的批准，周报和月报将成为正式文件，供参考和备案。
4. 奖惩制度（1）对于认真负责、及时提交、内容充实的周报和月报，公司将给予表扬和奖励。
（2）对于虚假夸大、拖延提交、内容敷衍的周报和月报，公司将给予批评和惩罚。
四、效果评估公司将定期对周报和月报的质量和效果进行评估，为进一步完善工作汇报制度提供参考和指导。
五、总结公司周报月报管理制度的实施，有利于加强各部门之间的协作配合，推动工作任务的圆满完成，并为公司的长期发展提供有力的支持。
月报、周报管理制度.doc
月报、周报管理制度.doc
子公司月报、周报管理制度
一、月报、周报管理目标
为准确反映各子公司月度、周度实际运营状态，准确记录基础数据，做到运营信息流转的上传下达，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于各子公司月报、周报编制传递的各项程序及内容之规定。
三、职责
1、各子公司负责依据所发布《月报》、《周报》模板格式，据实填报《月报》、《周报》内容。
2、公司总裁办审核《月报》、《周报》，进行统一统计，公司运营经理分析经营偏差，报送公司领导审阅。
四、月报、周报编制内容
1、月报编制内容
1.1神飞公司月报填报内容：项目进度、项目计划及完成、项目实际及完成、成本计划完成、报建计划完成等
1.2中大公司月报填报内容：收入、费用、利润、库存等。
2、周报编制内容
2.1神飞公司周报填报内容：项目进度、工作计划、成本控制、报建计划等。
2.2 中大公司周报填报内容：收入计划完成量及完成比、库存情况、其它经营管理措施等。
五、月报、周报流转程序
1、月报要求每月5日下午17:00前，周报要求于每周一下午16:00前，由子公司将《月报》《周报》发至公司总裁办公司邮箱。
2、总裁办收到《月报》《周报》整理统计。
3、公司运营经理依据月度经营目标及计划核对《月报》《周报》运行偏差情况，依据偏差情况进行深入分析，并提报相关分析意见及
建议。
4、运营经理对各子公司《月报》《周报》分析意见、建议进行审核，重大异
常运行偏差应及时向公司总裁汇报。
5、总裁办对《月报》《周报》进行统一汇总整理后，存档并呈报相关领导审阅。
六、附则
附件一：《月报》《周报》模板。
周报月报管理制度
周报月报管理制度一、制度目的为规范公司内部工作，提高工作效率，强化工作责任，推动团队协作，特制定周报月报管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、制度内容（一）周报制度1. 周报提交时间周报提交时间为每周五下班前，迟交将视情况扣除奖金或记入工作评定中。
2. 周报内容周报内容应包括本周工作完成情况、存在的问题及解决方案、下周工作计划等，需附上相关数据支持。
3. 周报审核各部门负责人应在周六前对部门员工的周报进行审核，对不合格的周报进行退回要求修改。
4. 周报汇总负责人在周末对各部门周报进行汇总，编制公司整体周报，并上报给上级领导。
（二）月报制度1. 月报提交时间月报提交时间为每月15日，迟交将视情况扣除奖金或记入工作评定中。
2. 月报内容月报内容应包括本月工作总结、目标达成情况、存在的问题及解决方案、下月工作计划等，需附上相关数据支持。
3. 月报审核各部门负责人应在每月20日前对部门员工的月报进行审核，对不合格的月报进行退回要求修改。
4. 月报汇总负责人在每月25日对各部门月报进行汇总，编制公司整体月报，并上报给上级领导。
四、员工责任1. 提交真实、准确的周报月报，不得虚报数据或隐瞒实际情况。
2. 按时提交周报月报，不得推迟或拖延。
3. 遵守周报月报制度，配合领导进行审核和汇总工作。
五、领导责任1. 严格按时审核周报月报，对不合格的报告进行退回要求修改。
2. 做好各部门周报月报的汇总和上报工作，及时向上级领导汇报工作情况。
3. 对于工作中出现的问题，给予员工适当的指导和帮助。
六、制度执行1. 公司将通过培训、宣传等方式，让全体员工了解周报月报制度，并严格执行。
2. 对于违反周报月报制度的员工，将根据情节轻重进行扣款、降级甚至开除处理。
七、定期检查公司将定期对周报月报制度进行检查，对不合规的情况及时进行整改，保证制度的有效执行和落实。
八、总结周报月报管理制度的制定和执行，对于公司内部的工作规范化、透明化和高效化有着积极的促进作用。
公司日报周报月报规章制度
公司日报周报月报规章制度第一章总则第一条为了规范公司的日常汇报工作，提高汇报效率和质量，特制定本规章制度。
第二条公司日报、周报、月报是公司内部汇报机制的重要组成部分，是各部门之间沟通和信息交流的重要手段，有利于加强部门协作，提高工作效率。
第三条公司日报、周报、月报的内容应真实、准确、客观，不得夸大、隐瞒事实，不得夸大个人业绩，不得违反公司规章制度。
第四条公司日报、周报、月报的编写要求简明扼要，重点突出，内容完整，重要信息不得遗漏。
第五条公司日报、周报、月报的提交时间一般在每天工作结束后、每周五下班前、每月最后一个工作日下班前，如有特殊情况，需及时向直接主管请示。
第六条公司日报、周报、月报的形式可根据实际情况采取纸质报告、电子邮件、软件系统等方式，但必须保证信息传递的及时性和准确性。
第二章公司日报规定第七条公司日报由各部门负责人负责编写，内容包括当日的工作完成情况、遇到的问题和解决措施、下一步计划等。
第八条公司日报应注明填报部门名称、填写日期、填写人员姓名，如有需要，还可附加相关附件。
第九条公司日报内容不得违反公司规章制度，不得涉及公司机密和内部文件等敏感信息。
第十条公司日报一般由部门负责人审核后提交至上级主管，并抄送相关联部门。
第十一条公司日报提交后需妥善保存，以备后查核使用。
第十二条上级主管应认真查阅公司日报，及时对其中存在的问题提出意见和建议。
第三章公司周报规定第十三条公司周报由各部门负责人负责编写，内容包括本周工作重点、工作完成情况、存在的问题和解决措施、下周工作计划等。
第十四条公司周报应注明填报部门名称、填写日期、填写人员姓名，如有需要，还可附加相关附件。
第十五条公司周报内容不得违反公司规章制度，不得涉及公司机密和内部文件等敏感信息。
第十六条公司周报一般由部门负责人审核后提交至上级主管，并抄送相关联部门。
第十七条公司周报提交后需妥善保存，以备后查核使用。
第十八条上级主管应认真查阅公司周报，及时对其中存在的问题提出意见和建议。
员工周报月报管理制度
员工周报月报管理制度一、背景员工周报月报是企业管理中非常重要的一环，通过周报月报可以及时了解员工的工作情况、达成的成果和存在的问题，帮助领导层更好地指导和管理团队。
因此，建立一套科学有效的员工周报月报管理制度对于企业的发展至关重要。
二、目的1.明确员工工作目标和任务，及时了解员工工作进展和问题，提高工作效率和质量；2.加强上下级之间的沟通和协调，保持工作的连续性和稳定性；3.促进员工自我管理和自我提升，增强团队合作和凝聚力。
三、内容1.周报内容：（1）工作总结：工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方案；（2）下周工作计划：工作重点、目标、计划安排；（3）其他需要汇报的内容。
2.月报内容：（1）工作总结：本月工作完成情况、存在的问题及解决方案；（2）下月工作计划：工作目标、重点任务、计划安排；（3）个人成长和发展计划：学习、提升、成长计划；（4）其他需要汇报的内容。
四、操作流程1.周报提交流程：（1）员工每周工作结束后，填写周报，发送给直接上级审阅；（2）直接上级审核并提供建议或反馈，员工进行修改；（3）员工修改后，周报上级审批确认后可以正式提交。
2.月报提交流程：（1）员工每月底工作总结，填写月报，发送给直接上级审阅；（2）直接上级审核并提供建议或反馈，员工进行修改；（3）员工修改后，月报上级审批确认后可以正式提交。
五、考核评价1.周报月报填写及时、准确、完整；2.对工作的总结和规划能够符合实际情况和目标要求；3.能够主动反馈存在的问题并提出解决方案；4.能够按时完成上级交办的工作任务。
六、奖惩措施1.周报月报填写不及时或不按要求，将影响考核评价结果；2.表现优秀的员工将获得相应奖励，例如现金奖励、表扬信等；3.表现不佳的员工将受到相应惩罚，例如扣减绩效奖金、通报批评等。
七、总结员工周报月报管理制度对于企业提高管理效率、促进员工成长和发展、增强团队凝聚力都具有积极的作用。
建立并完善这一制度，对于企业长期稳定发展至关重要。
周报月报管理制度
周报及月报管理制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门负责人。
三、周、月报发送时限要求1、周报：（1）各部门管理人员需在每周二18：00前将负责部门的本周重点工作经周会安排责任到人；（2）各部门管理人员需在每周二18：00前将负责部门的周报发布至部门群；（3）公司行政文员需在周三18：00前核查发布情况并将结果报送于XX总（这最好改成岗位名称）；2、月报：（1）各部门管理人员需在每月5号18：00前将负责部门的工作月报完成并提交至；（2）XX总（这最好改成岗位名称）需在每月6号18：00前将各部门月报与部门负责人沟通确认，完成审核；（3）公司行政文员需将终稿月报打印、签字、存档；四、周、月报内容要求：1、周报：（1）周报应按照模板进行填写；（2）周报应包含以下内容：上周工作完成情况，上周重大事情记事；本周需协调解决的问题；本周的工作计划以及工作重点、难点；2、月报：（1）月报应按照模板进行填写；（2）月报应包含以下内容：上月工作总结；上月重大事情记事；本月需协调解决的问题；本月的工作计划以及工作重点、难点；五、周报、月报模板附模板表格1、周报模板2、月报模板六、违规处理1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者，视为当周或当月部门全员未工作，不计发工资。
2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。
3、以上两种违规处理方式并用。
七、附则1、本制度由人力资源部负责制定、修改，由办公会审核批准后执行。
2、本制度由人力资源部负责解释。
3、本制度自2022年10月14日起实施。
4、本制度实施之日起，原相关制度终止；本制度实施之日前产生的相关行为，以原规定为准。
周报与月报提交管理制度
周报与月报提交管理制度1. 前言为了规范企业内部工作报告的提交和管理流程，提高工作效率和协作本领，订立本《周报与月报提交管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司全部部门，全部员工都应遵守本制度。
3. 周报和月报定义3.1 周报周报是由各部门员工针对上一周的工作内容和成绩进行总结、汇报的一种报告形式。
周报应包含下述内容：•本周工作进展情况•遇到的问题及解决方案•下周工作计划3.2 月报月报是由各部门员工对上一个月的工作情况进行综合性总结和汇报的一种报告形式。
月报应包含下述内容：•本月工作完成情况•遇到的问题及解决方案•下月工作计划4. 提沟通程4.1 周报提沟通程1.每周五下午，各部门员工应将周报发送给部门负责人。
2.部门负责人应在接收到周报后，在一天内对周报进行批阅，并提出修改看法或反馈。
3.周报发送人应及时修改并回复部门负责人看法，确认修改完毕。
4.部门负责人应在周一上午前对收到的周报进行汇总，并将汇总后的周报发送给上级部门负责人。
4.2 月报提沟通程1.每月最终一个工作日，各部门员工应将月报发送给部门负责人。
2.部门负责人应在接收到月报后，在两天内对月报进行批阅，并提出修改看法或反馈。
3.月报发送人应及时修改并回复部门负责人看法，确认修改完毕。
4.部门负责人应在次月第一个工作日前对收到的月报进行汇总，并将汇总后的月报发送给上级部门负责人。
5. 评估和反馈机制为了提高周报和月报的质量和效果，设立评估和反馈机制：5.1 评估上级部门负责人应对各部门的周报和月报进行评估，以便了解各部门的工作进展和问题，并为下一步工作供应参考。
5.2 反馈上级部门负责人应在每月第一个工作日前，针对部门的周报和月报向各部门负责人供应反馈看法和建议。
部门负责人在收到反馈看法后，应及时向部门员工进行转达和解释。
6. 保密条款为了保护公司的商业机密和敏感信息，全部周报和月报内容仅限于内部部门之间传阅，严禁私自外传。
任何违反保密条款的行为将受到相应的纪律处分。
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周报月报管理制度(110804)1附件三通鼎市场条线周报月报台帐考核规定第一条周报一、填写要求：五或小四号宋体；字数不得少于200字，按规定时间报送。
如遇特殊情况不能及时填写周报，需提前短信告知分管副总，下周一中午12点前补报，否则作未交0分处理。
本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开，并且规划要具体及有相应的措施。
二、考评方法：公司市场条线负责组织周报质量考评。
周报内容要详实，不可敷衍了事。
总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分；有重要信息（如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等）与合理化建议加2-10分。
一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。
计算公式：100元×得分/10。
第二条月报一、填写要求：月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结，分析工作中存在的问题，合理制定下个月的工作目标及措施。
按规定报送。
二、考评方法：由公司市场条线组织对月报质量进行考评。
总分10分；缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。
分析详实，针对性强，建议可操作，有质量的月报加2-10分。
第三条台账管理一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。
并按规定要求报送。
二、考评方法：市场部每月对业务员台帐质量进行考评，具体考评办法按照营销人员考核制度执行。
台帐内容要详实，不可敷衍了事。
总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。
内容详实，全年无出现呆坏帐，年末加5-20分。
一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。
计算公式：100元×得分/10。
第四条其他一、本规定适用于市场条线各部门人员；二、本规定自2011年8月起执行。
周朝的兵役制度兵役制度是征兵制，但它带有鲜明的等级色彩，周天子和诸侯的亲兵( 虎贲)是从王族或公族中征集的。
下面是有周朝的兵役制度，欢迎参阅。
周朝的兵役制度周代实行严格的等级制度，这在兵役制度中同样得到体现。
一方面是不同兵种的军士由不同阶层的人充任，即周天子和诸侯的虎贲兵(亲兵、警卫兵)是从王族或公族中征集，属于贵族子弟兵;军队的主力甲士徒兵是从国人和庶人(自由民和农业奴隶)中征集;为军队服务的厮徒则是由从事皂、隶、牧、圉等其他行业劳动的卑贱奴隶中征集。
就各级建制单位的长官而言，亦有等级之分。
旅以上的军官都是从奴隶主贵族、卿大夫中选拔，《周礼?夏官?司马》：军将皆命卿、师帅皆中大夫、旅帅皆下大夫而伍、两、卒的长官，则多由介于贵族与自由民之间的士中选拔，如卒长皆上士、两司马皆中士等。
另一方面是实行正卒、羡卒两级兵役制度。
《周礼?地官?小司徒》说：凡起徒役，毋过家一人，以其余为羡，贾公彦疏云：一家兄弟虽多，除一人为正卒，正卒之外其余皆为羡卒。
可见正卒是准备服现役的卒，一家仅出一人。
据《孟子?滕文公》谓每家出一人称正夫，其受役则称正徒，受兵则称正卒。
而羡卒则是一家之中正卒以外的成年男子，他们与正卒一道于农闲时接受军事训练，参加田猎和捕捉盗贼，但不服现役，只是在国有大敌时才被调用，因此他们实际上是我们今天所说的预备役人员。
羡卒又称余子，《周礼?地官?小司徒》载：凡国之大事，致民;大故，致余子，关于余子概念的内涵，有论者认为余子，卿大夫之子(郑玄注)，又有认为弱龄未壮为余子(成玄英《庄子?秋水》疏)，但从《周礼》文中把民和余子相对加以叙述以及有大故方致余子来看，余子即是羡卒，对此清代著名学者王引之、孙诒让等论辩甚为详明，见王引之《经文述闻》卷八和孙诒让《周礼正义》卷二十中的有关论述。
另外，从小司徒的职掌看，小司徒掌万民，不可能致卿大夫之子，因此《周礼?地官?小司徒》中所致的余子肯定不是卿大夫之子。
综上所述，余子是羡卒的又一称呼，是指民家一家之中正卒之外的成年子弟。
西周服兵役有年龄和身高两个标准。
如《周礼?地官?乡大夫》所说国中七尺以及六十，即身长七尺以上，年龄在六十岁以下的国人均要接受军事训练。
这里未言及最低年龄，是因为周代衡量人主要依据身高。
如《秦简?仓律》载：隶臣，城旦高不盈六尺五寸，隶妾，舂高不盈六尺二寸，皆为小，《论语?泰伯》载：曾子曰：可以托六尺之孤，可以寄百里之命，又《荀子?仲尼》说：仲尼之门，五尺之竖子，言羞于五伯，这些材料在谈论人时都只言身长，以身长论长幼。
直到秦始皇十六年才初令男子老年(《史记?秦始皇本纪》)。
至于《乡大夫》中的六十是不难理解的，因为人的身长自成年直至老死，变化不大，而体能则不断衰退，所以对服役人员的最高年龄作一个规定是合情合理的。
西周的军事制度周王室保持了庞大的军旅。
这种军旅，用于宿卫宗周的有六师，称为西六师在成周镇慑东方诸侯的有八师，称为成周八师。
共十四师，达三万五千人。
分封的诸侯国，都有一定的武装力量。
大国一般不超过三军，小国也有一军。
诸侯国的军队，周王都能调遣，实际上也属于整个周王朝武装力量的一部分。
西周的军队，名义上是由周王直接指挥和调遣，重大的征伐，周王常亲自率兵出征。
如果周王不亲自出征，则指派重要的卿士统率中军，作为全军的指挥者。
军队的组成，以战车为单位，一辆战车谓之一乘。
各级军官，由地位与之相应的贵族担任。
最基层的甲士，则由最低级的贵族和平民充任。
奴隶则在军队中服杂役。
军队是西周国家政权的又一根重要支柱，它肩负对内镇压异己、守卫疆土，对外征伐和扩张的职能。
西周军队的最大编制单位与商代一样仍然称师，西周金文和《诗经》等文献中屡有提及。
《周礼地官司徒》云：五人为伍，五伍为两，五两为卒，五卒为旅，五旅为师。
按此，在师之下尚有旅、卒、两、伍等编制单位。
与此相应的军事将领按《尚书牧誓》所说有师氏、亚、旅、千夫长、百夫长等。
郭沫若先生在《周官质疑》一文中说：师氏见于彝铭者乃武职，在王之近侧，是则师氏之名取诸师戍也。
西周军队的统帅是周王，他经常率领军队亲自出征，《诗大雅。
棫朴》：周王于迈，六师及之的诗句以及屡见于史书的昭王南征的事迹即其例子。
西周军队的各种主要军官亦往往由周王任命。
伯懋父敦铭文记载：东夷大反，王命伯懋父以西六师、殷八师征东夷，是周王任命伯懋父为西六师和殷八师的统帅。
师克盨铭云：则唯乃先祖考有爵于周邦，干害王身作爪牙今女更乃祖考奡可左右虎臣，是周王任命禁卫部队统帅的例子。
武器西周时期的战争主要是车战，与车配合的有徒兵。
兵器种类比商代显著增多，出现了多种多样的戈、戟类兵器。
据《诗皇矣》，早在周文王伐崇时，已使用了钩援、临冲等攻城工具。
战争规模日趋扩大，不仅周及其诸侯，一些少数民族也有较强的军力。
如西周晚期多友鼎所载，周派军与狁交战，一个战役俘获兵车超过一百二十七辆，可见狁有着庞大的车战队伍。
西周晚期的军事制度任何事物都不是一成不变的，社会政治制度也总是随着形势的发展和社会条件的变化而不断调整和变革。
前面我们根据古文献记载结合金文所论述的西周军事制度反映的主要是西周前期的情况。
而当周朝历史发展到中后期，具体地说自懿王时开始王室遂衰，诗人作刺(《史记?周本纪》)，至夷王时国势更加削弱。
《后汉书?西羌传》引《古本竹书纪年》谓：夷王衰弱，荒服不朝，乃命虢公率六师伐太原之戎，至于俞泉，获马千匹。
《虢季子白盘》铭文亦载：虢季子白作宝盘，丕显子白，■武于戎工，径■四方。
搏伐ǎ狁，于洛阳之阳，折首五百，执讯五十，是以先行。
可见戎狄交侵十分严重。
到周厉王时情势更有甚于此，《左传?昭公二十六年》载：至于厉王，王心戾虐，万民弗忍，居王于彘。
诸侯释位，以间王政。
《后汉书?西羌传》载：厉王无道，戎狄寇掠，乃入犬丘，杀秦仲之族，王命伐戎。
《后汉书?东夷传》载：厉王无道，淮夷入寇，王命虢仲征之，不克。
可见由于厉王的暴政，导致内忧外患相互交织，尤其是淮夷寇周一役，直逼宗周，周朝统治岌岌可危，厉王迫于形势最后动用了西六师和成周八师两大军队的兵力及卫武公的军队全力反攻，方才勉强度过难关保住大局(据《禹鼎》铭文)。
总之，在厉王前由于积弱之势已成，加之厉王的无道，东南与西北，淮夷和戎狄相继侵扰，战争规模不断扩大，周王室14 师的兵力竞难于应付，周王朝的统治面临严重危机。
在此情况下，周厉王进行了一次较大的社会政治制度改革，即《国语?周语下》所说的厉始革典，而军事制度的改革则是这场政治改革的一个主要内容。
周厉王的军事改革奠定了西周晚期和春秋时军事制度的基础。
从当时的政治军事形势看，周厉王要安内御外，最迫切解决的就是军事力量不足的问题，因此其改革的目的在于扩充军备。
从《诗经》、《左传》、《周礼》等有关记载可知，厉王扩军的内容主要是扩大和改革军队编制形式。
《周礼?夏官?司马》记之甚详，其谓：凡制军，万有二千五百人为军。
王六军，次国二军、小国一军，军将皆命卿。
二千有五百人为师，师帅皆中大夫。
五百人为旅，旅帅皆下大夫。
百人为卒，卒长皆上士。
二十五人为两，两司马皆中士。
五人为伍，伍皆有长，以此与西周初相比，很明显地看到，在师级建制单位之上，增设了军级单位，每军辖五师，而在编制形式上，也由原来的以十进制为基础的三进制变成了五进制，即从师、旅皆由左、中、右三部分组成，变成了五人为伍，五伍为两，四两为卒，五卒为旅，五旅为师，五师为军，各编制单位的官长也由什长、百夫长、千夫长、师氏(师长)变成了伍长、两司马、卒长、旅帅、师帅等。
随着王室军的扩大，与王六军相适应，诸侯大国三军，次国二军，小国一军的制度也就应运而生，从中还可知，改革后的诸侯军队在规模上仍受限制，其管理体制亦仍与西周初无异。
：1.西周的军事制度是什么。