有效的测评工作如何开展

有效的测评工作如何开展

职业测评工作是企业管理的一项基本工作，也是企业开展人员性格测定，职业测定，团队互补合作的谋篇之作。把这项工作做好了，企业关于人的问题，团队的问题就等于找到了解决问题的钥匙。同样，进一步而言，对企业组织模式和人力资源运营的重构也大有裨益。

5月份，本公司和外训机构知合行就集团人岗匹配与组织管控体系构建达成一致协议，协议的内容从分三步走。首先要进行线上职业测评，此测评种分为四个部分，共计400来道题，测评的时间是30分钟，通过测评，就能了解个人的职业动机，职业风格、职业定位和素质模型。其次是对部分线上测评人员进行面谈，面谈分为两个方面，一方面是关于你个人的职业性格、特点和经验；另一方面是你对公司的建议和在工作中遇到的问题。再次是对核心岗位匹配度胜任力进行分析和定位。当然这个协议内容还包含一个附加的大内容，就是对公司管控体系和人力资源做整体的诊断和报告并提出改进建议和方向。

正是按照此三步走的方针，公司在近一个月内顺利完成了线上测试，人员面谈，报告总结和方案撰写等工作。我们在与咨询公司合作的过程中，也积累了一些经验。关于如何开展好咨询合作工作，正好可以简单谈谈，当做一项工作的时候，要对整个流程有一个认识，先做什么，再做什么，最后做什么。思路清晰，同时又具备相关的知识理论，如果咨询公司理不出来，要能进行思考和提炼，并协助提出思路和见解。随后就是根据合同内容和流程进行思考和落地，协助咨询公司、紧跟咨询公司，在预定的时期内完成工作。当然这里面还有一个付款的问题，尽量做到小成本，大价值；大成本，超价值，让咨询费用产生的效果倍数放大。

综合而言，只有做到心中有数，条理清晰，紧跟执行，不厌其烦，落地有声。就能将一项工作落实、落细、落小。

职业测评是企业的一项基本工作，也是事业成功的第一步，切不可认为此举一劳永逸，一锤定音，要想到后续工作的复杂性和多重性，要多用辩证、理性的思考和执行才能取得工作的胜利。

陈德文

2017年5月15日