营销费用表格 - 360文档中心

营销费用总预算表(含明细)模板范本

营销费用总预算表（含明细）
说明：营销预算是指执行各种市场营销战略、政策所需的最适量的预算以及在各个市场营销环节、各种市场营销手段之间的预算分配。本表格主要涵盖了广告、促销、管理、人力资源发展、销售人员费用、市场研究费用等方面的费用预算，并要求填写明细，每一项必须精确到季度预算，可有效帮助营销管理者进行营销预算控制。
费用分类
费用明细
一季度
二季度
三季度
四季度
全年合计
%
￥
%
￥
%
￥
%
￥
广告
合计
促销
合计
管理
合计
人力资源发展
合计
销售人员费用
合计
市场研究费用
合计
合计
制表人：主管/经理：总经理：

营销策划方案表格模版

营销策划方案表格模版表格一：市场调研分析1. 简要概述：对于目标市场或目标受众进行概述，包括市场规模、市场趋势等。

2. 目标受众分析：详细描述目标受众的特征，包括性别、年龄、地理位置、收入水平等。

3. 竞争对手分析：列出竞争对手的名称和主要产品或服务，分析其优势和劣势。

4. SWOT分析：对该营销策划项目进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机会和威胁。

表格二：目标设定1. 品牌目标：简要描述品牌的目标，包括市场份额、知名度、利润等方面。

2. 销售目标：详细描述预期销售量、销售额等。

3. 品牌定位目标：描述品牌在目标市场中的定位目标，例如高端、时尚、实惠等。

4. 市场份额目标：设定品牌在目标市场中的市场份额目标。

表格三：营销策略1. 产品策略：描述产品或服务的特点和优势，例如独特的功能、卓越的品质等。

2. 价格策略：确定产品或服务的定价策略，包括定价策略、促销策略等。

3. 渠道策略：确定产品或服务的销售渠道和分销策略，例如直销、分销、线上、线下等。

4. 品牌推广策略：制定品牌推广的策略和计划，包括广告、宣传、公关等。

5. 客户关系管理策略：设定客户关系管理的策略和计划，包括客户回访、客户服务等。

6. 数据分析策略：制定数据分析的策略和工具，例如市场调研、市场分析等。

表格四：执行计划1. 时间安排：根据策略制定详细的时间安排表，包括启动时间、执行时间、完成时间等。

2. 费用预算：列出该策略的费用预算，包括市场调研、推广费用等。

3. 人力资源安排：确定策略执行所需的人力资源，包括人员配备、培训等。

4. 评估和监控：制定评估和监控的指标和工具，例如销售额、市场份额等。

5. 风险管理：分析并制定策略实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

表格五：评估和反馈1. 实施效果评估：根据策略实施的结果进行评估，包括销售额、市场份额等方面。

2. 客户反馈：收集客户反馈和意见，评估策略的效果和改进空间。

3. 错误和改进措施：识别和分析策略实施过程中的错误和不足，制定相应的改进措施。

(销售管理)销售管理表格大全

（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报价单
公司先生编号
蒙贵公司月日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。

报价有效日期年月日以前报价
交货日期：订货后日内交货付款条件：
经手人经理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。

成本核算表格-(计划部范本)

附表1
单项工程成本核算表
批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：
附表2 单项工程营销费用统计表
主任/日期：制表/日期：
附表3
单项工程施工单位成本统计表
主任/日期：项目经理/日期：制表/日期：
附表4
单项工程运输费用统计表
编号:
部门主任/日期: 制表/日期:
附表5
施工材料领料单
部门主任：领料人：库管员：
附表6
施工材料退库单
材料主管/日期：库管员/日期：退库人/日期：
附表7
工程采购物资明细表
部门主管：后勤计划员：编制：
附表8
单项工程费用统计表
主任/日期：审核/日期：制表/日期:。

销售和成本计划表、现金流量计划表模板

销售和成本计划表
单位;万元
金额
(
元
月 )
份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
项目
含流转税销售收
销售流转税（增值税等）
销售净收入
业主工资
员工工资
租金
营销费用
成本
公用事业费维修费
折旧费
保险费
登记注册费
总成本
利润
00000000000
现金流量表
单位：万元
注册资现金金货款收流现入贷款收
税金
现金总支出(B) 年底现金(A －B)
现
1 2 3 4 5 6 7 月 8 9 10 11 12 合计
月月月月月月
月月月月月
其他现 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 金流入可支配现金(A) 现金采购支出业主工
资员工工
资租金
现营销费金用流公用事出业费
维修费
保险费

登记注册费设备
水电
0000 0 0 0 0 0 0 0

【成本预算】电商公司利润核算表[公式已定]

退换货损利 #DIV/0!
尾货滞销损利
#DIV/0! 平台扣点费
用 #DIV/0!
人均产值 0
可以按每月每个岗位总工资填写；没有数据填的可以不写，表格为全自动公式计算
其他
产品成本 = 出仓成本 + 包装成本 + 物流成本 +
0
卖家发货费弥补买家运
退换货损利 =
用
+
费
+ 其他
0
尾货滞销损当季货物费卖出货物成
利
=
用
-
本
-
其他
0
平台扣点费
用
= 营业额 * 扣点率
0
其他
备注：人力成本中的人员工资，因为每个岗位人数不同，相同岗位工资也会不同，可以按每月每个岗位总工资填写；没
更多电商资料微信： 1457586430
红色区域为无需填写项；蓝色区域-
尾货滞销损利
0
0
平台扣点费用
-
0
其他
客服工资 + 仓管工资 + 其他）其他
人力成本占比
#DIV/0! 固定成本占
比 #DIV/0!
营销成本 #DIV/0!
产品成本 #DIV/0!
注：表格已插入公式；橘色&红色区域为无需填写项
纯利润 = 营业额 -800
- 人力成本 - 固定成本 - 营销成本 -
800
0
0
人力成本 = 工作时间 * （运营工资 + 美工工资 + 推广工资 +
800
2
100
200
100
固定成本 = 办公用品 + 水电费用 + 房屋租金 + 税务费用 + 0

餐饮店管理运营成本表格

餐饮店管理运营成本表格简介本文档介绍了餐饮店管理运营的成本表格，该表格用于记录和管理餐饮店所有与运营相关的费用。

通过准确记录和分析成本，餐饮店经营者可以更好地掌握运营状况，优化经营策略，降低成本，提高盈利能力。

成本类别在餐饮店管理运营成本表格中，我们将成本分为以下几个主要类别：1.食材采购成本2.人力资源成本3.设备设施成本4.营销宣传成本5.水电燃气成本6.其他杂项成本成本表格结构下面是我们设计的餐饮店管理运营成本表格的结构，用于记录和统计各个成本类别的具体费用：成本类别金额备注食材采购成本人力资源成本设备设施成本营销宣传成本水电燃气成本其他杂项成本总计成本类别说明食材采购成本食材采购成本是指餐饮店采购原材料和食材的费用，包括蔬菜、肉类、调料等。

这是餐饮店运营中最基本的成本类别之一，对于经营者来说，减少食材采购成本可以在一定程度上提高利润。

人力资源成本人力资源成本是指雇佣员工和管理人员所需支付的工资、福利和社会保险等费用。

餐饮店通常需要雇佣厨师、服务员和清洁人员等，这些人力资源成本需要仔细管理，以确保经营效益和员工福利的平衡。

设备设施成本设备设施成本是指购买和维护餐饮店所需的设备设施的费用，包括厨房设备、餐桌椅、空调系统等。

这类成本投入对于餐饮店的正常运营至关重要，经营者需要进行适当的投资和维护，以确保设备设施的正常运作。

营销宣传成本营销宣传成本涉及到餐饮店的市场推广、广告宣传和促销活动等费用。

这类成本投入有助于吸引新客户和保留现有客户，对于餐饮店的业务发展至关重要。

水电燃气成本水电燃气成本是指餐饮店每月支付的水费、电费和燃气费用。

这是运营中不可避免的固定支出，经营者需要合理规划能源使用，以降低成本支出。

其他杂项成本其他杂项成本是指没有具体归类到以上类别的餐饮店运营费用，例如保险费、清洁用品购买等。

这类成本通常是零散的，经营者需要仔细管理和控制，确保符合预算和经营计划。

总结餐饮店管理运营成本表格是一种有效的工具，用于记录和管理餐饮店各类成本。

工程项目成本核算表格

单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期生产经理项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用税率奖励金额工资招待费用配合费用类别金额（元）类别金额（元）费用类别金额（元）费用类别金额（元）费用类别金额（元）差旅费小计小计备注其他费用小计小计小计单项项目营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。

成本费用推算销售额的表格模板

成本费用推算销售额的表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在商业活动中，成本费用推算销售额是一项非常重要的工作。

通过分析成本和费用，可以帮助企业预测销售额，并制定合理的定价策略，从而提高盈利能力。

为了帮助企业更好地进行成本费用推算销售额，下面提供一份关于成本费用推算销售额的表格模板，供大家参考使用。

| 项目| 成本费用（元）| 销售额（元）| 利润（元）||----------------|--------------|------------|----------|| 原材料| 2000 | | || 生产成本| 3000 | | || 人工费用| 1500 | | || 租金| 500 | | || 采购费用| 800 | | || 运输费用| 600 | | || 其他费用| 400 | | || 总成本| 8800 | | || 预计销售量| | 12000 | |通过以上表格，我们可以清晰地看到各项成本费用的具体数值，以及预计的销售额和利润。

在实际运用中，我们可以根据实际情况对表格进行调整，比如添加更多的成本费用项，或者根据不同的销售量来进行不同情况的计算。

这样一份清晰的表格模板可以帮助企业更好地进行成本费用推算销售额工作，为企业的经营决策提供有力的数据支持。

在实际应用中，我们还可以根据表格中的数据进行进一步的分析，比如计算单位成本、毛利润率等指标，帮助企业更好地了解经营状况和盈利能力，从而调整经营策略，并制定合理的销售计划。

通过不断地进行成本费用推算销售额工作，企业可以提高经营的效率和盈利水平，实现良好的经济效益。

成本费用推算销售额是一项非常重要的工作，对企业的经营管理具有重要意义。

通过使用上面提供的表格模板，可以帮助企业更好地进行成本费用推算销售额工作，为企业的经营决策提供有力的支持。

希望大家能够充分利用这一工具，提升企业的经营管理水平，实现更好的经济效益。

【字数：466】第二篇示例：在经营一家企业时，准确地估算销售额是至关重要的。

部门预算表格

部门预算表格序号预算项目预算金额（元）-----------------------------------------------1. 人员工资 100,0002. 办公用品 20,0003. 租赁费用 30,0004. 设备维护 15,0005. 培训费用 25,0006. 差旅费用 40,0007. 营销推广 50,0008. 会议费用 10,0009. 研发支持 80,00010. 其他费用 15,000-----------------------------------------------总预算 385,000-----------------------------------------------说明：1. 人员工资：这部分预算用于支付部门员工的工资和奖金。

2. 办公用品：包括办公室设备、文件、文具、清洁用品等的购买费用。

3. 租赁费用：用于支付办公场所的租金、水电费等费用。

4. 设备维护：用于维护和保养部门所需的设备，确保其正常运作。

5. 培训费用：用于员工培训和提升技能的相关费用。

6. 差旅费用：用于员工出差所产生的交通、住宿、餐饮等费用。

7. 营销推广：用于推广和宣传产品或服务的市场营销费用。

8. 会议费用：用于组织部门内部或外部会议所需的场地租赁、餐饮等费用。

9. 研发支持：用于支持部门的研发项目，包括研究和试验所需的设备、材料等费用。

10. 其他费用：用于部门日常运转中的其他支出。

根据以上预算项目，部门所需的总预算为385,000元。

请根据实际需要和财务状况进行适当的调整，并确保预算的合理性和可执行性。

预算的有效管理将有助于提高部门效率和资源利用率，为公司的发展做出贡献。

注意：以上预算表格仅供参考，具体预算项目和金额应根据实际情况进行调整。

房地产销售营销常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。

.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

体制内财务各类费用表格

体制内财务各类费用表格
在办公费用方面，表格可能包括办公用品、设备维护、水电费、物业管理费等费用项目。

人力资源费用表格可能涉及员工薪酬、福
利费用、培训费用等。

行政费用表格可能包括差旅费、招待费、会
议费用等。

市场营销费用表格可能涉及广告宣传费、市场推广费用等。

信息技术费用表格可能包括软件采购费、硬件维护费用等。

运
营费用表格可能包括生产成本、物流费用等。

这些费用表格的编制需要结合实际情况，确保费用项目的细化
和分类准确。

同时，及时更新和审计这些表格也是非常重要的，以
保证财务数据的准确性和可靠性。

费用表格的分析可以帮助企业更
好地控制各项支出，优化资源配置，提高财务效益。

希望这些信息
能够对你有所帮助。

销售费用预算表

目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用工资0000000000000000####奖金0000000000000000####津贴/福利0000000000000000####劳保00000000000000000####培训00000000000000000####其它0000000000000000####小计0.000%00000000000000000####差旅费用00000000000000000####通讯费用00000000000000000####招待费用00000000000000000####折旧费用00000000000000000####修理费用00####保险费用0合同返利00000000000000000####办公费用00000000000000000####管理费用00000000000000000####其它00000000000000000####小计######00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####0####1季度小计4月8月9月营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制201 年度销售费用预算表说明：此表格主要用于企业年度销售费用预算，通过此表可以看出企业该年度的预期盈利，并对销售费用进行有效控制。

具体费用分为变动性销售费用和固定性销售费用两部分，且明确列出了细分项目，并按照月度、季度进行费用预算分解，与此同时，各时间段所列预算费用将与年度目标、季度目标、月度目标进行对比分析。

年度营销预算表

包括参加行业展览会，商业营销会议等
产品研发费用
包括产品开发、测试和上市前的市场调研等
品牌建设费用
包括品牌标识设计、宣传广告等
发展新渠道费用
包括开发代理商、分销渠道等
其他营销费用
包括培目
预算金额（单位：元）
备注
广告费
包括在线社交媒体广告、电视和音频广告等
促销活动费用
包括赞助活动、折扣营销、特许经营等
宣传品费用
包括印刷品、文具、礼品等
市场调研费用
包括定期行业研究和顾客满意度调查
人力资源费用
包括销售、客户服务、营销团队等
网络推广费用
包括搜索引擎优化和营销等
参展参会费用

品牌公司营销市场用全套表格资料

3、与□□□公司每月结帐的日期
4、最新□□□库存报告
七、供应链
1、订货周期
2、谁负责下定单
3、收到订货所需时刻
4、谁负责送货给客户〔送货车辆、人员权〕
5、坏货情形
6、分销商仓库的治理情形〔费用、开放时刻等〕
八、价格
1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利
2、分销商经营费用〔办公费、车辆费等〕
3、竞争品牌的情形
工资平均水平：
消费适应
大商场、大经销商
销售额
地址
信誉
要紧竞争品牌
品牌名称
广告形式
要紧传播媒介情形：
要紧电视节目收视率
要紧报纸发行量
要紧杂志发行量
其它
推销过程与顾客之购买心理变化七时期
合同治理
1、合同签订流程图。
2、合同预算单。
3、合同执行状态表。
4、营销公司经济合同治理暂行规定。
5、合同纠纷诉讼申请单。
九、假货情形
1、哪种产品有假货？
2、假货集中在哪里？零售？批发？
3、对我们的阻碍〔价格〕
十、分销商与□□□关系
1、历史
2、资金/人员投入程度
3、体会
4、合作态度
5、是否经营竞争品牌或水货/假货
6、谁有决定权〔下定单、结款方面〕
十一、公司业务情形
1、工作职责
2、促销的治理
3、对分销商的治理
4、要紧困难
六、乙方为甲方工作期间所需办公用品，由甲方定时、定量发送，非一次性办公用品乙方应在聘用期满后归还甲方。
七、未尽事宜，双方协商解决。
八、本合同一式两份，双方各执一份。
九、本合同自年月日起生效，有效期年月日至
年月日，逾期自动失效。

全套营销策划表格范本

2016年04月表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。

二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。

三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。

四、每个表格可单独使用。

五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。

不明白或有异议的，请致电咨询。

六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址(街您第一意向选择的楼号是 #楼单元层户□1层□2层□3层□4层□5层□您打算选择的户型及面积为一室: □30-45㎡□45-55㎡二室90-100㎡三室: □90-115㎡□115-125㎡□125-140㎡四室144-155㎡□155-165㎡复式: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品(请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房种情况您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人您的家庭月收入水平□2000以下□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □置业顾问填表日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：项目回访客户登记表客户资料姓名年龄性别联系方式宅电：手机：办室：客户概括购买用途置业次数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管个体户私营企业主教师来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM 单页朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠项目售房合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时签约时合同情况面积单价首付款贷款额老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日主姓名联系电话屋坐落老业主签名主姓名欲购坐落系电话面积访日期下定日期款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金单价额外优惠优惠优惠后单价问签字：售经理或主管签字：理签字：司案场负责人签字司负责人签字：部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。