信息资源整体规划
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内容：
一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三. 信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案（示范工程）
2
一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。 坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出 一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染 少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
产品 库
^ 热轧 冷轧
v
PO/PGI HR
生 产 控 制 系 统（PCS）
12
IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。
企业规划
(管理咨询)
信息规划
信息资源规划
(企业规划/R&D部门)
(IT咨询)
企业发展 战略规划
界定 IT战略
企业信息化 总体规划
界定 IRP
IRP
信息资源规划 系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准
IRP的作用：
帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制或开发的成功。
13
二.信息资源规划的理论指导
1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题； 1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。
最终用户新需求 压力日益增加
职务数据 I11
职务跟踪
I7 I8
I 9 I10
成本数据 I12
劳动成本
建立主题数据 库的前提是搞 好信息资源规 划。
中高级阶段I-HRS建立
在主题数据库环境之上， 简单科学地实现了系统集 成。
工资系统
人事系统
主题数据库
职务跟踪
劳动成7本
当前主要误区：
企业信息化= 网络+ERP
产品-结构 计划-实绩 材料-库存 供应商 价格
炼连 钢铸 作作 业业
接到订单 ~产品设计
热轧工序计划 热轧生产监控
制造执行系统 冷轧工序计划 （MES） 冷轧生产监控
冷冷 设 轧轧 备 进生 管 程产 理 管统 理计
板热 坯轧 库作
业
热热 轧轧
钢精 卷整 /板 作 库业
冷 轧 材
冷 轧
料作
库业
冷 退火 轧 作业 钢 卷 库 镀层
作业
冷 CR 轧 精 整 EGI 作 业 CGI
信息化建设指导原则
需求主导，突出重点；统一规划，加强领导； 整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。
3
企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在 制定规划方面存在很多问题：
(1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 细，信息资源开发利用方面的规划过粗；
(2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施， 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划；
5
历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”
示例：初级阶段的“人事管理系统
” 工资表
接口-对照表
人事档案
0104 张 华 …
0104 1122
1122 张 华 …
工资DS
I1
I2
人事DS
工资系统
人事系统
6
HRS的4个模块至少有12个接口
工资数据
I1 工资系统
人事数据
I2
人事系统
I3 I4
I5 I6
旧应用堆积严重 维护愈加困难
译自80年代初 J.Martin专著
我们今天遇到 同样的困境
失败案例：
年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名 的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了 两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被 收购。
9
总结我国企业ERP选型实施的教训 搞清ERP与IRP的关系
IRP= Information
Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、 处理、传输、利用的全面 规划
ERP= Enterprise
Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、 财、物等资源的优化配置 应用软件
MC
P C
E S
I M
SS
D S S
E I S
S C M
E R P
C R M
信息资源规划(IRP)
10
例1. 基于IRP的设备检修系统
台帐
数
报表 据
加
转换 载 维
上网
护
设备结构 主题数据库
检修计划-实绩 主题数据库
备件-材料 主题数据库
成批处理 (BP)
在线处理 (OLTP)
在线分析据 (OLAP) 输 预测
分析 报表
计划编制 工程监督 成本控制
11
例2.钢铁企业信息化 “信息大陆”
首 长 信 息 系 统（EIS） 管 理 信 息 系 统（MIS）
热热 轧轧 进生 程产 管统 理计
员工
生 产 计
原
成
材
本
人 力
划 进
料
供
控
资
度
应
制
源
MRP MRPII ERP
企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的 8
借鉴国外ERP选型实施案例：
成功案例：
VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用 6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开 支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)， 到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。
采集、处理、传输、利用的全面规划
办公 人力资源
财务
职能域之间 信息流
生产
公 文 管 理
会 议 组 织
机员教 构工育 管管培 理理训
资财 成 产务 本 管会 控 理计 制
Leabharlann Baidu
设计 生 备划 产 管管 调 理理 度
职能域内部 信息流
子公司
分公司
驻外机构 研发单位
与直属单位 信息流
与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，
甚至形成错误的模式: “ 企业信息化=网络+ERP ”
4
什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的
Information Resource Planning, IRP
信息资源规划
——理论-方法-标准-工具
大连圣达计算机发展有限公司 Dalian Sound Computer Development Ltd.,Co.
1
版权所有
目的：
使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技 术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息 化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。
一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三. 信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案（示范工程）
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一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。 坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出 一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染 少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
产品 库
^ 热轧 冷轧
v
PO/PGI HR
生 产 控 制 系 统（PCS）
12
IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。
企业规划
(管理咨询)
信息规划
信息资源规划
(企业规划/R&D部门)
(IT咨询)
企业发展 战略规划
界定 IT战略
企业信息化 总体规划
界定 IRP
IRP
信息资源规划 系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准
IRP的作用：
帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制或开发的成功。
13
二.信息资源规划的理论指导
1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题； 1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。
最终用户新需求 压力日益增加
职务数据 I11
职务跟踪
I7 I8
I 9 I10
成本数据 I12
劳动成本
建立主题数据 库的前提是搞 好信息资源规 划。
中高级阶段I-HRS建立
在主题数据库环境之上， 简单科学地实现了系统集 成。
工资系统
人事系统
主题数据库
职务跟踪
劳动成7本
当前主要误区：
企业信息化= 网络+ERP
产品-结构 计划-实绩 材料-库存 供应商 价格
炼连 钢铸 作作 业业
接到订单 ~产品设计
热轧工序计划 热轧生产监控
制造执行系统 冷轧工序计划 （MES） 冷轧生产监控
冷冷 设 轧轧 备 进生 管 程产 理 管统 理计
板热 坯轧 库作
业
热热 轧轧
钢精 卷整 /板 作 库业
冷 轧 材
冷 轧
料作
库业
冷 退火 轧 作业 钢 卷 库 镀层
作业
冷 CR 轧 精 整 EGI 作 业 CGI
信息化建设指导原则
需求主导，突出重点；统一规划，加强领导； 整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。
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企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在 制定规划方面存在很多问题：
(1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 细，信息资源开发利用方面的规划过粗；
(2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施， 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划；
5
历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”
示例：初级阶段的“人事管理系统
” 工资表
接口-对照表
人事档案
0104 张 华 …
0104 1122
1122 张 华 …
工资DS
I1
I2
人事DS
工资系统
人事系统
6
HRS的4个模块至少有12个接口
工资数据
I1 工资系统
人事数据
I2
人事系统
I3 I4
I5 I6
旧应用堆积严重 维护愈加困难
译自80年代初 J.Martin专著
我们今天遇到 同样的困境
失败案例：
年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名 的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了 两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被 收购。
9
总结我国企业ERP选型实施的教训 搞清ERP与IRP的关系
IRP= Information
Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、 处理、传输、利用的全面 规划
ERP= Enterprise
Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、 财、物等资源的优化配置 应用软件
MC
P C
E S
I M
SS
D S S
E I S
S C M
E R P
C R M
信息资源规划(IRP)
10
例1. 基于IRP的设备检修系统
台帐
数
报表 据
加
转换 载 维
上网
护
设备结构 主题数据库
检修计划-实绩 主题数据库
备件-材料 主题数据库
成批处理 (BP)
在线处理 (OLTP)
在线分析据 (OLAP) 输 预测
分析 报表
计划编制 工程监督 成本控制
11
例2.钢铁企业信息化 “信息大陆”
首 长 信 息 系 统（EIS） 管 理 信 息 系 统（MIS）
热热 轧轧 进生 程产 管统 理计
员工
生 产 计
原
成
材
本
人 力
划 进
料
供
控
资
度
应
制
源
MRP MRPII ERP
企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的 8
借鉴国外ERP选型实施案例：
成功案例：
VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用 6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开 支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)， 到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。
采集、处理、传输、利用的全面规划
办公 人力资源
财务
职能域之间 信息流
生产
公 文 管 理
会 议 组 织
机员教 构工育 管管培 理理训
资财 成 产务 本 管会 控 理计 制
Leabharlann Baidu
设计 生 备划 产 管管 调 理理 度
职能域内部 信息流
子公司
分公司
驻外机构 研发单位
与直属单位 信息流
与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，
甚至形成错误的模式: “ 企业信息化=网络+ERP ”
4
什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的
Information Resource Planning, IRP
信息资源规划
——理论-方法-标准-工具
大连圣达计算机发展有限公司 Dalian Sound Computer Development Ltd.,Co.
1
版权所有
目的：
使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技 术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息 化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。