管理评审改进计划[精品文档]

2015年度管理评审改进计划1. 2015年

序号

改进事项措施要求

责任单位/负责人完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求

1 加强供应商

的质量控制

没有针对公司产

品对供应商的产

品质量和供货绩

效进行系统评估

和管理控制。

1、成立供应商评定小组(STA)和进

行质量SQE，全面负责供应商评

估；

制定供应商的考评指标，每

月监控，并成立供应商评定

小组，将质量控制延伸到供

应商的现场。

2、制定供应商质量考核指标；

3、制定供应商管理控制办法；

4、每月执行供应商质量考评；

5、实施供应商现场评估；

6、实施危险供应商紧急管理控制；

7、与供应商签订《质量保证协议》。

2 加强内部管

理，提高人

员的综合素

质

没有根据公司经

营和生产管理需

求进行系统的培

训和培训有效性

评估。

1、制定2007年度培训计划，策划

并实施5S管理、成本管理、绩效

管理、生产管理、项目管理等方面

的培训；

公司应当全面开展人员素

质培训，让每一个员工都参

与到管理当中，适当时，应

采取与外部合作建立以

ISO/TS16949:2002体系为

2、培训的实施，并评估培训效果；

3、建立公司每个过程的管理流程。

基础的公司管理体系。

序号

改进事项措施要求

责任部门/负责人完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求

3 ISO/TS169

49: 2002质

量管理体系

文件改进

公司目前已宣贯

ISO/TS16949:

2002质量管理体

系，准备通过认证

公司的文件审核

和现场审核；伴随

公司全体员工对

ISO/TS16949的

不断认识，发现原

部分文件需修订；

另考虑质量管理

体系与公司管理

制度的接口，需进

1．编制文件体系改进计划；

1）收集文件缺陷，在通过

文件审核和现场审核后，汇

同认证公司的改进建议，编

制计划经管理者代表审批

后下发；

2．进一步依据标准要求和结合公司

的发展要求，修订质量手册和质量

程序文件；

1）征求归口管理部门意见，

修订质量程序文件，将各过

程以流程图的形式表达，完

善过程控制表单，易于理解

和执行；

2）修订质量管理手册；

3）下发并受控管理；

一步完善公司管

理体系。

3．完善操作指导书、工艺卡、控制

计划，及设备管理制度；1）结合公司5S管理项目要求，对现场的作业指导书、工艺卡，及设备管理作业文件进行修订；

2）下发并受控管理；

序号

改进事项措施要求责任部门/负责

人

完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求

4 持续改善公司

ISO/TS16949:

2002质量管

理体系，产品

加工质量水平

已满足顾客的

要求

需针对今年收到

顾客的质量信息，

分析潜在的问题，

考虑伴随顾客的

要求不断的增加，

我们必须重视每

一个细节问题，质

管部应当牵头组

织技术、制造、采

购、销售等人员全

面对产品质量进

行评定，早期发现

1．加强对供应商

的质量控制；

1) 成立供应商STA小组，对供应商进行评

定、评估和技术支持；

2) 制定“供应商质量考核指标”、“供应商管

理控制方法”，并每月执行供应商考评；

3) 完善并与供应商签订的《质量保证协议》

2．制定培训计

划，对各质量关

键岗位实施培训

1) 进行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、

DOE、QC七大手法、质量成本控制、生产

管理等方面培训；

2) 进行培训有效性评估；

3．提高产品加工

过程纠正和预防

1) 建立质量信息网络，以接受来自供应商、

制造、装配、顾客、售后等方面的信息；

潜在不合格事项

措施的实施效果2) 指定专人负责跟踪质量问题

并制定预防措施。

3) 运用8D方法解决质量问题；或组织各种

QC小组进行质量改进；

4) 建立质量周报表和月报表，报告资料动

态及质量改进效果。

编制/日期：审批/日期：