山西宏达钢铁企业利润结构与盈利模式分析

山西宏达钢铁企业利润结构与盈利模式分析

摘要：企业利润是反映和衡量企业生产经营成果的重要指标。利润是企业生产的直接目的，企业利润的有无和高低关系到企业的兴衰成败。商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间所形成，即商品的价值属于社会价值，由社会必要劳动定价。相同的商品，相同的价格，生产成本越低，商品售出后企业获得的利润就越高；反之，生产成本越高，商品售出后企业获得的利润就越低。而降低生产成本的主要途径，无疑是强化成本管理，降低产品中的活劳动、物化劳动的含量。盈利模式不是单单赚钱模式，还是创造价值模式，为用户为自己。钢铁产品的盈利模式己经被业内认为是软件产品成功的关键因素之一，因此对山西宏达钢铁集团产品盈利模式的研究在理论上是必要的，在实践中是具有现实意义的。本文以山西宏达钢铁企业为例对其利润结构与盈利模式进行分析

关键词：利润结构；盈利模式；分析

一、利润结构与盈利模式相关理论概述

（一）利润结构的概述

利润结构是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。”“直接计入当期利润的利得和损失”就是指应当计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或者损失。简单的说，利润表中利润的度量主要取决于资产和负债的计量，利润表可以被看作反映企业一定期间净资产的变动表。

（二）盈利模式的概述

盈利模式是指企业将资金、人才、技术、品牌、外部资源等要素有机整合，利用外部有利的机会，发挥企业的优点，避开外部的威胁和自身的缺点，构造并

实施能为企业带来利润的一系列价值创造活动。盈利模式是基于战略层面的以客户和利润为导向的企业资源运营方式，其本质是企业竞争优势的体现，目的是实现企业利润和价值的最大化。

二、山西宏达钢铁企业利润结构与盈利模式现状

（一）山西宏达钢铁企业的总体情况

山西宏达钢铁集团有限公司位于秦晋交界处的河津市宏达工业园区，创建于1993年，是我市第一家实现发电、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢联产的大型民营企业。公司下设特种钢、铁业、焦化、进出口贸易、汽车运输、废金属回收、宏峰焦化等七个子公司。山西宏达钢铁集团有限公司以诚信、实力和产品质量获得业界的高度认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。因为山西宏达钢铁企业是发展中国家，与西方发达国家不同，还处于计划经济体制和市场经济体制转变过程中，近年来形成市场机制还不完善，资本市场发展不不成熟，山西宏达钢铁企业的发展正处于这种特殊的经济制度环境中，例如：股权结构特别、投资者法律保护不健全，市场发展不平衡等。所以，研究上市利润结构与盈利能力相关性要结合山西宏达钢铁企业的实际情况才尤为重要。

（二）山西宏达钢铁企业的利润结构现状分析

根据马克思的企业规模理论，一方面，资本家建立企业的目的主要是获取剩余价值，在一定条件下，企业的规模越大，带给资本家的利润也就越多。追求剩余价值和提高劳动生产率的欲望驱使着资本家不断扩大企业规模。另一方面，资本家扩大企业规模的欲望也受到客观条件的限制，如技术力量的专业化分工；资本集中程度等等。

当企业的生产能力不足以满足市场需要时, 企业要想不丢掉原有的市场份额，就要增加生产能力，扩大生产规模。扩大规模就说明要有大量的资金投入，单靠企业自身的资本积累是很难实现完成扩张，这时企业可以另辟途径通过负债经营来完成规模的扩张，同时，企业的负债就会增加，其利润结构就会发生根本上的变化。当一个小规模企业发展为中规模企业时，其资产负债率就会更接近于

中规模企业的负债率。

利润结构差异的成因：①资金需求情况。规模大的企业，无论是在经营活动还是在管理活动中要想保持其正常运行，就需要注入大量的资金，而企业自身很难有如此多的资金，所以需要借入大量外部资金，因而其负债率自然会比较高；而对于小规模企业来说，其经营活动不需要大量的资金，即使资金不足，也不会从外部借太多的资金，要根据自己企业的经营规模和财务状况量力生产，所以小规模企业的负债率普遍比较低。②资金来源情况。大规模企业由于其资金需求量大，并且信用程度相对较高，所以银行更青睐发放贷款给大企业，同时大规模企业还可以采取其他的途径给自己的企业注入资金，这也是大规模企业负债率较高的另一个原因；相反，小规模企业的信用程度较低，要想从银行或者其他途径获得资金比较困难。

通过上述分析，总结山西宏达钢铁企业利润结构的现状，山西宏达钢铁企业利润结构受企业规模因素的影响很大。

（三）制造业山西宏达钢铁企业的盈利能力状况分析

通过对山西宏达钢铁企业5035家制造业山西宏达钢铁企业的数据分析，可以看出山西宏达钢铁企业制造业山西宏达钢铁企业净资产收益率ROE都比较高。主营业务营利能力用主营业务利润率来衡量，指主营业务每消耗百元资金取得利润的多少。主营业务利润是企业利润的主要来源，只有提高主营业务利润率，才

能保障企业的经营绩效。具体来说，可以通过加大研发力度、创新企业品牌理念、实施成本控制等方面来提高企业的主营业务营利能力。如海尔，其研发力度、产品理念和成本控制等对该行业其他企业都具有借鉴价值，无论是2007年推出的成套家电，还是之前推出的“双向换新风”、“直流变频”空调，还是“厚度减半、省电一半”冰箱，海尔产品的品牌理念时刻都走在行业的前端。

三、钢铁企业利润结构与盈利模式存在的问题

(一)企业产权不明晰

从企业的角度看，产权制度构成了整个企业制度的基础。产权关系理不顺，企业内的其他关系也很难理顺。一是省属企业法人的权益主体(债权人和股权人)与企业经营者(代理人)的关系模糊，企业产权缺乏人格化的代表，财产关系缺乏相应的规则加以控制和调整。二是税收和利益分配关系不明确。省属企业之间的关系也比较复杂，有中央企业和地方企业之分，如果企业的联合发生在中央企业和地方企业之间，则必然产生中央和地方税收上的不均衡问题。

比如，一些省属企业大部分，地主要是以历史划拨方式取得的，其中绝人部分的划拨十地完善了产权手续，但也不排除个别企业的十地冈历史原因可能存在有红线图但无产权证或有红线图但仍存有争议的士地。这些历史划拨士地的处置一直都是企业资本运作过程中的难题。其次，省属企业在资产注入山西宏达钢铁企业的过程中也常遇到土地使用权问题。目前交通集团路产注入山西宏达钢铁企业就存在这样的问题。还有，省属企业过于分散、归属不清的问题。总之，省属企业大量存在诸如土地划拨、土地使用权、房产过户、纳入上市主体资产范同不确定等产权不清晰的问题，常常耗费企业大量的时间和精力，影响项目总体进度，导致企业资本运营效率低。

(二)激励机制不科学