2021年公司重要人事任免制度
国有企业“三重一大”决策制度
国有企业“三重一大”决策制度2021年国有企业“三重一大”决策制度为认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，密切配合__集团集团、__集团对__建设重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项(以下简称“三重一大”事项)的监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、基本原则1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。
2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前期的调研论证和综合评估，防范决策风险，避免决策失误，保证决策的科学性。
3、坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事，凡属公司“三重一大”事项，都要进行集体讨论决定，充分听取各种不同意见，避免个人和少数人专断。
4、对涉及职工、群众切身利益的重大事项，应认真听取职工群众的意见和建议。
5、经集团党委、董事会审定和批准的决策事项，必须按要求认真组织和实施。
二、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。
主要包括：党和国家的方路线方针政策、法律法规和省国资委、集团重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项;企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排等;企业财务年度预算和决算;企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案;公司机构的设置调整和人员编制;重要管理规章制度的制定、修改和废止;公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题;涉及公司领导人员的及职工的工资、奖金、住房、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关广大职工切身利益、涉及面较广的重要事项;公司应对重大突发事件方案;对公司有重要影响的其他重要问题等。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度背景公司中的人事任免涉及到公司的组织管理和人才引进，尤其是在高层领导人员的选任上显得尤为重要。
一套完善的人事任免制度可以保障公司的透明度和公正性，同时也可以加强公司的组织协调和信息交流，为公司的发展提供有效的人力支持。
目的本文旨在建立一套全面有效的公司人事任免制度，确保公司各级人事任免工作的公正、公开和透明，同时，保护公司的利益，提高人才管理的效率和质量。
范围本制度适用于公司内部以及公司与外部合作机构人才的引进、选拔和任免，包括领导职位的任免，以及一些重要管理岗位、高级技术职位的选拔任免。
原则公司的人事任免操作须遵循以下原则：1.基于能力：公司在人才选拔时，应优先考虑应聘人员的能力和工作经验，提高选拔人员的职业素质，充分发挥其优势。
2.公开透明：公司人才选拔和任免工作应公开、透明、公平、公正，遵守国家法律法规、公司规章制度，维护合法、有序的选拔工作。
3.程序规范：公司人才选拔和任免工作要有明确的程序，做到依据规定操作，保证选拔程序的公正性和合法性。
4.主动考察：公司组织部门应积极了解员工的工作情况和能力，切实发挥其职责，为选拔人才提供重要信息。
5.激励引导：公司应制定激励政策，引导和激励人才在公司积极发展并发挥其潜质，创造出更好的业绩和成果。
程序一、部门提出人才需求公司各部门和单位应当根据发展需要和工作要求，提出所需人才的职位、数量、学历及专业要求等信息，并提交到人力资源部门。
二、组织选拔活动1.组建选拔委员会：人力资源部门根据相关规定组建管理人员、技术人员招聘选拔委员会，根据职位特点设定合理的选拔程序。
2.展开选拔：招聘选拔委员会根据职位要求和同类职位招考情况，组织面试、笔试、试岗等选拔形式。
3.确定候选人：招聘选拔委员会结合考核结果，确定聘用候选人名单。
三、公示和审批1.内部公示：人力资源部门按照程序确定聘用人员后，应在企业内部公示，接受员工的监督，确保选拔程序公正合法。
公司三重一大决策制度实施办法
公司"三重一大"决策制度实施办法公司"三重一大"决策制度实施办法“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条按照《关于印发〈集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法〉的通知》（字〔2021〕00号）的要求，关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定。
为切实加强某公司（以下简称公司）反腐倡廉建设，促进各级领导人员廉洁从业，规范公司决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司决定“三重一大”事项，遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规、党内规章、集团公司以及公司相关制度规定，保证各项决策合法合规；（二）充分发扬民主，广泛听取各方意见，保证决策民主化；（三）贯彻落实科学发展观，注重先期调查论证，注重事物客观规律，注重务实高效，保证决策科学化；（四）尊重制度和程序，坚持群众参与、专家咨询和会议审议决定相结合，保证集体决策。
第三条公司执行董事、总经理和党委书记为实施本办法的主要负责人，负责“三重一大”决策制度在公司的贯彻落实。
监事和纪委书记为实施本办法的主要监督者，保证“三重一大”决策制度在公司切实得到贯彻落实。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及集团公司重要决定、工作部署的意见和措施；（二）公司关于党的建设、党风建设和反腐倡廉建设的重要决定和部署；（三）公司向集团公司请示、报告的重大事项；（四）公司方针政策、发展战略、中长期发展规划（包括总体规划及各专项规划）及年度经营计划、投资计划的确定与调整；（五）公司年度预决算与重点工作任务的确定与调整；（六）公司产业结构、产品结构、资本结构与布局调整方案的确定与调整；（七）公司科技发展战略、规划及科技创新体系建设方案的确定与调整；（八）公司年度军品科研、生产计划的确定与调整；（九）公司及子公司预算内限额以上重大投资事项、重大资本运作事项、重大重组并购事项、重大合资合作事项、重大资产处置事项的确定与调整；（十）公司领导人员队伍、人才队伍及后备人员队伍建设方针、政策和规划的确定与调整；（十一）公司重大战略合作协议的确定与调整；（十二）公司机构设置、职能配置方案的确定与调整；（十三）公司制度文本与主要业务流程的确定与调整；（十四）公司各部门与子公司领导人员任期及年度业绩考评、激励与责任追究；（十五）公司重大质量、安全、节能减排事故调查处理与责任追究；（十六）公司重大决策后评价结论审核与责任追究；（十七）公司管理的领导人员重大违规违纪事项调查处理与责任追究；（十八）公司重大维稳措施和重大突发事件应急处置措施；（十九）公司关系职工利益的重大政策措施的批准与调整；（二十）公司先进集体、先进基层党组织、劳动模范、优秀共产党员、先进个人、优秀领导干部及以上奖项人选的确定；（二十一）子公司章程、核心使命及主营业务的审核与调整；（二十二）子公司改制、重组、合并、分立、破产及撤销等事项的审核；（二十三）子公司效能监察、重大项目监督检查及经济责任审计、财务决算审计等结论的认定与责任追究；（二十四）公司及子公司预算外需公司审批事项的确定；（二十五）公司担保事项及子公司需公司确定的重大担保事项的确定；（二十六）其它重大决策事项。
2021公司企业“三重一大”决策制度实施办法实施方案(详细版)
2021公司企业“三重一大”决策制度实施办法实施方案（详细版）第一章总则第一条为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，完善公司“三重一大”决策机制，明确决策事项和程序，强化监督检查，进一步促进各级领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业持续健康发展，制定本办法。
第二条“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由党组织、董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。
重要人事任免事项，指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
大额度资金运作事项，指超过规定限额的资金调动和使用。
第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则：（一）依法决策。
必须遵守国家法律法规、党内法规和公司规章制度，保证决策合法合规。
（二）规范决策。
必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东（大）会或股东单位审批的必须报批。
（三）民主决策。
充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人决策专断。
（四）科学决策。
决策前应当充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条列入党组织审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国证券法》、《公司章程》以及其它有关法律法规和党内法规规定的应当由董事会、党委和总经理部决定的事项。
主要包括贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，公司党的建设和安全稳定的重大决策，以及其它重大决策事项。
公司人事任免制度
公司人事任免制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度1. 背景介绍人事任免是公司管理中不可或缺的一环，对于公司的稳定运营和发展起着关键作用。
为了规范人事任免程序，确保企业人事决策的公正性和透明度，公司需要建立完善的人事任免制度。
2. 制度目的•确保人事任免的公正性和透明度•促进组织内部人才的合理流动•提高员工的工作积极性和归属感•保障公司战略目标的实现3. 人事任免流程3.1 任免申请任免申请是人事任免流程的起始点，通常由部门负责人或上级领导提出。
申请需要包括被任免人员的基本信息、任免原因及职位调整等相关信息，并附上相应的文件材料。
3.2 申请审批人事部门负责对任免申请进行审批，审批过程中对申请人的资格、能力和背景进行评估，并与相关部门进行沟通和确认。
审批结果需及时反馈给申请人和相关部门。
3.3 任免决策任免决策由公司高层领导或董事会进行，决策结果需经过集体讨论和表决。
决策结果将通过正式通知的方式告知申请人和相关部门，并进行相应的安排和调整。
3.4 任免执行任免执行阶段包括岗位调整、薪酬调整等具体操作，由人事部门负责与申请人和相关部门进行沟通和协调，确保任免决策的有效执行。
4. 人事任免原则4.1 公正公平原则人事任免应公正公平，遵循能力和业绩为导向，不受个人关系等非职业因素的影响。
4.2 公开透明原则人事任免程序应公开透明，相关信息应及时向员工公示，并接受员工合理的监督和建议。
4.3 能力匹配原则人事任免应根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保人才合理流动和公司战略目标的实现。
4.4 业务需要原则人事任免应根据公司业务需要进行，确保任免决策与公司整体发展战略一致。
5. 监督和评估机制为了确保人事任免制度的执行效果，公司应建立相应的监督和评估机制，包括：•建立监督委员会，定期对人事任免决策进行检查和评估•设立投诉渠道，接受员工对人事任免决策的投诉和建议•定期进行人事任免效果评估，及时调整和改进制度6. 总结公司重要人事任免制度对于公司的稳定和发展具有重要意义。
2021年公司经理层成员任期制和契约化管理办法
2021年公司经理层成员任期制和契约化管理办法2021年9月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用对象 (4)第三条定义 (4)第四条原则 (4)（一）党管干部原则 (5)（二）契约化管理原则 (5)（三）战略导向原则 (5)（四）差异化管理原则 (5)（五）有效激励原则 (5)第二章聘任管理 (6)第五条聘任制 (6)第六条任期 (6)第七条签署《岗位聘任协议》和《经营目标责任书》 (6)第八条《岗位聘任协议》内容 (6)第九条《经营目标责任书》内容 (7)第三章绩效考核 (7)第十一条业绩目标分解 (7)第十二条年度考核指标 (7)第四章薪酬兑现 (8)第十四条薪酬结构 (8)第十五条基本年薪 (8)第十六条任期激励 (8)第十九条薪酬追索、扣回 (9)第五章退出管理 (9)第二十一条退出条件 (9)第二十二条退出方式 (10)第六章监督及保障 (10)第七章附则 (10)第一章总则第一条目的为贯彻落实党中央、国务院关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理的决策部署，建立健全公司市场化经营机制、激发企业活力，根据《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》等文件精神和法律法规相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条适用对象本办法适用于本公司经理层成员任期制和契约化考核管理工作。
经理层成员包括公司的总经理、副总经理、财务负责人和《公司章程》规定的其他经理层管理人员。
公司所属企业经理层成员任期制和契约化管理参照本办法执行。
第三条定义本办法所称任期制和契约化，是指通过建立考核制度、考核指标体系，采取科学的评价方法和标准，对公司经理层成员年度和任期内企业经营效益、个人工作业绩与效果进行评价，并运用评价结果发挥激励约束刚性作用。
第四条原则经理层任期制和契约化管理遵循以下原则：（一）党管干部原则保证公司党组织对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。
公司人事任免制度范本
公司人事任免制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事任免行为，提高公司管理效率，建立科学的人事任免制度，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和项目部的全体员工的任免工作。
第三条公司人事任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力、绩效和潜力，促进公司持续发展。
第四条公司人事任免工作由人事部门负责组织实施，其他部门协助执行。
第二章任免程序第五条公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事部门审核、公司经理批准后，纳入聘用计划并办理招聘事宜。
第六条员工的甄选应以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种方式，根据实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第七条新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
一般员工试用期为一个月，主管员工试用期为三个月。
试用期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第八条试用人员报到时，应向人事部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片。
第九条公司员工辞职、辞退、退休或死亡，由人事部门办理相关手续，终止劳动合同。
第三章任免权限第十条公司人事任免权限分为以下几个层次：（一）公司经理：负责公司部门经理、项目经理的任免；（二）人事部门：负责公司一般员工的任免；（三）各部门、项目部：负责本部门、项目部的员工的任免。
第四章考核与评价第十一条公司建立员工绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评价，作为任免、晋升、奖惩的依据。
第十二条员工绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第五章培训与发展第十三条公司根据员工的工作需要和个人发展愿望，制定并实施员工培训计划，提高员工综合素质。
第十四条公司鼓励员工参加各类在职教育和专业培训，提高个人技能和业务水平。
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度人事任免是指公司对于员工职位的安排和调整，是公司运作中的重要环节。
建立和完善人事任免制度，能够实现合理的人员配置，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的良性发展。
本文将围绕公司重要人事任免制度进行探讨，提出相关观点和建议。
首先，公司应该建立科学的选拔任用制度。
选拔合适的人员进入重要岗位，关系到公司整体业绩的提升。
公司可通过面试、笔试、试岗等方式，对应聘人员的能力、经验和素质进行综合评估，确保选拔出最适合的人才。
同时，公司还可以采取轮岗制度，让员工在岗位上有更广泛的锻炼和发展空间，提高员工的全面素质。
其次，公司应该建立公正的晋升机制。
员工在公司中的任职时间和工作表现应成为他们晋升的参考依据，而不是唯一的标准。
通过制定明确的晋升标准和评定程序，确保晋升的公平性和透明度。
同时，公司可以通过定期的员工评估和培训，帮助员工不断提升自己的专业能力和领导力，为他们的晋升提供更多的机会。
此外，公司还应建立合理的激励机制。
员工的任免不仅仅是一个制度问题，更是激励员工进行更好工作的手段。
公司可以通过提供晋升、奖金、股权激励等多种方式，激励员工的工作动力，让他们更加努力地为公司做出贡献。
此外，公司还可以通过提供培训和发展机会，让员工有更多的成长空间，从而增强员工的归属感和忠诚度。
最后，公司应建立健全的人事纪律管理机制。
人事任免制度不仅仅是一种制度，也包括对员工行为的约束和管理。
公司应建立完善的员工考勤制度、绩效考核制度等，确保员工按照公司规定履行职责，发挥应有作用。
对于不适应岗位、不符合公司要求的员工，公司应及时采取调整或辞退等措施，确保公司的稳定发展。
综上所述，公司重要人事任免制度对于公司的发展至关重要。
公司应建立科学的选拔任用制度、公正的晋升机制、合理的激励机制和健全的管理机制，为公司提供良好的人才保障。
同时，公司还应关注员工的发展和培养，为员工提供更多的成长空间和发展机会。
只有这样，公司才能吸引和留住优秀的人才，实现可持续发展。
公司岗位任免管理制度
公司岗位任免管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事管理，保证公司运营高效顺畅，特制定本制度。
第二条公司岗位任免管理制度（以下简称“本制度”）适用于公司内部所有岗位的任职、调整或解聘的程序和规定。
第三条公司遵循公平、公正、公开、竞争的原则，按照公司的运营需求和员工的发展实际，选择适合岗位的员工。
第四条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作，包括岗位任免管理。
第五条公司全体员工应当遵守公司的岗位任免管理制度，不得私自争取岗位或进行任何违反公司规定的行为。
第六条公司对员工的任职、调整或解聘必须依法依规，严格按照程序操作。
第七条公司对岗位的任免应当遵循公开、公平、竞争原则，保证员工的权益不受侵犯。
第八条公司在进行岗位任免时应当注重员工的个人能力、绩效和发展潜力，不允许任何形式的歧视或偏袒。
第九条公司任免岗位应当根据公司的发展需要和员工的实际情况进行全面考虑，避免任何不合理的安排。
第十条公司对任免岗位的决定应当及时通知员工，并向员工说明理由和依据。
第二章岗位任职第十一条公司岗位的任职包括内部晋升和外部招聘，应当根据以下原则进行：（一）根据岗位的职责和要求，选择适合的人员担任；（二）对于内部晋升，应当以员工的能力、绩效和工作表现为依据，经过面试和评估程序确定；（三）对于外部招聘，应当按照公司招聘流程和程序进行，经过面试和考核程序确定。
第十二条公司在进行岗位的任职时应当注重以下方面：（一）员工的素质、能力和综合素养；（二）员工的绩效、工作表现和专业技能；（三）员工的工作态度和团队合作精神；（四）员工的发展潜力和职业规划。
第十三条公司任职岗位应当以正式文件形式通知员工，并签署工作合同或协议，明确双方的权利和义务。
第十四条员工在担任新岗位之前，应当接受公司的培训和考核，适应新岗位的工作需求。
第十五条员工在担任新岗位后，应当严格遵守公司的各项规定，按照公司的要求履行工作职责。
第十六条公司应当对新任职员工进行岗位适应期的跟踪和评估，根据情况及时调整和完善。
公司人事任命及岗位职责红头文件
XXXXXXXXXX〔文件〕总经办〔2021〕字第 1 号★关于部门人事任职的通知公司所属各部门：为了适应企业开展，做到政令畅通，执行有力，经公司总经办研究决定，作以下人事任免。
一、任命XXX同志为公司董事长兼总经理，全面负责公司事宜；二、任命XXX同志为公司副总经理；三、任命XXX同志为公司工程经理，主要负责XX工程具体工作；四、任命XXX同志为公司信息业务部部长，负责业务信息及分管采购；五、任命XXX同志为公司财务主管，负责公司财务的工作；六、任命XXX同志为公司出纳兼文员，负责财务及办公室后勤工作。
以上任命决定至公布之日起即开始执行。
〔印章〕XXXXXX二〇一四年一月一日主题词：公司人事任命通知报：总经理办公室发：单位各部门XXXX文件总经办发[2021] 001 号任命书因公司逐渐的开展，为了治理日益完善的需要，经公司会议研究决定，兹任命XXX同志为公司法人，全面负责公司治理工作。
具体工作岗位职责如下：1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策及一般治理工作；2、负责编制公司年度预算方案，并实施，召集公司董事召开董事会会议；3、审定、批准公司治理制度或相关规定；4、负责公司营运资金的筹集、调拨及费用的审批；5、检查、催促和协调公司各部门的工作进展；6、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；特此任命望全体员工知悉并予支持配合，此通告从公布之日起执行！XXX 2021年1月1日主题词：任命书抄送：上级主管部门发：各科室、各部门签收人〔签名或盖章〕：XXXX文件总经办发[2021] 002 号任命书因公司逐渐的开展，为了治理日益完善的需要，经公司会议研究决定，兹任命XXX 同志担任我公司副总经理一职，任期为一年。
自2021年1月1日——2021年12月31日。
具体工作岗位职责如下：1、协助总经理一般工作，做好公司总规划，为总经理提供有效的建议；2、检查、催促公司的资金运转及办公室一般事宜；3、负责协调公司与外部单位〔政府、企业、事业单位〕的关系；4、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；5、负责公司营运资金的筹集、费用的证明人方审批；特此任命望全体员工知悉并予支持配合，此通告从公布之日起执行！XXXX 2021年1月1日主题词：任命书抄送：上级主管部门发：各科室、各部门签收人〔签名或盖章〕：XXX文件总经办发[2021] 003 号任命书因公司逐渐的开展，为了治理日益完善的需要，经公司会议研究决定，兹任命XXX 同志为信息业务部部长，任期一年。
公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会负责该管理办法的核准；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；页脚内容1决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个页脚内容2人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
公司人事任免制度
公司人事任免制度第一章总则第一条依据公司发展的需要和员工个人素养，为了实现最佳的组织效能，提高企业运营效率，订立本公司人事任免制度，以规范和管理公司员工的任用、调整和解聘等事项，确保人力资源的合理配置和稳定发展。
第二条本制度适用于全体员工和公司管理层，对于人事任免、流动和薪酬福利等方面的管理具有引导性和管束性，凡涉及员工任免的事宜都必需依照本制度执行。
第三条公司高级管理层应严格依照公司人事任免制度进行人事管理，并向员工宣传和解释本制度的相关规定，确保员工了解本制度，并正确执行。
第二章人才引进第四条公司依据业务发展需求和岗位职责，通过内外部招聘方式，引进优秀人才。
公司会依据相关法律法规和政策进行招聘，确保公正、公平、公开的原则。
第五条公司对于应聘者的选择将考虑以下因素：应聘者的专业背景、工作经验、实际业绩、学历、综合素养以及适应公司文化等。
招聘程序应当严格、规范，遵从公正公平公开的原则。
第六条招聘程序分为简历筛选、面试和考察阶段，其中面试和考察由公司指定的面试团队进行。
面试过程中应注意遵守法律法规，在面试结束后，面试评委应填写评审结果并存档备查。
第七条对于通过招聘程序被选定的人员，应向其发放正式录用通知书，明确入职时间、岗位职责、薪酬待遇等内容，并建立档案。
第三章岗位内部调动第八条为了适应公司业务发展的需要，员工可能会涉及到岗位内部调动。
岗位内部调动一般包含晋升、调岗、借调、降级等。
第九条晋升是指员工在组织内由一个职位晋升为其他更高级别的职位。
员工晋升应综合考虑员工个人素养、工作业绩、履历、背景、本领和潜力等因素，并供应晋升计划和引导。
第十条调岗是指员工在公司内部从一个岗位调到另一个岗位，并保持原有的薪酬待遇。
调岗应与员工自己乐意和公司业务需求相结合，员工与新岗位的匹配度应得到综合考虑。
第十一条借调是指员工在肯定时间内短时间调到其他部门或项目组工作，工作期间员工享受借调岗位同等的待遇。
借调需要与相关部门和员工进行沟通、协商，并取得相关主管领导的同意。
2021年工厂人事制度
Great success depends on the team, small success depends on the individual.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）工厂人事制度第一章总则第一条本规则依据____________厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：(一) 总经理、副总经理、助理--由董事会任免。
(二) 部长、副部长、主任、副主任--由总经理提请董事会任免。
(三) 组长、副组长--由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免，事后报董事会核备。
(四) 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用：(一) 剥夺公权、尚未恢复者;(二) 曾犯刑事案件，经判刑确定者;(三) 受禁治产宣告、尚未撤消者;(四) 通缉在案，尚未撤消者;(五) 吸食鸦片或其它毒品者;(六) 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者;(七) 未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。
第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门(本厂人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续：(一) 填妥本厂新进职员履历表;(二) 缴验学历证件及身份证;(三) 最近半身正面免冠照片2张。
2021年“三重一大”事项集体决策制度
2021年“三重一大”事项集体决策制度为落实___关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经___讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策1.贯彻执行党和国家的（范本）路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
（二）重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
（三）重要项目安排___年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
（四）大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：___万元的报区投融资领导小组分管领导审批；___万元的报区投融资领导小组研究决定；___万元以上的报区政府审批；公司___万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、___决策的机制和程序（一）___决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
（二）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1、1制定目得ﻩ为进一步规范公司重要人事任免工作,提高公司管理人员得综合素质，保证公司战略目标得实现,根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度得意见》得要求及公司章程有关条款,特制定本管理办法。
１、2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度得意见》。
1、3主题内容本制度规定了公司重要人事任免得决策原则、内容、形式、程序等。
1、4适用范围ﻩ适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免，中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
２、管理职责２、1总经理办公会➢负责该管理办法得核准;➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理;➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外得管理人员。
2、２行政部(1）负责拟定任免文件；（2)负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作;(３)负责被聘任人员绩效考核;(4)负责上报聘任及提名人员资料得复核、办理相关报批手续;(5）负责任免人员人事档案统一备案;(6)负责该管理办法得起草、修改与优化。
2、3分管副总裁ﻩ负责该管理办法实施得过程监督与控制。
3管理规范3、1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规得原则,健全议事规则,明确决策规则与程序，进行科学决策。
(1)依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家得法律法规、公司章程、人力资源管理制度;(2)依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责与权限进行决策;(3)民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论,充分发扬民主,不能少数人或个人决策。
3、２任免原则(1)公司实行能者上,平者让,庸者下得用人原则,将合适得员工及时调整到合适得工作岗位;(2）公司重视每个员工得价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正得原则；(3）公司鼓励员工敬业、团队、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众得员工提供晋升与发展得机会。
（完整版）公司重要人事任免制度
（完整版）公司重要人事任免制度XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会负责该管理办法的核准；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司重要人事任免制度
欧阳光明（2021.03.07）
1、总则
1.1制定目的
为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据
《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容
本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围
适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责
2.1总经理办公会
➢负责该管理办法的核准；
➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；
➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部
（1）负责拟定任免文件；
（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；
（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；
（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁
负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范
3.1决策原则
公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；
（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；
（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则
（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;
（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;
（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
3.3任免权限
（1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免；
（2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；
（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。
3.4任免内容
公司重要人事任免包括以下内容。
（1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免；
（2）后备干部人选的产生、调整；
（3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；
（4）总监以上管理人员的重大奖励和纪律处分；
（5）其他需要集体研究的重要人事任免。
3.5决策形式"
公司重要人事任免集体决策形式为董事会及总经理办公会。
（1）董事会负责公司总经理、副总经理、财务负责人及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免；
（2）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免，由总经理办公会讨论达成统一意见后决定任免。
3.6聘任程序
➢外部招聘：通过外部招聘形式的聘任流程：组织招聘-面试-决定录用-试用，试用一周后发任命邮件。
转正后发布正式人事聘任通知；
➢通过后备干部选拔形式的聘任程序：后备干部中提名-组织考察审核-总经理办公会讨论通过；
➢后备人选确定：每个业务部门根据部门员工人数的多少选拔不多于3名后备干部。
后备干部选拔时，由该部门员工、相关业务部门员工、部门领导、业务相关部门领导、分管副总裁、高级副总裁、公司副总经理、总经理分别从该部门员工中提名不多于3名员工，被提名次数最多的员工，当选为本部门的后备干部。
管理人员选拔
（1）确定人选采用从部门后备干部中选拔或者外部招聘的方式；
（2）如果采用从后备干部中选拔的形式，由其部门员工、业务相关部门员工、部门主管、相关业务部门主管、分管副总裁、高级副总裁等从该部门的后备干部中视其人数情况提名1~2名候选，综合获得提名次数最多的后备干部作为该岗位的候选人。
组织考察
（1）对于确定为岗位候选人的后备干部人选，分管部门领导按照人力资源管理部门的要求提供候选人相关材料：如拟定调整人员的职务或工作、员工绩效考核表、主管领导意见、主要工作业绩等；
（2）人力资源管理部门组成考察组，对确定的人选进行考察并审核材料，没有经过组织考察和审核的人不得提交总经理办公会讨论；（3）对于经外部招聘方式确定的部门负责人及关键岗位人选需通过笔试及面试进行选拔考察；
（4）对考核通过的员工，由人力资源管理部门起草上会讨论的议案材料"
管理规范-聘任程序"会议决定；
如前款决策形式所述，人事任免最终决策按管理权限和职责由公司董事会或总经理办公会进行讨论和研究决定，出席会议人数、会议表决及形成决定的方式按公司章程及总经理办公会制度规定执行。
任职回避
重要人事任免应执行任职回避制度。
任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。
任前公示
重要人事任免应执行任前公示制度。
公示期间如员工有反映，由人力资源管理部门负责调查核实，并形成文字材料。
经调查不符合选拔任用条件和资格的，经研究同意后不予任用。
备案存档
人力资源管理部发文聘任文件并存档备案。
本办法经总经理办公会审议通过后，自发布之日起生效。
本办法由行政部负责监督实施与解释。