矿山企业财务管理的重要性及创新

浅谈矿山企业财务管理的重要性及创新

【摘要】随着我国社会主义市场经济的飞速发展，财务管理在企业的管理中占据着十分重要的作用，其存在于企业管理的每一个环节。特别是矿山企业，它对我国经济的推动发挥着非常重要的作用，因此在财务管理上更要引起充分的重视。本文首先分析了财务管理对矿山企业管理的重要性，继而提出了几点意见以促进矿山企业财务管理的创新工作，继而使矿山企业财务管理工作能够得以有效提高。

【关键字】矿山企业、财务管理、重要性、创新

[ abstract ] along with the rapid development of china’s socialist market economy, financial management plays a very important role in enterprise management, it exists in every link of enterprise management. especially the mine enterprise, plays a very important role to promote our country’s economy, the financial management must be paid attention to. this paper firstly analyzes the importance of the financial management of the mine enterprise management, and then puts forward several suggestions to promote financial management of the mine enterprise innovation, and then make the financial management work in mining enterprises can effectively improve the.

[ keyword ] mine enterprises, financial management,

importance, innovation

中图分类号：td167 文献标识码：a 文章编号：

财务管理对矿山企业管理的重要性

财务管理是企业管理的基础与核心

当前的社会经济活动越来越错综复杂，随着对企业的财务管理提出了更高的要求。就目前的而言，财务管理的工作内容主要包括资金运用、企业完税、收益分配、资金筹措、账册管理以及资产评估等方面。其中，为企业的生产经营奠定基础的便是财务管理的筹资与投资。企业若要进行顺利的生产经营，第一步要做的便是为自身筹足资金，这是一道基础程序。在注入资金之后则需要购置矿山开采的工具及设备等来进行开采。第二步要做的是进行财务计划制定，结合企业各个部门与环节所需要的资金支出来对财务整体进行控制，从而排除在生产过程中的不必要浪费。第三步要做的是要不断推动企业利益最大化，与此同时要在尽可能短的时间内实现利润的最大化，这样一来便需要促使账面的盈利能够得以保障，且还要确保资金安全回笼。总之，在社会主义市场经济的形势下，企业的最终目标便是盈利，这就意味着只有确立财务管理在企业管理中的中心地位才能使市场经济的客观要求得以满足。

财务管理贯穿企业管理各个环节的始终

一般企业主要是由策划、生产、销售以及宣传等各个部门组成，财务管理在其中都会有所涉及。矿山企业也不例外，矿山企业较一般企业而言具有一定特殊性，如矿山工作环境的艰苦、矿山作业场

所的移动性对采取条件所带来的麻烦、矿山生产材料投入的特殊性等，更是需要在财务管理上做好充足的准备。企业的财务管理需要进行投资策划，财务管理的预测、决策、预算以及控制等基本环节都将对矿山企业的投资方向有着重要的影响。同时，财务管理将对矿山生产所需要的原材料成本控制发挥着重要作用，从而满足矿山生产材料的特殊性。总之，在企业管理中财务管理对其各个环节起着协调作用，继而促进以企业目标为方向合力的实现。

二．矿山企业财务管理工作的创新

矿业作为我国的基础产业，其发展对国家以及地区的资源优势向产业优势的转变有着促进作用，最终达到经济上的优势。矿业相较于加工业、制造业等，虽有某些相同之处，但更多的是不同之处。为了促进财务管理在矿山企业中能够得以有效发挥，使其对企业的整体管理工作以及企业的可持续发展发挥着积极作用，应该对财务管理工作进行一系列创新。

财务管理目标的创新

不言而喻，企业财务管理的目标同经济的发展是紧密结合在一起的，一旦经济形态有所变化，社会经济的进一步深化都会导致企业财务管理目标的确立也随之发生变化。在欧美国家，其企业财务管理目标经历了由“利润最大化”向“股东财富最大化”，再由“股东财富最大化”向“超利润目标管理”转变的过程。然而这一系列转变都不能使非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为能够被有效减少，一些企业只重视当前的经济利益，一味的追求“股东

财富最大化”，未能充分考虑到债权人、经营者以及广大员工的利益。就我国的矿山企业来说，部分企业的董事会仅仅发挥着其行政作用，未能充分履行董事会的职责。一直以来，我国始终坚持科学发展观，企业的目标确立应该在于确保企业的“核心竞争力”以及其可持续性的发展。若要将矿山企业的发展推向高峰期且确保其能够长期保持，就需要对企业未来的发展进行科学合理的规划，继而促使企业了能够扎实稳定的立足于竞争的激流之中，这不仅仅是对企业本身利益的维护，同时也是对企业员工利益的维护。

理财方式的创新

当前的企业财务管理总是局限于简单的会计核算、资金控制以及成本控制。随着目前越来越复杂的经济活动这显然是不能够满足。就镍业而言，目前其无论是从国际上来看还是从本国形式来看都有着良好的发展前景，其为企业带来了一个很好的投资理财平台。因此矿山企业要充分把握投资先机，不断地进行实践，对所要投资的品种进行严格的分析与筛选，从而建立起一套与自身情况相符合的、切实可行的投资理财方式。例如企业在筹措资金的时候可以考虑是否可以利用矿产资源和采矿权等现有资产进行抵押，或者向外引进资金帮助企业增加自身的经济实力，使矿山企业的财务管理从资金管理层面提升到资本运作的层面，最终促使企业能够不断完善其资金运作的能力，推动企业的整体发展，继而为自身吸取更多的财富。

加强对财务员工的培训，促进其职业素质及创新能力的提高