公司部门划分及职责
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理公司的各项工作，提高工作效率和质量，我们在公司内部进行了岗位设置。
根据公司的业务需求和职能分工，我们将岗位划分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括人事、办公室管理、文档管理、会议组织等。
2. 销售部门：负责公司产品的销售和市场拓展工作，包括客户开发、销售策略制定、销售报告分析等。
3. 研发部门：负责公司产品的研发和技术支持工作，包括新产品开发、技术改进、客户支持等。
4. 财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算控制、成本管理等。
5. 采购部门：负责公司的采购工作，包括供应商管理、采购合同签订、物资采购等。
6. 市场部门：负责公司的市场调研和市场推广工作，包括市场分析、品牌推广、广告投放等。
7. 客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务、客户关系维护等。
二、岗位职责为了确保各个岗位的工作顺利进行，我们制定了详细的岗位职责，明确了每个岗位的工作内容和责任。
1. 行政部门岗位职责：- 人事专员：负责招聘、培训、绩效评估等人事管理工作。
- 办公室管理员：负责办公室设备的管理和维护，协助处理日常行政事务。
- 文档管理员：负责公司文档的管理和归档，保证文档的安全和可查阅性。
- 会议组织员：负责公司会议的组织和协调，包括会议安排、会议纪要等。
2. 销售部门岗位职责：- 销售经理：负责制定销售策略和销售目标，组织销售团队进行销售工作。
- 客户经理：负责开发新客户，维护和拓展现有客户关系，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，促成销售交易，并提供售后服务。
3. 研发部门岗位职责：- 研发经理：负责制定研发计划和技术路线，组织团队进行产品研发工作。
- 技术支持工程师：负责为客户提供产品技术支持和解决方案，解答技术问题。
- 软件工程师：负责软件开发和编程工作，保证产品的质量和功能完善。
4. 财务部门岗位职责：- 财务经理：负责制定财务管理政策和预算计划，监督公司财务运作。
组织机构设置和部门工作职责划分
关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定第一部分本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案一、组织机构公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。
二、部门主要工作职责（一）财务部1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行；2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作；3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等；4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理；5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理；6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性；7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理；8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补贴的核定；9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定；10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作；11、负责公司党群工作和企业文化的创建工作；12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作；13、完成公司领导交办的其它工作。
14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析；15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收；17、依据公司财务管理制度，审核支付各项费用和员工工资福利；18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作；19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处置等管理工作；20、完成公司领导交办的其它工作。
（二）市场部1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作；15、定期向直接上级述职；16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；18、负责本部门主管级人员任用的提名；19、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；20、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；21、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；22、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；23、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；24、及时对下级工作中的争议作出裁决；25、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
公司部门划分及职责描述(最全版)
公司部门划分及职责描述(最全版)公司一般部门划分如下：一、董事会董事会是公司最高管理层，负责决策、监督、督促公司经营活动，确保公司正常运行和发展，根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动，确定公司的方向和发展战略，决定公司重大事项。
二、总经理总经理由董事会任命，负责公司管理、组织决策和行政管理，制定公司经营发展策略、未来发展规划，统筹公司业务活动，审核及批准公司各级活动方案，分析公司绩效情况，控制公司成本，并完成其它各项工作。
三、财务部财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作，公司中的所有财务活动都由其负责，包括研究财务状况、管理公司财务全过程，维护财务纪律，确保公司财务状况合法、稳定、统一，审查财务报表，分析财务状况和趋势，及时报告管理者，进行预算分析，指导部门财务活动，及时处理风险和损失的发生情况，并保证税务课件的合规性。
四、行政部行政部负责公司行政事务，总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的维护，招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能，协助领导组织公司内部各项会议，并加强行政管理，全面掌握全公司人事状况，维护公司整体形象，以及外勤工作的安排。
五、营销部营销部主要负责公司的市场营销，策划公司的市场策略，负责分析市场需求及客户满意度，提供市场专业建议和分析服务，监督和评估营销活动，开展市场调研和广告推广，整合和发展行业内部门联系，确保公司产品和服务能够满足市场需求。
六、技术研发部技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成，负责新产品的需求分析和设计，新技术的投资及发展，实行高科技新技术的研究，解决公司的技术问题，控制公司的行业技术走势，并推广公司的技术创新服务，为公司技术研发保驾护航。
七、运营部运营部负责公司的运营和日常管理，监督和控制公司各项运营，确保公司的流程有效和费用市场合理，编制项目运营计划，指导项目进行，分析项目运行结果，定期召开会议，确保公司运营规律稳定，努力为公司发展提供坚实的基础。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
公司内部机构设置及职能规（3篇）
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
公司部门划分及职责
公司部门划分及职责公司部门划分及职责在一家公司中，部门划分是十分重要的。
不同的部门有不同的职责和任务，通过划分部门，可以更好地实现公司的目标和战略。
下面将介绍一些常见的公司部门及它们的职责。
一、行政部门行政部门是公司中最基本的部门，其职责是管理公司日常的办公事务，包括档案管理、文件处理、行政事务等。
它还负责协助公司高管解决运作中的问题，并为员工提供必要的支援。
二、人事部门人事部门的职责是管理员工的招聘、薪资、福利，以及员工的表现评估、职业发展和培训等。
同时，人事部门还需遵守劳动法律法规，保障员工的权益。
三、财务部门财务部门负责管理公司的财务和会计事务，包括会计核算、财务报表及分析、预算规划等。
它还要协助公司高层进行财务决策，同时遵守相关的法律要求。
四、市场部门市场部门是负责开拓销售市场的部门，它制定销售策略、进行市场调研、制定产品价格和市场推广计划。
市场部门还需要与其他部门合作，协调实现整个企业的销售目标。
五、技术部门技术部门负责企业的科技创新和技术支持，包括产品研发、技术开发、软件开发，数据分析等方面。
它是保证公司产品质量和竞争力的重要部门。
六、客户服务部门客户服务部门负责回答客户对产品和服务的相应问题，并及时处理客户的投诉和建议。
客户服务部门的工作，直接关系到客户的体验和信任度，它是公司形象的重要组成部分。
以上是一些公司部门的职责与工作内容，这些部门的协同合作，可以提升公司的效率和竞争力。
每个部门都有自己的特殊意义，每个职位都有它自己的独特价值，只有合作，才能创造更多的价值。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责
公司的组织架构可以根据不同公司的规模、行业和经营模式而有所差异，但一般来说，典型的公司组织架构包括以下几个部分：
1. 高层管理层：包括董事会或董事会成员、首席执行官（CEO）或总经理等。
他们负
责制定公司的整体战略、决策公司的重大事项，并进行公司的监督和控制。
2. 各部门：公司通常会按照业务功能划分成多个部门或事业部，每个部门都有自身的
职责和业务范围，例如：
- 销售部门：负责公司产品或服务的销售、市场拓展等工作。
- 财务部门：负责公司的财务、会计、税务等事务。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
- 研发部门：负责新产品研发、技术创新等工作。
- 生产部门：负责产品的制造、加工、质量控制等工作。
- 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括供应链管理、物流等。
- 市场部门：负责市场调研、品牌宣传、市场推广等工作。
- 客户服务部门：负责提供客户服务、售后支持等工作。
3. 职能部门：除了各部门之外，公司还可能设立一些支持性职能部门，例如：
- 法务部门：负责公司的法律事务，提供法律咨询和合规管理等服务。
- 信息技术部门：负责公司的信息系统管理、网络安全等工作。
- 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施、采购、后勤等工作。
每个部门都有自己的责任和职能，但最终都要与其他部门合作，共同实现公司的目标。
除此之外，公司的组织架构还可能包括一些其他的管理层级、交叉部门团队或项目小组，以满足公司特定需求。
部门职能划分报告
部门职能划分报告一、引言本报告旨在对公司部门的职能进行详细划分和说明，以便明确每个部门的工作职责和任务，提高组织的协作效率，优化工作流程。
二、部门职能划分1. 行政部门行政部门是公司的管理中枢，负责公司的一些行政管理工作。
以下是行政部门的职能划分：•人力资源管理：招聘、员工培训、绩效考核、薪资福利等；•办公室管理：文件归档、办公设备采购、维护办公环境等；•行政事务：协助领导安排会议、接待来访客户、安排员工差旅等。
2. 财务部门财务部门是公司负责财务管理与财务决策的核心部门。
以下是财务部门的职能划分：•财务分析：负责财务数据的分析和报告，提供决策依据；•财务会计：负责核算公司的财务账务、编制财务报表；•预算规划：制定公司年度预算，协助各部门控制费用；•税务管理：处理公司的税务事务，确保遵守税法规定。
3. 销售部门销售部门是公司的利润中枢，负责市场营销和产品销售。
以下是销售部门的职能划分：•销售策略：制定销售策略，并协助制定市场推广计划；•客户开发：寻找潜在客户，进行客户开发工作；•销售业绩管理：跟踪销售数据，评估销售绩效；•售后服务：提供售后技术支持，解决客户问题。
4. 研发部门研发部门是公司的创新引擎，负责产品研发和技术支持。
以下是研发部门的职能划分：•产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计；•软件开发：负责公司软件产品的开发、测试和维护；•硬件开发：负责公司硬件产品的研发和生产；•技术支持：提供客户的技术支持，解决技术问题。
5. 客户服务部门客户服务部门是公司与客户之间的纽带，负责提供优质的客户服务。
以下是客户服务部门的职能划分：•客户咨询：解答客户的问题、咨询产品信息等；•投诉处理：处理客户的投诉、解决问题、提升客户满意度；•售后服务：协助销售部门进行售后支持工作；•客户关系管理：建立和维护客户关系，提高客户忠诚度。
三、部门协作与流程优化为了促进各部门之间的协作和优化工作流程，公司将采取以下措施：1.定期组织部门之间的沟通会议，共享信息和解决问题；2.建立跨部门的工作流程，减少重复劳动和协调成本；3.制定跨部门项目管理规范，明确项目的责任人和交付时间；4.培养和提升员工的跨部门协作能力，加强团队合作意识。
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门一.市场部、销售部、商务部旳职能划分（一）市场部职能市场部是医药企业旳重要营销职能部门，波及销售旳方方面面,包括销售前,中,后旳市场调查、营销方案旳制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销旳政策制定、后服务政策等等，是全局统筹旳工作,重要分为如下几大职能：1.建立和完善营销信息搜集、处理，做好市场情报工作：外部环境分析，对消费者购置心理和行为旳调查，对竞品旳信息搜集、整顿和分析，对竞品广告方略、竞争手段旳分析；内部环境分析，做出销售预测，为企业产品方略、营销方略等决策提供数据支持；2.制定年度营销目旳计划；3.制定产品方略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、公众号运行等；4.营销方案旳筹划及组织实行；5.合理进行广告媒体和代理旳挑选及管理，制定及实行市场广告推广活动和公关活动，实行品牌规划和品牌旳形象建设；6.负责学术组织和学术推广；7.对市场营销活动开展状况旳监察和分析；（二）销售部职能销售部旳工作目旳是怎样把产品送到消费者旳面前，并成功旳收回资金，其重要工作是将市场部研究规划出旳产品按设计好旳渠道和价格以及促销宣传方式详细实行，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，重要分为如下几大职能：1.管理营销单元执行企业年度营销计划；2.监督各营销单元按企业既定旳市场方略执行，到达目旳；3.分解企业年度整体目旳，根据各区域旳市场、团体状况，因地制宜旳把整体目旳分解到详细旳销售区域市场，详细旳个人和岗位；4.合理分派人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目旳科学划分，并实时追踪完毕状况；5.在合理旳销售预算内有效旳使用资源，督导市场销售并完毕销售指标；6.管理市场销售行为，防止损害企业利益行为发生，保障企业资产安全，维护企业信誉；7.负责产供销旳协调工作。
（三）商务部职能商务部是从系统层面规划和构建起企业旳交易体系，根据企业经营模式选择、建立对应旳配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流旳健康运行，其重要职能有：1.建立企业与医药配送商业之间交易实现与完毕旳商务体系；2.构建起能支撑企业产品所有目旳终端无缝覆盖旳高效配送商网络；3.建立经销商信用管理，对商业企业管理，保证回款周期和企业资金安全；4.供应链管理、销售渠道分布管理和物流管理，保证企业产品能迅速、安全抵达市场；5.负责产品流向管理，维护价格秩序；6.库存管理、效期货管理、退换货管理；二.各部门旳岗位和职责（一）市场部：市场总监、市场经理、产品经理、市场专人、产品专人、学术经理、设计岗位1).市场总监职责：1.协助董事长制定、执行和修改企业旳营销方略；2.负责指导销售部门制定整体营销方略下旳详细营销计划；3.负责行业动态旳信息采集、分析，做好内外部环境旳分析和研究，提出未来市场旳分析、发展方向和规划；4.发现和挖掘产品旳治疗潜力，对产品医学研究、临床治疗经验旳总结；5.负责产品旳定位，处理产品旳身份与形象问题；6.对市场状况旳检查和总结，发现问题所在并及时予以纠正，保障市场方略旳方向性和有效性。
公司部门职能及职责划分
公司部门职能及职责划分公司部门职能及职责划分是每个公司在建立时必须要考虑的问题之一。
部门职能和职责划分的清晰度将明确公司在各个领域的责任和职能。
本文将详细讨论公司部门职能和职责的划分。
一、人力资源部门人力资源部门是管理公司人力资源的重要部门。
该部门负责管理公司所有员工的薪资，工作时间，考勤，招聘，福利等事项。
人力资源部门的职责是确保公司拥有足够的人力资源来完成公司的使命和目标。
人力资源部门还负责员工培训和绩效管理等事项，以帮助员工提升工作技能并提高员工的业绩。
二、行政部门行政部门是公司的管理核心。
该部门的职责是管理公司的日常运营和行政工作，确保公司的各项任务和活动能够顺利进行。
行政部门的职责包括文件、资料的管理和保存，会议安排、文档制作等。
此外，行政部门还负责企业资质的申报和管理，为公司营造良好的形象。
三、市场营销部门市场营销部门是公司中最具关键性的部门之一，负责制定和执行公司的市场营销策略以及营销活动。
市场营销部门的职责是了解消费者，制定市场分析以及预算等。
此外，市场营销部门还负责产品开发、促销和品牌管理等。
四、财务部门财务部门是公司的重要部门之一，负责公司的会计和财务管理。
财务部门的职责包括管理资产，盈利和损失的分析，会计核算，成本控制，税务筹划，资金管理等。
此外，财务部门还需要规划公司的预算和财务计划，确保公司的财务稳定和健康。
五、研发部门研发部门是公司中最具创新性和技术性的部门之一，负责产品的研发和设计。
研发部门的职责是进行市场调查、需求预测、产品设计、技术规划等。
研发部门的工作涉及各个方面，需要高度的专业知识。
六、生产部门生产部门是公司中最具实践性的部门之一，负责生产和制造公司的产品。
生产部门的职责是制定生产计划、控制生产成本、确保产品质量。
此外，生产部门还负责安全保障、环境保护和社会责任等。
综上所述，公司各个部门的职责和职能划分是相互之间有着密切联系的。
各部门之间需要进行有效地沟通和协调，以确保公司的战略目标的达成。
公司各部门职责划分
湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司各部门工作职责一.公司部门划分总经理副总经理工程技术部经营管理部技术组资料组施工组预决算组招投标组财务管理部后勤保障部车队采购仓管门岗综合部总经办食堂二.各部门职责1.总经理职责决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程技术部职责工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。
技术组工作职责1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件；2)设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；3)设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度；4)审批项目部规范、图集等资料使用计划5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案；6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；7)负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；资料组工作职责1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收并保管，应有有关人员签字手续。
施工组共组职责1)负责各项目部现场出现的技术问题；2)负责项目现场施工及工程质量，3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.经营管理部经营管理部分为预决算组和招投标组。
预决算组工作职责1)在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；2)负责审核工地的经济洽商；3)会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；4)负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；5)审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；6)负责各项目的预决算工作；招投标组工作职责1)负责招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作，2)负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3)处理投标过程中的定额单价、总价计算等问题并及时汇报上级领导，确保报价精确、合理、具有竞争性。
公司部门及职责划分(线下+线上等)
部门及职责划分一、销售部――货变钱1.销售主管：制定年、月销售计划，根据与品牌商返利协议等确定相应销售目标，营销活动策划，价格掌控，客户关系整体管理，销售部人员管理（日常工作、会议决策、沟通交流等）2.前台：电话接转、传真收发、信息纪录转达及上门客户接待，销售单开具，区域内卫生整洁3.线上销售：包括QQ、邮箱等客户报价、咨询、订单信息处理等4.渠道销售：分销、专业类客户促销推广、产品推介、客户拜访攻关开发维护等5.单据资料管理：每日帐目、欠款管理、客户资料等分类收集整理，销售信息支持二、采购部――货源1.采购主管：制定并完善采购制度和采购流程，制定并实施采购计划，采购成本预算和控制，选择并管理供应商，本部门建设管理。
总的来说，就是保证供给、降低成本。
2.日高胶纸采购3.其它产品采购三、仓库管理部门――进出货1.仓库负责人：货物进出仓管理、库存管理、仓库管理2.收货管理：到货登记与采购单核对、分类入仓、到货通知（订制品通知对应销售人员，一般到货通知各门店）3.配货：收到配货清单――分拣货物――装箱标注――配货完成――通知下单人4.出货安排：包括发货、送货、客户自取等出货安排及时间协调等，货物出仓对照清单核对，无误后才可出仓。
此过程还涉及到收款问题，安排发货一定要搞清是否代收款，送货过去是否需要收款，客户自取是否确认已付款等5.司机：提货，送货发货等，收款问题要弄清，签字单据保管好，返修维修机登记好交维修部，退换货按要求重新入仓等6.库存管理系统：做好库存进销，及时变更库存，盘点清查核算，保证库存准确，提供库存信息7.仓库管理：日高胶纸+耗材区+机具文具区四、电商部――应该是一个独立的部门，有自己的思路目标，而不应仅仅成为线下渠道的补充1.店长：总体定位管理、客服培训管理、店铺设计、推广目标活动方案、数据分析管理2.运营：挖掘潜力，发挥优势，具体实行站内站外推广运营，上报各类活动，引入和增加流量，提升客户与平台整体粘性，促进交易量增长3.客服：售前、售后服务，订单管理（发货单快递单打印及单据管理）4.打包发货及电商常用品区管理：配货调货完成打包发货，电商区管理5.美工：商品布局描述，店铺设计装修，活动气氛营造与文案策划、图片拍摄素材收集、美化处理五、财务部――钱的收支1.收款：各店现金收取，单据管理核算，应收欠款管理，已收款通知入账2.付款－现金支付：3.付款－转帐支付4.税务5.营业报表编制6.会计核算与数据管理：收支两大体系，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等六、售后维修部门――为下一次做准备1.维修部负责人：维修流程的制定与完善、维修报表的编制、客户服务管理、维修配件、齐心三木等有补贴的厂商资料登记发送、保内保外机具区分处理2.维修：七、其它后勤工作。
公司各部门职责范围划分的规定
公司各部门职责范围划分的规定公司各部门职责范围划分的规定是公司运转的基础之一，对于公司的发展和运营起到至关重要的作用。
该规定意在划分各部门所负责的职能，使其权责分明，协同工作，互相衔接，达到高效运转的目的。
以下是公司各部门职责范围划分的规定的详细说明：一、总经理办公室职责范围总经理办公室是公司高层领导的工作场所，其职责范围主要包括以下几个方面：1、公司整体管理：对公司的整体管理进行规划，协调各部门工作，完善管理制度。
2、公司运营要素：制定公司发展战略，管理人才、财务、营销、战略等要素。
3、重大事项管理：对公司的重大事项进行决策，为公司发展提供正确指导。
4、对外合作：与外部机构、公司相关人员联系沟通。
二、行政及人力资源部职责范围行政及人力资源部的职责范围主要包括：1、行政管理：负责公司的行政管理方面，如资产管理、物业管理、档案管理等。
2、人事管理：负责公司的招聘、员工培训、考核晋升等方面。
3、绩效管理：通过绩效考核，监督并推进公司业绩的发展壮大。
4、劳动保障：负责员工工资、福利、社保等方面的管理。
三、财务部职责范围财务部的职责范围主要包括以下几个方面：1、财务预算：对公司的收支管理、财务预算进行规划，提供合理的财务支持。
2、财务分析：对公司的财务状况进行分析，为公司制定正确的财务战略提供有力支持。
3、财务管理：负责公司的会计核算、财务报表编制、税务筹划等财务管理方面的工作。
4、资金管理：负责公司的资金筹集和使用，保证公司的资金周转和管理效率。
四、营销部职责范围营销部的职责范围主要包括以下几个方面：1、销售管理：负责公司销售策略的规划和实现，协调营销、客户服务等方面的工作。
2、市场研究：对公司所在的市场进行分析，为公司的新产品、新渠道等方面提供支撑和指导。
3、客户关系维护：维护公司客户关系，提高客户忠诚度，推动公司业务的发展。
五、技术研发部职责范围技术研发部的职责范围主要包括以下几个方面：1、产品研发：负责公司产品的研发工作，提高产品的使用价值和市场竞争力。
公司结构及部门职责
公司结构及部门职责公司结构：公司现设总经理；办公室；商办公室；销售部、销售部五个部门。
其中销售部根据市场划分为业务一部；业务二部；业务三部；业务四部。
部门职责：一、总经理工作职责1、主持公司全面工作，保证经营目标的实现；2、批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3、批准新上项目；4、组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；5、决定公司体制和人事编制，决定各职能部门及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定委派驻外机构人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；6、订立劳动合同；7、根据经营管理需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造等项目；10、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；11、搞好员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
二、办公室工作职责1、办公室直接对总经理负责，向总经理汇报。
2、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
4、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
5、完成总经理交付的其他工作。
（二）出纳员职责：1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不用白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
4、按照支票管理制度，编制支票使用手续。
5、积极配合银行做好对账、报账工作。
6、配合会计做好各种账务处理。
部门划分及职责
部门划分及职责部门划分及职责篇一永泰新型建材有限责任公司部门及职责划分根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下：第一条领导职责划分一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。
二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及D组织工作。
三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。
第二条部门经理职责一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下：1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定年度销售计划及实施方案。
2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。
3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。
4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。
5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。
6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。
7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。
8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。
9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。
10、积极完成领导交办的各项工作任务。
二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下：1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安排公司生产计划，并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。
公司组织结构部门职能岗位职责
公司组织结构部门职能岗位职责公司组织结构、部门职能、岗位职责是一个公司的基本框架和运作规范。
组织结构主要指公司的层级结构、部门分工和职权划分。
部门职能则是各个部门的主要职责和工作内容。
岗位职责则是对于具体岗位的职责任务的描述。
以下是对公司组织结构、部门职能和岗位职责的详细说明。
一、公司组织结构1.高级管理层：包括董事会和高级执行官。
他们负责公司的整体战略规划、决策和监督公司的运营情况。
2.中层管理层：包括各个部门的部门经理。
他们负责部门的日常运作和管理，并向高级管理层报告。
3.基层管理层：包括各个团队或项目组的负责人。
他们负责团队或项目的具体实施和管理，并向中层管理层报告。
4.员工层：包括各个部门的员工。
他们根据岗位职责完成具体的工作任务。
二、部门职能公司的各个部门根据业务和职能的不同，有不同的部门职责。
1.人力资源部门：负责招聘、培训、考核、绩效管理、员工福利和劳动关系等事项。
2.财务部门：负责公司的财务管理、资金管理、成本控制、报表编制和财务分析等工作。
3.销售与市场部门：负责市场调研、销售策划、客户关系管理和销售业绩目标的达成等工作。
4.生产与运营部门：负责产品生产和物流管理，包括生产计划、供应链管理和生产过程的控制等工作。
5.技术研发部门：负责产品设计、研发和技术支持等工作。
6.客户服务部门：负责客户问题解答、投诉处理和客户满意度调查等工作。
7.市场营销部门：负责市场推广、品牌建设、公关活动和市场营销策略等工作。
8.行政部门：负责公司的办公环境、设备和文化建设等事项。
岗位职责是对具体岗位的职责任务的描述，是对员工工作职责和业绩的规范。
以销售人员为例，其岗位职责可能包括以下内容：1.根据公司的销售目标，制定销售计划，并按照计划完成销售任务。
2.开发新的客户资源，建立和维护与客户的良好关系。
3.审查客户需求，提供合适的产品解决方案，并与客户洽谈和签订销售合同。
4.跟进订单的履行过程，确保按时交付并满足客户的要求。
部门划分及职责
部门划分及职责任何一个组织都需要划分成不同的部门，以便有效协调工作并实现组织目标。
本文将介绍常见的部门划分及职责。
1. 行政部门行政部门通常是组织中最核心的部门之一，并且与公司内部和外部的其它部门联系紧密。
行政部门通常拥有以下职责：- 招聘和录用员工- 管理公司内部的文件和档案- 维护组织的财务记录- 维护组织内部的纪律和秩序- 管理组织内的设备和设施2. 人力资源部门人力资源部门通常是管理组织内部员工的关键部门，其职责如下：- 协助行政部门进行员工招聘和录用- 管理员工的工作记录和信息- 安排员工的工作任务和计划- 协助员工解决工作上的问题和困难- 安排员工的培训和发展计划3. 财务部门财务部门是管理组织内部财务和经济活动的部门，其职责如下：- 管理和监督组织内的财务和劳资合同签署- 编制年度预算和报告- 管理组织内的会计师和财务分析师- 给出投资建议和决策- 维护日常的公司银行账户4. 销售和市场部门销售和市场部门是组织内面向客户开展业务的部门，其职责如下：- 开展市场调研，分析市场需求和趋势- 设计和推广产品和服务- 吸引并维护客户关系- 拓展销售网络和业务渠道- 满足销售和市场目标5. 生产和运营部门生产和运营部门是组织内部负责产品制造和交付的部门，其职责如下：- 设计和优化生产流程- 管理和监督原材料和生产设备- 生产调度和协调，确保生产质量和完成时间- 自检生产环节，及时发现和解决问题- 与销售和市场部门协调生产与交货总之，不同的部门在组织中都有着不同的职责和目标。
通过协调各部门之间的工作，组织可以更好地实现其目标，为其客户和员工提供最佳的服务和体验。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司是一个复杂的组织机构，为了使企业的各项工作能够有条不紊地进行，往往需要将工作划分为不同的部门，并明确每个部门和岗位的职能和职责。
本文将介绍一般情况下公司常见的各个部门以及各岗位的职责。
一、人力资源部人力资源部是公司中一个非常重要的部门，它的主要职责是负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等与人力资源管理相关的工作。
具体岗位职责如下：1. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
2. 培训主管：负责制定和执行培训计划，提供员工培训和发展方案。
3. 绩效评估员：负责设计和执行绩效评估制度，评估员工的工作表现并提供反馈和改进建议。
4. 薪酬福利专员：负责制定和管理薪酬福利制度，确保员工的薪酬和福利待遇合理和公平。
二、市场部市场部是公司中负责市场推广和销售的部门，其职责是开拓市场、提升销售额、维护客户关系等。
具体岗位职责如下：1. 市场调研员：负责进行市场调研，了解目标客户和竞争对手的情况。
2. 销售经理：负责销售团队的管理和目标达成，制定销售策略并监督销售进展。
3. 客户关系专员：负责与客户建立并维护良好的关系，解答客户疑问并跟进售后服务。
4. 市场推广协调员：负责制定和执行市场推广计划，包括线上线下媒体宣传和促销活动。
三、财务部财务部是公司中负责财务管理和决策的部门，其职责是监督资金流动、编制财务报表、制定财务政策等。
具体岗位职责如下：1. 会计师：负责核算和记录公司的财务数据，编制财务报表，并确保其准确性和完整性。
2. 财务分析师：负责进行财务数据分析，帮助决策者制定公司的财务战略和经营计划。
3. 成本控制员：负责监督和控制公司的成本，提供成本效益分析和建议，降低公司的运营成本。
4. 税务专员：负责根据税收法律规定，处理和申报公司的税务事务，确保公司合法遵税。
四、技术部技术部是公司中负责研发和技术支持的部门，主要职责是提供技术支持、开发新产品和维护现有技术体系。
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株洲xx投资管理有限责任公司部门划分(初稿)一、二、部门职责描述1、1 股东会职责由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),就是企业的权力机构,依照《中华人民共与国企业法》行使如下职权:(1)对企业的经营策略与投资规划做出决策。
(2)选举与更换董事,决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举与更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案与决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案与弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散与清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
1、2 董事会职责董事会向股东会负责,主要行使以下职责:(1)召集股东会,并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略与投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案与弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用与解聘企业经理。
根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
1、4 行政管理部职责一、部门概述协调企业各职能部门的部门。
二、部门机构设置人事行政部受行政总监领导,直接向行政总监报告工作,下设人事科、行政管理科等。
三、部门职责人事科1、科室概述作为企业人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核与培养企业所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并对企业持续长久发展负责。
2、部门机构设置人事科受人事主管的领导,直接向行政总监汇报工作。
下设人事助理等岗位。
3、部门职责(1)人力资源规划管理。
1)制定,并经批准后实施人力资源计划。
2)对企业机构人员编制进行拟定,并经批准后实施。
3)受理、调查与执行增编、缩编等申请。
4)编制人力资源支出预算与控制成本。
(2)人力资源规章制度管理。
1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正与废止。
2)执行经批准的人力资源管理制度。
3)发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释与运用。
4)拟定各单位职责、权限划分原则与方法。
5)拟定各单位职责、权限划分的草案,并经批准后执行。
6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案,并经批准后实施。
(3)人事管理。
1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。
2)分析研究人事管理办法。
3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。
4)解决处理人事问题。
5)协调人事关系。
(4)人事档案管理。
1)汇集、整理、存档、调查、分析与研究人事档案。
2)检查、督办人事资料及报表。
3)汇编、转呈与保管人事报表。
4)编写、报批、签办以及编号、核发与存档职务说明书。
5)汇编与管理人事统计资料。
6)调查、分析、研究、记录人事异动。
7)管理劳动合同。
8)对外提供人事资料。
(5)任免迁调管理。
1)录用新进人员。
2)办理新进人员聘用手续及签订合同。
3)编制在职人员迁调计划,并经批准后实施。
4)办理在职人员迁调,下发与登记迁调事项通知。
5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。
6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。
7)办理人员解聘解雇等事项。
(6)薪酬管理。
1)拟定薪酬制度,并经批准后执行。
2)研究、改进薪酬管理制度与方法。
3)办理薪酬调整事项。
(7)勤务管理。
1)汇编人员请假、勤务资料。
2)登记办理人员请假、勤务事件。
3)负责员工动态管理。
4)负责转办人员辞职手续。
5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。
(8)劳务管理。
1)签订劳动合同。
2)建立与维护劳动关系。
3)拟定、修订、研究与改进劳动安全方针、制度。
(9)考评奖惩管理。
1)实施开展考评工作。
2)研究与拟定考评制度。
3)审核、签办考评结果。
4)研究、修订与改进奖惩制度。
5)分析、报告奖惩情况。
(10)教育培训管理。
1)研究与拟定培训制度。
2)编制与实施培训计划。
3)开展职前培训、进修等工作。
4)开展培训考试,评估培训效果。
4、部门权限(1)提请处罚违反人力资源管理制度的单位与个人。
(2)参与制定企业人力资源战略规划。
(3)建议企业员工的调动、任免。
(4)考核及奖惩各单位员工工作绩效。
(5)建议聘任、解聘部门内部的员工。
(6)各级管理人员的任免建议。
(7)自主开展部门的内部工作。
(8)要求相关部门配合相关工作。
(9)其她相关权力。
5、部门核心目标及风险防范内容(1)合理制定人力资源规划,确保企业各层级员工的供给。
(2)合理制定人力资源制度,监督制度的执行,防范制度执行不到位的风险。
(3)管理企业员工关系,避免劳务纠纷。
(4)管理企业员工资料、档案,防范员工个人信息遗失。
(5)按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上,确保企业日常运营的顺畅。
(6)合理制定企业薪酬及考核制度,确保员工积极性。
行政管理科一、部门概述协调各职能部门关系。
二、部门机构设置行政管理科受行政主管领导,直接向行政总监报告工作,下设行政文员等岗位。
三、部门职责(1)接转电话,收发传真及信件,接待来访客人;(2)协助完成办公资产、办公用品与杂物的采购、维护与管理,统计行政费用的使用情况;(3)统计员工考勤,按月上报相关部门;(4)管理企业资料、信息等,沟通内外与上下联系。
(5)建立各项规章制度并检查实施情况,促使各项工作规范化。
(6)对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。
(7)对企业各类档案等进行整理、归档、保管与借阅。
(8)管理企业证照、印章。
(9)办理员工就业证、暂住证等事宜。
(10)管理员工福利,包括研究、制定、修订员工福利制度,并经批准后实施,办理福利事项,总结、分析与改进福利工作,制定及办理退休、抚恤制度。
(11)制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择与联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。
(12)有效控制文件与资料,对文件与资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。
(13)拟定企业发文制度及行文程序,并对此进行监督实施。
(14)发放企业文件。
(15)维护与改善企业公共关系,包括建立与维护内部公共关系以及建立与维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。
(16)处理企业过期文件。
4、部门权限(1)依照制度,处罚稽查中发现的问题。
(2)依照制度,按规定程序,实施其她单位提请的处罚建议。
(3)考核部门内部员工。
(4)建议部门内部员工聘任、解聘。
(5)自主开展部门内部工作。
(6)对相关部门配合相关工作提出要求。
(7)其她相关权力。
5、部门核心目标及风险防范内容(1)保管企业的重要文件与资料,确保其安全性。
(2)制定并有效执行企业部分规章制度。
(3)管理员工的基本福利,确保各类社会保障按时、准确执行。
(4)负责企业部分公共关系事项,有效维护企业社会关系。
1、5 项目部1.部门概述项目部主要负责项目的策划、包装,收集项目信息,挖掘新的项目。
2、部门机构设置项目部受项目总监领导,直接向项目总监汇报工作。
下设策划、信息收集等。
3、部门职责一、策划:⑴、参与区域内战略规划的研究与设计,并制作区域战略规划与年度计划;⑵、参与相关计划,开发相关区域市场,进行包括前期选址、布局、投资环境考察,以及政府初期沟通等工作;⑶、参与起草、拟定项目建议书、项目计划书、以及初步可行性分析报告;⑷、参与项目商务谈判,协调各相关部门与机构,并负责起草各类协议、意向、合同等文件;⑸、参与项目的签约,制定项目实施计划,组织项目的行政报批工作;⑹、参与项目的设计、施工等工作;二、信息收集:⑴、对项目的基本信息收集;⑵、对项目进行市场调查;⑶、对项目进行市场预测;⑷、对项目进行投资可行性研究;⑸、把握项目所在当地政府的政策以及国家大环境的情况;⑹、利用人脉关系挖掘新的项目;4、部门权限⑴、保管存档项目资料。
⑵、依照制度,按规定程序,实施其她部门提请的处罚建议。
⑶、考核部门内部员工。
⑷、建议部门内部员工聘任、解聘。
⑸、自主开展部门内部工作。
⑹、对相关部门配合相关工作提出要求。
⑺、其她相关权力。
5、部门核心目标及风险防范内容⑴、保管企业的重要文件与资料,确保其安全性。
⑵、制定并有效执行企业部分规章制度。
⑶、负责企业部分公共关系事项,有效维护企业社会关系。
1、6 融资部1、部门概述融资即就是一个企业的资金筹集的行为与过程。
也就就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测与决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公司的投资者与债权人去筹集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财行为。
2、部门机构设置融资部受融资总监领导,直接向融资总监汇报工作。
下设投资、募集资金等岗位。
3、部门职责一、投资:⑴、根据项目部所提供的商业计划书对项目进行投资;⑵、参与项目的选择、立项、审批、实施、监管的全过程;⑶、在投资项目的实施过程中,指导并监控项目的实际操作;⑷、协调、实施投资计划与行动方案;二、融资:⑴、负责企业所有融资项目的成本预算,组织协调融资预算,设计融资方案;⑵、负责分析市场与项目融资风险,对企业短期及较长期的资金需求进行预测,及时出具分析报告,提出相应的应对措施,制定并实施相应的融资解决方案;⑶、积极开拓金融市场,与国内外目标融资机构沟通,建立多元化企业融资渠道,与各金融机构建立与保持良好的合作关系;⑷、通过对企业资产与负债进行全面分析,针对不同银行的特点设计融资项目与方式;⑸、执行融资决策,实现企业融资的流动性,为资金平衡奠定基础;⑹、进行资金分析与调配,监督各项资金的运作,优化资金结构,提高资金使用率;1、7 法律法务部(风险控制部)1、部门概述审核法律文件,为公司提供法律咨询,解决法律法务相关问题,审查并控制项目风险等。
2、部门机构设置法律法务部受法律法务总监领导,直接向法律法务总监汇报工作。
下设法律顾问、风控专员等。
3、部门职责⑴、制定并审核公司的法律文件,包括合同、协议等;⑵、参与公司经营决策,依法提出法律意见;⑶、负责对公司业务进行法律监督,保证公司商业行为的合理合法性;⑷、围绕总体经营目标,建立与完善企业经营中各环节中风险管理的基本流程,建立健全全面风险管理体系,为实现风险管理的总体目标提供合理保证。
⑸、负责公司重大决策、新项目等风险评估;⑹、负责开展自营、资产管理、投融资等各项业务的风险监控;⑺、负责组织实施以净资本为核心的风险控制指标管理,协助财务部门出具相关模拟测算、敏感性分析、压力测试报告;⑻、负责组织拟定公司风险管理的规划、策略、政策与制度,协助、指导各部室建立健全各项具体的风险管理制度及措施。