办事处公司化运营方案-wk

xxx公司

各办事处公司化运营方案

总体思路分析

（各办事处可根据实际情况，结合本思路完善片区方案）

目录

论办事处公司化运营的必要性.................. 错误!未定义书签。

一、公司化运营目标 ......................... 错误!未定义书签。

二、公司化运营模式 ......................... 错误!未定义书签。

三、建立办事处总体组织架构及体系建立思路.... 错误!未定义书签。

四、建立完善的制度流程...................... 错误!未定义书签。

1、建立办事处公司化运营基本管理制度....... 错误!未定义书签。

2、建立财务管理制度....................... 错误!未定义书签。

3、经营管理制度 .......................... 错误!未定义书签。

4、市场开发部制度 ........................ 错误!未定义书签。

5．工程管理制度 .......................... 错误!未定义书签。

五、公司化运营手段 ......................... 错误!未定义书签。

1、实际与理论结合，推动属地化生产模式。... 错误!未定义书签。

2、绩效考核制度 .......................... 错误!未定义书签。

3、定期召开生产运营会议制度............... 错误!未定义书签。

4、信息化建设 ............................ 错误!未定义书签。

5、量化管理 .............................. 错误!未定义书签。

6、精细化管理 ............................ 错误!未定义书签。

7、推行标准化 ............................ 错误!未定义书签。

8、市场开发 .............................. 错误!未定义书签。

9、风险抵押金制度 ........................ 错误!未定义书签。论办事处公司化运营的必要性

自2014年3月xxx公司成立以来，积极从事海外工程承包及相关业务的公司，承担海外市场开拓、海外项目实施及海外业务综合管理的全部职责。在巴基斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦、柬埔寨金边、蒙古乌兰巴托、阿富汗等国家和地区设有分支机构。同时公司响应集团“大海外”的号召，在“一带一路”和“中巴

经济走廊”的国家战略背景下，以“打造海外总部基地、发展海外总部经济”为发展目标，积极推进以海外BOT/PPP模式的全价值链融资加建造模式，实现海外事业的跨越式发展。

近年来各企业在市场竞争中习惯于靠降价生存，因为互相残杀的结果已经让中小企业微薄的利润薄得不能再薄！任何人都不能再抱幻想，靠机遇、靠资源、靠关系、甚至靠欺骗——过去的一切灵丹妙药似乎在今天都已失效！全球经济一体化的今天，企业比拼的本钱已经向实力转换。谁的企业拥有竞争实力，谁的企业拥有简洁的流程，谁的企业拥有快速反应能力，谁就能掌握市场制胜的话语权。所以，为了提高公司生存力，竞争力，提高盈利能力及经营素质，稳人心，增强向心凝聚力，办事处公司化运营势在必行。通过完整的公司治理方案将办事处的监督管理职能显现出来，同时将交工、索赔、变更协调等重点、难点工作纳入办事处，通过完整的公司治理方案将办事处运营公司化，从无序、无效的管理困境中找到出路。

一、公司化运营目标

合作分包、涉足BOT和PPP项目等方式开拓市场，走差异化发展道路，结合办事处实际，确立适合办事处的商业模式，立足海外市场。

项目管理盈利：加强体系制度建设，执行经营责任制，做好成本管控，推行精细化管理，达到项目生产利润最大化。

树立公司品牌：以现有项目为基础，以新开工项目为重点，力争项目保质、保量、按时、安全交工，打造xxx公司品牌，使xxx公司能够长久立足海外。

为员工谋福利：公司化运营需要打造核心团队，需要调动全体员工参与，要做到“以人为本”，为员工职业发展搭建平台，为员工晋升建立通道，结合办事处实际建立薪酬制度，切实维护好员工的利益。

二、公司化运营模式

公司化运营构建过程中，使用PDCA运营管理模式，即计划(plan)—执行(do)—检查(check)—处理(act)，以此进行管理运营控制，首先根据所处环境、市场、特殊性进行计划草拟，根据计划进行执行，推进计划实施，组织构架，根据执行的进展，进行各方面执行的检查，发现问题及不足，进行处理。

三、建立办事处总体组织架构及体系建立思路

构建思路：根据海外各办事处现阶段实际情况，各办事处公司化运营管理组织构架以人员配置最优、业务衔接无漏洞、形成闭环管理为目的，可对上述国际公司制定的组织架构进行相应调整，做到与办事处实际情况相符为最佳，并逐步完善。

职责划分及管理系统建设

办事处高层职责划分

序号职务分管业务

1办事处经理长期发展战略、中短期发展目标进行规划。组织实施整个办事处经营方针及运营架构及对办事处所辖内各项目的策划及部分决策权。

2办事处副经理

全面负责办事处及所辖项目部内外部公共

关系、人事行政等内部事务工作

3办事处副经理

全面负责办事处及所辖项目部工程生产进

度及各类施工工艺事宜

各办事处管理部室职责划分

说明：可办事处可根据实际情况将各项岗位业务分解或合并，人员配置按实际情况设置岗位职责，并根据片区发展实际及时调整，争取与片区需要相符。

建立办事处与项目部对接体系

办事处由办事处经理直接负责，管理办事处各部门运营，同时直接管辖各项目经理部，由办事处部门对项目部各科室进行监督管控，按照指定的管理制度进行对口管理，同时项目部各科室由项目经理部直接管辖，进行项目生产运作，计划、统计和报告由办事处各部门从各项目科室进行统计，进行数据分析汇总并报告，向办事处经理汇报，办事处主任对整体运营情况进行调整。

定岗定编原则