企业导师制度

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企业导师制度

篇一：企业导师管理制度(很全面)

企业导师管理制度

1、目的：

建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培

养模式；

通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经

验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快个人的成长和环境适应；建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于分享和共同发展的文化氛围。2、适用范围：

适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。3、

3.1导师的定义

在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在经验、态度、能力等方面显著提高，成

为公司业务发展的排头兵。

3.2导师资格要求

同时具备以下条件的员工，有资格成为导师：对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解；在职时间满6个月，并连续3个月业绩排名靠前；通过对应上级（主管、经理等）和培训团队的评估；有能力为新员工制定合理的计划，安排相应的任务。4、导师制实施程序

4.1成为导师的途径

4.1.1销售推荐导师

公司内各部门根据岗位需求按比例推荐候选导师，由事业部、分公司负责人

收集名单（附件1、导师推荐表）；

推荐导师人数在所辖区域内占比不超过总在职员工人数的30%，经评定入选

导师人数占比不超过20%，其余作为储备候选人；

导师补充办法：如有导师离职，首先从未入选候选人中评定和培养，如无则

从在职员工中按比例补充；如团队扩大，则按比例参照离职补充办法评选。4.1.2筛选

按工作时间和业绩达成选拔初步合格候选导师；4.1.3评估确认导师

先符合：认同企业文化理念，为人正直公正、热情，责

任心强的准则；再根据实际表现，与各部门确认最终导师名单（附件2、导师考试与选拔反馈表）；

4.1.4导师工作指导

通过专项工作课程，开展导师工作内容的讲解，能统一的对新员工进行辅导方法及常用工具的使用（附件3、导师工作内容细则）。

4.2导师

职责

4.2.1在新员工报到时，指定好相应导师，导师需要根据新员工实际情况制定完成培训要求和实习期工作计划，共同完成（附件4、新员工工作计划表）；

4.2.3定期与新员工进行沟通交流，了解思想动态、学习情况，及时帮助他们解决问题；

4.2.4辅导期结束后，负责新员工的评估工作，并跟踪实习期的工作计划完成情况。

4.3评价和反馈

辅导期结束后，应当对新员工与导师均进行评价，经过部门负责人确认后交由学习与发展团队归档保存。

4.3.1对导师的评价

新员工填写（附件5、导师工作评估表），对导师在辅导期间对自己工作指导情况作评价；

4.3.2对新员工的评价

导师填写（附件6、基础工作辅导学员评估表），对新员工在辅导期做出评

价；

工作计划设定期的跟踪和考核结果情况。

将评价的情况汇总到（附件7、辅导学习评估汇总表）中，连同“导师工作

评估表”、“门店辅导学员评估表”原件提交给各地培训师。

篇二：公司导师制度实施工作的方案

公司导师制度实施工作方案（试行）

一、目的

为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要，增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与企业共同发展。

二、适用范围

1、各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）；

2、新入职的人才梯队建设人员（储备干部），即应届优秀大学本科毕业生或毕业两年以下的优秀大专、本科毕业生；

3、公司内部已经批准被列入后备人才培养对象的在职

员工。

三、工作职责

1、人事行政部：负责导师管理制度的编制、修订、组

织实施，导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档；

2、导师：履行导师工作职责，严格执行工作计划，按

时提交工作报表；

3、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常

管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行；

4、总经理：负责导师管理制度及导师任命文件的审批。

四、组织管理

1、新员工导师制度是公司培训体系的重要组成部分，

人事行政部负责新员工导师的统一管理，并提供专项培训。

2、人事行政部和部门共同负责导师的资格审核，在新

员工辅导期间组织对导师工作表现的考核评定。

3、人事行政部督促导师按规定时间完成工作报表的填写，并负责整理存档工作。

4、人事行政部负责制定和不断完善新员工导师制度，

对导师工作进行抽查，推动新员工导师制度的深化。

5、人事行政部根据各部门的需求和实际情况，邀请一

些优秀的新员工导师参加讨论、介绍经验。

6、部门经理、主管把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在导师任职期间合理分配其工作，

并进行指导、检查和日常管理。

五、导师任职资格

同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：

1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；

2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员；

3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；

4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；

5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务；

说明：导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其他部门推荐的导师。

六、新员工职责

1、了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念；

2、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守并执行；