2020年企业导师管理制度

目录

第一章总则 (3)

第二章导师任职周期及职责 (3)

第三章导师辅导任务明细 (3)

第四章导师资源池管理 (4)

第五章导师激励 (5)

第六章附则 (5)

第一章总则

第一条为进一步引导和激励公司优秀员工参与人才帮带，完善公司人员培养体系，完善新员工导师管理，特制定本制度。

第二条相关定义

1.导师：指公司中富有经验、有良好管理技能的员工，通过导师与新员工建立起

来的“传、帮、带”关系，有效促进新员工对公司文化的认同和融入，提升

新员工岗位胜任能力。

2.导师资源池：由选拔出来的导师构成的资源池；导师资源池是公司人员培养体

系的基础，通过导师资源池的管理，保证公司人员培养效果。（模板见附件1

《导师资源池样表》，季度更新一次）。

第三条适用范围：本办法适用于xxxx股份有限公司及控股子公司全体员工。

第二章导师任职周期及职责

第四条导师任职周期：3-6个月（即：新员工入职至试用期结束）。

第五条导师职责

1.基于知识传承的辅导：导师通过在实际工作中与新员工的沟通和互动，将自身

的知识和经验传授给新员工，让新员工灵活融入公司的制度和流程。

2.基于职业素养、企业文化培育的辅导：导师通过言传身教，将敬业、创新、实

干等企业文化传递给新员工，帮助新员工养成积极进取、创新求实、认真严

谨的工作态度;

3.基于职业发展、工作困惑上的辅导：导师对新员工职业的职业发展和工作绩效

两方面提供建议，帮助新员工获得职业生涯的进步。

4.基于试用期表现的考核：对新员工的表现进行评估，配合人力资源部完成考核；

对新员工好的表现给予充分的肯定和表扬，指出不足部分和努力方向，并就

这些意见与新员工充分的沟通，达成共识。

第三章导师辅导任务明细

第六条导师辅导任务明细

注：

1、新员工试用期内，导师需要按照导师职责要求全程辅导新员工开展工作，日常

答疑解惑，工作帮带等。

2、新员工考核详细规定见《试用期员工考核管理办法》。

第四章导师资源池管理

第七条导师选拔：

1.导师选拔由各部门提名，人力资源部审核后进入导师资源池，根据公司人员规

划，滚动调整资源池导师人员情况，保证导师资源池质量。

2.新员工入职前，用人部门与人力资源部根据实际被辅导对象情况，指派资源池

中合适的人选担任该新员工导师。

3.原则上导师同时辅导员工不能超过3名。

第八条导师甄别入池标准：

1.加入公司1年及以上，理解并认同公司文化、价值观，责任心强，有较强的计

划、沟通能力。

2.具有较丰富的专业知识，较强的业务能力，工作业绩突出、核心岗位员工优先

考虑。

3.上年度绩效考核成绩不为C/D。

4.乐于与他人分享个人心得或经验，在公司无重大违纪违规行为记录。

5.其他情况表现优异或者有特长者。

特别说明：导师入池必须同时满足以上几项条件

第九条导师出池标准

1.导师年度个人绩效考核为C及以下。

2.导师离职或公司培训组认为不再适合担任导师的其他情形。

3.因重大违纪、违规行为受到公司处理。

4.《导师考核评价表》得分低于60分（《导师考核评价表》见附件4）。

特别说明：导师只要满足以上任一一项将立即解聘，退出导师资源地。

第十条导师变更，以下情况允许导师变更。

1.辅导期内员工跨部门岗位调动等特殊情况，需重新确定导师。

2.原指定导师因岗位调动或长期出差等原因不能或不适合继续担任导师，需重新

制定导师。

3.其他经人力资源部批准的情况。

第五章导师激励

第十一条导师激励

1.任职资格晋升：担任导师是职级晋升的必备条件（重要职级及岗位晋升，根据

年度新员工帮带记录，优先进行晋升）。

2.导师费（研发类岗位奖励500元/人，其他岗位奖励300元/人,新员工转正后

随工资发放），以下情况均不得享受导师费。

♦直接主管及以上岗位；

♦《导师考核评价表》得分低于60分；

♦未按照本制度要求流程进行辅导，无及相关资料输出；

3.参与公司年度优秀导师的评选（获奖者获得公司级奖项及物质双重奖励）。

第六章附则

第十二条本管理制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本办法自签发之日起执行。

附件

附件1《导师资源池样表》

附件2《导师考核评价表》

附件3《新员工辅导计划一览表》

附件4《面谈记录表》

XXXX股份有限公司

2020年11月01日发文部门：人力资源部 2020年11月01日印发

附件1 导师资源池样表

导师类型说明（通过下拉框选择）

1、现有导师：目前名下有新员工在带教的导师人员，这部分导师须填写目前在带教的所有新员工

名单（姓名）；

2、后备导师：目前名下没有新员工带教，但后续如有新人入职可作为导师，或者计划作为导师培养

的人选。

3、其他：上述类型之外的其他情况，具体情况在备注中说明。

附件2 《新员工辅导计划一览表》

附件3 《面谈记录表》

附件4 导师考核评价表

导师考核评价表