2020年质量管理部部长年终述职报告
质量部部长述职报告（通用10篇）
质量部部长述职报告质量部部长述职报告（通用10篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，该是好好写述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编精心整理的质量部部长述职报告（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
质量部部长述职报告1转眼间20xx已经成为昨天。
在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。
质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。
20xx年质量体系的主要工作有：1、20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。
均已经按要求在规定时限内进行整改。
2、20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。
公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3、公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。
4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx 年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。
5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范；二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。
质量部部长年终述职报告
质量部部长年终述职报告质量部部长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量部的部长，首先感谢各位对质量工作的大力支持和帮助。
在过去的一年里，我团队在部门目标下取得了一系列的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将结合具体情况做一个全面的述职报告，以便大家对过去一年的工作有更深入的了解，并对未来的工作提出一些建议和计划。
一、工作回顾1. 分析市场需求我们深入了解客户和市场需求，对行业发展趋势进行了充分的研究和分析。
通过与市场和客户的紧密联系，我们及时了解到他们的需求变化，为公司提供了有力的支持。
同时，我们加强了与客户的沟通交流，收集了大量的反馈意见，为产品改进和质量提升提供了宝贵的参考。
2. 建立完善的质量管理体系我们对公司现有的质量管理体系进行评估和分析，并根据ISO9001国际标准的要求进行了改进和升级。
通过建立完善的工作流程和标准操作规程，我们在产品质量控制和过程改进方面取得了良好的效果。
同时，我们还加强了内部培训和考核，提高了员工对质量管理的认识和参与度。
3. 制定和执行质量目标我们通过与各部门的合作，制定了一系列符合公司战略目标的质量目标，旨在提升产品质量和客户满意度。
我们制定具体的指标和考核方法，并定期开展评估和复盘，及时发现问题和改进措施。
通过这些努力，我们取得了一定的成绩并达到了预期目标。
4. 加强团队建设我们注重团队的建设和发展，通过组织各种培训和活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。
我们建立了一个积极向上、相互支持、学习型的团队氛围，激励团队成员不断提升自己的专业素质和工作能力。
同时，我们也注重员工的职业发展规划，提供了多种培训和晋升机会，为团队的长期发展打下了坚实的基础。
二、存在的问题和挑战1. 人员流动性大由于同行业的竞争激烈，我们的部门人员流动性比较大。
这不仅对我们的工作带来了一定的困扰，还影响了团队的稳定性和效率。
为了解决这个问题，我计划通过改善员工福利待遇、加强人才培养和激励机制，提高员工的工作满意度和归属感。
质量部长述职报告
质量部长述职报告尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我是质量部的部长，很荣幸能在这里向大家汇报我过去一年的工作情况以及对未来的展望。
过去一年以来，质量部经历了许多挑战和变化，我们积极应对，稳健推进各项工作。
首先，我们深入贯彻落实了公司的质量方针和目标。
我们将质量放在首要位置，加强了对产品质量的控制，提高了产品的一致性和稳定性。
我们组织并参与了一系列的质量培训活动，通过提升员工的质量意识和技能，建立了严格的质量管理体系，有效降低了质量风险。
其次，我们加强了与供应商的合作，推动了供应链的质量管理。
我们与供应商保持密切的沟通和合作，对供应商进行了质量审核和评估，建立了长期的合作关系。
我们还通过定期的质量检查和交流会议，促进了质量信息的共享和问题的解决，提高了整个供应链的质量水平。
另外，我们注重了质量数据的分析和利用。
我们收集、整理并分析了大量的质量数据，通过建立质量指标体系和数据分析模型，提前发现和预防了质量问题。
我们还开展了质量改进项目，在生产流程中实施了一些质量控制措施，通过数据驱动的方式提高了质量水平和生产效率。
此外，我们加强了内部质量管理。
我们组织了一系列的内部审查和评估，对质量管理体系进行了全面的检查和改进。
我们也鼓励员工提出质量改进的建议，并给予奖励和扶持。
我们建立了部门内部的质量文化，通过培训和交流活动，增强了员工的质量意识和责任感。
针对未来，我们将进一步加强创新能力和质量管理能力，为公司的发展提供更好的支持。
我们将持续加强对产品质量的监管和控制，提高产品的质量水平和市场竞争力。
我们也将进一步推进内部质量管理，建立更加完善的质量管理体系，提高质量工作的科学性和系统性。
我们还将加强与供应商的合作，共同提高供应链的质量管理水平。
我们将加强培训和人才建设，提高员工的质量意识和技能水平。
最后，我要感谢全体部门成员的辛勤付出和支持，感谢公司领导的关心和指导。
在未来的工作中，我将继续带领团队，努力做好质量管理工作，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
质量管理部部长年终述职报告
质量管理部部长年终述职报告质量管理部部长年终述职报告-叙职履职报告中层述职报告回顾一年，我对作为部门主管的认识和理解有了进步，对部门的管理工作更加深入。
同时在处理事务的过程中也发现自己很多在管理工作上的不足，现汇报如下。
一、工作的主要内容1 质量管理部的职能工作1.1.1 质量管理工作1.1.1.1 质量体系审核工作在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查，配合审核组完成审核工作，并督促各部门按期整改完成，交由驻厂军代表及审核组长审核材料，保障此次审核顺利通过。
在6月份策划、组织了本年度第一次内审，协助审核组完成审核工作，按时完成了本部门不符合项的闭环工作。
在12月份策划、组织了第二次内审，协助审核组完成审核工作。
在审核先后与内审组进行了充分讨论，给予指导意见。
今年在审核时发现我部门在监视测量过程、质量目标实施过程以及成文信息的控制方面存在问题。
针对监视测量过程的问题，我新编了Q/NC B41-xxxx《过程绩效监视和测量控制程序》，完善了工厂的《过程监视和测量项目表》，并要求各部门按程序文件要求分解、落实本部门的过程监视和测量项目，按照规定的频次实施检查并保留记录。
针对质量目标实施的问题，除本部门按时整改外，也发现其他部门在策划质量目标时有对标准不清楚的情况，因此我与外聘老师沟通有针对的实施了质量培训。
针对成文信息控制的问题，我按时完成了整改并举一反三，发现了产品检验记录不规范的问题。
因此，重新制定了记录表进行了印刷，并分发给各检验组和技术人员，再次梳理处理不合格品处理流程。
现已实施了3个月，有一定改善效果，但闭环管理上还需要继续努力。
1.1.1.2 质量类管理工作今年，我部门按照GJB9001C-xxxx标准及工厂质量管理体系要求，完成了本部门的质量目标以及相关工作。
10-11月我策划了“质量月”活动以及质量征文比赛，评选出质量先进个人和集体，以及征文的一、二、三等奖，大大激励了各级员工的积极性，对现场检查出的问题也进行了跟踪，收到好评。
质量管理部部长述职报告范文（通用7篇）
质量管理部部长述职报告质量管理部部长述职报告范文（通用7篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好准备一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的质量管理部部长述职报告范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质量管理部部长述职报告1今年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。
现将我部今年质量安全工作总结如下：一、质量、安全工作开展情况分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。
按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，xx公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。
提高员工素质作为强化基础管理重中之重。
质量安全部强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平。
通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。
督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。
每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。
质量部部长述职报告
质量部部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量部的部长，今天很荣幸能够向大家汇报过去一年质量部的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况在过去的一年中，质量部坚持以提升产品质量和服务质量为核心，紧密围绕公司整体发展战略，认真履行职责，兢兢业业地完成了各项工作任务。
1. 完善质量管理体系。
我们与产品设计部门、生产部门和供应链部门进行了充分的沟通和协作，共同改进产品设计、生产工艺和物料采购等环节，提升产品的质量稳定性和一致性。
2. 建立质量跟踪机制。
我们制定了一系列的质量指标，并定期对产品和服务进行质量跟踪和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保产品和服务的持续改进。
3. 加强质量培训和管理。
我们组织了一系列的质量培训和知识分享活动，提高了员工的质量意识和责任意识。
同时，建立了完善的质量管理制度和流程，确保质量管理的有效执行。
4. 高效解决质量问题。
我们建立了快速反应机制，及时处理客户投诉和产品质量问题，并迅速采取纠正措施，以满足客户的需求和要求。
5. 提升服务质量。
我们加强了客户满意度调研，及时了解客户对产品和服务的评价和意见，并根据反馈意见做出相应的改进，提升了客户的满意度。
二、取得的成绩在过去一年中，我们有力地推动了质量管理工作的开展，取得了一系列的成绩。
1. 产品质量稳定提升。
通过改进产品设计和生产工艺，我们成功降低了产品的不良率，提高了产品的质量稳定性和可靠性。
产品质量得到了客户的认可和赞扬。
2. 服务质量持续改进。
我们通过完善服务流程和提升员工的服务意识，客户的投诉率明显下降，客户的满意度显著提高。
在客户的眼中，我们成为值得信赖的合作伙伴。
3. 建立了良好的内部沟通机制。
我们与各部门建立了密切的合作关系，加强了内部沟通和协作。
质量问题能够得到及时处理，并得到各个部门的支持和配合。
4. 培养了一支高素质的团队。
我们加强了员工的培训和发展，提升了团队的整体素质和能力，使质量部成为公司的中坚力量。
质量部长个人述职报告
质量部长个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是质量部的部长，今天非常荣幸能够向大家述职。
首先，我要感谢领导给予我这个机会，让我能够在过去的一年里担任质量部长这个重要职位。
在这一年的时间里，我和团队一起努力，全力以赴，为质量管理工作做出了积极的贡献。
1. 专业能力提升：为了更好地担当质量部长的职责，我不断提升自己的专业能力。
我积极参加了培训课程、研讨会和学术交流，不断学习最新的质量管理理论和方法。
我对相关法规政策的了解逐渐深入，并能够将其灵活应用于实际工作中，确保我们的工作符合相关的要求和标准。
2. 团队管理：作为部门负责人，我始终关注并注重团队的建设和发展。
我积极培养团队成员的能力，组织针对性的培训，提高团队整体素质。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，不断激发他们的创造力和团队合作精神。
我们通过定期的部门会议和交流活动加强团队内部的沟通和协作，确保团队的工作高效有序。
3. 质量管理措施的完善：为了提高质量管理水平，我主导了一系列重要的质量管理措施的制定和实施。
我们对现有的质量管理体系进行了全面的评估，并在此基础上进行了改进和补充。
通过引入先进的质量管理工具和技术，我们有效地提升了产品和服务的质量，为公司的发展提供了坚实的保障。
4. 合规性管理：质量管理的重要一环是合规性管理。
作为质量部长，我关注并负责确保公司的业务活动符合国家相关法律法规和行业标准。
我们建立了严格的合规性审查机制，对公司的生产、销售和服务进行全面的合规性检查。
在我的带领下，我们成功通过了多次内外部的质量审核，公司的合规性问题得到了有效解决。
总结来说，在过去的一年里，我在推动质量管理工作方面取得了一些成绩，但也清楚存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力，加强团队的合作，进一步完善质量管理措施，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
质管部部长述职报告范文（通用17篇）
质管部部长述职报告质管部部长述职报告范文（通用17篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，有得有失，为此要写好述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的质管部部长述职报告范文（通用17篇），欢迎大家分享。
质管部部长述职报告1自从我来到多年来，xx有限公司坚持“以质量发展企业”的经营理念。
选择，也很看重企业的质量。
作为一名质检员，能融入这样的团队，我感到非常荣幸。
所以，如何尽快适应项目部的管理模式，更好的完成自己的工作，也是我在以后的工作中会努力实现的目标。
对于建筑行业大多数企业追求自身利益化的那一天，xx自从来到xx为此，xx集团先后获得xx优秀企业奖，在国家建设领域获得这样的荣誉并不容易。
必须有有效的项目管理方法，能在这样处于行业地位的企业工作，将会有益于我未来的职业发展；xx市xx有限公司项目经理xx是具有xx年建筑施工及质量管理经验的项目经理，丰富的经验及学识，加上令人敬佩的敬业精神，确实给年轻人起到了表率的作用，也是我学习的目标。
在x项目部担任质检员的xx个月里，该项目地块x楼完成了地上二层及x地下车库部分施工任务。
通过是在干中学，不断弥补自我施工经验欠缺的弱点。
工作上我一向要求自我在施工现场多去看、多去听、多去做、多去想。
并且确实学到了不少东西，例如，在主体施工时，钢筋砼柱子钢筋经常容易产生钢筋位移的质量通病，严重影响了工程质量，在最初检查时，正因经验不足，忽视了这个问题，就应在施工时就要注意检查是否绑扎两至三道定位箍筋，柱身是否按要求设置保护层垫块，来保证钢筋的位置。
我想经验也就是这样一点一点积攒起来的吧。
只要持之以恒，总会有点收获。
在这几个月的工作中，不管是公司还是项目部领导对x项目都十分重视，尤其是质量方面。
徐经理以及技术负责人王工也经常会对我提出中肯的意见和工作上的指导。
我虽然切实感受到了做好质检工作的压力，但这种压力也能够说是一种动力，也让我更加确定质检员工作的重要性，明确了发展方向。
质量部部长年终述职报告
质量部部长年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是质量部的部长，今天非常荣幸能够向大家述职。
在过去的一年里，我们紧密团结在一起，共同努力，取得了一系列的成绩。
在接下来的报告中，我将围绕着以下几个方面向大家介绍我们的工作情况和取得的成果。
第一，改进质量控制体系。
我们致力于提高我们的质量控制体系，制定了一系列严格的流程和标准，严把产品生产的全过程管理。
通过增加检测环节和强化质量培训，我们成功降低了产品的不合格率，并提高了客户满意度。
第二，加强供应链管理。
我们深入分析供应链的各个环节，优化供应商选择的流程，确保供应商的质量达到我们的标准。
同时，我们积极引入了新的供应链管理系统，提高了供应链的透明度和效率。
第三，提升员工质量意识。
我们推出了一系列人性化的培训计划，帮助员工提高质量意识和技能。
我们还成立了一个质量问题反馈小组，建立了一个开放的沟通渠道，让员工能够及时反馈和解决质量问题。
这有效地提高了员工的工作积极性和对质量的责任感。
第四，加强与客户的沟通。
我们定期组织客户满意度调查，并根据反馈意见，及时调整和改进我们的产品和服务。
我们还建立了客户投诉处理机制，确保能够及时解决客户的问题和抱怨。
第五，引进新技术和创新思维。
我们持续关注行业新技术的发展趋势，并积极应用于我们的产品和生产流程中。
我们鼓励员工提出创新思维和新的质量管理理念，推动我们的质量工作不断向前发展。
以上便是我们在过去一年中取得的一些成绩和工作情况的简要介绍。
在接下来的一年里，我们将继续努力，加强团队协作，提升质量管理能力，为公司的发展贡献力量。
感谢大家的支持与合作！谢谢！。
质量部部长年终述职报告
质量部部长年终述职报告质量部部长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：时间匆匆，转瞬间又到了一年的尾声，作为我担任质量部部长的第一年，我深感责任重大、使命光荣。
在这一年里，我认真履行职责，努力推动质量管理工作的规范化、系统化和科学化，取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。
在这里，我向各位领导和同事们汇报一下我的工作情况和反思，希望得到大家的指导和支持。
一、工作概述一年来，我带领质量部团队紧紧围绕公司总体发展战略，认真履行职责，全面开展质量管理工作，以提升产品质量和服务质量为中心，持续推动质量管理的改进和创新。
主要工作内容如下：1. 组织制定和完善质量管理制度、流程和标准，提高质量管理的规范化水平；2. 组织开展全员质量培训和素质提升活动，提高员工质量意识和能力；3. 负责产品质量的监控和评估，及时解决质量问题，确保产品符合质量标准；4. 开展质量成本分析和管理，降低质量成本，提高质量对企业的贡献率；5. 负责客户满意度调研和改进工作，提高客户满意度和忠诚度；6. 参与重大质量安全事故的调查和处理，提出改进措施，防止类似事故再次发生；7. 积极推动质量管理的信息化建设，提高工作效率和数据分析能力。
以上只是核心工作的简要概述，具体工作内容和成果将在下面的章节中详细叙述。
二、质量管理制度规范化建设作为质量部部长，我重视质量管理制度的建设和规范化，希望以制度为保障，推动质量管理工作的可持续发展。
今年，我主要做了以下几方面的工作：1. 修订和完善了公司的质量管理手册和相关制度，确保与国家法律法规和行业标准相符；2. 开展了制度宣贯活动，使员工充分了解质量管理制度和流程；3. 开展了内审和外审工作，确保制度的有效实施和执行结果的准确性；4. 推行了制度修订和审查的双向沟通机制，广泛听取员工的意见和建议，提高制度的针对性和实用性。
通过这些工作的推进，公司的质量管理制度逐渐规范起来，员工的遵守意识和执行能力明显提高。
质量部长年度个人总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，作为质量部长的我，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度个人工作总结如下：一、思想政治方面一年来，我始终坚定信仰，认真学习党的路线、方针、政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
在思想上与党中央保持高度一致，积极发挥党员先锋模范作用，以高度的政治责任感和使命感，为公司的质量管理工作贡献力量。
二、质量管理方面1. 完善质量管理体系本年度，我带领质量部门对现有质量管理体系进行了全面梳理，结合公司发展实际，不断完善和优化质量管理体系。
通过修订质量管理制度、规范作业流程，提高了质量管理工作的规范化、标准化水平。
2. 强化过程控制针对生产过程中可能出现的问题，我组织制定了详细的预防措施，加强对生产过程的监控，确保产品质量稳定。
同时，通过开展质量攻关活动，有效解决了生产过程中存在的难题，降低了不良品率。
3. 优化质量检验为提高检验效率，我带领质量部门对检验流程进行了优化，推广了先进检验技术和设备，降低了检验成本。
同时，加强对检验人员的培训，提高了检验人员的技术水平和责任心。
4. 质量改进本年度，我组织开展了多项质量改进项目，如5S现场管理、质量管理体系认证等，通过改进措施的实施，提高了产品质量，降低了成本。
三、团队建设方面1. 加强部门内部沟通与协作我注重部门内部沟通与协作，定期召开质量部门会议，了解各部门工作进展，协调解决工作中遇到的问题。
同时，鼓励部门内部开展技术交流，提高团队整体素质。
2. 人才培养与引进为提高部门人员的综合素质，我组织开展了多项培训活动，包括质量管理体系培训、检验技能培训等。
同时，积极引进优秀人才，优化部门人员结构。
3. 营造良好工作氛围我注重营造积极向上、团结协作的工作氛围，关心员工生活，关注员工成长，使员工在轻松愉快的环境中工作，提高工作效率。
四、存在的问题与不足1. 对质量管理体系的理解和执行力度仍需加强。
2. 部分员工质量意识有待提高。
最新质量部长述职报告范文范本
最新质量部长述职报告范文范本尊敬的领导和同事们：我是质量管理部门的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
以下是我的述职报告：一、过去一年的工作回顾1. 质量管理体系的完善与执行在过去的一年中，我们部门重点对公司的质量管理体系进行了全面的梳理和优化。
我们更新了ISO 9001:2015标准，确保了公司的质量管理体系与国际标准接轨，并在全公司范围内推广实施。
2. 质量控制流程的优化我们对关键生产流程进行了严格的质量控制，通过引入先进的质量控制工具和方法，如六西格玛、故障模式与影响分析（FMEA），显著提高了产品的质量稳定性和可靠性。
3. 质量问题的快速响应与解决建立了快速响应机制，对客户反馈的质量问题进行了及时的分析和处理。
通过跨部门协作，我们缩短了问题解决的时间，提高了客户满意度。
4. 质量培训与团队建设组织了多次内部质量培训，提升了员工的质量意识和专业技能。
同时，加强了团队建设，增强了部门内部的凝聚力和协作能力。
二、存在的问题与不足1. 部分流程的质量控制仍有改进空间，需要进一步精细化管理。
2. 质量数据分析和应用能力有待加强，以实现更精准的质量预测和控制。
3. 部分员工对质量管理体系的理解不够深入，需要进一步加强培训和宣导。
三、未来一年的工作计划1. 持续改进质量管理体系，确保其与公司发展战略相匹配。
2. 加强对供应商的质量控制，确保原材料和外协加工件的质量符合公司标准。
3. 推动质量文化建设，通过定期的质量月活动和质量竞赛，提高全员的质量意识。
4. 加大对质量改进项目的投资，利用数据分析工具，提高质量问题的预测和解决能力。
5. 建立更加完善的质量激励和考核机制，鼓励员工积极参与质量管理和改进工作。
总结过去，展望未来，我们质量管理部门将继续秉承“质量第一”的原则，不断提升质量管理水平，为公司的持续发展和市场竞争力的提升做出更大的贡献。
谢谢大家！[您的姓名] [您的职位] [日期]。
质量管理部长述职报告
质量管理部长述职报告质量管理部长述职报告（通用12篇）质量管理部长述职报告（通用12篇）1品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。
执行公司品质政策。
在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。
在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。
借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。
公司现状及异常状况品质保证来料__IQC部。
1、IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。
未作坑纸克重。
裱坑粘附力。
30厘米坑纹数量等必须的检测项目。
2、IQC 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批3、ＩＱＣ来料检验不包括应刷油墨。
而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。
尤其是Rohs物料。
如何保证油墨是环保油墨。
虽然按照公司现状无法进行测试。
但需要有供应商品质保证深明，但现实情况却没有相关的文件证明。
4、IQC检测不包括滚筒纸。
而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。
怎样保证其品质？需要供应商出具合格的检验报告。
本公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。
5、目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。
6、在品质部没有相应来料检验样板。
7、在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。
品质保证部制程IPOC部。
1、彩印车间没有IPQC执行产品首检。
制程检验工作。
没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。
印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。
没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。
2、表面处理车间没有IPQC进行首检，制程检验。
缺乏过油，过UV等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。
没有对表面处理检验规范。
质量部部长述职报告范文（通用6篇）
质量部部长述职报告质量部部长述职报告范文（通用6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，为此要做好述职报告。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的质量部部长述职报告范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
质量部部长述职报告1时间荏苒，岁月穿梭，转眼间今年就要在紧张和忙碌中过去了。
回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，下面就是本人的年终工作总结：一、工作收获1、首件检验。
我严格按照控制要求，做到不漏检，不少检。
2、巡检。
巡检是一项细致的工作。
“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。
3、异常反馈。
在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
二、感想及体会1、态度决定一切。
工作时一定要一丝不苟，仔细认真。
不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。
虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评。
但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。
在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考。
岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
公司质量管理部部长述职报告及工作计划
公司质量管理部部长述职报告及工作计划尊敬的领导和各位同事：大家好！我是公司质量管理部部长，今天我将向大家述职并分享一下未来的工作计划。
一、工作回顾过去一年，质量管理部团队立足公司发展需要，紧密围绕质量管理目标，全面推进各项工作。
主要工作如下：1. 质量体系建设：我们根据国家和行业的相关标准，与各个部门合作制定了公司质量管理体系，并进行了有效的推广和应用。
通过质量体系的建设，我们实现了流程标准化、责任明确，并成功通过了内外部的质量审核。
2. 品质控制：我们加强了对生产过程的监控和管理，严格执行品质标准和规范。
并且在关键节点采取了预防性措施，有效降低了产品质量问题的发生率。
3. 售后服务改进：我们与售后服务部门密切合作，建立了健全的质量反馈机制，并采取了一系列措施改进售后服务流程。
通过持续的改进，客户满意度得到了显著提升。
4. 培训与提升：我们注重培养团队成员的专业知识和能力，通过内外培训、学习交流等方式，提升了整个团队的综合素质。
同时，我们也鼓励团队成员积极参与行业相关的培训和学术活动，不断学习和吸收新知识。
二、存在的问题在工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1. 沟通协调不畅：由于跨部门的工作涉及到多方利益的协调，我们在与其他部门的沟通中还存在一些问题。
为了解决这个问题，我们将加强与其他部门的合作，提高沟通的效率和质量。
2. 数据分析能力有待提升：质量管理需要充分依靠数据分析来进行决策和改进。
目前，我们的数据分析能力还有待提升。
在未来，我们将加强数据收集和分析，提高数据驱动的管理水平。
3. 客户反馈问题处理不及时：尽管我们已建立了质量反馈机制，但在处理客户反馈问题时，还存在一些不及时的情况。
我们将进一步优化客户反馈处理流程，加强与售后服务部门的合作，确保问题的及时解决。
三、未来的工作计划基于对过去工作的总结和对当前形势的分析，未来一年，质量管理部将围绕以下几个方面开展工作：1. 提升质量管理体系：我们将进一步完善公司的质量管理体系，更新和修订相关标准和规范，确保其与国家和行业的最新要求相一致。
质量管理部部长年终述职报告
质量管理部部长年终述职报告质量管理部部长年终述职报告质量管理部部长年终述职报告-叙职履职报告中层述职报告回顾一年，我对作为部门主管的认识和理解有了进步，对部门的管理工作更加深入。
同时在处理事务的过程中也发现自己很多在管理工作上的不足，现汇报如下。
一、工作的主要内容1 质量管理部的职能工作1.1.1 质量管理工作1.1.1.1 质量体系审核工作在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查，配合审核组完成审核工作，并督促各部门按期整改完成，交由驻厂军代表及审核组长审核材料，保障此次审核顺利通过。
在6月份策划、组织了本年度第一次内审，协助审核组完成审核工作，按时完成了本部门不符合项的闭环工作。
在12月份策划、组织了第二次内审，协助审核组完成审核工作。
在审核先后与内审组进行了充分讨论，给予指导意见。
今年在审核时发现我部门在监视测量过程、质量目标实施过程以及成文信息的控制方面存在问题。
针对监视测量过程的问题，我新编了Q/NC B41-xxxx《过程绩效监视和测量控制程序》，完善了工厂的《过程监视和测量项目表》，并要求各部门按程序文件要求分解、落实本部门的过程监视和测量项目，按照规定的频次实施检查并保留记录。
针对质量目标实施的问题，除本部门按时整改外，也发现其他部门在策划质量目标时有对标准不清楚的情况，因此我与外聘老师沟通有针对的实施了质量培训。
针对成文信息控制的问题，我按时完成了整改并举一反三，发现了产品检验记录不规范的问题。
因此，重新制定了记录表进行了印刷，并分发给各检验组和技术人员，再次梳理处理不合格品处理流程。
现已实施了3个月，有一定改善效果，但闭环管理上还需要继续努力。
1.1.1.2 质量类管理工作今年，我部门按照GJB9001C-xxxx标准及工厂质量管理体系要求，完成了本部门的质量目标以及相关工作。
10-11月我策划了“质量月”活动以及质量征文比赛，评选出质量先进个人和集体，以及征文的一、二、三等奖，大大激励了各级员工的积极性，对现场检查出的问题也进行了跟踪，收到好评。
2024年质量管理部部长年终述职报告
尊敬的各位领导、同事们：大家好！随着2024年的结束，我非常荣幸地向大家汇报质量管理部的年度工作总结和述职报告。
一、工作回顾1.工作目标达成情况2024年，我们质量管理部的工作的总体目标是：推行质量管理的整体升级，实现企业组织资源的最优化配置，进一步提升产品和服务质量满意度，增强市场竞争力和盈利能力。
通过我们的不懈努力，各项工作目标得到有效实现，主要体现在以下几个方面：（1）达成了2024年度公司的质量管理核心任务，保证了产品和服务的质量、信誉和安全；（2）强化了“质量总管”职位的权威性和作用，建立了质量管理部与其他部门高效协同的工作体系；（3）有效地优化了产品开发过程和生产制造流程，确保了质量的首要地位；（4）扎实开展了质量数据分析和统计工作，提升了问题分析与处理的能力和水平；（5）积极开展了质量宣传和培训，提高了员工的质量意识和专业技能，提升了整体质量水平。
2.组织机构建设为了适应企业质量管理不断升级的要求，我们积极进行组织机构建设，明确了职责分工和工作要求，建立了高效沟通和信息共享的机制，真正实现了部门内部质量管理工作的全面协同。
另外，我们深化了职业规划和员工绩效管理机制，不断提高了员工的自我驱动和团队协作能力，保证了部门的发展。
3.业务拓展和合作在2024年度，我们注重业务拓展和市场开拓，始终将质量管理作为企业核心竞争力之一，充分挖掘了市场潜力和客户需求。
此外，我们与相关企业和机构开展了广泛的合作，为企业提供更全面的服务和支持，取得了良好的合作效果。
二、问题解决1.问题梳理和分类2024年度，我们面临各种各样的问题和挑战，包括市场变化、竞争加剧、技术含量不断提高等问题，常见问题主要有以下几类：（1）质量问题企业的竞争力和生存状况离不开产品和服务的质量。
我们在2024年度中遇到了一些质量问题，加强了质量控制和相关工作要求的制定，细化了问题流程和解决方案。
（2）人才问题人才是企业的核心，是企业取得成功的关键所在。
质量部长年终报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，我在此向大家汇报本年度质量部的整体工作情况，总结经验，查找不足，为新一年的工作提供参考。
一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我们严格按照公司质量管理体系的要求，持续优化和完善质量管理体系。
通过开展内部审核、管理评审等活动，确保质量管理体系的有效运行。
具体工作如下：（1）修订和完善了质量手册、程序文件等质量管理体系文件，使其更加符合公司实际情况。
（2）加强了对各部门的质量意识培训，提高了员工的质量意识和技能。
（3）持续改进质量管理体系，使其更加适应公司发展需求。
2. 质量控制与改进（1）加强了对原材料、生产过程、成品的质量控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）建立了质量异常处理机制，对出现的质量问题及时进行原因分析和改进措施制定。
（3）加强了对供应商的质量管理，确保原材料质量稳定可靠。
3. 质量改进与提升（1）积极开展质量改进活动，通过PDCA循环，不断优化生产过程，提高产品质量。
（2）组织开展了多项质量攻关项目，攻克了多项技术难题，提高了产品质量和稳定性。
（3）加强与生产、研发等部门的沟通协作，确保产品质量持续改进。
4. 内部与外部沟通（1）加强与各部门的沟通协作，及时了解产品质量状况，共同解决质量问题。
（2）积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
（3）参加行业质量交流活动，了解行业最新质量动态，提升部门整体素质。
二、工作亮点1. 质量管理体系通过认证本年度，公司质量管理体系顺利通过了ISO9001认证，标志着公司在质量管理体系建设方面取得了显著成果。
2. 产品质量稳步提升通过加强质量控制与改进，产品质量得到了稳步提升，客户满意度不断提高。
3. 质量改进成果显著本年度，共开展了10余项质量改进项目，取得了显著成效，为企业降本增效做出了贡献。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分员工质量意识不足，对质量问题重视不够。
（2）部分产品质量稳定性有待提高。
质管部长年终述职报告
质管部长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的质管部长，今天非常荣幸能够在这个重要的年终隆重场合向各位领导和同事们述职。
过去的一年里，我带领质管部团队在公司的质量管理方面取得了一系列的成绩，同时也面临着一些挑战。
下面，我将对去年的工作进行总结，并提出今后的改进计划。
一、工作总结1. 提升质量管理水平在过去的一年里，我们质管部积极参与公司的质量管理工作，致力于提升公司产品和服务的质量水平。
我们组织了一系列质量培训课程，以提升员工对质量管理的认知和技能。
同时，我们还引进了一些质量管理工具和方法，协助相关部门解决质量问题，提高了产品的合格率和客户满意度。
2. 强化供应链管理作为质管部长，我深知供应链管理对于公司质量的重要性。
因此，在去年我们加强了对供应商的评估和管理。
我们与供应商建立了长期合作关系，与他们开展了密切的沟通和合作，提高了供应品质和稳定性。
另外，我们还加强了对供应链的监控和控制，及时发现和解决质量问题，确保产品的质量和交付的准时性。
3. 建立并改进质量管理体系质量管理体系是保证质量稳定和可持续发展的基础。
去年，我们质管部与公司其他部门密切合作，共同建立和改进了质量管理体系。
我们修订了各项质量管理制度和规范，加强了对质量数据的收集和分析，提高了质量管理的科学性和规范性。
通过这些工作，我们有效提高了质量管理体系的运行效果，减少了不合格产品的发生。
4. 加强质量风险管理质量风险管理是防范质量问题和事故的有效手段。
我带领质管部组织了一系列质量风险管理工作，包括风险评估、风险控制和事故应急演练等。
我们与相关部门密切合作，共同制定了一些应对措施，提前预防和降低了质量风险的发生。
在整个过程中，我们不断完善和更新质量风险管理的制度和流程，提高了风险管理的科学性和针对性。
二、面临的挑战1. 员工素质和意识提升仍有待加强尽管我们在培训和教育方面做了很多工作，但员工的素质和意识提升仍有待加强。
质管部长年终述职报告
质管部长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质管部长XXX，非常荣幸能够站在这里向大家汇报一年来质管部的工作。
回顾过去的一年，质管部面临了各种各样的挑战，但在全体成员的共同努力下，我们完成了上级交给的各项任务，并取得了一定的成绩。
以下是质管部去年的工作总结和述职报告。
一、工作总结1. 建立和完善质量管理体系在去年，质管部在建立和完善质量管理体系方面取得了显著进展。
我们制定了一系列的质量管理制度和流程，并组织全员培训，确保所有员工对质量管理体系的理解和遵守。
同时，我们也加强了对质量管理体系的监督和评估，确保其有效运行。
2. 提升产品质量质量是企业生存和发展的根本。
为了提升产品质量，质管部加大了对各个生产环节的监控力度，及时发现和解决质量问题。
我们还加强了对供应商的质量管理，确保所采购的原材料符合质量要求。
通过这些措施，产品的质量得到了显著提升。
3. 领导全员参与质量管理质量管理不仅仅是质管部的责任，更是全员参与的事项。
为了增强全员的质量意识，质管部开展了一系列培训和宣传活动，提高了全员对质量管理的认识和重视程度。
同时，我们也建立了一个质量管理奖惩制度，激励全员积极参与质量管理。
4. 加强与相关部门的合作质量管理需要与各个相关部门的密切配合和合作。
质管部与生产部、技术部等部门保持紧密沟通，共同解决质量问题。
我们还与市场部门进行了深入合作，了解客户的需求和反馈，为产品的改进提供参考。
5. 完善质量管理数据和报告系统为了更好地了解和掌握质量管理情况，质管部完善了质量管理数据和报告系统。
我们建立了一套标准的数据采集和分析流程，确保数据的准确性和实时性。
同时，我们还制定了相关的质量管理报告，向上级领导和其他部门进行定期汇报。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 质量管理人员的素质和能力有待提升虽然我们加强了培训工作，但质管部的人员整体素质和能力还有待提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理部部长年终述职报告回顾一年，我对作为部门主管的认识和理解有了进步，对部门的管理工作更加深入。
同时在处理事务的过程中也发现自己很多在管理工作上的不足，现如下。
1 质量管理部的职能工作1.1.1 质量管理工作1.1.1.1 质量体系审核工作在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查，配合审核组完成审核工作，并督促各部门按期整改完成，交由驻厂军代表及审核组长审核材料，保障此次审核顺利通过。
在6月份策划、组织了本年度第一次内审，协助审核组完成审核工作，按时完成了本部门不符合项的闭环工作。
在12月份策划、组织了第二次内审，协助审核组完成审核工作。
在审核先后与内审组进行了充分讨论，给予指导意见。
今年在审核时发现我部门在监视测量过程、质量目标实施过程以及成文的控制方面存在问题。
针对监视测量过程的问题，我新编了Q/NC B41-20XX《过程绩效监视和测量控制程序》，完善了工厂的《过程监视和测量项目表》，并要求各部门按程序文件要求分解、落实本部门的过程监视和测量项目，按照规定的频次实施检查并保留记录。
针对质量目标实施的问题，除本部门按时整改外，也发现其他部门在策划质量目标时有对标准不清楚的情况，因此我与外聘老师沟通有针对的实施了质量培训。
针对成文信息控制的问题，我按时完成了整改并举一反三，发现了产品检验记录不规范的问题。
因此，重新制定了记录表进行了印刷，并分发给各检验组和技术人员，再次梳理处理不合格品处理流程。
现已实施了3个月，有一定改善效果，但闭环管理上还需要继续努力。
1.1.1.2 质量类管理工作今年，我部门按照GJB9001C-xx标准及工厂质量管理体系要求，完成了本部门的质量目标以及相关工作。
10-11月我策划了“质量月”活动以及质量征文比赛，评选出质量先进个人和集体，以及征文的一、二、三等奖，大大激励了各级员工的积极性，对现场检查出的问题也进行了跟踪，收到好评。
其中我指导部门技术员写的论文获得了二等奖，大大激励了人员的积极性。
年初我编写了管理评审计划，11月为管理评审组织了针对性的培训工作，随后下发了准备通知，审查了各部门的报告并督促完善，完成本部门质量工作报告及年度审核报告，汇总各部门问题，一起交给最高管理者审阅。
在本年度督促相关部门完成了2018年管理评审改进项的落实情况，并提高相关素材给管理者代表和综合办、生产部。
其中，今年对以下几项部门工作中进行了改进。
a. 过程控制工作今年我继续推动首件检验结果记录的工作，尤其针对外协厂家，要求其必须按照GJB9001C标准8.5.1o）条的要求对首件进行控制，并保留实测记录，零件随产品回厂后由检验员进行复验。
现基本已能够按要求提供数据，但我们也发现还存在记录不规范、不全、不实的问题。
针对此情况，2020年我将持续对此项工作进行推进，通过不断沟通以期提高效果。
b. 培训工作今年的培训重点还是持续贯彻GJB9001C标准，去年进行换版、运行之后，工厂各部门还存在各种对标准理解不到位的情况，针对在审核以及日常工作时发现的薄弱环节，我经过调研邀请了外聘老师有重点的对相关人员实施了培训，并进行交流，参考优秀单位的案例进行改进。
培训对中层以上干部、内审员进行了有重点的专题培训，分别进行了“过程绩效的监视和测量”、“风险管理和质量目标的建立、落实”、“内部审核”和“管理评审”的主题培训，通过培训，增进了对质量体系的理解，促进了体系要求的落实。
每次培训前后负责和老师进行沟通，并将培训资料发送到相关人员手中。
对部门内部的培训依然是宣贯本部门质量职能相关的文件，在学习讨论过程中也发现了文件的不适宜并进行了修正。
本年度共组织了部门内部学习5次，具体见下表。
另外，我安排XXX、XXX、XXX、XXX作为授课老师配合工厂参与了两期AG型号的操作培训。
c.供方复查工作今年在生产部的组织下，我部门参与了对路多、龙超、淳泰、锋达、煜京、江阴香江、海创、鼎爵等供方的现场复查，涉及机械加工、光学加工、表面处理工作，我作为部长积极参与此项工作，编制了考核表并深入现场进行考察，回厂后将考核情况绘制成表。
在现场复查的过程中，对外协供方的生产能和质量保证能力进行了考察，对合格供方的复评提供了有效的依据。
在过程中，我和相关人员将质量要求面对面的传递到供方，尤其对首件的控制以及记录提了明确的要求。
通过现场复查，我们发现了普遍的问题是大部分的外协供方硬件条件能够满足我厂的需要，但工艺能力有所欠缺。
我厂生产的产品不论是机加工还是光学加工都是多品种、小批量、精度高，因此在外协工序时，需要我厂技术工艺员多与外协厂家进行沟通，将我厂的要求以及外协厂家的设备进行有效的融合才能够生产出合格的产品。
其中对于外协喷漆（海创）的产品，我部门进行了重点控制，安排漆工检验员下厂指导和验收，有效的提高了合格率。
d. 质量信息管理工作今年在相关部门的支持下，我们较好的发挥质量联络员的作用，对发生的质量信息进行跟踪。
我结合工艺人员的考核，要求各产品主管技术员对产品过程中发现的所有质量问题都必须进行跟踪直至闭环，这样也提高了主管技术人员的业务能力和沟通能力。
同时，利用微信群等方式互通信息，及时处理和反馈问题。
1.1.1.3 质量奖惩情况今年对工厂内部质量处罚9份12人次，共3000元。
其中有金工操作出错、工艺编写不完善、错漏检问题以及管理问题。
今年突显出在生产和软件管理环节的薄弱，说明“人”的因素还是造成质量问题的最重要的因素，要提高各级职工的质量意识，还是需要完善制度并监督制度的落实情况。
我作为质管部部长，对每张处罚单都亲力亲为了解情况，安排质管员形成记录并给予处理意见，对责任人也开展谈心谈话的活动。
尤其是涉及到部门处罚的事项，均多次与该部门领导深入谈话，使得他们理解并支持本部门工作。
本年度督促生产部对外包产生的不合格品进行扣款，共计36853.96元，涉及机加、光学外协以及材料外购供方12家，并将扣款说明反馈给我部门。
本年度申请质量奖励3份28人次，共9000元。
主要为内审人员的奖励以及“质量月”活动（包括征文比赛）的奖励，为近年来最多。
说明各级领导发挥了积极作用，尤其是厂领导对质量工作的大力支持，对工厂未来质量工作营造了较好的环境。
从今年的生产任务可知，产品的种类近两年来都在不断上升，但都是小批量产品，但进度要求却非常紧张，产品的质量形势日益严峻。
面对甲方的要求，工厂内部产能并不能满足，只能够大量外协，导致检验的难度不断增加。
截至11月底，金工零件（厂内）检验平均错、漏检率0.01%；金工零件（外协）检验平均错、漏检率0.66%；光学检验平均错、漏检率0.08%。
可以看到外协的错漏检率比较高，现在大量工序外协之后回厂的任务重，时间紧。
在这样的情况下，我注意加强和检验组的沟通，通过协调技术人员、计量人员或者增加检测工具等方式解决外协件回厂后的不易检的项目，以降低错漏检的可能性。
同时要求检验时发现的质量问题必须保留数据，严格控制不合格品处理后方可转入下一道工序。
根据厂领导的安排，由我负责部队计量器具的检定工作，现已为青海96742、南阳96763、洛阳96764部队服务过多次，从签订到付款完成全程跟踪，受到部队的好评。
2 部门日常管理工作部门按工厂要求持续跟踪考核部门技术人员，此前部门技术人员对于考核的态度比较消极，为激励员工，我积极建言献策，推进人员考核办法的修订，于9月起正式实施。
结合工厂要求，我细化要求，重点对技术人员提出跟进计划和闭环质量问题的要求。
现已实行3个多月，有一定改善效果。
对于工厂的计划要求，我部门均努力完成，通过协调通知单、内部任务反馈单的登记，完成部门之间的沟通，未按计划进行时，及时反馈。
为补充人员缺口，我积极向厂领导申请人员，今年我部门新增了1名计量技术员湛承东和1名金工检验员陈国庆，为培养好新员工，均为其指定了带教老师。
为XXX申请了三坐标机的培训，同时在厂领导和相关部门的帮助下，将多申请的1个名额安排给金工检验员XXX，为人员做储备，也提高检验人员的业务水平。
为XXX申请了质量检验员的培训和取证。
经过5个月的实习，现两人均能够适应本岗位工作。
今年新厂长上任后，对制度建设非常重视，按要求我们完成了本部门制度的工作，我作为部门主官配合完成了安全类的制度梳理。
由于外部施工原因，金检组的房屋存在安全隐患，在厂领导的支持下，搬迁到了原金工车间研磨组，大大改善了工作环境。
3.党支部工作作为年轻的党支部书记，我对党支部工作的开展还在学习和摸索，所幸，在大家的帮助下顺利的开展了工作。
今年3月确立了XXX为预备党员。
由于该同志11月起调离我部门，组织关系也将调整。
XXX同志于8月份正式调入我部门，组织关系也随即调整。
今年党支部的工作重心主要是开展第二批“ ___、牢记使命”主题工作，按照厂党委的要求，我支部把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，我组织集中学习和自学了《 ___关于“ ___、牢记使命”论述摘编》、《“ ___、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编》等材料。
积极参与厂党委组织的参观活动以及培训。
11月积极展开谈心活动，收集大家对支部以及部门工作 ___建议。
按要求形成了支部和个人对照检查材料。
12月召开了支委组织生活会以及支部大会，通报支委组织生活会内容，点评各党员的对照检查材料，积极开展批评和自我批评。
二、2020年在2020年，我将履行好岗位职责，尽力发挥员工工作积极性，重点改进以下几个方面。
a、在过程控制方面，今年我部门主要推动首件检验控制过程，有一定成效，但也发现在落实时有记录不全、不实的问题，对这块的考核也没有实施，因此这将作为2020年的工作重点。
同时推进批产零件质量跟踪卡的工作，要求检验员严格把关。
b、今年的培训主要是对标准的解读，但对业务能力的培训有所欠缺，有些错漏检的原因就在于检验员甚至是技术员对产品涉及的相关标准或者检验方法不了解或把握的不到位。
因此，明年部门内部的培训重点就是要求技术人员自学相关标准和要求并给检验员授课，共同提高认识。
c、今年对供方的下厂考察次数较多，在沟通中我们也总结了外协的优、缺点，因此后续的工作除继续走访外，还要对外协供方进行制约，在帮助其提高能力的同时，对于合格率低的供方进行剔除或者经济处罚，以保证外协产品的质量。
d、参与制度汇编，完善岗位考核。
配合工厂相关制度，完善部门制度，提高人员利用率，帮助工厂平衡人员管理。
模板,内容仅供参考。