大修施工方案-

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电梯大修施工组织设计

（施工方案）

项目名称

编制

审核

批准

2014年11月5日

目录

一、编制说明及依据

二、工程概况

三、工程相关组织及职责

四、项目管理目标和要求

五、施工前准备及检查工作

六、施工过程的质量控制

七、电梯的检验

八、项目施工管理及措施

施工组织设计

一、编制说明及依据

为使电梯改造项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯改造质量、安全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全目标，特制定本电梯改造施工组织设计方案。

本方案的编制依据：

1、电梯（扶）梯设备买卖/改造合同；

2、电（扶）梯设备买卖/改造合同；

3、国家现行的规范、技术质量标准：

1）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002；

2）《电梯制造与安装安全规范》GB7588—2003；

3）《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899─2011；

4）《电梯技术条件》GB/T10058—2009；

5）《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；

6）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；

7）《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430-2007

4、《全球工地安全标准》OTIS标准—2010年11月版；

5、《管理手册》XIZI OTIS—2011版。

二、工程概况

1、工程项目名称：

2、工程项目地址：

3、建设单位：

4、设备原合同号：

5、电梯改造平面分布及概况

8、与工程有关的联系方式

1）物业单位/联系人/联系电话：

安徽腾辉投资集团合肥有限公司/刘礼兵/158****1709

2）维保单位/联系人/联系电话：

三、工程相关组织和职责

1、电梯设备制造单位：

资质：

1）、

证书编号：

2、电梯维修单位：

资质：

1）、特种设备安装改造维修许可证A级

证书编号：TS3334331-2018（安徽省质量技术监督局）

3、工程维修修项目经理部的组建

根据电梯改造工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成改造项目经理部。本工程项目经理部由以下人员组成（见表）。

表：改造项目经理部人员

项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的指导和配合下，对施工项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策，确保完成本项目工程，达到公司要求的管理目标。

4、安全生产、质量保证体系组织

安全生产、质量保证体系组织机构见下图。

5、相关人员职责

1）经理职责

a、全面负责整个项目的组织管理，为项目的安全、质量、消防、治安第一责任人。

b、制订项目的管理目标，报分公司领导批准后实施，并为管理目标的实施提供充分的资源。

c、领导项目部人员严格按国家法规标准、公司技术文件规范施工，掌握整个项目的施工进度。

d、对电梯施工中存在的重大质量和技术问题组织召开分析会议，采取纠正和预防措施，对可能造成质量事故或发生质量事故的单位和个人，直接颁布停工令，限期整改并给予一定处理。

e、定期检查工地的安全、质量工作。

f、定期（每月至少一次）组织召开项目经理部安全质量会议。

2）监督职责

a、负责分管项目的安全、消防、治安工作，对项目的安全、消防、治安负主要责任。

b、指订和落实工地的安全措施，支持、指导工地安全员的工作，定期向改造经理汇报安全状况。

c、定期检查施工现场，对违章作业进行制止，督促整改；对严重的违章可能会造成人身安全事故的有权先行责令停工，并向改造经理汇报。负责跟踪违章作业的整改和安全措施落实的确认，符合要求后批准其复工。

d、负责项目工地的安全用品到位，个人防护用品负责发放到每个使用人。

e、负责对施工人员进行安全技术交底工作。

f、负责现场施工环境的管理，搞好环境卫生。

3）技术负责人职责

a、分管项目的技术、质量工作，贯彻执行行业标准、规程规范及公司的施工标准，负责电梯

安装及检验等过程的施工质量，防止施工过程中出现不合格。

b、参与电梯施工方案的编制，监督项目按电梯施工方案、工艺策划等的实施。

c、指导技术人员和施工人员对质量标准技术标准的理解掌握和实施，必要时给予培训。

d、参与对施工人员进行安全技术交底工作。

e、负责组织解决施工中存在的重大技术质量问题，对降低质量标准而造成的电梯施工质量低劣的情况和重大质量事故负责。

f、组织电梯施工质量问题的改进和纠正、预防措施的实施。

4）检验员职责

a、认真学习本公司的质量管理体系文件，熟悉相关标准和工艺规定。

b、在检验中按电梯安装质量手册检查表的要求，认真如实填写报告，并对检验报告和检查表的结果负责。报告应在现场填写，整理后交分公司质量安全科统一处理。

c、对于查出的问题，根据规定及时出具有关整改单，并认真、耐心地向作业人员解释。对于作业人员不清楚的，应予以指导。

d、在检验工作中，与客户等相关人员做好沟通工作，与客户保持良好的工作关系。

e、负责安装竣工验收，在工程验收合格后代表公司向用户办理移交工作。

5）安全员职责

a、学习国家和地方有关安全生产法律法规，熟悉公司的安全规章制度、安全操作规程，依法依规实施安全管理。

b、组织开展安全教育培训，提高施工人员安全施工认识和安全操作技能。

c、每日检查施工现场，对违章作业进行制止，督促整改；对严重的违章可能会造成人身安全事故的有权先行责令停工，并即向分管安全的项目副经理汇报，跟踪违章作业的整改和安全措施的落实。

d、参与对施工人员进行安全技术交底工作。

6）班组长职责

a、负责对改造人员的管理，根据改造计划，合理安排改造作业人员进行改造，对本班组的电梯改造进度和改造质量负责。

b、执行公司的质量管理体系文件，根据施工方案和改造工艺标准进行改造作业，严格执行公司的安全管理和改造过程的安全操作规程。

c、负责协调改造过程中的各个环节，处理改造中的有关问题。对于牵涉到多方面且改造班难以处理的问题，应及时向项目经理部汇报。