大堂吧培训计划

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酒店大堂吧每月培训计划

酒店大堂吧每月培训计划

酒店大堂吧每月培训计划第一期培训计划:时间:每月第一周主题:客户服务技巧与沟通技能内容:1. 客户服务的基本原则- 如何与客户建立良好的关系- 如何主动解决客户问题与抱怨2. 沟通技巧- 身体语言的重要性- 如何有效地倾听客户的需求- 如何提出建设性的建议3. 个人形象与仪容仪表- 专业化的着装要求- 形象的重要性- 仪容仪表的维护与管理第二期培训计划:时间:每月第二周主题:酒水知识与调酒技巧内容:1. 酒水种类与品牌介绍- 各类酒水的基本知识- 红酒、白酒、威士忌等不同种类酒的品牌介绍2. 调酒技巧- 基本调酒工具的使用方法- 常见的调酒配方与制作方法3. 酒单管理- 如何设计一份优秀的酒单- 如何根据客户需求进行推荐与搭配- 酒水销售技巧第三期培训计划:时间:每月第三周主题:酒店大堂吧的文化与品牌理念内容:1. 酒店文化的传承与发展- 酒店品牌的历史与发展- 酒店大堂吧在品牌文化中的地位与作用2. 服务理念与标准- 酒店大堂吧的服务理念与价值观- 服务标准的要求与落实3. 团队精神与合作意识- 团队合作的重要性- 如何在工作中互相支持与协作- 如何在酒店大堂吧中建立良好的团队文化第四期培训计划:时间:每月第四周主题:目标管理与销售技巧内容:1. 营销理念与策略- 如何制定酒店大堂吧的销售目标- 如何通过市场分析制定营销策略2. 销售技巧- 如何提高销售额与客户满意度- 如何进行销售谈判与促销3. 目标管理与绩效考核- 如何进行目标管理与绩效评估- 如何通过激励措施激发员工的工作积极性以上就是酒店大堂吧每月培训计划的主要内容,希望能够帮助员工提升专业素养,提高服务质量,增强团队合作意识,从而为酒店大堂吧的发展壮大做出更大的贡献。

大堂吧员工培训方案

大堂吧员工培训方案

大堂吧员工培训方案一、培训目标:1.提高员工对大堂吧的全面认识,包括业务流程、工作标准、服务要求等方面的知识;2.培养员工团队合作意识,强化协作能力,提高工作效率;3.增强员工对客户服务的意识和能力,提高客户满意度;4.加强员工的专业素养和沟通能力,提升整体形象。

二、培训内容:1.大堂吧的业务流程和工作标准:-大堂吧的服务定位和服务范围;-接待客户流程和礼仪要求;-餐饮服务流程和标准化操作;-收银结算流程和操作规范。

2.服务技巧和沟通能力培训:-公司文化和理念宣传,明确员工的角色定位和责任;-提升服务意识,学习如何主动热情地为客户提供优质服务;-改善个人形象和仪容仪表;-培养回应客户需求和投诉处理的能力,提高服务质量;-学习有效的沟通技巧,包括语言表达、谈判能力和问题解决能力。

3.团队合作和工作效率培训:-强调团队合作的重要性,培养协作意识和团队精神;-学习时间管理和工作计划的方法;-了解并熟悉团队中各个岗位的职责,实现职责的互补和协同;-学习工作中的责任心和执行力,提高工作效率和质量。

4.专业知识和技能培训:-学习大堂吧所提供的酒水、餐点和套餐的知识,包括种类、配料、制作方法等;-了解和学习基本的咖啡、茶和鸡尾酒制作技巧;-学习急救知识和安全操作规范。

三、培训方法:1.理论讲授:-通过课堂讲解、PPT演示等形式,理论性地传授相关知识和技巧。

2.案例分析:-通过分析真实的服务案例,帮助员工理解理论并将其应用到实际操作中。

3.角色扮演:-模拟真实的工作场景,进行角色扮演,锻炼员工的沟通和服务技巧。

4.实地实训:-安排员工到大堂吧进行实地实训,亲身体验工作环境和操作流程。

五、培训评估:1.课后测试:-对培训内容进行测试,评估员工对所学知识的掌握情况。

2.绩效考核:-在工作中对员工的实际表现进行考核,包括服务质量、工作效率等方面。

3.反馈问卷:-让员工对培训的内容和方式进行评价,收集意见和建议,及时优化培训方案。

酒店大堂吧培训计划

酒店大堂吧培训计划

酒店大堂吧培训计划一、培训目的和背景酒店大堂吧是酒店的重要组成部分,也是酒店形象的重要体现。

一流的酒店大堂吧服务不仅可以提升酒店的品牌形象,也可以增加酒店的竞争力和盈利能力。

因此,建立一个高效的培训计划对于酒店大堂吧服务员的能力提升和提高整体服务水平至关重要。

培训计划旨在通过全面的培训,提高大堂吧服务员的服务技能和专业水平,增强服务意识,培养团队合作精神和提高服务质量。

二、培训内容1. 服务宗旨和理念通过培训,让大堂吧服务员明确服务宗旨和理念,明白服务就是企业的生命线,不断提升服务意识,树立酒店形象。

2. 服务礼仪教授大堂吧服务员服务礼仪和仪容仪表的重要性,包括站姿、坐姿、走姿、表情、仪表等方面的训练。

3. 产品知识教授大堂吧服务员对酒品的品牌、种类、产地、口感等专业知识,以便能更好地为客人提供饮品推荐和服务。

4. 专业技能培训大堂吧服务员制作各类饮品的技能,包括调制鸡尾酒、咖啡、茶以及其它特色饮品,提高制作技艺和服务技能。

5. 客户服务技巧培训大堂吧服务员接待客人的技巧和服务技能,包括接听电话、引导客人就座、点餐、介绍酒品等方面的训练。

6. 团队合作能力培训大堂吧服务员提高团队合作能力,加强员工之间沟通协作,提高整个服务团队的服务效率。

7. 应急处理能力培训大堂吧服务员应对突发事件和客人投诉的处理技巧,提高处理问题的能力和客户服务的满意度。

8. 安全卫生知识教授大堂吧服务员关于食品安全和饮品卫生的知识和要求,确保在工作中遵守相关的卫生和安全规定。

三、培训方法为了提高培训效果,培训计划将采取多种培训方法,包括讲座式教学、情景模拟教学、专业实操教学、案例分析教学、团队合作训练等。

通过结合理论知识的讲解和实际应用的演练,让员工快速成长和提高专业技能。

四、培训计划1. 培训时间:本次培训计划为期一个月,每周进行3天培训,每天4小时,共计48小时。

2. 培训内容安排:第一周:服务宗旨和理念培训,服务礼仪和仪容仪表培训第二周:产品知识培训,专业技能培训第三周:客户服务技巧培训,团队合作能力培训第四周:应急处理能力培训,安全卫生知识培训3. 培训人员安排:所有大堂吧服务员及相关部门主管参加培训,确保全员参与和全面提升服务水平。

大堂吧培训计划内容

大堂吧培训计划内容

大堂吧培训计划内容第一部分:培训背景及目标1.培训背景随着社会经济的不断发展,人们对生活品质的要求越来越高,酒店行业也在朝着更加高端、多元化的方向发展。

大堂吧作为酒店的重要部分,不仅仅是提供饮品和休息的场所,还承担着客人接待、服务信息传递等多重功能。

因此,大堂吧员工要求在专业技能、服务态度以及沟通能力方面都要达到一定的水平,以满足客人不断提高的需求。

2.培训目标本次大堂吧培训旨在提高大堂吧员工的服务水平和综合素质,实现以下目标:- 提升大堂吧员工的专业技能,包括咖啡、茶和鸡尾酒的制作以及服务技巧- 增强大堂吧员工的服务意识和服务技能,提高服务质量和客户满意度- 加强大堂吧员工的沟通能力和团队合作意识,提高工作效率和工作积极性第二部分:培训内容及计划1.培训内容(1)专业技能培训- 咖啡制作:包括意式浓缩咖啡、卡布奇诺、拿铁等- 茶艺表演:茶具的使用、茶艺表演、茶的介绍和品饮技巧- 鸡尾酒制作:经典鸡尾酒的制作工艺和技巧(2)服务技能培训- 客户接待礼仪:包括客户问候、手势礼仪、形象仪表等- 客户服务技巧:客户沟通技巧、客户需求判断、服务流程等(3)团队合作培训- 团队合作意识培养:合理分工、协作配合、共同成长- 团队沟通技巧:沟通方式、团队协作、共同目标2.培训计划(1)技能培训阶段时间:3天内容:专业技能培训方式:理论学习 + 实践操作目标:掌握咖啡、茶和鸡尾酒的制作工艺和技巧(2)服务技能培训阶段时间:2天内容:客户接待礼仪、客户服务技巧方式:案例分析 + 角色扮演目标:提高服务意识和服务技能,学习不同情景下的服务技巧(3)团队合作培训阶段时间:1天内容:团队合作意识培养、团队沟通技巧方式:团队活动 + 团队建设目标:培养团队合作意识,提高工作效率和工作积极性第三部分:培训方式及评估1.培训方式(1)专业技能培训:结合理论学习和实践操作,通过教师指导和学员实践相结合的方式进行培训。

(2)服务技能培训:通过案例分析和角色扮演等方式,使学员能够身临其境地学习和实践不同情景下的服务技巧。

餐厅前厅全年培训计划

餐厅前厅全年培训计划

餐厅前厅全年培训计划
一、培训目的
提高餐厅前厅员工的服务质量和专业能力,增强团队协作精神,为顾客提供专业化、高质量的用餐体验。

二、培训时间
全年持续开展培训,每月至少组织1次专题培训。

三、培训内容
1、迎宾服务培训
包括礼仪、着装、微笑、问候语等迎宾礼仪培训。

2、点餐服务培训
包括菜单知识、点餐技巧、订位操作等培训。

3、上菜服务培训
包括搬运餐具、上菜顺序、上菜礼仪等培训。

4、结账服务培训
包括结账操作、道别语等培训。

5、客户服务培训
包括客户服务技巧、客户投诉处理等培训。

6、餐厅管理培训
包括餐厅流程、质量管理等培训。

7、团队合作培训
包括团队合作精神、沟通协调能力等培训。

四、培训效果评估
通过服务技能考核、客户满意度调查等方法进行培训效果评估。

五、培训心得交流
鼓励员工分享培训心得,进一步提高培训质量。

以上为餐厅前厅全年培训计划,旨在通过系统培训,帮助员工不断进步,为餐厅发展提供人才支撑。

大堂吧培训计划

大堂吧培训计划

大堂吧培训计划一、培训目标本次培训的主要目标是提升大堂吧员工的服务意识和技能,使其能够更好地为客人提供高质量的餐饮服务。

具体目标包括:1. 提升员工的沟通技巧,让他们能够与客人更好地互动。

2. 增强员工的团队合作意识,提高整个大堂吧团队的执行力。

3. 提高员工的产品知识和专业素养,为客人提供更专业的服务。

4. 培养员工的责任心和服务意识,让他们能够以客为重,为客人提供满意的用餐体验。

二、培训内容1. 服务意识培训- 服务宗旨和理念- 服务态度和行为规范- 客户需求分析和应对策略2. 沟通技巧培训- 言语表达和沟通技巧- 积极倾听和理解客人需求- 有效应对客人投诉和意见3. 产品知识培训- 酒水知识和品鉴技巧- 咖啡和茶的分类和口感特点- 食品搭配和推荐4. 团队合作培训- 团队意识和团队协作- 协调沟通和分工合作- 团队建设和凝聚力培养5. 专业素养培训- 仪表仪态和形象管理- 工作时间和分工分工- 服务流程和标准操作程序三、培训方式本次培训采用多种方式进行,包括理论教学、案例研讨、角色扮演、实地操作等。

1. 理论教学通过课堂讲解的方式,向员工介绍相关的服务理念、沟通技巧、产品知识、团队合作和专业素养等方面的知识。

2. 案例研讨通过分析真实的案例,让员工深入了解不同情况下的服务应对策略,并引导他们思考如何更好地应对类似的情况。

3. 角色扮演设置一些情境,并让员工进行角色扮演,模拟真实的客户需求和服务情况,让他们通过实际演练来提高服务技能。

4. 实地操作安排员工对实际服务进行观摩和操作,让他们能够通过实际操作来巩固所学的知识和技能。

四、培训计划本次培训分为三天进行,具体安排如下:第一天上午:- 服务意识培训- 沟通技巧培训下午:- 案例研讨第二天上午:- 产品知识培训- 团队合作培训下午:- 角色扮演第三天上午:- 专业素养培训- 实地操作下午:- 培训总结和反馈五、培训评估在培训结束后,将对员工进行培训效果的评估,包括通过问卷调查、实地观察和实际操作等方式进行。

宾馆大堂吧培训计划

宾馆大堂吧培训计划

宾馆大堂吧培训计划一、前言宾馆大堂吧是宾馆服务的一个重要组成部分,宾馆大堂吧的服务质量直接关系到宾馆的形象和声誉。

因此,为了提高宾馆大堂吧服务水平,我们制定了以下培训计划,希望能够通过培训提升员工的专业素养、服务意识和服务质量,提升宾馆整体的服务水平。

二、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能,熟练掌握各种鸡尾酒的制作方法,保证饮品的口感和品质;2. 增强员工的服务意识,提高沟通能力和服务态度,使每一位客人都感受到宾馆的热情和关怀;3. 加强员工的团队合作意识,促进团队的凝聚力和合作效率;4. 让员工了解宾馆大堂吧的管理规定和制度,提高员工的服务规范和专业素养;5. 提升宾馆大堂吧的服务质量和客户满意度,增加宾馆的客户忠诚度。

三、培训内容1. 鸡尾酒制作技术培训通过酒水知识的讲解和实际操作,让员工掌握各种鸡尾酒的制作方法,以及饮品的调配配方。

并通过实际操作,让员工熟练掌握鸡尾酒的制作技巧,保证饮品的口感和品质。

2. 服务技能培训通过模拟情景教学,提升员工的沟通能力和服务态度,让员工学会在繁忙的工作环境中保持耐心和细心,确保每一位客人都能感受到宾馆的热情和关怀。

3. 团队合作培训通过团队建设活动,增强员工的团队合作意识,提升团队的凝聚力和合作效率。

让员工明白团队合作的重要性,培养团队精神和团队意识。

4. 管理规定和制度培训通过讲解宾馆大堂吧的管理规定和制度,提高员工的服务规范和专业素养。

并对员工进行相关制度的考核,确保员工严格遵守宾馆的管理规定和制度。

5. 服务质量提升培训通过讲解客户服务与体验的重要性,提升宾馆大堂吧的服务质量和客户满意度,增加宾馆的客户忠诚度。

并通过客户反馈和服务质量评估,不断改进和提升服务质量。

四、培训方法1. 理论学习通过课堂讲授、学习资料、电子课件等方式进行鸡尾酒制作技术和客户服务技能等方面的理论学习。

2. 实践操作通过模拟情景实践、观摩学习和师傅示范等方式进行鸡尾酒制作技术和客户服务技能等方面的实践操作。

大堂吧酒水培训计划方案

大堂吧酒水培训计划方案

大堂吧酒水培训计划方案一、项目背景随着大堂吧的兴起,顾客对酒水品质的要求也越来越高。

因此,提高服务员的酒水知识水平和技能,成为提升大堂吧服务质量的必然要求。

为了提高服务员的专业知识和服务态度,我们制定了酒水培训计划方案。

二、培训目标1. 提高服务员对酒水的认知和理解,并能够熟练地向顾客推荐。

2. 增强服务员服务意识和承受压力的能力,提高服务质量和服务态度。

3. 培养服务团队合作意识,提高整体服务水平。

三、培训内容1. 酒水基础知识培训(1)酒的分类和品牌介绍(2)啤酒、葡萄酒、烈酒的制作工艺和特点(3)酒水的保存和烹饪运用2. 酒水推荐和搭配(1)餐酒搭配的基本原则(2)强化品酒技能,学会用专业性的语言解说高端酒款3. 服务技能和态度培训(1)服务礼仪和仪态(2)情绪管理和服务态度(3)跟客户沟通的技巧和方法4. 团队合作培训(1)沟通和协作技能(2)协调服务流程和配合工作(3)团队建设和协作氛围培养四、培训方法1. 由专业酒水顾问进行授课和讲解,配合实际操练和模拟情景练习,帮助服务员真正理解和掌握所学知识和技能。

2. 培训期间组织参观酿酒厂和品酒会,让服务员亲身感受酒水的制作过程和品尝不同种类的酒水,增强他们的感官体验和认知。

3. 利用多媒体教学和互动讨论的方式,让服务员在学习中更加生动和参与,提高学习效果。

4. 针对团队合作培训,组织团队拓展训练和团队合作游戏,提升团队的集体协作能力和凝聚力。

五、培训时间和安排1. 培训周期:共计2个月(1)前1个月进行理论知识和技能的学习和掌握(2)后1个月进行实际操作和模拟情景练习2. 培训安排:(1)每周3天,每天4小时的课程安排(2)每周结束进行一次小结和复习3. 培训结束进行一次综合考核和评价,以检验培训效果。

六、培训评估和考核1. 培训结束进行一次综合考核,分为理论考试和实际操作考核两部分。

2. 考核内容包括:酒水基础知识、酒水推荐和搭配、服务技能和态度、团队合作能力等。

酒店大堂吧岗前培训计划

酒店大堂吧岗前培训计划

酒店大堂吧岗前培训计划1. 培训目的酒店大堂吧是酒店内部重要的服务场所之一,它是客人的第一印象,也是客人放松休闲的场所。

为了提供优质的服务,提升服务水平和工作效率,酒店大堂吧员工需要接受全面的培训。

本培训计划旨在为新员工提供必要的岗前培训,帮助他们快速熟悉工作内容,掌握工作技能,提升服务意识和服务质量。

2. 培训对象本培训计划面向酒店大堂吧的新员工,包括服务员、调酒师、吧台服务人员等。

3. 培训内容(1)酒水知识:包括各类酒水的品种、酿造工艺、口感特点,以及如何进行酒水的存储、拿取和倒酒等基本操作;(2)服务礼仪:包括服务员接待客人的礼仪、服务流程、服务态度、沟通技巧等;(3)工作流程:包括吧台服务人员工作分工、工作流程、任务分配以及如何处理客人的投诉和意见;(4)安全知识:包括火灾逃生知识、紧急情况处理流程、酒精饮品的负责任饮酒等安全知识;(5)销售技巧:包括如何提高销售额、如何促销酒水等;(6)团队合作:包括团队合作意识、团队协作能力等。

4. 培训方法(1)理论学习:培训开展前,通过讲解、PPT演示等方式,让员工了解酒水知识、服务礼仪、工作流程等内容;(2)实地演练:实地演练工作流程,进行模拟顾客接待、酒水提供操作等;(3)案例分析:通过真实案例分析,让员工了解如何应对不同情况下客人的需求和投诉;(4)角色扮演:进行服务员与顾客的角色扮演,实际操作提高服务技能;(5)互动讨论:让员工自由发言,提出自己的问题和想法,并进行互动讨论。

5. 培训周期本培训计划时间为一周,每天培训时间安排为上午9:00-12:00,下午14:00-17:00。

6. 培训流程(1)第一天:入职安排、企业文化宣传、岗位职责介绍、团队介绍;(2)第二天:酒水知识理论学习、酒水品鉴、酒水存储和拿取操作;(3)第三天:服务礼仪理论学习、实地操作演练;(4)第四天:工作流程理论学习、实地操作演练;(5)第五天:安全知识、销售技巧等理论学习和实地操作;(6)第六天:团队合作理论学习、团队活动和互动讨论;(7)第七天:总结交流,培训结束。

酒店大堂吧员工培训计划

酒店大堂吧员工培训计划

酒店大堂吧员工培训计划一、培训目的与背景酒店大堂吧是酒店的重要部分,它是酒店的一个窗口,也是客人休闲和交流的场所。

因此,大堂吧的服务质量和员工的素质直接关系到客人的入住体验和整体服务水平。

为了提升大堂吧员工的专业素养,提高服务质量,特制定本培训计划,旨在帮助员工掌握相关技能,提升服务品质。

二、培训目标1. 提高员工服务意识。

提高认识到员工作为服务行业的人员,服务是工作的核心内容,只有加强服务意识,才能更好地为客人提供优质的服务。

2. 熟悉产品知识。

通过培训,让员工了解大堂吧的产品,包括酒水、饮品和小吃等,做到了解产品、熟练操作。

3. 掌握专业技能。

培训员工以提升其制作饮品的技能,包括调制鸡尾酒、咖啡和茶等,提高其专业水平。

4. 培养团队合作精神。

通过团队合作、分工协作等方式,加强员工间的合作意识,提升服务效率和客户满意度。

三、培训内容:1. 服务意识1.1 培训员工倾听、微笑、尊重和礼貌的基本服务态度;1.2 介绍酒店的服务宗旨和服务标准,教育员工热情周到的服务态度;1.3 对员工进行情绪管理和压力释放的心理辅导。

2. 产品知识2.1 详细介绍酒水、饮品和小吃的种类、特点和制作方法;2.2 员工实地参观酒水仓库和食品仓库,了解产品的保存和使用;2.3 员工学习产品的摆放和陈列、整理和存储,避免浪费和过期。

3. 专业技能3.1 员工学习咖啡的制作方法和技巧,包括美式、拿铁、卡布奇诺等;3.2 员工学习茶的冲泡、品茶和冰茶制作的技巧;3.3 培训员工调制鸡尾酒的配比和制作方法,包括常规鸡尾酒和特色鸡尾酒。

4. 团队合作4.1 分组进行团队合作练习,培养员工间的沟通与合作意识;4.2 员工进行模拟客户服务练习,学会合理分工和协作;4.3 每月一次的团队活动,增强员工的归属感和团队凝聚力。

四、培训方法:1. 主题讲座1.1 专业讲师针对以上培训内容和目标进行系统讲解;1.2 员工进行互动提问,鼓励员工发表自己的见解和体会;1.3 结合实例,让员工更加深入地理解培训内容。

大堂吧的培训计划

大堂吧的培训计划

大堂吧的培训计划一、培训目标:通过此次培训,我们希望员工能够全面了解大堂吧的产品知识、服务标准和销售技巧,提升客户满意度,使大堂吧成为顾客心目中的首选餐饮品牌。

二、培训内容:1.产品知识培训:介绍大堂吧的菜品和饮品种类、特色、口味,让员工能够准确了解产品及其特点,以便更好地向客户进行介绍和推荐。

2.服务标准培训:详细介绍大堂吧的服务标准,包括接待客户礼仪、用餐环境布置、服务流程等,要求员工严格按照标准操作,提升服务质量。

3.销售技巧培训:针对员工的销售能力进行培训,包括如何主动推荐菜品和饮品、如何倾听客户需求并提出建议、如何有效引导客户消费等。

4.客户投诉处理培训:介绍大堂吧的客户投诉处理流程和技巧,使员工能够妥善处理客户投诉,保持良好的客户关系。

5.团队协作培训:通过团队协作游戏和案例分析,帮助员工培养团队合作意识和管理能力,提升整个团队的执行力和凝聚力。

6.客户体验培训:借助模拟情景演练,加强员工对客户体验的重视,提升员工对优质服务的认识和实践能力。

三、培训方式:1.理论教学:通过课堂讲解、PPT展示等方式,让员工全面了解大堂吧的产品、服务和销售知识。

2.案例分析:通过真实案例的分析,让员工深入了解大堂吧服务标准的重要性和实际操作技巧。

3.角色扮演:通过模拟情景演练,让员工亲身体验不同情况下的应对方式,提升员工的服务质量和应变能力。

4.小组讨论:组织员工进行小组讨论,分享经验和心得,加强员工间的交流和学习。

5.实地操作:安排员工前往其他大堂吧店铺进行实地培训,让员工现场体验服务流程和感受优质服务。

四、培训计划:第一阶段:产品知识和服务标准培训时间:1天内容:全面介绍大堂吧的产品和服务标准,让员工熟悉产品种类和规格,了解服务标准和要求。

第二阶段:销售技巧和客户投诉处理培训时间:1天内容:帮助员工掌握推销技巧和客户投诉处理技巧,提升销售能力和客户满意度。

第三阶段:团队协作和客户体验培训时间:1天内容:通过团队协作游戏和客户体验模拟,提升团队协作意识和服务质量。

大堂吧工作计划(共4篇)

大堂吧工作计划(共4篇)

大堂吧工作方案〔共4篇〕第1篇:大堂吧部门职能大堂吧部门职能:大堂吧上级部门:饮料部下属岗位:调酒员、效劳员部门本职:为客人提供所需酒水及优质高效的效劳。

主要职能:1、根据客人订单,提供各种酒水。

2、及时提取所需酒水。

3、向客人推销本饭店的各种酒水。

4、根据客人要求,按标准调制各种酒水。

5、每日清点,做好营业日报。

6、做好卫生清洁工作。

管辖范围:1、大堂吧所属员工。

2、大堂吧负责的场所。

3、大堂吧所属设施、设备、餐具、酒具。

兼管职能:1第2篇:星级酒店大堂吧工作方案2023年海景酒吧工作方案为了使海景酒吧的管理工作更好的为公司开展效劳,创造更高的经济收益。

海景酒吧在2023年加强酒水帐目管理,完善酒吧各项规章制度及操作标准,做到海景酒吧工作长方案,短安排,使酒吧的工作标准化,制度化的良好的环境中更好的发挥作用,特拟定2023年海景酒吧6项重要的工作方案。

1.产品创新与品种调整2.营销推广与筹划3.酒吧管理4.团队才能的提升建立5.调整培训,注重效果6.节能降耗一.产品创新与品种调整1.根据海景酒吧2023年的经营数据分析^p ,哈根达斯冰淇淋的总收入与2023年同期相比稳中略升。

所以2023年酒吧照旧把哈根达斯做为旺季的主打,并且将品种增多,增加客人的选择。

2.夏季拟制作冰沙、精巧水果盘,来增加海景酒吧的卖点。

3.茶水的器具适当调整,给新老客人不一样的品茶感受。

4.由于碳酸饮料的销售低迷,海景酒吧为了可以吸引夏季孩子的消费,拟适当增加韩国进口果汁饮料,定价适中。

5.力争与西饼房配合,开掘好的出品方案,制作物美价廉的甜品小礼盒供客人选择。

二.营销推广与筹划1.根据酒店的总体指示及上级领导的要求,海景酒吧在新的一年加强团队全员推销意识,做好员工对本部门新产品的熟知,全员做到有客人落座后,要最快的速度询问客人是否需要饮品,主动推销,增加收入。

2.加大部门产品的店内水牌展示及桌面的台卡内容宣传,形式新颖。

【计划】大堂吧培训计划

【计划】大堂吧培训计划

【关键字】计划大堂吧培训计划篇一:大堂吧卫生标准一、清洁卫生1、计划卫生计划卫生是指把一些费工费时、不易天天去打扫的卫生项目,按规律排列起来,并制成卫生时间表,有计划的分期分批的去完成。

如天花板、高处外层玻璃、灯罩等,每天1—2项,不断地坚持去做,即可保持咖啡厅的清洁美观,又能为主人提供舒适的消费环境。

2、日常卫生日常卫生是指每天或每客消费前必须做好的卫生项目。

如桌面、地面、门窗、坐椅、墙壁和玻璃等,具体要求是:(1)每天利用上客的间歇时间或晚间进行打扫,保证上客前5分钟左右完成,不得以打扫卫生干扰服务。

(2)每次清扫时服务员应做到区域明确,分工负责。

(3)及时检查家具设备是否完好,如果发现损坏,应及时通知维修部门修理。

3、餐茶酒具卫生餐茶酒具是直接供主人使用的,其卫生质量直接影响着服务质量,具体要求是:(1)餐茶酒具用后必须彻底洗净,洗涤时应分类洗涤,不能混池混水。

(2)餐具洗净后要采取相应的消毒措施,要达到光、洁、涩、干的质量标准。

二、个人卫生1、个人卫生的内容(一)健康检查酒店人员每年要进行健康检查,取得健康合格证后,方可参加工作。

凡是患有病毒性肝炎、伤寒、痢疾、活动性肺结核和传染性皮肤病的人员,均不符合聘用要求。

(二)卫生培训服务人员在就业前,必须认真学习食品卫生学基础知识,食品卫生法及个人卫生等方面的知识,取得考核合格证后方可参加服务工作。

(三)个人卫生习惯个人卫生要做到“四勤”,即勤洗手、剪指甲,勤洗澡、理发,勤洗衣服、被褥,勤换工作服。

2、个人卫生的卫生要求(一)定期检查身体,防止传染病发生。

经检查,患有各种传染性疾病或皮肤病的人员,应暂调离工作岗位,直至痊愈。

(二)勤洗手、剪指甲。

服务员的手经常接触各种物品、钱币,不可避免要受到污染。

如果指甲不及时修剪,积满脏物,就会成为细菌繁殖的场所,并通过接触而污染食品或餐具,成为细菌传播的媒介。

因此,服务员在工作前,上厕所后,都要认真用肥皂洗手,并用流水冲洗干净。

餐饮培训计划5篇

餐饮培训计划5篇

餐饮培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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厅餐培训计划怎么写

厅餐培训计划怎么写

厅餐培训计划怎么写一、培训目的厅餐培训旨在提升厅餐员工的专业水平和服务质量,使其更好地满足顾客需求,增进顾客满意度,提高餐厅竞争力。

二、培训内容1. 顾客服务技巧:礼貌用语、微笑服务、热情服务、团队合作、解决问题能力等。

2. 餐具摆放和点餐服务:专业的餐具摆放技巧、如何介绍菜品、推荐特色菜等。

3. 食品安全知识:食品储存、食品加工、食品摆放等。

4. 业务知识:菜品知识、酒水知识、餐厅的历史和环境介绍等。

5. 服务流程:迎宾礼仪、接待顾客、点菜服务、上菜服务、结账服务等。

6. 解决问题能力:处理投诉、应对特殊情况等。

7. 团队合作与沟通:团队协作,团队建设,沟通技巧等。

三、培训时间和地点1. 培训时间:每周定时定点安排培训时间,每次培训时间安排为2-3小时。

2. 培训地点:餐厅内部安排培训场地,确保环境安静、整洁、设施完备。

四、培训方式1. 内部培训:由餐厅内部的经验丰富的员工或者餐厅经理负责培训。

2. 外部培训:邀请相关专业培训机构或者知名餐厅的服务专家进行培训。

3. 理论结合实践:培训内容分为理论知识和实际操作,让员工能够理论联系实际,深入理解培训内容。

五、培训考核1. 培训结束后,进行考核测试,测试内容包括服务技巧、餐具摆放和点餐服务、食品安全知识、业务知识等。

2. 考核成绩合格者,颁发培训证书,表彰优秀员工,并给予奖励。

六、培训效果评估1. 随后定期对员工的服务质量进行督导、考核,以评估培训效果。

2. 根据顾客调查、意见反馈等,进行综合评估,调整和完善培训内容和方式。

七、培训投入1. 培训资金:餐厅提供培训所需的资金,包括培训费用、培训材料费等。

2. 培训人员:餐厅提供相关的培训人员,确保培训专业性。

3. 培训设备:餐厅提供培训场地和相关设备。

八、培训效果1. 提升员工服务水平,增加员工的专业知识和技能。

2. 增进员工对餐厅的认识,增强员工的归属感,提高员工满意度。

3. 提高餐厅的综合竞争力,提升餐厅的品牌形象和口碑。

酒店餐饮部培训计划

酒店餐饮部培训计划

酒店餐饮部培训计划餐饮部培训管理规定1、餐厅员工培训,可分为两个方面,一是对新招聘员工进行岗前培训,二是对老员工进行在职培训.岗前培训的内容主要是学习酒店规章制度,基本的岗位知识,实际操作技能,基本的专业知识,以便较快地适应工作.员工在职培训主要是根据岗位的实际要求学习相应业务,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术.2、员工培训按计划,分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训.结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质.3、培训内容1员工培训主要根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主.2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧,提高指挥、协调、督导和策划能力.3厨师、酒水员等专业技术人员,应接受各自的专业技术培训,提高专业技能.4、方法与形式:1由各部门指定培训负责人组织培训.2培训应采用授课、讲座、讨论会、实践操作演习等多种形式进行,以提高培训效果.3培训工作应有计划、有目的定期进行.根据酒店需要,适当组织员工进行脱产培训.5、培训档案:1各部门应建立员工培训档案,及时将员工的培训内容、培训方式考核成绩记录在案.2根据员工培训档案所反映的情况找出员工薄弱的业务项目,及时修改培训内容,进行再培训.餐饮部主要岗位:餐饮总监、餐饮总监助理、行政总厨、餐饮部文员、中餐厅经理、中餐厅领班、中餐厅迎宾员、中餐厅服务员、中餐厅传菜员、中餐厅划菜员、中餐厅酒水员、西餐厅经理、西餐厅领班、西餐厅迎领员、西餐厅服务员、宴会厅经理、宴会厅领班、餐务预定员、宴会服务员、大堂吧领班、大堂吧服务员、大堂吧调酒员、中餐厨师长、中餐热菜领班、炉台厨师、打荷厨师、中式点心厨师、中餐冷菜厨师、管事组领班根据餐饮部的岗位分类,各个岗位培训内容如下一、餐饮总监在驻店经理的领导下,全面负责酒店餐饮的一切经营管理,了解餐饮市场的现状及发展趋势,了解对客的服务状况以及餐饮产品的创新情况,改进服务及操作程序,确保产品质量标准和卫生要求,合理控制成本及毛利率,提高宾客满意度,增加经济效益.工作职责:计划与报告,政策、标准与流程,绩效评估,人力资源,经营管理.二、餐饮总监助理协助餐饮总监负责餐饮服务运转与管理,负责完善和提高各营业点的服务工作,确保向宾客提供优良服务和优质产品.三、行政总厨1.在餐饮总监领导下,全面负责厨房组织和运转的指挥、管理工作,拟定各厨房人员编制,提出各厨房管理人选,组织制定厨房管理制度、工作程序,督导下属贯彻实施.通过设计和生产富有特色的菜点产品吸引客人,并进行食品成本控制.2.根据餐饮部的经营目标和下达的生产任务,负责中西餐市场开发及发展计划的制定.3.会同餐厅经理,根据各餐厅预算和档次,研究确定零点、宴会、团队等餐饮毛利率标准,控制成本核算,报餐饮总监审批后,督导各厨房实施.四、餐饮部文员1.熟练掌握并执行酒店的制度和操作规范.2.在餐饮总监经理的领导下,负责餐饮部文书工作,协助餐饮总监处理有关信函以及公文的收发、管理工作;做好月度、年度计划、总结的文字整理及打印工作,负责建立、整理餐饮部文件档案.3.制定本部门的各种报表、表格,并对各种报表分类保存,定期装订、存档.4.参加部门例会,做好会议记录.5.做好各种文件、报表的英文翻译工作,并负责收集和购买资料.6.负责餐饮部人员的考勤,员工奖金和工资、补贴及员工劳保福利用品的核算发放工作.7.做好餐饮部办公室各种办公用品的领用和保管、记录,做好办公费用的控制工作,并做好办公室的卫生工作.8.做好办公室日常接待、接听电话,接待来访,做好记录,妥善处理,准确传达上级的指示.五、中餐厅经理1.职责概述:具体负责中餐厅的日常运转和管理工作,保证以舒适的就餐环境、良好的服来吸引客源,通过向客人提供有程序、高标准的服务,来获取最佳效益.2.具体职责:3.在餐饮总监助理的领导下,负责中餐厅的日常经营管理工作.4.制定中餐厅年度、月度经营管理计划,领导餐厅员工积极完成各项接待任务和经营指标,努力提高餐厅销售收入;分析和报告餐厅年度、月度经营管理情况.5.参加餐饮总监经理主持的工作例会,提出合理化建议.全面掌握中餐厅预订和重要接待活动,主持召开中餐厅有关会议.六、中餐厅领班1.在餐厅经理领导下,贯彻饭店经营方针和各项规章制度,负责所在班组的日常管理和接待工作.2.根据所在餐厅的年、月度工作计划,带领员工积极完成各项接待任务和经营指标,努力提高餐厅的销售收入,汇报每日经营接待情况.3.参加部门例会,提出合理化建议,了解每日接待、预订情况并召开班前例会.4.组织带领员工完成每日接待工作,及时检查物品及设施的节能状况、清洁卫生、服务质量,使之达到所要求的规范和标准,并保证高效、安全、可靠.5.全面掌握本区域内客人用餐状况,及时征询宾客意见、建议,解决出现的问题,处理客人投诉.6.合理安排员工的排班,保证各环节的衔接,使接待工作顺利完成.7.每日填写工作日志,做好餐厅销售服务统计和客史档案的建立工作.8.定期对本班组员工进行考勤和绩效评估,组织、实施相关的培训活动,及时掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平,做好餐厅人才开发和培养工作.七、中餐厅迎宾员1.服从领班安排,按照工作程序与标准做好引位工作.2.全面掌握预订信息,在开餐期间接受和安排客人预订,登记并通知服务人员.3.主动热情地迎送客人,适时向客人介绍餐厅或酒店设施,回答客人询问,保持良好的服务形象.4.及时准确地为就餐客人选择并引领至客人满意的餐位,安排客人就餐并递上菜单、酒水单.处理好没有餐位时的宾客关系.5.负责保管菜单和酒水单,发现破损及时更换,使之保持良好状态.6.适时征询宾客的意见、建议,记录客人的相关信息,做好客史档案的信息收集工作,及时与服务人员沟通,提高宾客满意度.7.调换并保管餐厅布草,保证其正常使用量,及时向领班报告不足和损耗情况.8.当班结束后,与下一班做好交接工作.营业结束,搞好所管辖区域卫生,做好收尾工作.八、中餐厅服务员1.服从领班安排,与传菜员密切合作,按照工作程序与标准为宾客提供高效、优质的点菜、上菜、酒水服务、结账等环节的餐饮服务,保持良好的服务形象.2.认真做好餐前检查工作,并按标准摆台,准备开餐的各类用品和用具.负责区域设施、设备的清洁保养工作,保证提供优雅、清洁、安全的就餐环境.3.熟悉菜单和酒水单,向宾客进行积极且有技巧的推销,按规格填好客人的点菜单和酒水单.4.及时征询宾客意见和建议,尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题,必要时将客人意见填写在质量信息卡上并反映给领班.5.做好区域餐具、布草、杂项的补充替换工作.当班结束后,与下一班做好交接工作,检查环境设施,做好收尾工作,杜绝能耗浪费.餐厅部培训期为两个月,共分四个阶段完成:一、公共课培训二、业务课培训三、实操演练四、考核检验培训目的:帮助新进员工克服各种各样的焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理,树立职业化形象,从而轻松地投入到工作中,尽早进入状态,为公司提供高效服务.提升企业与个人在市场中的竞争力.职业道德、酒店从业人员应该树立的五种意识、对设施设备的维护及保养认识企业员工从业观念普通话培训礼节礼貌、仪容仪表及礼貌用语培训与人交谈注意事项行为举止培训业务培训课程:微笑服务的培训标准的服务流程、肢体服务的应用对客服务时注意事项服务员应具备的六大基本技能推销意识、如何分析客人心理并充分利用,最终达到销售目的各部门岗位职责单据使用说明的培训办理酒席、宴会、团体等订餐注意事项如何获取名片,如何与客户建立良好的客户关系突发事件的处理处理投诉程序、顾客投诉心理、案例分析十一讲:厨师长讲菜专业形象一男士职业仪容、仪表行业标准;第一印象;代表企业与个人文化与修养;成功的基石女士职业着装、仪表行业标准;第一印象;代表企业与个人文化与修养;成功的基石专业仪态标准站姿、走姿、坐姿、蹲姿礼节礼貌及礼貌用语什么是礼节礼貌我国被称为是礼仪之国礼节礼貌的标准为什么要注意礼节礼貌及礼貌用语如何做好礼节礼貌餐厅常用的礼貌用语经过培训能使员工解除作为新人的各种焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的消极心理,树立起职业人士的积极心态;认识企业,了解新进人员应具备的职业自觉;掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法;掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧;学会如何保持专业形象及商务礼仪.实操演练方案:跟进酒店工程进度安排时间,一般在开业前一周时间,进行营业模凝操作工作程序的对客服务.安排员工轮换充当客人与服务员培训方式1岗前培训:上岗前对管理处全体管理和服务员工进行为期15天有针对性的培训,包括了解合作单位的规划设计、设施设备、食堂环境等方面的情况,管理与服务的要求与方法,学习职业道德规范、合作单位食堂特定的规节制度、服务意识和技能,并组织严格的考试,合格者方能正式上岗.2以老带新:上岗后进行为期1个月左右的以老带新的现场培训.如有需要可临时抽调本公司其他管理处部分管理骨干和专业能手到合作单位食堂一边协助起步工作的开展,一边培训新员工,使新员工在实践中体会和巩固服务意识和技能.3岗内培训:我司目前普遍实行40+1岗内培训机制,即每周40小时的工作+1小时的业务培训,具体为:餐厅员工每月进行一次业务学习,每季一次书面考试.全体管理和服务员工每半年安排一次岗位技能培训班,由公司本部专业员工任教.每半年组织一次岗位技能比武,选拔培训一批技术能手.厨师参加特种岗位培训和专业考核.4执行办班培训:由我公司组织专家及有经验的专业员工作为师资举办相关专业培训班,提高员工专业知识水平.5外送培训:主要是选派骨干员工到参加各项专业技能培训,为全脱产形式.6参观学习:根据公司业务发展和管理工作的需要,定期组织中层管理员工、基层业务骨干到管理的相类似及其他国内知名公司食堂参观学习,开拓视野.7专题研讨会:组织管理员工就日常管理工作中发生的典型案例举行专题研讨,总结探讨出较好的管理途径.8岗位轮训:主要是通过不同岗位管理员工的双向交流,培养一专多能,提高综合管理水平.9鼓励自学:鼓励员工利用业余时间学习与岗位相关的各类专业技术知识,倡导比、学、赶、超的良好学习风气,不断提高员工自身专业技术和综合素质.员工培训共分为四步:第一步为军训:只要训练员工反应敏捷、吃苦耐劳、团结协作的精神有助于高效的发挥团队作战能力.第二步为职业技能培训:包括托盘服务站立、行走、拾物、产品装卸、让道、上产品菜品专业知识菜品介绍、品评、营养搭配、分类酒水专业知识部分常用酒水介绍、品评、分类、侍酒礼仪客情投诉处理原则上是不能与客人争输赢,得理也要让人,具体案例分析服务姿态站立、行走、让道、礼貌用语、微笑第三步为再培训:对工作中发现的问题针对性的做出再次强化培训处理.第四为职业道德素培训:此次是长期培训以顾客至上、宾至如归、诚实可靠、信用第一、不卑不亢、一视同仁、革故鼎新、锐意进取、勤劳塌实、工作严谨这10点为目标职业技能托盘是服务礼仪的代表产物所以应做到在对客进行服务时手不离托,既然要手不离托那么良好的托盘技巧是非常必要的.托盘的方法有:掌托又称五指曲托、平托、指托.1、托盘站立姿势:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、托盘手成半蜷曲状、为中空、分为6个力点、手臂成90度直角、不贴腰、间距为一拳,女士站立时双脚可成“V字形”或“丁字步”,男士则两脚分开并与肩同宽.2、托盘行走:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、手臂弯曲成90度直角、行走时右手背于腰后亦可顺势自然摆动、注意面带微笑、可用余光扫视周围环境不可左顾右盼.3、托盘拾物:抬头挺胸收腹、;;两眼平视前方、手臂成90度直角、成下蹲状、上身保持正直,可用余光看物品何在、拾起装好后再离开.4、装托:装托时注意前轻后重、前低后高的原则,物品商标应面对向客人,便于客人辨认.5、上产品:非重要不能承受的物品尽量为左手持托、右手放产品,注意应站在客人的左手边对其提醒后方才进行服务,服务时侧身、展臂、脚成弓字形将物品轻放于桌面.6、让道:行走时如遇见到客人应立即作出反映、向侧后方退出半步、侧身、展臂、面带微笑、并作手势示意客人先请.7、站台:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、面带微笑,女士站立时两手交叉贴于小腹前,双脚可成“V字形”或“丁字步”,男士则双手背于背后,两脚分开并与肩同宽.8、坐姿:男士在坐时上身要保持正直,双腿摆放自然大方就可,女士坐时如穿裙装则可双腿并拢斜放、双手交叉放于大腿.忌敲二郎腿9、斟酒:白酒斟倒时为8分满,收瓶时手腕转动带动瓶口,防瓶中酒滴漏出来;啤酒斟倒为挂杯法,用瓶口挂在杯沿处将杯子拉斜顺势沿杯内壁倒出,如瓶中酒少时可直接冲倒至外杯壁;红葡萄酒酒斟倒为3分之1、下面详细描述白葡萄酒为3分之2、洋酒的斟倒一半为一盎司约为50毫升左右,无计量物品时可用一大肚杯横放,如与杯沿为同一水平在线则基本等于50毫升.10、斟茶:茶的斟倒一般为8分满,可根据每种茶所需要的水温进行调节.中餐厅工作规范:餐厅领位服务工作规范餐前接待服务工作规范铺台工作规范摆台工作规范托盘使用工作规范斟酒水服务工作规范对客人酒水服务工作规范中餐甜点和水果的服务工作规范食品酒水推销工作规范中餐上菜服务规范餐厅跑菜工作服务分菜服务工作规范餐盘撤换工作服务加位和撤位服务工作规范餐厅撤台工作规范对客香烟服务工作规范席间香巾服务工作规范餐巾折花工作规范餐巾折叠工作规范切配工作规范厨房划菜工作服务被退回菜肴处理工作规范标准食谱制定工作规范冷菜加工出品工作规范厨师长检查工作规范面团制作工作规范制馅工作规范点心加工出品工作规范结账服务工作规范对客打折服务工作规范西餐厅工作规范:西餐厅对客服务工作规范铺台工作规范餐食摆放服务工作规范西餐菜品服务工作规范斟酒服务工作规范对客酒水服务工作规范俄式服务工作规范法式服务工作规范美式服务工作规范开胃菜服务工作规范汤类服务工作规范厨房切配工作规范厨房炉灶操作规范工作规范厨房冷菜工作规范扒房服务工作规范。

大堂吧酒水培训计划

大堂吧酒水培训计划

大堂吧酒水培训计划一、培训目标1、培养员工对酒水知识的理解和掌握能力,提高大堂吧酒水服务质量。

2、帮助员工了解酒水种类、制作、品质和服务流程,提高服务技能。

3、激发员工对酒水的兴趣和热情,增强员工的抗压能力和服务意识。

二、培训对象和时间培训对象为大堂吧所有服务员和管理人员,培训时间为连续三天,每天6小时,可根据员工实际情况调整培训时间。

三、培训内容1、基础知识a. 酿酒原理和工艺b. 主要酒类和特点c. 拉花和鸡尾酒调制方法d. 不同酒水的保存和贮藏方法e. 酒水的品质鉴定方法f. 酒水服务礼仪和规范2、服务技能a. 为客户提供专业的酒水推荐和咨询b. 熟练使用调酒器具,掌握鸡尾酒制作技巧c. 了解不同酒水的特点和口感,能够熟练介绍给客人d. 学习服务礼仪和沟通技巧3、实操训练a. 调制各类鸡尾酒b. 模拟客户点单和服务,实战操作c. 对各类酒水进行品鉴和评价d. 与顾客进行模拟对话和沟通四、培训方法1、理论教学结合实践操作培训过程中,采用理论教学和实践操作相结合的方式,使员工学到的知识能够更快更好地转化为实际操作能力。

2、师傅辅导请酒水专业师傅作为培训讲师,负责教授酒水知识和技能,并对员工进行实际操作的指导和辅导。

3、小组合作通过小组合作的形式,让员工们在实操训练中相互帮助、交流和学习,提高学习效果。

4、现场演示培训过程中,现场演示各种酒水的调制和服务流程,让员工亲身体验和感受。

五、培训评估1、知识考核培训结束后,对员工进行酒水知识考核,包括酒水种类、调制方法、保存贮藏等,达到合格标准者可以颁发结业证书。

2、实操考核进行酒水服务实操考核,包括对客户的推荐和服务流程等,通过考核者才能正式参与酒水服务。

3、客户满意度调查培训结束后,收集酒水服务员工和客户的满意度调查数据,以了解培训效果和改进建议。

六、培训效果跟踪1、实时反馈培训结束后,每周定期组织员工进行酒水知识和服务技能的复习和巩固,及时反馈培训效果。

酒吧消防年度培训计划

酒吧消防年度培训计划

酒吧消防年度培训计划
年度消防培训计划
一、培训目标:
1. 提高员工对于火灾和紧急情况的意识和应变能力。

2. 掌握基本的消防知识和使用消防设备的技能。

3. 增强员工团队合作和责任意识,共同维护酒吧安全。

二、培训内容:
1. 火灾防范常识和逃生演练。

2. 火灾应急处理流程和指挥调度。

3. 消防设备的使用方法和维护保养。

4. 火灾现场救援和急救知识。

三、培训时间:
具体时间安排将在后续通知中发布。

四、培训方式:
1. 专业消防教师授课和演练指导。

2. 理论教学结合实际演练。

五、培训对象:
全体酒吧员工,包括服务人员、保洁人员和管理人员。

六、培训效果评估:
定期组织模拟演练和知识考核,对培训效果进行评估和总结。

七、安全管理:
酒吧将建立定期检查制度,保障消防设备的完好和有效性。

同时加强员工安全意识的宣传教育,确保酒吧消防安全工作的持续推进和改进。

以上为酒吧消防年度培训计划内容,请全体员工做好准备,积极参与培训活动。

大堂吧培训计划表

大堂吧培训计划表

大堂吧培训计划表第一阶段:准备阶段时间安排:1周目标:明确培训目标,确定培训内容,准备培训材料计划安排:1. 确定培训目的和目标2. 确定参与培训人员3. 制定培训课程表4. 准备培训材料,包括PPT、案例分析、讲义等第二阶段:培训前准备时间安排:1周目标:向参与培训人员宣传培训内容,准备培训场地和设备计划安排:1. 向参与培训人员发送培训邀请函,明确培训时间、地点和内容2. 确定培训场地和设备,包括投影仪、音响等3. 确保培训材料的完整和准备4. 安排培训师资力量,确保培训师的到场和准备第三阶段:培训进行阶段时间安排:3天目标:对参与培训人员进行系统性、全面性、深度性的培训计划安排:第一天:1. 培训开场致辞,介绍培训目的和规划2. 培训师进行大堂吧基本概念和特点的讲解3. 对大堂吧前期准备工作的介绍第二天:1. 大堂吧运营管理的理论知识和案例分析2. 大堂吧人员管理和服务技能的训练3. 大堂吧的风险管理和应急处理第三天:1. 大堂吧的市场营销策略和运营规划2. 大堂吧的财务管理和成本控制3. 总结培训内容,进行实际操作演练第四阶段:培训总结和评估时间安排:1周目标:总结培训效果,对培训进行评估,做出培训效果的改进计划安排:1. 对参与培训人员进行培训反馈调查,收集意见和建议2. 对培训的实际效果进行评估,进行培训效果的总结和分析3. 根据评估结果,对培训内容和方式进行改进和优化4. 发放培训证书和材料,做好培训结案工作以上培训计划表为大堂吧的培训安排,希望能够对您有所帮助。

对于大堂吧的培训内容和方式,我们将尽最大的努力来提升培训质量,确保每一位参与培训的人员都能够受益匪浅。

如果您对培训内容和安排有任何意见和建议,欢迎随时与我们联系,我们将认真对待并作出调整。

谢谢!。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

竭诚为您提供优质文档/双击可除大堂吧培训计划篇一:大堂吧培训计划培训目的:传递企业文化,强化酒店岗位职责,以尽快地帮助新员工适应新的工作环境和工作岗位培训意义:提高新员工士气,调动其积极性,帮助其放松紧张情绪,增强员工责任感,更合理有效地工作米兰阳光大堂吧简介:部门名称:米兰阳光大堂吧英文名:经营理念:顾客第一,服务至上经营定位及目标客户:中档消费;主要以18-50岁稍有生活情调,需要放松、休息或聊天的客户群经营项目:名烟、酒水及小吃。

如咖啡、茶点、时尚果汁、滋补炖品(甜)、果盘、开心果、爆米花、芙蓉王等经营目标:以优质的服务为客人创造一个优雅、闲适的休息场所降低资源损耗,控制成本,争创利润区域划分、可容纳人数及餐位配置:营业时间及收费标准时间:收费见酒水单;岗位培训礼貌用语1)迎客:欢迎光临/上午(下午,晚上)好!2)送客:请慢走,欢迎下次光临;3)让客人久等:不好意思,让您久等了,这是您要的xx,请问,还需要什么别的酒水或小吃吗?4)清理桌面:打扰一下,请问可以帮您清理一下桌面吗?5)客人招手示意时:您好,请问有什么可以帮您?您请稍等,xx马上就为您送来。

6)收空餐具:打扰一下,请问这个空盘可以帮您撤走了吗?7)最后一道产品时:您好,您点的酒水已全部上齐,祝您用餐愉快!①这边请②您觉得这个位置合适吗?③请坐④请问您想吃点什么呢?⑤请问是吃中餐还是西餐呢?⑥请问是喝咖啡还是喝茶?⑦对不起这道产品刚已卖完服务工作三轻:走路轻说话轻操作轻服务工作四勤:嘴勤:人未到嘴先到手勤:保持桌面清洁,勤换烟盅,勤加水眼勤:眼观四方,耳听八方,客人来来往往,看清客人的动态脚勤:经常在自己负责的区域周围巡走,以便随时提供服务服务工作五声客来有迎声客问有答声服务不周有歉声与客人合作有谢声客走有送声礼貌服务基本原则主动、热情、耐心、周到;服务五心对老人顾客要耐心对儿童要细心对残疾顾客要贴心对一般顾客要热心对不好意思的顾客要关心服务四先先儿童后大人/先长辈后晚辈/先女士后男士/先宾客后主人十点微笑多一点/说话轻一点/理由少一点/做事多一点/脑筋活一点/嘴巴甜一点/效率高一点/行动快一点/脾气少一点/胆量大一点服务素质要求:要有敬业乐业的思想,敬重自己的行业,乐观于自己的事业,要有责任感和整体观验服务员的仪表与举止餐厅服务人员的仪表与举止,不仅反映出一个餐厅的精神面貌,而且还体现了这个餐厅服务人员的基本素质。

因此,加强对餐厅服务人员的仪表与举止的严格训练和要求,是十分必要的。

仪容仪表酒店任何服务人员仪容应端庄,大方,着装整洁,大方,可使来就餐的宾客见面生喜,望而生悦,心理上产生一种信任感、愉快感、有助于创造一个好的消费环境。

仪表服务员先应容貌端庄,大方,体态匀称头发梳理整洁,女服务员头发不宜过肩,过长应当扎起,头发不能蓬松和披散。

注意保持头发、皮肤、牙齿、手指的清洁,口腔的清新,要勤理发、洗头、修面、勤洗澡、更前、勤剪指甲、勤洗手,可适当用除臭剂或没有刺鼻气味的香水。

不能留长指甲,女服务员不可浓妆艳抹和涂有颜色指甲油,不的纹身;女服务员面部,应适当加以淡妆,以显得精神饱满,使宾客感到有活力,有礼貌,淡雅自然,是淡妆所必须坚持的原则。

仪表应穿酒店规定的制服,系带领结、穿黑色高跟船形皮鞋,配带头花、佩带工号牌于规定的部位、穿肉色丝袜(冬天可适理加衣,但绝不能穿衣领,衣角,衣袖暴露于工作装外的衣服);服装要适时换洗,衣领袖口要保持干净,烫平,不许有污渍;服务人员的佩带,应从利于工作和仪容出发,佩带一般限于手表和戒指,每天上班时,口袋里需配备笔,打火机、开瓶器、小记录本;鞋,一般应穿素雅、端庄、体面、大方的黑色皮鞋、鞋应保持清洁,女性要穿高跟的黑色皮鞋。

袜子具有衔接裤子和鞋的作用,其颜色要相近,穿裙子时宜穿肉色裤袜,并避免露出袜口,袜子要勤换洗,不可有异味。

上班前应认真地对从头到脚的各部位的外表进行检查,绝不疏忽了任何一方面,同事间还应互相检查提醒,并注意不可在有客人的地方化妆和梳头,整理仪容应到指定化妆间或更衣室。

服务人员的举止服务员的举止是否文雅,规范,不仅反映本人的性格,修养和文化素质,而且反映了酒店整体形象,及一个酒店的管理水平。

举止的一般要求:在宾客面前不要吃东西、饮酒、吸烟、挖鼻孔、掏耳朵、揉眼屎、搓泥垢、搔痒、不要脱鞋、挽裤角、打饱隔、伸懒腰、哼小调和打喷嚏、打哈欠,咳嗽时应用手帕捂住嘴,面向一旁,避免发出声音。

遇熟悉的宾客应主动打招呼,但不要问“要哪里去”和“吃饭没有”。

在走廊过道或活动场所与宾客相遇,应主动礼让。

在宾客面前或营业场所内,不要争吵或争论,不要高声呼叫,搬动物品或走路时脚步要轻,如意外碰到宾客或踩了脚,应表示歉意。

公共场所,不要随地吐痰,乱扔果皮,纸屑。

揩鼻涕时,可用手帕掩住口鼻,用过的手帕不要打开看。

送水、上菜、撤餐时轻拿轻放,动作不条不紊。

开门,关门不要用力过猛。

表情表情是一种无声的语言,适度的表情,可向宾客传递对他们的热情,尊重,宽容和理解,给客人带来亲切和温暖,对服务员表情的基本要求是:温文尔雅、彬彬有礼、稳重端庄、不卑不亢。

笑脸常开、和蔼可亲、毫无做作。

面带微笑,和颜悦色,给人以亲切感;聚精会神,注意倾听,给人以受尊重感;坦诚待客,不卑不亢,给人以真诚感;沉着稳重,给人以镇定感;神色坦然、轻松、自信,给人以宽慰感。

仪态站姿站立是服务员的基本功。

站立时,身体要端庄、挺胸、收腹、面带微笑,双脚并立,(或双脚呈“v”字形,脚尖开度为45-60度左右,膝和脚后跟要靠紧,不能双脚叉开),双臂自然下垂,双手交叉放于前面)。

站立时肩膀要平直,不许耸肩歪脑。

站立时,身体不能东倒西歪,不可靠在椅背上或柜子上,站累了双脚可暂作“稍息状”但上体仍然保持正直,且要求是身体重心偏移左脚或右脚上,另一条脚向前屈,使脚步肌肉放松。

站立时应留意周围或同事的招呼合作,站立时间过长,在不影响“阵容”的情况下要“巡找事做”。

另外站立时要注意顾客,但不可眼睁睁盯着,应灵活些。

站立时要精神饱满,表情自然温文,切不可似呆似傻,身在曹营心在汉。

走姿走时要走得大方,得体,灵活,给客人一种动态美,训练行走,可练习空手行走,手端托盘(上放适量物品)行走,直到熟练,正确自然。

行走时,身体和重心向前倾3至5度,抬头,肩部放松,上身正直,收腹,挺胸,眼睛平视前方,面带微笑,手臂伸直放松。

行走时,重心落在双脚掌的前部,腹部和臀部要上提,同时抬腿,注意伸直膝盖,全脚掌地,后跟离地时,要以脚尖用力蹬地,脚尖应指向前方,不要左歪或右偏,形式八字脚。

步速适中,较好的步速反映出服务和积极的工作态度。

步幅过大,人体前倾的角度必然加大,服务员经常手捧物品来往,较易发生意外,另外,步幅过大再加上较快的步速,给人以“风风火火”的感觉。

走路时脚步要轻且稳,切忌摇头晃肩,上体左右摇摆。

腰和臀晃动幅度不宜夸张,行走时尽可能保持直线前进,遇有急事可加快步伐,但不可慌张奔跑。

两人并肩行走,不要用手搭肩,多人一起走时,不要横着一排,也不要有意开成队形。

行走时一般靠右侧,与宾客同走时,就应让客先行(迎宾除外),遇通道比较狭窄,有宾客从对面走来时,服务员应主动停下来靠在边上,让宾客通过,但切不可把背对着宾客。

如有急事或手托重物需要超越在前的宾客时,应彬彬有礼征得客人的同意,并表示歉意。

走路步伐灵活“眼观四方”,要注意停让转侧,勿发生碰撞,做到收发自如,不使物离盘飞。

走路姿态与心情有关,心理学家认为,低垂着头,双肩晃动或驼背,会表示此人精神不振,消极自卑,故此要培养自己对事业和对生活充满信心和乐趣,这样你走起路来,亦会精神百倍而富有活力。

与上级、宾客相遇时,要点头示礼致意问好。

座姿服务人员,以坐得文雅自如为是,其要求是:坐得端正,稳垂自然,亲切。

入座时,略轻而缓,但不失朝气,走到座位前面转身,右脚后退半步,左脚跟上,然后轻稳地坐下,把右脚与左脚并起。

女子入座时,穿裙子的要用手把裙子拢一下,坐下后上身正直,头正目平,嘴巴微闭,脸带微笑,腰背稍靠椅背,两手交叉放于两腿上,有扶手时可双手轻搭扶手或一搭一放,手心向下,两脚夹紧。

不要坐满椅子(无论椅子或沙发不要坐满),一半或2/3就好,在餐桌上,膝盖不要顶着桌子。

站立时右脚步先向后收半步,然后站起,向前一步,再转身离开。

不可抖脚,与人交谈时,勿将上身前倾或手撑下巴。

另还有些坐姿态也是可以的,如“s”形坐姿:两腿膝部交叉,一脚内与前腿膝下交叉,两腿一前一后着地,双方稍微交叉于腿上,或把左脚翘在右脚上,脚不要翘得过高,这样可以给人一种大方的高贵感。

手姿手姿是最有表现力的一种“体态语言”。

它是服务员向宾客作介绍、谈话、引路、指示方向等常用一种形态语言,要求正规、得当、适度、手掌向上,在指引方向时,应手臂伸直,手指自然并拢,手掌向上,以肘关节为轴指向目标,同时,眼睛也转向目标,并兼顾对方是否看清目标,在介绍或指路时,均不得用一个手指比划,谈话时,手势不宜不高,幅度不宜过大。

其它举止取低处物品或捡起落在地上的物件时,不要弯腰曲背,低头翘臀,而要两脚稍分,屈膝蹲下,慢慢低下从腰部拿取。

以显文雅,如遇重物如此还可利用腿力而免扭伤腰。

客人从对面走来时,员工要向客人行礼,此时须注意:放慢步伐,离客人约2米处(有时可远些),目视客人,面带微笑,轻轻点头致意,或者连同说:“您好”“您早”等礼物用语。

如行身鞠躬时,应停步,躬身15至45度,眼随着向下,并致问候,切忌边看边鞠躬,这是十分不雅的举动。

员工在工作中,可以边工作边致礼,如果能暂时停下手中的工作行礼,会让客人感到更满意。

托盘行走其要点是:用左手,上臂自然下垂,下臂向前方与上臂成90度角垂直,手掌五指自然张开向上,指实而掌心虚,托盘中心置于其上,让五指尖及掌根作较大受力面积托住托盘,保持整个托盘与水平面平行。

行走时提腰,目光平视,另一手可随身自然垂摆,托物过重则可于前相扶。

托盘应注意事项:理盘:根据所托的物品选择好托盘,洗净擦干,非防滑盘视情况在盘内垫上洗净的餐巾或专用盘垫布防滑。

垫布要用清水打湿拧干,铺平拉挺,垫布四边与盘底齐。

装盘:根据物品的形状,体积和使用先后进行合理装盘,一般较重,较高的摆放在里档,较轻的,低矮的物品摆在外档,将先用的摆在前边,后用的摆在里面,重量分布要得当,托盘的中心可安排在中心或稍偏里。

托盘:将托盘托起时,若是从一般的台上托起,先用手将盘的1/3拖至台外,把手掌放开,五个手指托在托盘底部,掌心与托盘底部最好可放一鸡蛋大小的空间;行走:行走时要留意周围,以免发生意外碰撞,行走中如需急停,要学会消解惯性力,当人行走时,托盘及盘中物已形成一般向前的惯性冲力,突然静止,则物品可能飞离托盘或一时使托盘失去平衡,急停时,另一手相扶及时稳住。

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