打造卓越团队的17大法则.

第一法则：团队法则

1、单靠一个人的力量无法成就伟业

谁是你心目中的英雄？

谁是你最崇拜的人？

谁是你最希望成为的人？

是谁点燃了你的生命之火？

是谁使你热血沸腾壮志凌云？

2、认为一个人就能做成大事的看法是弱智者的表现!

我们都崇拜成功者，我们都想成功。但事实上，任何一个单独的个人都无法做成任何一件有意义的事情，认为一个人就能成就伟业的信念仅仅是个神话。

3、团队合作的价值

只要我们同心协力，没有不能解决的问题，如果我们各行其是，则解决不了几个问题。——美国总统约翰逊

名言：

✧团队的组成人员越多，相对于个人而言，就能提供越多的资源、想法和能量。✧团队使领导者的潜能最大化，弱点最小化。而个人的力量和弱点同样会更加暴露。

✧团队能为满足某种需求或达到某个目标提供多种观点，结果是在任何情况下都有好几种可选方案。在遇到问题时，个人很少能像团队那样深谋远虑

✧团队分享成功的荣誉和失败的痛苦。从而形成了谦虚和真实的纽带，而个人只能独自享受荣誉，忍受痛苦，有时会形成骄傲，有时会形成挫败感。

✧团队使领导者对团队的目标负责，与他人没有联系的个人，则会毫无责任感地改变目标。

✧团队总能比个人做的更好。

4、我们为何孤立？

<1>过于自负

很少有人乐意承认自己无法做成一切事情，虽然这是生活的真相。真正的超人并不存在。

A、如何改掉自负？

<2>缺乏安全感

缺乏安全感的表现：

A、他们试图将自己负责的一切事物牢牢把握在自己手里。

B、他们害怕自己的位置被更有才能的人取代

<3>天真幼稚

失败者常讲的一句话：“如果能够再做一次的话，我一定会找人帮忙”。

<4>性格

性格内向者，不会从团队建设和参与的角度来考虑问题，他们面临挑战的时候，从来不会想到和他人一起去完成任务。

第二章：大局法则

1、目标比角色更重要：

如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见全局。

2、我们能从中得到什么？

A、团队：团队成员一定有一个能共同获益的目标。

B、团伙：某人为了满足自己的私利，于是把人凑在一起利用他们为自己谋利。

3、一切为了团队

如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把团队的利益放在个人目标之上。

4、着眼于大局

在一个冠军队伍中，每个队员都不是公众人

物，但是每个人都可以讲我是冠军。

5、如何打造顾全大局的团队？

〈1〉团队目标

任何事物都经历一个从无到有的过程，你首先

得有个目标。没有目标就无法建立一个真正的团

队。

＜2＞审时度势

A、对于那些要独自干事的人，他们会很惊讶的看到理想和现实之间有一道可怕的鸿沟。

B、对于那些善于建设团队的人，目标的艰难并不会使他们担忧，他们从不会在挑战面前退缩。相反他们会把困难看成难得的机遇，他们会迫不及待的组建团队，制定计划从而实现自己的梦想。

C、面对团队非常大的目标如何办？

＜3＞列出所需的资源

资源定义：只要有足够的弹药，完全可以把目标定的更高。

＜4＞发动合适的队员

要创建一个成功的团队，队员就是一切。

＜5＞放弃个人的安排

凡是成功的团队，他们总是问自己“什么是对大家最好的？”为了团队的利益，他们总是把个人的利益放在一边。

弘盛不是一项个人事业，我并没有做所有工作，我的今天都是全体家人努力的结果，我并没有去买地，我也没有去做规划，也没有去融资，更没有去销售，也没有顾及物业。我是团队的一员，我依赖这个团队，我服从它，我为它做出牺牲，因为最终的成功是团队，而不是个人。

＜6＞走向新的高度

只有成员们齐心协力，把自己的小算盘放在一边，团队才能走向新的高度。

总结：为团队的胜利服从角色分配

林肯：“几乎所有的人都能忍受逆境，但是你想测试一个人的品质，那你就给他权力吧。”

第三章人尽其才

1、选择了合适的位置时

当一个团队成员找到了自己最能发挥才华的位置时，团队就能交好运，所有团队成员都找到了适合自己的角色时，能够最大限度地发挥自己的实力、潜能、技巧、经验时，团队就能鸿运当头、决胜千里。

2、如果人员被安排在错误的位置

对团队建设把适当的人放在适当的岗位是个必要条件，团队的状态也随着成员的位置不同而变动。

错误的人安排错误的位置=衰退

错误的人安排正确的位置=沮丧

正确的人安排错误的位置=混乱

正确的人安排正确的位置=前进

所有人都安排正确位置=倍增

3、把人们安排在合适的位置

如果每个人没有处在最能发挥自己价值的岗位上，你就不能发挥出团队的潜能，这就是领导团队的艺术。

A、你必须了解团队

B、你必须了解团队所处的位置

C、你必须了解团队成员

4、从给自己找到合适的位置开始

如何才能找到我的最佳位置？

＜1＞要有安全感。

一个人如果没有安全感能力再强也没有用。

＜2＞了解自己。

你要知道自己的弱点和强项，如果你不知道就让身边的人告诉你。

＜3＞信任你的领导者。

一位好的领导将帮助你朝正确的方向起步

＜4＞着眼于大局。

＜5＞依赖已有的经验。

你成功或失败的经历告诉你，没有其它任何位置比这个位置更接近最佳位置，那么这就是我的最佳位置。

5、每个人都有合适的位置，每个位置上都有合适的人。

第四章挑战法则

一、挑战越是严峻，团队越需合作

二、什么是你心中的最大挑战

A、我的梦想是什么？

如果没有梦想一切都无从谈起，要想干大事，必须有大的理想。

B、我的团队中都有谁？

你的实力不会比你目前的团队更强，因此你必须仔细检查加入你团队的人是否是一路人，如果团队太差，那么再伟大的梦想也比噩梦好不了多少。

C、我的团队应该是什么样？

你的团队规模必须与你的梦想相当，这是一条真理。

三、着眼于团队而不是梦想

新的挑战→创新的团队，

有争议的挑战→团结的团队，

变化的挑战→灵活善变的团队，

不愉快的挑战→激励性的团队，

多样化的挑战→互补的团队，

长期的挑战→坚强的团队，