建筑企业经营管理

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1.1建筑企业基本知识

1.1.1建筑企业的基本概念

1.建筑企业的概念

建筑企业，是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。

2.建筑企业应具备的条件

1)有独立组织生产和进行经营管理的组织机构，在法律上取得法人资格，能独立对外签订合同并具有法律效力。

2)有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人。

3)有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在银行开设账户，是国民经济的基本核算单位。

4)有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算，自

负盈亏。

5)有保证工程质量和施工工期的手段和设施。

3.建筑企业的分类

1)按企业制度分类。

2)按资产所有分类。

3)按经营范围分类。

4)按经营方式分类。

5)按企业规模分类。

6)按资质条件分类。

1.1.2建筑企业的资质管理

1.资质的含义

2.资质等级的标准

(1)施工总承包序列企业是指对工程实行施工全过程承包或主体工程施工承包的建筑业企业。

(2)专业承包序列企业是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。

(3)劳务分包序列企业是指具有一定数量的技术工人和工程管理人员，专门在建筑劳务分包市场上承接任务的建筑业企业。

1.1.3建筑企业组织形式

我国建筑企业常用的组织机构形式有两级管理和三级管理两种。

1.两级管理的组织机构形式

2.三级管理的组织机构形式

1.2企业经营管理的概念、职能与性质

1.2.1企业经营管理的概念

1.企业管理的概念

2.企业经营管理的概念

1.2.2企业经营管理的职能

企业经营管理的职能是指企业经营管理所具备的作用和功能。在市场经济条件下，企业经营管理的职能可分为四个方面、八项基本职能。

1.计划与决策

2.组织与指挥

3.控制与协调

4.教育与激励

1.2.3企业经营管理的性质

企业经营管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。

1.自然属性

2.社会属性

1.3建筑企业经营管理基础工作

1.3.1标准化工作

1.标准化工作的含义

2.标准的分类

(1)按颁发的部门和适用范围分类分为国际标准、国家标准、部颁标准、地方标准、企业标准等。

(2)按标准的性质分类分为技术标准和经营管理标准。

1)技术标准是对产品生产、经营、使用中技术上的各种规定、准则等。

2)经营管理标准指企业经营管理中应当遵守的各种工作制度、规程、准则等。

3.标准化工作的作用

1.3.2定额工作及清单计价工作

定额是在一定的生产技术经济条件下，生产经营活动中人力、物力和财力的消耗、占用及利用程度的数量标准。

1.3.3计量工作

企业的计量、检测工作，是获得生产经营活动信息的重要手段。获得的信息是否及时、准确和全面，直接关系到企业管理的质量和效率，关系到建筑产品的工程质量和建筑企业的综合效益。要严格计量工作责任制，加强挂牌管理，完善计量工具和检测手段，做好计量器具、仪表设备的配置、保管、校正、维护，并且保证正确和合理使用。

1.3.4信息工作

信息工作，指企业在生产经营活动中，对所需信息进行的收集、整理、处理、传递、贮存等管理工作。信息工作的基本要求是：全面、准确、及时。

1.3.5规章制度

规章制度是企业职工参与生产经营活动应遵守的行为准则。建筑企业的规章制度可分为以下两大类。

1.社会性规章制度

(1)技术制度包括各种设计规范、施工及验收规范、材料检验验收标准、质量检查及评定标准、施工操作规程、安全技术规程等。

(2)经营管理制度如企业法、公司法、合同法、招标投标法、建筑法、资质等级标准、定额等。

(3)财务会计制度如会计制度、会计准则、财务通则、财经纪律等。

2.企业内部规章制度

(1)经营方面的制度如决策工作制度、合同管理制度、预结算制度等。

(2)生产技术方面的制度如生产管理制度、技术管理制度、劳动人事制度、设备管理制度等

(3)财务会计方面的制度包括出纳、会计、财务、经济活动分析、审计等方面的规定。

(4)例行性工作制度包括办公、行政、保卫及综合治理、教育、医疗、计划生育等方面的

制度。

(5)其他方面的制度如责任制等。

1.3.6职工教育与训练

职工教育与训练，简称为职工培训，是指对职工进行思想、文化、技术业务理论教育和基本技能的训练。

1.4.1建筑企业经营管理的体系

建筑企业经营管理体系是指经营管理工作构成的系统。

1.建筑市场经营

2.建设工程招投标

3.建设工程合同管理

4.建筑企业计划管理

5.施工技术管理

6.建筑企业质量管理

7.建筑企业劳动人事管理

8.建筑企业材料管理

9.建筑企业机械设备管理

10.财务管理

1.4.2建筑企业经营管理的特点

1.经营业务不稳定

2.经营环境多变

3.机构变动大

本章回顾

1.建筑企业需具备一定的条件才能依法成立。

2.企业管理是指企业为实现经营目标，对生产经营活动及人、财、物、信息等资源所进行的计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列活动的总称。

3.企业经营管理的基础工作，是指为实现企业经营目标和有效地开展各项生产经营活动，而提供资料依据、基本手段和前提条件的各项工作。

4.建筑企业经营管理根据生产经营过程的需要，建立了由各种经营管理活动组成的完整体系。

第2章建筑市场经营

2.1建筑市场经营概述

2.1.1建筑市场的概念及特点

1.建筑市场的概念

1)由业主(发包方)、承包商(承包方)和为工程建设服务的中介服务方组成的建筑“市场主体”。

2)不同形态的建筑商品及其相关要素(如建筑材料、建筑机械、建筑技术、劳动力、资金、设计、监理等)组成的建筑“市场客体”。

3)以招标投标为主要竞争形式的“市场机制”。

4)保证市场秩序，保护主体合法权益的法律、法规和监督管理体系。

5)适应社会主义市场经济要求的建筑产品及其相关要素价格形成机制。

2.建筑市场的特点

1)建筑市场范围广，变化大。

2)建筑产品生产与交易的统一性。

3)建筑市场主要交易对象的单件性。