为什么电视比电影赚钱

电视行业的前景
---论电视为什么比电影赚钱
好莱坞电影在本土的份额在日渐缩水，虽然《复仇者联盟》（TheTheAvengers）一枝独秀，票房傲人，但也无法掩盖《超级战舰》（Battleship）和《黑影》（DarkShadows）票房惨败的事实。

TheWrap新近曝光了一份美国五大传媒公司2011年度收益调查报告，报告显示电影在大型传媒公司的总营业收入中的比重已经成为其中很小的一部分，而电视收入却在大型传媒公司的总收入中占据了超过50%的比重，甚至像时代华纳，其电视利润已经占据了公司全年利润的80%还多。

虽然电视将电影甩在身后早已不再是新闻，但是二者的渐行渐远还是提醒我们：昔日风光无比的好莱坞电影，正在渐渐退去“摇钱树”的光环。

(注：索尼未公开其2011收益数据，文中不再探讨）
"我记得以前的国际买家都是连带/被迫购买我们的电视产品，因为他们只是对电影（产品）感兴趣，而现在情况却不那样了”，哥伦比亚广播公司（CBS）娱乐部总裁兼前索尼高级主管杰夫？塞根斯基（JeffSagansky）如是说。

2011年，电视相关部门在为维亚康姆集团（Via）贡献了38.5亿美元的收入，而同样是维亚康姆旗下的派拉蒙影业在2011年的收入仅为3.41亿美元，电影收入不到电视收入的十分之一。

对于大型传媒集团而言，电影的光环正在迅速的消失，外媒甚至打趣的说，电影正在迅速的变成五大传媒公司的“UglyStepchild”（丑陋的继子），而电视却继续扮演着摇钱树的角色，主导着公司的收益，这与以往好莱坞需
要电影来驱动的年代，发生了戏剧性的转变。

电影行业捉摸不定电视交易繁荣远胜电影电视越发像棵摇钱树，而电影更像是一场赌博，这是不可争议的事实。

“毫无疑问，（对于传媒公司而言）电视产业已经远比电影产业重要，而这已经持续了一段时间，”传媒业分析师同时也是VogelCapitalManagement公司的CEO哈尔？沃格尔（HalVogel）说道，“电视更具稳定性，而对电影而言，你可能打造出像《复仇者联盟》一样的大热门，但也有可能酿造《超级战舰》那样的悲剧，一切都很难预测。

”
《超级战舰》（Battleship）票房“沉船”简单说来，电影制作和营销花销越来越成为一场数额巨大的赌注，毕竟电影不是人们生活的必需品，但是电视作为一个24/7的新闻媒介凭借越来越宽广的平台和“内容为王”的策略已渗入了人们的日常生活，电视拥有直播系统，这是得天独厚的优势，特别像体育赛事往往可以带来天价的广告收入。

再加上投资风险多，吸附广告能力强以及日益扩张的海外消费市场，电视的繁荣之路正越走越广。

据权威统计数据，仅美国每年一度的NATPE电视节和两场世界视听内容交易会（MIP）的项目交易成交额总和，就比全世界所有的电影节成交额都高（包括：戛纳电影节、柏林电影节、AFM美国电影交易市场、圣丹斯国际电影节等）。

当然不可否认，电影拥有自己的魅力，但是电视才是观众最多的载体，所以我们看到，越来越多的顶级电影制作人开始在自己的履历表上加上了电视作品。

前景被看好有线（付费）电视成“热馍馍”在上周举办的斯坦福伯恩斯坦的战略决策会议上，美国康卡斯特电信公司（cast）公司董事长布赖恩？罗伯特（BrianRobert）声称如今的电影行业与电视业相比已经变得捉摸不
定、变化无常，这也是为什么康卡斯特敢于向NBCUniversal拨款多达138亿美元，我们且说那些投资绝不是为了《侏罗纪公园》（JurassicPark）和《大白鲨》（Jaws）这样的电影项目吧。

“我们想继续投资有线（付费）项目，”罗伯特说道，“这就是我们收购NBC的原因”。

有线（付费）电视虽然近来饱受互联网视频在线的冲击，但这块能量丰富的矿藏还是吸引了各路电视商的关注，以新闻集团为例，旗下有线（付费）电视（包括）的2011营业利润已经占到了全公司总利润的60%之多，远超旗下广播电视网（FOX）的创收。

政策相对宽松，市场份额逐年递增，消费需求大，有线（付费）电视的明天充满机遇与挑战。

新平台催生新希望电视回报收益指数增长
对于电视而言，除去广告、有线节目订阅费等传统的收入来源，在有线（付费）电视网数量激增的大形势下，录制点播、网络视频在线服务等在节目辛迪加条款下（所谓电视节目辛迪加-syndicate-，是一个节目分销系统，节目分销商把同一个新节目或旧节目的播出权分别卖给不同的电视台，以“一稿多投”的办法来扩大节目影响，增加节目价值。

）为热门电视节目创造了更多，更好的机会，使得它们可以更大程度的“捞金”。

另外，像迪士尼和新闻集团这样创造节目“内容”公司，甚至可以在有线电视运营商那里收取二次转播的费用。

电视绝对是个回报率高的“CashCow“
“更多渠道的诞生，使得成功电视节目的价值得到了指数级的提升，”卡茨电视集团（KatzTelevisionGroup）的副总裁比尔？卡罗尔（BillCarroll）告诉TheWrap，“总体说来，电视失败的节目总比成功节目
要多，节目失败往往不会损失多少钱，如果遇到不成功的节目，我们可以通过取消或者削减开支等手段，使得利益损失最小化，但是一旦一个节目成功，其潜力将很戏剧性，回报足以让人惊愕，收益远远超过交易本身，相比之下电影投资则是一锤子买卖，成败在此一举。

虽然维亚康姆公司旗下的派拉蒙近年来凭借《碟中谍4》和《星际迷航》（StarTrek）等全球卖座影片逐渐提升了业内的低位，也让自己赚了个盆满钵满，但是这个成功与旗下喜剧中心频道（edyCentral）、音乐电视台（MTV）、NickatNite和Nickelodeon青少年台的多方面突破性的进步却无法相提并论，电视相关部分从广告**、到尽人皆知的《海绵宝宝》（SpongeBobSquarePants）系列的连锁效益，到对青少年的“垄断”，各种副业收入的利润和机会让维亚康姆进财源源不断。

迪斯尼旗下给力的有限电视网ESPN、迪斯尼频道（DisneyChannel）等附属电视部门，带来的各种收入使得“米老鼠之家”迪斯尼并没有因为《异形战场》（JohnCarter）和《火星救母记》（MarsNeed**oms）的市场糟糕表现而受到多少影响。

最近在出席巴克利全球技术、媒体通信会议时，华纳兄弟电视部主管很高兴的表示华纳电视部门的利润约占到了全公司利润的80%，虽然他们电影部门还有全球卖座的《黑暗骑士》（TheDarkKnight）和《哈利波特》（HarryPotter）系列等电影产品带来的不菲利润。

但是比起旗下的HBO、Turner和华纳兄弟等电视分支给他们带来的收益，电影只能是相形见绌了。

HBO的影响力自不必说，仅华纳兄弟打造的热门剧集《生活》（TheBigBangTheory）和《好汉两个半》（TwoandHalfMen）等在电视节目辛
迪加机制下为他们赚足了钱，更主要的是这棵摇钱树的存在是十分稳定的，带来的效益也是源源不断
Fox强大的新闻继续统治着有线新闻的收视率，同时广播网在热门剧集《欢乐合唱团》（Glee）和以《辛普森一家》（TheSimpsons）为首的动画阵营，即使像《史前新纪元》（TerraNova）这样的电视大制作“失手”（播出一季就被砍掉），也没有多少影响，毕竟剧集收视不给力，各种渠道的收看人数收到影响，但是并没有影响剧集提前卖给全球多国版权。

虽然NBC电视网的收视还是平平，但是凭借去年超级碗的火爆和真人秀《美国之声》（TheVoice）的强收视得以摆脱持续多年的四大广播网收视垫底的窘境。

与此同时，MSNBC也在激烈的有线新闻竞争中闯出了一片天，总体说来，旗下有线网的盈利增加不少，这就是为什么康卡斯特（cast）公司董事长布赖恩？罗伯特（BrianRober）钟情的是有线（收费）电视网，而不是电影。