改进和完善中国石油财务管理信息系统V6.0的设想
2024年管理信息系统案例分析实验报告
3、系统的改进思路：
（1）原系统数据过于繁琐，可以将“整理后的学生人员名单”删去。
（2）可以将“成绩录入人员”去掉。
◆ 具有技术先进、功能完备、用户友好、可靠性强、安全性高、扩展性强、经济实用等特点，能够适应不同类型的图书馆的自动化、网络化管理的需求。
■ 辅助设备与运行环境基本要求
◆ 辅助设备及用品：软件必须配备条形码、条码扫描枪才能使用。每本书需要一个条形码和书标。一卡通应用：我们提供支持一卡通系统的应用接口。（可选项）
服务器端：Windows NT Server/Windows 20xx Server以上，SQL Server 20xx以上。 数据流程图如下：
3、新系统数据流程分析，绘制新系统数据流程图：
学生工作办公室学生信息变动表学生信息表任课教师录入录入学生信息库学生成绩库处理统计分析各各班成绩表各成科绩表学生成绩教学管理人员
班主任成绩单录入后的成绩单
4、根据数据流程图，编制数据字典；
（1）数据项的Βιβλιοθήκη 义数据项编号：I01更改后的学生信息表表学生
数据项名称：学生姓名
二、该MIS系统的环境分析（包括硬件环境、软件环境、数据库设计的情况分析）
三、该MIS系统的系统分析（要求绘制组织结构图和业务流程图，然后选择一个功能模块
（不要求全部），画出该功能模块的数据流程图，编制相应的数据字典）
四、探讨该MIS系统的系统设计（包括数据库、输入输出、网络是如何设计的）、系统实施
和Internet两种环境，能够适应图书馆自动化、网络化管理的需求。
财务集中管理信息系统的实施方案
中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理实施方案根据2002年6月7日股份公司财务工作电话会议的要求，为了推进油气田企业中国石油财务管理信息系统（FMIS）集中管理的实施，在炼化企业全面实施系统集中管理和大港油田系统集中管理试点的基础上，特此制定《中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理方案》（以下简称“集中管理方案”）。
该集中管理方案对实施集中核算所涉及的财务业务流程重组、标准化方案、系统网络方案、系统实施方案等内容进行了描述。
该方案是基于FMIS6.0版本、结合中国石油油田分（子）公司的特点制定的，各油气田分（子）公司实施财务集中核算，应参照本方案进行。
1 集中管理的目的财务集中核算是指分（子）公司在财务帐套集中的基础上，作为一个会计实体（内部不再划分多层会计实体），对本企业发生的交易和事项进行统一的会计核算，并对各项经营活动和财务收支进行监督。
这对提高财务管理水平具有重要意义：财务核算将更加规范。
分（子）公司及其所属作业单元、子作业单元在同一套账里进行业务处理，科目编码、单位编码、辅助核算编码、报表格式等都是一致的，有利于加强规范管理。
财务信息将更加真实、有效。
信息更加共享、透明，分（子）公司财务处能实时对各所属单位的业务处理情况进行监督，防止各种违规操作，确保各项业务按照法律法规、企业会计制度、股份公司内部会计制度的要求进行处理。
财务信息将更加快捷、及时。
业务单元和作业单元需要的各种内部管理报表及上报股份公司的报表都直接从同一套账上取数产生，不再需要各作业单元报送报表，大大缩短了产生报表的时间，而且可以更加及时地提供各种决策支持信息。
财务职能将发生转变。
FMIS集中管理后报表生成等工作变得简洁，财务核算工作效率会极大提高，会一定程度改变大部分财务人员只能顾核算不能顾管理的局面，发挥其管理分析职能。
财务管理成本降低。
集中后分（子）公司使用统一的财务管理信息系统，集中进行业务处理，节约了硬件设施、软件资源，节省了系统的管理、维护费用，实现了规模效益。
中国石油天然气集团有限公司财务管理体系创新实践
为解决管理层级多、资金链条长、内部管理效率低、资金使用成本高等问题，中国石油天然气集团有限公司（简称集团公司）根据实际情况构建了一个有目标、有布局、有支撑、有手段并持续创新的财务管理体系，可总结为一个全面、三个集中（见图1）。
同时，借助财务共享管理和金融控股运营两个平台提供技术手段和数据分析支持，实现了财务管理的六大转型：集权管理向分级授权管理转型；行政调控向市场配置资源转型；决策执行向决策支撑转型；价值核算向价值创造转型；职能管理向协同管理转型；事后监督向源头治理转型。
一、一个全面——全面预算管理集团公司按照“统一管理、分级负责”的原则，对各类业务实施“集团总部——专业分公司——地区公司”三级全面预算管理体制（见图2）。
集团公司全面预算管理应用特点主要体现在以下四个方面：一是追求先进，专业管理。
按照“集约化、专业化、一体化”的管理思路，在生产经营业务管理中设立10个专业分公司，将集团公司所有的业务活动分成勘探生产、炼化、销售等不同板块。
同时，通过建立专业分公司，将相关业务板块的下属企事业单位等聚集起来，发挥专业化管理优势，有助于各个集团公司对控股公司的业务“区别化”管理，因地制宜且有针对性地解决控股公司的管理问题。
为充分发挥专业分公司的专业化、分权化管理优势，集团公司在全面预算管理模式上采取三级全面预算管理体制，并采取“统一管理、分级负责”的原则，使得集团公司整体预算目标可以有效、全面、合理落实到每一个基层个体。
这一点充分体现出集团公司财务管理从集权管理向分级授权管理转型。
在制定全面预算管理目标时，首先采取对标管理办法，积极开展同行业对标，参考同行业的先进水平，关注国内外石油、天然气市场价格的变化并分析变化趋势；其次综合分析资源税、管输价格、成品油出口等影响因素的变化，根据不同业务板块的自身特点，制定出科学、合理的预算指标，逐渐实现集团公司财务管理从行政调控向市场配置资源转型。
二是优化要素，合理测算。
关于提升企业财务信息化管理的建议
关于提升企业财务信息化管理的建议【摘要】随着数字化时代的来临，企业财务信息化管理已成为企业发展的重要一环。
但在实践中，许多企业仍然存在着诸多问题，如系统不稳定、数据安全隐患等。
针对这些问题，本文提出了一系列建议。
应优化财务信息化系统，保障系统的稳定性和效率。
加强信息安全管理，建立完善的安全机制防范数据泄露和攻击。
提升员工信息化培训，提高员工对系统操作的熟练程度。
整合财务信息化系统，避免信息孤岛造成的数据不一致。
建立完善的数据分析体系，利用数据驱动决策。
结论部分强调了企业应当强化财务信息化管理意识，持续优化系统，并实现信息化管理与业务发展的有机结合，以推动企业的长期发展和竞争力提升。
【关键词】企业财务信息化管理、优化、信息安全、员工培训、数据分析、整合系统、意识强化、业务发展、有机结合、持续优化1. 引言1.1 背景介绍企业财务信息化管理是企业管理的重要组成部分，随着信息技术的不断发展和普及，企业对财务信息化管理的需求也越来越迫切。
传统的手工财务管理方式已经无法满足企业对财务管理的各种需求，需要通过信息化手段来提升财务管理效率、减少管理成本、提高管理精度，从而提升企业的竞争力。
现代企业面临着日益激烈的市场竞争和经济变化，如果不能及时调整和优化企业的财务管理方式，就很难在市场上立于不败之地。
提升企业财务信息化管理已成为企业必须重视和努力实施的重要任务之一。
企业需要借助信息化技术，建立完善的财务信息系统，加强信息安全管理，提升员工信息化培训水平，整合财务信息化系统，建立完善的数据分析体系，从而助力企业财务管理更加科学、高效、便捷。
1.2 问题意识企业在实施财务信息化管理过程中，出现了一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 数据分散、信息孤岛：部门之间信息无法共享，数据不一致、重复录入，导致决策不准确、低效。
2. 信息安全隐患：随着企业信息化程度的加深，信息安全问题愈发凸显，企业面临着来自内部和外部的威胁。
浅谈企业财务管理信息化建设的问题、成因及对策建议
浅谈企业财务管理信息化建设的问题、成因及对策建议♦♦马丽财务管理信息化通常是指基于互联网环境，把财务工作、信息化技术充分融合，不断优化与改进财务管理模式，以适应时代发展趋势。
企业财务管理开展的目标是提高企业整体的利润与经营收益，进而保证企业的市场竞争力。
通过企业财务管理的信息化建设，除了能处理好各类重复又烦琐的财务工作之外，还能使财务人员有更多的时间及精力投入数据分析、数据应用及数据挖掘等环节，以便给企业管理层面提供准确又全面的财务数据信息，便于企业领导人员制定科学的决策，推进企业各项工作的有序进行。
企业财务管理信息化建设的意义一、提高经营管理水平企业财务管理信息化建设的优势体现在以下两个方面：一方面，信息化管理的思维替代了企业传统观念，既创新了陈旧的财务管理模式，也降低了经营成本。
另一方面，企业财务管理人员可借助信息化平台了解资金流向，掌握企业的资源分配，科学划分企业资源，避免资产浪费与资金浪费，进一步提升企业资源资金的利用率。
二、确保信息准确性首先，借助信息化和数字化的财务管理平台有效分析与校对企业各个环节与工作的财务信息，能确保财务数据拥有较强的精准性和真实性。
其次，财务管理信息化建设工作的开展不仅能适应当前时代的发展，更是推进业财融合的关键途径。
企业财务管理工作及业务管理工作可以信息平台为载体，互相沟通交流，以了解各自的工作情况及工作内容，进而达到业财融合的目的。
最后，由于财务管理工作涉及许多部门和员工，其工作内容更是繁杂，若想保证信息的有效，企业应积极建设信息化系统，通过对内部的资金及预算进行统一管理，动态化、精准性追踪企业成本，降低企业财务管理的损耗，节约企业资金。
企业财务管理信息化建设的问题及成因一、信息化认知不足一方面，管理人员是企业发展与运营的主要引领者，管理人员是否具备先进的信息化财务管理能力十分重要。
但当前许多企业的管理人员较为重视成本把控和工作业绩方面，没有过多关注财务管理的信息化建设，也未将信息化建设融入实际工作环节，很难实现财务管理效果、效率及质量的整体提升。
中石油ERP系统介绍
中国石油财务管理信息系统简介（面向集团）1996年初，中国石油天然气总公司根据我国改革开放和社会主义市场经济发展的需要，针对石油工业财务管理现状，做出了建立全行业中油财务管理信息系统的决策。
这一决策标志着石油工业财务管理开始走向规范化、标准化、现代化和科学化；也标志着石油企业财会管理的方式将发生根本性的变化。
1998年1月19日中油财务管理信息系统通过了由中国石油天然气总公司科技局组织的，由国内著名的信息系统领域、财务会计领域的专家、学者组成的专家的评审。
评审委员会认为，“中油财务管理信息系统设计思想先进，在国内同类系统中处于领先地位，在应用规模和运行效益方面上达到了国际先进水平”。
1999年中国石油集团公司重组，为了满足重组后股份公司海外上市的需要，确保股份公司的财务报告和财务信息披露符合国际会计准则和美国、香港证券管理机构的要求， 1999年10月18日开始，我们在原中油财务管理信息系统的基础上进行了大规模的改进。
通过这次改进项目，完成了中国石油财务管理信息系统5.0版的开发和建设。
这次改进项目，中国石油股份公司与普华永道、浪潮通软和辽河研究院进行合作，经过近8个多月时间，项目按计划完成。
建立了覆盖整个股份公司1800多个会计实体、112个业务单元、4个专业板块和总部的大型财务网络系统，网上服务器550个，客户端14800个。
目前中国石油财务管理信息系统运行平稳，能出具满足国内股份制会计准则和国际会计准则的财务报告，满足了财务信息披露的需要，并能具有一定的财务分析功能，完成KPI（关键业绩指标）报告的生成。
中国石油财务管理信息系统系统的建立和发展不仅仅是一项软件工程，它涉及到石油财会管理工作的方方面面，是一个集变革、管理、财务、会计和信息为一体的庞大系统工程。
它涵盖了组织机构适应、会计实体设立、财务报告流程理顺、股份制会计制度建立、新编码体系重构、区块成本核算、软件改进、人员培训、技术支持等多方面的内容。
财务管理系统升级项目实施方案
财务管理系统升级项目实施方案项目背景为了适应企业不断发展的需求，我们计划对财务管理系统进行升级，以提升系统的功能和性能。
本文档旨在规划升级项目的实施方案。
项目目标1. 提升财务管理系统的功能，满足企业日益增长的财务管理需求。
2. 改进系统的性能，提高工作效率和响应速度。
3. 加强系统的安全性和数据保护能力，保障企业财务数据的安全。
4. 提供用户友好的界面和操作体验，方便用户进行财务管理工作。
升级内容1. 功能扩展：- 添加报表生成和分析功能，帮助用户更好地了解企业财务状况。
- 加强预算管理功能，协助企业进行预算编制和监控。
- 引入现金管理模块，方便企业进行资金的管理和流动性分析。
2. 性能优化：- 对系统进行代码优化和数据库结构优化，提高系统的运行效率。
- 增加系统的容错能力，减少系统的故障和错误。
3. 安全增强：- 引入身份验证和权限管理功能，确保只有授权用户能够访问系统。
- 实施数据备份和恢复机制，以防止数据丢失和系统故障。
4. 用户体验改进：- 优化系统界面和交互设计，提供简洁明了的操作界面。
- 提供易于使用的导航和搜索功能，方便用户快速找到所需信息。
项目实施步骤1. 项目计划阶段：- 成立项目团队，明确项目目标和范围。
- 制定项目计划，包括时间安排、资源分配等。
2. 需求分析阶段：- 与用户部门沟通，详细了解他们的需求和期望。
- 编写需求文档，明确系统的功能和性能要求。
3. 系统设计阶段：- 设计系统的功能模块和数据模型，确定系统架构。
- 编写系统设计文档，包括系统结构图、数据库设计等。
4. 系统开发阶段：- 根据设计文档进行系统的开发和编码。
- 进行单元测试和集成测试，确保系统的功能和性能符合需求。
5. 系统部署阶段：- 进行系统的安装和配置，部署到生产环境中。
- 迁移旧系统数据到新系统中，确保数据的完整性。
6. 系统测试阶段：- 进行系统的功能测试、性能测试和安全测试。
- 修复测试中发现的问题，确保系统的稳定性和可靠性。
浅析我国石油企业的财务会计信息化管理
浅析我国石油企业的财务会计信息化管理【摘要】我国石油企业的财务会计信息化管理对于企业的管理和发展至关重要。
本文通过对我国石油企业的财务会计信息化现状、特点、存在的问题、发展趋势以及提升对策的分析，展示了我国石油企业在信息化管理方面面临的挑战和机遇。
未来，我国石油企业财务会计信息化管理将更加智能化和数字化，为企业提供更有效的决策支持和管理手段。
通过不断优化信息化管理体系，我国石油企业可以实现更高效的运作和更可持续的发展。
在信息化大潮的推动下，我国石油企业有望在财务会计信息化管理方面取得更大进步，提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】石油企业，财务会计，信息化管理，现状，特点，问题，发展趋势，对策，展望1. 引言1.1 石油企业财务会计信息化管理的重要性石油企业财务会计信息化管理的重要性在于提高企业财务管理的效率和准确性，加强财务数据的保密性和完整性，促进企业决策的科学化和精准化。
通过信息化管理，可以实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业管理层及时了解企业财务状况，准确把握市场动向，制定合理的经营策略。
信息化管理可以降低企业的管理成本，简化财务操作流程，提高工作效率，减少错误和漏洞的发生。
通过建立完善的信息化管理系统，能够提高企业在市场竞争中的竞争力，拓展业务领域，提升企业的综合实力和市场地位。
石油企业财务会计信息化管理的重要性不言而喻，是企业发展壮大的重要保障。
1.2 研究目的和意义研究目的和意义是对我国石油企业的财务会计信息化管理进行深入探讨和分析，以全面了解当前情况并找出存在的问题。
通过研究，可以为我国石油企业的财务会计信息化管理提供有效的对策和建议，促进企业的管理水平和效率提升。
加强财务会计信息化管理对于企业的透明度和稳健性有着积极的推动作用，有助于提高企业的竞争力和经济效益。
本研究还可以为相关领域的学术研究提供新的视角和理论依据，丰富和完善理论体系。
通过深入分析研究，可以推动我国石油企业在财务会计信息化管理方面的发展，促进行业的健康稳定发展，具有重要的指导意义和实践意义。
油田企业业财融合信息化平台建设的思考陈翔宇
油田企业业财融合信息化平台建设的思考陈翔宇发布时间：2021-11-01T04:52:00.588Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：陈翔宇[导读] 当前，企业的髙质量发展对财务部门提出更高的要求，仅仅会记账、算账的财务已不能为企业在激烈的市场竞争中生存和发展提供有效的保障。
长庆油田分公司第六采油厂陕西省西安市 712000摘要：当前，企业的髙质量发展对财务部门提出更高的要求，仅仅会记账、算账的财务已不能为企业在激烈的市场竞争中生存和发展提供有效的保障。
企业需要通过业财融合来提升各业务领域、层次和环节的管控水平，让财务成为业务的最佳合作伙伴，从而为企业创造更大的价值。
关键词：油田企业；业财融合；信息化平台；建设为了提升财务管理水平，企业需要通过业财融合来提升各业务领域、层次和环节的管控水平，提升企业的核心竞争力。
业财融合是企业发挥财务价值引领作用的有效途径、精细成本管控的有效手段、风险防控的有力保障。
业财融合信息化平台建设通过组织和制度融合、基础数据融合、全流程融合、全系统融合，实现涵盖预算管控、业务集成、财务结算、统计分析的一体化高效管理，让财务成为业务的最佳合作伙伴，为企业创造更大的价值。
1业财融合的内涵及现实意义业务是企业的核心竞争力，财务不了解业务的流程、实质和内涵，就无从对数据进行分析，无从提出有建设性的意见。
财务是业务的体现，业务不了解财务制度和规范，将会给企业增加财务和税务风险。
业务与财务相互交融，才能切实提升企业的生产经营能力。
1.1业财融合是企业发挥财务价值引领作用的有效途径财务在做好会计核算业务的基础上，熟练掌握工作各环节业务流，才能不断完善财务管理架构和模式，为企业创造价值提供支持。
1.2业财融合是精细成本管控的有效手段从企业全业务流角度对生产经营各个环节进行对标分析，找出无效低效环节，提髙投人产出效率，实现企业成本竞争力提升。
1.3业财融合是风险防控的有力保障各项业务是风险的源头，从源头开始进行风险识别、风险评估和风险管理，明确生产经营过程中的财务“红线”“底线”，实现全过程、全流程风险管控。
财务管理信息系统优化升级
财务管理信息系统优化升级在当今数字化时代，企业的财务管理面临着日益复杂的业务环境和更高的管理要求。
财务管理信息系统作为企业财务管理的重要工具，其性能和功能的优劣直接影响着企业的财务决策效率和准确性。
为了适应企业发展的需要，对财务管理信息系统进行优化升级已成为当务之急。
财务管理信息系统是一个综合性的信息处理平台，它集成了财务数据的采集、处理、存储、分析和报告等功能。
通过该系统，企业能够实现财务流程的自动化、标准化，提高财务工作的效率和质量，同时为企业的决策提供及时、准确的财务信息支持。
然而，随着企业业务的不断拓展和财务管理要求的提高，现有的财务管理信息系统逐渐暴露出一些问题。
首先，系统的功能可能不够完善，无法满足企业日益复杂的财务管理需求。
例如，在预算管理、成本核算、风险管理等方面，系统可能缺乏相应的模块或功能不够强大，导致财务管理工作难以深入开展。
其次，系统的性能可能存在瓶颈，在处理大量数据时速度较慢，影响工作效率。
再者，系统的兼容性和扩展性不足，难以与企业内部的其他业务系统进行有效的集成和数据共享，形成了信息孤岛。
此外，系统的安全性也可能存在隐患，数据的保密性、完整性和可用性得不到充分保障，给企业带来了潜在的风险。
为了解决上述问题，对财务管理信息系统进行优化升级势在必行。
在优化升级过程中，需要遵循以下几个原则：一是以需求为导向。
深入了解企业的财务管理业务需求，明确优化升级的目标和重点，确保系统能够满足企业的实际需求。
二是注重整体性。
从系统的整体架构出发，综合考虑各个功能模块之间的关系，实现系统的协同运作，避免出现局部优化而整体效果不佳的情况。
三是强调先进性。
采用先进的信息技术和管理理念，确保系统具有良好的性能、兼容性和扩展性，能够适应企业未来发展的需要。
四是保障安全性。
建立健全的安全机制，加强对数据的访问控制、加密传输和备份恢复，确保系统和数据的安全可靠。
在具体的优化升级策略方面，可以从以下几个方面入手：首先，对系统功能进行完善和拓展。
中石油ERP系统介绍
中国石油财务管理信息系统简介（面向集团）1996年初，中国石油天然气总公司根据我国改革开放和社会主义市场经济发展的需要，针对石油工业财务管理现状，做出了建立全行业中油财务管理信息系统的决策。
这一决策标志着石油工业财务管理开始走向规范化、标准化、现代化和科学化；也标志着石油企业财会管理的方式将发生根本性的变化。
1998年1月19日中油财务管理信息系统通过了由中国石油天然气总公司科技局组织的，由国内著名的信息系统领域、财务会计领域的专家、学者组成的专家的评审。
评审委员会认为，“中油财务管理信息系统设计思想先进，在国内同类系统中处于领先地位，在应用规模和运行效益方面上达到了国际先进水平”。
1999年中国石油集团公司重组，为了满足重组后股份公司海外上市的需要，确保股份公司的财务报告和财务信息披露符合国际会计准则和美国、香港证券管理机构的要求， 1999年10月18日开始，我们在原中油财务管理信息系统的基础上进行了大规模的改进。
通过这次改进项目，完成了中国石油财务管理信息系统5.0版的开发和建设。
这次改进项目，中国石油股份公司与普华永道、浪潮通软和辽河研究院进行合作，经过近8个多月时间，项目按计划完成。
建立了覆盖整个股份公司1800多个会计实体、112个业务单元、4个专业板块和总部的大型财务网络系统，网上服务器550个，客户端14800个。
目前中国石油财务管理信息系统运行平稳，能出具满足国内股份制会计准则和国际会计准则的财务报告，满足了财务信息披露的需要，并能具有一定的财务分析功能，完成KPI（关键业绩指标）报告的生成。
中国石油财务管理信息系统系统的建立和发展不仅仅是一项软件工程，它涉及到石油财会管理工作的方方面面，是一个集变革、管理、财务、会计和信息为一体的庞大系统工程。
它涵盖了组织机构适应、会计实体设立、财务报告流程理顺、股份制会计制度建立、新编码体系重构、区块成本核算、软件改进、人员培训、技术支持等多方面的内容。
中油6.0建账简单流程
中油财务管理信息系统FMIS6.0操作流程第一部分会计电算化概要一、会计电算化1．会计电算化的意义利用计算机处理会计业务早已成为普及性的财务核算方法，它核算的速度快、质量好是人工记账无法比拟的。
学习掌握这门技能是会计专业学生所必须的。
2．特点处理会计业务质量高，速度快，还可以在核算制度与原则上适当限制予以把关。
3．会计电算化学习目的适应社会发展的需要，适应企业管理与会计核算的需要。
二、系统的运行环境1．客户端硬件运行环境（1）硬件环境（2）软件环境PCFMIS系统支持Windows、WindowsNT、WindowsXP等桌面操作系统。
PCFMIS支持Sybase open client 11.92、Sybase open clinet 12.5。
2．服务器端硬件环境（2）服务器端软件环境操作系统：SCOUNIX 5.05、Linux、SUN Solaris、Windows 2000、WindowsNT、Windows XP。
数据库系统：Sybase system 11.92、Sybase system 12.5三、系统的初次使用1．安装账套设置建立路径、增加账套、设置数据空间及日志空间、选择使用的子系统（账务处理、综合查询、集团报表、财务预算……）、进行环境配置。
2．功能简介修改服务器配置、备份账套数据、四、责任中心定义1．财务软件功能介绍目的、作用、普及性、必要性、实用性。
2．责任中心结构定义、责任中心维护层次结构、编码结构、数据类型结构、责任中心建账、实、虚拟责任中心五、用户管理注册用户、分配权限（功能权限、数据权限、）第二部分增加账套、建账设置一、新建账套1．建立（账套储存）路径2．设置账套参数3．系统环境配置二、进行责任中心结构定义及责任中心维护。
1．责任中心结构定义利用“A.责任中心”菜单下的A.责任中心结构，定义责任中心级数及编码位数，如4级责任中心，每级由4位编码组成。
2．责任中心维护利用“A.责任中心”菜单下的B.责任中心维护，进行责任中心的建立工作，如下图所示。
中国石化财务管理信息系统建帐流程
中国石化财务管理信息系统建帐流程中国石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源化工企业之一，其财务管理信息系统（Financial Management Information System，简称FMIS）是一个对财务管理进行全面覆盖和集成的信息系统。
下面将介绍中国石化财务管理信息系统的建帐流程。
建帐是指建立新的会计账户和科目，以便记录和追踪公司的财务数据。
建帐流程的目标是确保账户和科目的准确性、规范性和完整性。
步骤1：确定需求在建帐过程开始前，需与相关部门和用户沟通，了解他们在财务管理信息系统中所需的账户和科目。
可通过会议或在线调查等形式进行沟通。
步骤2：设计账户和科目结构根据需求，设计账户和科目结构。
账户结构包括总账、子账、客户账户、供应商账户等；科目结构可根据财务报告的要求进行设计，如资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用等科目。
步骤3：设定账户和科目属性为每个账户和科目设定属性，如账户编号、账户名称、账户类型（资产、负债、收入、成本等）、科目分类、科目层次等。
步骤4：创建账户和科目根据设计的账户和科目结构，通过财务管理信息系统进行创建。
可通过手动输入、批量导入等方式创建。
步骤5：审核和审批创建完成后，进行账户和科目的审核和审批流程。
审核人员会对账户和科目进行审查，确保其准确性和规范性。
审批人员则负责最终决定是否通过。
步骤6：上线使用经过审核和审批后，账户和科目被激活，并可在财务管理信息系统中被使用。
用户可根据需要进行现金流、总账、应收账款、应付账款等财务数据的记录和查询。
步骤7：维护和调整随着业务的发展和变化，账户和科目可能需要进行维护和调整。
维护包括账户和科目的修改、删除或禁用；调整包括账户和科目结构的调整。
这些操作需要经过相应的审核和审批流程。
步骤8：培训和管理对新用户进行培训，使其了解和熟悉财务管理信息系统的建帐功能。
同时，建立相应的管理机制，进行账户和科目的监控和评估，保证系统的有效性和完整性。
中国石油财务会计信息化管理工作
中国石油财务会计信息化管理工作【摘要】中国石油财务会计信息化管理工作在当今数字化时代具有重要意义，面临着现状与挑战。
文章将围绕发展历程、关键技术、案例分析和未来发展趋势展开探讨。
通过分析案例，揭示信息化管理工作的实际效益和成果。
文章将总结信息化管理工作的重要性并提出建议，展望其未来发展方向。
在中国石油行业向数字化转型的大背景下，不断强化信息化管理工作是企业发展的不可或缺的关键。
.【关键词】中国石油、财务、会计、信息化、管理工作、重要性、现状、挑战、发展历程、关键技术、案例分析、未来发展趋势、总结、建议、展望。
1. 引言1.1 中国石油财务会计信息化管理工作的重要性中国石油财务会计信息化管理工作在石油行业中起着至关重要的作用。
信息化管理能够提高财务会计工作的效率和准确性。
通过信息化系统，能够自动化处理大量的财务数据，减少人为误差的可能性，提高财务数据的准确性和及时性。
信息化管理能够提高财务会计工作的透明度和可追溯性。
通过系统记录和监控，能够确保财务数据的完整性和可靠性，有效防范和发现财务风险。
信息化管理还可以提升公司的竞争力和创新能力。
通过信息化技术的应用，能够改变传统的财务会计工作方式，提高工作效率，降低成本，加强公司的市场竞争力。
中国石油财务会计信息化管理工作的重要性不言而喻，只有不断推进信息化管理工作，才能更好地适应市场需求，提升公司的竞争力和发展实力。
1.2 中国石油财务会计信息化管理工作的现状和挑战中国石油财务会计信息化管理工作在当前的形势下面临着许多挑战和困难。
我国石油行业的巨大规模和复杂性，使得财务会计信息化管理工作需要处理大量的数据和信息，管理的难度较大。
信息技术的不断更新和发展，使得财务会计信息化管理工作需要不断进行技术升级和改进，以适应新的要求和挑战。
石油行业的市场竞争日益激烈，企业需要不断提升财务会计信息化管理工作的效率和精度，以保持行业竞争力。
信息安全的问题也是财务会计信息化管理工作面临的重要挑战，如何确保信息的保密性和完整性，是当前亟需解决的问题之一。
会计信息系统改进计划三篇
会计信息系统改进计划三篇《篇一》随着经济的快速发展和企业规模的扩大，会计信息系统在企业管理中的重要性日益凸显。
然而，当前的会计信息系统存在一些问题，如数据处理效率低下、信息安全性不足等。
为了提高会计信息系统的运行效率和安全性，我制定了以下改进计划。
1.分析当前会计信息系统的存在的问题和不足。
2.设计改进方案，包括系统架构的优化、数据处理流程的改进、信息安全的增强等。
3.实施改进方案，包括系统升级、数据迁移、安全防护设备的购置等。
4.对改进后的会计信息系统进行测试和评估，确保其满足企业的需求。
5.第一阶段：问题分析（1个月）–收集和整理用户反馈和需求。
–对现有系统进行深入分析，找出存在的问题和不足。
6.第二阶段：设计改进方案（2个月）–根据问题分析结果，设计改进方案。
–与其他相关部门进行沟通和协调，确保方案的可行性。
7.第三阶段：实施改进（3个月）–制定详细的实施计划和时间表。
–协调IT部门和财务部门进行系统升级和数据迁移。
8.第四阶段：测试与评估（1个月）–对改进后的系统进行测试，确保其功能和性能达到预期。
–收集用户反馈，对系统进行评估。
工作的设想：1.通过优化系统架构，提高会计信息系统的运行效率。
2.改进数据处理流程，减少数据处理时间和错误率。
3.加强信息安全措施，保护企业财务数据不被泄露或损坏。
4.每月进行一次系统运行状况的检查和维护，确保系统的稳定运行。
5.每季度进行一次系统性能的评估和优化，提高系统的处理能力。
6.每年进行一次系统的全面升级，引入新的功能和技术。
7.深入了解用户需求，确保改进方案的针对性和实用性。
8.加强与其他部门的沟通和协调，确保改进方案的顺利实施。
9.注重信息安全的保护，采取有效的安全防护措施。
10.成立专门的改进项目组，负责整个改进工作的组织和实施。
11.制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作按计划进行。
12.定期召开项目会议，及时解决项目中出现的问题和困难。
13.负责人：负责整个改进项目的组织和协调，监督各项工作的进展情况。
财务信息系统升级报告
财务信息系统升级报告一、引言随着企业业务的不断发展和规模的扩大，财务信息的处理和管理变得日益复杂和重要。
为了提高财务工作的效率和准确性，加强财务管理的科学性和规范性，我们对现有的财务信息系统进行了全面的升级。
本报告将详细介绍财务信息系统升级的背景、目标、过程、成果以及后续的改进措施。
二、升级背景（一）业务增长的需求近年来，公司业务持续增长，财务数据量急剧增加，原有的财务信息系统在处理大量数据时出现了运行速度慢、卡顿等问题，严重影响了工作效率。
（二）功能局限性原系统的功能较为单一，无法满足公司日益多样化的财务管理需求，如预算管理、成本控制、财务分析等。
（三）技术陈旧原系统采用的技术已经过时，难以与公司其他业务系统进行有效的集成和数据交互，导致信息孤岛的出现。
三、升级目标（一）提高系统性能优化系统架构，提升数据处理速度和响应时间，确保系统能够快速、稳定地运行，满足业务高峰期的需求。
（二）增强功能模块新增预算管理、成本核算、财务报表分析等功能模块，为财务管理提供更全面、深入的支持。
（三）实现系统集成与公司的业务系统（如销售系统、采购系统、人力资源系统等）进行无缝对接，实现数据的实时共享和交互，提高工作效率和数据准确性。
（四）提升数据安全性加强系统的安全防护措施，确保财务数据的保密性、完整性和可用性，防止数据泄露和恶意攻击。
四、升级过程（一）需求调研与分析成立了专门的项目小组，对公司各部门的财务需求进行了深入调研和分析，收集了大量的用户反馈和意见，明确了系统升级的重点和方向。
（二）方案设计与选型根据需求调研的结果，结合市场上的财务信息系统产品，制定了详细的升级方案，并对多家供应商的产品进行了评估和选型，最终选择了一款功能强大、技术先进、口碑良好的财务信息系统。
（三）系统开发与测试与供应商的技术团队密切合作，进行系统的定制开发和测试工作。
在开发过程中，严格按照项目计划和质量标准进行管理，确保系统的功能和性能符合预期。
中国石油信息系统运行维护管理模式探讨
2023年12月第26卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.24中国石油信息系统运行维护管理模式探讨张志超，王 炜，蔡志强，陈星宇，郑世奇（中国石油新疆油田公司陆梁油田作业区，新疆克拉玛依834000）［摘 要］石油行业作为国家经济发展的重要支柱产业之一，信息系统在其运行和管理过程中发挥着至关重要的作用。
随着信息技术的快速发展和应用，石油企业面临着信息系统规模庞大、业务复杂多变的挑战。
在这样的背景下，建立科学有效的信息系统运行维护管理模式对于确保信息系统的稳定运行和高效管理具有重要意义。
文章将深入探讨中国石油信息系统运行维护管理模式，旨在分析其现存问题，并提出相应的解决方案。
［关键词］中国石油信息系统；运行维护；管理模式doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.057［中图分类号］TP319 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）24-0173-030 引 言中国是世界上较大的能源生产和消费国之一，在这个庞大而复杂的行业中，信息系统的运行维护管理至关重要。
随着信息技术的快速发展和石油行业的数字化转型，信息系统在石油企业的日常运营和决策中发挥着越来越重要的作用，随之而来的则是对信息系统运行维护管理模式的不断探索。
1 中国石油信息系统运行维护管理的现状1.1 中国石油信息系统的规模和复杂性信息系统在石油企业的运营和管理中发挥着重要作用，涵盖了从油田勘探开发到生产运营、市场销售等多个环节。
由于石油行业的特殊性和复杂性，中国石油信息系统的规模和复杂性也随之增加。
中国石油企业业务范围较广，包括油气勘探、油田开发、炼油化工、销售配送等。
信息系统需要支持不同领域的业务需求，涉及的数据量巨大，系统规模庞大。
例如，石油企业需要对油田勘探数据、生产监控数据、销售数据等进行采集、存储和分析，以支持决策和业务运营［1］。
中国石油财务管理信息系统简介
中国石油财务管理信息系统简介2000年05月，中国石油财务管理信息系统在股份公司全面实施，大大提高了整个公司的规范运作及工作效率，为股份公司财务管理水平的提高起到了积极的推动作用。
股份公司黄炎总裁2000年度集团公司工作会议上总结报告中指出：“新的财务管理信息系统正式启用，形成了覆盖全公司的财务网络，能够及时披露符合国际规范和上市地证券监管机构要求的财务信息，成为股份公司财务管理迈向国际化、标准化、科目学化的重要标志”。
同时，中国石油的决策者保持清醒的头脑，为保证公司的健康、稳定、高效发展，又提出了股份公司的发展策略：“认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神，以提升公司价值和实现对股东最大回报为宗旨，继续实施加快主营业务发展、削减成本、科技创新、持续重组四大战略，稳步推进国际化经营，进一步完善现代化企业制度，转换经营机制，强化企业管理，着力培育新的业务增长点，提高盈利能力、竟争能力和抗御市场风险的能力，把股份公司建设成为国际一流的大型综合石油公司”。
为更好地支持公司策略的实现，于近期启动了中国石油财务管理信息系统的改进工作。
中国石油财务管理信息系统的改进目标设定为“满足中国石油削减成本、持续重组战略需要，适应并推进财务管理集中化的重要支撑平台“。
通过中国石油财务管理信息系统的改进，适应中国石油“加快主营业务发展、削减成本、科技创新、持续重组”四大战略需要，尤其是面向“削减成本”和“持续重组”两大战略，努力使中油股份具备反应敏捷的大脑和行动灵敏的四肢，以规范的会计语言，统一的财务系统去塑造中油股份的管理灵魂，为改革提供技术平台，降低风四大战略实施的风险因素，为稳步推进国际化经营，进一步完善现代化企业制度，转换经营机制，强化企业管理，着力培育新的业务增长点，提高盈利能力、竞争能力和抗御市场风险能力，把股份公司建设成为国际一流的大型综合石油公司。
新系统实施后，要精减核算层次，应达到的具体目标是：油气田公司要由现行的四级管理或三级管理改为三级管理或二级管理，压缩一个管理层次，管理幅度较小的采油厂也可以撤并。
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１ ． Ｓ ｂ ｓ ｙ ｔｍ ２． １ ９、 ｙ ａ ｅ ｓ ｓｅ １ ５。
１系统 应用 的背 景和 目标
Ｐ Ｆ ＳＶ ． 为 了支 持财 务“ 中管 理” Ｃ ＭＩ ６０是 集 而开 发的一套财务管 理信 息 系统 ， 立 足于 ： 其 减少 核算 层
次， 减少报表 上报层 次 ， 财务数 据上移 ， 高财务数 据 提 及 时性和准确性 ， 推动各企业财务 核算 流程化 和标 准
ｂ ｓ ｐ ｎ ｃｉ ｎ １ ９、 ｙ ａ ｅ ｏ ｅ ｌｎ ｔ１ ５。 ａｅ ｏ ｌ ｔ１ ． Ｓ ｂ ｓ ｐ ｎ ｃｉ ｅ ２． ｅ ｅ
基于原有 系统 的运行 环境 ， 改进和完 善后不影 响
系统原有 功能 的原 则 ； 于 日常 工作 之需 的原 则 ； 基 基
（） ２ 服务器端
本文仅 针对 Ｐ Ｆ Ｉ ６０系统 资金结算管 理使 Ｃ Ｍ ＳＶ ．
用 中感 到不足 的地 方提 出改进 和完善设想 ， 主要是在
账务处理等子 系统 中改进“ 银行存款 ” 目查询 、 科 统计 方式 ， 使其能实 现 “ 任 中心 ” 日” 个条 件 同 时具 责 “ 两 备 时的查 询、 计功 能 ； 统 在账 务处 理 子 系统 出纳管 理 中增加 “ 支票填制打 印” 功能 ； 预算管理子系统 中增加
“ 资金结算单填制打 印” 能。 功 先介绍系统涉及 的一个 重要 的“ 责任 中心” 定义 ： 明细余额查询 任意余额查询
图３
是担一定 经济责 任并 享有 一定 权 限与利 益 的企 业 内部责任单位 ； 是基 于企业 的 内部组织 机构 的纵 向
部分 ； 在系统 中维 护 了一套 完整 的 、 具有 上下 级关 系
２改进 和 完善 系统 的原则
Ｐ Ｆ ＳＶ ． Ｃ ＭＩ ６ ０已在 中国石油各 油 田、 炼厂用 户运 行几年 了 ， 提出改进和完善设想 基于以下原则 ：
Ｐ Ｆ ＳＶ ． Ｃ ＭＩ ６ ０系 统 支 持 Ｗｉｄｗ ８ Ｗｉ ｏ ｓ ｎｏ ｓ９ 、 ｎ ｗ ｄ ２０ 、 ｎｏ ｓ Ｔ Ｗｉｄｗ Ｐ等桌面操作 系统 。 ００ Ｗｉｄｗ 、 ｎｏｓＸ Ｎ Ｐ Ｆ ＳＶ ． Ｃ ＭＩ ６０支 持 Ｓｂｓ ｐｎｃｅｔ１． 、ｙ ｙａｅｏｅ ｌｎ １５ Ｓ— ｉ
操作 系统 ：Ｃ Ｎ Ｘ ５０ 、ｉｕ 、Ｕ ｏ ｒ ｓ Ｓ Ｏ Ｕ Ｉ ．５ Ｌｎ ｘＳ Ｎ Ｓｌ ｉ 。 ａｙ
于设想实施后 能使系统更符合财 务管理 需要 ， 更实 用
的原则 ； 具有 可行性 的原 则。
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３系统 的改 进和 完善设 想
三栏式查询 多栏式查询 总账页查询
选择 比较项 目：
月份
４ ７
表 １ 条件 比较 ：
： ＜ ＞ ＜ ＞ ＜ 包含 ＞ ： ＝
任意账页查询
关键词 改进 ； 完善 ； 息 系统 想 信 设
数据 库 系 统 ：ｙａｅｓｓ ｍ １． 、ｙａｅｓｓ ｍ Ｓｂｓ ｙｔ １５ Ｓｂｓ ｙｔ ｅ ｅ
０引 言
中国石 油财 务管 理 信息 系统 （ Ｃ ＭＩ ６０ 是 Ｐ Ｆ ＳＶ ． ） 中国石油天然气股 份公 司财务 资产 部 和杰合 通软 软 件技 术（ 北京 ） 限公 司联合 开发 的一套 面 向 中国石 有 油各油 田、 厂等用 户进行财务集 中管理 而开发 的大 炼
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石油工业计算机 应 用 ２ ７ 第１卷第３ ０ 年 ５ ０ 期
４ ５
改进和完善中国石油 信息系统
黎 仕兵
（ １新疆 油 田分公 司资 金结 算 部 ２
摘 要 针对中国石油财务管理信息系统（ Ｃ Ｍ ＳＶ ． ） Ｐ Ｆ Ｉ ６０ 的不足， 于资金结算 日常工作总结和需 基 要 ， 出一个改进 两个 完善 的设 想与探 索， 提 希望能使 系统更符合财务 管理 工作之 需， 更趋 实用、 完备 。
原始凭证查询 ： 选择 此功 能 ， 出现 如 图 ３所示 的
窗 口。 从上 图可 看 出 ， 只能 实 现 某 年某 月 的 查 询。缺 点： 不能实现银 行存款 日记 账查 询 ， 不能 按 “ 并且 日” 按“ 责任中心” 查询 、 统计 银行存款支付情况 。 （ ） 目余额查询 ２科 总账余 额查 询
图 ５
从上 图可 看 出 ， 只能 实 现 某年 某 月 的 查询 。缺
点： 不能按“ 并且按“ 日” 责任中心” 查询 、 统计银行存
款支 付情况 。
（ ） 目账查询 ３科
日记账 查询
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石 油工业计算机 应 用 ２ ７ 第１卷 期 ０ 年 ５ 第３ ０
３ １改进 系统查询 功能 ．
３ １１系统各查 询功 能及主要缺 点 ．。
（） １ 凭证查询 记账凭证查 询
凭证 流水查 询 ： 选择 此 功能 ， 出现 如 图 ２所 示 的
窗 口。
图４
明细余 额查询 ： 选择此 功 能 时 ， 出如 图 ５所 示 弹
的窗 口。
隆ｌ ２
总账余额查询： 选用此功能时， 弹出如 图４所示
的窗 口。
的责任 中心结构 ； 在建 账 时 ， 信息 系 统按 责任 中心 自
动设立相应的账 表 和逻辑 结构 ； 进行业 务 处理 时 ， 在 必须说明业务处理所对应 的责任 中心。例如 ： 各采 油
厂、 各作业区就是责任 中心 。
图 １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１２系统主要功 能模块 （ １ ． 图 ）
改进和完善 系统 的设想 主要 涉及 ： 财务处 理 、 辅
化。在各地区公司建立 “ 台服务器 、 一 一个平 台 、 套 一 账 、 级核算 ” 一 的模 式 。
１１系统 的运行环 境 ． （） １ 客户端
助管理 、 管理模块 。 预算