企业绿色财务管理评价指标体系设计
企业绿色财务管理体系构建
企业绿色财务管理体系构建【摘要】绿色财务管理体系构建是在绿色财务管理的理论基础上，融入生态效益和社会效益指标，并遵循了有关生态环境的法律和法规约束，以实现资源的可持续利用为目标，使企业的财务管理工作能够适应经济发展、社会进步和生态良性循环的要求。
它将成为企业获取盈利、保护生态环境和实现可持续发展的一项基本财务路径和核心内容。
文章通过对绿色财务管理体系的构建，为企业开展实践绿色财务管理工作提供了理论指导。
【关键词】绿色；财务管理；可持续发展企业的经济效益、社会效益、生态效益是相一致的。
在经济社会快速发展和全球倡导低碳经济社会的背景下，构建科学、合理绿色财务管理体系已势在必行。
它对于提升企业的社会功能、环保功能和可持续发展功能，以及树立良好的企业形象和提升企业总价值等方面具有重要的现实意义。
开展绿色财务管理已经成为企业健康、茁壮成长的一项基本财务路径与核心内容。
一、绿色财务管理的理论基础（一）绿色财务管理的涵义绿色财务管理是指企业在生产经营活动中，对资金的筹措、投放、使用以及利润分配等过程中导入资源、环境等因素，以社会经济的可持续发展为原则,以实现经济效益、社会效益、环境效益相互统一为前提的一项基本经济管理活动。
所谓绿色财务管理体系就是在绿色财务管理的基础上，融入了生态效益和社会效益指标，并遵循有关生态环境的法律和法规约束，以实现资源的可持续利用为目标，使企业的财务管理工作能够适应经济发展、社会进步和生态良性循环的要求。
它与传统财务管理的区别是：1.在追求经济利益的基础上，实现经济效益、社会效益及生态效益的相互统一；2.在经济活动中体现了企业的社会责任；3.强调自然再生产与社会经济活动再生产的协调统一。
（二）绿色财务管理的相关理论1.生态资本理论。
该理论认为生态系统提供的生态产品、服务应被视为一种资源或是一种基本的生产要素，且具有生态效益价值，即这种生态产品、服务的生态效益价值就是生态资本的成本。
它为开展绿色财务管理活动提供了理论基础。
绿色财务管理在企业财务管理中的应用分析
绿色财务管理在企业财务管理中的应用分析摘要：近年来，随着全球温室效应和生态环境不断恶化，人类社会发展和环境保护、资源短缺等矛盾日益突出，因此，走绿色循环经济的呼声也变得越来越高。
本文首先概述了绿色财务管理的涵义和原则，同时，就在企业财务管理中如何应用绿色财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：企业财务管理绿色财务管理一、前言近年来，随着全球温室效应和生态环境不断恶化，人类社会发展和环境保护、资源短缺等矛盾日益突出，因此，走绿色循环经济的呼声也变得越来越高。
企业是循环经济发展的主体力量，也是实现循环经济的生态效益和经济效益的中坚。
众所周知，企业管理的最为关键的环境就是财务管理，应该积极、主动地引入绿色财务管理观念，打破旧的管理模式，本文就绿色财务管理在企业财务管理中的应用进行分析。
二、绿色财务管理概述（一）绿色财务管理的涵义绿色财务管理是指企业以同时实现环境效益、社会效益、经济效益为前提，将环境保护、资源节约等因素导入到利润分配、资金使用、资金投放、资金筹措等经营生产活动中，以便实现可持续性发展。
绿色财务管理是与传统财务管理有着本质上的区别，它强调社会经济活动再生产和自然再生产的统一协调，认为不能只是单纯地去追求经济利益，而应该重点体现出企业的社会责任，同时实现环境效益、社会效益、经济效益。
（二）绿色财务管理的原则第一，有效控制原则。
通过绿色财务管理能够有效地控制企业的经营生产活动。
第二，可靠计量原则。
绿色财务管理应该具有可操作性的特点，同时应该可靠地确切计量绿色财务管理的各项指标。
第三，利益兼顾原则。
绿色财务管理应该对社会公众、政府、经营者、债权人、投资人等相关主体利益进行有效地、全面地兼顾，力争最大化每一主体的利益。
第四，可持续发展原则。
绿色财务管理应该实现环境资源、社会、企业的可持续发展。
三、在企业财务管理中如何应用绿色财务管理（一）构建筹资环节的绿色财务体系基于绿色财务管理的原理，企业在做出经济活动之前都应该对可能对生态环境造成的不良影响都要充分考虑，同时，绿色成本的支出应该算在固定成本支出中。
企业绿色财务管理内容体系设计及推进机制研究的开题报告
企业绿色财务管理内容体系设计及推进机制研究的开题报
告
一、选题背景及意义
随着全球气候变化问题的日益突出，人们对环境保护和可持续发展问题的关注也越来越高。
为了应对这些问题，企业必须从传统的经济效益为主的财务管理模式转变为注重可持续发展的绿色财务管理模式，把环境保护和经济效益相结合，最大程度地减少对环境的负面影响。
因此，本文选取企业绿色财务管理内容体系设计及推进机制研究作为研究课题，旨在通过对企业绿色财务管理的内容体系和推进机制进行研究，为企业实施绿色财务管理提供理论及实践指导，为促进可持续发展做出贡献。
二、研究内容及方法
（一）研究内容
1. 绿色财务管理的概念及相关理论
2. 企业绿色财务管理体系的设计要素
3. 企业绿色财务管理的推进机制
4. 实证研究：以某企业为例进行绿色财务管理实践
（二）研究方法
1. 文献资料法：通过阅读文献资料，理解绿色财务管理的相关理论和实践经验，为本研究提供理论支撑。
2. 问卷调查法：通过问卷调查企业绿色财务管理的实施情况，获取实际情况并提出改进建议。
3. 实证分析法：选取某企业作为案例，通过实证分析企业绿色财务管理的实施情况，验证研究结果的可行性。
三、预期结果及意义
通过本文研究，可以设计出适合企业实施的绿色财务管理体系，并提出企业绿色财务管理的推进机制。
同时可以对某企业案例进行实证研究，验证研究结果的可行性和实用性。
本文的研究结果可以为企业实施绿色财务管理提供理论及实践指导，促进企业可持续发展。
企业中的绿色财务管理
垒， 绿色认证是很重要的因素。企业 要在运作绿色财 务管理时 ， 积极的把获取绿 色认证作 为企业 的运营 目标 ，只有通过绿色认 证， 企业才能在 国内外市场竞争下获得强有力的支持 。以发展的 眼光规划企业的未来发展 ，参考绿色认证 的要求规范企业 的行 为和活动 ， 从绿色财务管理开始着手准备 ， 用 发展 的眼光看待绿
务管理理念在企业绿色发展 中起到 了指导方 向的作用 ， 首先 ， 绿 色财务 管理能够把企业 的长远利 益和 当下效益 综合考虑进来 ， 社会对产 品的绿色化越来越重视 ，消费者在挑选 产品时也会把 产 品的绿色化作 为参考选项 ，绿色财务管理因此在市场残酷竞 争下显得格外重要 ，在财务管理 中分析产品的成本 ，利润和费 用， 才能使企 业在竞争 中立于不败之地 。最后 ， 绿色财务管理切 实 落实 了中国特 色社会主 义中市场经济 的发展要求 ，我 国在绿 色 财务管理方 面制定 了一 系列 的有关资源合理利用 的政策 和保 护措施 ，企业实施绿 色财务管理能够获得政府和有关部 门的扶 持 和保 护。企业通过财务 的支持 ， 高效运营的同时 ， 又对生态环
一
、
绿 色 财 务 管 理 的 必 要性
绿色财务管理开始于 个世纪 ９ ０ 年代 ， 之前第一世界 国家
中， 由于 国 家 工 业 发 展 迅 猛 ， 生态 环境污染 严重 ， 由此 绿 色 意 识
企业需要在进行绿色投资之前参考一系列的因素， 这些 因素 自身投产 比一起对项 目产生相应的作用。需要考虑的因素包括对 自然环境产生污染 、 与国家环境管理制度不符 、 产 品进行 环境保 在成本Ｊ 一 得到国家贷款率 、 税率等方面减免的只支出。 三、 如何在企业中有效地进行绿色财务管理 １ ． 健 全法律体系 我 国在企业保护环境上的法制法规 不够健全 ，与实际情况 处理不 能完全照搬 ， 需 要细化法律规章制度 ， 更好 的适应现实情 况。此外还要加强执法力度 ， 强调“ 谁污染 ， 谁治理” ， “ 谁保护 ， 谁 环境 的污染 ， 应 当加大力度进行处罚。国家 同时还应对绿色企业 给予支持和奖励 ， 为绿色企业打开另一扇 门， 鼓励倡导绿色产品
现代企业绿色财务管理体系的构建
试论现代企业绿色财务管理体系的构建中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要近年来，环境污染和能源危机问题已经成为影响人类生存与发展的关键问题，迫切需要现代企业积极转变发展观念，寻求健康、可持续的发展方法和发展方式。
对此，本文对现代企业绿色财务管理体系的相关问题进行研究，希望对促进现代企业财务管理工作的改进能够有所帮助。
关键词现代企业财务管理绿色化体系构建长期以来，财务管理在企业的各个职能部门中都占有十分核心的地位，在很大程度上决定了企业的投资、融资和利益分配的方向，对企业其他职能部门的生产经营活动产生了十分重要的影响。
随着知识经济时代的到来，循环经济、绿色经济的发展理念已经得到了广泛的认可，作为企业的财务管理部门，也应当及时响应国家节能减排、建设“两型”社会的要求，深入贯彻和执行绿色经济的发展理念，建立绿色化的财务管理体系，促进企业的可持续发展。
一、现代企业建立绿色财务管理体系的重要意义（一）有助于增强企业的综合竞争实力随着国家环保政策和法规的不断完善，绿色壁垒已经成为影响企业生产经营与发展的重要因素，而很多传统壁垒的影响力则在逐渐的减弱。
因此，绿色财务管理体系的构建，是企业响应国家节能减排要求、顺应经济发展趋势的必然选择，有助于现代企业及时调整生产经营的方向、方式与方法，增强企业在国内外市场上的竞争实力。
（二）有助于企业的可持续发展随着循环经济、绿色经济的推广与发展，绿色管理理念在世界范围内受到越来越多的重视，绿色管理开始出现于企业经营管理的各个环节，并推动了当前企业融资、投资以及市场营销方式等方面的变化。
现代企业绿色财务管理体系的构建，有助于企业从粗放式经营向集约化经营的转变，有助于提高企业的资源利用效率和综合生产效益，这对企业的可持续发展显然是非常有利的。
（三）是适应绿色消费趋势的必然选择近年来，我国的经济发展水平得到了明显的提高，消费者的消费观念和消费习惯也发生了很大的变化，对绿色产品的关注度和倾向度也越来越高，而企业要想尽快适应绿色化的消费趋势，就需要借助财务管理的职能和作用，更好的引导企业在投资、产品设计、产品生产、市场营销等环节的管理方式，使企业的整体经营活动更好的满足环保与生态方面的要求，顺应消费者的绿色消费观念。
论如何构建企业绿色财务管理体系
论如何构建企业绿色财务管理体系摘要：随着经济的不断发展科技的不断进步，管理上也有了进一步的飞跃，出现了各种管理理念。
当今市场上的竞争十分激烈而要想在如此激烈的竞争中立于不败之地就应该有其自身独特的管理理念，通过管理来使企业不断地完善。
而本文就针对如何构建企业绿色财务管理体系做出了研究，并且在此基础上提出来一些相关的策略，通过改进企业的管理制度来促进企业的发展，这有利于整个企业的发展，同时也能够推动整个社会经济的发展，因此，它有很大的现实意义。
关键词：企业绿色财务管理体系在现代企业的发展中，管理是一个很重要的环节，它会直接影响到企业的盈利状况，对企业的可持续发展有很大的促进作用。
管理包括很多方面，但是在众多的管理中财务管理显得更为重要，因为，财务管理与企业的资金运行状况有直接的联系，一个好的财务管理能够减少企业的成本开支，因此，对于整个企业的盈利是有很大的影响的。
因此财务管理是企业管理中关键，因为这一管理方式能够保证企业在市场中地位，因此，我们应该建立健全的企业的财务管理体系，通过系统化的管理，科学化的管理来使企业获得最大的经济效益。
而绿色财务管理体系就能够完成这一目标，保证企业的长期的发展，企业通过这种管理方式进行管理，即能够获得当前的利益，又能够取得长期的效益。
那么建立企业的绿色管理体系就显得尤为重要了，在实行绿色管理体系的过程中我们首先应该做的就是转变我们的理念，从而将体系中的缺陷不断的改进。
我们既要统筹社会效益又要关注企业的效益，实现企业与社会的双赢，这就要求我们在管理中要做到理论联系实际，具体问题具体分析，建立一个可持续发展的模式。
一、企业财务管理现状改革开放以来我国在经济发展上取得了很大的成绩。
经济发展的速度也是很快的。
这就使得企业的规模日益扩大，企业的管理不断地复杂化。
所以，在管理上的问题就显现出来了，对于很多企业而言都存在着这样的问题：财务监管的力度不强、制度不够完善而且管理者的素质不够高。
企业绿色财务管理实践案例分析
企业绿色财务管理实践案例分析第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与结构安排 (4)第2章绿色财务管理的理论概述 (5)2.1 绿色财务管理的定义与内涵 (5)2.2 绿色财务管理的理论基础 (5)2.3 绿色财务管理与传统财务管理的区别与联系 (5)第3章企业绿色财务管理现状分析 (6)3.1 我国企业绿色财务管理的发展历程 (6)3.2 企业绿色财务管理的现状与问题 (6)3.3 影响企业绿色财务管理发展的因素 (7)第4章绿色财务管理实践案例选取与分析方法 (7)4.1 案例选取标准与范围 (7)4.2 案例分析方法 (8)4.3 案例企业简介 (8)第5章绿色财务管理战略与政策制定 (8)5.1 企业绿色财务管理战略 (8)5.1.1 绿色投资战略 (8)5.1.2 绿色融资战略 (9)5.1.3 绿色成本控制战略 (9)5.1.4 绿色收入提升战略 (9)5.2 企业绿色财务管理政策制定 (9)5.2.1 绿色财务管理目标 (9)5.2.2 绿色财务管理原则 (9)5.2.3 绿色财务管理组织架构 (9)5.2.4 绿色财务管理流程 (9)5.2.5 绿色财务管理激励机制 (9)5.3 案例企业绿色财务管理战略与政策分析 (9)5.3.1 绿色投资战略 (10)5.3.2 绿色融资战略 (10)5.3.3 绿色成本控制战略 (10)5.3.4 绿色收入提升战略 (10)5.3.5 绿色财务管理政策分析 (10)第6章绿色财务管理组织结构与职责 (10)6.1 企业绿色财务管理组织结构设计 (10)6.1.1 绿色财务管理决策层 (10)6.1.2 绿色财务管理执行层 (10)6.1.3 绿色财务管理监督层 (10)6.2 企业绿色财务管理职责分配 (11)6.2.1 绿色财务管理决策层职责 (11)6.2.3 绿色财务管理监督层职责 (11)6.3 案例企业绿色财务管理组织结构与职责分析 (11)第7章绿色财务管理流程与制度 (12)7.1 企业绿色财务管理流程设计 (12)7.1.1 环境风险评估 (12)7.1.2 绿色投资决策 (12)7.1.3 绿色融资管理 (12)7.1.4 成本控制与内部审计 (12)7.1.5 环境信息披露 (12)7.2 企业绿色财务管理关键制度 (12)7.2.1 绿色财务管理制度 (12)7.2.2 绿色投资决策制度 (12)7.2.3 绿色融资管理制度 (13)7.2.4 绿色成本控制制度 (13)7.2.5 环境绩效考核制度 (13)7.3 案例企业绿色财务管理流程与制度分析 (13)7.3.1 环境风险评估 (13)7.3.2 绿色投资决策 (13)7.3.3 绿色融资管理 (13)7.3.4 成本控制与内部审计 (13)7.3.5 环境信息披露 (13)第8章绿色财务管理关键环节分析 (13)8.1 绿色投资决策与管理 (13)8.1.1 投资项目筛选与评估 (13)8.1.2 投资决策机制 (14)8.1.3 投资风险管理 (14)8.2 绿色融资策略与实施 (14)8.2.1 融资渠道拓展 (14)8.2.2 融资策略制定 (14)8.2.3 融资结构优化 (14)8.3 绿色成本控制与优化 (14)8.3.1 成本核算与控制 (14)8.3.2 生命周期成本管理 (14)8.3.3 成本优化策略 (15)8.4 绿色风险管理 (15)8.4.1 环境风险评估 (15)8.4.2 风险防范与应对 (15)8.4.3 风险管理体系建设 (15)第9章企业绿色财务管理效益评价 (15)9.1 绿色财务管理效益评价指标体系 (15)9.1.1 财务效益指标 (15)9.1.2 环境效益指标 (15)9.1.3 社会效益指标 (15)9.2.1 定性评价方法 (16)9.2.2 定量评价方法 (16)9.2.3 综合评价方法 (16)9.3 案例企业绿色财务管理效益评价与分析 (16)9.3.1 财务效益评价 (16)9.3.2 环境效益评价 (16)9.3.3 社会效益评价 (16)第10章企业绿色财务管理启示与建议 (17)10.1 绿色财务管理成功的关键因素 (17)10.1.1 高层领导支持与绿色理念融入 (17)10.1.2 完善的绿色财务管理体制与政策 (17)10.1.3 财务与环保部门的协同合作 (17)10.1.4 绿色技术创新与财务投入 (17)10.1.5 绿色财务管理人才的培养与激励 (17)10.2 企业绿色财务管理存在的问题与改进建议 (17)10.2.1 问题一：绿色财务管理意识不足 (17)10.2.1.1 建议一：加强绿色财务管理理念的宣传与培训 (17)10.2.1.2 建议二：建立健全绿色财务管理激励机制 (17)10.2.2 问题二：绿色财务管理体制不完善 (17)10.2.2.1 建议一：优化绿色财务管理组织结构 (17)10.2.2.2 建议二：制定绿色财务管理相关政策与制度 (17)10.2.3 问题三：绿色财务管理手段单一 (17)10.2.3.1 建议一：运用多元化绿色财务管理工具 (17)10.2.3.2 建议二：加强绿色财务管理信息化建设 (17)10.2.4 问题四：绿色财务管理与环保政策脱节 (17)10.2.4.1 建议一：关注环保政策动态，提高绿色财务管理适应性 (17)10.2.4.2 建议二：加强企业与之间的沟通与合作 (17)10.3 对其他企业的借鉴与推广意义 (17)10.3.1 企业类型与行业差异的绿色财务管理实践 (17)10.3.2 绿色财务管理经验总结与推广 (17)10.3.3 企业绿色财务管理模式创新 (17)10.4 未来发展趋势与展望 (17)10.4.1 绿色财务管理与可持续发展的深度融合 (17)10.4.2 财务管理领域绿色技术的创新与应用 (18)10.4.3 企业绿色财务管理国际化的挑战与机遇 (18)10.4.4 绿色财务管理在新兴行业的发展前景 (18)10.4.5 绿色财务管理在政策引导下的市场潜力分析 (18)第1章引言1.1 研究背景全球环境污染和资源枯竭问题的日益严重，企业作为社会经济的主体，其绿色可持续发展逐渐受到广泛关注。
我国企业实施绿色财务管理模式的问题与对策
［ 基金项 目】江苏省社会科 学基金 资助 （ 目编号 ０Ｚ 项 ８ ＨＤ０ ７ ｂ ． ０ ）］￣性成果 ＂
ｌ９ ｌ
（ ） 二 绿色 财务 管理 模式 的 内涵
一
自己的理 财 目标 ， 财 务 管理 过 程 中 ， 在 追求 经 济效 益、 社会 效 益与生 态 环境 效益 的均 衡［ ４ １ 。
开 始 采 用 绿 色 Ｇ Ｐ核 算 体 系 来 衡 量 经 济 发 展 水 Ｄ
平 。联 合 国及 各 国政府 也 相 继 推 出了 环 ： 护 倡 毙保 议 和 环境 会 计 准则【 ” 。在 此 背 景下 ， 环 经济 （ ｅ 循 Ｒ．
ｃｃｅｅｏ ｏ ｙ 、 碳 经 济 （ ｏ ｃ ｒｏ ｌｎ ｍ ） ｙｌ ｃｎｍ ）低 Ｌ ｗ— ａｂ ｎ ｅｏ ｏ ｙ 、 ｃ 绿 色 管 理 （ ｒｅ ｎ ｇ ｍ ｎ） 经 营 思 想 逐 渐 深 Ｇ ｅ ｎｍａ ａｅ ｅ ｔ 的 入 到 企业 管理 的各个 领 域 ，绿 色 管 理 模 式应 运 而
２ １ 年第 １ ０１ ２期 Ｅ Ｃ ＯＵ Ｃ Ｄ ＭＩ Ｆ Ｒ Ｍ
ＮＯ． ２． ０１ １ ２ １
（ ｕ ｌｔ ｅ Ｏ２ Ｃ ｍｕａｉ ｌ Ｎ ． １ ｖｙ ５）
我 国企 业 实 施 绿 色 财 务 管 理 模 式 的 问题 与 对 策
金 运动 ， 协调 企业 与 有关 方面 的财 务关 系。郭海芳 （０ 阎 则认 为 绿 色 财务 管 理 是 以循 环 经济 理论 ２１） １
２ Ｏ世纪 ９ ０年 代 以来 ， 随着 全球 范 围内环境 伴 问题 的 日益 突显 ，环境 保 护 与企 业 管 理 的密 切 结 合 在 西方 发 达 国家 受 到普 遍 关 注 。西 方 发 达 国家
表 述 尽 管不 同 ， 本 质是 一 致 的 。第 一 ， 色财 务 但 绿
绿色财务管理在企业中的应用探讨
绿色财务管理在企业中的应用探讨在当今社会，随着环境问题的日益凸显和可持续发展理念的深入人心，企业的经营管理理念也在发生着深刻的变革。
绿色财务管理作为一种新兴的财务管理理念和方法，正逐渐受到企业的关注和重视。
绿色财务管理强调在企业的财务管理活动中充分考虑环境因素，实现经济效益与环境效益的协同发展。
本文将对绿色财务管理在企业中的应用进行探讨。
一、绿色财务管理的内涵与特点绿色财务管理是指将环境因素纳入企业财务管理的范畴，在企业的筹资、投资、营运资金管理和利润分配等财务决策中，充分考虑环境成本和环境效益，以实现企业的可持续发展。
它不仅关注企业的经济利益，还注重企业对环境的影响和社会责任的履行。
绿色财务管理具有以下几个特点：1、综合性绿色财务管理综合考虑了经济、环境和社会等多方面的因素，要求企业在追求经济利益的同时，兼顾环境保护和社会发展的需要。
2、长期性它着眼于企业的长期发展，通过合理规划和配置资源，确保企业在未来的市场竞争中具有持续的竞争力。
3、风险性由于环境法规的不断变化和消费者对绿色产品的需求不确定性，企业在实施绿色财务管理时面临着一定的风险。
4、创新性绿色财务管理需要企业采用新的财务管理方法和技术，如环境成本核算、绿色投资评估等，以适应可持续发展的要求。
二、企业实施绿色财务管理的必要性1、适应宏观环境的要求随着环保法规的日益严格，企业如果不重视环境保护，将面临高额的罚款和法律风险。
实施绿色财务管理有助于企业遵守法律法规，降低环境风险。
2、满足消费者需求如今，消费者的环保意识不断增强，对绿色产品和服务的需求日益增加。
企业通过实施绿色财务管理，提供绿色产品和服务，能够赢得消费者的青睐，提高市场份额。
3、提升企业形象和竞争力积极履行社会责任、注重环境保护的企业往往能够树立良好的形象，吸引优秀的人才和投资者，增强企业的竞争力。
4、降低成本和提高效益通过优化资源配置、减少能源消耗和废弃物排放，企业可以降低生产成本，提高资源利用效率，从而实现经济效益的提升。
评价指标体系及评分标准
2008年云南省院所技术开发类项目绩效评价指标及说明
评价结果：分值= ;绩效等级：优（）、良（）、中（）、差（）
单位名称：项目名称:
4.效益指标
（15%）
填表说明：
1、请在评价得分一栏填写三级指标的实得分数，按百分制计；
2、请针对每项三级指标的自评分，详细填写评分说明，评分说明主要填写针对评分标准，自评分得分的依据，不填写评分说明项自评分无效；
3、2.1.1、2.1.2、2.1.3项评分说明可不填，但需详细填写附表：项目资金预算、收支、结余情况表；
4、除2.1.1、2.1.2、2.1.3外，所有三级指标自评分为档次分，即参照评分标准，根据本单位情况，自我评价所属档次，不在档次区间内另行给分。
如项目
“ 1.2计划进度完成程度”指标，得分档次为100分、75分、60分、0分。
项目单位实际完成程度为80%，则自评分为75分，而不能在区间内打分;
5、绩效评价结果分为优、良、中、差四等，根据计算结果的分值，确定绩效评价对象最后达到的档次，具体见下表。
绩效次表。
浅析中小型企业绿色财务管理体系设计及其推进机制
体系设计及其推进机制
李 心 阳 上 海 电 大 奉 贤 分 校 ２ １ ０ Ｏ ０ ４
策 。对 中小 型 企 业进 行 绿 色 财务 管理 内容 体 系 的设 计 如下 ： １ 广 开绿 色筹 资渠 道 ，完善 绿 色融 资途 径 绿 色等 资 是企 业 为 资 源环 境 建设 以及 各 投 资 方 案 中的 特 定 绿 色 成本 支 出 而进 行 的筹 资 活 动 。中 小型 企 业 应 该 广 开绿 色等 资渠道 ， 完善 绿 色 融 资途 径 ， 有 如 此 ， 只 中 小 型 企 业 才有 更 广 阔 的 发展 空 问 。具 体 表 二 、 中小型 企业 绿 色财 务管 理 的推 现 在 中小 型 企 业 的 绿 色 财务 管 理 的有 企 业 进 机 制 对 污 染 的 防治 、企 业 对 周 围 环 境 的 保 护 、 由于 绿 色财 务 管理 的实 行 ，在 短 期 内 企业对消费者 ， 职工、 社会等的责任等 ， 这 会触 及 到 企 业 的经 济 利 益 ，导 致 企 业 没有 些 都需 要企 业事 先 进 行 绿 色 筹资 计 划 ，全 动力 主 动 去 实行 绿 色财 务管 理 。这 就 需要 面 预 测 好保 护 环 境 所 需 要 的 资金 ，避 免资 利用企业的经济本质来调动其内在 的积极 金 的 短 缺 或 闲置 带 来 的 风 险 。 性 ，从 而 达 到 实 现 绿 色 财务 管理 的 目的 ， ２ 加强绿色投资 ， 开辟 中小型企业生存绿 这 种 调 动 方 式 主 要 是 通 过 外 力 。 １ 中小型企业加强 自身建设是推进的基础 色环境 绿 色 投 资 是 指 企 业 将 投 资 方 案 对 资 中小 型 企 业 是一 个 相 对 独立 的 社 会生 源 、环境 的影 响 纳 入 到 投 资方 案 的 可 行性 产 力 系 统 ，也 是 一 个高 度 开 放 的 社 会经 济 分 析 中 而进 行 的 投 资 活动 。也 即发 展 循环 组 织 系 统 ，它 总 是要 根 据 自身 素质 与利 益 经 济 企 业 在 对 外 投 资 时要 考 虑 自然环 境 、 结 构 和 外部 环 境 条件 做 出各种 选 择 与判 断 环 境 法 规 等 的 变 化 引起 的 现 实 的或潜 在 的 和 开 展 活动 。所 以 ，首 先 要 提 高 中小 型 企 环 境 负债 ，全 面 考 虑企 业 将 承 受 的环 境 风 业 自身 的 素质 ，转 变其 利益 结 构 。促 使 企 险 ，需要树立绿色投资理念。加强绿 色投 业 在 生 产经 营 中注重 生 态 环境 问题 是 中小 资 ，开辟 中小 型 企 业 生 存 的绿 色 环境 主要 型 企 业 推行 绿 色财 务 管理 的基 础 。企 业 素 需 要 做 好 投 资 方 案 。生 产 的产 品 不 能破 坏 质是企业行为的物质基础和载体 ，对于企 生 态环 境 ；要 使 投 资 方 案 在 未来 投 产 时 ， 业 行 为具 有 多 方 面 的重 大 影 响 。企 业 素 质 能够 尽 量 利 用 废 弃 物 ；在 对 投 资 风 险 分析 是 指 企业 内部 各 个 生产 要 素 的 素 质 。包 括 时 ，要 考 虑 投 资 方 案 的实 施 给 资 源环 境 是 人 员 素质 、物 质 技 术素 质 、管理 素质 等 内 否 带 来 破 坏 的 绿 色 风险 的 分 析 ；在 对投 资 容 。加 强 中小 型 企 业 的 自身 素质 建 设 除 了 方 案 分 析 时 ，需要 考 虑 投 资 绿 色 项 目时 而 加 强 以上 三要 素的 外 还要 规 范 企 业形 成 企 不 能 投 资 其 他 项 目的 机 会 成 本 。 业 发 展 的 循 环 经 济 ，促 使企 业 的 可 持 续 、 ３ 规范绿 色营运 ， 保证 中小型企业资金绿 高速 发展 。企 业是 经 济 发展 的主 体 ，没 有 色 使 用 企 业 的积 极 性 ，没 有企 业 的 行动 ，发 展 循 绿 色 营运 是指 企 业在 运 作 的过 程 当 中 环 经济 只 能 停 留在 口头 上 ，而不 能 产 生 实 为 资 源 环境 建 设 所 涉 及 到 的 活动 总 和 。 中 际 的效 果 。企 业 经 营 的最 大 目的是 为 了获 小 型 企业 在 制 定 绿 色财 务 管 理 内容 体 系 的 取 最 大 的 利 润 ，而 发 展 循环 经 济最 大 的好 时 候 一 定要 规 范 绿 色营运 ，企业 财务 管 理 处之 一 就 是节 省 生 产 成 本 和创 造 价 值 ，循 不能仅仅考虑企业的经济效益 ，不能只顾 环 经 济 要 求 企 业 具 有 环 境 成 本 意 识 。 所 眼 前 的 短 期 目标 而违 背 了 绿 色营 运 的 目 以 ，要 推 行企 业 的 绿 色 财务 管 理 ，加强 企 标 ，脱离了绿色财务管理的方案。在规范 业 自身 的 企业 素 质 建设 、规 范 企 业形 成企 绿 色营 运 的时 候务 必 保 证 中小 型 企 业 的 资 业 发 展 的 循 环 经济 是基 础 。 金 绿 色使 用 ，使 绿 色财 务 管 理 的理 念 、 目 ２ 政府的规 范管理与引导是推进的关键 标 贯 穿 整 个 中 小 型 企 业 的 财务 生 命 线 。 从大 量 的 事 实 可 以得 到 证 明 ，治理 环 ４ 完善绿色分配 ， 中小型企业施行绿色财 境 所 需 的成 本 大 大超 过 造 成环 境 问题 所 获 务管理的保障 得 的 收 益 ，所 以 当 前 的 紧迫 任 务 是从 现 在 绿 色 分配 是 在 支 付股 利 前 须 按一 定 比 开 始 从源 头抓 起 在避 免 发 生 生态 环 境 问题
论如何构建企业绿色财务管理体系
论如何构建企业绿色财务管理体系随着人们对环保意识的增强和法规的日益严格，绿色财务管理已经成为了现代企业发展的必然趋势。
如何构建一个高效、可持续、符合环保标准的绿色财务管理体系，对于企业的未来发展是至关重要的。
本文将从以下几个方面探讨如何构建企业绿色财务管理体系。
一、确立企业绿色理念企业绿色财务管理体系的构建首先要核心要义是确立企业绿色理念，即将绿色、可持续发展作为企业的基本价值观念，并将其融入到企业的经营模式和决策中。
企业应当注重推广绿色生产方式，在经营和生产过程中充分考虑环境因素，倡导节约资源、减少排放的理念，让绿色和环保理念深入企业的内部文化，追求经济效益和环保的双赢。
二、建立绿色财务管理制度企业的绿色财务管理体系建设需要结合内外部环境进行细致的规划，通过建立绿色财务管理制度，确保财务管理的绿色性。
在绿色财务管理制度中，企业应当建立一套独立的财务体系，完全按照环保标准进行内部审核和外部监管，通过建立承诺制度、问责制度等管理制度，促进绿色经济的稳定发展，提升企业的绿色信誉度和可持续性。
三、推动信息技术在绿色财务管理的应用信息技术在绿色财务管理中的应用可以提高财务管理效率和准确性，将有限的资源合理配置，达到降低企业成本，提高利润的目的。
企业可以借助大数据分析、云计算、物联网等技术手段，对环保成本进行科学管理，通过多维度的挖掘和分析，探索出符合绿色经济发展要求的新型财务管理方式，提升企业在行业内的竞争能力。
四、加强对绿色财务管理的培训和教育企业绿色财务管理体系的实施需要不断地加强对员工的培训和教育，让员工以绿色经济为出发点，更好地理解企业的价值观念和战略意图。
企业应当将绿色经济作为员工的业务素养和职业素养之一来加以培训，注重员工的环境保护意识和安全知识教育，增强员工的环保责任感和使命感，将对环保事业的努力最大化地发挥出来。
综上所述，构建企业绿色财务管理体系是企业可持续发展的必然选择。
企业需要在此基础上充分发挥自身优势，加强管理，优化流程，提高效率，最大限度实现资源的利用率，为绿色经济的发展做出贡献。
企业绿色财务管理体系的建立
企业绿色财务管理体系的建立摘要：传统的财务管理是以追求企业利润最大化即追求企业财富价值最大化为目的，而淡化企业对社会和对环境应承担的责任和义务。
随着全球经济贸易一体化的开展，企业环境本钱的外在性逐渐受到社会的关注，绿色企业应运而生。
关键词：绿色企业；财务管理；企业绿色财务管理自20世纪70年代以来，随着人口的剧增，需求的增加，许多环境问题日益出现并加剧，人们越来越重视环境保护。
在此背景下，企业不得不正视环境和资源的压力和困扰。
为了在竞争中取胜，必然要在减少环境本钱、提高资源利用效率、降低能源消耗等方面进行变革，实行绿色管理，进而推行绿色财务管理。
那么，什么是绿色财务管理？它的管理体系与传统的财务管理有哪些不同呢？一、财务管理〔一〕财务管理的概念财务管理〔finanialanageent〕是在一定的整体目标下，关于资产的购置〔投资〕，资本的融通〔筹资〕和经营中现金流量〔营运资金〕以及利润分配的管理。
〔二〕财务管理目标企业财务管理的主要目标是追求企业利润最大化，即企业追求企业财富价值最大化，却淡化对社会的责任。
〔三〕财务管理内容目前企业财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。
二、企业绿色财务管理当今社会,环境与资源问题已成为世界普遍关注的问题之一,可持续开展理念深入人心并受到社会各界的高度重视,人类再不能以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人无止境的物质需求。
企业作为社会的细胞和微观活动的主体,必须兼顾经济效益、社会效益和环境效益的协调统一,树立“绿色〞的生产经营理念,开展绿色营销,进行绿色管理。
财务管理作为企业管理的核心,完全有必要先行一步,企业应加强绿色财务管理。
笔者认为,所谓绿色财务管理是指企业在生产经营过程中,对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程的管理,导入资源、环境因素,以社会经济的可持续开展为原那么,实现社会效益、经济效益、环境效益有机结合的管理活动。
企业财务管理的绿色模式设计
２ 、价值链分析 提高竞争优势。企业对价值链进行分 析 ， 仅要分 析企 业 内部 的价值 链 ， 要注 不 更 重分析企业与其供应商 、 顾客之问以及行业 内部 的竞 争者 的 价值链 ， 最终 提高 企 业竞争 优势。首先 ， 分析企业与供应商之间的价值 链 ，企 业对 来 自各 供 应 商 提供 原 材料 的质 量、 价格 、 交货效率、 运输做出明智的选择。 其次，通过分析与顾客之间的价值链，一方 面要求尽可消除所有 “ 不增加价值的怍业” ； 另一方面对 “ 可增价值的作业” ，也要尽可 能提高其运作的效率。最后 ， 企业通过分析 竞争 者 的价值 链 ，确 定 自 己的相 对地 位 ，采 取相应成本竞争措施以争取成本优势。 ３ 环境分析，实现协调发展 社会环境会给企业带 来机 会，同样也 会带来威胁。企业进行经营活动时，对坏境 了解、分析，有助于管理 目标的实现。企业 应充分了解政府制定的某些与企业生产经营 活动密 切相 关 的法 律 、 法规 和产 业政 策应 适 当考 虑人 们对 生活 方式 、 境污 染等 的看 法 环 应不断学 习对企业经营有用的科学知识和管 理知识 ，并在此基础上进行分析 ， 制定企业
企业财务管理的
绿色模式设计
郭清章 延长油 田股份 有限公 司杏 子川采油厂 ７ ０ ７ ０ １４
效办法。
【 章摘 要 】 文 绿 色管 理是 适 应 经 济 发展 生 态化 趋 势而 产 生 的一 种 新 兴 管理 理 念 ，要 求 企 业 在 可 持 续 发展 战略 的 引 导 下 ，建 立适 应 我 国 企 业特 点 的 企业 绿 色 管理 体 系 。 本文 对 企 业 绿 色财 务管理 内涵 进 行 了分 析 ，结 合 企 业财 务 管理 理 论 设 计 出绿 色 财 务 管理 的模 式 。 【 键词】 关 企业 ；财 务管 理 ；绿 色模 式
如何构建企业绿色财务管理体系
论如何构建企业绿色财务管理体系中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要在当今企业制度的不断建立与迅速发展下，财务管理体系对企业管理制度而言其作用也尤为突出并成为一项重要内容，所以对财务管理水平的要求也越来越高，尤其是国有大中型企业，建立适时恰当的财务管理体系，继而形成以实现企业价值最大化的目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
关键词企业绿色财务管理体系1、现今的财务管理体系存在弊端1.1现今的企业财务管理体系和决策系统逐渐走向低谷，这是由于在企业的财务管理系统的框架中，都将财务和会计视为一体，将其合并起来就导致了企业的财务管理体系最基础的工作管理受到影响。
因为某些财会人员的个人因素，而导致了企业整个的财务管理体系中资金的流转出现问题，没有得到合理的运作。
这是因为企业的财务管理不因该是某一个人能决定的，但是在实际中很多企业都是由个人来决策整个财务管理，致使企业的财务管理体系出现漏洞。
1.2财务控制体系得不到完善存在漏洞很多企业的财务管理体系存在不足之处。
由于我国特殊的国情下，很多企业内部的资产和权力由于多方面的因素由不同派系的人掌握，权力是分散开的，这样就导致在决策管理过程中可能会出现资金或者人员安排不到位的情况，整个企业的财务管理和战略决策的实施受到阻碍。
而且由于很多企业本身的决策系统和财务管理体系就不够完善，监督机制也由于高层的个人监督观念淡薄而不能起到很有效的作用，从而使得企业的利益由于个人利益而受损。
2、构建企业的绿色财务管理体系2.1企业的绿色财务管理体系就是指在企业的财务管理体系中资金的运转状况清晰的呈现在各个资金链里，财务管理体系立足于企业的财务管理活动上，可以真实有效的反映企业的财务状况。
要建立这样的一个绿色财务管理体系，首先要从分析企业的财务管理链中哪一些是最关键的点，从这些关键点来实施控制手段，抓重点再全面管理。
企业绿色财务管理体系构建
坏者 ，其 对环境 资源 的节 约和治 理保 护理应 承担 不可推 卸 的责 任。 因此 ， 构建绿色 财务管理体 系能促使 企业 变革传统 的经济模 式， 并获得 政府 、 社会公 众 、 法律 等多 方面 的大力 支持与 认可 ， 从
相互 制约又相 互独 立的 。 自然 生态系统能 够根据 自身及外界条件
的变化进行 自我调节 ， 它是 经济系统 和社会 系统发展 的基础 。经
绿 色财务管理体 系已势在 必行。它对于 提升企业 的社会 功能 、 环 保 功能和可持续 发展功能 ， 以及树立 良好的企业形 象和提 升企业 总价值等方面 具有重要 的现 实意义 。 开展绿 色财务管理 已经成 为
管
理
论
坛
Ｆ ｌ Ｎ ＲＩ ＤＳ ＯＦ Ａ Ｃ ＥＮ Ｅ ＯＦ ＣＯ Ｕ Ｔ Ｎ Ｇ Ｎ Ｉ
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企业绿色财务管理体系构建
西藏 民族 学 院 沈 宏 益 毛 阳 海
【 要 】 色财务管理体 系构建是在绿 色财务 管理 的理论基础上 ， 生态效益 和社会 效益指标 ， 摘 绿 融入 并遵循 了有 关生态环境 的法律 和
它 与传统 财务 管理 的区别 是 ：． 追 求经济 利益 的基 础上 ， １ 在 实现经 济效 益 、 会效 益及生 态效 益的 相互 统一 ；． 经 济活 动 社 ２ 在 中体现 了企 业的社会 责任 ；． 调 自然 再生产 与社会经 济活动 再 ３强
生产的协 调统一。
与发展 。因此 ， 构建绿 色财务管理体 系 ， 够促使企 业产 品“ 能 绿色 化”并适应 社会经济 发展要 求 ， ， 这是一种 长久有 效的市场 竞争 与
法规约束 ， 以实现资源的可持 续利 用为 目标 ， 企业 的财务 管理工作 能够适应 经济发展 、 会进步和生 态良性循环 的要 求。它将成为企业 使 社
绿色财务管理体系的构建要点
引言 随着社会的快速发展，人类所能利用的资源越来越少，与 此同时生态环境也在日益恶化，为了适应现今的市场经济，企 业必须对经营管理模式进行改革和创新。为了响应国家节能减 排及构建节约型、环境友好型社会的号召。企业必须要深入的 应用绿色经济的可持续发展的理念，在企业内部构建绿色财务 管理体系，来深化企业的经营管理模式。
参考文献： [1]李心阳；浅析中小型企业绿色财务管理体系设计及其推 进机制[J];《现代商业》，2008 [2]吴金波；企业绿色财务管理内容体系设计及推进机制研 究[J]；《山东农业大学》，2007 [3]沈宏益；毛阳海 ;企业绿色财务管理体系构建[J]； 《会计之友》，2012 [4]杨静丽；浅谈企业绿色财务管理体系的建立[J]；《会 计师》，2012
二、构建绿色财务管理体系的几个要点 绿色财务管理，主要是让资源利用、环境保护和企业效益 这三者之间达到和谐统一，目的在于在保护环境和节约资源的 前提下，让企业的价值得到最大化，实现企业与生态环境的协 调发展。以下是构建绿色财务管理体系的几个要点。 （一）绿色体系构建中的宣传环节 宣传是企业进行市场推广的重要环节，然而现阶段有很多的 企业在宣传上没有做到与时俱进，宣传的方式和理念过于陈旧， 特别是在绿色宣传方面更是落后，这样无法迎合消费者的消费理 念，致使市场竞争力下降。为此在构建绿色管理体系时，在绿色 宣传这一环节要投入更多的精力及财力，通过一些具有针对性的 绿色宣传活动，让消费者看到自身的绿色行为，达到宣传企业绿 色形象的目的，进一步增强企业的市场影响力。 （二）绿色体系构建中的筹资环节 一般情况下，企业的绿色筹资体系主要源于政府的政策和 企业财政支持。在绿色财务管理体系下，企业的各项活动需要 考虑到对环境的影响及所付出的绿色成本。在筹资的时候，筹 资方式需要向绿色负债及绿色股票的形式转变，这样不仅可以 减轻和环节企业在绿色资金方面的压力，同时也可以保持企业 良好的绿色形象，进一步带动企业价值的提升，从而实现构建 企业绿色财务管理体系的目的。 （三）绿色体系构建中的投资环节 基于企业绿色财务管理体系，企业在进行投资的时候，需 要考虑投资回报率和投资风险，并且要对投资过程中付出的绿 色成本进行全面的分析，综合多种因素制定和评定出最佳的投 资方案。绿色投资还需要对相关的环境因素进行细致的分析及
浅析企业绿色财务管理
、
识 和 可 持 续 发 展观 念 ，防 止 环 境 污染 ，维 护 生 态平 衡 ，树 立 绿色 企 业 形 象 。 企业 在 追 求 近 期 利润 和 市 场 扩 大 的 同时 ，又 要 建立 和 维 护 良好 的 公共 关系 ，使 经济 、社会 、 资源 、环 境协 调 发展 。 ２ ． 多 元 化 目标 观 念 。 如 今 企 业 的 生 存 和 发 展 ， 越 来 越 依 靠 “ 利 益 相 关 主 体 ” 的协 调 配 合 ， 这就 使 得 单 一 的财 务 目标 已经不 能满 足 时 代 的 要 求 ，财 务 管 理 目标应 该 向多 元 化方 向发 展 ，要讲 求 企 业 的经 济利 益 、生 态效 益和 社会 效益 的 协 பைடு நூலகம்统 一 。 ３ ． 引 入 社 会 责 任 风 险 和 环 境 风 险 的 风 险 价 值 观 念 。 绿 色 财 务 管 理要 求 重 视 环 境 ，树 立 可 持 续 发展 理 念 ，因 此绿 色 财 务 管 理 的 风 险价 值 观 念 应 进 一 步 引入 环 境 风 险和 社 会 责 任风 险 。社 会 责任 风 险 应 该 是 由 于 企 业 不 履 行 社 会 责 任 而 带 来 的 企 业 价 值 或 无 形 资 产价 值 贬值 的 可能 性 。 二 、绿 色 财 务 管 理 的 体 系 设 计 （ 一 ） 绿 色 财 务 管 理 的 目标 绿 色 财 务 管 理 以绿 色 经 济 增 加值 率作 为 控 制 和 计量 的指 标 ， 其 最优 目标 是 实 现 绿 色增 加 值 率 最 大 化 。绿 色 经 济 增加 值 率 最 大 化 目标 模式 是 指 企 业 通过 财 务 上 的 合 理经 营 ，采 取 最优 化 的财 务 政 策 ， 充分 考 虑 资 金 时 间价 值 和 风 险及 报 酬 的 关 系 ，考 虑 对 周 围 生 态环 境 的影 响 ，在 保证 企 业 长 期 稳 定发 展 的 基础 上 ，追 求 一 定 时 间 内 所 创 造 的 绿 色 经 济 增 加 值 与 综 合 绿 色 投 入 本 之 比 的 最 大 化 ，其 计算 公 式为 ： 绿 色经 济 增 加 值 ＝ （ 资 本 收益 率 一绿 色 加权 资本 成 本 ） ×绿 色
什么叫绿色财务管理制度
什么叫绿色财务管理制度随着全球环保意识的提高，越来越多的公司开始关注绿色经济和绿色财务。
作为企业的责任和义务，环保和节能成为了公司经营的重要组成部分。
而绿色财务管理制度，就是一种为了实现企业可持续发展而制定的具有环保和节能特点的财务管理制度。
绿色财务的概念绿色财务是指将环境影响、社会影响和经济影响纳入企业财务管理的一种方法，旨在实现企业的可持续发展。
具体来说，绿色财务的实践包括以下三个方面：1.管理绿色成本：绿色成本是指企业在生产、经营以及为社会和环境提供服务时受到的环境和社会成本的支出。
管理绿色成本需要企业将环保和节能特点纳入财务管理，以确保企业在减少环境和社会成本的同时，保证经济利益的最大化。
2.监控绿色收益：绿色收益包括直接和间接的经济收益、环境和社会影响的减少以及企业形象的提高等。
通过监控和分析绿色收益，企业可以更好地衡量其环境和社会责任的履行情况，同时也可以了解绿色经济和绿色发展的机遇。
3.披露绿色信息：企业需要将其绿色财务信息公开披露，以增强透明度，提高企业的社会责任感和公信力。
同时，披露绿色信息还可以帮助企业吸引绿色投资和合作，从而推动企业做大做强。
绿色财务管理制度的构建绿色财务管理制度的构建包括以下环节：1.制定绿色财务目标：企业需要根据自身的发展情况和环保要求，制定绿色财务目标。
该目标应该具有可实现性，同时也要适应市场变化，确保企业可持续发展。
2.整合绿色成本和收益：企业需要在财务管理中整合绿色成本和收益，建立绿色财务指标体系，以确保企业绿色成本的控制和绿色经济的收益。
3.落实绿色成本控制：企业需要建立绿色成本管理流程，打造绿色消耗指标体系，对绿色成本实行专人负责、过程控制、报告披露、公司内部审核等程序，确保绿色成本的控制和管理。
4.推动绿色收益产生：企业需要将绿色收益的产生纳入日常经营中，并建立绿色收益产生的监控和评估机制。
同时，企业还需要开展绿色经济与核心业务的深度融合，通过推动绿色供应链管理，促进绿色产业的协同发展。
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企业绿色财务管理评价指标体系设
计
随着社会的发展，绿色经济已经成为了全球经济发展的新趋势，企业在保持经济发展的同时，需要考虑对环境的影响以及社会责任的履行，不断推进可持续发展。
本文旨在探讨企业绿色财务管理评价指标体系设计。
一、绿色财务管理的定义
所谓绿色财务管理，就是企业在进行经济活动的过程中，更加注重环境保护，以及整个社会的可持续发展，通过财务管理的手段，实现企业的经济效益和社会责任的平衡。
二、绿色财务管理评价指标体系的建立
在建立绿色财务管理评价指标体系时，需要考虑以下几个方面：
1.环保成本：对于企业而言，环保成本是不可避免的，企业需要投入资金用于环境保护等方面，因此在评价企业的绿色财务管理能力时，需要考虑到环保成本的控制情况以及是否能够实现回收利用等。
2.环保收益：除了环保成本外，对于企业经营来说，环保收益也是不可忽视的方面，企业通过环境保护等活动可以获得政策激励或者卖出的环保效益，因此在评价企业
的绿色财务管理能力时，需要考虑到企业的环保收益情况。
3.环境税：随着环保意识的不断提高，政府也开始加大对企业环境保护方面的税收惩罚力度，因此对于企业而言，需要理解及准确把握各种环境税的政策，以及如何控制环境税的成本。
4.资本市场的关注：近年来，资本市场对于企业的环保情况也开始越来越重视，国内的绿色债券市场也逐渐成熟，因此对于企业而言，不仅需要考虑财务角度的经营，还需要考虑到资本市场的认可度及融资途径等。
5.环保标准及政策：企业进行环保活动需要遵守各种法律法规及标准，因此在评价企业绿色财务管理能力时，需要考虑到企业是否不断升级环保标准，以及对公司员工的环保培训等。
以上就是企业绿色财务管理评价指标体系的建立所需要考虑的几个方面，接下来，我们将重点论述一下几个方面的内容。
三、具体指标的设计
1.环保成本比率：对于企业而言，环保成本一定程度上会对企业成本产生影响，因此可以建立环保成本比率的指标，即环保成本/企业总成本，强制企业在进行经济活动
时，必须考虑到环保成本的控制情况，以及对企业的经济效益的影响。
2.环保效益比率：企业在进行环保活动时，是否可以获得环保效益是十分关键的，因此可以建立环保效益比率的指标，即环保效益/环保成本，当企业的环保效益比率高于一定的阈值，即可说明企业环保活动的投入是值得的。
3.环境税成本比率：随着环保税的逐渐加大，企业也开始关注环境税的成本，因此可以建立环境税成本比率的指标，即环保成本/环境税成本，用来衡量企业环境税成本是否得以控制。
4.环保标准指标：企业需要遵守各种环保标准，因此可以建立环保标准指标，衡量企业是否遵守国家的环保标准以及各类标准、法规是否具有良好的完善。
5.员工环保培训指标：企业需要不断的为员工进行环保培训，提高员工的环保意识，因此可以建立员工环保培训指标，衡量企业的环保培训是否得以有效落实。
四、结论
本文探讨了企业绿色财务管理评价指标体系设计的相关内容，包括环保成本、环保收益、环境税、资本市场的关注、环保标准及政策等方面，建立了相对完整的绿色财务管理评价指标体系，并分别描述了环保成本比率、环保
效益比率等具体指标的设计，希望能够对企业在推进绿色经济发展、实现可持续的经济社会发展上提供有效参考。