农村信用联社副主任述职报告农村村副主任述职报告

农村信用联社副主任xx年度述职报告农村村副主任述职报

告

我叫，中共党员，本科学历,助理经济师，现任联社副主任，分管综合办公室和信贷管理科以及不良资产科工作。履职期间，我主动协助理事长、主任抓好信贷工作，摆正自己的位置，当好参谋，一方面抓实企业文化建设，以“三比一创”活动为平台，不断提升员工业务技能水平和职业操守意思，通过内敛斗志、外塑形象，不断为信用社的开展提供动力源泉和精神支撑；

另一方面坚持优化信贷投向、大力盘活和处置不良资产、认真开展贷款五级分类工作，狠抓信贷内控制度建设和信贷根底管理，建立健全各项信贷管理制度，促使全社的信贷管理进一步标准、信贷质量进一步提高，信贷营销能力进一步增强，有效地促进了全县农村信用社的各工程标的完成。现就一年来职责履行情况述职如下：一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质

xx年是联社开展重要的一年，我深感自己责任重大、任务艰巨，清醒的认识到在经济社会高速开展的时代，必须有超前的思想和领先的意识。这种思想意识从哪里来，只有靠锲而不舍的学习，只有用先进的理论和技术来武装头脑，只有不断提升理论水准，才能在管理工作过程中，保持战略的前瞻和行为的拓展。一年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断标准经营行为；

认真学习和贯彻上级文件精神，在管理中求生存，在竞争中求开展。同时，为不断提高自身的理论水平和管理水平，制定了详细的学习方案，坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策、文件，使理论水平、领导能力明显提高。做到了知识更新、业务更

新，做到了学有所用，正确应用科学开展观知道业务工作开展。一是积极进取，把出色地完本钱职工作作为检验自己思想作风的具体要求，把工作成果的好与差作为检验自己对理论理解和认知程度的标准；

二是与班子成员和谐统一，团结协作，努力学习和掌握协调关系能力，认真处理个人在领导班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作为自觉维护班子团结、发挥班子核心作用的具体行动；

三是不断探索提高执政能力的有效途径，将科学开展观全面落实到具体的工作中去。努力向班子成员学习，使自己的领导管理水平、领导艺术以及组织协调能力不断提高。

二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力

我以强烈的事业心和高度的责任感，全身心的投入工作，认真履行自己分管的工作职责，始终把维护集体利益和大局放在第一位，努力做到权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，以实现全社的总体目标为工作方向，在自己分管的范围内，带着员工开拓进取，调动下属工作积极性和主动性，积极训练、指导员工提高其业务技能与管理素质，处理好各科室和员工及相关单位的关系，解决工作中遇到的各种困难和问题，对待工作认真负责，敢抓敢管，有较强的事业心和责任感，勇于承当责任。

三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展

一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节，不断学习，认真做好自己分管的综合办公室和信贷管理科以及不良资产科等工作，协助联社完成各项工作任务。

（一）加强信贷管理，实现信贷资产质的提升

xx年以来，县联社进一步统一思想，克服困难，精心组织，上下联动，加大信贷管理工作力度，向经营要效益，使信贷资产质量得到进一步好转。

1、加大信贷投放力度，效劳地方经济开展。xx年以来，市联社进一步统一思想，克服困难，精心组织，上下联动，加大信贷管理工作力度，向经营要效益，使信贷资产质量得到进一步好转：为适应新时期农民和农村经济开展的需要，解决农民贷款难、促进农民增加收入、改良信用社业务经营，我根据省联社深入开展“支农惠民行动方案”的工作要求，积极推广农户小额信用贷款，宣传信用社的惠农政策、效劳承诺。本着“惠农富民、支农富社、老实守信、区别对待、快捷高效、方便农户、社员优先、信用户优先”的原那么，创新工作思路、增强营销理念，大力推广“扶持青年创业工程”、“信用建设工程”、“三社联开工程”等。为保证支农惠民工作的顺利开展，我带着信贷科、客户部深入基层展开细致的工作调研，了解实践过程中存在的难点，经常走入到农户中了解农户的需求和想法，还与乡镇党委干部、客户经理一起参与现场评定信用户、现场发放贷款，公开信贷操作流程，增强群众对信用社惠农工程的了解和信任，保证了联社的“惠农工程”顺利开展。全年，我社累放各项贷款11.3亿元，有效地促进了农业产业化结构调整和中小企业的转型开展。

2、克难攻坚，多策并举，优化信贷资产质量。不良贷款居高不下，不仅制约着农村信用社的生存和开展，而且影响到农村信用社资金的使用效率。为了进一步化解不良资产，增强我社资金运用效率，我坚持深入基层和客户经理一起研究工作，探索有效的清收方法。

一是把农村信用社改革和清收盘活不良贷款对盈利的重要性讲透，使客户经理产生强烈的责任感；

二是把客户经理的经理职责以及原来不良贷款形成的背景、原因和清收盘活对信用社开展的作用讲实，增强清收人员的责任意识；

三是把清收盘活的经验做法、政策措施、鼓励机制讲明，增强清收人员的信心和决心。在全社员工的积极努力下，截至12月末，我社共清收不良××万元，较好地实现了双降目标。针对不良贷款涉及面广，贷户情况千差万别的问题，我主动与相关部门取得联系，依靠社会力量，实施社政联手，借力清收。今年，我们通过法律程序收回1笔3万元不良资产，与两名贷户签订逐月还款方案书，每月收回本息5000元，并促使6份支付令生效，涉及本金79万元。3、积极推进信贷管理标准化，全面提升信贷管理水平。为有效杜绝新增不良贷款，消除隐性不良，我坚决推行信贷管理规划化，组织全辖客户经理学习介休市信贷管理经验，按照“有根底的社先达标，的社赶超进度达标”的工作思路，制定了全辖网点信贷管理标准化达标工作时间进度表，成立信贷管理标准化专案小组，采取逐一督导、逐一示范、逐一达标的工作方法，对信贷管理制度、信贷资料目录、信贷资料格式和信贷档案管理方法进行统一修订，统一标准对全辖网点的工作要求，全面标准我社的信贷管理流程。另外，我坚持把“三查”制度和“审贷别离制”的执行情况作为客户经理绩效考核的一块内容，要求审计人员在下乡检查时把这块内容作为序时稽核的一个重点，公正客观地反映基层在信贷操作过程中的根本情况，做到发现一起、通报一起、教育全员的作用，使全员深感违规操作的严重性，牢固树立循规操作，照章办公的合规意