企业文化-长虹集团的企业文化
企业文化长虹集团的企业文化
求实：就是一切从本公司实际出发，不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场。
一切活动、决策都要符合市场规律，树立爱岗就是爱国的观念，在本职岗位上干出实实在在的事业。
拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、不要，要创造长虹的辉煌，唯有全体员工的艰辛的努力，奋发图强，英勇奋斗。
奉献：就是要有产业报国，以民族昌盛为己任的崇高精神境界，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，也出一流人才，为国家作一流贡献。
长虹公司的最高价值观是：产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。
追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。
以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。
例如：质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全体员工的生命。
任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。
经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。
管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。
结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。
人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。
卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。
人才培养的方法和过程坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前培训，得考试合格方能上岗，坚持持证上岗。
转岗人员进行转岗培训，对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。
入公司教育，对新进公司员工通过军训训练组织纪律性，课堂上课，学习政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术能。
进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。
对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。
长虹集团的企业文化
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公司人才理念
聘式越共同公优人 、有贡同长司秀才 普校献成虹事员理 工园的长文业工念 招招员，化发一： 聘聘工并、展定公 。、。能愿要是司
社招创与求能认 会聘造企、适可 招形卓业认合的
人才培训理念
❖ 长虹公司斥巨资建造的人才培养基地 ——长虹培训中心，位于绵阳市圣水风景区， 校园林木葱浓，芳草茵茵，红花绿叶，碧水涟漪。中心占地五万多平方米，建筑面积 一万余平方米，具有完备的教学、训练、实验、实习、体育、生活等设施，拥有先进 的语音室、微电脑室、图书馆、实习工厂和大型电教馆与讲座室，可容纳 2000余人 培训基地。是学习、实践、深造的理想之地。中心拥有一 支包括博士、专 家教授在 内的专、兼职教师队伍，并广泛聘请 国内外教授、专家，形成了一流的师资网络体 系。开设了电子产品维修、机械加工、市场营销、机电一体化、经营管理、财务会计、 英语、日语、计算机、塑压、油漆、喷涂等专业课程。中心按照赵董事长关于“员工 培训不能少”的精神，为长虹发展提供了强大的人才支持。
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校园招聘
❖ 沐着悠悠蜀风 乘着科技变革的巨潮 长虹与你共同扬帆起航 开创你美丽的职业生涯
❖ 这里，是欢乐的家园 这里，是创造的乐土 我们笑对人生 志存高远
❖ 这里需要乐观、热情激昂的你 这里需要务实、敢于创新的你 这里需要求真、不畏艰难的你
❖ 让我们一起用青春的激情 点亮生命的色彩 让我们一起以快乐的心境 迎接人生的挑战
长虹集团的企业文化
公司概况
❖ 长虹始创于1958年，公司前身国 营长虹机器厂是我国“一五”期间 的156项重点工程之一 ，是当时国 内唯一的机载火控雷达生产基地。 历经多年的发展，长虹完成由单一 的军品生产到军民结合的战略转变， 成为集电视、空调、冰箱、IT、通 讯、网络、数码、芯片、能源、商 用电子、电子部品、生活家电及新 型平板显示器件等产业研发、生产、 销售、服务为一体的多元化、综合 型跨国企业集团，逐步成为全球具 有竞争力和影响力的3C信息家电 综合产品与服务提供商。
长虹企业文化
社会责任：长虹企业文化积极履行社会责任，关注环保 、公益等议题，积极参与社会公益活动，提高企业形象 和社会认可度。
长虹企业文化的客户关系管理
以客户为中心、建立长期合作关系、完善的服务 体系、个性化服务、积极处理客户反馈
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长虹企业文化的历史和发展
长虹企业文化的起源和早期发展
1958年，长虹的前身锦州无线电元件厂成立，这便是长虹的 起点。
在初期，长虹主要生产半导体收音机，并逐步发展成为国内 电视机和半导体收音机生产基地。
长虹企业文化的国际化拓展
1990年代初，长虹开始拓展国 际市场，并逐步发展成为全球
化经营的企业。
诚信经营：长虹始终坚持诚信经营的原则，注 重企业信誉和形象，以实现可持续发展。
社会责任：长虹积极履行社会责任，关注环保 、公益和社会和谐发展。
长虹企业文化的重要性
• 长虹企业文化对于企业的可持续发展具有重要意义。它不仅可以激发 员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和服务质量，还可以增 强企业的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和抗风险能力。此外， 长虹企业文化还可以为企业树立良好的形象和信誉，吸引更多的优秀 人才和合作伙伴，促进企业的快速发展和壮大。
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长虹企业文化的品牌形象与营销策略
长虹企业文化的品牌形象塑造
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独特性、视觉形象、品 牌定位、多元化
独特性：长虹企业文化 注重在品牌形象上保持 独特性，通过与众不同 的形象和识别标志，传 达出企业的创新精神和 卓越品质。
视觉形象：长虹企业文 化的视觉形象简洁明了 ，具有强烈的视觉冲击 力和吸引力，通过视觉 元素展现出企业的实力 和影响力。
长虹发展史
长虹发展史_长虹发展历史创立于1958年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。
形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。
截至2006年，长虹品牌价值已跃升至437.55亿元（RMB），在2005年398.61亿元的基础上净增38.94亿元,蝉联世界品牌500强。
面对广阔的市场前景，目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。
在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。
同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。
长虹在USA销售液晶电视亏损3.69亿美元,折合人民币27亿多,所以这次长虹转而投向等离子电视市场,希望扭亏为赢.长虹是一个赌性比较强的公司，而长虹的发展史确实是一次次大赌的历史，每一次的大赌，有让长虹一步登天的辉煌，也有让长虹陷入巨亏的教训。
此次再赌等离子则可能是一个不错的选择。
近日，长虹集团投资60亿元上马等离子项目成为引人注目的话题。
在液晶和等离子这两种主要的平板器件的市场表现上，液晶电视正日益平板时代的代表，成为市场主流，而等离子则面临着被边缘化的危险。
如果市场份额进一步萎缩，即使不考虑两种器件在技术上的优劣对比，等离子也可能因为市场空间的萎缩而遭遇窒息而死。
这种情况下，逆产业大势上马等离子，无疑会引起各方面的担忧。
长虹企业文化
长虹企业文化长虹企业文化长虹企业文化是长虹集团的灵魂和核心竞争力，承载着长虹人的理念、品牌和价值观。
长虹企业文化以“创新、担当、造福人类”为核心价值观，体现了长虹人对社会责任的追求和对客户价值的不断创造。
创新是长虹企业文化的重要组成部分。
长虹以创新为动力，致力于科技研发和技术创新。
长虹始终坚持自主创新的发展道路，重视知识产权保护，不断提升产品的创新力和市场竞争力。
长虹人秉持着“创新无止境”的理念，不断追求技术突破和产品升级，为用户提供更加智能、便捷和高品质的产品和服务。
担当是长虹企业文化的重要价值观。
长虹人始终秉持着“真诚、负责、不辜负你”的理念，对待客户、对待员工、对待社会都保持着高度的责任感。
长虹人相信“质量是品牌的生命”，在产品生产、销售和服务流程中，严格把控每一个环节，确保产品质量和用户体验。
长虹人还积极参与公益事业，关心社会发展，努力提升社会责任感，为社会做出更多的贡献。
造福人类是长虹企业文化的终极追求。
长虹充分认识到企业只有与社会和人类共同发展才能获得持久成功。
长虹积极响应国家政策，致力于绿色环保、节能减排和可持续发展。
长虹把产品研发和生产与环保结合起来，推出了一系列环保节能产品，为用户提供更加环保、节能的生活方式。
长虹人还利用自身的科技优势，积极参与公益事业，在教育、健康、扶贫等领域不遗余力地为社会和人类造福。
长虹企业文化深深植根于长虹人的内心，影响着每一个长虹人的思想和行为。
长虹集团通过各种形式的培训和活动，不断弘扬和传承企业文化，让每一位员工都能成为长虹企业文化的传播者和践行者。
长虹人在工作中时刻以企业文化为引领，以实际行动彰显着长虹企业文化的精髓。
长虹企业文化的核心是人，长虹人是企业文化的主体和落地者。
长虹集团汇聚了一批素质优良、充满创造力和担当精神的人才，他们共同追求卓越、追求共赢，并用实际行动诠释了长虹企业文化的内涵。
长虹人以饱满的激情、乐观向上的心态和坚韧不拔的拼搏精神，推动长虹集团取得了持续快速发展和企业价值的不断提升。
长虹利剑之企业文化
管理是管理者思想境界的管理——长虹的管理者追求的思想境界是光明正大、一视同仁。能达到这个思想境界的管理者，必然心胸开阔、心明眼亮，被管理者才会心悦诚服。管理者思想境界的管理是从更深层的角度来理解管理，突出了管理中人的思想的作用。
管理是不断树立新的、更高目标的管理——管理不是静止在一个层面，而是一个动态的追求过程。每个目标的完成，就是下一个目标的开始，而目标应该是更新的、更高的，这样的企业才能在不断上升中前进。完成不变的目标，企业只是在维持；追求新的、更高的目标，企业才能发展。在市场竞争中，不进则退，所以动态的目标不只是企业自身的需要，也是市场竞争的需要。
质量理念——精益求精，追求卓越。质量不只满足于合格、不只满足于达标，质量应该是企业的一种追求，就如企业追求利润一样，只有不懈的努力，没有成功的终点。质量是企业竞争的物质基础，先有卓越的质量，才有卓越的企业。
人才理念——公司为员工提供机会，员工为公司创造财富。公司与员工是相互依存的关系，是利益的共同体。员工是企业的财富，而且是能够创造企业财富的财富，是企业竞争力和利润的制造者。企业为员工提供了实现理想的平台，员工在实现理想的同时，也是在实现企业的理想。
ห้องสมุดไป่ตู้
经营理念——速度领先，规模取胜。现在已经进入快鱼吃慢鱼的时代，谁能敏锐察觉变化、迅速反应，谁就能占有市场竞争位势。经营活动有了规模，才能形成成本优势、推广优势和品牌优势，通过有效地利用资源形成规模效应，形成雄厚的竞争实力。
市场理念——以市场为导向，“定单合同”为核心，一切服务于客户、服务于订单合同。消费者是企业的最终服务对象，是企业的利润最终来源，以消费者的需求作为导向、以“定单合同”为核心，才能把握经济游戏的规则，立于不败之地。
长虹手中的利剑就是她的核心竞争力。
长虹企业文化
创新
要点一
总结词
长虹将创新作为企业发展的核心动力，不断推动企业持 续向前发展。
要点二
详细描述
长虹坚信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地。因此，长虹注重技术创新、管理创新和商 业模式创新等方面的工作。例如，在技术创新方面，长 虹不断投入研发经费，引进高端人才，加强与高校和科 研机构的合作，推动技术研发和产品创新。此外，长虹 还不断探索新的商业模式和营销模式，提高企业的竞争 力和盈利能力。
为社会创造价值
长虹作为一家具有高度社会责任感的企业，致力于通过 科技创新和绿色发展，为社会创造价值，推动社会的可 持续发展。
未来发展规划
持续推进物联网技术和产品的创新
长虹将加大研发投入，加强物联网技术和产品的研发和创新，不断提升产品的智能化、高 品质和用户体验。
拓展全球市场和深化合作伙伴关系
长虹将积极拓展全球市场，深化与全球合作伙伴的战略合作，提升品牌影响力和市场竞争 力。
《长虹企业文化》
xx年xx月xx日
目录
• 企业简介 • 核心价值观 • 企业愿景与使命 • 品牌形象与市场定位 • 企业管理理念与风格 • 企业社会责任与可持续发展 • 企业员工福利与关怀
01
企业简介
公司历史
成立背景与初衷
长虹诞生于中国改革开放的大潮中，秉持“产业报国”的初心，致力于提供高品质的家电 产品和服务。
责任
总结词
长虹视责任为企业核心价值观之一，勇于承担社会责任 ，关心员工成长、环境保护和公益事业。
详细描述
长虹认为，企业不仅要追求经济效益，更要承担起社会 责任。因此，长虹一直致力于环境保护和公益事业。例 如，长虹制定了企业社会责任报告，明确规定了企业应 承担的环境责任和社会责任。此外，长虹还积极参与公 益事业，如捐赠教育资金、支持灾区重建等。同时，长 虹也注重员工成长，为员工提供良好的培训和发展机会 。
打造高精品企业文化 快乐创造和谐长虹
打造高精品企业文化快乐创造和谐长虹（本网记者刘侠）长虹公司是一家建业于国家“一五”期间的老国有企业。
改革开放以来，企业较早地投身市场经济的浪潮，通过保军转民、技术改造、股份制改革、市场营销等若干重要决策和全体员工的共同努力，在上个世纪90年代书写了企业改革与发展的辉煌一页。
12月8日，四川新闻网记者走进长虹感受其快乐创造的企业文化。
跨入新世纪以来，面对着加入WTO后全球经济一体化和行业新技术升级来临的巨大挑战，长虹开始了新的调整、改革、发展的探索。
当前，在以董事长、党委书记赵勇同志为班长的新一届企业领导班子的带领下，企业沿着“3C”融合的行业未来发展方向，进入了由传统家电厂商向信息家电厂商进行战略转型的关键时期。
在这个过程中，长虹公司牢牢把握先进企业文化的发展方向，探索实践一条以文化再造推进企业再造，以文化变革促进企业管理升级，以文化转型保障组织转型的新型道路，并取得了一些阶段性的成果。
企业文化曾经辉煌作为一家始建于大三线时期的重点军工企业，50年代波澜壮阔的激情岁月孕育了长虹文化之根，80年代市场经济大潮的洗礼铸成了长虹文化之干，90年代的辉煌一页光大了长虹文化之魂。
艰苦奋斗的创业环境和军工生产的高度责任感锻造了长虹传统文化中“拼搏奉献”的精髓。
强烈的主人翁情结、严格的质量意识、忘我的奉献精神、善打硬仗的优良传统，彰显了长虹传统文化的主要特征，并为长虹的发展壮大作出了不可磨灭的巨大贡献。
“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念见证了一个时代的辉煌。
另一方面，长虹近年来自身的转型和拓展又突破了原有文化的框架，向“3C”融合的方向转型需要企业内部的“无缝沟通”和对外的“协作联盟”，产业结构的调整带来企业经营必须要输入适应新产业的文化理念，资本市场上的并购需要自身强势文化对新组建企业的融合，全球市场拓展要求长虹文化要具有可共享的国际化传播内容，特别是近年来一大批新加盟长虹的人才在观念上、思维上的超前带来对文化更新的强烈要求。
长虹企业口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除长虹企业口号篇一：长虹企业简介关于长虹一、公司介绍长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
目前，长虹品牌价值682.58亿元。
近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。
目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造c生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（clever）、舒适（comfort）、酷（cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。
二、组织结构图三、风云人物1、倪润峰倪润峰(1944年-)山东荣城人。
1967年毕业于大连工学院机械制造专业，毕业后分配到四川省绵阳市长虹电视机厂；1985年5月始任长虹电视机厂厂长；1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。
在长虹的二十年，他将一个生产军品而“军转民”的工厂发展成为民族品牌的代表。
后因种种原因卸任，20XX年7月起任四川省政府顾问。
倪润峰的果敢，莫过于他决策的长虹彩电一上一下两次大幅度调整价格。
人们干脆把这两次调价所形成的冲击波，称之为“长虹现象”。
有人在研究美国巨型企业的成长史后认为，最佳商业战略便是先于需求建立起强大的生产能力，然后以比所有竞争者都低的价格出售产品。
显然，倪润峰按照这样的路径，为国人展现了一个可以亲见的“民族品牌振兴之路”——四川长虹的崛起。
随着1998年中国彩电行业由盛转衰，长虹的中衰也拉开了序幕。
之后倪润峰的离任和复出都没能重振长虹。
长虹的企业文化.doc
长虹的企业文化长虹的企业文化核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。
每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。
长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。
在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。
1、三个满意三个满意即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。
长虹将三个满意确立为企业宗旨，即员工满意，顾客满意，股东满意，员工满意放在首位。
三个满意构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。
长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。
只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意，企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。
2、员工满意是基石尊重员工，依靠员工。
长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。
长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训，提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。
倾听员工诉求，将实事做好，将好事做实，培训：创造员工价值;超越自我，熔炼团队欢歌笑语，飞扬快乐人生，员工生日，情谊暖暖。
3、顾客满意是核心感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值;真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功;顾客所需，动力之源专注创新，成就精品时尚科技，妆点生活;遍布全国的客服中心，百呼百应，用微笑传递真诚。
用心服务，创造完美。
4、股东满意是目标诚实经营，敬业奉献，持续回报。
5、以人为本的三大理论企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。
人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。
长虹集团的企业文化是什么
长虹集团的企业文化是什么长虹集团的企业文化是什么长虹始创于1958年，是一家集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。
下面是店铺为你整理的长虹集团的企业文化，希望对你有帮助。
长虹集团的企业文化长虹企业文化核心理念长虹总体倡行“敬业担当同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。
打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。
企业愿景：成为全球受人尊重的企业企业精神：责任创新坚韧企业宗旨：员工满意顾客满意股东满意核心价值观：敬业担当同创共享“敬业担当同创共享”“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养，诚信务实，专注专业，用户至上，追求绩效，倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值；“担当”，即工作尽职尽责，积极主动，勇于承担，全力达成目标。
“同创共享”，全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。
强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。
奋斗在长虹，成就在长虹。
“三个满意”长虹确立“员工满意顾客满意股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。
三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。
长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。
只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意，才能更好地造福社会和国家。
员工满意是基石尊重员工，依靠员工，为员工提供实现自我价值的舞台。
建立员工发展机制和激励机制，坚持为员工办实事，引导全员创新创造，提升个人、团队和企业的价值。
顾客满意是核心感恩，创新，通过提供高品质的产品和服务，为用户创造更多价值；真诚、共赢，与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系。
四川长虹公司简介
感恩，创新，通过提供具 有国际品质的产品和服务 ，为全球用户创造更多价 值；
遍布全国的客服中心
真诚、共赢，通过构建可 持续产业链生态体系，与 上下游客户共同迈向更大 成功。
顾客所需 动力之源
运筹帷幄 决胜千里
3、股东满意是目标 诚实经营，敬业奉 献，持续回报。拓展海外 Biblioteka 略全球回报社会 我们的责任
➢ 始创于1958年，于1994年在上海证券交易所上市，公 司前身是国营长虹机器厂，它是我国“一五”期间的156项重
点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
➢ 植根国内，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇 等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设 立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销 分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和 12000余个服务网点；
大事记
9月9日，“2010亚洲品牌500强排行榜”在香港隆重 揭晓，长虹荣获“亚洲品牌500强大奖”，品牌影响 力得到测评组专家的高度认可。
8月25日，“2010第八届最佳雇主中西区论坛”在成 都召开。在“中西区十大最佳雇主排行榜”中，四川 长虹榜上有名。
6月28日，世界品牌实验室（WBL）发布2010年中国 500最具价值品牌，长虹品牌价值682.58亿元，位居 中国最具价值品牌前十强。
3月18日，长虹在北京正式发布3D网络平板电视， 产品融合3D、网络两大领域的新技术，是目前全球 第一台3D网络平板电视。
2003年，APEX高达44.4661的欠款案导致长虹彩电 出口美国的数量大幅减少。
1992年本公司在全国同行业中首家突破彩电生产百 万台大关。
员工生日 情谊暖暖
1、员工满意是基石
管理学——长虹企业文化分析
管理学案例——长虹企业文化分析●企业简介长虹始创于1958年，历经多年的发展，完成了由单一军品生产到军民结合的战略转变，成为多元化、综合型跨国企业集团，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。
至2008年，长虹连续4年入选世界品牌500强，其品牌价值达到655.89亿元。
长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。
建业以来，长虹就开始形成自己的企业文化。
改革开放以后，长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步建成了长虹市场型企业文化，对长虹在市场经济的环境中转型、发展和壮大起到了很好的促进作用。
下面试从七个维度描述分析长虹企业的组织文化：组织文化7个维度程度创新与风险承受能力高关注细节高员工导向高进取性较高成果导向较高团队导向较低稳定性低●创新与风险承受能力（高）2008年7月28日，科技部、国资委和全国总工会联合发布了首批“创新型企业”名单，四川长虹名列其中。
2008年10月，建业50周年的长虹展出了最新一批有自主核心知识产权的重大项目成果，这些项目包括长虹PDP项目、SoC芯片项目、OLED项目等。
“创新”是长虹的企业精神核心，其主要表现为知识创新、技术创新、机制创新和观念创新。
长虹员工的创意观——善于支配体力，努力不懈地挖掘智能创意，倡导动脑创意无限、动手一专多能，从实践中获得改革与创新的启发。
通过创新，长虹在产品的品种、质量、品牌及工作效率、综合成本等方面取得优势，从而进一步赢得时间，赢得信誉、赢得用户，赢得市场，取得良好的经济效益和社会效益。
可以说，长虹文化就是一种创新文化。
长虹公司的发展模式是：自力更生，不等不靠不要。
长虹在条件成熟时向相关领域扩张，高起点大规模地投入，形成规模效应降低了生产成本；不断丰富其产品系列，降低经营风险，增强了企业在市场经济中的风险承受能力。
同时，利用较少投入建起了20多个专业配套厂，不仅使各类配套产品的质量、数量、供货周期得到充分保证，降低成本和风险，增强了公司产品的竞争力，而且还能成为独立的产业，其产品远销国内外市场。
长虹的公司文化.doc
长虹的企业文化长虹的企业文化ﻪﻭﻭ核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的,可把这些要素分为三层,即基础层、载体层和转换层。
每个企业根据自身情况和市场形势,会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用,也是其它要素生长的平台。
长虹选择的是她的企业文化,她核心理念又是企业文化的集中体现。
在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略,在关键的时候起到了重要作用。
1、三个满意ﻪﻭ三个满意即员工满意、顾客满意、股东满意,是构建和谐长虹的基石,三者利益统一，互为条件。
长虹将三个满意确立为企业宗旨，即员工满意,顾客满意,股东满意，员工满意放在首位。
三个满意构成企业经营的主要利益链，三者利益统一,互为条件,不可分割。
长虹认为,员工是企业最可宝贵的财富,员工是企业价值链的起点。
只有员工满意,企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意,企业才有市场、才能获利；2、员只有企业有效益了,才能给股东提供回报,股东才会满意。
ﻪﻭ工满意是基石ﻪ尊重员工,依靠员工。
长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。
长虹倡导全员沟通,鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训，提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。
ﻭ倾听员工诉求,将实事做好，将好事做实，培训:创造员工价值；超越自我,熔炼团队欢歌笑语,飞扬快乐人生,员工生日,情谊暖暖。
ﻪ3、顾客满意是核心ﻭ感恩,创新,通过提供具有国际品质的产品和服务,为全球用户创造更多价值;真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系,与上下游客户共同迈向更大成功;顾客所需,动力之源专注创新,成就精品时尚科技，妆点生活;ﻭ遍布全国的客服中心，百呼百应,用微笑传递真诚。
ﻪ用心服务，创造完美。
ﻭ4、股东满意是目标ﻪﻭ诚实经营,5、以人为本的三大理论敬业奉献,持续回报。
ﻪﻭﻪ企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。
长虹集团的企业文化
长虹集团的企业文化 Modified by JEEP on December 26th, 2020.长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。
公司产品目标：创世界名牌。
公司发展目标：成为世界现代跨国公司。
长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。
产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。
创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。
全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。
根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。
“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。
长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。
在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。
航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。
长虹——快乐创造C生活
长虹提 出 “ 以产业 报国、民族昌盛为己任 ”的经营理念 ；
略 转变 ，逐 步 成 为全 球具 有 竞争 力和 影
响力的 ３ 信息 家电综合产 品与服务 提供 Ｃ
第 ５ 届国际统计大会授予长虹 “ ０ 中国最大彩电基地 ”称号 长 虹空调投 产，高调进入制冷行业
中国最 大的家电研发与制造基地一一长虹家电城竣工投产
等 都 是 行业 的顶 级 品牌 ．也 是 中 国最 具
价 值品牌 之一。
始创于 １５ ９ ８年 ，公 司 前 身 国 营 长
虹机器厂是我 国 “ 一五 ”期 间的 １ ６项重 ５ 点工程 之一，是 当时国 内唯一 的机载 火控 雷达 生 产基 地 。历 经 多年 的发 展 ，长 虹 完成 由单 一 的军 品 生产 到军 民结合 的战
长虹公司通过不懈努力强化技术创新工作采用开放式管理体制依据企业自身技术定位按照技术战略技术计划技术实施三个层次逐步建立起较为完善的长虹技术创新体系保障了技术研发能始终满足企业所面临的不断升级的市场竞争需求使公司在主导产品的核心技术及其商品化进程中经历了由引进技术联合开发到自主开发三个阶段
ｌ 一 ！ 快乐创造 ！ 生 活
新工作 ，采 用开放式 管理体 制 ，依 据企 业
自身技 术定位 ， 照技术 战略 、 按 技术计 划 、
每 秒 的瞬 间处 理能 力（ Ｘ７ｘ２Ｘ１ ７ ０ｘ１ ９
２ ０×１ ０ ｘ ６ ０８ ０Ｈｚ １ １ ７． ０． ０） ＝ ． ２ ９２ ６８ ００ ，
长 虹 集 团 董 事 长 赵 勇 将 其 含 义 诠 释 为
３ ３
长虹标志含义
是一种竞 争经济 ，不 断创新 的经济 ，而创 新的关键 要素是 技术 。一个 企业 的技术 创
电器公司企业文化
长虹电器股份有限公司企业文化
最高理念：岗位爱国、产业报国
企业精神：创新、求实、拼搏、奉献
经营理念：以市场为中心，以用户为上帝，以效益为核心，以竞争为动力。
卓越观：
激励自己、挑战现实，全员追求卓越，以个人尊严的价值创一流企业。
职责观：
在长虹工作既是一份职业，更是在从事一个事业，任何一个岗位产生的绩效都会影响公司的前途。
绩效观：
自己疲劳工作而没有效果，等于生产一堆废品。
品质观：
求精求善，追求以人为中心的整体工作品质、绩效品质和敬业品质等全面性的高水平。
创意观：
善于支配体力，努力不懈地挖掘智能创意，倡导动脑创意无限、动手一专多能，从实践中获得改革与创新的启发,以推动和促进企业生命力。
以人为本
为员工提供一流工作和生活环境。
在竞争和制度面前，对员工一视同仁，只要努力干，人人是人才。
长虹公司董事长兼总经理倪润峰曾说：爱国不是空洞的，对于每个员工来说，首先就要爱岗位。
一个人只有恪尽职守，精益求精，他才可能爱国、报国……当把长虹产品做成艺术品，给人民生活增添物质的美、精神的美时，不也正是向世人宣告：长虹产品是优秀的，长虹人是优秀的，中华民族是优秀的吗！
“岗位爱国、产业报国”这个理念像一根红线把长虹人紧紧联系在一起，产业报国物化目标的确立，使长虹这个内陆企业能够起点高、环境更好。
为此，公司以“生产一流产品、创建一流企业”来规划公司的企业文化建设蓝图，提出了为全体员工所共同遵循的企业精神和经营理念。
企业文化-长虹集团的企业文化
★★★文档资源★★★长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。
公司产品目标：创世界名牌。
公司发展目标：成为世界现代跨国公司。
长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。
产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。
创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。
全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。
根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。
“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。
长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。
在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。
航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。
二是在条件成熟时向相关领域扩张，高点起大规模地投入，不断丰富长虹产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。
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长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：
公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。
公司产品目标：创世界名牌。
公司发展目标：成为世界现代跨国公司。
长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。
产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。
创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。
全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。
根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足XX、占领西南、走向全国、进军世界。
“滚雪球”发展战略
长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。
长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
独生子女战略
与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。
在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。
航空母舰战略
一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。
二是在条件成熟时向相关领域扩X，高点起大规模地投入，不断丰富长虹产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。
创名牌战略
长虹公司为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。
坚持在高技术高附加值上下功夫，狠抓技术引进，技术改造和技术进步，以科技为先导，以当代国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子，使长虹产品能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推。
此外，在长期的经营实践中，长虹还形成了“放鸭子理论”、追求效益最大化的“一X 皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。
长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，艰苦奋斗，逐渐形成一种群体意识。
这极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和激励员工万众一心，英勇进取，克服一个又一个艰难险阻，迎来一次又一次的成功。
这种群体意识就是创新、XX、拼搏、奉献的长虹精神。
创新：就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上，勇于创新，创造出具有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品，创造世界名牌。
XX：就是一切从本公司实际出发，不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场。
一切活动、决策都要符合市场规律，树立爱岗就是爱国的观念，在本职岗位上干出实实在在的事业。
拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、不要，要创造长虹的辉煌，唯有全体员工的艰辛的努力，奋发图强，英勇奋斗。
奉献：就是要有产业报国，以民族昌盛为己任的崇高精神境界，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，也出一流人才，为国家作一流贡献。
长虹公司的最高价值观是：
产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。
追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。
以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。
例如：
质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全体员工的生命。
任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。
经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。
管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。
结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。
人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。
卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。
人才培养的方法和过程
坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前培训，得考试合格方能上岗，坚持持证上岗。
转岗人员进行转岗培训，对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。
入公司教育，对新进公司员工通过军训训练组织纪律性，课堂上课，学习政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术能。
进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。
对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。
激励机制
公司制定了有利于每个人最大限度发挥能力的激励机制，不管是谁，不管什么岗位，不论学历程度的高低，只要自己投入多，有创造、业绩好、贡献大，就能得到提拔重用和奖励。
如劳务工可以升班组长、可到关键技术岗位工作。
解决重大技术难题，设计开发重大产品可以得到10万元重奖。
推销产品突出，可获高额奖金。
无论是工人或技术人员、管理人员、经营人员，只要成绩突出，是专家、是人才，就能得到二室一厅、三厅一厅甚至180平方米建筑面积的复式住房奖励。
长虹公司投资千多万元修建了员工培训中心，占地5万多平方米，建筑面积1万平方米，各种教育设备、培训设施几百万元。
教学、实验、体育、生活投施齐全，形成多层次、多规格、多形式的培训网络。
十多年来，公司举办各类培训班300期，培训员工数万人（次）。
公司现在已拥有一支3000余人的专业技术队伍，其中有学士、硕士、博士、博士后学位的有1000余人，为公司今后的发展奠定了坚实的人才基础。
长虹公司的管理特征：以人为本、刚性的制度、有情的激励导。
“以人为本”的管理思想：生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。
人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。
因此，长虹公司始终
坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。
以做好员工思想政治工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。
从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展提供有力的保证。
刚性的管理制度：长虹公司的严格科学的管理是出了名的，这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。
长虹公司为提高竞争力，保证公司在市场上取得优势，从而根本上保证全体员工和国家的利益，在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度，并通过产品创优、争创国家一级企业、安全性评价、工艺突破口，争创一级计量单位，通过ISO9001标准认证、争创国家质量管理奖等一系列活动，扎扎实实，不搞花架了，来完善各类管理制度。
经过十多年的实践，从宽到严，不断摸索经验，员工的承受能力，适应能力也有极大提高，公司内部基本了形成了适应本公司的管理制度体系，使管理水平一步一步，一年一年上台阶。
现仅举劳动人事制度为例，其现行制度主要体现把竞争机制引入劳动人事制度，破除传统用工“铁饭碗”的模式，打破四个界限：一是在用工制度上打破所有制的界、二是在内部岗位安排上打破干部与工人的界限、三是在招收人员上打破地区、部门界限、四是打破内部员工一岗定终身的界限。
有情的激励机制：为全面激励员工、鼓励正确的行为，长虹公司制定了整套相应的激励办法，如对有突出贡献人员的奖励办法，专家楼住宅奖励办法、QC成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等。
重点在于通过分配制度改革给予激励。