项目工程管理手册

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新城地产流程管理体系文件

项目工程管理手册

文件编号：XCDC-YY-SC-01

版本：VA.1

编制：孙峰、陆建中日期： 2014年7月31日

审核：裴建东日期： 2014年7月31日

审批：王晓松日期： 2014年7月31日发布日期：2014年7月31日实施日期：2014年8月1日

目录 1总则

2基础性管理工作流程

3过程管理流程

3.1 工程策划阶段管理

3.2 工程准备阶段管理

3.3 工程实施阶段管理

3.4 项目验收阶段管理

4工程实施各阶段表单

1 总则

1.1手册编制说明

1.1.1编制目的

通过《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳，便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高项目团队整体协作效率。

1.1.2编制原则：

1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理，提示每个

阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。

2）从公司管理角度，将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。

3）不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识，以便于在公司文件体系内查询为原则。

1.1.3应用本手册注意事项

1）本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。

2）本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突，应以各专业的流程、指引为主。

1.2各阶段管控成果

2 基础性管理工作

2.1基础性管理工作要点

2.2现场签证管理流程

2.3招投标管理流程（是否可取消或不再单独做招投标管理流程）范围：适用于公司工程、材料设备招投标工作。

说明：

1、招标小组长的选择原则：

①项目类：招标小组组长为项目总；

②非项目类：招标小组组长为所在专业部门经理或总监。

2、招标小组职责：

①工程专业：负责工程、采购类招标事宜的工艺要求、方案、施工组织设计等要求的编制、审查；

②技术专业：负责工程、采购、技术类招标事宜的技术指标信息的编制、审查；

③财务/成本专业：负责各类招标事宜的标底编制，审查投标人投标报价的准确、真实、合理性，并分析经

济标；

2.4项目材料设备类采购管理流程（是否可取消或不再单独做招投标管理流程）

2.5施工样板作业指引

2.6供应商考核评价管理办法2.6.1工程类供应商考核评价

2.6.2采购类供应商考核评价采购类供应商考核评分标准

2.7基础管理工作常用表单

3 工程实施过程管理

3.1工程策划阶段管理3.1.1工程策划阶段管理要点

3.1.2施工规划大纲操作流程

3.1.3 项目公司审图作业指引

3.1.4工程策划阶段常用表单

3.2 工程准备阶段管理3.2.1 工程准备阶段管理要点

3.3、工程实施阶段管理3.3.1 基础工程

3.3.2 主体与装饰工程

3.3.2.1 主体与装饰工程管理要点

3.3.2.2土建与精装修交接作业指引

3.3.3 门窗工程

3.3.4 幕墙工程

3.3.5 给排水工程

3.3.6 电气工程

3.3.7 通风与空调工程

3.3.8 市政配套工程

3.3.9 景观工程

3.3.10 供配电工程