大学生创业计划大赛获奖作品PPT汇总.ppt
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大学生创业计划大赛获奖作品课件
让学生清楚地了解 营养早餐是目前必 须解决的问题。只 有改变学生对早餐 的态度，市场才会 打开。
学习交流PPT
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六、内部管理
1、公司初期管理人员
总负责人
策划、营销
财务、办公
执行、物采
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七、附件资料
健康
美味
团队作品我们请的承尊诺重产权 实惠
营养
环保
绿色
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谢谢！
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3
3、战略
1）联合校内外早餐店作为产品供应来源。 2）详细调查货源的安全性、口味和厂家合作度。 3）将早餐进行营养搭配，配送给消费者。
4、团队 团队作品 请尊重产权
5、宗旨
为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学校园营养早 餐配送点，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品
服务，提高 顾客满意度， 增加顾客价
不断地使客 户保持长期满 意而惊喜！
健全并完 善企业客户 档案。
值
使团队人员能协 调合作，以至于 打造出101℅的
顾客满意度。
为顾客创造价值 是我们最终的目标， 而不是简单地完成 饭店的工作职位所
赋予的任务
注重内部培 训与合作， 提高全员营 销意识。
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2、经营内容 团队作品 请尊重产权
1）配送面包、包子、馒头或其他糕点； 2）配送副食：咸菜 主食：或其他特色小菜； 3）配送饮料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液态食品； 4）设计制作早点专用饭盒，将主食、副食、饮料一式一盒； 5）早点设计应根据不同地区不同口味和健康饮食制订，根据调查定量； 6）制定一系列的配送计划；
挑战杯金奖作品 ppt课件
展的角度考虑，产品价格定位在中档。
PPT课件
26
• 5．4．销售渠道（Place）
• 拟采取的销售渠道有两种：自建销售网络；利用 现有渠道。
• 建立以上海为中心的销售网络：将全国划分为东 北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大
区域，… …销售网络的建立原则是为客户提供最 高效率的服务。
• 利用现有经销商：公司处于起步阶段，销售网络 正在逐步建设，利用经销商现成的销售网络弥
公司在3—5年内成为医用可吸收缝合线领域的市 场领导者。
• 4．2．1．公司使命
“向社会提供优质的甲壳质产品，提高人类健康 水平”
• 4．2．2．公司宗旨
“关注绿色环保与生命质量，创造健康与希望”
PPT课件
20
4．3．发展战略
• 4．3．1．（初期——3年）
• 主要产品是医用甲壳质可吸收缝合线，市 场策略为替代羊肠线和一部分丝线，挤占 PGA类缝合线的市场份额；建立自己的品 牌，积累无形资产；收回初期投资，准备 扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产 品。
• 这类市场分布主要在经济发展水平偏低、医疗水
平有限的中小型城市医院或大城市的小医院。市
场特征主要是现为：医生较少接触或使用；对于价格
敏感度很高；PGA类可吸收缝合线尚未进入这类
市场，竞争和缓。
PPT课件
14
• 3．3．销售渠道分析
• 据调查，医用缝合线的主要销售渠道为：
目前可吸收缝合线的使用量仅占5％左右
（含羊肠线、PGA类线），但金额占总量
的50％左右，约**7．5亿。（注：**估算过
程见附录1）。
PPT课件
18
• 3．5．2．趋势分析与预测
• 据台湾工业技术研究院报告，全球医用缝合线市 场年增长率为4％。据调查，PGA类缝合线产品 只开发了可吸收缝合线市场的 10％左右，市场潜 力巨大。
大学生创新创业大赛ppt
负责人：肖永华 院系：化学化工学院 班级：化工1002 团队:肖永华 王广涛 康健 祈园
项目介绍
• • • • 项目名称：picnic 项目性质：服务行业 经营对象：在校大学生 经营概况：picnic 简单的说是出租式的自 助餐厅，我们提供餐具，炊具，以及必要 的主食，顾客可自带所需的其他食物（比 如菜类）,以便picnic使用。 • 经营理念：温馨！快乐！幸福！浪漫！
融 资 方 案
① 银行贷款 ② 团队出资 ③ 亲朋好友集资 ④ Βιβλιοθήκη 他回报：一个月 净利润400
◆缺乏专业性 团队成员在创业方面不具备详细专 业知识，在经营管理方面不成熟。 ◆投资大，收益不明显 前期投资比较多，消费人群单一， 收益缓慢。 ◆顾客不稳定 我们的经营理念重在体验同学朋友 恋人之间的那种温馨幸福与快乐， 这种体验缺乏长久性。
在校创业 就是用有限的资源 实现无限梦想 的一个过程
看 让每一对情侣都满意 行不行 你 说就行
爱情做做看 味道好不好 你说了算
团队精神
经营管理 物资管理 服务质量
团队精神：加强团队建设，培养团队工作的主动性 积极性，使之朝气蓬勃。 服务质量：餐具用具每次消毒清洁，保证厨房干净 清洁舒适。室内每天打扫整理，保证环境整洁优雅， 温馨舒适。整理顾客反映的问题，及时改善调整， 使各种服务更合理舒适。 物资管理：物资的管理与控制做到开源节流，降低 成本，加强核算。每次采购物品，财务部做到详细 记录。
市场分析
• 顾客分析：餐饮卫生状况、学校各种违章 规定 • 经营场地：学校周边，主要是学生多，人 流密度大
• 市场竞争：竞争对手很少，有利于很快打 开市场
营销策略
• 价格策略：薄利多销,大家都开心！ • 产品策略：唯美爱—每一道菜充满温馨幸 福，每一套野餐炊具都将让您使用得贴心！ • 促销策略：人员推销、广告、营业推广 （比如前期免费体验或打折）、公共关系 • 服务策略：I COOK—唯美爱系列专题
项目介绍
• • • • 项目名称：picnic 项目性质：服务行业 经营对象：在校大学生 经营概况：picnic 简单的说是出租式的自 助餐厅，我们提供餐具，炊具，以及必要 的主食，顾客可自带所需的其他食物（比 如菜类）,以便picnic使用。 • 经营理念：温馨！快乐！幸福！浪漫！
融 资 方 案
① 银行贷款 ② 团队出资 ③ 亲朋好友集资 ④ Βιβλιοθήκη 他回报：一个月 净利润400
◆缺乏专业性 团队成员在创业方面不具备详细专 业知识，在经营管理方面不成熟。 ◆投资大，收益不明显 前期投资比较多，消费人群单一， 收益缓慢。 ◆顾客不稳定 我们的经营理念重在体验同学朋友 恋人之间的那种温馨幸福与快乐， 这种体验缺乏长久性。
在校创业 就是用有限的资源 实现无限梦想 的一个过程
看 让每一对情侣都满意 行不行 你 说就行
爱情做做看 味道好不好 你说了算
团队精神
经营管理 物资管理 服务质量
团队精神：加强团队建设，培养团队工作的主动性 积极性，使之朝气蓬勃。 服务质量：餐具用具每次消毒清洁，保证厨房干净 清洁舒适。室内每天打扫整理，保证环境整洁优雅， 温馨舒适。整理顾客反映的问题，及时改善调整， 使各种服务更合理舒适。 物资管理：物资的管理与控制做到开源节流，降低 成本，加强核算。每次采购物品，财务部做到详细 记录。
市场分析
• 顾客分析：餐饮卫生状况、学校各种违章 规定 • 经营场地：学校周边，主要是学生多，人 流密度大
• 市场竞争：竞争对手很少，有利于很快打 开市场
营销策略
• 价格策略：薄利多销,大家都开心！ • 产品策略：唯美爱—每一道菜充满温馨幸 福，每一套野餐炊具都将让您使用得贴心！ • 促销策略：人员推销、广告、营业推广 （比如前期免费体验或打折）、公共关系 • 服务策略：I COOK—唯美爱系列专题
全国大学生创业计划竞赛获奖作品简介(PPT 52页)
SYB培训班资料：“挑战杯”获奖作品
2.百乐校园超市服务中心商业计划
• |西南财经大学作品：铜奖 • 百乐校园超市服务中心有限责任公司立足于校园社区，
为大学超市提供信息管理系统和电子商务平台，为学 校同学提供送货上门服务。公司已建立专业网站，用 于订购、广告信息发布等；我们还将建立配送团队， 将网络、电话订购货品送到学生手中。我们具有高扩 张复制性与营利性，故我们将从西南财经大学起步， 最终将此模式推广到四川乃至全国各高校。我公司管 理团队拥有丰富的商业运营经验，同时拥有强有力的 技术支持，相信我们定能创业成功！
公司的目标是成为中国中青年再教育的忠实依靠！
SYB培训班资料：“挑战杯”获奖作品
4. 三国熊猫文化创意产品研发与推广创业计划
• 获得3000万人民币总额的连续投资。金奖、最
佳创意团队单项奖
• 通过网络Flash、公仔、三国熊猫系列动画将三
国熊猫文化创意进行整体推广，在此基础上进 行衍生产品的设计与销售、品牌授权及三国熊 猫连锁专卖店的开设，在未来甚至开办三国熊 猫乐园，最终形成由动画业、快速消费品产业、 零售业、休闲业共同组成的三国熊猫文化创意 产业集群，打造中国的迪士尼！”
合理的营销策略报告，确保产品迅速打入市场，获得客户的认可；
此外，我们对财务做了充分合理的预算，并得出该项业务将会给 公司带来可观的利润；最后，在现有规模的基础上，我们部署了 公司远期发展规划方案，保证公司的可持续发展和进一步做大做
强。同时，我们立足打响品牌，传达企业文化以及企业的“四中
心”理念，展示现代企业发展的新面貌和积极响应环保的道德风
SYB培训班资料：“挑战杯”获奖作品
11.华旦手机服务有限责任公司
• |浙江树人大学作品简介： 公司概况
2.百乐校园超市服务中心商业计划
• |西南财经大学作品：铜奖 • 百乐校园超市服务中心有限责任公司立足于校园社区，
为大学超市提供信息管理系统和电子商务平台，为学 校同学提供送货上门服务。公司已建立专业网站，用 于订购、广告信息发布等；我们还将建立配送团队， 将网络、电话订购货品送到学生手中。我们具有高扩 张复制性与营利性，故我们将从西南财经大学起步， 最终将此模式推广到四川乃至全国各高校。我公司管 理团队拥有丰富的商业运营经验，同时拥有强有力的 技术支持，相信我们定能创业成功！
公司的目标是成为中国中青年再教育的忠实依靠！
SYB培训班资料：“挑战杯”获奖作品
4. 三国熊猫文化创意产品研发与推广创业计划
• 获得3000万人民币总额的连续投资。金奖、最
佳创意团队单项奖
• 通过网络Flash、公仔、三国熊猫系列动画将三
国熊猫文化创意进行整体推广，在此基础上进 行衍生产品的设计与销售、品牌授权及三国熊 猫连锁专卖店的开设，在未来甚至开办三国熊 猫乐园，最终形成由动画业、快速消费品产业、 零售业、休闲业共同组成的三国熊猫文化创意 产业集群，打造中国的迪士尼！”
合理的营销策略报告，确保产品迅速打入市场，获得客户的认可；
此外，我们对财务做了充分合理的预算，并得出该项业务将会给 公司带来可观的利润；最后，在现有规模的基础上，我们部署了 公司远期发展规划方案，保证公司的可持续发展和进一步做大做
强。同时，我们立足打响品牌，传达企业文化以及企业的“四中
心”理念，展示现代企业发展的新面貌和积极响应环保的道德风
SYB培训班资料：“挑战杯”获奖作品
11.华旦手机服务有限责任公司
• |浙江树人大学作品简介： 公司概况
创新创业大赛作品展示课件
团队分工合作
李四和王五，负责技术研发和实 现，解决技术难题。
全体成员共同参与，相互协作， 确保项目顺利进行。
项目负责人 技术研发 市场调研 团队协作
张三，负责整体项目计划和执行 ，协调团队成员工作。
赵六，负责市场调研和分析，提 供市场需求和竞争情报。
团队荣誉与成果
荣誉
曾获得省级创新创业大赛优秀团队奖、市级科技发明奖。
创新创业大赛作品展示课件
目录
• 项目简介 • 产品展示 • 市场分析 • 技术实现 • 团队介绍 • 未来展望
01
项目简介
Chapter
项目背景
01
02
03
社会经济发展需求
随着社会经济的快速发展 ，创新创业成为推动经济 发展的重要动力。
政策支持
政府出台了一系列政策， 鼓励大学生和青年人参与 创新创业活动。
技术风险
加强技术研发和创新投 入，保持技术领先优势 ，应对技术更新换代带 来的挑战。
管理风险
完善内部管理体系和流 程，提高企业管理水平 ，确保企业稳定发展。
THANKS
感谢观看
04
技术实现
Chapter
技术原理介绍
技术原理总结
详细解释了所使用技术的核心原 理，包括基本概念、工作机制等 。
技术应用领域
指出了该技术在哪些领域有应用 价值，以及其解决的实际问题。
技术难点突破
技术难点一
针对技术实施过程中遇到的关键问 题一进行了深入分析，并提出了解决 方案。
技术难点二
针对技术实施过程中遇到的关键问题 二进行了深入分析，并提出了解决方 案。
成果
已成功开发出多款创新产品，并获得多项专利和著作权。
创业设计大赛——获奖PPT
薪资改善计划
员工基准月薪可定为 1500元/月
实施的是能力津贴计划，从目前的人才当中选拔 一部分，发给能力津贴，一方面留住公司急需的 人才，另一方面使人才可以将这部分津贴用于再 学习和深造。
员工激励除了薪资以外还有很多措施可以相配套， 从物质上讲有：医疗保险、度身打造的培训计划 等；
培训发展规划
• 与相关的公司合作，采取内部培训与外派 培训相结合，课堂培训与实践培训相结合 的方式，再加上能力津贴的发放，重点选 拔和培养一批年富力强有发展前景的员工。 • 利用1－2年时间进行全面的梳理和培养， 以使整个公司的人力资源水平达到一定层 次。
每一个人都有一个梦想，为梦 想而努力是辛苦的也是幸福的，因 为梦想会离你越来越近！ 创业是一种意识，创业也是一 种精神，创业是青春的经历、社会 的体验。
职位管理
姓名：何峰
• 特长：善于人际交往，在滁州地区亲戚，朋友多，人脉广。 • 作用：对市场进行深入调查，利用社会关系在城乡农村对本公司进行 大务宣传。
姓名：陈汐
• 经验：熟悉财会工作，善于公司业务管理，有一定工作经验。 • 作用：对公司进行业务及财务管理
姓名：朱仁杰
• 经验：对计算机的应用、维修护理、安装相当熟悉。 • 作用：对公司所有计算机进行统一管理 ，包括维修护理。对外协助本 人对学习计算机的学员进行培训，对需要安装计算机的用户进行上门 安装、调试。并长期维修。另外与本人去进货。
市场调查
进入专题
公 司 的 背 景 简 介
随着科学技术的发展人类知识水平的提高。 掌握电脑技术是新世纪不可缺的。 广大农民特别是农民群众很少接触电脑， 网络空间将是本世纪是最广扩的市场。 本公司还可以培训农民使用电脑 帮助农民了解最新的农业动态等。
大学生创业计划大赛讲座PPT课件
7
创业计划书的基本结构
1 执行总结 2 项目背景 3 市场机会 4 公司战略 5 市场营销 6 生产管理 7 投资分析 8 财务分析 9 管理体系 10 机遇与风险 11 风险资本的退出
8
1.2 什么是创业计划大赛？
创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛， 是风靡全球高校的重要赛事。
作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛在 培养复合型、创新型人才，促进高校产学研结 合，推动国内风险投资体系建立方面发挥出越 来越积极的作用。
13
培养学生的分析和研究能力
发现问题、思考问题分析问题、解决问题的 能力
参与项目的科研能力 综合学习和运用知识的能力
培养学生的沟通交流和组织管理能力
2000年，第二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学 成功举办；
2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办； 2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学举办； 2006年第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办； 2008年第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在四川大学成功举
判断、决策；讨论、说服、沟通、写作等）。
15
培养学生新的教学观 由“在已知的世界拷贝已知的知识”向 “在未知的世界探索未知的知识”转变
培养学生的创业能力
把理论联系实际，用知识创造财富； 创业的知识和技能体系； 创业的合作伙伴； 创业的商业网络。
16
终身受益的经历 风险投资商的支持
竞赛宗旨：崇尚战杯”作品各设特 等奖、一等奖、二等奖、三等奖。各等 次奖分别约占进入终审决赛各类作品总 数的3％、8％、24％和65％。
创业计划书的基本结构
1 执行总结 2 项目背景 3 市场机会 4 公司战略 5 市场营销 6 生产管理 7 投资分析 8 财务分析 9 管理体系 10 机遇与风险 11 风险资本的退出
8
1.2 什么是创业计划大赛？
创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛， 是风靡全球高校的重要赛事。
作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛在 培养复合型、创新型人才，促进高校产学研结 合，推动国内风险投资体系建立方面发挥出越 来越积极的作用。
13
培养学生的分析和研究能力
发现问题、思考问题分析问题、解决问题的 能力
参与项目的科研能力 综合学习和运用知识的能力
培养学生的沟通交流和组织管理能力
2000年，第二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学 成功举办；
2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办； 2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学举办； 2006年第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办； 2008年第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在四川大学成功举
判断、决策；讨论、说服、沟通、写作等）。
15
培养学生新的教学观 由“在已知的世界拷贝已知的知识”向 “在未知的世界探索未知的知识”转变
培养学生的创业能力
把理论联系实际，用知识创造财富； 创业的知识和技能体系； 创业的合作伙伴； 创业的商业网络。
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终身受益的经历 风险投资商的支持
竞赛宗旨：崇尚战杯”作品各设特 等奖、一等奖、二等奖、三等奖。各等 次奖分别约占进入终审决赛各类作品总 数的3％、8％、24％和65％。
【精品】大学生创业项目参赛获奖PPT
市场评估
市场销售种类
16% 11% 9% 27% 6% 4% 31% 苗木、草花 鲜切花 育种创新 盆栽 其他类 其他 园林绿化 种苗、种子、种球 1% 1%
说明我们的育种能力比较低、育种创兴 较少，花卉生产所需的品种、种子、种球、 种苗主要依赖其他城市的运输供应。花卉 企业分布在生产上，企业在园林、苗木、 切花、盆栽生产上都有分布，而花农主要 集中在苗木、草花生产，个体户则以鲜切 花为主，从事盆栽植物生产的花农不多， 可能是因为盆栽的设施和技术水平门槛较 高的缘故。目前我市切花、盆花消费主要 集中在节假日，特别是春节、情人节中高 档盆花消费量约占全年消费量的30%～40%。 其次为元旦、母亲节、教师节等。
SWTO 分析
优势
产品优势 产品品种多样，品 种优越，天然环保， 满足不同人群的需 求。
02
服务优势 服务人员待人热 情，服务耐心周 到
市场评估
04
公司拥有浓厚的学 习氛围和高度凝聚 的组织文化。 文化优势
04
①花草、绿色植物的租摆与销售。 ②园林、商场、庆典、婚礼、会议、家居 酒店、公司、绿化工程的花卉设计装饰。 ③微型盆景、小植物盆景等花卉植物的研 发和开发。 ④租赁、养护、回收等一系列无缝连接售 后服务。
客户
服务
03
市场评估
01
行 业 分 析
市场分析 行业背景 行业前景程优良，行业领先，做强做大。公 司秉承 “ 诚信 ·专业 ·敬业 ” 的服务理念 为每位客户提供优质高效的服务，我 们倡导“绿色 ·健康 ·生活 ”，遵循 “以人为本， 崇尚自然”的原则， 提倡一种平衡健康的生活理念，致力 于为消费者提供优质、健康的产品。
①个人购买绿植花木。 ②单位，学校，酒店，医院，商场， 银行，家庭等公共场所花木的销售， 租赁与摆放； ③大型会场、开业庆典等其它活动的 花木短期租赁摆放与销售服务。
大学生创新创业竞赛优秀作品展示PPT
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创新创业大赛_ 创新创业项目展示和获奖作品介绍PPT
生参与
• 2000年代，创新创业大赛逐渐成为全球范围内的创新创业盛会，吸引了越来越多的企业和
投资者关注
中国创新创业大赛的发展
• 2010年，中国创新创业大赛（China Innovation and Entrepreneurship Competition）
启动，成为国内最具影响力的创新创业大赛之一
• 技术成熟：项目采用了云计算、大数据等先进技术，实现了课程的智能化和个性化推荐
• 市场前景广阔：项目能够满足在线教育、终身学习等趋势下的市场需求，具有较大的市场
空间
• 团队经验丰富：项目团队成员具有教育、技术等领域的背景，能够高效地推进项目的研发
和市场推广
04
创新创业项目展示技巧与
方法
高人才的综合素质和创新能力
02
创新创业大赛参赛项目要
求与评审标准
参赛项目的基本要求
创新性
• 项目应具有明显的创新点，能够解决现有技术或市场中的痛点和问
题
• 项目应具有较高的技术含量，能够形成自主知识产权或技术壁垒
市场潜力
• 项目应具有较大的市场空间，能够满足消费者需求或创造新需求
• 项目应具有较强的市场竞争力，能够在竞争中脱颖而出
⌛️
团队实力
• 项目团队应具有较高的综合素质，包括技术、市场、管理等方面的能
力
• 项目团队应具有较强的执行力，能够高效地推进项目的研发和市场推
广
评审标准与评分体系
评审标准
• 创新性：项目是否具有明显的创新点，是否能够解决现有技术或市场中的痛点问
题
• 市场潜力：项目是否具有较大的市场空间，是否能够满足消费者需求或创造新需
广创新创业的理念和实践
• 2000年代，创新创业大赛逐渐成为全球范围内的创新创业盛会，吸引了越来越多的企业和
投资者关注
中国创新创业大赛的发展
• 2010年，中国创新创业大赛（China Innovation and Entrepreneurship Competition）
启动，成为国内最具影响力的创新创业大赛之一
• 技术成熟：项目采用了云计算、大数据等先进技术，实现了课程的智能化和个性化推荐
• 市场前景广阔：项目能够满足在线教育、终身学习等趋势下的市场需求，具有较大的市场
空间
• 团队经验丰富：项目团队成员具有教育、技术等领域的背景，能够高效地推进项目的研发
和市场推广
04
创新创业项目展示技巧与
方法
高人才的综合素质和创新能力
02
创新创业大赛参赛项目要
求与评审标准
参赛项目的基本要求
创新性
• 项目应具有明显的创新点，能够解决现有技术或市场中的痛点和问
题
• 项目应具有较高的技术含量，能够形成自主知识产权或技术壁垒
市场潜力
• 项目应具有较大的市场空间，能够满足消费者需求或创造新需求
• 项目应具有较强的市场竞争力，能够在竞争中脱颖而出
⌛️
团队实力
• 项目团队应具有较高的综合素质，包括技术、市场、管理等方面的能
力
• 项目团队应具有较强的执行力，能够高效地推进项目的研发和市场推
广
评审标准与评分体系
评审标准
• 创新性：项目是否具有明显的创新点，是否能够解决现有技术或市场中的痛点问
题
• 市场潜力：项目是否具有较大的市场空间，是否能够满足消费者需求或创造新需
广创新创业的理念和实践
大学生创业计划大赛获奖作品PPT图文课件
21
05 运营管理与团队架构
2024/1/25
22
公司组织架构及职责划分
市场部
负责市场调研、品 牌推广、营销策略 制定及执行。
财务部
负责公司财务管理 、预算编制及风险 控制。
2024/1/25
总经理
负责公司整体战略 规划、决策及外部 资源整合。
技术部
负责产品研发、技 术创新及技术支持 。
人力资源部
内部管理制度完善
财务管理制度
建立严格的财务管理制度，规范公司资金使 用，确保财务稳健。
采购与供应商管理制度
优化采购流程，加强供应商管理，降低采购 成本。
生产与质量管理制度
完善生产流程，提高产品质量，减少生产浪 费。
2024/1/25
信息安全管理制度
加强公司信息安全管理，保护公司核心技术 和商业秘密。
14
产品功能特点介绍
创新性强
产品结合了最新的技术趋势，提供了独特且实用的功 能，满足了市场的迫切需求。
用户体验优越
简洁易用的界面设计，强大的功能，稳定的性能，确 保用户能享受到卓越的产品体验。
可扩展性高
产品架构灵活，易于根据用户需求进行定制和扩展， 适应性强。
2024/1/25
15
服务流程与优势分析
人才等。
2024/1/25
财务风险
识别潜在的财务风险，如资 金链断裂、盈利能力下降等 ，提出应对措施，如优化财 务管理、寻求外部融资等。
28
持续改进方向和目标设定
提升运营效率
通过优化流程、提高自动化程度等方式，降 低运营成本，提高运营效率。
增强创新能力
鼓励团队成员积极提出创新想法，加大研发 投入，推动产品或服务的升级换代。
大学生创业大赛PPT展示
提供从咨询、购买到售后服务 的全流程服务，确保客户问题
得到及时解决。
客户体验至上
关注客户需求和反馈，不断优 化服务流程，提升客户满意度 。
个性化定制服务
根据客户需求提供个性化定制 服务，满足客户的特殊需求。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统 ，保持与客户的良好沟通和互
动。
知识产权保护与技术创新
市场需求
分析目标客户对产品或服 务的需求，以及需求的迫 切程度。
痛点分析
深入挖掘目标客户在现有 市场解决方案中遇到的问 题和不满，为项目提供改 进方向。
竞争对手概况及优劣势分析
主要竞争对手
列举行业内的主要竞争对手，简要介 绍其基本情况和市场地位。
与竞争对手的差异化
阐述项目与竞争对手相比的独特之处 和竞争优势。
产品创新与升级
提出产品创新和升级的计划，以满足不断变化的市场需求和提高竞争力。
拓展市场与合作伙伴
探讨拓展市场、寻找合作伙伴的策略和计划，以扩大项目影响力和市场份额。
目标设定与实现路径
设定明确的短期和长期目标，以及实现这些目标的具体计划和路径。
寻求合作机会，共创美好未来
01
合作意向表达
表达寻求合作的意愿和目的，以及 对合作伙伴的期望和要求。
项目背景与目标
简要介绍项目背景、市场需求以及项目目标。
项目成果展示
通过数据、图表等形式展示项目所取得的成果， 如产品原型、用户反馈、市场份额等。
ABCD
项目实施过程
详细阐述项目从立项、调研、设计、开发到测试 的整个过程。
项目价值体现
分析项目对社会、行业或企业的价值，以及项目 成果的潜在影响。
经验教训分享，持续改进方向探讨
得到及时解决。
客户体验至上
关注客户需求和反馈，不断优 化服务流程，提升客户满意度 。
个性化定制服务
根据客户需求提供个性化定制 服务，满足客户的特殊需求。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统 ，保持与客户的良好沟通和互
动。
知识产权保护与技术创新
市场需求
分析目标客户对产品或服 务的需求，以及需求的迫 切程度。
痛点分析
深入挖掘目标客户在现有 市场解决方案中遇到的问 题和不满，为项目提供改 进方向。
竞争对手概况及优劣势分析
主要竞争对手
列举行业内的主要竞争对手，简要介 绍其基本情况和市场地位。
与竞争对手的差异化
阐述项目与竞争对手相比的独特之处 和竞争优势。
产品创新与升级
提出产品创新和升级的计划，以满足不断变化的市场需求和提高竞争力。
拓展市场与合作伙伴
探讨拓展市场、寻找合作伙伴的策略和计划，以扩大项目影响力和市场份额。
目标设定与实现路径
设定明确的短期和长期目标，以及实现这些目标的具体计划和路径。
寻求合作机会，共创美好未来
01
合作意向表达
表达寻求合作的意愿和目的，以及 对合作伙伴的期望和要求。
项目背景与目标
简要介绍项目背景、市场需求以及项目目标。
项目成果展示
通过数据、图表等形式展示项目所取得的成果， 如产品原型、用户反馈、市场份额等。
ABCD
项目实施过程
详细阐述项目从立项、调研、设计、开发到测试 的整个过程。
项目价值体现
分析项目对社会、行业或企业的价值，以及项目 成果的潜在影响。
经验教训分享，持续改进方向探讨
大学生创业大赛PPT课件
10
The end
11
创业规划书
绿色小家电超市
所选行业：小家电经销 队名：环保之星 团队口号：节能 环保 低碳 实用 队员：魏贞,曹俊君，赵丽娟，闫锡娇，郭艳娇，陶莉鹏
1
一、计划摘要
• 本小家电超市是加盟亨利来绿色小家电超市连锁店，该超市在全国各地都有较好的 销售业绩，并且符合时代的发展观，节能、环保、低碳，具有很大的发展空间。
•
2
二、企业介绍
超市是以节能、环保、低碳为经营理念，向社会广大各界人士提供各种 优质、价低、美观、新颖的各种小家电，响应国家环保、低能耗的号召。 为了让顾客买的放心，用的舒心，超市将建立起以真诚微笑服务体系和 完善的售后服务体系，以赢得顾客的青睐。同时，我国是以个多民族的 国家，云南又是个多民族地区，所以超市将会引进具有各种民族特色的 产品，以适应市场需求。
3
三、行业分析
随着我国经济的迅猛发展，所带来的环境和能源问题日益严重，因而 绿色产业的发展顺应时代发展，在未来的发展空间无疑是巨大的，使 我国的环境和能耗问题有所缓解以至好转必须依靠我国广大人民群众 的力量，而小家电是每个家庭必需的生活辅助用品，只有从每个家庭 做起才能从根本上解决问题。据统计，国内对小家电的需求量在 2011年将达到1.6亿台，这无疑是一个巨大的市场。据有关部门对北 京、上海两大城市的调查表明：节能绿色环保产品在我国市场潜力巨 大，有近80%的消费者希望购买到绿色产品。从而可以看出，这个行 业的具有市场广，发展潜力大，符合国家倡导的政策，将会得到政府 的支持与推广。同时，在市场竞争方面，目前在沿海发达城市这种商 店较多，而在西北地区很少，市场竞争压力小。在昆明市大部分地区 目前还没有经营这类产品的商店。从销售此类产品的利润来看，一个 价格在40元以下的节能插座的利润有10元左右，可见利润非常高。 因为该行业是最近几年兴起的，所以在进入市场方面可能会有一定的 困难。不过随着政府环保节能政策的出台，大众对绿色节能产品有了 一定的了解，再加上超市的自己宣传，进入市场的困难必将解决。
The end
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创业规划书
绿色小家电超市
所选行业：小家电经销 队名：环保之星 团队口号：节能 环保 低碳 实用 队员：魏贞,曹俊君，赵丽娟，闫锡娇，郭艳娇，陶莉鹏
1
一、计划摘要
• 本小家电超市是加盟亨利来绿色小家电超市连锁店，该超市在全国各地都有较好的 销售业绩，并且符合时代的发展观，节能、环保、低碳，具有很大的发展空间。
•
2
二、企业介绍
超市是以节能、环保、低碳为经营理念，向社会广大各界人士提供各种 优质、价低、美观、新颖的各种小家电，响应国家环保、低能耗的号召。 为了让顾客买的放心，用的舒心，超市将建立起以真诚微笑服务体系和 完善的售后服务体系，以赢得顾客的青睐。同时，我国是以个多民族的 国家，云南又是个多民族地区，所以超市将会引进具有各种民族特色的 产品，以适应市场需求。
3
三、行业分析
随着我国经济的迅猛发展，所带来的环境和能源问题日益严重，因而 绿色产业的发展顺应时代发展，在未来的发展空间无疑是巨大的，使 我国的环境和能耗问题有所缓解以至好转必须依靠我国广大人民群众 的力量，而小家电是每个家庭必需的生活辅助用品，只有从每个家庭 做起才能从根本上解决问题。据统计，国内对小家电的需求量在 2011年将达到1.6亿台，这无疑是一个巨大的市场。据有关部门对北 京、上海两大城市的调查表明：节能绿色环保产品在我国市场潜力巨 大，有近80%的消费者希望购买到绿色产品。从而可以看出，这个行 业的具有市场广，发展潜力大，符合国家倡导的政策，将会得到政府 的支持与推广。同时，在市场竞争方面，目前在沿海发达城市这种商 店较多，而在西北地区很少，市场竞争压力小。在昆明市大部分地区 目前还没有经营这类产品的商店。从销售此类产品的利润来看，一个 价格在40元以下的节能插座的利润有10元左右，可见利润非常高。 因为该行业是最近几年兴起的，所以在进入市场方面可能会有一定的 困难。不过随着政府环保节能政策的出台，大众对绿色节能产品有了 一定的了解，再加上超市的自己宣传，进入市场的困难必将解决。
中国大学生创业计划竞赛实例150页PPT
股本规模及结构定为：公司注册资本 800 万元人 民币。其中：外来风险投资入股 520 万 (62. 5 ％) ； 盛旦专利技术入股 180 万 (22. 5 ％) ；资金入股 100 万 (12. 5 ％) 。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大 幅增长，内部收益率为 50.1％。风险投资可通过分
2. 项目背景
2.1 产业背景
有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有 超过 2. 5 亿的手机用户，且数量仍在不断增长。手机 配套市场的年增长率高达 20 ％以上，属于高成长型 行业。中国每年生产、销售的手机电池 (包括随手机 销售的) 高达 8000 万块，是一个拥有百亿元市场规 模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有％的份
红和整体出让的形式收回投资。
1.5 组织与人力资源
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总 经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推 出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主 要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相 关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公 司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。 此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。
2019 年，清华大学举办了中国最早的创业计划 竞赛。 2019 年、 2000 年、 2019 年共青团中央、中 国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、 浙江大学分别承办了第一、二、三届“挑战杯”中国 大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中 掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。 讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多 参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向 成熟。
竞争对手 (数量、市场份额、优势) 内部因素：营运 (生产效率、成本因素)
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大 幅增长，内部收益率为 50.1％。风险投资可通过分
2. 项目背景
2.1 产业背景
有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有 超过 2. 5 亿的手机用户，且数量仍在不断增长。手机 配套市场的年增长率高达 20 ％以上，属于高成长型 行业。中国每年生产、销售的手机电池 (包括随手机 销售的) 高达 8000 万块，是一个拥有百亿元市场规 模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有％的份
红和整体出让的形式收回投资。
1.5 组织与人力资源
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总 经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推 出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主 要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相 关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公 司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。 此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。
2019 年，清华大学举办了中国最早的创业计划 竞赛。 2019 年、 2000 年、 2019 年共青团中央、中 国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、 浙江大学分别承办了第一、二、三届“挑战杯”中国 大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中 掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。 讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多 参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向 成熟。
竞争对手 (数量、市场份额、优势) 内部因素：营运 (生产效率、成本因素)
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营养早餐的市场 状况和前景
让学生清楚地了解 营养早餐是目前必 须解决的问题。只 有改变学生对早餐 的态度，市场才会 打开。
.精品课件.
六、内部管理
1、公司初期管理人员
Logo
总负责人
策划、营销
财务、办公
执行、物采
18
.精品课件.
七、附件资料
健康
美味
我们的承诺
营养
环保
绿色
Logo
实惠
19
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五、产品服务
1、大学生早餐情况调查及不吃早餐的原因
Logo
早餐结构不合理
不吃早餐
60%
25%
5% 10%
很晚吃早餐 正常饮食
营养早餐解决了下列几个不吃早餐的原因： 1：强大的工作压力，早上赖床不愿早起 2：嫌自己做麻烦 3：怕迟到，上课来不及吃早餐 4：没有吃早餐的习惯
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13
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3、预计收入
淡季 月收入： 13000
单位：元
说明：淡季由于属于大学生放假期间，消费者较少所以 与旺季的差值较大。年收入为估值。
14
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4、年收入计划（单位：元）
10800
19200
第一年
第二年
24000
第三年
15
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三、市场分析
•社会现状：大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学 生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。
1、竞争分析
•校园内部早餐系统
优势：方便快捷、价格合理 劣势：口味一般
•校园周边早餐系统
优势：服务周到、价格合理 劣势：购买不便
7
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2、现代人对早餐的态度及产品前景
现代人对营养的认知 几乎所有的人都知道早餐在一天 之中占有的绝对意义，早餐是人一 天生活中最重要的一顿
关于现代社会人的身体状况 现代人95%身体亚健康状态 身患各种隐形疾病
轻视早餐的后果 消化道易生病、损害女性容颜、抵抗力 下降、营养和发育不良、影响大脑运行
17
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5
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• 2.基本要求
1. 早餐店、早餐经营供应单位、供应商应依法办理营业执照和卫生许可证。 早餐店、早餐车应依法办理卫生许可证并按当地政府相关部门的规定取得经 营许可。
2. 经营网点应将营业时间、供应品种、服务项目、收费标准及其他特殊规定 等进行明示，并严格按明码标价销售食品。
3. 从事食品采购、保存、加工、供餐服务等工作的从业人员，每年应至少进 行一次健康检查，取得健康合格证明后方可参加工作。
Logo
.精品课件.
20
Logo
21
.精品课件.
Diagram
• Text in here
送餐车 办公室年租金及其
装修 执照办理
其他 总计
价格（单位:元） 2000 3000 5300
3000 1000 14300
12
.精品课件.
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2、流动资金
项目 广告宣传 员工工资 电话费用
税金 车耗费 周转资金
总计
费用（单位：元／年） 3000 12000 600 3000 1000 1600 21200
•品牌早餐系统
优势：味道极佳、品味高档 劣势：价格较贵、购买不便
•本公司运行系统
优势：营养搭配、方便快捷、种类多样化 劣势：配送过程复杂
备注：我们的服务手段与营养模式并不与其他系统冲突， 我们而是采取联手的方式达到共赢的目的，所以我们的市 场竞争力很强！
8
.精品课件.
Logo
.
2、市场策略
1.市场前景分析
3、战略
1）联合校内外早餐店作为产品供应来源。 2）详细调查货源的安全性、口味和厂家合作度。 3）将早餐进行营养搭配，配送给消费者。 4、团队
Logo
5、宗旨
为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学校园营养早 餐配送点，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品
4
.精品课件.
现代社会节奏不断加快，但也更注重健康 生活。由此看来，开一家营养早餐配送店大有 文章可做。
2.目标市场与价格策略
市场是专门针对大学生。价格根据配送 的早餐类型定价，大约在2~5元之间
3.营销方式与宣传手段
有定月形式和提前订餐两种营销方式。 可不定期的请营养专家作指导还有一些普 通的宣传方式作为宣传手段。
二、计划概况
•1.创业机构设置
Logo
早餐经营供应单位 依法设立，以集中生产或委托加工、统一配送、连锁经 营等方式从事早餐食品销售服务的企业。企业应有统一的加工 配送中心，并主要依靠早餐营业网点（早餐店、早餐车）进行 销售。
食品供应商 生产加工可供早餐经营供应单位选择的产品，或以接受 早餐经营供应单位的委托、根据订单为其集中生产加工指定早 餐品种的食品企业。
不断地使客
户保持长期满 意而惊喜！
健全并完
善企业客户 档案。
使团队人员能协 调合作，以至于 打造出101℅的
顾客满意度。
为顾客创造价值 是我们最终的目标， 而不是简单地完成 饭店的工作职位所
赋予的任务
11
注重内部培 训与合作， 提高全员营
销意识。
.精品课件.
四、财务计划
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1、固定成本预算
项目 操作间设备
2、经营内容
1）配送面包、包子、馒头或其他糕点； 2）配送副食：咸菜 主食：或其他特色小菜； 3）配送饮料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液态食品； 4）设计制作早点专用饭盒，将主食、副食、饮料一式一盒； 5）早点设计应根据不同地区不同口味和健康饮食制订，根据调查定量； 6）制定一系列的配送计划；
3
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创业计划大赛计划书
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创业计七划方夜案早餐
公司名称：七夜早餐连锁公司
.精品课件.
1
目录
一、公司简介 二、计划概况 三、市场分析 四、财务计划 五、产品服务 六、内部管理 七、附件资料
2
Logo
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Logo
一、公司简介
1、公司
本公司为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成 立大学校园营养早餐配送点，旨在为高校大学生提供价格低廉安 全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助 学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
9
.精品课件.
3、风险分析
• 1 选点风险
• 2 价格风险
Logo
• 3 竞争风险
风险控制
•选点特点 •选点预测 •注意事项
风险控制
•市场调查 •配餐调查
10
风险控制
•质量保障 •运营模式 •促销手段
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4、后期服务计划
做好个性化 服务，提高 顾客满意度， 增加顾客价 值
构建忠诚客户体系，增加顾客价值。
让学生清楚地了解 营养早餐是目前必 须解决的问题。只 有改变学生对早餐 的态度，市场才会 打开。
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六、内部管理
1、公司初期管理人员
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总负责人
策划、营销
财务、办公
执行、物采
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七、附件资料
健康
美味
我们的承诺
营养
环保
绿色
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五、产品服务
1、大学生早餐情况调查及不吃早餐的原因
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早餐结构不合理
不吃早餐
60%
25%
5% 10%
很晚吃早餐 正常饮食
营养早餐解决了下列几个不吃早餐的原因： 1：强大的工作压力，早上赖床不愿早起 2：嫌自己做麻烦 3：怕迟到，上课来不及吃早餐 4：没有吃早餐的习惯
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3、预计收入
淡季 月收入： 13000
单位：元
说明：淡季由于属于大学生放假期间，消费者较少所以 与旺季的差值较大。年收入为估值。
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4、年收入计划（单位：元）
10800
19200
第一年
第二年
24000
第三年
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三、市场分析
•社会现状：大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学 生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。
1、竞争分析
•校园内部早餐系统
优势：方便快捷、价格合理 劣势：口味一般
•校园周边早餐系统
优势：服务周到、价格合理 劣势：购买不便
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2、现代人对早餐的态度及产品前景
现代人对营养的认知 几乎所有的人都知道早餐在一天 之中占有的绝对意义，早餐是人一 天生活中最重要的一顿
关于现代社会人的身体状况 现代人95%身体亚健康状态 身患各种隐形疾病
轻视早餐的后果 消化道易生病、损害女性容颜、抵抗力 下降、营养和发育不良、影响大脑运行
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• 2.基本要求
1. 早餐店、早餐经营供应单位、供应商应依法办理营业执照和卫生许可证。 早餐店、早餐车应依法办理卫生许可证并按当地政府相关部门的规定取得经 营许可。
2. 经营网点应将营业时间、供应品种、服务项目、收费标准及其他特殊规定 等进行明示，并严格按明码标价销售食品。
3. 从事食品采购、保存、加工、供餐服务等工作的从业人员，每年应至少进 行一次健康检查，取得健康合格证明后方可参加工作。
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• Text in here
送餐车 办公室年租金及其
装修 执照办理
其他 总计
价格（单位:元） 2000 3000 5300
3000 1000 14300
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2、流动资金
项目 广告宣传 员工工资 电话费用
税金 车耗费 周转资金
总计
费用（单位：元／年） 3000 12000 600 3000 1000 1600 21200
•品牌早餐系统
优势：味道极佳、品味高档 劣势：价格较贵、购买不便
•本公司运行系统
优势：营养搭配、方便快捷、种类多样化 劣势：配送过程复杂
备注：我们的服务手段与营养模式并不与其他系统冲突， 我们而是采取联手的方式达到共赢的目的，所以我们的市 场竞争力很强！
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2、市场策略
1.市场前景分析
3、战略
1）联合校内外早餐店作为产品供应来源。 2）详细调查货源的安全性、口味和厂家合作度。 3）将早餐进行营养搭配，配送给消费者。 4、团队
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5、宗旨
为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学校园营养早 餐配送点，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品
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现代社会节奏不断加快，但也更注重健康 生活。由此看来，开一家营养早餐配送店大有 文章可做。
2.目标市场与价格策略
市场是专门针对大学生。价格根据配送 的早餐类型定价，大约在2~5元之间
3.营销方式与宣传手段
有定月形式和提前订餐两种营销方式。 可不定期的请营养专家作指导还有一些普 通的宣传方式作为宣传手段。
二、计划概况
•1.创业机构设置
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早餐经营供应单位 依法设立，以集中生产或委托加工、统一配送、连锁经 营等方式从事早餐食品销售服务的企业。企业应有统一的加工 配送中心，并主要依靠早餐营业网点（早餐店、早餐车）进行 销售。
食品供应商 生产加工可供早餐经营供应单位选择的产品，或以接受 早餐经营供应单位的委托、根据订单为其集中生产加工指定早 餐品种的食品企业。
不断地使客
户保持长期满 意而惊喜！
健全并完
善企业客户 档案。
使团队人员能协 调合作，以至于 打造出101℅的
顾客满意度。
为顾客创造价值 是我们最终的目标， 而不是简单地完成 饭店的工作职位所
赋予的任务
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注重内部培 训与合作， 提高全员营
销意识。
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四、财务计划
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1、固定成本预算
项目 操作间设备
2、经营内容
1）配送面包、包子、馒头或其他糕点； 2）配送副食：咸菜 主食：或其他特色小菜； 3）配送饮料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液态食品； 4）设计制作早点专用饭盒，将主食、副食、饮料一式一盒； 5）早点设计应根据不同地区不同口味和健康饮食制订，根据调查定量； 6）制定一系列的配送计划；
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创业计划大赛计划书
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创业计七划方夜案早餐
公司名称：七夜早餐连锁公司
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目录
一、公司简介 二、计划概况 三、市场分析 四、财务计划 五、产品服务 六、内部管理 七、附件资料
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一、公司简介
1、公司
本公司为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成 立大学校园营养早餐配送点，旨在为高校大学生提供价格低廉安 全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助 学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
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3、风险分析
• 1 选点风险
• 2 价格风险
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• 3 竞争风险
风险控制
•选点特点 •选点预测 •注意事项
风险控制
•市场调查 •配餐调查
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风险控制
•质量保障 •运营模式 •促销手段
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4、后期服务计划
做好个性化 服务，提高 顾客满意度， 增加顾客价 值
构建忠诚客户体系，增加顾客价值。