企业主人翁精神 - 终极版
主人翁精神
主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。
因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。
因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。
只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。
企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。
我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。
我们要“以公司为家”构建和谐发展环境，进一步增强企业的凝聚力，统一思想，同心同德，用和谐的音符，奏和谐的旋律，共同谱写新的乐章。
“精”员工——为别人打工——精明反被精明误“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福自我实现——自动人假设——主宰意识——西方的“主人翁”理论集体主义——奉献精神——主动积极——中国传统的主人翁理论例:阿甘——许三多——做好自己该做的，就能得到该得的从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。
真正的企业主人当然是老板。
也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。
因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。
更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。
遇到难事躲着走，能少干就少干。
对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。
这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。
这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。
其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展。
客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。
所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责。
但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。
如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。
企业管理中的新主人翁精神
企业管理中的新主人翁精神新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，大股东即董事长即企业投入的是货币，期待的回报也是以货币体现的利润，而小股东即总经理即员工投入的是人力资本，回报的也是以知识、技能和经验为体现的人力资本。
也就是说，企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、技能和经验。
从这个理论上来看，新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。
但是在强调这种新主人翁精神的同时，我个人认为必须有一个前提，就是企业比较开明和公平，并且能够对员工量体裁衣或者是量才施用，能够为干实事的员工提供一个较好的平台和空间，甚至是待遇。
我们不能总是强调你拼命干，收获的仅仅是知识、技能和经验，而一到发奖金全没有他的份。
是的，作为一个员工他是需要这些知识、技能和经验，但在一定的条件下他也需要物质回报，并且这种物质回报能够比较客观公正，这样才能让一个优秀的员工继续保持这种新主人翁精神，毕竟不哭的孩子也要喂奶，否则长时间不喂奶，不哭的孩子受到的伤害更大。
因此，对于新主人翁精神也需要进行辩证的对待，对于个人成长，我觉得还应该补充一些内容，会更完善和精彩。
因此个人觉得要能够实现这种新主人翁精神，还必须要“三心二意”，方能进一步修成正果。
第一、要有谦虚好学之心。
谦虚是指作为一个员工，不管你才高八斗，还是学富五车，都应该具备这种谦虚的美德，这是好学之心的基础，一个不谦虚的人是很难真正用心去学习的。
因此要有一颗谦虚好学之心，要向领导学习决策管理的技巧，向同事学习工作的技能与方法，向朋友学习为人处事之道，总之身边总有许多优秀的人，而这些优秀的人身上总有我们没有的优点，通过向他们学习以达取其长补已短的目的，会让我们少走许多弯路，少碰许多壁，少吃许多苦头，从而在职场中能够较快进入角色，获得成长。
古人云：三人行，必有我师焉。
要实现新主人翁精神，我们必须要有一种把别人的知识、技能和经验据为已有的强烈愿望。
从忠诚到敬业——主人翁精神(ppt文档)
主人翁精神是忠诚的最好体现
总工程师听完，一脸诧异，最后他肯定了吴刚的担忧，对他说道： “看来是出问题了，怎么没有人向我反映？”
总工程师立即召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶 炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器出了问题，才导致 了冶炼的不充分。
公司总经理知道这件事后，不但从物资上奖励了吴刚，还提升他担 任负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“公司这么多工程师， 却很少有人真正把公司当作自己的家，很少有人能够做到以主人翁的心 态对待公司。对一个企业来讲，懂技术的人才固然重要，但是更重要 是 要有忠诚于公司的心态，要将公司当作自己的家一样来爱护，这样的员 工公司太需要了！”
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主人翁精神是忠诚的最好体现
2、维护组织的荣誉 员工是单位的代言人，员工在任何时候都 不能做有损单位形象的事情，这是一个员 工最基本的职业准则。
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主人翁精神是忠诚的最好体现 3、保守组织的秘密
保守组织秘密是身为员工的基本行为准则，是事业的需要。 作为员工不注意保守秘密，不仅难以取得领导的信任。应 该： ①闲谈莫论或少论企业事。许多从业人员一般分不清
忠诚的最好体现
主人翁精神
忠诚的最
忠：古人说：尽心为忠 。 诚：诚者，信也；开心见诚，就是真实不欺。
忠诚就是竭尽全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。
现代企业中 忠诚，是职业人应遵循的一种职业基本准则，是指对组织或个人真实无 期、遵守承诺和契约的品德及行为。
什么是主人翁精神
主人翁精神是忠诚的最好体现
忠诚是经营自己人生的首要工具,而优秀员工的主 人翁精神，常常体现在日常工作里，在工作中兢兢 业业，时刻不忘自己是公司的一员，为公司工作就 是为自己工作。这样的员工才会把工作当成一种乐 趣，把完成好工作当成自己的一种需要，对工作充 满热情。这样的员工会为企业创造更多的利润，是 老板钟情的优秀员工。
企业主人翁精神演讲稿
企业主人翁精神演讲稿企业主人翁精神演讲稿企业主人翁精神演讲稿乍一听到主人翁精神这几个字，也许大家都会觉得似曾相识，你可能会有这样的疑问:在物欲横流、追求效益的市场经济的时代，主人翁精神还有生存的土壤吗,说实话，我自己刚开始也有这样的困惑，觉得在当今时代再谈主人翁精神是不是太奢侈了,可是我要告诉大家的是，在东信两年多的时间里，我真切的感受到主人翁精神的存在，我也愈发明白了主人翁精神的真正内涵，什么是主人翁精神呢,干一行，爱一行，钻一行，精一行这12字就是主人翁精神的最好诠释。
干一行是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。
只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对企业负责的同时，也是对自己负责;如果说责任感是前提的话，那爱一行就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。
有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到精一行的目标。
精一行则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。
在我的身边，就活跃着一群具有新时代主人翁精神的同事。
无线集群是公司新近成立的一个事业部，肩负着振兴东信的产业使命，事业部的人员来自五湖四海，他们中，有刚出校园，怀揣激情与梦想的大学毕业生，也有工作多年经验丰富的技术专家，虽然大家来自不同的地方有着不同的起，但所有的人，都怀揣着同一个信念，用新时代主人翁的精神来激励自我，奉献自己。
研发部门担负着事业部最艰巨的任务，为了能早日的完成产品的研发，研发部的同事经常不辞辛劳，加班加点，减少了了周末跟家人团聚的时间，也放弃了和朋友同学聚会的机会。
培养企业主人翁精神——负责-学习-奉献-节约-成就。
培养企业主人翁精神——负责学习奉献节约成就——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得到的！一、主人翁精神。
主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。
岗位主人翁理论的基础是人力资源衰减理论。
即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减〔绝对衰减：由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源衰减。
相对衰减：由于社会的发展，新知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效〕。
因此基于人力资源衰减理论，就告诉我们无论在工作还是生活中，都要保持饱满热情去学习、去思考、去改良。
经验是积累出来的，只有训练才能具备，只有使用才能提升。
“当企业每一名职工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。
”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我是所在岗位的主人。
还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、急躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们帮助，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。
即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。
二、主人翁心态与打工者心态。
随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业职工，职工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的冷淡。
公司主人翁思想工作总结
公司主人翁思想工作总结在现代企业管理中，公司主人翁思想已经成为了一种重要的管理理念。
公司主人翁思想强调员工应该像公司的主人一样对待工作，积极主动地为公司的利益着想，而不仅仅是完成自己的工作任务。
这种思想的引入，不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高企业的整体绩效。
在这个过程中，公司主人翁思想的实践和总结是非常重要的。
首先，公司主人翁思想的实践需要从领导层开始。
领导者应该树立榜样，以身作则，展现出对公司的热爱和忠诚。
他们应该积极参与公司的决策和规划，与员工分享公司的发展目标和愿景，鼓励员工积极参与公司的发展。
同时，领导者也应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力。
其次，员工也需要积极参与公司主人翁思想的实践。
他们应该认识到自己的工作不仅仅是为了完成任务，更是为了公司的利益着想。
他们应该积极主动地提出建议和意见，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，员工也应该不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做好准备。
最后，公司主人翁思想的实践需要不断总结和完善。
企业应该建立起一套科学的激励机制，激励员工积极参与公司的发展。
企业也应该建立起一套有效的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，企业还应该不断总结公司主人翁思想的实践经验，完善管理制度，提高企业的整体绩效。
总之，公司主人翁思想的实践和总结是非常重要的。
只有通过不断的实践和总结，企业才能真正激发员工的工作热情，提高企业的整体绩效。
希望企业能够不断完善公司主人翁思想，为员工提供更好的发展机会，为企业的发展注入新的活力。
企业主人翁精神
企业主人翁精神在金玉普惠公司加速发展得重要时期,我想与大家分享得话题就是如何发扬企业主人翁精神;那么要发扬企业主人翁精神,就必须就是在工作中无私奉献、任劳任怨、不计个人得失、处处为企业着想得精神。
简单得说,就就是把企业当成就是自己家得,当成自己得事业去拼博、创新。
这也就是每个成功人士都具备得精神。
有些人在工作中,总就是会报着一种得过且过得想法。
总想着:“我为公司干活,公司付我工资,等价交换而已。
”具有这种思想得员工,工作往往拖拖拉拉,不求上进,不但阻碍了金玉普惠公司得发展,到最后也就是毁了自己。
其实,这种心态影响得不仅仅就是企业得发展,更直接影响得员工本人得职业发展。
那么这时候就要得就是我们员工每个人要拥有一份主人翁得精神。
第一,什么就是主人翁精神？主人翁应就是权利与义务得所有者,接受挑战得当事人,面对机遇得进取者,她拥有与集体管理得权利,同事又履行承担集体责任得义务。
在一个集体中,主人翁坚持个人利益与集体利益结合得原则,服从于集体得利益,同时也就是集体利益得代表者。
主人翁以其主人意识承担起集体得责任,面对集体所面对得挑战,因此,她要敢于接受困难得磨砺与时间得考验。
而主人翁精神便就是主人翁所拥有得一切优秀品质,其核心在于强烈得责任感,就是主人翁得动力之本,前进之基,力量之源。
第二,我们要怎样才能树立起主人翁精神？主人翁精神往往被人们所错误得夸大了,认为它就是一种非常崇高得不就是普通人思想认识与行为能力所能达到得一种超凡脱俗得理想境界与道德操守。
其实不然,事实上,主人翁精神与我们息息相关。
那么什么人能够成为主人翁？答案就是:人人都能成为主人翁,只要就是您有主人翁精神。
一个集体中得员工若就是缺乏主人翁精神,那么,这个集体难以团结向前;一个国家得国民若就是缺乏主人翁精神,那么,这个国家难以兴旺发达;一个民族得成员要就是缺乏主人翁精神,那么这个民族难立于世界民族之林。
而我们作为金玉普惠公司得员工,我们更要树立起自己得主人翁精神。
做企业要有主人翁精神
做企业要有主人翁精神第一篇：做企业要有主人翁精神主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人的这种共同的精神气质。
董明珠的《棋行天下》这本书给我很多的启发，我喜欢这本书的一个原因是，董明珠的一些做法是那样的自然，跟我们“平实务本”的企业文化很契合，而且和我对于人的看法，对于企业的看法都有不谋而合之处。
我希望其他读者也能从这本书中获得共鸣，从中得到一些经营上的启发。
书一开始就讲到，当董明珠被公司派到安徽去做销售员的时候，碰到的第一件事情是，她的前任销售人员所遗留下来的一笔欠款未追回。
本来她可以不去理会这笔欠款，重新开拓属于自己的业绩，但她还是决定要把欠款收回来。
这就是我们常常讲的主人翁精神，是一个企业家所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，她的个人利益和公司利益是一致的。
董明珠就是这样的企业家，她在紧要关头选择了一件看似比较难，但却是非常正确的事情。
如果当初她不去讨这个债，公司也不会怪她，因为这不是她所造成的。
可是在这一关头，她选择了去解决她前任遗留下来的问题，而这样的一个念头，展开了她作为一名职业经理人非常杰出的旅程，虽然这条道路充满各种困难，但这条道路却是一直上升的。
她在书中用很大的篇幅描述了四十几天中讨债的痛苦过程，这使她下定决心，以后不要再经历这种过程，所以后来她就采用了“现金交易”的方式。
这是跟以前完全不一样的做法，所以刚开始时产生了很大的阻力。
虽然这样做的难度很大，可是她认为这是她可以克服并且掌握的。
两相比较，她发现收现金反而是属于积极面中的困难，属于“甜蜜的负担”；而跟人要债是很令人沮丧的事情，是属于消极面中的困难。
要采用现金交易的方式，就要想办法去克服其中的困难，她没有退路，因此她积极主动地采取措施，把以前计划经济“我生产出来就有人帮我卖掉”这种以“卖方”为主导的做法，转换成市场经济以“买方”为主导的做法。
公司主人翁思想工作总结
公司主人翁思想工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，公司主人翁思想已经成为许多成功企业的核心理念。
公司主人翁思想强调员工的责任感和自主性，鼓励他们像企业的主人一样对待自己的工作。
在这种理念的指导下，员工更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献力量。
首先，公司主人翁思想强调员工的责任感。
在这种理念下，员工不再只是简单地履行工作职责，而是将自己的工作视为自己的责任。
他们明白自己的工作直接影响到企业的发展和利益，因此会更加努力地工作，不断追求卓越。
这种责任感不仅能够提高员工的工作效率，还能够增强企业的凝聚力和团队合作精神。
其次，公司主人翁思想鼓励员工展现自主性。
在这种理念下，员工被鼓励自主地思考和解决问题，而不是盲目地听从指挥。
他们有权利发表自己的意见和建议，有自主权决定自己的工作方式和方法。
这种自主性不仅能够激发员工的创造力和潜能，还能够提高企业的灵活性和适应能力，更好地适应市场的变化和挑战。
总的来说，公司主人翁思想为企业带来了许多积极的影响。
员工的责任感和自主性不仅能够提高工作效率，还能够增强企业的凝聚力和创造力。
因此，作为企业管理者，应该积极倡导和践行公司主人翁思想，为员工营造一个积极向上的工作环境，共同推动企业的发展和壮大。
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兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行 自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激 发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑 战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。 第六 赞赏，是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效 率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称 赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面 赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 第七 从小事做起，了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并 尽可能的设法予以满足，的地方 做起。 第八 让业绩为员工的晋升说话
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如何发扬企业主人翁精神
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思 放在工作上。下面为大家介绍如何发扬企业主人翁精神。 如何发扬企业主人翁精神 第一 工作上共同进退，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放 在工作上。主管应该在工作中与员工共同进退，给员工提供更多工作中需要的信息和 内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他 们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作 任务。 第二 倾听员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制
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的工作说明和要求规范;第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及 时更新;第四，通过委任状，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部 环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和 评价的因素。其中一个原则是员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表 现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行 为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因 此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯 夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格 担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基 本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程， 以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的 位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋 升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展 的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计
弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂
弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂第一篇：弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂尊敬的领导，尊敬的评委，尊敬的同事们。
大家现在好！我们每个人都有属于属于自己的名字，每个人都有所属于自己的工作岗位，当然在我们举手投足之间，就像参加我们这次活动的各位同仁，都代表着所属的单位，当我们来到一个集体的环境中，我们都不在是个人，我们代表着一个企业的素质，代表一个企业的文化，代表一个企业的品牌。
就像外面有人吵架，是包头市供水总公司管网修建公司的职工和任何人在吵架。
大家的第一反应就是管网修建公司的和人吵起来了。
回头说和哪个哪个单位的吵起来了，很少能涉及到个人，事实上，我们有时候没有意识到，在我们的工作生活当中，我们的点点滴滴都会和我们的企业相连在一起，而企业和我们的命运，又会相连在一起，我们的今天的主题就是弘扬主人翁精神，做企业的主人。
那么很多人说，我们是给企业打工的，我们怎么又会是企业的主人呢，针对这个话题，我们展开来讲，我们通过这个活动，通过感悟，通过分解，找到属于我们自己的东西。
首先我们来看作为当今优秀职工的宣言。
主人翁精神是一种品德，用自己一颗正直、忠诚的心，打造自己与企业的辉煌。
我们为什么在座这样的宣言呢，实际上企业不稳定因素来自于人员的不稳定。
我们都知道企业的“企”是上面一个人下面一个止，企业没有了人就是终止。
企业好比是水，我们好比是鱼，如果没有了水，鱼也就不存在，那么如果只有水没有鱼，那么这个水也是死水。
所以我们今天通过这个活动来深刻理解这个含义，让我们真正把握我们在企业的每一分每一秒，让我们通过理解感悟，企业能给我们带来什么，我们能为企业做什么，我们在企业中能获得什么。
通过主人翁意识改变我们的心态，改变我们自己的内心定位。
让我们的人生变得更加精彩。
让我们职业变得更加辉煌，我们都希望我们从企业的历练中拥有更大的收获。
首先我们要深度理解企业是什么。
当我们在企业不能融入的时候，实际上往往是我们对企业了解多少，理解多少的诠释。
弘扬主人翁精神 铸就企业发展之魂
弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂近期，全公司范围内开展了“弘扬主人翁精神铸就企业发展之魂”活动。
通过接触，使我感受到这无不是我们所有员工的一次精神大餐，他就如晴天霹雳，震撼了我们沉默已久的心灵，激发了我们前进、不计个人得失而为之奋斗的激情。
做为供水企业的一员，牢固树立主人翁意识是供水企业长足发展动力中的一个重要的精神支柱，是一个武装自身的强有力的思想武器。
包头供水历经了从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程，在老一辈供水人的创建和奋斗下，在新一代供水员工的继承和努力下，当今的包头供水发生了翻天履地的变化，实现了跨越式发展，谱写出辉煌的篇章。
然而，社会的发展，供水市场的变化，给公司生产经营带来新的挑战。
如何克服困难，将不利因素对公司的影响减到最小，顺利实现并超额完成利润等全年生产经营目标，成为当前摆在全体员工面前的重要任务。
为了实现我们的目标，我们务必需弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，以推动公司的科学发展为我们工作的出发点，进一步提升执行力，不折不扣地贯彻落实公司的决策，以最可爱的“新主人翁精神”的品格内涵作为职业生涯立身请命的指导座右铭！一、弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须具有坚定的理想信念。
理想是人们在实践中形成的具有现实可能性的对未来的向往和追求，是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上的集中体现。
南方电网公司通过近些年的改革，形成了富有特色有效的管理体制，把“三个代表”重要思想、科学发展观的等中央的路线、方针、政策在企业中具体化，形成体现国家的意志、符合自身实际的企业宗旨、战略和工作方针，鲜明而独特的企业文化，为企业发展注入了灵魂和活力。
作为每一名包头供水的员工，在思想上应为有这样的优秀团队，为能成为团队中的一员而感骄傲和自豪。
确实把“五个概念”、“三个文化”落实行动上，体现到工作中。
二、弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须做到为人正直。
正直是指一个人的正气，做人最基本的道德准则。
主人翁精神是什么
一、主人翁精神是什么事实证明,在所有人士的身上,几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作,主动、积极、负责、奉献、坚持,追求成功、永不言败;他们不贪名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好,怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节;这就是主人翁精神的核心内容;它不是一个口号,而是一种信仰;二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战1、传统主人翁理论的制度基础在计划经济时期,企业基本上只有全民和集体所有制形式;企业既然是全民所有或集体所有,那么每个员工也是所有者之一,所以,员工就是企业的主人翁;生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础;2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战在目前市场经济时代,企业所有制呈多种形式,除一部分是国有股分企业外,绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等;这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中,大部分员工没有股分,在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位,不再存在做企业主人翁的可能性,员工自然而然给自己定位,属打工的;于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰;“能干就干,不能干就走”,“哪里都能挣钱”的打工心态;由于这受到这种心理状态的影响,国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了;在这种情况下,除国有股分企业之外,其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低,企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作;但是老板和管理者向职工提出这些要求时,连自己觉得底气不足,陷入了非常矛盾的尴尬境地;三、新主人翁理论——岗位股分制公司理论1、能否由“躲”活变成抢“活”能否由紧盯工资报酬,我为别人单位做事,别人单位给我工资尽量少做事,想法多挣钱的状况,转变成：见工作就干,不管分内还是分外,有困难就上,不管报酬高还是低报酬的情景呢2、岗位股分制公司理论每一个岗位,都是一个股分制公司,这股分制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工;老板向岗位股分制公司投入的是货币资本,表现为资金、厂房、设备、土地等；员工向该公司投入的是人力资本,表现为知识、经验、技能和创造力等;因为职工是岗位股分制公司的股东,所以员工就是岗位主人;老板投入的是货币资本,要求回报的也是货币资本,表现为利润;员工投入的是人力资本,所以要求回报的也是人力资本,表现为知识、经验、技能;老板投入的货币资本一般为大股,因此老板是岗位股分制公司任董事长,员工投入的人力资本一般占小股,员工任总经理,公司若设有20个岗位相当注册了20个岗位股分制公司;运作这公司不是老板、总经理而是员工本人,员工本人决定着这个岗位股分制公司的发展前途;按通常打工的理念,精员工在3个活中,只干1个,工资600元,而傻员工亏了;按新主人翁理论,结论刚倒过来;精员工仅得1次分红,傻员工得到了5次分红;按照同比例分红原则,老板在傻员工公司的分红相当于“精员工公司分红的5倍;在需要追加投资时,老板自然是追加给投资回报率高的傻员工;所以傻员工随着知识、经验、能力的积累,由一般员工到骨干职工,到主管,到经理;职业生涯发展起来了,工资、职位、荣誉都有了;精员工仅得1次分红,老板也仅得1次分红,老板自然就没有了给精员工追加投资的动力;最后甚至公司倒了,精员工下岗了;精员工总是追求少干活多拿钱,结果精明反被精明误,把很多机会拱手让给了傻员工,小事上占便宜,大事上没机会;傻员工总是有活就干,知难而上,对报酬不计较;结果傻员工总是短期吃小亏,长期发展占大便宜;3、岗位主人翁精神岗位股分制公司理论,决定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神进行岗位工作;其实“精”、傻就取决于是否具有主人翁心态;精员工是打工心态,傻员工是主人翁心态;打工心态往往使人失败,主人翁心态使人成功;打工者定位和心态是这样的：我只是打工者,从而产生我为别人做事,别人给我工资的心理;尽量少做事,想法多挣钱,遇到难事躲着走,能少干就少干;这样会产生如下的结果：少干一个工作,就少积累一个经验,等于少于分红一次;躲过一个困难工作,就等于放弃一次技能提升的机会,也等于放弃一次分红的机会;最终知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基;主人定位：把岗位当成自己的公司,见工作就干,不管分内分外,有困难就上,不管报酬高低;结果多干一次工作,就多积累一次经验,就等于多分红一次；克服一个困难工作,就等于争取一次技能提升的机会,又争取一次分红的机会;最终知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证;岗位主人翁理论仍然不能改变打工的事实在公司没有股分;但成功人土会这样想,即使打工,我也首先是为自己打工,虽然我不一定是企业的主人,但是,我是名正言顺的岗位主人翁;4、岗位主人翁理论的哲学基础中国传统主人翁理论是基于集体主人哲学,西方人本主人的自我实现是基于个人自我价值的哲学;能够把集体主人精神与个人自我价值精神联结在一起的枢纽,就是岗位;岗位往上连结着集体,往下连结着人个;集体主义精神下的主人翁要求为集体作贡献,贡献的着力点是岗位；个人自我价值精神下的主人翁要求实现自我价值,而自我价值实现的平台也是岗位;无论集体主义还是个人自我价值,都要示员工以主人的心态做好岗位工作;可见,岗位可把集体主义与个人自我价值主义有机地联系统一起来了;四、每个人都是自己人力资源的管理者1、人力资源衰减定律人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减分绝对衰减和相对衰减;因此,知识、经验、技能、体能都是人力资源的具体形态,都是通过学习,实践和锻炼获得的;一旦获得,人们就必须不断学习或在实践中应用,否则,将受自然衰减规律的作用而不断衰减;2 人力资源获取定律人体的人力资源获取有两个途径：一个是先天遗传,如智力,性格；一个是后天获得,如学习、实践;后天获取可通过学校和书本学习间接实现,通过实践直接实现;其中知识通过直接,间接两个途径都可以获取,而经验、技能和体能只能通过实践的参与才能获得;3,人力资本周期规律资本的基本特征是周转,资本管理的基本目的是通过周转增值;人力资本的特征也是周转,人力资本管理的目的是通过加快周转实现人力资本的增值;当知识、经验、技能等人力资源处于静态,没有被使用时,不仅不增值,反而会随时间的延续而衰减;只有当其处于动态,在实践中被应用时,才能周转起来;知识越用越多,技能越用越熟,经验越用越丰富,智力也是越用越高;这就是人力资源的增值;五、如何做好岗位主人翁1、通常有一个规律,工作难度越大,背后隐藏的知识、经验、技能就越多,一旦完成这样的工作,积累知识、经验、技能的机会当然也越大;2、契机;当有人偷懒,该做的工作没有做时,或者领导考虑不周,该分配的工作没有分配时；或者你眼睛好使,发现了别人还没有发现的工作时,请你不要迟疑,马上扑上去把它做好;至于做完后有没有报酬,先别管它;因为做这些工作量重要的是能够使自己的人力资源增值;做得越多,增值越多;3、你的人力资源的持续增值,就会使你有了不可替代性；别人不会做的,你会做；别人做不好的,你能做好;记住,只有提高自己在单位的不可替代性、才能提高自己的地位,才能抢到提拔机会;4、以主人翁心态做事,就要维护企业形象,保护企业利益,遵守企业制度,领会企业理念,获得自我价值观和企业价值观的最大平衡;5、以主人翁心态做事,就要保质、保量、保期地完成岗位任务;要做好这些,有一些具体的技项,比如,主动工作,不要被动等待；承担责任,不要逃避推托；追求卓越,不要敷衍了事；寻找办法,不要强调借口;6、当完成任务条件已经具备时,那就马上行动,任何拖延都是浪费;因为时间是最重要的资源;还要勇于创新;经常想是不是还能更好,是不是还能更高怎样才能超越自我怎样才能超过他人7、当完成任务的条件不成熟时,尽可能多地整合与利用组织现有的资源,同时积极创造条件,确保任务的完成;“有条件要上,没有条件创造条件也要上”,这是一句永远没有过时的话;8、在组织没有更多可利用资源任务又非完成不可时,自己想办法完成;可以从领导那里寻求支持;但是,永远不要为完不成任务而求借口,找理由;9、在任务确实艰巨,没有办法完成,需要后人继承才能完成时,尽可能为继后者创造有利条件,哪怕把有关信息、知识、经验、教训与他们分享,也是对他们和自己的莫大帮助;10、要有补位意识,当工作安排中出现一些空当时,你要能及时补位;这样有两个好处；一是不至于因为安排空当而使组织出现损失；二是自己又抢得一个积累知识、经验、技能的机会;11、一般经验告诉我们,工作空当容易发生在横向岗位之间的职责交合处,如：流程的街接点,换新人的时候,出现新任务的时候;在这些情况下,最容易发生工作职责的空当;在这些时候,积极补位是组织最需要的;12、岗位主人翁要有替位意识;当按照规定应该是某一个岗位的责任,责任人由于各种原因无法履行,任何迟延又可能造成不可挽回的损失时,具有主人翁精神的人会挺身而出,主动做好工作,并准备为此而承担责任;13、无论是本职工作,还是补位和替位工作都需要你有过硬的素质正确的理念、深厚知识、高超的技能,丰富的经验;这要求你要抓住一切机会获取你的人力资源;14、要全力消灭主人翁精神的敌人;以“差不多先生”为代表的整个家族都是主人翁精神的敌人,他们顽固狡猾,无孔不入;15、记住这些敌人的名字和特点,他们经常在你工作时会跳出来捣乱;如果不把他们打倒,主人翁精神就被他们消灭：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马苦、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、埋怨、迁就、草率、冒失、缺位、本位、麻木、计较、糊弄、疏忽、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、无所谓、得过且过、不求甚解、一知半解……16、你还应记住主人翁精神家族成员的名单,多与他们交朋友,工作中多请他们帮助,那么,你可以快速成功,大大地提升你的人力资本;主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较个人得失、全身心投入、全力以赴完成………六、主人翁心态与打工者心态比较。
做企业真正的“主人翁”
做企业真正的“主人翁”摘要：今天提倡的“主人翁”与传统意义的“主人翁”有很大的差别。
摈弃传统意义的“主人翁”，提倡员工争做各岗位真正的“主人翁”。
本文就“主人翁”的概念和实际意义做了详细的阐述，并提出了如何才能做好一个企业里真正意义上的“主人翁”。
论文网关键词：主任翁；细胞在社会主义建设的计划经济时代里，我们提倡人民当家作主，提倡员工是企业的“主人翁”，这些在一定历史背景下形成的观念，不仅是必要的，而且也发挥了巨大的作用。
时代在变，观念也要变。
那么，在市场经济的今天，我们该怎样理解“主人翁”的概念呢？今天，我们提倡员工的身份不再沿袭以往企业里存在或宣传的主人翁的概念，而普遍达成的共识是：岗位是企业组织中的一个细胞，员工也是企业组织中的一个细胞，而细胞是有“死”“活”之分的。
员工和岗位之间建立什么样的关系，才能成为企业机体里的“活细胞”，而非“死细胞”呢？我们的答案是：员工只有占据岗位才是有用的细胞，没有岗位的员工不能算作企业组织中有用的细胞；对应的，岗位只有在有员工充填时才是企业的细胞，没有员工充填或充填的员工不能使岗位发挥功能性作用时，这种岗位细胞是不健康或不协调的细胞、是已经变异或需要变异的细胞。
岗位（在有员工充填时）作为企业组织中的细胞是具有一定功能的、稳定性的，同时，随着企业内部组织结构的变化，这种岗位也是变化性的，就像细胞是有生长与变异、功能衰竭或死亡的现象一样，而且，企业组织的机体会因为管理或工作岗位细胞的功能变化而发生变化，所以，变身份管理为岗位管理的要求和实现，不仅仅可以改变企业员工对主人翁意识的陈旧观念的认识，更重要的是可以引入规范的、有效的岗位管理方法。
这就要求国企必须要进行有效改革：一是将“身份管理”变为“岗位管理”，职工只是岗位的主人，而不是企业的主人，即员工是岗位的真正“主人翁”，这是新概念和新观点。
论文代写如何在企业管理中强化“员工是岗位的主人翁”的观念，淡化“员工是企业的主人翁”的观念。
树立企业主人翁精神
树立企业主人翁精神当金玉普惠公司每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、高效企业。
由于受企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。
不同程度地影响了企业的效率和效益。
那么作为金玉普惠公司，如何培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。
那么怎样做才能树立我们的主人翁意识呢？通过学习我总结了以下2点：1、从认识上的改变，认识上的误区往往是导致错误的开始。
首先，对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识，误认为单位就是领导的事情，从而对单位的相关情况漠不关心，不管对错总是盲目听从领导的，更有者有不同意见或者不同看法时，不沟通只是采取不配合的消极态度，这样不仅加深认识上的错误而且也破坏了集体的凝聚力。
这种错误的认识让职工忘记了自己在企业中主人翁的权利，消磨了参与工作的思想意识，久而久之也忽略了自己是主人翁的这一事实。
因此，作为金玉普惠的一名职工，在做好自己本职工作的同时，要多为集体想一想，想办法帮助公司和大家是份内的事情，是应该的。
再者，一味强调主人翁的地位，而漠视了主人翁所要负的责任和义务；一味的行使管理权而模糊了执行能力；一味的强调好处，利益而把责任抛之脑后；这些种种都是对主人翁意识的偏激认识，是绝对的自私自利，是不可取的。
主人翁不仅要从大局利益出发行使权力，更好从大家利益出发履行义务，企业的主人翁，不仅要有参与意识，更要有竞争意识，创新意识，效益意识，有奉献意识，这些才是主人翁真的作用。
2、从行动上的改变，正确的认识只能通过积极的行动表现。
企业中很多时候存在着依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理，对以人为本的软管理认知不清晰。
这种拖拉推诿的思想，导致行动的不主动、不积极，思想上得过且过，工作上应付了事，消极怠慢，不求有功，但求无过，“多干多错、少干少错、不干不错”的想法大大的影响了工作积极性；使得职工某方面的思想禁锢，导致其工作潜能不能充分发挥。
人人都要做公司的主人(精简版)
人人都要做公司的主人------永荣地产长乐区域公司 2013.05“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、稳定企业、效率企业。
”------由于受近年地产行业竞争加剧和社会多种用工紧缺等现象的影响，雇员的打工心态正越来越深刻地影响着包括管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、忠诚度、团队观念的淡漠。
造成企业的工作效率下降、质量不保和人才流失加剧。
那么作为一个规范、创新的企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。
做到让员工把企业当成家而精心呵护，把工作当成自家事而精益求精。
一．现实中公司员工主人翁意识淡薄的表现及原因分析（一）表现:部门层面：1、人心涣散、缺乏凝聚力，效率低下； 2、协作配合不够，执行力达不到预期； 3、人才流失比例较大、工作衔接不畅，效益下降；员工层面：1.对公司事务漠不关心，事不关己高高挂起；2. 工作不积极主动；喜欢打太极，能推则推；3. 做事马虎应付，习惯敷衍了事；4.避重就轻，怕麻烦，不愿吃苦；5. 工作配合推脱扯皮，老是踢皮球，逃避责任；6. 事业不求上进，混一天是一天；（二）原因分析1、奖赏、激励、考核机制不够或执行不到位，薪资待遇尚待提高。
缺乏激情、动力；依赖意识和“等、靠、要”思想；2、企业文化，工作环境有待提高；且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理，对以人为本的软管理认知不清晰；3、员工未来发展通道迷茫，管理授权与晋升提拔不够；4、公司对员工的思想教育工作不到位，抓销售、抓环境、抓业绩，未将以积极向上的思想培养员工健康的心理素质为工作之重。
5、员工对主人翁意识培养不足、只停留在口头上、宣传上。
致使主人翁意识很难成为员工的思想现实。
6、员工自身缺乏主人翁意识。
认为工作的地方只是简单的以赚取自己生活根本的地方，公司的好坏、发展与否于己无关。
二、重点利用富有创新实用的考核激励机制等举措，培养公司部门、员工的主人翁意识1、创新考核激励，奖赏先进，挖掘潜能：试行部门周、月督办事项考核，以激励为主，提升执行力；试行部门半年、年度目标责任制，以考核为主，提高效益；试行员工月份主要业绩、合理化建议申报，评优机制，以奖励为主，鼓励先进；落实员工日常工作表现及绩效考核制度，以考核为主，惩戒落后；2、多方面提升企业文化，营造家的温馨港湾：从无微不至新员工融入关怀，到清新洁净的办公环境；从团结协作的工作氛围，到丰富多样的文娱活动；从及时周到的后勤福利保障，到温馨细致的人文关怀；让员工成为真正享受家庭温暖的主人。
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员 工 的 企 业 主 人 翁 精 神
一家企业 = 一艘船
万 事 俱 备 ︐ 只 欠 ︻ 东 风 ︼
共同的目标
【使命】— 改变传统金融理念与方式， 让金融更简单 【愿景】— 致力于打造一流的金融科技企业， 让每一个金融企业成为我们的客户
二、企业主人翁精神
主人翁精神典范
第一个问题：
问：公司为什么会雇佣你？
第三、具备感恩之心
责任心与执行力
在 本 位 ︐ 尽
本 分 ︕
Book of stop here 问题到此为止！
门美 国 第 32 ︑ 33 任 总 统 ︓ 哈 里 杜 鲁
S
执行力
“ 三 分 战 略 ︐ 七 分 执 行 ”
团队意识和奉献精神
鱼 儿 离 不 开 水 ︐
个 人 离 不 开 团 队 ︕
主 动 ︑ 积 极 ︑ 责 任 ︑ 承 担 ︑ 行 动 ︑ 认 真 ︑ 大 度 ︑
止 ︑ 不 求 甚 解 ︑ 一 知 半 解 等 ︒
怕 吃 亏 ︑ 不 小 心 ︑ 无 所 谓 ︑ 得 过 且 过 ︑ 浅 尝 辄
疏 忽 ︑ 大 意 ︑ 松 懈 ︑ 麻 痹 ︑ 怕 麻 烦 ︑ 怕 担 责 ︑
缺 位 ︑ 错 位 ︑ 本 位 ︑ 麻 木 ︑ 计 较 ︑ 糊 涂 ︑ 糊 弄 ︑
老板 （股东）
因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人！
岗位股份制公司
员工（股东）
人力资本：知识、经验、 技能和体力等
老板（股东）
投入
货币资本：资金、设备和 办公地点等
劳动报酬：薪资、福利
分红：知识、经验、技能
等的提升（易忽略）
回报
营业利润：货币资本
四、“精”员工 vs. “傻” 员工
打工者 vs. 主人翁
福利和高地位吗？
答：不能。
第六个问题：
问：如果你想得到它们，你该怎么样去做？
答：勤奋工作。
第七个问题：
问：你在勤奋工作时，的事情一样 去做，这就是“企业 主人翁精神”！
主人翁精神，并不是说把自己当成企业的 主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、 心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件 事情，在你每一个成功或者失败的经验里面，
以 后 ︑ 低 效 ︑ 埋 怨 ︑ 迁 就 ︑ 被 动 ︑ 草 率 ︑ 冒 失 ︑
推 卸 ︑ 推 诿 ︑ 推 脱 ︑ 借 口 ︑ 理 由 ︑ 明 天 ︑ 下 次 ︑
拖 延 ︑ 拖 拉 ︑ 应 付 ︑ 懒 惰 ︑ 贪 婪 ︑ 马 虎 ︑ 浮 躁 ︑
献出自己所有的，就能得到需要的！ 做好自己该做的，就能得到该得到的！
渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
主人翁精神不是一个口号，而是一种信仰！
企 兴 我 企 荣 衰 ︐ 我 耻 ︕
主人翁精神的重要性（1）
理顺企业内部关系、增强企业凝聚力 和建立集体奋斗思想 实现员工目标与企业目标一致性、员工
利益与企业利益协调性
充分调动员工能动性、提升员工责任心与使命感
时间：20分钟
规则: 发挥你们的想象力，尽可能地去搭建最高、最稳固的 “建筑”
目的：
观察员工是否具备有强烈的自信心、展现欲望和表现力； 观察员工是否具备良好的沟通能力和团队协作能力； 观察员工是否具备有良好的工作计划能力； 观察员工是否具备良好的创意能力； 观察员工是否具备良好的参与能力； 观察员工是否具备出类拔萃的领导能力和勇于担当的能力； 观察员工是否具备足够好的问题解决能力。
五、人力资本与人力资源
人力资本
人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经 验等方面的投资而获得的知识和技能的积累。
由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而
形成了一种特定的资本。
人力资源
一个人身上已经具备的知识、经验、技能和体
能等资源。
它们在你身上是一成不变的吗？增加 or 衰减？
人力资源衰减理论
绝对衰减
停止使用：
相对衰减
脱离社会实践：
无论是知识、经验、技能还 造成知识、经验、技能没 是体能，只要不用，就会渐 有与社会发展同步，导致 趋衰减。 技能的落后，而渐趋衰减。
如何阻止人力资源的衰减
不断使用，只有让知识、经验、技能和体能不断地
被使用和周转，才有可能预防其衰减 参与社会实践，使知识、经验、技能和体能能随着
为 皮 特 猫 提 供 发 展 动 力 ︐
给 自 己 一 个 成 功 的 机 会 ︕
“打工者心态” 定位：劳动者 员工 回报：劳动报 酬
定位：股东
入股投资 “主人翁心态”
回报：劳动报 酬
分红：人力资 源的提升
做事态度上的区别
例子：公司两名员工A和B，老板布置了相同的3个任务，没有考核
A员工
遇到困难就躲避，只挑容易的， 做了1个，另外2个没做 1000元
B员工
工作
报酬
不怕困难，认真做了3个，看到2 个没做，又主动做了 1000元
社会的发展而不断地得到更新
通过学习和实践活动，促进了人力资源 的持续增值。
1. 人力资源获取量 = 人力资源自然衰减量 收支平衡，人力资源保值
2. 人力资源获取量 > 人力资源自然衰减量
如大于出，人力资源增值
用 进 废 退 ︕
闷 头 会学 闯几 一年 年︐ ︕不 如 社
人力资源到人力资本转化
人力资源： 知识、经验、技 能和体力等
企 业 未 来 竞 争 标 志 ︕
主人翁精神的重要性（2）
民营企业老板：要是员工都以主人翁的 心态积极主动地去做事，那该多好啊。 员工：你是老板，你才是真正的主人翁， 我们怎么可能成为主人翁？
矛 盾 点
三、岗位主人翁精神
岗位股份制公司理论
一个岗位 = 一家股份制公司
员工 （股东）
岗位股份 制公司
小事上吃亏，大事上有了机会
主人翁心法：
争做岗位主人翁， 即便认为自己是打工的， 也首先认为是给自己打工的！
职工研究中心发现（例子）：
“打工者心态”：不具备主人翁意识的员工其 能力仅能发挥20% - 30%； “主人翁心态”：具有主人翁意识的员工，由 于其思想和情绪处于高度激发状态，其能力能够发 挥到80% - 90%。
“傻”员工
多干一个工作、多一次经验积累和 多一次‘分红’ 克服一个困难，等于争取一次提升 机会 知识、经验和技能大大提升，报酬 的提升有了保证 长期的职业发展有了支撑
“精”员工 vs. “傻”员 工
“精”员工（打工者心态）
“精明反被精明误”
“傻”员工（主人翁心态）
“傻人有傻福”
把机会拱手让给“傻”员工
只做了1次工作，只积累了1次工
作经验 虚度光阴（很清闲） “精”员工（打工者心态）
分红
时间
做了5次工作，积累了5次工作经
验 加紧历练（经常加班、多动脑） “傻”员工（主人翁心态）
个人提升上的区别
“精”员工
少干一个工作、少一次经验积累和 少一次‘分红’ 躲过一个困难，等于放弃一次提升 机会 知识、经验和技能没有提升，报酬 的提升就没有了根基 长期的职业发展失去支撑
团队重要性
群体效能：
1+1<2
团队效能：
1+1>2
感恩之心
常 怀 感 恩 之 心 ︐
永 做 感 恩 之 人 ︕
七、总结
作 ︐ 全 力 以 赴 完 成 任 务 ︒
败 ︑ 不 贪 图 名 利 ︑ 不 计 较 得 失 ︐ 全 身 心 投 入 工
补 位 ︑ 替 位 ︑ 奉 献 ︑ 创 新 ︑ 追 求 成 功 ︑ 永 不 言
生产经营 实践运用
人力资本
人力资本的提升
个 人 与 企 业 “ 双 赢 ”
人力资本提高的重要性
过硬的素质 正确的理念 科学的知识 高超的技能 丰富的经验 “前途” “金钱”
������
六、主人翁精神的精髓
主人翁精神的精髓
第一、具备强烈的责任心和执行力 第二、具备高度的团队意识与奉献精神
答：因为我具有一定的知识、技能和经验等。
第二个问题：
问：你能为公司做什么？
答：我能通过自己的劳动，能够为公司带来利润。
第三个问题：
问：你希望在公司里面得到什么？
答：高薪、地位、福利、知识、经验、技能和社会
关系。
第四个问题：
问：你通过什么来得到这些的？
答：自己的劳动。
第五个问题：
问：所有的员工都在劳动，他们都能得到高薪、高
企业主人翁精神
做岗位主人，为自己打工，与企业共命运
目录
一．前言 二．企业主人翁精神
三．岗位主人翁精神
四．“精员”工 vs. “傻”员工
五．人力资本与人力资源
六．主人翁精神的精髓
七．总结
一、前言
意大利面搭“建筑”
小组：5人一组，分为4组 材料：25根意大利面，一块棉花糖，一把剪刀和一卷胶带