精益化培训
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第18页
企业可以做成一首“诗”
做世 文化
做市 目标
做势 归核
做事 流程
做释 岗位
做师 造人
做饰 改善
社会
顾客
优势
环节
程序
来自百度文库人本
一线
企业 对环境 的贡献
顾客 需求 与满意
知己 知彼
管理设 步骤 计科技 标准
修身持 家,治 国平天 下
现场 有神灵
第19页
精细化管理并非事无巨细
1. 多做选择题 2. 少做问答题 3. 不做论述题 对于一个经理人来说,最要紧的不是
卖力气、资源 产品、服务 品牌、技术 卖规则、标准
第6页
层次思考:超一流管理者挣什么?
三流管理者挣 二流管理者挣 一流管理者挣 超一流管理者挣
工资 奖金 股权
自由
生存 能力 权力 智慧
第7页
6+6=8
只要我们努力找方法,一定能获得成功
A:我不做,这是对我智商的侮辱 B:不可能,除非数学家打破常规 C:我考虑一下,能否从哲学、心理学、经济学、运 筹学角度去看 D:突破常规,化繁为简
间
六十
不
五十
同
四十
学
三十
习!
二十
十岁
学道家 学佛法 学伦理 学管理 学经济 学知识 学游戏
第4页
层次思考:不同层次不同的 “家”
高层管理者:道家 中层管理者:儒家 基层管理者:法家
《老子》 无为而治 《老子》
《孔子》 中庸之道 《孔子》
以法治企
《孙子》 《孙子》
第5页
层次思考:四个层次的企业
三流企业 二流企业 一流企业 超一流企业
你在场时的情况,而是你不在场时 发生了什么。
第20页
精细化管理的手段:复杂的事情简单化;简单的事情规范化;规范的 事情标准化;标准的事情数据化;数据基础上信息化
规范化
流程 程序 岗位 制度
标准化
可操作 易执行 能复制
信息化
数据化
标准数字化 量化考核 管理数据库 内部市场化
流程、程序 和标准的固 化
瞬时的数据 采集、加工 和输出
四化手段间的层进关系和一定条件下的跳跃进行
第21页
便于执行 便于考核
➢ 人 —— 规范化 ➢ 事 —— 流程化 ➢ 物 —— 规格化
第16页
6、其他 地铁一号线每一个站台的楼梯、
柱子的位置基本上是相同的,这大大 减少了设计时候的绘图费用。从德国 进口的车子的照明程度得到了精确的 测量,当车厢壁上没有悬挂任何东西 的时候,其亮度是相当舒适的。而目 前由于大量张贴了广告,使得车厢内 的照明偏暗。
第17页
小小一个地铁就又如此多的细节需要掌 握,那么学习和引入一种制度呢?又有多 少细节需要掌握,又有多少人真正努力去 研究和思考这些细节呢?
苦的地方服刑? • 警察:不可能,这种事情轮不到你 • 罪犯:再问政府一句,主动坦白后真得能减刑吧?我想政府不会
骗人的 • 警察:你这样想就对了,欢迎和警方合作。 • 罪犯:报告政府,我想坦白,然后见我的家人
第9页
1 .精细管理概述---杀鸡必须用牛刀 2. 精益化下的价值模式----“阿米巴”与“SBU” 3.精益化的实现-----流程标准化 4. 流程拆分模型构建----流程拆分金三角 5.流程设计-----规则制定复杂化、操作简单化 6. 流程管理和维护 7.流程示例
2、转弯 地铁一号线的每一个出口都会转一个
弯,不会直接通到室外,而二号线显然没 有注意到这一点。这一个转弯大大减少了 地铁站台和外部的热量交换,从而减轻了 空调的压力,使得一号线的电费大大小于 二号线。
第13页
3、地面装饰线
一号线的站台最外边采用金属装饰,里面又用黑色 大理石嵌了一条边,在里面铺设同一色彩地砖。这样的 装饰,给予乘客心理上暗示,从而使所有的人都会下意 识地站在地砖所在的范围内,和地铁保持了大约50厘米 的距离,保证了乘客的安全。而二号线地面全部用同色 的地砖铺成,稍不注意就会过于靠近轨道,使得地铁公 司不得不安排专门的人员来提醒乘客。
第14页
4、站台宽度
一号线的站台比较宽,上 下车比较方便,而二号线的站 台比较窄,尤其其一二层之间 的楼梯比较窄。在高峰时间, 显得非常拥挤。
较窄的站台,也使乘客无法 看清楚对面的本站站牌,容易 坐过站。这使得二号线重新装 饰了所有的柱子,使每一个站 台的柱子都不相同,以方便乘 客辨认。但同时二号线也丧失 了在柱子上做广告的收入。
第11页
1、三级台阶 地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面
齐平的,要进入地铁口,必须要踏上三级台阶, 然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶, 在下雨天它可以阻挡雨水倒灌,从而减轻地铁的 防洪压力。事实上一号线内的那些防汛设施几乎 从来没有动用过,与之相较地铁二号线曾发生过 雨天被淹的惨剧。
第12页
第10页
杀鸡必须用牛刀,1%的失误可导致100%的失败
就拿上海的地铁为例。上海的 地铁一号线是由德国人设计的, 看上去并没有什么特别的地方, 直到中国人自己设计的二号线投 入运营才知道其中有那么多的细 节被二号线忽略了。结果二号线 运营成本远远高于一号线,似乎 至今仍未实现收支平衡。现将我 所知的二号线忽略的细节罗列于 下,给大家一个参考。
机密
精益化运营体系的培训
第1页
题外话中的话内音
第2页
• 孔子曰:
“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑, 五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲, 不逾矩。”
另一种说法是: 一十嬉戏、二十修身、三十齐家、四十致富、 五十为人、六十退隐、七十礼佛、八十成道、 九十成仙
第3页
九十
不
同
八十
时
七十
第15页
5、小缺口 地铁一号线,在设计的时
候留有站台门,地铁到达的时 候,地铁门和站台门会对准, 同时打开。没有地铁的时候站 台门关闭。这进一步保存了站 台的热量,节省电费。同时也 保证了旅客的安全,使得旅客 根本不可能跳下站台。
然而在实际运营的时候, 并没有安装站台门,但仍然可 以在站台上看到门的导轨,导 轨在每一个正对门的地方都留 有一个缺口。
第8页
警察和罪犯相互博弈-不一样的路径会产生不一样的结果
• 罪犯:报告政府,我想坦白,然后见我的家人 • 警察:放心吧,你只要坦白了,这种事情就会出现的 • 罪犯:如果我全部招供,你们会像老百姓说的“坦白从宽、牢底
坐穿;抗拒从严,回家过年”那样子吗? • 警察:不可能,我们不是那样的人 • 罪犯:那我招供后,能否会先给点吃的、喝的? • 警察:当然会 • 罪犯:但是我还是听说主动招供后会加重刑罚,还会送到更加艰
企业可以做成一首“诗”
做世 文化
做市 目标
做势 归核
做事 流程
做释 岗位
做师 造人
做饰 改善
社会
顾客
优势
环节
程序
来自百度文库人本
一线
企业 对环境 的贡献
顾客 需求 与满意
知己 知彼
管理设 步骤 计科技 标准
修身持 家,治 国平天 下
现场 有神灵
第19页
精细化管理并非事无巨细
1. 多做选择题 2. 少做问答题 3. 不做论述题 对于一个经理人来说,最要紧的不是
卖力气、资源 产品、服务 品牌、技术 卖规则、标准
第6页
层次思考:超一流管理者挣什么?
三流管理者挣 二流管理者挣 一流管理者挣 超一流管理者挣
工资 奖金 股权
自由
生存 能力 权力 智慧
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6+6=8
只要我们努力找方法,一定能获得成功
A:我不做,这是对我智商的侮辱 B:不可能,除非数学家打破常规 C:我考虑一下,能否从哲学、心理学、经济学、运 筹学角度去看 D:突破常规,化繁为简
间
六十
不
五十
同
四十
学
三十
习!
二十
十岁
学道家 学佛法 学伦理 学管理 学经济 学知识 学游戏
第4页
层次思考:不同层次不同的 “家”
高层管理者:道家 中层管理者:儒家 基层管理者:法家
《老子》 无为而治 《老子》
《孔子》 中庸之道 《孔子》
以法治企
《孙子》 《孙子》
第5页
层次思考:四个层次的企业
三流企业 二流企业 一流企业 超一流企业
你在场时的情况,而是你不在场时 发生了什么。
第20页
精细化管理的手段:复杂的事情简单化;简单的事情规范化;规范的 事情标准化;标准的事情数据化;数据基础上信息化
规范化
流程 程序 岗位 制度
标准化
可操作 易执行 能复制
信息化
数据化
标准数字化 量化考核 管理数据库 内部市场化
流程、程序 和标准的固 化
瞬时的数据 采集、加工 和输出
四化手段间的层进关系和一定条件下的跳跃进行
第21页
便于执行 便于考核
➢ 人 —— 规范化 ➢ 事 —— 流程化 ➢ 物 —— 规格化
第16页
6、其他 地铁一号线每一个站台的楼梯、
柱子的位置基本上是相同的,这大大 减少了设计时候的绘图费用。从德国 进口的车子的照明程度得到了精确的 测量,当车厢壁上没有悬挂任何东西 的时候,其亮度是相当舒适的。而目 前由于大量张贴了广告,使得车厢内 的照明偏暗。
第17页
小小一个地铁就又如此多的细节需要掌 握,那么学习和引入一种制度呢?又有多 少细节需要掌握,又有多少人真正努力去 研究和思考这些细节呢?
苦的地方服刑? • 警察:不可能,这种事情轮不到你 • 罪犯:再问政府一句,主动坦白后真得能减刑吧?我想政府不会
骗人的 • 警察:你这样想就对了,欢迎和警方合作。 • 罪犯:报告政府,我想坦白,然后见我的家人
第9页
1 .精细管理概述---杀鸡必须用牛刀 2. 精益化下的价值模式----“阿米巴”与“SBU” 3.精益化的实现-----流程标准化 4. 流程拆分模型构建----流程拆分金三角 5.流程设计-----规则制定复杂化、操作简单化 6. 流程管理和维护 7.流程示例
2、转弯 地铁一号线的每一个出口都会转一个
弯,不会直接通到室外,而二号线显然没 有注意到这一点。这一个转弯大大减少了 地铁站台和外部的热量交换,从而减轻了 空调的压力,使得一号线的电费大大小于 二号线。
第13页
3、地面装饰线
一号线的站台最外边采用金属装饰,里面又用黑色 大理石嵌了一条边,在里面铺设同一色彩地砖。这样的 装饰,给予乘客心理上暗示,从而使所有的人都会下意 识地站在地砖所在的范围内,和地铁保持了大约50厘米 的距离,保证了乘客的安全。而二号线地面全部用同色 的地砖铺成,稍不注意就会过于靠近轨道,使得地铁公 司不得不安排专门的人员来提醒乘客。
第14页
4、站台宽度
一号线的站台比较宽,上 下车比较方便,而二号线的站 台比较窄,尤其其一二层之间 的楼梯比较窄。在高峰时间, 显得非常拥挤。
较窄的站台,也使乘客无法 看清楚对面的本站站牌,容易 坐过站。这使得二号线重新装 饰了所有的柱子,使每一个站 台的柱子都不相同,以方便乘 客辨认。但同时二号线也丧失 了在柱子上做广告的收入。
第11页
1、三级台阶 地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面
齐平的,要进入地铁口,必须要踏上三级台阶, 然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶, 在下雨天它可以阻挡雨水倒灌,从而减轻地铁的 防洪压力。事实上一号线内的那些防汛设施几乎 从来没有动用过,与之相较地铁二号线曾发生过 雨天被淹的惨剧。
第12页
第10页
杀鸡必须用牛刀,1%的失误可导致100%的失败
就拿上海的地铁为例。上海的 地铁一号线是由德国人设计的, 看上去并没有什么特别的地方, 直到中国人自己设计的二号线投 入运营才知道其中有那么多的细 节被二号线忽略了。结果二号线 运营成本远远高于一号线,似乎 至今仍未实现收支平衡。现将我 所知的二号线忽略的细节罗列于 下,给大家一个参考。
机密
精益化运营体系的培训
第1页
题外话中的话内音
第2页
• 孔子曰:
“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑, 五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲, 不逾矩。”
另一种说法是: 一十嬉戏、二十修身、三十齐家、四十致富、 五十为人、六十退隐、七十礼佛、八十成道、 九十成仙
第3页
九十
不
同
八十
时
七十
第15页
5、小缺口 地铁一号线,在设计的时
候留有站台门,地铁到达的时 候,地铁门和站台门会对准, 同时打开。没有地铁的时候站 台门关闭。这进一步保存了站 台的热量,节省电费。同时也 保证了旅客的安全,使得旅客 根本不可能跳下站台。
然而在实际运营的时候, 并没有安装站台门,但仍然可 以在站台上看到门的导轨,导 轨在每一个正对门的地方都留 有一个缺口。
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警察和罪犯相互博弈-不一样的路径会产生不一样的结果
• 罪犯:报告政府,我想坦白,然后见我的家人 • 警察:放心吧,你只要坦白了,这种事情就会出现的 • 罪犯:如果我全部招供,你们会像老百姓说的“坦白从宽、牢底
坐穿;抗拒从严,回家过年”那样子吗? • 警察:不可能,我们不是那样的人 • 罪犯:那我招供后,能否会先给点吃的、喝的? • 警察:当然会 • 罪犯:但是我还是听说主动招供后会加重刑罚,还会送到更加艰